Lokal utvecklingsstrategi

1(68)

2(68) Lokal utvecklingsstrategi Sammanfattning Inom vårt område finns ett aktivt och tydligt engagemang där våra kommuner och lokala utvecklingsgrupper har stor erfarenhet av att genom leadermetoden skapa lokalt ledd utveckling genom eget arbete i samverkan med andra aktörer. För att tillvarata dessa krafter och skapa förutsättningar för nytänk och kreativitet beslutades att bilda ett utvidgat område för lokalt ledd utveckling omfattande kommunerna Emmaboda, Karlshamn, Karlskrona, Lessebo, Nybro, Olofström, Ronneby, Sölvesborg, Tingsryds, Torsås och Uppvidinge. Ett viktigt gemensamt kännetecken för området är våra vatten där hav, kust, åar och sjöar sammanbinds i ett unikt utvecklingsområde. Från Mörrumsån till Alsterån förbinder våra stora vattenavrinningssystem Småland med Blekinge och Sveriges sydostkust med sin skärgård och ett av UNESCO utsett biosfärområde. Fiskeområdet inkluderar nu alla vatten i området, inkluderat hela insjön Åsnen, samt fiske- och farvatten inom Leader Kalmar/Öland. De kulturhistoriska gränserna sammanfaller med landskapets geografiska skiljelinjer. Det gemensamma kulturarvet i gränstrakterna mellan det gamla och nya Sverige är värdefullt för att skapa identitet för de boende och ökad attraktivitet för besökare. Genom att analysera och kategorisera det utvidgade områdets styrkor och möjligheter har trepartnerskapet tillsammans utvecklat grunden för vår nya strategi. Syftet med strategin är att mobilisera engagemang och skapa delaktighet för gemensam utveckling av området, men också stimulera idékraft och stärka samverkan i den lokala miljön. I den nya programperioden öppnar vi upp möjligheten att arbeta med samtliga fonder men även annan nationell och internationell finansiering för att möjliggöra och förverkliga våra bygders behov. Strategin utgår från visionen Gränsöverskridande samarbeten för att främja lokal utveckling, tillväxt, mångfald och attraktivitet. - Blå tillväxt skapar ekologiskt hållbara, lokalt förvaltade fiskebestånd och en bättre miljö. - Grön tillväxt skapas genom exportmogna destinationer och lokalproducerade primörer. Övergripande mål Sydost Leader ska arbeta utifrån tre övergripande mål med tillhörande insatsområden: Ökad attraktionskraft - för att få fler att vilja besöka oss, flytta hit eller investera här. Balanserad och hållbar livsmiljö - för att skapa attraktivitet och regional tillväxt i balans med en hållbar miljö. Strategiska samarbeten för lokal utveckling och tillväxt - för att skapa regional tillväxt genom fler samverkansprojekt mellan aktörer och fonder som samordnar erfarenheter och kompetenser samt koordinerar dessa till utvecklingsprojekt. För att förverkliga målen avser vi att arbeta i alla fyra struktur- och investeringsfonder. Strategin kräver en bred utvecklings- och funktionskompetens som tydligt och effektivt verkar i en gemensam organisation, både i form av styrelse och beredningsorgan men även på verksamhetskontoret. Det aktiva utvecklingsarbetet kompletteras av styrelsenens kompetens och partnerskapets nätverk i syfte att tidigt fånga upp tankar och idéer. Kontoret stödjer aktivt arbetet fram till kompletta projekt samt löser problem och stödjer arbetet i genomförandefasen.

3(68) Summary In order to take charge of the active and clear engagement and experience in community led local development and to create conditions for innovation and creativity In southeastern Sweden it was decided to form a new area for local led development comprising the municipalities Emmaboda, Karlshamn, Karlskrona, Lessebo, Nybro, Olofström, Ronneby, Sölvesborg, Tingsryds, Torsås and Uppvidinge. An important common feature of the area is our water where the sea, coast, rivers and lakes are joined in a unique development area. The Fisheries area now includes all the waters in the area, including the entire lake Åsnen, and fisheries and waters within Kalmar and Öland. Even the cultural boundaries coincide with the province's geographic fault lines, which is useful for creating identity for the residents and increased attractiveness to visitors. By analyzing and categorizing the area's strengths and opportunities have tripartite co-developed the basis for our new strategy. In order to achieve the objectives we intend to work in all four structural and investment funds, but also other national and international funding to enable and realize our area's needs. The strategy is based on the vision of "Cross-border cooperation to promote local development, growth, diversity and attractiveness where - Blue growth creates ecologically sustainable, locally managed fish stocks and a better Environment and with - Green growth generated by exports mature destinations, and locally produced vegetables." The area's needs and capabilities can then be summarized into three broad goals... Increased attractiveness Balanced and sustainable living Strategic partnerships for local development and growth The strategy requires broad developmental and functional skills that clearly and effectively operate in a common organization, where active development work is supplemented by the Board's expertise and partnership networks for the purpose of early identification of thoughts and ideas..

4(68) Kap Innehåll Innehållsförteckning Sammanfattning/Summary..... 2 Innehållsförteckning... 4 1 Syftet med den lokala utvecklingsstrategin... 5 2 Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål.... 5 3 Strategins framtagning...... 6 4 Utvecklingsområdet... 8 4.1 Områdesbeskrivning. 10 4.2 Behov och utvecklingsmöjligheter... 12 5 På vilket sätt är strategin innovativ?... 15 6 Vision.... 16 7 Insatsområden, mål och urvalskriterier..... 16 7.1 Övergripande mål för området.. 16 7.2 Insatsområden..... 21 7.3 Handlingsplan..... 37 7.4 Urvalsprocess...... 38 7.5 Mål och urvalskriterier.... 40 8 Finansieringsplan (Inlämnas efter beslut).... 45 9 Organisation........... 47 9.1 Administrativ kapacitet och kansliets arbete (drift).. 47 9.2 Partnerskapet och föreningen. 48 9.3 LAG den lokala aktionsgruppen.... 48 10 Samverkan mellan fonder och med andra aktörer.... 51 10.1 Samverkan mellan fonder.. 51 10.2 Avstämning med andra aktörer med utvecklingsansvar.... 52 10.3 Jämställdhet och icke-diskriminering......... 52 11 Kommunikation.... 53 12 Uppföljning och revidering. 56 Bil 1 SWOT-analys.. 57 Bil 2 Omvärldsanalys.. 60 Bil 3 Skyddsvärda områden.. 63 Bil 4 Karta över utvecklingsområdet.. 65 Bil 5 Förteckning kommuner och församlingskoder. 67 Bil 6 Tidplan för styrelsens uppföljning.. 69 Bil 7 Definitioner av SydostLeaders indikatorer. 70 Bil 8 Urvalskriterier för bedömning och prioritering av projektansökningar 74 Bil 9 Översiktlig tabell av kommunikationsplanen... 87 Bilaga 6 till 9 redovisas i ett separat dokument Sid

5(68) 1. Syftet med den lokala utvecklingsstrategin Lokalt ledd utveckling genom leadermetoden bygger på att offentliga, ideella och privata aktörer samlas kring en lokal utvecklingsstrategi som är framtagen i dialog genom demokratiska processer. Syftet är att mobilisera engagemang, skapa delaktighet och uppmuntra till handlingskraft för en gemensam utveckling av vårt leaderområde, liksom stimulera idékraft och stärka samverkan i den lokala miljön. Övergripande mål är en långsiktig och hållbar utveckling i form av ökad attraktionskraft, balanserad och hållbar livsmiljö med strategiska samarbeten för lokal utveckling och tillväxt. Strategin förhåller sig till EU-kommissionens direktiv och förordningar tillsammans med nationella, regionala och kommunala strategier. Leadermetoden kännetecknas av ett tydligt underifrånperspektiv som uppmuntrar att aktörer från både ideell, privat och offentlig sektor möts och tillsammans skapar utvecklingskraft. Underifrånperspektivet innebär att det är boende och verksamma i området som driver utvecklingen och kan söka såväl inspiration som stöd utifrån strategin. Vår utvecklingsstrategi ska även användas för att styra beredningsgruppernas och styrelsens arbete med prioritering och urval av ansökningar samt behov och möjlighet till partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna utvecklingsstrategi ska bidra till att uppnå EU:s tillväxtstrategi EU2020 Smart och hållbar tillväxt för alla. Därför bygger alla mål och processer för lokala utvecklingsbehov samt prioriteringar i strategin på de syften och inriktningar, som är satta i de operativa programmen för de fyra struktur- och investeringsfonderna. Genomförda analyser ligger till grund för en vision och utvecklingsbehov, som i utvecklingsstrategin leder till övergripande mål, insatsområden och detaljerade mål som kan mätas med hjälp av indikatorer. Vår handlingsplan visar hur målen inom respektive insatsområde kan och ska omsättas i åtgärder och aktiviteter.

6(68) 3. Strategins framtagning Ambitionen har varit att formulera en strategi, som mobiliserar engagemang och som svarar upp mot och uppfyller identifierade unika utvecklingsbehov hos målgrupper i området. Samtidigt måste strategin vara övergripande och ge inspiration och idéer i det framtida och långsiktiga utvecklingsarbetet. Resultatet har blivit en utvecklingsstrategi som innehåller tre övergripande mål och sju insatsområden. Arbetssättet har varit en öppen process. Vår Stora referensgrupp genomförde SWOT-analysen. Sju fokusgrupper med representanter från vardera offentlig, privat och ideell sektor har sedan arbetat med detaljerna. Förutom arbetet i fokusgrupperna har även tankar och åsikter från områdets aktörer kontinuerligt samlats in, remissbehandlats och arbetats in i strategin. Parallellt med detta avgav de elva kommunerna sina avsiktsförklaringar att ingå i ett gemensamt utvecklingsområde samt medge pottfinansiering för hela områdets bästa. Intressenter Förhållningssättet har varit att ta fram en så bred palett av intressenter som möjligt för att sedan utifrån de behov området har idag samt uppskattade behov i framtiden klargöra vilka som är kärnintressenter och primärintressenter i framtagandet av strategin. Vi har också försäkrat oss om att kärnintressentgruppen representeras av samtliga tre sektorer. Kärnintressenterna är också den mest avgörande gruppen att direkt samverka med under hela programperioden, från att ta fram den lokala strategin till periodens avslutande. Medverkande intressenter har därmed främst varit representanter från de elva kommunerna, tre regionförbund, tre länsstyrelser samt LAG-medlemmar från båda leaderområdena och fiskeområdet. Medverkat har även lokala utvecklingsgrupper, idrottsföreningar, LRF, Smålandsidrotten, företagsorganisationer och entreprenörer inom turism, matproduktion, yrkes-, husbehovs- och sportfiske samt biosfärområdet Blekinge Arkipelag. Stora referensgruppen Gruppen består av ett fyrtiotal representanter från trepartnerskapet i våra bygder. Man har träffats vid två tillfällen och analyserat områdets utmaningar och möjligheter och därvid för det fortsatta arbetet lagt fast en SWOT-analys, sju insatsområden samt fokusgruppernas struktur. Beslut togs även att ansöka om att få tillämpa en flerfondslösning med EU:s fyra struktur- och investeringsfonder. Ledningsgruppen En ledningsgrupp utsågs av styrelsen för Leader Blekinge och Leader Småland Sydost i syfte att samordna, ta fram underlag för utvecklingsstrategin och förbereda bildandet av en ny organisation för ett större leaderområde. Ledningsgruppen består av ordförande, vice ordförande och verksamhetsledare från respektive förening. Fokusgrupper För varje insatsområde enligt kapitel 7 organiserades en fokusgrupp. Dessa fokusgrupper bemannades ur trepartnerskapet med ledamöter från offentlig-, ideell- och privat sektor. Ledningsgruppen ansvarade för att vara sammanhållande och föra mötesanteckningar. Fokusgruppernas uppdrag var att ta fram aktuellt och innovativt underlag avseende respektive insatsområde till utvecklingsstrategins skrivargrupp som utgjorts av hela ledningsgruppen. Nu föreliggande preliminära utvecklingsstrategi är remissbehandlad genom alla medverkande aktörer.

7(68) Avstämning Avstämning med regionala strategier har gjorts tillsammans med regionförbunden samt länsstyrelserna. De regionala strategierna utgår främst från OECD-rapporten som har gjorts i området. De kommunala prioriteringarna har arbetats in via fokusgruppernas arbete och remissförfarandet. Därutöver har strategiska samtal förts med såväl Regionförbund och länsstyrelser som avseende Havs- och fiskerifonden med Havs- och vattenmyndigheten, Vattenmyndigheten för Södra Östersjöns vattendistrikt, regionala miljöadministratörer, KalmarÖland samt yrkesfiskarna.

8(68) 4. Utvecklingsområdet Allmänt Vårt utvecklingsområde sträcker sig över elva kommuner; Emmaboda, Karlshamn, Karlskrona, Lessebo, Nybro, Olofström, Ronneby, Sölvesborg, Tingsryds, Torsås samt Uppvidinge kommuner. Utvecklingsområdet sträcker sig därvid över tre län i sydöstra Sverige; Blekinge-, Kalmar- och Kronobergs län. Yta Vattenyta Några nyckeltal 8 080 km² 1 786 km² Befolkning 217 517 inv. Medelålder 44,3 år Befolkningsutveckling (2010-13) - 0,6 % Medianinkomst 228 035 kr/år Öppet arbetslösa 10,7 % Ungdomsarbetslöshet 23,3 % Vårt ansökta område i sydöstra Småland och Blekinge omfattar 11 kommuner över tre län Området kännetecknas av våra vatten där hav, kust, åar och sjöar sammanbinds i ett unikt utvecklingsområde. Från Mörrumsån till Alsterån förbinder våra stora vattenavrinningssystem Småland med Blekinge och Sveriges sydostkust med sin skärgård och ett av UNESCO utsett Biosfärområde. De kulturhistoriska gränserna sammanfaller med landskapets geografiska skiljelinjer. Det gemensamma kulturarvet i gränstrakterna mellan det gamla och nya Sverige är värdefullt för att skapa identitet för de boende och ökad attraktivitet för besökare. Utvecklingsområdet kombinerar det bästa från två tidigare områden, Leader Blekinge och Leader Småland Sydost, tillsammans med det tidigare fiskeområdet i Blekinge Fiskeområde Leader. Fiskeområdet inkluderar även fiske- och farvatten inom Leader Kalmar/Öland och hela insjön Åsnen tillsammans med Mörrumsåns vattenavrinningsområde från Åsnen mot Blekinge.

