Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Relevanta dokument
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Kallelse/underrättelse VARBERGS KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Beslutsorgan Kommunstyrelsens arbetsutskott Tid Tisdag11 juni, klockan

1 (6) Strategidokument - Strategi för hälsofrämjande arbetssätt inom socialförvaltningen

Nämndsplan Socialnämnden. - Preliminär nämndsplan

2019 Strategisk plan

KOMMUNPLAN Gislaveds kommun

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Linköpings personalpolitiska program

2017 Strategisk plan

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Äldre Lättläst version

Verksamhetsplan Simhall

Verksamhetsplan Kultur, fritid och näringsliv

Äldrenämndens. inriktningsmål

Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.

Mål för mandatperioden Vård och Omsorg. Eslövs kommun

Vision 2030 Burlövs kommun

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Strategiska planen

Socialnämndens vision för äldre i Habo kommun

Nämndsplan Socialnämnden

Personalpolicy. Laholms kommun

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Personalpolicy för Laholms kommun

Folkhälsoplan för Strängnäs kommun

Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämndens uppdragsplan för 2019 VON 2018/ Antagen av nämnden den 17 januari 2019.

Linköpings personalpolitiska program

Riktlinjer för anhörigstöd inom Diarienr. socialnämndens ansvarsområde

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

Digitalt ledarskap i praktiken Halmstads kommun

Folkhälsopolitiskt program

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Socialna mndens ma l- och inriktningsdokument

Hälsoplan för Årjängs kommun

Plattform för Strategi 2020

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Bilaga 1 Dnr SN 2013/298. Socialnämndens strategi för. VÅRD och OMSORG. Gäller från och med

Seniorplattformen för år

Framtidsbild KS Kommunfullmäktiges presidium

Program för stöd till anhöriga

Vision e-hälsa Karina Tellinger McNeil Malin Amnefelt

Äldrepolitiskt program

Titel Fritidsaktiviteter habiliteringen 2014 Syfte Habiliteringen har med hjälp av medel från Hälsopotten 2013 arbetat för att möjliggöra att

Mål och inriktning för folkhälsoarbetet. Gott liv i Mölndal

Program. för vård och omsorg

Socialnämndens strategi för Vård och omsorg, har varit utsänd. Mary Nilsson, socialchef, informerar.

Fastställande av äldreplan Sammanfattning remissvar Revidering innehåll och presentation Äldreplanens strategier

Hej! I uppdrag av Ara Zarei skickar jag synpunkter från Försäkringskassan. Med vänlig hälsning Sarita TRN

Socialnämndens inriktningsmål/effektmål

Socialnämndens Måldokument

Verksamhetsplan för nämnd och bolag

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten

Ett gott liv på äldre dar i Eksjö kommun. Äldrepolitiskt program Fastställt av kommunfullmäktige , 130

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

Strategisk färdplan Kortversion

Plan för Funktionsstöd

ÄLDREOMSORGSGSPLAN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2007 Flik 0.4.

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker

Välkomna till Göteborgs Stad

Tillsammans skapar vi vår framtid

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

MTM:s framtidsstrategi

(5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun

Folkhälsopolitiskt program

Politiska inriktningsmål för folkhälsa

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016

Prioriterade insatsområden för Folkhälsoarbetet

Strategisk inriktning

Mål- och inriktningsdokument för miljö- och klimatnämnden inför 2019

Äldreomsorgsplan för Sandvikens Kommun

Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/

-Anhörigstöd -Riktlinjer och vägledning funktionshinderområdet

FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0

kvalitet God service och nöjda kunder Resultat på minst 2% Anvar Mod Fantasi Positiv befolkningsutveckling God folkhälsa Valfrihet för medborgarna

Socialnämnden. Verksamhetsplan

Vård- och omsorgsnämndens. Uppdragsplan Dnr VON 2015/0058 VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET

Plan för Funktionsstöd

Strategi fö r fölkha lsöarbetet i Nörrta lje kömmun

En stad medarbetare. En vision.

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Grön färg anger helt nya skrivningar eller omarbetade skrivningar. Svart text är oförändrad från gällande folkhälsoplan

Uppdragsplan 2017 VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDENS UPPDRAG TILL VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Medarbetar- och ledarpolicy

Socialnämndens Verksamhetsplan 2014

Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet

Ale Vision 2025 Lätt att leva. Se mig! Äldreplan för Ale kommun,

Tillsammans för en smartare

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Transkript:

INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning... 3 Grunduppdraget... 3 Stärkt psykisk hälsa... 3 Bakgrund... 3 Nämndsmål... 4 Bidrag till kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 4 Nöjda äldre på särskilt boende... 4 Bakgrund... 4 Nämndsmål... 4 Bidrag till kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 4 Trygg och Säker vård... 5 Bakgrund... 5 nämndsmål... 5 Bidrag till kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 5 Tryggad kompetensförsörjning... 5 Bakgrund... 5 nämndsmål... 6 Bidrag till kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 6 1

