Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling



Relevanta dokument
Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling. Verksamhetsidé Värdegrund Visioner Verksamhetsområden Fokusområden Övergripande mål

Marknads- och kommunikationsplan innefattande även Intern information. Version 1

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering

VI Aktiviteter och mål för

Svensk Pingis framtid

Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna

Måldokument Svenska Styrkelyftförbundet

Svensk orientering världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång

Svensk Dövidrotts prioriterade verksamhetsområden 6 Utbildning 6 Breddidrott 7 Elitidrott 8 Information och marknadsföring 9 Internationellt arbete 10

VISION SVENSK HANDBOLL

VISION SVENSK HANDBOLL

Verksamhetsinriktning. för Svensk Friidrott

Måldokument ANTAGET VID FÖRBUNDSMÖTET

STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL

Målsättning för Gefle GymnastikFörening

Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas MÅL- OCH VERKSAMHETSPLAN

VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Svenska Skidförbundets anvisningar för barn- och ungdomsverksamhet

VERKSAMHETSINRIKTNING 2013

Svensk orientering världens bästa för alla hela livet

Verksamhetsinriktning

Svenska Brottningsförbundet

Svensk Pingis framtid

* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter

Strategi 2025 En stark parasport

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

Svenska Judoförbundet Verksamhetsmål och handlingsplan

Denna plan inkluderar också de regionala uppdrag och projekt som vi bedriver i Blekinge.

Verksamhetsinriktning

Idrottslyftet

Verksamhetsinriktning. SISU Idrottsutbildarna

Anvisningar för barn- & ungdomsidrott Väst På Stan. Så många som möjligt Så länge som möjligt Så bra miljö som möjligt

Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten

Dessa verksamheter skall genomsyra kärnverksamheterna: Värdegrunden Barnrättsperspektivet God hästhållning Säkerhet

Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025

Ishockeyn Vill Svenska Ishockeyförbundet

Verksamhetsinriktning för Svensk Bowling

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning för. SISU Idrottsutbildarna

Dokumentation IL-träff oktober 2014

Plattform för Strategi 2020

SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK

VERKSAMHETS INRIKTNING 2025

Verksamhetsplan SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2012

Verksamhetsinriktning Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten

(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar

Den moderna föreningen engagerar!

Verksamhetsinriktning. Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna

HUR STYR VI MOT MÅLEN?

Svensk rodd idrotten hela livet

Sida 1 av 10. Jämtland Härjedalens ishockeyförbund Vision och måldokument

SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17

VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSPLAN OCH. Fastställd av årsmötet /11

FÖRBUNDSMÖTET Verksamhets- & Ekonomisk inriktning

Bidrar vår förening till mångfald?

Gymnastiken SYD vill!

VERKSAMHETSPLAN

Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott

Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott

Mellannorrlands Simförbund

Svensk Pingis bäst i världen! Mål och handlingsplan

Svenska Rugbyförbundet Strategisk plan Rugby - en sport för alla

STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Friidrott. talet. Verksamhetsinriktning Förslag och arbetsunderlag till. och Genomförandeplan 2010 för Svensk Friidrott

VERKSAMHETSINRIKTNING

Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas MÅL- OCH VERKSAMHETSPLAN

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Förbundsmötet Svenska Orienteringsförbundet Heliosgatan Stockholm. Sweden.

Vision. Verksamhetsidé och värdegrund. Gemensamma mål och hur vi når dem.

Angelica Källström, FM 9 april 2017

Skolidrottsförbundets utvecklingsplan

VERKSAMHETS INRIKTNING

Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan

Verksamhetsinriktning

Måldokument - Boxningen Vill. - antaget av SBF:s förbundsmöte 2014

Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan

VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSPLAN OCH. fastställd av årsmötet /10

ÖSTSVENSKA SIMFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING

Vision och Verksamhetsplan Svenska Konståkningsförbundet 1 (12)

Idrottslyftet Utvecklingsplan

VERKSAMHETSINRIKTNING

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

IDROTTS LYFTET. Svenska Dragkampförbudets utvecklingsplan för idrottslyftet år 1-4. År ett

Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan

Verksamhets inriktning med ekonomisk plan. Svenska Ridsportförbundet

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2014 SISU Idrottsutbildarna Värmland. SISU Idrottsutbildarna Värmland

Vision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra

Välkommen till Utvecklingsträff

NORRBOTTENSSKOLIDROTTSFÖRBUND. VERKSAMHETSPLAN Årsmöte 9 mars 2013 Arbetslivsresurs

Svenska Brottningsförbundet. #Brottningsforum2018

PM till passet. Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och varumärkesplattform

Verksamhetsplan

Verksamhetsinriktning

SVENSK TRIATHLON Vision, verksamhetsidé och värdegrund. Gemensamma mål och hur vi når dem.