9(68) Allmänna uppgifter om utvecklingsområdet Totalt antal invånare i utvecklingsområdet 217 517 inklusive tätorter > 20 000 invånare Antal invånare i utvecklingsområdet, 152 000 inkl fiskeområdet 202 000 exklusive tätorter > 20 000 invånare Områdets totalstorlek i km 2, inklusive tätorter 8 080 km 2 > 20 000 invånare. Områdets storlek i km 2 utanför tätorter > 7 500 km 2 20 000 invånare Antal invånare per km 2, inklusive tätorter 27 Antal invånare per km 2, exklusive tätorter 20 Kommuner som omfattas av strategin Emmaboda, Karlshamns, Karlskrona, Lessebo, Nybro, Olofströms, Ronneby, Sölvesborgs, Tingsryd, Torsås, Uppvidinge Landskapstyper och landmärken Kust-, skärgård, jordbruks- och skogsbygd Större tätorter och utvecklingscentra Karlskrona, Ronneby, Karlshamn, Sölvesborg, Olofström, Tingsryd, Emmaboda, Nybro, Lenhovda, Åseda, Lessebo, Torsås Befolkningsförändring för åren 2007 2013-0,6% Arbetslöshet i procent 8,5 % Arbetslöshet bland unga (15 24 år) i procent 23,3 % Andel invånare med utländsk bakgrund i 12,5 % procent Antal företag med direkt anknytning till fiske och vattenbruk Blekinge län Torsås Kalmar Öland Uppvidinge Lessebo Tingsryd Yrkesfiskelicenser 2014 110 152 4 Fartygstillstånd 119 163 5 Särskilda fartygstillstånd 10 13 (yrkesfiske på enskilt vatten) Vattenbruk 9 13 5 Antal nystartade företag per 1 000 invånare 9,8 (2013) Antal företag per 1 000 invånare 2012 5,8 % Blekinge län 2012 10,0 % Kronbergs län 2012 7,2 % Kalmar län Andel av befolkningen i procent Blekinge Kronoberg Kalmar 16-24 år 8,8% 9,6 % 9 % 25-44 år 23 % 24 % 21 % 45-64 år 25,6 % 25 % 27 % 65- år 17% 15% 17,6 %

10(68) 4.1 Områdesbeskrivning Befolkningsutveckling Stora delar av befolkningen i vårt utvecklingsområde är koncentrerade till de större tätorterna och längs den södra kusten. För de inre och norra delarna är befolkningstätheten dock så låg som mindre än 13 invånare per km² och svarar också för hela områdets befolkningsminskning. Området är ett av få i södra Sverige med fortsatt negativ trend. Den negativa befolkningsutvecklingen för vårt utvecklingsområde har även medfört en sned åldersfördelning med en högre andel äldre. Sedan ett par år tillbaka ligger andelen personer i vårt område, som är 65 år och äldre, på ca 25 %. Detta har efterhand i vårt utvecklingsområde urholkat underlaget för såväl kommersiell som samhällelig service. Genusperspektivet Det bor idag drygt 4 % färre kvinnor än män i vårt område, i riket + 0,02 % fler kvinnor. Jämfört med 2007 har antalet kvinnor minskat med nästan 3 % och vi ser att det i större utsträckning sker en utflyttning av kvinnor från områdets inre och norra delar. Ungdomar Ungdomar förknippar ofta vårt område med en nedåtgående utveckling, vilket också minskar områdets attraktionskraft. Nästan dubbelt så hög ungdomsarbetslöshet som rikets medeltal och utflyttning av yngre människor medför dessutom ett minskat nytänkande i regionen. Utflyttningen har medfört att andelen med eftergymnasial utbildningsnivå inom vårt område nästan är hälften mot riket i övrigt. Arbetstillfällen, -löshet och arbetskraftsbrist Andelen öppet arbetslösa i utvecklingsområdet är 30 % fler än i riket och med en ökande arbetslöshet sedan 2010. Inom det privata näringslivet i regionen upplevs det trots detta problematiskt att få tag på rätt arbetskraft, både med hantverkskunnande och med högre utbildning. Våra nya svenskar Andel av befolkningen med invandrarbakgrund har ökat mer här än i andra jämförbara områden. Många nysvenskar har en gedigen erfarenhet av entreprenörskap och en grundläggande inställning och kunskap som vi kan lära oss mycket av. Positivt, kopplat till vårt områdes demografiska utveckling, är även att majoriteten av våra invandrare är under 40 år. Trots att antalet utrikesfödda som förvärvsarbetar har ökat har andelen förvärvsarbetande av befolkningen inte förändrats nämnvärt för gruppen utrikesfödda. Vi konstaterar att våra utrikesfödda kommer att ha stor betydelse för den framtida sysselsättningen, då de väntas stå för största befolkningsökningen i de åldrar då flest arbetar. Med en fungerande integrationspolitik är detta en fantastisk och viktig resurs och särskilt för vår landsbygd. Integration av personer med utländsk bakgrund har därmed hög prioritet bland våra horisontella mål.

11(68) Ekonomisk utveckling Medianinkomsten för invånarna i utvecklingsområdet är ca 10 % lägre än riket i övrigt. Enligt SCB har nettoinkomständringen för vårt områdes inre delar, över tid, varit så låg som nästan hälften av rikets medianvärde. Ett annat mått för att visa utvecklingsområdets ekonomiska standard är familjernas köpkraft. Den har under föregående programperiod, enligt SCB, haft den tredje lägsta ökningen i hela Sverige och så låg som endast hälften mot jämförbara områden i vår närhet. Natur- och kulturtillgångar Utvecklingsområdet består av stora odlingslandskap, framförallt i de östra och södra delarna, för att mer övergå i skogslandskap i väster och nordväst. Området har en lång och vacker kuststräckning, på ca 650 km, som är en viktig del av vår landskapskaraktär. De kulturhistoriska gränserna sammanfaller med landskapets geografiska skiljelinjer. Det som binder ihop både vår natur, kultur och historia är vattenvägarna. Ett viktigt gemensamt kännetecken för området är våra vatten. Landskapet präglas både av kust och skärgård samt unika insjöar och åar, som till exempel Åsnen, Smålands näst största sjö som i likhet med Mörrumsån är av riksintresse och Halen, Blekinges största sjö. Från Mörrumsån till Alsterån binder våra stora vattenavrinningssystem ihop Småland med Blekinge och Sveriges sydostkust med sin skärgård och ett av UNESCO utsett biosfärområde. Det gemensamma kulturarvet i gränstrakterna mellan det gamla och nya Sverige är tillsammans med våra unika naturtillgångar värdefulla för att skapa identitet för de boende och en ökad attraktivitet för besökare. Miljö och energi Sydöstra Sverige kommer att påverkas kraftigt av klimatförändringar och kan bli det område som får störst miljöproblem i hela Sverige. Den slutsatsen har bl. a Klimat- och sårbarhetsutredningen dragit i sitt slutbetänkande. Några intressanta utmaningar för vårt område är därmed behovet av anpassningsåtgärder för att minimera skadorna av ökad skogstillväxt och jordbruksproduktion samt att bevara den biologiska mångfalden. Att Östersjön i vårt närområde riskerar dramatiska förändringar av ekosystemen är väl känt och att vattenkvaliteten i våra sjöar och vattendrag kommer att försämras, vilket kräver insatser för att motverka försurning/övergödning och samtidigt upprätthålla en god dricksvattenkvalitet. Både vind- och vattenkraft samt bioenergi är områden som kan utvecklas i vårt område och många platser har också goda förutsättningar för alternativa förnybara energikällor. Åtgärder för klimatsmart energitillgång och en balanserad och hållbar livsmiljö är därmed avgörande för utvecklingsområdets framtid. Fiskeområdet Fiskeområdet kommer nu att omfatta ett större område än själva leaderområdet. I samverkan med olika intressenter avser vi nu även att arbeta med fiskefonden i Kalmar, Mörbylånga och Borgholms kommuner inkluderande södra Kalmarssund och Ölands farvatten samt i hela insjön Åsnen i samarbete med Leader Linné Småland. Ett strategiskt samarbete förs kontinuerligt med angränsande leaderområden för att säkerställa ett reellt utvecklingsarbete och för att utesluta risken för dubbelfinansiering.

12(68) Nationalpark och Biosfärområde Parallellt med vårt arbete kring Destination Åsnen har Naturvårdsverket och Länsstyrelsen i Kronobergs län startat ett projekt för att bilda en nationalpark i Åsnen. Ett strategiskt samarbete av största vikt där tanken är att detta ska bli Sveriges första Destinationsnationalpark. Området ligger i Alvesta och Tingsryds kommuner och på gränsen till Växjö kommun. Biosfärområdet Blekinge Arkipelag är utsett av Unesco sommaren 2011 och skall fungera som ett modellområde för hållbar utveckling med syfte att skapa en balans mellan människa och miljö. Biosfärområdet innefattar kusten och skärgården i Karlskrona, Ronneby och Karlshamns kommuner. Det gränsöverskridande området Området har en differentierad och skiftande landskapsbild, från kust och hav till inland med skog och insjöar. Det är nödvändigt att samarbeta över såväl geografiska områden som funktions- och sektorsövergripande gränser. I utvecklingsområdet finns stor potential till erfarenhetsutbyte och kompetensöverföring mellan kust- och skogskommuner, regioner och län. Vår strävan är att identifiera och utveckla strategiska samarbeten med andra fondaktörer, leaderområden, myndigheter och organisationer för vårt områdes utveckling och tillväxt. 4.2 Behov och utvecklingsmöjligheter Områdets stora naturtillgångar är en uppenbar regional tillgång som bör marknadsföras bättre, skriver OECD i sin analys av området 2012: I stora delar av Småland och Blekinge finns attraktiv natur och kultur som kan utnyttjas för regional utveckling. Vildmarken, sjöarna, skogarna, kusten, faunan och floran, den rena luften och det klara vattnet gör området till en av de hälsosammaste i Europa. Regional SWOT De regionala SWOT-analyserna och strategierna från Småland och Blekinge har alla sin grund i denna OECD-rapport av området. Den får sin tyngd även i vår utvecklingsstrategi, som vi dessutom har kompletterat via lokala, regionala och nationella analyser, se bilaga 1. Vår ambition har varit att utifrån behoven i SWOT-analysen skapa smart tillväxt genom arbetstillfällen, konkurrenskraft och miljö. De sju insatsområdena är paketerade utifrån de behov och möjligheter, som vi har bedömt ha störst möjlighet att bidra till lokalt ledd utveckling. Attraktionskraft Inom detta insatsområde ser vi möjligheter för lokalt ledd utveckling att skapa arbetstillfällen, nya företag och nya produkter. Dels genom att öka servicegrad och utveckla värdekedjan hos turismaktörer genom exempelvis kompetenshöjande aktiviteter dels göra området attraktivare för inflyttare med externa kompetenser. Området har en unik mix av skiftande natur- och landskapsmiljöer inom en lättillgänglig geografisk yta där en mängd olika aktiviteter och uppleverler erbjuds. Allt från naturupplevelser i skogs- och skärgårdsmiljöer, världskänt hantverkskunnande i Glasriket till olika musik- och kulturuppleverlser som t ex. festivalen Sweden Rock. I området finns även en väl etablerad hästnäring och en unik milesbana för travsport.

13(68) Miljön med våra naturtillgångar är en stor del i vår attraktionskraft. Genom att tydliggöra en hög livskvalitet på landsbygden med närhet till medelstora regionala städer och universitetscentra görs området mer attraktivt för boende, studier, företagande och besöksnäringar. Fisk- och vattenområden Här har vi samlat både yrkesfiske och sport- och turismfiske. Båda inriktningarna är viktiga att utveckla och inte minst turismfisket, som har stor potential att utvecklas ytterligare. Yrkesfiskare kan här bl a bidra till att öka intäktsbasen genom att leverera lokala primörer och nya produkter till besöksnäringen. Tillgången till viktiga områden i både hav, åar och sjöar för yrkesfisket, besöksnäringen och livskvaliteten medför därmed en stor utvecklingspotential för såväl yrkes- som sportfiskenäringen. Embryo till ett FLAG-kluster har bildats med erfarenhet från en tidigare programperiod. Viktigt är möjligheten att skapa utveckling genom blå tillväxt och havsplanering, även utifrån en ekosystemansats, genom att koordinera intressegrupperna liksom näringslivsfrågor till ett gemensamt intresse. Miljö, energi och klimat SydostLeader ser möjligheter att skapa ännu bättre förutsättningar för besöksnäringen men även för attraktiviteten till området. Vi måste utveckla miljöåtgärder som främjar besöksnäring och företagande samt förbättrar livskvaliteten. Både vind- och vattenkraft liksom bioenergi är områden som bättre kan utvecklas i vårt område och många platser har också goda förutsättningar för alternativa förnybara energikällor. Åtgärder för klimatsmart energitillgång och en balanserad och hållbar livsmiljö är därmed avgörande för utvecklingsområdets framtid. Företagande och innovation Möjligheter föreligger att främja konkurrenskraften genom att utveckla och stödja nya sätt att arbeta, distribuera och paketera produkter och tjänster. Här finns potential att skapa möjligheter för ungdomar och utriksesfödda att komma in på arbetsmarknaden. Vår bedömning är att det är i de små och medelstora företagen tillväxten skapas i vårt område. Det finns också en stark tradition i området av att klara sig själv och att tänka och verka entreprenöriellt. Genom denna starka entreprenörsanda ser vi möjligheter att främja konkurrenskraften genom andra sätt att arbeta och distribuera samt paketera produkter. Här finns potential för att skapa möjligheter för ungdomar och utrikesfödda att komma in på arbetsmarknaden. Vi bör bättre kunna ta tillvara unga människors innovationsförmåga och framgångsrika samarbeten mellan skola/entreprenörer/företagare. Potentialen att öka exportmognaden inom besöksnäringen, både ekoturism och sportfisketurism, måste tillvaratas men även stödja utvecklingen av nya produkter och evenemang. Ny teknik ger också möjlighet till nya kunskapsintensiva företag i attraktiva områden.

