Avtalsextra 21 april 2016 Nytt kollektivavtal med HRF Allmänt Visita och HRF träffade den 20 april 2016 ett nytt kollektivavtal för perioden 1 maj 2016 31 mars 2017, vilket motsvarar 11 månader. Avtalets värde landade på märket 2.2 % räknat på 12 månader. Båda parter har rätt att senast den 31 januari 2017 säga upp avtalet till upphörande vid utgången den 31 mars 2017. Avtalet innebär även en del förändringar i de allmänna villkoren, se nedan under Mer information. Företag som avser att fördela det lokala löneutrymmet (potten) individuellt ska i år begära förhandling med HRF i god tid, dock senast den 20 maj 2016, se nedan under förhandlingsordning. Parallellt med avtalsförhandlingarna inom hotell- och restaurang har parterna även förhandlat samt tecknat fem andra kollektivavtal med HRF, Casinoavtalet, Turistanläggningar supplement till riksavtalet, Serveringslönesystemet, Ordningsvaktsavtalet och Nöjesavtalet. På samtliga dessa avtal landade avtalskostnaden för avtalsperioden om 11 månader på 2 %. Avtalsperiod Det nya avtalet löper på 11 månader, dvs. 2016-05-01 2017-03-31. Båda parter har rätt att senast den 31 januari 2017 säga upp avtalet till upphörande den 31 mars 2017. Löneavtal Utgående löner höjs med ett belopp om totalt 500 kr per månad (11 månader) för heltidsanställda. Ingångslönerna för lönekategorin kvalificerat yrkesarbete höjs med 85 % av utgående löner och för lönekategorin yrkesarbete höjs med 78 % av utgående löner. Ingångslönerna höjs alltså med mindre än utgående löner. Lönerevision Lönerna revideras den 1 maj 2016. Av det totala löneutrymmet kan - 60 % 2016 användas för lokal, individuell fördelning (Alt 1 nedan), men arbetsgivaren kan också välja att fördela hela utrymmet generellt. Om arbetsgivaren inte använder det lokala utrymmet (potten) till lokal individuell fördelning utan fördelar hela löneutrymmet generellt (Alt 2 nedan), ska lönen för varje heltidsanställd vuxen höjas med - 500 k/mån 2016 För deltidsanställd reduceras beloppet med hänsyn till sysselsättningsgrad. visita.se Box 3546, 103 69 Stockholm, Telefon +46 8 762 74 00 Box 404, 401 26 Göteborg, Telefon +46 31 62 94 00 Box 186, 201 21 Malmö, Telefon +46 40 35 25 00 Pedagogensväg 2, 831 40 Östersund, Telefon +46 63 14 10 99
Lönerevision Alternativ 1 (generell + pott) Beräkning av lokalt löneutrymme för individuell fördelning (pott) Visita och HRF ska gemensamt verka för en fungerande lokal lönebildning. Vilka omfattas De anställda på företaget/arbetsstället vid revisionsdatumet, exklusive personer anställda på enstaka dagar, bidrar till och kan få ta del av det lokala löneutrymmet. Ordning vid lokal individuell fördelning Precis som tidigare gäller att vid fördelning av lön läggs först den generella höjningen ut (garantidelen), sedan fördelas det lokala utrymmet (potten) och avslutningsvis kontrollerar arbetsgivaren att den nya lönen ligger lägst i nivå med den nya minimilönenivån. Vid fördelningen av lokalt utrymme kan detta användas för att höja lönen till den nya minimilönenivån. Det lokala utrymmet får inte användas för uppflyttning till nivån sex års yrkesvana, mellan lönegrupperna eller i ålderssteg för ungdomar. Sådan uppflyttning till ny lönenivå ska göras vid tidpunkt för förändring, t ex intjänande av sex års yrkesvana, inträffar och kostnaden för sådan löneökning ska inte tas från ordinarie löneutrymme. Ett lokalt löneutrymme (potten) ska beräknas på företaget/arbetsstället enligt