Vision, mål, verksamhetsplan och handlingsplan

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott

Fokusområde 1 - Elit och landslag

Transkript:

Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling

Verksamhetsidé Vision Bowlingsporten ska vara framgångsrik, kul, socialt engagerande och tillgänglig för alla. Bowling en sport för alla En idrott alla kan utöva hela livet. Alla har rätt att vara med Vi skapar förutsättningar för att alla ska kunna delta på sin egna villkor och med sina egna förutsättningar. Socialt ansvar Bowlingen är en sport som sträcker sig över alla gränser och kan därigenom ta ett stort socialt ansvar. Värdegrund I allt arbete inom bowlingsporten skall vi arbeta med ett helhetsperspektiv med människan i centrum. Ständig utveckling Nyckeln är att utvecklas som idrottare såväl som medmänniska. Respekt för varandra Ödmjukhet och empati ska prägla det vi gör tillsammans. Delaktighet och eget ansvar Individens uppträdande och förhållningssätt till andra, ska vara en god förebild. Ledarskap Ledarskapets viktigaste uppgift är att ange inriktningen samt skapa förutsättningar för individer. Samverkan Det är vårt ansvar att vi lär av varandra och delar med oss av den erfarenhet vi gemensamt bygger upp.

Verksamhetsområde Rekrytering Vad vill vi uppnå och vad vill vi utveckla? Kraftigt nytag runt marknadsföring och kommunikation av Svensk Bowling samt att göra den mer synlig Samarbete med skolor Öka samarbetet på alla nivåer för ungdom, vuxna och pensionärer Intensifierade aktiviteter för spelare med funktionshinder Förstärka samarbetet med distrikt och hallar Etablera ambassadörer för svensk bowling bredd föder elit Rekryteringstävlingar på riks- och distriktnivå Övergripande mål Öka antalet licenser på alla nivåer Antal utövare med licenser 2016 ska vara 25000 respektive 32000 år 2020 Bowlingskolor i minst 50 hallar

Verksamhetsområde Utbildning Vad vill vi uppnå och vad vill vi utveckla? En huvuduppgift är att utveckla förbundets totala utbildningsverksamhet där utbildningar skapas mot tre målgrupper: Organisationsledare Med organisationsledare menas de ledare som driver och utvecklar föreningarna och förbunden främst via sitt styrelsearbete. Även andra adminstrativa ledare inom föreningsdriften omfattas av denna målgrupp. Aktivitetsledare Här avses de ledare som arbetar med att bedriva sporten bowling såsom t.ex. tränare, lagledare och tävlingsledare. Aktiva Med aktiva avses alla de som oberoende av ålder och nivå utövar sporten bowling.

Verksamhetsområde Utbildning Övergripande mål SvBF har en ledande och samordnande roll inom utbildningsverksamheten på riks, regional och distriktsnivå. SISU är en naturlig samarbetspartner i utbildningsarbetet. Det finns en fungerande utbildningsorganisation över hela landet på olika nivåer. I detta ingår att skapa 4-6 utbildningsregioner samt att samtliga SDF har engagerade utbildningsansvariga. En tydlig satsning på att utbilda nya ledare på alla nivåer genomförs. Färdigställande av stegutbildningarna. SvBF har lokalt, regionalt och på riksplanet utbildningsplatser för våra främsta talanger som genomför gymnasie utbildning samt för vår främsta elit som fortsätter i högre studier. Alla genomförda utbildningar på riks, region och distriktsnivå ska vara rapporterade i utbildningsmodulen i Idrott Online. Redovisade utbildningstimmar av föreningar ska öka till 20000 timmar år 2016.

Verksamhetsområde Sporten Vad vill vi uppnå och vad vill vi utveckla? Inledningsvis ska SvBF stödja föreningarna med utbildning av föreningsledare och tränare. Som en effekt av detta ska fler spelare erbjudas möjligheten att delta i utbildningar och träningsläger. Förutom serieverksamheten är SvBF s ambitioner att det startas nya former av tävlings- och lokala serier för att göra bowlingsporten mer attraktiv och få den bredd vi önskar. Landslagsverksamheten. Ambitionen är att delta vid alla internationella mästerskap för såväl herr, dam samt junior och U 21-23. Deltagande i andra internationella mästerskap prövas utifrån rådande omständigheter. SvBF ska säkerställa att talangverksamheten är rikstäckande. SDF och föreningarna ska vara motorn i rekrytering och utveckling av spelare med funktionshinder.

Övergripande mål Verksamhetsområde Sporten Breddverksamheten är vår främsta rekryteringsbas för att tillgodose framtidens bowlare med ett enkelt medlemssystem och flexibla tävlingsformer. Landslagsverksamheten - Målet för våra landslag är att delta och att ta medalj vid varje mästerskap vi deltar i. Talangverksamheten - Svensk bowling ska 2016 kunna ge alla spelare som vill utvecklas ett stöd för att ha möjlighet att nå sina uppställda mål genom hela utvecklingstrappan. Spelare med funktionshinder - Ambitionen är att verksamhet ansluten till SvBF ska 2020 finnas i alla kommuner där det finns en bowlinghall och att öka antal licenserade spelare. Dessutom finns intentionen att öka deltagandet i sanktionerade mästerskap.