14(68) Natur, kultur och historia Genom att tydliggöra och utveckla vårt gemensamma kulturarv tillsammans med våra unika naturtillgångar för att skapa identitet för de boende och en ökad attraktivitet för besökare ser vi möjligheterna att skapa smart tillväxt genom andra sätt att arbeta med exempelvis kulturturism. Vår starka hantverkstradition med framstående hantverkskunskap är ett område som med riktade insatser kan utgöra ett råmaterial för fler och andra slags aktiviteter för turism, företagande, underhållning och lokal livsmedelsproduktion. Strategiska samarbeten Området har stora möjligheter att skapa samordningsvinster när det gäller samarbeten mellan olika aktörer och därmed kunna utveckla nya produkter, ny offentlig service är exempel. Vår strävan är därmed att identifiera och utveckla tydliga och effektiva strategiska samarbeten med andra fondaktörer, leaderområden, myndigheter och organisationer för vårt områdes utveckling och tillväxt. Det är samtidigt viktigt att vidareutveckla inledda samarbeten i syfte att stärka vår samhällsservice och våra natur- och kulturtillgångar. Vi har stora möjligheter att skapa samordningsvinster och en mer fungerande integrationspolitik genom att tydligare utveckla samarbeten med olika statliga och kommunala aktörer och i syfte att utveckla nya produkter, ny offentlig närservice och fler arbetstillfällen. Kommunikationer och service Insatsområdet är avgörande för en attraktiv landsbygd och därför viktig att utifrån lokalt ledd utveckling skapa alternativa lösningar på kommunikationer och service. Andra viktiga behov är att ta tillvara och utveckla fördelen i områdets närhet till kontinenten och större städer och därmed boendets och besökarens korta pendlingsavstånd och restider. Samtidigt bör vi utveckla nya sektorsövergripande lösningar för ökad kommunal och kommersiell service.

15(68) 5. På vilket sätt är strategin innovativ? Innovationsstrategi i lokalt ledd utveckling Det innovativa i vårt arbetssätt är genom samordning och sektorsövergripande arbetssätt. Viktigt är att skapa förutsättningar för att upptäcka tillväxtmöjligheter genom att fånga upp idéer och entreprenörer i ett tidigt skede i utvecklingsprocessen. Genom sektorsövergripande arbetssätt skapas nya möjligheter och samordningsvinster. Lokalt ledd utveckling i vårt område kan arbeta över tre län, tre regionförbundsområden och sammanföra kompetenser och erfarenheter från två tidigare leaderområden och ett fiskeområde. Det skapar möjligheter för att lägga grunden till ett framgångsrikt innovationsarbete med lokal närvaro och underifrånperspektiv i den nya programperioden. Mikrostöd Genom möjligheten att arbeta med mikrostöd till företagen kan tankar och behov testas på ett tidigt stadium och framgångsrika idéer växlas upp med andra aktörer, fonder och innovationssytem och därigenom förstärka samordningsvinsterna. Vårt innovationsssystem innefattar även fokus på att koordinera och utveckla yrkesfisket, sportfisket, vattenbruk och miljöåtgärder i komplexa samarbeten, där många aktörer ingår. Vunna erfarenheter Tidigare erfarenheter från framgångsrika projekt är att embryoprojekt på detta sätt kan vara en del i att förflytta företagen i värdekedjan och därmed skapa tillväxt. Vår amtidion är därför att genom aktiv projektutveckling koordinera de lokala ideérna med andra erfarenheter, nationella och internationella, för att skapa aktivt lärande. Aktiv projektsamordning kan effektivisera och använda områdets resurser på ett bättre sätt. Embryo till skapandet av kluster LAG och FLAG bildar en viktig plattform för dialog, som är av stort värde i arbetet för att skapa lokal tillväxt. Detsamma gäller förståelse för fackområden som kräver breda lösningar med många aktörer för att få genomslag. Samordning Tidigare erfarenheter är att det krävs samordning och koordinering av många olika intressenter för att skapa ökad tillväxt. Genom samordning skapas ökad attraktivitet och tillväxt i området. Nationella och internationella samarbeten Genom tidigare projektsamarbeten mellan Leader Blekinge och Leader Småland Sydost har dessa områden utvecklats. I redan framgångsrikt upparbetade kontakter och samarbeten i Polen, Lettland och Litauen finns stora möjligheter att skapa vidare erfarenhetsutbyte och nya utvecklingsprojekt.

16(68) 6. Vision Gränsöverskridande samarbeten för att främja lokal utveckling, tillväxt, mångfald och attraktivitet. Blå tillväxt skapar ekologiskt hållbara, lokalt förvaltade fiskebestånd och en bättre miljö. Grön tillväxt skapas genom exportmogna destinationer och lokalproducerade primörer. 7. Insatsområden, mål och urvalskriterier Bild 1. Smart tillväxt för SydostLeader 7.1 Övergripande mål för området Den samlade bedömningen är att det finns en stor potential för att skapa regional utveckling i vårt område genom att fokusera på områdets tillgångar i form av vatten, natur- och kulturvärden. Den röda tråden för våra ambitioner i utvecklingsstrategin är att vidareutveckla tre övergripande mål; attraktivitet, livsmiljö och strategiska samarbeten och därigenom även stärka individers anpassningsförmåga och anställningsbarhet i arbetslivet samt stärka kopplingarna mellan stad och landsbygd.

17(68) Tre huvudmål Behoven kan sammanfattas i tre huvudmål fördelade på sju fokusområden. Ökad attraktionskraft För att få fler människor att vilja besöka oss, flytta hit eller investera här. I begreppet livskvalitet ingår frågor om försörjningsmöjligheter, företagsklimat, entreprenörsanda och en bra basservice för invånarna. Balanserad och hållbar livsmiljö Våra livsmiljöer både på land och i vatten är inte oändliga. Ambitionen är att skapa attraktivitet för områdets besökare, entreprenörer, näringsidkare och boende och regional tillväxt i balans med en hållbar miljö. I våra vatten är tillgången på fisk central för att det skall vara möjligt att utveckla yrkesfisket och sportfisketurismen. Vattenavrinningen binder ihop landsbygden med kusten och havet. Båda är beroende av varandra för att skapa utveckling. På land är det viktigt att utveckla nya samarbeten för förvaltning av naturområden och kulturhistoriska platser i samverkan med andra aktörer och intressenter. Det är ett komplext område att arbeta med och en stor utmaning men nödvändig för att skapa långsiktiga, hållbara resultat. Strategiska samarbeten för lokal utveckling och tillväxt För att skapa regional tillväxt finns ett stort behov av flera samverkansprojekt, såväl kommunala som länsöverskridande, som kan samordna erfarenheter och kompetenser från skilda områden och koordinera dessa till utvecklingsprojekt. Från näringslivet och enskilda aktörer har efterlysts större samordning av projektmedlen för att tillvarata tilldelade resurser på ett effektivt sätt. Samordning mellan aktörer och fonder är också ett starkt önskemål för att undvika dubbelarbete och för att koncentrera resurser. I detta ingår även erfarenheter och kompetenser från internationella samarbetspartners och projekt. De tre målen ovan har utgjort grunden för att skapa åtgärder i syfte att leverera resultat. Utifrån lokaliserade insatsområden framtagna av de olika fokusgrupperna har delmål definierats och proriterats för varje område. Med dessa mål är ambitionen att tydligt bidra till målen i EU 2020 och de olika fonderna. Målsättningen är också att denna utvecklingsstrategi skall vara vägledande för styrelsen i leaderområdet när det gäller prioriteringar av projekt. Sammanställningen visar målen i fallande prioriteringsordning med de viktigaste i varje åtgärd först. Vid projektberedningen inför beslut skall varje projektansökan bedömas utifrån hur projektet kan leverera resultat till hela området. Detta bör göras i beredningsfasen då det på projektägarnivå kan vara svårt att se helheten och sin egen roll i ett större sammanhang. Leaderområdet kommer att arbeta med socialfonden, regionalfonden, landsbygdsfonden och havsoch fiskerifonden. När det gäller havs- och fiskerifonden kommer södra Kalmarsund och Ölands farvatten samt Hanöbukten och Åsnen att hanteras med berörda intressenter.

18(68) Mål Ökad attraktionskraft Balanserad och hållbar livsmiljö Strategiska samarbeten för lokal utveckling och tillväxt Mäts genom (indikator) Antal nya arbetstillfällen Antal bevarade arbetstillfällen Antal skapade företag Antal deltagande organisationer och företag Antal deltagare Antal nya arbetstillfällen. Antal bevarade arbetstillfällen, Antal skapade företag Antal deltagande organisationer och företag Antal deltagare Antal nya arbetstillfällen Antal bevarade arbetstillfällen Antal skapade företag Antal deltagande organisationer och företag Antal deltagare Landsbygdsfonden används för att skapa tillväxt och konkurrenskraft i näringslivet. Främst gäller detta utveckling av tjänster i besöksnäringen, men även lokalt producerad mat och nya produkter inom miljöområdet. Denna fond används för att förverkliga följande övergripande mål Strategiska samarbeten, Attraktionskraft och Balanserad och hållbar livsmiljö. Havs- och fiskerifonden används för att skapa hållbart utnyttjande inom fiske och vattenbruk. Vi har kallat denna utveckling Ökat värde utan ökat uttag genom ökad kvalitet och nya produkter. Denna fond används även till att skapa hållbar utveckling med ett helhetsgrepp inom vattenmiljön från sjöar och avrinningsområden till kust och hav. Fonden används för att förverkliga de övergripande målen Attraktionskraft och Balanserad och hållbar livsmiljö. Regionalfonden används i syfte att utveckla konkurrenskraften i de små och medelstora befintliga företagen och därigenom skapa ökad sysselsättning. Prioriterat är ambitionen att länka samman stad och landsbygd. Fonden används inom de övergripande målen Attraktionskraft och inom Strategiska samarbeten. Socialfonden används för att tidigt fånga upp individuella önskemål och behov för att stärka utvecklingen i vårt område. Fonden används främst för att förverkliga de övergripande målen Attraktionskraft och Balanserad och hållbar livsmiljö.

19(68) Horisontella principer och kriterier Följande horisontella mål skall vara vägledande kriterier för projekten. Horisontella mål Övergripande horisontella mål för hela strategin Hållbar utveckling Med hållbar utveckling menas en hållbar ekonomisk, ekologisk och social utveckling. Ekonomisk hållbarhet innebär att säkerställa långsiktig möjlighet till försörjning. Ekologisk hållbarhet handlar enligt vår tolkning först och främst om att värna om biologisk mångfald och levande miljö. Projekten inom vårt utvecklingsområde ska tydligt visa vilken miljöpåverkan projektet kan medföra. Social hållbarhet innebär att forma ett samhälle som ser till individers sociala hälsa. Jämställdhet och jämlikhet Jämställdhet och jämlikhet handlar om alla individers lika värde, möjligheter, rättigheter och skyldigheter oavsett kön, könsidentitet, ålder, etnisk härkomst eller religion. Jämställdhet råder när kvinnor och män har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter i samhället Samtliga projekt inom vårt område ska beakta jämställdhets- och jämlikhetsaspekten. Likabehandling och ickediskriminering Alla projekt och alla människors likabehandling skall genomsyra arbetet och utgöra ett verktyg som skall effektivisera arbetet för hållbar tillväxt. Integration Integration innebär att alla individer ska ha samma möjligheter, skyldigheter och förutsättningar. Den viktigaste grunden för integration är att skapa bättre möjligheter till försörjning och inflytande genom insatser, som underlättar arbete och företagande. Viktigt är också att öka kunskapen om andra kulturer. Projekten inom vårt utvecklingsområde ska beakta integrationsaspekten. Projekt som exempelvis Ger långsiktig möjlighet till försörjning. Värnar den biologiska mångfalden Värnar en levande miljö Ser till individers sociala hälsa Projekt där exempelvis Kvinnor och män medverkar i alla/olika projektfaser från initiering till slutförande Lika villkor skapas för män och kvinnor/flickor och pojkar avseende o makt och inflytande o ekonomiskt oberoende o företagande, arbete och arbetsvillkor o utbildning och utveckling Alla människors likabehandling och tillgänglighet ökar Projekt som exempelvis Beaktar integration och mångfald Kompetensutvecklar och ökar människors möjlighet till försörjning, entreprenörskap och inflytande Ökar kunskap om och förståelse för andra kulturer

20(68) Övergripande horisontella mål för hela strategin Barn- och ungdomsperspektiv Projekt som gynnar barn och ungdomars lärande och utveckling samt engagerar dessa för bygdens kultur och fritid ska prioriteras. Barn och ungdomar har ofta mycket stort intresse för både stora och små frågor som rör deras närmiljö, allt från hållbart miljöarbete till lokala mötesplatser. Detta måste synas i projektansökningar. Det är viktigt att vara lyhörd för barns och ungdomars önskemål, så att projektidéer kan genomföras från deras utgångspunkt. Innovation och entreprenörskap Det är viktigt att främja innovation och entreprenörskap samt att projekt också bidrar till nya miljöer, konstellationer och samverkansformer där detta kan möjliggöras. Allt för att uppmuntra och stödja nya verksamheter inom nya eller befintliga nätverk och företag med nya och/eller förädlade varor och tjänster, vilket i sin tur medför en ökad dynamik i vår region. Projekt som exempelvis Gynnar barn och ungdomars lärande och utveckling Engagerar barn och ungdomar för bygdens kultur och fritid Genomföras från barns och ungdomars önskemål och utgångspunkt Projekt som exempelvis Främjar innovation och entreprenörskap Bidrar till nya miljöer, konstellationer och samverkansformer Uppmuntrar/stödjer nya verksamheter inom nya eller befintliga nätverk och företag med nya och/eller förädlade varor och tjänster Hur vi vill mäta målen? De horisontella målen ska först och främst vara vägledande prioriteringar vid projektbeslut och bedöms i samband med urvalskriterierna. Därutöver är det lika viktigt att, vid både projektslut och programslut, utvärdera och mäta resultatet av de horisontella målen i respektive genomfört projekt och sammanvägt för samtliga projekt efter programperioden. Materialet som ligger till grund för denna utvärdering ska samlas in och analyseras genom kvalitativ metod. Först genom en textanalys av projektbeslut och slutrapporter och därefter en enkät som skickas ut till projektledarna och som analyseras genom en fördjupad textanalys. Effekter kan delas in i två grupper: Effekter som initierats av projektägaren/-ledaren och effekter som är ett resultat av flera aktörers påverkan under och efter projektet. Eftersom effekter ofta är en följd av flera olika organisationers prestationer, är det svårt att isolera de effekter som uppstår till följd av projektägarens/-ledarens verksamhet och därmed styra verksamheten mot dessa effekter. Även tidsaspekten är en avgörande faktor för styrningen mot effekter. Ju längre tid som går, desto fler externa faktorer kan influera effekterna av de prestationer som organisationen producerar. Det gör att det kan vara svårt att koppla långsiktiga effekter till utförda prestationer. Återkoppling och redovisning av effekter, på såväl kort som lite längre sikt, är dock en viktig faktor eftersom det leder till en ökad förståelse för sambandet mellan processer inom organisationen och de effekter man genererar. Detta skapar i sin tur förutsättningar för att styra mot önskvärda effekter. Ett projekt anses leva upp till respektive horisontellt mål när en eller flera indikatorer anses uppfyllda.