INLEDNING KOMMUNFULLMÄKTIGES STRATEGISKA MÅLOMRÅDEN OCH PRIORITERADE MÅL PÅ VÄG MOT VÄSTKUSTENS KREATIVA MITTPUNKT! All styrning i Varbergs kommun tar sin utgångspunkt i den gemensamma vision som beslutades av kommunfullmäktige i november 2011: Varberg västkustens kreativa mittpunkt. Visionen fungerar som en ledstjärna för alla verksamheter och ska vara vägledande i allt från målformuleringar till genomförande. I verksamhetsidén utrycks den grundläggande och gemensamma utgångspunkten för hela kommunkoncernen: Vi ska förenkla människors vardag och inspirera dem att uppnå sina drömmar. Att ha kommuninvånarna eller de grupper som kommunen finns till för i fokus ska vara den centrala utgångspunkten för alla verksamheter. För att leda utvecklingen i riktning mot visionen beslutar kommunfullmäktige vid varje ny mandatperiod om strategiska målområden och prioriterade mål som hela kommunkoncernen ska arbeta utifrån. Dessa utgör ram och utgångspunkt för nämndernas och bolagens arbete med mål och inriktning. Hur det målstyrda arbetet ska gå till beskrivs i kommunens styrmodell. Utifrån de gemensamma strategiska målområdena och prioriterade målen samt grunduppdraget beslutar varje nämnd och bolag om egna mål som ska bidra till utveckling och måluppfyllelse, vilka presenteras i detta mål och inriktningsdokument. ETT HÅLLBART VARBERG Den 24 april beslutade kommunfullmäktige om de strategiska målområden och prioriterade mål som ska styra kommunkoncernen under perioden 2020-2023. Den politiska viljeinriktningen är att alla nämnder och bolag ska arbeta för ett hållbart Varberg socialt, ekonomiskt och ekologiskt. Fyra områden är särskilt viktiga för kommunkoncernens utveckling: De strategiska målområdena anger vad som ska uppnås och konkretiseras genom nio prioriterade mål för kommunkoncernen. En utförligare beskrivning av de strategiska 2

målområdena och prioriterade målen finns i kommunfullmäktiges mål och inriktning 2020 2023. En viktig del i det målstyrda arbetet är att fokusera på de resultat som ska uppnås. Resultatet utgör grunden och är ett viktigt underlag för att kunna analysera måluppfyllelsen. För att göra detta enklare kopplas en eller flera resultatindikatorer till varje mål. SOCIALNÄMNDENS MÅL- OCH INRIKTNING GRUNDUPPDRAGET Socialnämnden uppdrag är att hjälpa invånare som av olika skäl behöver stöd i sin vardag. Social och ekonomisk trygghet, jämlika villkor och möjlighet att delta aktivt i samhällslivet ska främjas genom omsorg, assistans, rådgivning och andra insatser från socialförvaltningen. Socialnämndens verksamhetsområde är mångfacetterat och omfattar äldreomsorg, personer med funktionsnedsättning och individ och familjeomsorg. Inom nästan all av socialnämndens verksamhetsområden sker samarbete med andra aktörer såsom Region Halland, Försäkringskassan och andra förvaltningar inom Varbergs kommun. Detta innebär att resultatet för eller upplevelsen hos de som erhåller hjälp eller stöd inte enbart beror på hur bra socialnämndens verksamhet fungerar. I socialnämndens mål- och inriktningsdokument avgränsas därför målen till att gälla det som socialnämnden kan påverka. Socialnämnden har prioriterat att sätta fem nämndsmål inom fyra områden. I dokumentet ges först en bakgrund till området och därefter kommer nämndsmål inom området. Slutligen anges hur nämndsmålen bidrar till utveckling och måluppfyllelse för kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål. STÄRKT PSYKISK HÄLSA Psykisk hälsa handlar bland annat om att människor upplever sin tillvaro som meningsfull, att de kan använda sina resurser väl, uppleva självständighet och vara delaktiga i samhället. Psykisk ohälsa har ökat i alla åldrar och är vanligare hos personer med behov av stödinsatser. En särskilt utsatt grupp är barn och unga där även alltfler har en komplex problematik. Barn och ungas psykiska hälsa påverkas dessutom av närståendes psykiska hälsa/ohälsa, vilket ger en dubbel utsatthet som det är viktigt att fånga upp. Många faktorer påverkar den psykiska hälsan och det är viktigt att samverka med andra aktörer och anhöriga för tidig upptäckt av ohälsa och möjlighet att arbeta förebyggande. 3

