Public Digitala resan mot en världsledande e-hälsa Hur når vi dit? Emma Spak Ordförande SYLF, Sveriges Yngre Läkares Förening Johan Höglund Nordenchef för hälsa-och välfärd, Tieto
Året 2016 2 Tieto Corporation Public Mediala diskussioner
Vården ur primärvårdsläkarnas perspek2v en jämförelse mellan Sverige och nio andra länder Resultat från The Commonwealth Fund 2015 International Health Policy Survey
Digital diskrepans
Vägen framåt E-hälsa och digitalisering är verksamhetsutveckling inte IT-projekt. Utvecklingen av IT- stöden måste gå hand i hand med införandet av nya arbetssätt och metoder i vården. Slutanvändarna, personal och patienter måste ha en tydlig roll i alla utvecklingsprojekt. Kliniskt verksam personal måste få utrymme att avsätta tid och delta fullt ut. Projektplanering som kan hantera hälso- och sjukvårdens organisation och logik.
Hur möjliggörs användarinvolvering och verksamhetsutveckling? System för att fånga upp utvecklingsbehov från verksamheterna. Behovsanalys med fokus på målen som som ska uppnås. Rätt kompetens till rätt uppgift. Representation ersätter inte behovet av bredd eller vice versa användarinvolvering behövs på alla nivåer. Det måste finnas en vilja att förstå vårdpersonal behöver komma in i projekten och projekten ut i vården. Iterativ och inkrementell utveckling av nya system fara med stora utrullningar som förväntas vara klara.
Som läkare har vi aldrig haft så lite information som idag när vi träffar patient. Våra system innehåller enorma mängder med information. Långt mer än vad som är möjligt att memorera. Men eftersom vi inte har ett mobilt stöd när vi träffar patient har vi igen information alls IT skapar oerhörda mängder data men det måste bli användbart.
Komplexitet kräver förenkling Teknologin förändras Eftersom tekniken blir mer komplex med tiden, behöver vårt sätt att hantera den & interagera bli enklare. SIMPLER INTERACTIONS SIMPLER MANAGEMENT 2016 SaaS/Web/Container Technology Consumerization of IT Focus on User Experience Design-led development EXPERIENCE TECHNOLOGY MORE POWERFUL MORE FEATURES 11 Tieto Corporation
Specialiseringen ökar Tyngdpunkten för vården skjuts framåt i kedjan Public Universitetssjukhus Läns- och länsdelsjukhus Närsjukvård Kommunal hemsjukvård och omsorg. Medicinsk service och omvårdnad i hemmet. Specialistkonsultation Telemedicin (globalt) Krav på interoperabilitet skapar behov av tolkningsbar information och standardisering. Källa: Stiernstedt 12 Tieto Corporation
Nordiska exempel Samverkan mellan vårdgivarna Public 13 Tieto Corporation
Öppna ekosystem och partnerskap Public Samarbete inom ekosystemet för att skapa bästa möjliga helhetslösning. Bestof-breed partnerskap med andra industriaktörer Akademi Partners Offentlig sektor Partnerskap gå bortom kundleverantörsförhållande. Tidig dialog. Samverkan med kunder och verksamheter. (ex produktutveckling och service design) Kund Användare Medborgare Samverkan akademi ex. Hackatons Industrin Start-ups Öppna API: er och gränssnitt.
Vi har alla ett ansvar Stegvis evolution istället för digital revolution. Utmaningen är inte tekniken utan att innovation i leveransmodeller. Upphandla funktion istället för teknik. Tillämpning av standards, semantisk interoperabilitet. Modigt ledarskap och våga tro på nordiska innovationer
Framtidens vård- & omsorgssystem finns redan idag Internal
Emma Spak SYLF Johan Höglund Tieto Public Tack för att ni lyssnade.