VI Aktiviteter och mål för

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "VI Aktiviteter och mål för"

Lars-Göran Lindgren
för 6 år sedan
Visningar:

1 VI 2025 och mål för

2 Rekrytering Underlätta en första kontakt med sporten och tävlingsspel Stärka rekryteringsprocessen på lokal nivå och skapa aktiviteter för nya bowlare i alla åldrar samt tillgodose behov av ledare för de nya bowlarna Sprida bowlingen utanför bowlinghallen, i skolor, fritidsmiljöer, till idrottens dag osv Registrering av befintliga aktiva: få med pensionärsföreningar, halligaspelare, parabowlingspelare osv. Stärka samarbetet mellan SvBF och rekryteringsansvariga/ungdomsansvariga i SDF. Förstudie för att få in halligorna i BITS 2.0 (digitalisering) för nyrekryterade (Svenska Ungdomsligan, B-DM, Para-DM osv.) Hallföreningar i hallar där föreningar inte har en verksamhet för nyrekrytering Ledarrekrytering och fortsatt satsning på bowlingambassadörer Inventering av rekryteringsbehovet i varje hall och distrikt (görs av rekryteringskonsulent och återförs till SDF) Ett bowlingkit för spridning av sporten utanför bowlinghallen tas fram av SvBF Broschyrer för rekrytering av befintliga aktiva tas fram och sprids Fortsatt samarbete med SBHF om rekrytering

3 Digitalisering Presentera budget och få ett projektgodkännande av SvBF styrelse Uppstart förstudie. Presentation av förstudie Styrelsebeslut på uppstart av arbetet med att ta fram ett lösningsförslag Uppstart lösningsförslag Presentera lösningsförslag Presentera kostnadsförslag för förstudie och få ett styrelsebeslut på denna budget. Starta förstudie för att se möjligheterna till att ta fram BITS 2.0. Följande delrapporter skall finnas med i förstudien Kravspecifikation på BITS 2.0 Lösningsförslag Undersöka möjligheten att hitta samarbetspartners som kan vara med och utveckla systemen samt dela kostnaden/risken. Baserat på förstudien, upphandla konsulttjänster för en eventuell uppbyggnad av BITS 2.0.

4 Marknad Att ha ett etablerat och långsiktigt samarbete med Partners som ger ett positivt tillskott till SvBF Att ha 1-2 etablerade huvudsponsorer vid utgången av Att ha ytterligare minst 10 företag som är engagerade som partners Uppdatera sponsorpaketen Hitta samarbetspartner på no cure no pay

5 Kommunikation Intern kommunikation Genomföra en riktad kampanj mot föreningar och bowlinghallar för att attrahera befintliga bowlare att bli medlemmar i våra föreningar (2018) Uppdatering av SvBF identitet och profil (2018) Genomföra en förstudie hur en app för bowlingintresserade kan se ut och implementeras. Extern kommunikation Att arbeta för att media kommunicerar en positiv bild av Svensk Bowling. Att vi har minst 5 timmar, och minst 3 tillfällen, Bowling i Svensk TV per år

6 Sporten Att skapa en stabil och långsiktigt fungerande landslagsorganisation Att skapa en större bredd i valet av framtida landslagscoacher Att utveckla seriespelet till en mer flexibel produkt Att öka basen av spelare i seriesystemet Skapa ytterligare rikstävling för parabowlare Fortsätta arbetet med att se över organisationsplan för landslaget. Rätt person skall vara på rätt plats. Skapa en plan och en budget för att utveckla framtida landslagscoacher. Tillsammans med rekrytering se över behovet av fler produkter i exempelvis seriespel. Riktade aktiviteter tillsammans med SBHF för att få med flera lokala ligor under vårt paraply. Förslag till förändringar som serieutredningen kommer fram till presenteras på årsmötet Se över deltagande i alla de internationella mästerskapen som spelas. Utreda förutsättningarna för ytterligare en större tävling jämte Action Jubal (och SM) för Parabowlarna. Se över individuella SM

7 Ledare Vi erbjuder en tränarutbildning som omfattar modern bowling samt tvåhandsbowling. SvBF genomför varje år tränarutbildning på nationell nivå. SvBF genomför varje år tränarträff för nationellt utbildade tränare. Alla SDF genomför årligen tränarutbildningar i egen regi eller i samarbete med andra SDF. Alla ledare som arbetar med barn och ungdomar har redovisat utdrag ur belastningsregistret. En utbildningstrappa för tävlingsledare finns framtagen. Uppdatering av tränarregister på lokal (SDF), och på nationell nivå. Översyn av utbildningsmaterialet för tränare. Alla arrangörer av aktiviteter riktade mot barn och ungdomar begär utdrag ur belastningsregistret från alla anlitade ledare och funktionärer. Översyn av reglerna gällande tävlingsledare vid seriespel och tävlingar. Samarbete med SISU gällande utbildning av organisationsledare. Marknadsföring av dessa utbildningar mot SDF. Genomförande av ledarutbildning specifikt för kvinnor.

8 Organisation Arbeta för att alla SDF har minst en styrelsemedlem som är under 26 år för jämställdhet på alla nivåer Beslut om ändamålsenlig organisation Påbörja implementering Externt Att ta fram ett utbildningspaket för ledare på alla nivåer tillsammans med SISU Att utveckla rollbeskrivningar och förväntningar på SDF när det gäller rekrytering, utbildning, ungdom etc. enligt aktivitetsmatris Internt Att ta fram rollbeskrivningar för alla befattningar inom SvBF (2018) Genomföra en kompetensinventering samt definiera kompetensbehov och definiera behov Utreda hur vi kan bli mer effektiva.

Relevanta dokument

Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling

Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling Verksamhetsidé Vision Bowlingsporten ska vara framgångsrik, kul, socialt engagerande och tillgänglig för alla. Bowling en sport för alla En idrott alla kan