följande två steg: Steg 1 Sysselsättningsgrad 1 x 173 x örestalet lokal pott 2 = Lokalt löneutrymme per anställd Exempel: 0,5 (halvtid) x 173 x 1,73 kronor = 150 kronor Steg 2 Summan av de lokala löneutrymmena (Steg 1)= Lokalt löneutrymme totalt Exempel: 150 (halvtid) + 300 (heltid) + 300 (heltid) = 750 kronor Anmärkning: 1 Sysselsättningsgrad = överenskommen genomsnittlig veckoarbetstid dividerat med 40 timmar 2 Örestalet för lokal pott är 1,73 kronor/timme (2016) Utöver det lokala utrymmet (potten) är anställda med timlön garanterade en ökning (generell) med 1,16 kronor/timme (2016). Anställda med månadslön är garanterade 200 kronor i månaden (2016). För deltidsanställda med månadslön reduceras beloppet med hänsyn till sysselsättningsgrad. Använd gärna lönepusslet. Då räknar lönesnurran åt dig! Sid 2 av 12
Alternativ 2 (generell) Generell fördelning vid företag där förhandling om lokal pott inte begärts Utgående löner höjs med ett belopp om totalt 500 kr för heltidsanställda vuxna. Om arbetsgivaren väljer att lägga ut hela utrymmet generellt ska lönen för varje heltidsanställd vuxen (20 år) höjas med - 500 kr/månad (alternativt 2:89 kr/tim) 2016 För deltidsanställd reduceras beloppet med hänsyn till sysselsättningsgrad. Under avtalsperioden utges lön med lägst det belopp som framgår av minimilönerna i 5. Använd gärna lönepusslet. Då räknar lönesnurran åt dig! Förhandlingsordning Vill arbetsgivaren använda möjligheten att använda det lokala utrymmet ska, liksom tidigare, förhandling begäras med HRF. I år ska förhandling begäras så snart som möjligt, dock senast den 20 maj 2016 för att ha möjlighet att fördela löneökning lokalt och individuellt. Förhandlingen ska vara slutförd senast den 17 juni 2016, om inte annat överenskommes lokalt. Om arbetsgivaren inte begär förhandling ska lönerevision ske enligt alternativ 2 ovan (lika påslag till alla) och därmed läggas ut generellt. Förhandlingsframställan ska ställas till facklig förtroendeman på arbetsplatsen eller den som HRF utser bland den berörda personalen. Om vare sig facklig förtroendeman eller utsedd person finns, ska arbetsgivaren skicka in förhandlingsframställan till HRFs lokalavdelning, vilken ska meddela arbetsgivaren om förhandling önskas. Om så ej sker har arbetsgivaren rätt att fördela det lokala utrymmet i enlighet med eget beslut. Detta beslut om fördelning ska insändas till HRFs lokalavdelning. Lämpligen bifogas även företagets beräkning av det lokala löneutrymmet. Om förhandling kommer till stånd och parterna inte kommer överens om fördelningen så kontakta skyndsamt Visita för vidare handläggning. Blanketter Förhandlingsframställan finns på Visita hemsida för nedladdning. Av denna framgår vilka uppgifter som ska bifogas till förhandlingsframställan. Använd även med fördel vår partsgemensamt framtagna lönesnurra för beräkning och fördelning av lokalt löneutrymme samt kontroll så att de nya lönerna når upp till den nya miniminivån. Sid 3 av 12
Minimilöner 5 Minimilöner 1. Kvalificerat yrkesarbete Arbete som förutsätter gymnasial yrkesutbildning eller därmed jämförbar utbildning eller långvarig praktisk erfarenhet av kvalificerat yrkesarbete inom arbetsområdet. 2016-05-01 Minimilöner 2017-03-31 Kronor/månad 21 880 Kronor/timme 126:47 Minimilön efter 6 års yrkesvana: Kronor/månad 23 264 Kronor/timme 134:47 2. Yrkesarbete Härmed avses arbete där förkunskaper inte är något krav och introduktion och utbildning normalt sker på arbetsplatsen. Någon formell utbildning är i sig inte en förutsättning för att klara arbetsuppgifterna. Minimilöner 2016-05-01 2017-03-31 Kronor/månad 20 610 Kronor/timme 119:13 Minimilön efter 6 års yrkesvana: Kronor/månad 21 994 Kronor/timme 127:13 Sid 4 av 12