PR, Marknadsföring och Information/Kommunikation är ett fokusområde och en av hörnpelarna för att attrahera nya och befintliga bowlare till våra bowlinghallar. Intern kommunikation är ett existensvillkor för att överleva. Nya medier växer fram och SvBF måste anpassa var-när-hur vi ska kommunicera och till vilka. Detta blir en väsentlig del av vår framtida kommunikationsstrategi. Extern kommunikation - Medianärvaro Bowlingsporten är ett livslångt idrottande som vi fortsätter att värna om. Kommunikationen ska fokusera på såväl tävling som på ett brett samhällsperspektiv där vi kan visa att vi står starka inom idrotten. Varumärkespositionering och PR Ett varumärke ska förmedla en känsla som omvärlden kan relatera till och på det sätt som vi vill bli relaterade till. Målet är att lyckas med positioneringen och sälja in bowlingsporten samt att ha partners som ger ett årligt bidrag till vår verksamhet.

Utbildningsverksamheten kommer att vara ett prioriterat område inom SvBF s verksamhet. Utbildning ska även fortsättningsvis skapas på distrikts och lokal (hall eller förening) nivå. För att kunna erbjuda och genomföra utbildningar på rätt nivå kan vi behöva skapa regioner för att stärka mindre distrikt. All utbildning som sker måste rapporteras in via de system som används. Utbildningsmaterial Materialet är uppdaterat och håller hög kvalitet. Icke idrottsspecifika utbildningar görs i samarbete med SISU. Ny teknik För att bredda utbudet och nå en bredare målgrupp är det SvBF s ambition att utöver mer traditionellt genomförda utbildningar även använda modern teknik och dess möjligheter. Bowling i skolan Inom grundskola, gymnasium, högskola och universitet utvecklar vi samarbetet. Genom detta ökar vi förståelsen för bowling som idrott och möjliggör för alla elever att få prova på bowling. Forskning och Utveckling FoU kommer att spela en viktig roll framöver. Detta gäller främst inom två områden Teknik och Skadeförebyggande.

Effektivitet skapas när vi drar åt samma håll och använder våra resurser mot organisationens övergripande mål. Vi använder metoder som skapar delaktighet och ansvarstagande genom att arbeta med kreativ utveckling av vår verksamhet, beslutsfattande och resultatglädje. Arbetssätt och genomförande. Vi ska arbeta effektivt mot de mål vi sätter upp inom ramen för VI 2016 och de definierade strategiska områdena. De mesta arbetet sker i projektform, beslutsfattandet görs på lägsta möjliga nivå där kompetensen finns. Organisation. Det är viktigt att kommunicera hur de olika ansvarsområdena bör förhålla sig till varandra för att skapa ett internt partnerskap och undvika dubbelarbete. Vi genomför, rapporterar samt följer upp allt vi gör genom att etablera en tydlig process. En organisationsplan är genomförd som harmoniserar med hela verksamheten, kopplat till våra beslutade verksamhets- och fokusområden för att skapa en tydlig bild av hur svensk bowlings organisation arbetar framöver. En kompetensutvecklingsplan säkerställer att det finns tillräcklig kompetens för våra resurspersoner som är utövare av att nå våra gemensamma mål. Den nya beslutsprocessen i kraft av befintligt mandat används, vilken säkerställer såväl kvalitet som genomförande av beslutade projekt/aktiviteter.

Barn och ungdomsidrotten är en av Svensk Bowlings hörnpelare. Vår slogan Bowlingsporten ska vara framgångsrik, kul, socialt engagerande och tillgänglig för alla passar bra in för vad många ungdomar söker idag. Vår verksamhet mot unga ska ha just dessa ledord i sitt aktivitetsubud. Träning och tävling i symbios. Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet att utvecklas utifrån sina förutsättningar och ambitionsnivåer. Det är viktigt att erbjuda tävlingsmoment för att se en mening med träningen. Ledarskap Vi måste säkerställa att vi har ledare på alla nivåer som kan tillgodose barn och ungdomars behov och utveckling. Undersökningar visar också att 40 % av alla ungdomar är intressrade eller kan tänka sig att arbeta som ledare inom idrotten. SvBF tillsammans med samtliga SDF ska stimulera unga att vara ledare. Vi utvecklar en strategi för att skapa kontaktforum för alla de ungdomar som varje vecka eller månad besöker bowlinghallen. SvBF tillsammans med Unga På Plats (UPP) formulerar ett aktivitetsutbud som svarar upp mot begreppen kul, socialt engagerande och ger utrymme för personlig utveckling inom sporten. UPP har klara och tydliga uppdrag från SvBF s organisation och ett första uppdrag är att förverkliga och utveckla ovanstående tankar i VI 2016.

Bowling en sport för alla vågar Du prova!