Utbildning, möjlighet till försörjning och egen bostad är faktorer som påverkar människors psykiska hälsa. Social samvaro är en annan grundläggande faktor för hälsa som kan bidra till att minska utanförskap och bryta isolering. Insatser ska utformas så att personer med psykisk ohälsa upplever ökad trygghet och meningsfullhet Socialnämnden ska bidra till att den psykiska hälsan hos ungdomar/unga vuxna ska stärkas. Kommunfullmäktiges målområde: Ett samhälle för alla 1. Varberg ska vara en inkluderande kommun som präglas av tillit och social sammanhållning. 2. Alla invånare ska genom delaktighet och valfrihet få de bästa förutsättningarna genom livet. NÖJDA ÄLDRE PÅ SÄRSKILT BOENDE Medellivslängden i Sverige ökar vilket gör att antalet och andelen personer som är 65 år och äldre växer. I Sverige beräknas antalet äldre över 75 år ha fördubblats år 2050 jämfört med 2015. Fler lever längre med sammansatta behov av insatser inom hälso- och sjukvård och omsorg och kommer anpassningar att behöva ske för att möta behoven. Dagens äldre har jämfört med tidigare generationer högre krav avseende utbud och mångfald av aktiviteter vilket kommer att behöva mötas med nya arbets- och tankesätt. Då Varbergs resultat i nationella undersökningar visar att nöjdheten i särskilt boende för äldre minskat, behöver arbetssätt för att öka upplevelsen av delaktighet och trygghet utvecklas. För att öka nöjdheten hos äldre på särskilt boende ska det finnas tillgång till ett varierat utbud av aktiviteter och social samvaro baserade på individuella förutsättningar och behov. Personer som bor på särskilt boende ska uppleva ökad trygghet och nöjdhet med sitt boende. Kommunfullmäktiges målområde: Ett samhälle för alla 1. Varberg ska vara en inkluderande kommun som präglas av tillit och social 4

sammanhållning. 2. Alla invånare ska genom delaktighet och valfrihet få de bästa förutsättningarna genom livet. Kommunfullmäktiges målområde: Hela kommunen lever och utvecklas 1. I Varberg ska det finnas goda och attraktiva livsmiljöer i hela kommunen. 2. En variation av bostäder ska tillgodose invånarnas behov. TRYGG OCH SÄKER VÅRD Socialnämndens målgrupper löper generellt högre risk för ohälsa. Fler har också mer sammansatta behov av insatser. Till det kommer att gränserna för vad som kan utföras inom kommunal hälso- och sjukvård flyttats i takt med att allt mer avancerad hälso- och sjukvård kan utföras i hemmet, däribland palliativ vård. Detta sammantaget ökar kraven för berörda huvudmän att uppnå god och säker vård. För nämndens ansvarsområde innebär detta ökade krav på samverkan, effektiva arbetssätt och kompetens. Hälso- och sjukvården inom socialnämndens ansvarsområde ska vara god och säker för att upprätthålla en hög patientsäkerhet. Insatserna ska vara anpassade utifrån patientens behov och förutsättningar samt möjliggöra en ökad upplevd trygghet. Patientsäkerheten och känslan av trygghet ska öka för personer inom kommunal hälso- och sjukvård. Kommunfullmäktiges målområde: Ett samhälle för alla 1. Varberg ska vara en inkluderande kommun som präglas av tillit och social sammanhållning. 2. Alla invånare ska genom delaktighet och valfrihet få de bästa förutsättningarna genom livet. TRYGGAD KOMPETENSFÖRSÖRJNING Den demografiska utvecklingen med ett ökat antal äldre, färre personer i arbetsför ålder samt en ökad efterfrågan på personal inom såväl vård och omsorg som skola och utbildning gör 5

kompetensförsörjningen till en utmaning med flera dimensioner. Samtidigt lever personer med komplex problematik längre, den psykisk ohälsan ökar ohälsa och efterfrågan på avancerade insatser ökar. Detta sammantaget innebär att kompetensförsörjningen behöver tryggas och utvecklas de kommande åren. För att kunna möta dagens och framtidens behov hos den växande målgruppen behöver rätt kompetens finnas på rätt plats. Genom att vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö som bland annat arbetar för att minska och förebygga sjukfrånvaro och möjliggöra karriärsutveckling attraheras nya medarbetare och befintlig personal trivs. Digitalisering, välfärdsteknik och effektivt utnyttjande av kompetens är viktiga delar i att trygga framtidens välfärdstjänster. Socialförvaltningens behov av kompetens och personal ska stärkas och tryggas. Kommunfullmäktiges målområde: Organisation som utmärks av utveckling och förnyelse 1. Kommunen ska visa nytänkande och använda ny teknik och digitalisering för att utveckla verksamheter och arbetsmetoder. 2. Kompetensförsörjningen ska tryggas genom fokus på gott ledarskap och ett hållbart arbetsliv. 6