3. Ungdomslöner för yrkesarbete Ungdomslön kan tillämpas under högst tre år. Minimilön fr.o.m. månadsskiftet efter det att nedan angiven ålder uppnåtts. Minimilöner 2016-05-01 2017-03-31 Fr.o.m. 19 år Kronor/månad 17 144 Kronor/timme 99:10 Fr.o.m. 18 år Kronor/månad 15 726 Kronor/timme 90:90 Fr.o.m. 17 år Kronor/månad 15 017 Kronor/timme 86:80 Under 17 år Kronor/månad 13 617 Kronor/timme 78:71 Anmärkning till 1 3 ovan: För viss nattpersonal, se 8 1 p, 2 st, ska minimilön per timme multipliceras med 1,055. Sid 5 av 12
Övriga förtydligande/ändringar i allmänna villkor 9 Arbetstidsschema 1. Innan arbetsgivaren fastställer/ändrar arbetstidsschema ska samråd ske med berörda anställda. Samråd ska ske senast 14 dagar innan det börjar gälla, om inte annat överenskommits. Arbetsgivaren får göra schemaändringar på grund av orsaker direkt kopplade till verksamheten. Arbetsgivaren ska i sin schemaplanering arbeta för att undvika schemaändringar. Om invändning framförs mot förslag till schema och invändningen bekräftas genom underrättelse till arbetsgivaren av behörig facklig företrädare, ska arbetsgivaren begära lokal förhandling med HRF. 12 OB-ersättning För arbetstid förlagd till: Måndag fredag från kl 20.00 till kl 06.00 påföljande dag Lördag, midsommar-, jul- och nyårsafton från kl 16.00 till kl 06.00 påföljande dag Sön- och helgdag från kl 06.00 till kl 06.00 påföljande dag utgår OB-ersättning enligt följande: Fr.o.m. 2016-05-01 21:42 kr/timme Varje påbörjad halvtimme betalas som full halvtimme. 2. OB-ersättning vid nattarbete För arbetstid förlagd mellan kl 01.00 och 06.00 utgår OB-ersättning (natt-ob) utöver 1 ovan enligt följande: Fr.o.m. 2016-05-01 18:87 kr/timme Varje påbörjad halvtimme betalas som full halvtimme. OB-ersättning vid nattarbete gäller ej personal som stadigvarande arbetar nattjänst i hotellreception och huvudsakligen har sin arbetstid mellan kl 00.00 och 07.00. 15 Semester balkongtillägg ändras enligt följande För semesteråret 2017-04-01 2018-03-31 Anställd som fyllt 20 år Anställd yngre än 20 år 1 340 kr/dag 1 020 kr/dag Sid 6 av 12
16 Kost på arbetsplatsen pris för kost ändras enligt följande För kost betalar den anställde per arbetsdag det pris som framgår nedan. 2016-05-01 2017-03-31 Pris för kost på arbetstid: Pris för kost på arbetstid och fritid: 44:00 kr/dag 2 329 kr/mån 5 Kap Kostbestämmelser 5. Vid företag där matservering inte förekommer eller där endast enklare rätter tillhandahålles eller där anställd av medicinska eller särskilda skäl ej önskar omfattas av kost på arbetsplatsen kan annan överenskommelse skriftligen träffas mellan arbetsgivare och anställd. 7 Kap Ordningsregler 2. Skyddsutrustning Om arbetet så påfordrar tillhandahåller arbetsgivaren lämplig skyddsutrustning i den omfattning som följer enligt lag och föreskrifter. Anmärkning: Behovet av halksäker fotbeklädnad ska utredas av företagets skyddsorganisation eller om sådan saknas av de lokala parterna. Sid 7 av 12