21(68) 7.2 Insatsområden och delmål I Insatsområde Attraktionskraft Attraktionskraft som gör att fler människor vill besöka oss, flytta hit och/eller göra hållbara investeringar i området. Attraktionskraft är ett brett begrepp. Det handlar inte bara om att vårt område ska vara attraktivt för besökande det ska också upplevas attraktivt av de boende. Attraktionskraft för besökande turister drar även till sig fler boende och skapar tillväxt och arbetstillfällen. Utveckling för ökad turism. Vårt områdes naturtillgångar vattnet och skogen - nämns ofta som starka attraktioner. Skogen omtalas som Europas närmaste vildmark och attraherar besökande. Vatten, såväl hav som sjöar, har i alla tider attraherat människor. Alla typer av naturturism har stor utvecklingspotential och kan skapa ökad tillväxt i området. Här finns stort utrymme för entreprenörskap med nya koncept. Exemplen är många guidade naturvandringar, fågelsafari, konst i natur, treehotels och outdoorcooking. Även kulturarven vid våra vattenleder kan utvecklas. Amatörkonsten engagerar många människor, men är samtidigt en missad möjlighet i våra bygder. Det finns idéer ute i bygderna och det gäller ofta att våga mera. Det är också viktigt för befintliga turistentreprenörer att på olika sätt utveckla sina verksamheter, utveckla sitt värdskap, förlänga säsongen och därmed skapa bättre lönsamhet. Det är lika viktigt är att skapa nya säsonger och nya aktiviteter. Såväl jaktturism som turismfiske anses ha stor utvecklingspotential och möjliggör förlängning av den vanliga turistsäsongen som i södra Sverige i regel bara omfattar några sommarmånader. Flera entreprenörer kan samverka i kluster och stärka varandra. Kan vi vända flyttlassen Hur ska vi motverka urbaniseringen? Många unga människor flyttar till städerna. Det är byarna och småsamhällena som drabbas av avflyttningen lantbruket består om än i större och mer effektiva enheter. Vad ska vi göra för att vända flyttlassen? Det måste framför allt vara attraktivt att flytta ut på landet. Bredband är en förutsättning. Bra mobiltäckning likaså. Bra och mindre dyrbara kommunikationer ingen barnfamilj eller yrkesverksam flyttar ut till landet om förbindelserna är dåliga eller dyrbara. Tillgång till skola, gärna en bra livsmedelsbutik med möjligheter till hemkörning är också viktigt. En växande trend är den ökande medvetenheten om maten. Det skall helst vara närodlat och giftfritt. Många vill odla sina egna grönsaker för man vill veta vad man äter. Här finns plats för entreprenörskap. Ekologisk grönsaksodling och växthusodling har en framtid och kan skapa både försörjning och fler arbetstillfällen. Boendet på landet måste lyftas på ett kraftfullare sätt via media, kommunikationsprojekt, bloggare, andra sociala medier för att berätta om goda exempel, om folk som flyttar till landet för ökad livskvalitet. Landsbygden inom SydostLeader erbjuder ett attraktiv boende på landsbygden

22(68) Delmål 1 Utveckla och skapa attraktiva besöksmål och destinationer för en större marknad. Stödja besöksnäringen att vilja skapa intressanta nischer i samverkan med flera aktörer. Initiera och utveckla exportmognad. Det övergripande målet är att skapa attraktivitet för främst besökare till vårt område. Turismen inom utvecklingsområdet skall bli en anledning att besöka vårt område och därmed gynna utveckling av entreprenörskap inom turism, lokal matproduktion, nya produkter och en bra miljö. Målsättningen är att få besökarna att återvända och investera i området. Ett ytterligare mål är att aktiviteterna skall öka intäktsbasen. Genom detta skapas också livskvalitet för att människor skall vilja flytta hit och bo i området. Åtgärder 1.1 Destinationsutveckling. 1.2 Utveckla nischer för turismen och skapa samarbeten. 1.3 Evenemangsutveckling. 1.4 Samverkan mellan båt-, kanot-, vandrings- och cykelleder mellan såväl öar i skärgården som på landsbygden. 1.5 Vidareutveckla närproducerad mat och fiskprodukter. Projektindikatorer Antal nyskapade arbetstillfällen, Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, Ideellt arbetad tid Delmål 2 Främja entreprenörsandan och utvecklingen av mikro- och småföretag. Öka inflyttningen till området och skapa framtidstro bland unga och entreprenörer. Få fler människor att vilja flytta hit och/eller göra hållbara investeringar i området. Åtgärder 2.1 Produktutveckling och diversifiering. 2.2 Mikrostöd och samverkansprojekt mellan företag. 2.3 Samverkansprojekt mellan aktörer inom området/med andra leaderområden både nationellt och internationellt. 2.4 Kvalitetssäkring för produkter, livsmedel eller utvecklingsprojekt. 2.5 Främja och vidareutveckla potentiella/befintliga entreprenörer med utländsk bakgrund. Projektindikatorer Antal nyskapade arbetstillfällen, antal skapade företag, antal diversifieringsprojekt, antal deltagare som utbildats, antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, antal marknadsföringsprojekt, Ideellt arbetad tid

23(68) Delmål 3 Skapa attraktionskraft genom miljöförbättrande åtgärder för utveckling av avrinningsområden. Åtgärder 3.1 Samförvaltningsmodell till havs och vattensystem. 3.2 Betydelsefulla och komplexa miljöprojekt som skapar attraktivitet och lokal tillväxt, exempelvis borttagande av vandringshinder, föryngringsområden, biogasprojekt, reducering av övergödning och nya förvaltningsmetoder. 3.3 Samarbeten och utveckling inom avrinningsområden. 3.4 Främja ekoturism. Projektindikatorer Antal miljöprojekt och antal samarbetsprojekt mellan flera aktörer, Ideellt arbetad tid Delmål 4 Öka servicen på landsbygd och skärgård. Åtgärder 4.1 Utveckla lösningar för att öka tillgången på bredband och mobiltelefontäckning (omfattar ej investeringar). 4.2 Utveckla kommunikationslösningar kollektiva och enskilda. 4.3 Utveckla lösningar för bättre skola och barnomsorg. 4.4 Utveckla lösningar för kommersiell och offentlig service. 4.5 Åtgärder för att stärka folkhälsan på landsbygden. Projektindikatorer Antal invånare som får tillgång till förbättrad service/infrastruktur, Ideellt arbetad tid

24(68) II Insatsområde Fiske- och vattenområden Det kustnära fisket Den yttre gränsen för det kustnära fisket är fyra nautiska mil från baslinjen. Tillgången på fisk och förvaltningen av denna resurs är avgörande för att ekonomiskt och miljömässigt kunna användas av alla aktörer och intressenter på ett långsiktigt hållbart sätt. Det småskaliga yrkesfisket runt vår kust minskar mer och mer. Åtgärderna inom Havs- och fiskerifonden kommer därför att fokusera på att utveckla yrkesfisket, vattenmiljön samt vattenbruket. Målet är att skapa ett hållbart uttag av fiskbestånden och därmed förutsättningar för god samverkan mellan yrkesfisket, sport-, behovs- och fritidsfisket med samtidig hänsyn till miljön. Yrkesfisket längs kusten har olika förutsättningar. Behov finns att höja värdekedjan med produktutveckling och förbättrad logistik. Samtidigt finns behov av att utveckla entreprenörskap kring fiske och vattenbruk. SydostLeader erbjuder stora möjligheter till fritids- och sportfiske. Insjöfiske och fiske i åar Förutom havet finns ett antal viktiga insjöar, som ännu saknar förvaltningsplaner för att utveckla vattenmiljön och fiskbeståndet. I avrinningsområden och åar är det angeläget att arbeta med vandringshinder, föryngringsområden och hotade arter, som t.ex. ålen. Andra intressanta tankar är olika former av beståndsförvaltning, rening genom musselodling och biogas som en del i förvaltning av fiskbestånd. När det gäller insjöfisket och fisket i åar är en viktig målsättning att koordinera och samordna utvecklingsarbetet mellan yrkesfisket och sportfisket. Den gemensamma nämnaren är tillgången på fisk och olika miljöproblem. Östersjökusten och avrinningsområdena Den faktor som binder ihop inlandet och kusten är våra avrinningsområden med sjösystem, åar och hav. Inom området finns en mycket lång kuststräcka alltifrån Blekinge via Torsås till Kalmarsund och Ölands farvatten. En viktig del i områdets attraktivitet är bad, båtliv och fiske såväl i havet som i åar och insjöar. Miljösituationen i Östersjön är fortfarande bekymmersam. Det handlar om utsläpp av närsalter från enskilda avlopp, jordbruk och annan markanvändning som leder till algblomning, igenväxta vikar och förändrade ekosystem. Andra miljörelaterade problem är utsläpp från industri och dagvatten av kemikalier och tungmetaller, som påverkar den ekologiska statusen och den marinbiologiska mångfalden. Samförvaltningsorganisation Arbetet med samförvaltning blir att ta fram en modell tillsammans med lokala aktörer, forskare och myndigheter och testa denna praktiskt under programtiden. Ett arbete som kräver nära samarbete med berörda kommuners planarbete om exempelvis var fredningsområden skall placeras och styrning av sportfisket för att minimera störningar. Viktigt är också att vara en part när det gäller fördelning av eventuella kvotarter i framtiden. Andra aktiviteter är att arbeta med vandringshinder för fisken, föryngring och förbättring av lekområden både i åar, sjöar och i hav samt samarbete med forskningen. Behov och intresse finns även för redskapsutveckling med selektiva redskap.

25(68) Utveckling av destinationer för turism och sportfiske är viktigt, men det är av stor betydelse att det koordineras med andra samförvaltningssatsningar och annan turismutveckling, exempelvis via SwedenFishing. Även utveckling av olika förvaltningsmodeller för säl, skarv och invasiva arter bör finnas med i arbetet. Miljöproblematiken är stor längs Östersjökusten och samarbete bör diskuteras med berörda intressenter och aktörer. Målet med arbetet är att öka tillgången på fisk för att skapa ett ekologiskt och ekonomiskt hållbart fiske till havs, i åar och i sjöar. Därigenom skapas attraktionskraft i området både för besökare, entreprenörer, näringsidkare och boende. Delmål 1 Att utveckla och testa en lokal/regional samförvaltningsmodell till havs samt viktiga sjöar, åar och andra vatten. Detta utgör vidareutveckling av en modell som har tidigare har påbörjats med aktörer i samarbete med nationella myndigheter och forskare. Åtgärder 1.1 Utveckla en testmodell och ett partnerskap för lokal/regional förvaltning till havs och i vattensystemen. 1.2 Skapa förutsättningar för kommersialisering av lokala ideér och lösningar för vattenvård och havsmiljöförvaltning. 1.3 Förvaltningsplaner för invasiva fisk- och växtarter. 1.4 Lokal/regional beståndsförvaltning för hotade arter, som t.ex. ålen. 1.5 Internationellt utbyte, vidareutveckling av samarbeten främst inom Östersjöområdet. 1.6 Kompetensutveckling och marknadsföring. 1.7 Koordinering med destinationer för predatorsfiske och SwedenFishing m.fl. Projektindikatorer Antal förvaltningsplaner, antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, Ideellt arbetad tid Delmål 2 Förbättra miljön i vattenavrinningsområden och i havet. Åtgärder 2.1 Återskapa och skydda viktiga biotoper och vattenmiljöer, vandringsleder, lekområden, beståndsförvaltning hotade arter. 2.2 Rening genom t.ex. musselodling. 2.3 Biogastillverkning som en del i beståndsförvaltningen. 2.4 Internationella samverkansprojekt. 2.5 Lokala förvaltningsmodeller för hotade arter både i havet, i åar och sjöar. Projektindikatorer Antal miljöprojekt, Ideellt arbetad tid

26(68) Delmål 3 Kvalitetsförbättringar - Produktutveckling och diversifiering. Åtgärder 3.1 Kvalitetsförbättringar, som förbättrad kylkedja, förbättrad logistik m.m. 3.2 Utbildning av enskilda fiskare och andra aktörer för att förbättra värdekedjan. 3.3 Gemensamma marknadsföringsaktiviteter. 3.4 Utveckla nya produkter, i samverkan med andra aktörer. 3.5 Utveckling av selektiva redskap i samarbete med forskare. 3.6 Föryngring mot generationsskifte av yrkeskåren. 3.8 Samarbetsprojekt över områdets gränser. 3.9 Internationella samarbeten och medverkan i gemensamma projekt. 3.10 Matcentra för fisk. Avgränsningar Fiskeområdet omfattar i havet från baslinjen ut till fyra nautiska mil. Destinationsutveckling av turismfiske ingår i landsbygdsprogrammet. Projektindikatorer Antal nyskapande arbetstillfällen, antal bevarade arbetstillfällen, antal skapade företag, antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, antal företag i samarbeten, antal diversifieringsprojekt, Ideellt arbetad tid