Turistsupplementets allmänna villkor 11 Övertid och mertid samt övertids- och mertidskompensation 3. Arbetstid som ej medför rätt till kompensation för övertidsarbete Vid turistanläggning och liknande säsongsföretag får överenskommelse vid lokal förhandling med HRF träffas om att arbetstagare, som har säsongsanställning eller annan visstidsanställning, får arbeta utöver ordinarie arbetstid, utan att övertidsersättning ska utgå. I stället får sådant arbete ersättas med ordinarie lön. När en sådan överenskommelse träffats med HRF får på arbetstagares initiativ arbete utöver ordinarie arbetstid till ordinarie lön utföras. Detta förutsätter att skriftlig överenskommelse träffas med arbetsgivaren tidigast vid första tillfället för sådant arbete och att arbetstagarens sysselsättningsgrad uppgår till minst 31 34 timmar i genomsnitt per vecka (77,5 %) (85 %). Anmärkning: Mall för skriftlig överenskommelse om arbete utöver ordinarie arbetstid till ordinarie lön, se bilaga 3. Sid 8 av 12
Bilaga 1 Särskilda ersättningar och tillägg respektive avdrag 12 OB-ersättning Tillägg för arbete med snökanoner Fr o m 2016-05-01 12:75 kr/timme 16 Pris för kost på arbetstid och fritid Fr o m 2016-05-01 3 109 kr Reduktion på ledighetsdag då anställd avböjt kost Fr o m 2016-05-01 103:65 kr Kompensation då köksavdelning är stängd Fr o m 2016-05-01 64:88 kr Särskilt företagstillägg För anställd med minst tre års anställning utbetalas ett tillägg till lönen enligt nedan: Anställningstid Fr o m 2016-05-01 Minst 3 år Minst 4 år Minst 6 år 180 kr/mån 297 kr/mån 583 kr/mån För säsongsanställd gäller att säsongsanställning som överstiger fyra månader får räknas som sex månaders anställning samt att säsongsanställning om sju eller flera månader får räknas som ett års anställning. Sid 9 av 12
Bilaga 1 Plattform för HRF och Visitas Framtidsråd Besöksnäringen står inför både stora möjligheter och utmaningar. Näringen är en av de största i Sverige och 2024 förväntas omsättningen ha fördubblats jämfört med 2014. Samtidigt finns en överhängande risk att vi står inför en kompetensbrist. Personalomsättningen är generellt hög och bland de viktigaste framtidsfrågorna är hur vi ska attrahera, utveckla och behålla den bästa kompetensen och nöjda medarbetare. HRF och Visita har som parter och bärare av våra kollektivavtal ett gemensamt ansvar för att stärka branschens attraktionskraft för såväl framtida personal som företagare och gäster. En hög grad av kollektivavtalstäckning är grundläggande. Det handlar om att skapa en hållbar utveckling med goda villkor till gagn för både företag och anställda. Ett bärande incitament för såväl arbetsgivare som arbetstagare är fler tillsvidareanställningar på heltid med utrymme för tidsbegränsade anställningar när bemannings- och verksamhetsbehovet varierar. Besöksnäringen är en framtidsbransch och ska kunna konkurrera på villkor som både ökar produktiviteten och lönsamheten i företagen samtidigt som den erbjuder karriärvägar där erfarenhet, utbildning, kompetens och långsiktighet värderas och belönas. Genom Framtidsrådet har en gemensam plattform etablerats. Förutom att stärka besöksnärings villkor för såväl företag som anställda kan parterna driva en framgångsrik och effektiv dialog med beslutsfattare, opinionsbildare och allmänhet. Verksamhet som bedrivs inom Framtidsrådet avser att underlätta och stödja detta arbete. HRF och Visita är överens om att Framtidsrådet kan verka över en längre tidsperiod. Arbetet inleds med att gemensamt ta fram en arbetsplan innehållande tidplan, mål och delmål samt avstämningstillfällen. Denna ska presenteras senast 2016-09-30. Sid 10 av 12