27(68) III Insatsområde Miljö, energi och klimat Utvecklingsområdet har tagit grundläggande steg inom miljö-, energi- och klimatområdet. Det gäller såväl att öka medvetandet som förståelsen för problematiken runt klimatfrågorna och vattenkvalitet i Östersjön, men framförallt att skapa åtgärder, som minskar övergödning, utvecklar och stödjer levande sjöar, vattendrag och myllrande våtmarker, säkerställer grundvatten av god kvalitet samt ett rikt växt- och djurliv. Identifierat behov I vårt område finns flera värdefulla vatten med omfattande och viktiga vattenavrinnings- och uppsamlingsområden, där åtgärder behövs för att motverka försurning och övergödning. Vissa av dessa vatten i området är av riksintresse. I området finns ett existerande biosfärområde - Blekinge Arkipelag vilket omfattar merparten av Blekinges skärgårds- och kustlandskap. Åsnen som är en insjö med en yta på 63,3 kvadratkilometer ligger i området och tillhör Mörrumsåns huvudavrinningsområde. Vid Åsnen planeras en nationalpark och nationalparksområdet ligger i Tingsryds och Alvesta kommuner. Naturvårdsverket gör följande bedömning: Området är ett märkligt orört och vildmarksartat skogs- och sjölandskap långt söderut i landet. Det har mycket höga naturvärden kopplade till naturtillståndet i såväl land- som vattenmiljöerna och har ett rikt växt- och djurliv. Områdets fastlandsdelar är lättillgängliga och innehåller intressanta och vackra naturmiljöer liksom utblickar över övärlden. Området representerar det sydsvenska slättlandskapet med dess sjöar och är väl lämpat som nationalpark. I slutbetänkandet i Klimat- och sårbarhetsutredningen konstateras att sydöstra Sverige kommer att påverkas kraftigt av klimatförändringar och kan bli det område i landet som får störst miljöproblem. Detta tillsammans med erfarenheter och kunskaper från andra i området verksamma organisationer, myndigheter och enskilda personer pekar på ett fortsatt mycket stort behov av gemensamma lösningar och konkreta åtgärder. Spännvidden är stor, från att belysa och medvetandegöra den problembild som finns gällande dagens klimatpåverkan till att hitta konkreta och lokala lösningar på både anpassning av samhället till förväntade förändringar, som t ex ytavrinningsproblem, och att minska växthusgaser. Här är det viktigt att koppla in och samverka med de gröna näringarna och skapa en samsyn runt detta ur bl. a ett ekonomiskt perspektiv. Glasriket är lokaliserat i området. Där finns både verksamma och nerlagda glasbruk, som alla har akuta marksaneringsbehov, vilket innebär uppenbara hälsorisker för boende i området. Även mark, sjöar och åar i området riskerar att förorenas. Dessa föroreningar och gifter når slutligen den ömtåliga och redan hårt utsatta Östersjön. Enskilda saneringskostnader är dock inget som ska vara möjligt att få stöd för genom leadermetoden. Intressanta insatser kan däremot vara pilotprojekt som testar nya förslag och lösningar på tekniker, som är överförbara till fler intressenter och andra områden. Vi måste finna olika former för mer lokala energilösningar Kopplat till klimatförändringar är möjligheten att återvinna resurser och samtidigt producera bioenergi och råvarumaterial intressant. Tillgången på lokalt producerad flis inom området är riklig och har korta transportsträckor Nationellt finns 16 miljökvalitetsmål definierade som Sverige har att uppnå till 2020. Utav dessa kommer leaderområdet att fokusera på följande: Begränsad klimatpåverkan, levande sjöar och vattendrag, hav i balans samt levande kust och skärgård, myllrande våtmarker, levande skogar och ett rikt växt- och djurliv.

28(68) Delmål 1 Levande sjöar, kust, skärgård och vattendrag vattenmiljö i balans. Åtgärder 1.1 Identifiera och utveckla hållbara samverkansprojekt inom trepartnerskapet. Projektindikatorer Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, antal miljöprojekt. Antal bevarade arbetstillfällen, antal nyskapade arbetstillfällen, antal skapade företag, Ideellt arbetad tid Delmål 2 Samverkansmodeller för gemensamma åtgärder med aktörer inom och utom området. Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer. Antal bevarade arbetstillfällen, antal nyskapade arbetstillfällen, antal skapade företag. Åtgärder 2.1 Utveckla och testa nya hållbara lösningar i samverkan. 2.2 Kompetensutveckling inom hållbar utveckling. Projektindikatorer Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, antal deltagare i utbildning, Ideellt arbetad tid Delmål 3 Stärka och utveckla nätverk mellan parter som kan komplettera och tillföra varandra kompetenser och idéer inom områdena miljö, energi och klimat. Åtgärder 3.1 Initiera, främja, utveckla och vidareutveckla nätverk inom miljö-, energi- och klimat. 3.2 Främja samverkansprojekt där en grupp företagare vill genomföra mindre investeringar i test-/demonstrationsanläggningar. 3.3 Kompetensutveckling. Projektindikatorer Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, totalt antal deltagare i utbildningar. Antal bevarade arbetstillfällen, antal nyskapade arbetstillfällen, antal skapade företag, Ideellt arbetad tid

29(68) IV Insatsområde Företagande och Innovation Utvecklingsområdet präglas av en stark tradition av entreprenörskap och småföretagande inom flera områden bl.a. besöksnäring, småskalig livsmedelsproduktion och livsmedelsförädling inkluderat fiskenäring samt flera hantverksdiscipliner. Befolkningen i området har en stark företagsanda och klara sig själv -mentalitet. Identifierat behov Många nyföretagare behöver ett mer individuellt och behovsanpassat stöd inför uppstart eller efter en period av genomförande, för att klara företagets utveckling. Nya svenskar och ungdomar är särskilt viktiga målgrupper, eftersom de oftast inte har samma utbyggda nätverk och kontaktytor i sitt entreprenörskap och företagande. Det är viktigt att dessa grupper får bästa möjliga förutsättningar till egen försörjning. Vi konstaterar att rådgivning, stöttning och tillgång till specialistkunskaper, som utgår från personliga relationer, är mycket viktiga och avgörande utvecklingsnycklar. Konceptet En dörr in är en idé som funnits i olika stadier, men inte förverkligats i området. Den grundläggande tanken är att det ska finnas ett flertal specialister inom olika områden, som stöttar och handleder i olika faser baserat på individens behov och personlighet. En annan modellidé som föreslagits är SAP-modellen. Där S står för självkännedom, A för affärskunskap och P för projektfokus, enligt bild nedan. SA P Stresshantering Självkännedom Affärskunskap Projektfokus Jobba med svagheter Vetskap om sina drivkrafter Hantera motgångar Coachning Möjligt med fördjupande samtal under sekretess Stor tillgänglighet Generell kunskap Samverkan befintliga organ -Nishföretag -Organisationer -Lärosättet/utbildningar Behovsstyrd Rätt kunskap/insats Aktivt handgripligt stöd Mentorskap Finansieringshjälp Marknadsintrodukt m.m. Modellen utgår från att innovatören/entreprenören behöver en palett av expertkompetenser för att komma vidare och dessa återfinns sällan hos en enda person eller rådgivare. Genom att sätta samman ett team med de rätta specialist- och expertkompetenserna, som till stor del verkar i grupp och möter entreprenörerna samtidigt, skapas helt nya möjligheter till ett bra stöd. Modell framtagen av bl.a. Nybro kommun och Torsås företagarcentrum. Dessa två idéer, som i grunden har samma utgångspunkter, vill vi utveckla. Modellen ska ha tydligt fokus på individens unika behov, där ett utvecklingsteam finns för att i olika faser stödja och hjälpa. Vi vill stödja personer, som har en unik företagsidé och en vilja till entreprenörskap, innan de startar upp en verksamhet, samt nystartade företag som varit verksamma upp till tre år. Enligt den information vi känner till idag kommer de regionala stöden och insatserna fortsättningsvis att prioritera s.k. tillväxtföretag, företag som är kunskapsintensiva eller satsar på export samt forskning och utveckling. I de flesta fall är det företag äldre än tre år som befinner sig i den målgruppen. SydostLeader kan här bli ett komplement till befintlig struktur för företagande och innovation. Att ge stöd och hjälp till personer och grupper som vill utveckla och testa en innovativ idé ska också vara möjligt under denna insats. Detta kan ske utan krav på en fortsättning i form av företagsstart. Idén ska sedan vara möjlig att övertas av någon annan som fortsätter innovationsutvecklingen.

30(68) Vi erbjuder stöd till potentiella och befintliga mikro- och småföretag och grupper med innovativa idéer. Stöd kan även erbjudas antingen i form av rådgivningscheckar eller investeringscheckar. Delmål 1 Ökad förståelse och bättre förutsättningar för individer med unika idéer inför och/eller under uppstarten av egen verksamhet. Åtgärder 1.1 Dialogisera och samordna behoven med befintliga strukturer och aktörer. 1.2 Utveckla modeller där individuell rådgivning och coachning matchar personens behov och nivå. 1.3 Utveckla ramprojekt som innehåller en finansieringsstruktur för stöd till potentiella entreprenörer. 1.4 Innovationsinsatser. Projektindikatorer Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer. Antal deltagare i utbildning, antal företag i samarbeten, Antal bevarade arbetstillfällen, antal nyskapade arbetstillfällen, antal skapade företag, Ideellt arbetad tid Delmål 2 Ökad konkurrenskraft hos nystartade mikro- och småföretag. Åtgärder 2.1 Utveckla en struktur för mikrostöd och support från ett utvecklingsteam ett nätverk av specialister och experter inom olika branscher. 2.2 Utveckla ramprojekt som innehåller en finansieringsstruktur för stöd till nya företag. Projektindikatorer Antal deltagare i rådgivning, antal företag i samarbeten, Antal bevarade arbetstillfällen, antal nyskapade arbetstillfällen, antal skapade företag, Ideellt arbetad tid Delmål 3 Ökad konkurrenskraft hos befintliga mikro- och småföretag. Åtgärder 3.1 Utveckla en struktur för mikrostöd för rådgivning från ett utvecklingsteam ett nätverk av specialister och experter inom olika branscher. 3.2 Utveckling av mikrostöd för investeringar. 3.3 Kompetens- och affärsutveckling. 3.4 Samverkan mellan mikro- och småföretag och akademin. 3.5 Innovationsinsatser. Projektindikatorer Antal deltagare i rådgivning, antal deltagare i utbildning. Antal bevarade arbetstillfällen, antal nyskapade arbetstillfällen, antal skapade företag, antal diversifieringsprojekt, Ideellt arbetad tid Avgränsningar Generationsväxling och företagslärlingskoncept ingår inte i denna utvecklingsstrategi, då det idag finns flera andra aktörer som arbetar med detta.

31(68) V Insatsområde Natur, kultur och historia Vad finns i vårt område I området finns ett flertal kända natur- och kulturresurser som både kan och behöver utvecklas ytterligare, bland annat diabas, textilmaterial, glas och glasbruk, naturreservat och naturum (biosfärområde). Vi behöver beakta såväl traditionella möjligheter som nya sådana. Många aktörer och evenemang har utvecklats ur dessa resurser och traditioner som Ebbamåla bruk, Nässelfrossa, Korröfestivalen, Film i Glasriket, Utvandrarnas väg, pilgrimsleder, vandringsleder, cykelleder och kanotleder. Vad kan utvecklas Det är viktigt att vi blir bättre på att utveckla och levandegöra vårt historiska och kulturella arv för besöksnäringen att helt enkelt se det som finns i vår närhet och diversifiera efter olika målgruppers intressen. Samtidigt behöver vi i högre grad betona strukturella frågor som gemensam utveckling och satsning på besökscentra, försäljnings- och marknadsföringsorganisation, kompetensutveckling, certifieringar, olika former av ledarutbildningar samt inte minst fortsatt utveckling av värdskap. Nya former av förvaltning av naturresurser och tillvaratagande av kulturplatser, där många aktörer är inblandade behöver utvecklas. Även entreprenörskap och konstnärskap har många beröringspunkter, där nya produkter kan utvecklas. Här behövs mer utbildning i olika former som masterutbildningar inom exempelvis hantverk/konsthantverk men även olika former av forskning. Lokala och regionala turistorganisationer behöver samarbeta mer med marknadsföring och utbildning. Dessutom bör våra turistaktörer närmare integreras med företagarföreningarna. Blekinge och Kronoberg har redan en samverkan vad gäller kulturinstitutioner dessa är möjliga, naturliga kanaler som kan användas och utvecklas framöver. Befintliga event behöver stödjas ytterligare, då dessa genom sin genomslagskraft drar till sig många besökare, vilket också kan gagna andra aktörer. Detta gäller t.ex. såväl hantverksmässor som jaktoch vildmarksmässor, som upplevs vara unika för södra Sverige. Dagens olika typer av vandrings- och cykelleder upplevs ibland vara alltför spretiga och insatser bör göras för att koppla ihop mindre/kortare leder med större sådana, men också göra dessa mer attraktiva genom att de passerar fler matställen, caféer, aktiviteter mm. Även områdets naturreservat kan göras mer tillgängliga. Många naturområden saknar helt olika former av infrastruktur för besökare och underhållet är ofta eftersatt. Unga är idag i stor utsträckning producenter av kultur inte bara konsumenter. Exempel på detta är lajvspel, bygdespel, media- och stylingutbildningar. Det är här viktigt att personer med liknande intressen kan mötas för att hitta nya möjligheter. Det finns många exempel på där ungdomar stärks att bli entreprenörer och producenter för kultur. Därmed finns också behov att utveckla tematurism och produkter i anknytning till detta, exempelvis mat. Inflyttade både från andra delar av Sverige och från andra länder, har en annan syn på vårt område med delvis andra förväntningar, vilket bör undersökas för att få nya, innovativa tankar och idéer. Gemensamma kartor över hela det nya utvecklingsområdet saknas, s.k. särtryck. GIS skulle med fördel kunna användas som ett verktyg för att fokusera på digitala kartor, som sedan kan göras tillgängliga med inlagda data efter intresse och behov som print on demand.

32(68) Målsättningen är att utifrån vår gemensamma historia samt kultur- och naturresurser utveckla vårt område, skapa attraktivitet och livskvalitet för att locka hit fler entreprenörer, besökare och boende. Delmål 1 Utveckling av besöksnäringen genom t.ex. tematurism. Åtgärder 1.1 Utveckling och koordinering för exportmognad av besöksnäringen, exempelvis cykeloch vandringsleder, produktutveckling i anslutning till teman och matprodukter. 1.2 Identifiera och utveckla hållbara samverkansprojekt med flera aktörer. 1.3 Marknadsföringssamarbeten och försäljningsorganisationer. 1.4 Utveckla evenemang och events, nya och befintliga. 1.5 Kompetensutveckling, certifieringar, ledarutbildningar. 1.6 Forskning kring turism och utvecklandet av masterutbildningar. 1.7 Nationella-/internationella samarbeten, fullföljandet av påbörjade och skapandet av nya. Projektindikatorer Antal nyskapade arbetstillfällen, antal skapade företag, antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, antal företag i samarbeten, Ideellt arbetad tid Delmål 2 Nya samarbeten för förvaltning av natur- och kulturområden. Åtgärder 2.1 Utveckla nya samarbetsformer när det gäller förvaltning av naturvårdsområden, kulturhistoriska platser tillsammans med fler aktörer. 2.2 Utveckla så att den offentliga sektorn på nationell/regional nivå kan bli en motor i utvecklingen. 2.3 Kompetensutveckling inom hållbar utveckling. 2.4 Utveckling av besökscentra för internationell tematurism. Projektindikatorer Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer. Antal deltagare i utbildningar. Antal företag i samarbeten, Ideellt arbetad tid Delmål 3 Internationella utbyten och samarbeten. Åtgärder 3.1 Vidareutveckla påbörjade samarbeten och initiera nya projekt med andra länder, som t.ex. länderna runt Östersjön inom natur, kultur och historia. 3.2 Kompetensutveckling. Projektindikatorer Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, Ideellt arbetad tid

33(68) Delmål 4 Uppmuntra ungas entreprenörsanda och skapa mötesplatser. Åtgärder 4.1 Unga som kulturproducenter. 4.2 Utveckla mötesplatser för unga inom kultur, natur och historia. Projektindikatorer Antal mötesplatser, Ideellt arbetad tid Delmål 5 Entreprenörskap och konstnärskap. Åtgärder 5.1 Interaktion mellan företag/entreprenörer och konstnärer såväl lokalt/regionalt som från olika länder. Projektindikatorer Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, Ideellt arbetad tid

34(68) VI Insatsområde Strategiska samarbeten Syftet är att stärka och vidareutveckla redan fungerande strategiska samarbeten samt kartlägga, initiera och stötta nya samarbeten uppkomna under programperioden, såväl med nationella och internationella partners som områden. Exempel på idag etablerade samarbeten som vi vill stärka och vidareutveckla. Entreprenörskap och besöksnäring tillsammans med leaderområden runt Östersjön Vattenmiljöfrågor i Östersjön tillsammans med Leader Ystad-Österlenregionen, Leader Skånes Ess samt Kalmar och Öland Sjön Åsnen med Leader Linné Småland Vattenägarförbund och vattenråd med intresse av att utveckla och vidareutveckla arbetsmetoder och förvaltningsmodeller till havs och i avrinningsområden Samordning och uppväxling av projekt med regioner, regionförbund och länsstyrelser Ambitionen är att fortsätta identifiera och utveckla samarbeten med andra leaderområden under perioden 2014-2020. Vårt område har en differentierad och skiftande landskapsbild, från kust och hav till inlandet med skog och insjöar. Det är nödvändigt att samarbeta över såväl geografiska områden som funktionsoch sektorsövergripande gränser. I det nya utvecklingsområdet finns en stor potential till erfarenhetsutbyte och kompetensöverföring mellan kustkommuner och skogskommuner. Ungdomar Ungdomar är svårdefinierade som grupp, som dessutom naturligt växer ur sin roll. Det är svårt att organisera ungdomar, om de inte känner ett mycket starkt engagemang. Det är extra viktigt med ett tydligt underifrånperspektiv - absolut inte projekt för utan med ungdomar. De måste erbjudas och få ett starkt inflytande i projektet/arbetet. Ungdomar är en starkt prioriterad målgrupp. Lokala utvecklingsgrupper De lokala utvecklingsgrupperna har ofta en strategisk påverkan på en bygds utveckling, då utvecklingsgrupperna säkerställer det underifrånperspektiv som är en viktig faktor för att fånga upp lokala behov. Det kan handla om allt från attraktion och samhällsservice till miljö- och fiskevårdsfrågor. En viktig grupp är våra invandrarföreningar, som är en form av lokala utvecklingsgrupper, men med särskilda förutsättningar och behov. Det främsta syftet med samverkan är här att stödja och bidra till en bra integrering.

35(68) Delmål 1 Samverkan med lokala grupper, nätverk och föreningar inom området. Åtgärder 1.1 Utveckla och främja strategiska samarbeten mellan lokala grupper, nätverk och föreningar. 1.2 Särskilda satsningar på integrationsprojekt. 1.3 Särskilda satsningar på ungdomsprojekt med prioritering på projekt som initierats av ungdomarna själva. Projektindikatorer Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, Ideellt arbetad tid Delmål 2 Samverkan med andra leaderområden nationellt och internationellt. Åtgärder 2.1 Utveckla nya samverkansprojekt med leaderområden nationellt. 2.2 Vidareutveckling av påbörjade samarbeten runt Östersjön. 2.3 Utveckla nya transnationella samverkansprojekt. Projektindikatorer Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, Ideellt arbetad tid Delmål 3 Stärka upparbetad samverkan samt initiera ny samverkan mellan kommuner. Åtgärder 3.1 Identifiera nya gemensamma behov och frågeställningar över kommuners områdes- och funktionsgränser. 3.2 Samverkansprojekt mellan kommuner som ingår i leaderområdet. 3.3 Övergripande ramprojekt. Projektindikatorer Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, Ideellt arbetad tid Delmål 4 Sektorsövergripande samarbeten enligt trepartnerskapet. Åtgärder 4.1 Identifiera nya och vidareutveckla påbörjade sektorsövergripande samarbeten. Projektindikatorer Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, Ideellt arbetad tid

36(68) VII Kommunikation och service Våra styrkor I sydost har vi förbindelse med kontinenten till såväl Polen som Litauen - en kommunikation med det nära utlandet som är viktig såväl nationellt som för vårt område. En fungerande integrationsprocess är en styrka för utvecklingsområdet och flera kommuner i vårt område har också kommit långt i det arbetet. Här finns en stor och ofta outnyttjad entreprenörspotential. Service och utveckling tillsammans med nyanlända till vårt område behöver och kan därmed utvecklas bättre. Eldsjälar som blåser liv i våra bygder och utvecklar olika servicefunktioner tillsammans med exempelvis hästnäringen är andra exempel på utvecklingspotential på vår landsbygd. Den ökande efterfrågan på närproducerade produkter är också en intressant möjlighet och en utmaning för oss. Hur ska vi göra för att stödja konceptet med gårdsbutiker och förbättra logistik och distribution till butiker och kunder? Regelverk upplevs här vara ett hinder trots vissa lättnader. Kommersiell och offentlig service Skola och barnomsorg är en förutsättning för en levande landsbygd och för att få barnfamiljer intresserade av ett liv på landet. Lanthandel och lokalt producerad mat är också viktigt för att tillgodose servicebehovet, särskilt för äldre och de som saknar tillgång till egna eller kollektiva transportmedel. Olika kommunikationslösningar på landsbygden och samverkan mellan myndigheter kan och behöver därmed utvecklas och förbättras. En begränsning här är att turismen är säsongbetonad. Om man kan förlänga turistsäsongen, så kan servicen i form av boenden, restauranger, kaféer och aktiviteter behållas över en större del av året och även lanthandeln skulle få ett bättre underlag. Service för företagen genom nätverkande är en viktig förutsättning för att företagandet ska kunna fungera ute på landsbygden. Samarbete och nätverkande ger synergieffekter. Det behövs en plattform för att coacha småföretagare - många småaktörer behöver hjälp och har dessutom kanske lite negativa erfarenheter av myndighetskontakter. Kommunikationer Kommunikationerna behöver utvecklas på vår landsbygd men även för att vi skall kunna komma närmare kontinenten och storstadsområden i Sverige, bl.a. genom tätare och snabbare förbindelser med tåg och genom förbättrad och mera utvecklad kollektivtrafik. Detta bidrar även till en bättre lokal miljö och minskad klimatbelastning från biltrafiken. Såväl arbetsresor som fritids- och serviceresor är viktiga för möjligheterna att bosätta sig på landsbygden. En stark och prioriterad utbyggnad av bredband och mobiltäckning på landsbygden är inte bara viktig utan helt avgörande för dess fortlevnad. Dock kan inte bredbandsinvesteringar innefattas i leaderområdets stöd. Föreningslivet För inflyttare och boende är föreningslivet en viktig servicefunktion med tillgången till fritids-, sport- och kulturaktiviteter det kan vara just det som gör slag i saken när man står inför beslut att flytta till landsbygden. Noteras kan att tillgången på service på landsbygden hänger nära samman med frågan Vad är det som skapar attraktionskraft? - dessa två områden går därmed hand i hand i mångt och mycket. Bra kommunikationer erfordras även i skärgården året runt.

37(68) Delmål 1 Utveckla den lokala servicen. Åtgärder 1.1 Utveckla lösningar för samordnad lokal service. Projektindikatorer Antal invånare som får tillgång till förbättrad service/infrastruktur, Antal bevarade arbetstillfällen, antal nyskapade arbetstillfällen, Ideellt arbetad tid Delmål 2 Stödja lokala utvecklingsgrupper. Åtgärder 2.1 Ramprojekt för lokala servicebehov. 2.2 Utarbeta nya reviderade utvecklingsplaner. 2.3 Underlätta för genomförandeprojekt, avlasta arbetet med projektadministration. 2.4 Lokala distributionslösningar av närproducerade livsmedel till den offentliga och privata sektorn. 2.5 Kompetensutveckling och marknadsföring. Projektindikatorer Antal invånare som får tillgång till förbättrad service/infrastruktur, antal samverkansprojekt mellan flera aktörer, antal deltagare i utbildningar, antal marknadsföringsprojekt, Ideellt arbetad tid 7.3 Handlingsplan För en effektiv användning av de offentliga medel vårt område tilldelas är det viktigt att synkronisera åtgärder och uppnå synergieffekter. Från fokusgruppernas arbete och prioriteringar har vi tagit fram en generell prioritering på vad leaderområdet skall fokusera på i Havs och fiskerifonden, Landsbygdsfonden och i Regional- respektive Socialfonden. Havs- och fiskerifonden I utvecklingsprojekt, där yrkesfiske, vattenbruk eller miljöåtgärder för hav, åar eller sjöar har fokus, är inriktningen Havs- och fiskerifonden. Om det däremot avser åtgärder för fisketurism så används lämpligen Landsbygdsfonden. Regionalfonden Leader och lokalt ledd utveckling har tilldelats en egen del av regionalfonden som är skild från de regionala strukturfondsprogrammen. En viktig möjlighet är att kunna erbjuda mikrostöd till samverkansprojekt mellan företag. Lokalt ledd utveckling kommer således att kunna erbjuda företagsstöd för mindre belopp och för gemensamma utvecklingsprojekt med flera företag i samverkan. Målsättningen skall vara att stärka kopplingen mellan stad och landsbygd. När det gäller de regionala strukturfondsprogrammen sträcker sig leaderområdet över två sådana områden, Strukturfondspartnerskapet för Småland och Öarna och Regionalfondsprogrammet Skåne-Blekinge, delvis med skilda inriktningar. Tillväxtprojekt som utvecklats inom leader kan med fördel växlas upp och utvecklas i ett större sammanhang genom dessa regionalfonder.

38(68) Landsbygdsfonden Medel från Landsbygdsfonden ska bidra till att stärka konkurrenskraft, miljö- och hållbar utveckling, social delaktighet samt besöksnäring och lokal matproduktion. Vid utvecklingsprojekt avseende näringslivs-, företagsutveckling och entreprenörskap (förutom yrkesfiske) samt kulturoch fritidsprojekt används Landsbygdsfonden. Socialfonden När det gäller utvecklingsprojekt inriktade på individers ställning på den lokala arbetsmarknaden genom kompetensutveckling och metodutveckling bör det kopplas till Socialfonden. Projektens målsättning skall vara att stärka individens anpassningsförmåga och anställningsbarhet i näringslivet. Vår målsättning är att utveckla projekt utifrån alla fyra fonderna för att på detta sätt tillvarata och skapa resurser för hållbara, lokala utvecklingsprojekt inom området. Samarbeten Vid diskussion om projektidéer och i samband med projektansökningar är det viktigt att stämma av så att ingen dubbelfinansiering sker och att resurser används så effektivt som möjligt. Ambitionen är att skapa och växla upp projektresultat tillsammans i stället för enskilt. Vid samarbetsprojekt regionalt, nationellt och transnationellt, sker detta utifrån de ambitioner och idéer de olika projekten vill åstadkomma. Större komplexa projekt med många aktörer, där det inte finns en naturlig projektägare, kan initieras och genomföras av leaderföreningen. Arbetsmetod Styrkan med leadermetoden är att den kan fånga upp idéer och tankar i tidiga skeden av utvecklingsprocesser och vara ett stöd för initiativtagarna i genomförandet. Ett exempel kan vara paraplyprojekt, när det är viktigt med lokalt engagemang vid projektens genomförande inom ett område som styrelsen har prioriterat. Därmed kan administrationen underlättas och projektägarna fokusera på projektet. 7.4 Urvalsprocessen Styrelsens urvalsprocess skall vara en objektiv och öppen process, där områdets nytta skall prioriteras enligt målen i strategiplanen oberoende vilken projektägare som ansöker om projektmedel. Processen skall dokumenteras skriftligt och motiveras utifrån kopplingar till strategins prioriteringar. Detta görs utifrån utarbetade rutiner enligt styrelsens direktiv och EUdirektiv. Styrelsen skall ha regelbundna utlysningar om vilka tider och prioriteringar som gäller så att alla har kännedom om villkoren.