Gemensamma utgångspunkter för Visitas och HRF:s partsgemensamma Framtidsråd Parterna är överens om att genomföra ett gemensamt arbete med en initial löptid om fyra år med årlig uppföljning. Syftet med arbetet är att analysera och beskriva de villkor, utmaningar och möjligheter som besöksnäringen står inför som en ny basnäring, här definierat som 10-15 år. Framtidsrådets uppgift är att föreslå åtgärder som bör vidtas för att säkerställa näringens fortsatta utveckling och tillväxt som basnäring. Visita och HRF har en gemensam uppfattning om att andelen tillsvidareanställningar på heltid ska öka och att framtidsrådets arbete i närtid har direkt bäring på anställningsformer. Stabil bemanning och tillsvidareanställningar borgar för högre kvalitét och kompetens samt möjliggör lönebildning. 1. Kollektivavtal Fler tillsvidareanställningar på heltid och minskad andel tidsbegränsade anställningar. Långsiktig personalplanering och schemaläggning genom bland annat utbildningsinsatser i syfte att tillgängliggöra och tydliggöra tillämpningen av kollektivavtalen. 2. Säkerställ branschens kompetensförsörjning Främja yrkesutbildning på såväl gymnasial- som vuxenutbildningsnivå samt högre utbildning. Stärk parternas inflytande när det gäller yrkesutbildning. Utveckla det arbetsplatsförlagda lärandet. 3. Attrahera och behålla framtidens medarbetare Främja kompetensutveckling, arbeta med lokal lönebildning genom att sätta lön i system. Dessutom utveckla löne- och branschstatistik. 4. Dra nytta av digitaliseringens möjligheter En digitaliseringsrevolution pågår i arbetslivet. Analysera vilken påverkan digitaliseringen har för branschens företag och anställda. Presidium Framtidsrådet består av ett presidium bestående av Visitas VD och HRF:s förbundsordförande. Arbetsgrupper rapporterar enligt fastlagd plan till presidiet. Arbetsgrupper Arbetsgrupperna, som leds av en person från vardera parten, består av X personer, arbetar självständigt inom ramen för uppdraget och bör ha ett utåtriktat arbetssätt, vilket innefattar till exempel hearings och seminarier men kan även drivas som utvecklingsprojekt. Delar av uppdraget bör även utgöras av inhämtning och framtagande av statistik. Arbetsgruppen ska föreslå lösningar på utmaningarna utifrån sitt ämnesområde. Arbetet inleds med att gemensamt ta fram en arbetsplan innehållande tidplan, mål och delmål samt avstämningstillfällen. Denna ska presenteras senast 2016-09-30. Sid 11 av 12
ARBETSMILJÖAVTAL Parterna har enats om att ge BAR (Besöksnäringens arbetsmiljöråd) i uppdrag att bevaka utvecklingen av tillämpningen gällande föreskriften Organisatorisk och social arbetsmiljö (AFS 2015:4). BAR ska särskilt titta på hur tillämningen påverkar företag inom besöksnäringen, men även jämföra med arbetsmarknaden i stort. Gruppen ska särskilt uppmärksamma frågan om tillämningen av föreskriften på lokal nivå på något sätt kommer i konflikt med de kollektivavtal parterna träffar. Beroende på de iakttagelser arbetsgruppen gör ska gruppen lämna förslag på lämpliga åtgärder. Det kan exempelvis vara att stödja de lokala parterna i praktisk hantering av föreskriften eller att gruppens parter gemensamt tar kontakter med Arbetsmiljöverket eller andra intressenter i syfte att skapa opinion i för parterna angelägna frågor. En sådan fråga skulle kunna vara att Arbetsmiljöverket bör göra ändringar eller justeringar i föreskriften eller i de allmänna råd som verket utformat i anslutning till densamma. Sid 12 av 12