39(68) Ansökningsprocessen Projektidéer diskuteras först tillsammans med verksamhetsledaren/projektutvecklaren som tillsammans med aktörerna prövar om det är möjligt att gå vidare med ett projekt. Viktigt att se synnergieffekter, om andra liknande projekt genomförs eller om projektidén kan integreras i något större sammanhang. Då den därefter följande skriftliga ansökan med projektplanen är formellt färdig bereds projekten vidare i de olika beredningsgrupperna beroende på vilken inriktning projektet har. Projektberedning-beredningsgrupp; Inkomna projektansökningar beredes faktamässigt av respektive fonds beredningsgrupp tillsammans med personal på kontoret som går igenom formalia. Rimlighetsbedömningar av kostnader görs. Skriftlig dokumentation ska uppta hur projektet uppfyller målen i strategin. Följande ska finnas. Beredningsgrupp fiske, beredningsgrupp landsbygd, beredningsgrupp regional/social. Till beredningsgrupperna kan experter på respektive sakområde adjungeras. Presidiets granskning; Innan beslut gör presidiet slutlig granskning och kontroll inför styrelsens möten. Styrelsens beslut Urvalskriterier bestäms av en i förväg beslutad urvalsmall, se bilaga. Styrelsen fattar slutligen projektbeslutet. Steg 1: Ansökan lämnas in. Steg 2: Beredninng av AU/presidium tillsammmans med beredningsgrupperna. Steg 3: Underlag för styrelsen tas fram. Steg 4: Beslut av styrelsen

40(68) 7.5 Mål och urvalskriterier samt målvärden och indikatorer Totala projektmedel i respektive fond: EJFLU 50 229 235 kr EHFF 9 455 116 kr ERUF 5 103 525 kr ESF 4 304 848 kr Totalt 69 092 723 kr Övergripande huvudmål: Ökad attraktionskraft Balanserad och hållbar livsmiljö Strategiska samarbeten för lokal utveckling och tillväxt Totala målvärden Fondspecifika indikatorer Antal nyskapade arbetstillfällen 45 Antal skapade företag 10 Antal bevarade arbetstillfällen 20 Antal diversifieringsprojekt 10 Antal deltagare i utbildningar 200 Antal deltagare i rådgivning 400 Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer 150 (inkluderat delprojekt inom egna paraplyprojekt) Antal företag i samarbeten 100 (inkluderat delprojekt inom egna paraplyprojekt) Antal invånare som får tillgång till förbättrad service/infrastruktur Egna indikatorer Antal förvaltningsplaner 15 Antal mötesplatser 15 Antal marknadsföringsprojekt 12 Antal miljöprojekt 12 35 000 Ideellt arbetad tid (timmar) 105 000

41(68) Insatsområde 1. Attraktionskraft Fond Delmål Indikator Målvärde EJFLU Utveckla och skapa attraktiva besöksmål och destinationer för en större marknad. Antal nyskapade arbetstillfällen 15 EHFF ERUF Främja entreprenörsandan och utvecklingen av mikro- och småföretag Skapa attraktionskraft genom miljöförbättrande åtgärder för utvecklingen av avrinningsområden Öka servicen på landsbygd och skärgård Antal skapade företag Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer Antal diversifieringsprojekt Antal invånare som får tillgång till förbättrad service/infrastruktur 2 10 5 10 000 ESF Antal deltagare som utbildats Antal marknadsföringsprojekt Antal miljöprojekt Ideellt arbetad tid (tim) 20 8 2 15 000 Insatsområde 2. Fiske- och vattenområden Fond Delmål Indikator Målvärde EJFLU Att utveckla och testa en lokal/regional samförvaltningsmodell till havs samt viktiga sjöar Antal nyskapade arbetstillfällen 8 EHFF ERUF ESF Förbättra miljön i vattenavrinningsområden och i havet Kvalitetsförbättringar produktutveckling och diversifiering Antal bevarade arbetstillfällen Antal skapade företag Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer Antal diversifieringsprojekt Antal företag i samverkan 13 2 10 3 30 Antal förvaltningsplaner Antal miljöprojekt Ideellt arbetad tid (tim) 15 5 15 000

42(68) Insatsområde 3. Miljö, energi och klimat Fond Delmål Indikator Målvärde EJFLU Levande sjöar, kust, skärgård och vattendrag vattenmiljö i balans Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer 30 EHFF Samverkansmodeller för gemensamma åtgärder med aktörer inom och utom området Antal deltagare i utbildning Antal miljöprojekt 60 5 ERUF ESF Stärka och utveckla nätverk mellan parter som kan komplettera och tillföra varandra kompetenser och idéer inom områdena miljö, energi och klimat Antal bevarade arbetstillfällen Antal nyskapade arbetstillfällen Antal skapade företag 2 2 1 Ideellt arbetad tid (tim) 15 000 Insatsområde 4. Företagande och Innovation Fond Delmål Indikator Målvärde EJFLU EHFF Ökad förståelse och bättre förutsättningar för individer med unika idéer inför och/eller under uppstarten av egen verksamhet Antal skapade företag Antal nyskapade arbetstillfällen 4 12 ERUF ESF Ökad konkurrenskraft hos mikro och småföretag Ökad konkurrenskraft hos befintliga mikro- och småföretag Antal bevarade arbetstillfällen Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer Antal diversifieringsprojekt Antal deltagare i utbildning 2 10 2 40 Antal deltagare i rådgivning Antal företag i samarbeten Ideellt arbetad tid (tim) 400 40 15 000

43(68) Insatsområde 5. Natur, kultur och historia Fond Delmål Indikator Målvärde EJFLU Utveckling av besöksnäringen genom t ex tematurism Antal samverkansprojekt 40 mellan flera aktörer EHFF Nya samarbeten för förvaltning av natur- och kulturområden Antal nyskapade arbetstillfällen 6 ERUF Internationella utbyten och samarbeten Uppmuntra ungas entreprenörsanda och skapa mötesplatser Antal bevarade arbetstillfällen Antal skapade företag Antal mötesplatser 2 1 15 ESF Entreprenörskap och konstnärskap Antal deltagare i utbildning 20 Antal företag i samarbeten 30 Ideellt arbetad tid (tim) 15 000 Insatsområde 6. Strategiska samarbeten Fond Delmål Indikator Målvärde EJFLU Samverkan med lokala grupper, nätverk och föreningar inom området Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer 25 EHFF Samverkan med andra leaderområden nationellt/internationellt Ideellt arbetad tid (tim) 15 000 ERUF Stärka upparbetad samverkan samt initiera samverkan mellan kommuner ESF Sektorsövergripande samarbeten enligt trepartnerskapet

44(68) Insatsområde 7. Kommunikations och service Fond Delmål Indikator Målvärde EJFLU Utveckla den lokala servicen Stödja lokala utvecklingsgrupper Antal samverkansprojekt mellan flera aktörer 25 Antal deltagare i utbildning 60 ESF Antal invånare som får tillgång till förbättrad service/infrastruktur 25 000 ERUF Antal marknadsföringsprojekt Antal bevarade arbetstillfällen Antal nyskapade arbetstillfällen Ideellt arbetad tid (tim) 4 1 2 15 000

45(68) 8. Finansieringsplan Den totala budgeten för SydostLeader består av medel från EU, staten och de elva samverkande kommunerna. Den gällande fördelningsprincipen är att 67% av den totala budgeten under programperioden ska betalas från EU/staten och de återstående 33 % från övriga offentliga aktörer, det vill säga primärt de samverkandekommunerna. Ett sätt att komplettera medfinansieringen i projekt är privat medfinansiering och/eller privata resurser exempelvis i form av ideellt arbete. Den privata medfinansieringen kan dock aldrig ersätta den offentliga medfinansieringen. SydostLeader har tilldelats medel ur samtliga fonder: Europeiska jordbruksfonden för landsbygdens utveckling, Europeiska Havs- och fiskerifonden, Europeiska socialfonden samt Europeiska regionala utvecklingsfonden. SydostLeaders tilldelade budget per fond EJFLU (Europeiska jordbruksfonden för landsbygdens utveckling) 50 229 235 EHFF (Europeiska Havs- och fiskerifonden) 9 455 116 ESF (Europeiska socialfonden) 4 304 848 ERUF (Europeiska regionala utvecklingsfonden) 5 103 525 Summa 69 092 723 Under programperioden 2014-2020 går EU och Jordbruksverket in medsammanlagt 46 292 125 kronor (67 %)till vår leaderverksamhet. Detta innebär att de elva kommunerna tillsammans kommer att behöva gå in med 22 800 598 kronor (33 %) till SydostLeaders verksamhet. Den sammanlagda budgeten för SydostLeader under programperioden blir därmed totalt 69 092 723 kronor. Medfinansiering Medfinansiering från våra elva kommuner sker via en avsiktsförklaring för programperioden 2014-2020. Kommunernas medfinansiering faktureras årligen från verksamhetskontoret att betalas i januari månad. Medfinansieringen är här betydelsefull för att möjliggöra för exempelvis ideella föreningar att kunna bedriva sina projekt, då denna finansiering från kommunerna kan förskotteras till projektägarna i syfte att erhålla likviditet i uppstartsfasen. Eftersom två år av programperioden redan har förflutit, så kommer kommunernas totala medfinansiering att fördelas på de återstående fem åren och fakturering sker under åren 2016-2020. Invånarantalet De elva kommunerna har totalt 219 481 invånare. Medfinansieringsbeloppet för varje kommun är baserat på hela invånarantalet i respektive kommun med undantag för Karlskronas och Karlshamns stadsförsamlingar, som har exkluderats avseende EJFLU/Landsbygdsfonden, då den inte gäller i tätorter över 20 000 invånare. Beräkningarna är baserade på Statistiska Centralbyråns uppgifter om folkmängd per 2014-12-31. Faktorer som framledes kan komma att påverka beloppet för respektive kommun är eventuella, nya direktiv från EU och Jordbruksverket. Finansieringsmodell Föreningen avser att ha en finansieringsmodell med en gemensam pott att användas solidariskt till utvecklingsprojekt för hela områdets bästa. Det är dock viktigt att lägga fast att SydostLeader strävar efter en rättvisfördelning av projektmedlen mellan och inom samtliga elva kommuner. För att säkerställa en så rättvis fördelning som möjligt kommer detta att följas upp löpande av verksamhetskontoret.

46(68) Finansiering för SydostLeader Kommun Antal invånare Kommunalt finansieringsbehov Kr/inv Totalt per år 2014-2020 EU:s och statens finansiering Kr/inv Totalt per år 2014-2020 Total finansiering per år 2014-2020 Kommunerna totalt perioden 2014-2020 Fakturering kommunerna per år 2016-2020 Emmaboda 9 009 17 155 727 kr 35 316 173 kr 471 900 kr 1 090 089 kr 218 018 kr Karlshamn 31 598 12 377 729 kr 24 766 904 kr 1 144 633 kr 2 644 102 kr 528 820 kr Karlskrona 64 348 12 779 563 kr 24 1 582 749 kr 2 362 312 kr 5 456 944 kr 1 091 389 kr Lessebo 8 256 17 142 711 kr 35 289 746 kr 432 457 kr 998 976 kr 199 795 kr Nybro 19 714 17 340 913 kr 35 692 156 kr 1 033 069 kr 2 385 394 kr 477 079 kr Olofström 13 031 17 225 250 kr 35 457 326 kr 682 576 kr 1 576 751 kr 315 350 kr Ronneby 28 221 17 487 820 kr 35 990 422 kr 1 478 242 kr 3 414 741 kr 682 948 kr Sölvesborg 16 959 17 293 148 kr 35 595 179 kr 888 327 kr 2 052 039 kr 410 408 kr Tingsryd 12 198 17 210 851 kr 35 428 091 kr 638 942 kr 1 475 958 kr 295 192 kr Torsås 6 925 17 119 703 kr 35 243 033 kr 362 736 kr 837 925 kr 167 585 kr Uppvidinge 9 222 17 159 409 kr 35 323 648 kr 483 057 kr 1 115 862 kr 223 172 kr Fördelning av den totala budgeten Ovanstående totalt tilldelade medel 69 092 723 kr fördelas på utvecklingsstrategins olika insatsområden, på nationell och internationell samverkan med andra aktörer samt på SydostLeaders administrativa kostnader enligt nedanstående: Fond EJFLU ERUF ESF EHHF Drift Avsatta medel 37 671 927 5 103 525 4 304 848 9 455 116 12 557 308 69 092 724 Insatsområde Attraktionskraft 7 534 385 1 020 705 860 970 1 891 023 11 307 083 16% Fiske- och vattenområden Miljö, energi och klimat Företagande och Innovation Natur, kultur och historia Strategiska samarbeten Kommunikation och service Nationell och internationell samverkan 3 767 193 765 529 645 727 4 727 558 9 906 007 14% 3 767 193 255 176 430 485 2 363 779 6 816 633 10% 7 534 385 1 275 881 645 727-9 455 994 14% 5 650 789 1 020 705 645 727-7 317 221 11% 753 439 255 176 430 485-1 439 100 2% 7 534 385 255 176 430 485-8 220 046 12% 1 130 158 255 176 215 242 472 756 2 073 332 3% 37 671 927 5 103 525 4 304 848 9 455 116 12 557 308 12 557 308 18% 69 092 724 100%

47(68) 9. Organisation Utvecklingsområdets arbete är organiserat som en ideell förening där juridiska personer inom den ideella, privata och offentliga sektorn samt enskilda privatpersoner verksamma inom vårt område kan söka medlemskap. Modell över organisation för SydostLeader Organisationen består av en LAG-grupp (medlemmarna), valberedning, styrelse, tre beredningsorgan, presidium/arbetsutskott samt verksamhetskontor. Högsta beslutande organ är föreningsstämman där medlemmarna väljer valberedning och styrelse och beslutar om föreningens stadgar. 9.1 Administrativ kapacitet och kansliets arbete Presidium Verksamheten organiseras med ett presidium/arbetsutskott bestående av ordförande, vice ordförande och verksamhetsledare. Presidiet utövar föreningens arbetsgivaransvar och stödjer styrelsen och verksamhetskontoret med operativa och strategiska åtaganden. Presidiet bör ha regelbundna beredningsmöten och särskilt inför styrelsemöten. Verksamhetskontor Den operativa verksamheten för SydostLeader utförs av verksamhetskontoret. Funktionellt består kontoret av verksamhetsledning, projektutveckling/-rådgivning, mobiliseringsarbete, ekonomihantering och övrig administration samt kommunikations- och informationsaktiviteter. Antalet tjänster beror på verksamhetens omfattning och de ekonomiska förutsättningarna.

48(68) Verksamhetskontoret skall ha kompetens och kapacitet att inspirera, initiera, tillvarata och utveckla leaderområdets potential och tillväxtområden, såväl tidigt i olika projektprocesser som för att säkerställa möjlig samverkan och utveckling med andra projekt, områden och organisationer. Personalen behöver ha kompetens inom de insatsområden och programfonder som prioriteras i utvecklingsstrategin. Annan viktig kompetens är projektledning, ekonomi samt kunskap om finansieringslösningar i syfte att utveckla för området viktiga projekt. Vid behov kan kontoret förstärkas med personal ur presidiet eller i undantagsfall ur övriga styrelsen. Det är viktigt att verksamhetskontorets arbete kontinuerligt effektiviseras såväl administrativt som digitalt och tekniskt. Synergieffekter och samordning med andra aktörer, främst offentliga aktörer och andra leaderområden, ska tillvaratas. Detta inte minst i syfte att kunna samordna viktiga administrativa och digitala/tekniska resurser, men även för att säkerställa verksamhetskontorets kompetens och personella resurser. Kostnadseffektiva lösningar för mötesverksamheten som exempelvis video- och telefonkonferenser skall tillvaratas. Verksamhetskontorets arbetsuppgifter och kompetenskrav ska framgå av en för föreningen särskilt upprättad Organisations- och arbetsordning. Verksamhetsledaren Verksamhetsledaren rapporterar till ordföranden och presidiet och är föredragande inför styrelsen och aktuella beredningsorgan. Verksamhetsledaren är chef för verksamhetskontoret medförande bl.a. arbetsledning för kontorets anställda, handledning av anställda projektledare, utveckling och stöd till interna och externa projekt samt ansvar för kontorets administration och information. Verksamhetsledaren, i samråd med presidiet, har huvudansvaret för beredning av projektansökningar och föredragning för styrelsen inför beslut. 9.2 Partnerskapet och föreningen Det i kapitel 3 redovisade partnerskapet bakom strategin är och ska vara representativ för vårt utvecklingsområde. Detta trepartnerskap kommer också att utgöra grunden i bildandet av SydostLeader för lokalt ledd utveckling i vårt område. 9.3 LAG Den lokala aktionsgruppen LAG har som sin främsta uppgift att skapa tillväxt och arbetstillfällen genom sitt sektorsövergripande arbetssätt och underifrånperspektiv. LAG är således inte bara en medelstilldelare utan har en mycket viktig roll som utvecklare. Huvudmålet är att uppnå synbara och hållbara resultat i området enligt den framtagna utvecklingsstrategin. LAG utgör en unik organisation för att genomföra komplexa projekt som kräver flera aktörer och som sträcker sig över flera gränser och sektorer och där det inte finns någon annan naturlig projektägare. LAG behöver därför ha kapacitet såväl att ta beslut om projektansökningar som att inneha en större koordinerande och utvärderande roll. Leadermetoden är modell för lokalt ledd utveckling inom de fyra strukturfonderna vilket medför ett stort ansvar. Under programperioden utvecklas det professionella leaderarbetet ytterligare, både för att effektivisera arbetet men också för att nå bättre resultat med de tilldelade resurserna.

49(68) Målet under programperioden är att utveckla LAG och lokalt ledd utveckling som en del i ett större regionalt innovationssystem och en utvecklingsorganisation som tillsammans med andra regionala aktörer växlar upp och tar tillvara de tilldelade medlen på ett effektivt sätt för områdets bästa. Valberedningen Valberedningen har en nyckelroll när det gäller att säkerställa att ledamöter tillsätts utifrån relevant kompetens till styrelsen och LAG-gruppen. Valberedningen tillsätts av LAG.s medlemmar i samband med föreningens årsstämma och har som primär uppgift att nominera ordförande, vice ordförande samt övriga kandidater till styrelsen men även föreningens arvoderings- och ersättningsnivåer. Valberedningen tillsätts med noggrant beaktande av trepartnerskapet, de fyra struktur- och investeringsfonderna samt leaderområdets geografiska utbredning och ska därvid nominera kompetenta och intresserade personer i enlighet med stadgarna. Styrelsen Styrelsen väljs av föreningens medlemmar som företrädare för offentlig, privat eller ideell sektor inom utvecklingsområdet, men på ett personligt mandat. Styrelse ska väljas fram till halvårsskiftet 2023, för att även säkerställa erforderlig beslutsmässighet för programperiodens slutredovisning och övrigt efterarbete. Styrelsen äger att företräda föreningen, ansvara för föreningens organisation och förvaltning samt redovisning och behov att stöd för den löpande verksamheten i övrigt. Styrelsen prioriterar och beslutar därmed om gemensamma insatser och projektmedel utifrån strategin för områdets utveckling och kan driva egna gränsöverskridande projekt. Styrelsen kan inom sig utse flera beredningsorgan till vilka även externa kompetenser kan adjungeras. Styrelsens arbete leds av en ordförande som har det övergripande ansvaret för att verksamheten drivs på ett tillfredsställande sätt och i enlighet med förordning EU 1303/2013. Ledamöter Styrelsen ska bestå av 15 ordinarie ledamöter och 6 suppleanter. Sammansättning och organisation fastställs av årsstämman, i enlighet med riktlinjerna i stadgarna för föreningen. Principerna ska härvid vara att respektive sektor i trepartnerskapet ska vara representerade med 1/3-del var och att max 49 % av ledamöterna får representera respektive sektor samt max 60 % från ett kön. I styrelsen ska finnas sakkompetens för de fyra struktur- och investeringsfonderna. För havs- och fiskeriprogrammet ska representation finnas från fiskerisektorn alternativt vattenbruket. Ungdomar och nya svenskar är en viktig del av leaderarbetet och en förutsättning för återväxt och utveckling varför dessa intressentgrupper bör vara representerade i vår berednings- och beslutsprocess. Styrelsens sammansättning ska också innehålla en tydlig geografiskt spridning över hela verksamhetsområdet. Det är viktigt att säkerställa kontinuerlig utvärdering av verksamheten och kompetenshöjande utbildning av valberedning och styrelse. Ambition bör vara och dialog har påbörjats att till del samordna den kompetenshöjande verksamheten med regionala myndigheter. Beredningsorgan Styrelsen utser tre beredningsgrupper för projektutveckling och -beredning, inom respektive fackområde, enligt nedan.

50(68) EHFF - Beredningsgrupp för Havs- och fiskerifonden Bereder, förbereder och kontrollerar projektansökningar gällande Havs- och fiskerifonden. Utskottet genomför också urvalsprocesser för projektansökningar och arbetar fram ett beslutsunderlag till styrelsen när det gäller projektansökningar för Havs- och fiskerifonden. Beredningsgruppen består av representanter från trepartnerskapet i LAG. Intressenter för södra Kalmarsund och Ölandsfarvatten ska erbjudas plats i beredningsgruppen för Havs- och fiskerifonden. Adjungerade kan vara länsstyrelsernas fiske-/vattensakkunniga samt verksamhetskontoret. EFLU - Beredningsgrupp för Jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (i strategin benämnd Landsbygdsfonden) Bereder, förbereder och kontrollerar projektansökningar och arbetar fram ett beslutsunderlag till styrelsen avseende projektansökningar gällande Jordbruksfonden för landsbygdsutveckling. Beredningsgruppen består av en lämplig geografisk representation ur styrelsen kopplat till leaderområdets trepartnerskap. Adjungerade kan vara länsstyrelsernas sakkunniga för landsbygdsutveckling samt verksamhetskontoret. ERUF-ESF - Beredningsgrupp för Regionala utvecklingsfonden och Socialfonden Bereder, förbereder och kontrollerar projektansökningarna och arbetar fram ett beslutsunderlag till styrelsen avseende projektansökningar gällande Regionala utvecklingsfonden och Socialfonden. Beredningsgruppen består av en lämplig geografisk representation ur styrelsen kopplat till leaderområdets trepartnerskap och sakkunniga i dessa strukturfonder. Adjungerade kan vara regionförbundens sakkunniga i arbetsmarknads- och näringslivsfrågor samt verksamhetskontoret. Urvalskriterier för bedömning och prioritering av projektansökningar enligt bilaga 7.

51(68) 10. Samverkan mellan fonder och med andra aktörer 10.1 Samverkan mellan fonder Genom att integrera fyra fonder i samma utvecklingsstrategi ökar möjligheten att skapa synergieffekter och få en integrerad utveckling i SydostLeader. Leadermetoden innebär att människor får inflytande genom att engagera sig i den lokala utvecklingen. Detta motiverar människor att ta del i samhällsutvecklingen och påverka sin bygd. Engagemang och motivation är många gånger det som kan minska utanförskap och leda till arbete. Lokala arbetsmarknadsprojekt inom Socialfonden kan samverka med landsbygds- och fiskeprojekt kring gröna jobb, förädling, turism eller integrationsprojekt för att skapa en hållbar utveckling som inkluderar alla. Insatser som främjar de små företagens tillgång till efterfrågad kompetens av betydelse för såväl konkurrenskraft som för ett hållbart arbetsliv är exempel på hur fonderna kompletterar varandra. Men det är viktigt att ett projekt bara finansieras av den fond där tyngdpunkten av målen ligger och att de regelverk som finns respekteras. Risk för dödviktseffekter och dubbelfinansiering kopplat till andra fondaktörer måste minimeras och det viktigt att följa de regler som finns kring stödbara insatser och stödberättigande utgifter i varje fond. Däremot bör vi aktivt verka för att kunna växla upp genomförda projekt inom leaderområdet i samverkan med andra fondaktörer. Havs- och fiskerifonden Arbetet inom Havs- och fiskerifonden skiljer sig från de övriga fonderna genom arbete inom ett större område, som är geografiskt avgränsat, samtidigt som vi kommer att arbeta med andra idéområden. När det gäller fiskeområdet kommer det nya, större området att överlappa dels Kalmar/Ölands vattenområden i havet, dels själva avrinningsområdena på fastlandet. Vi avgränsar arbetet till att omfatta yrkesfiske, vattenbruk och miljöproblematik i hav och i avrinningsområden. Vi avser samordna havsfiske med sportfiske och besöksnäring med inriktning på vattenmiljöprojekt. Övriga frågor som destinationsutveckling involverande fiske kommer att hanteras i Landsbygdsfonden eller övriga fonder. Överenskommelse har träffats med Leader Linne Småland avseende sjön Åsnen, vilket medför att SydostLeader ska ansvara för havs- och fiskeriprogramfrågor i hela Åsnen. Ett gemensamt intresse med Leader Ystad Österlen är vattenproblematiken i Hanöbukten och lösningar på detta. Landsbygdsfonden Landsbygdsfonden är den största fonden för strategins genomförande och kan verka inom alla tematiska mål inom partnerskapsöverenskommelsen utom transport/infrastruktur. Avgränsningen mot Havs- och fiskerifonden och övriga fonder innebär att i dessa fonder läggs fokus på hållbart fiske och vattenbruk, samordning mellan yrkesfiske och sportfiske samt samförvaltningsmodeller för hållbar lokal förvaltning av fiskebestånd och andra arter. Övriga projekt kommer till övervägande delen att hanteras genom Landsbygdsfonden och vid behov kompletteras med Regional- och Socialfonden.

52(68) Regionalfonden och Socialfonden Fokus i Regionalfonden kommer i huvudsak att vara på mikrostöd för företag som skapar samarbetsprojekt för att exempelvis bygga upp försäljningsorganisationer, utveckla nya produkter och andra samarbeten. Vår ambition är att kunna stärka de samarbetsytor som finns och kan utvecklas i SydostLeader oberoende av ur vilken fond medel söks. Tack vare att vårt nya område kommer att sträcka sig över två tidigare leaderområden, tre länsstyrelser, tre regioner kommer vi att ha god överblick och rutiner kommer att säkerställas för att projekt inte ska bli dubbelfinansierade. Ambitionen är att vi ska agera som de nätverksbyggare vi har varit i tidigare perioder. Arten av projektidé avgör vilken fond projektet kommer att finansieras av. Exempelvis kommer mikrostöden för företag att finansieras via Regionalfonden. Kompetensutveckling och utbildning för individer kan finansieras genom Socialfonden. Andra fonder SydostLeader har ambitionen att vara en aktör som samordnar och koordinerar större komplexa projekt och därvid även söka finansieringslösningar jämte fonderade medel för lokalt ledd utveckling. Här avses större ramprojekt med många aktörer. 10.2 Avstämning med andra aktörer med utvecklingsansvar Eftersom vårt område täcker ett helt län, Blekinge, och delar av två andra län, Kalmar och Kronoberg, ges speciella förutsättningar att hitta samverkanseffekter mellan olika fonder. Härvid avses andra aktörer som arbetar med strukturfonderna. De viktigaste aktörerna är länsstyrelserna som arbetar med Landsbygdsfonden och i något fall Havs- och fiskerifonden. Regionförbunden arbetar med Regionalfonden och Socialfonden. Vår ambition är att hitta synergieffekter och kunna växla upp områdets resurser genom samordning av dessa oavsett vem som finansierar. I utarbetandet av utvecklingsstrategin har vi anpassat och tagit hänsyn till länsstyrelsernas och regionernas strategier. När det gäller det operativa arbetet har vi likaledes ambitionen att hitta synergieffekter och vi kommer att dialogisera rutiner för detta. Här är vi dock medvetna om att nämnda aktörer kan ha olika samverkansambitioner och vi måste förhålla oss till detta. 10.3 Jämställdhet och ickediskriminering Projektansökningar kommer att granskas utifrån ett jämställdhets- och normkritiskt perspektiv. Detta görs under beredningen tillsammans med personal på kansliet, styrelsemedlemmar och övriga medlemmar i respektive beredningsgrupp. Utifrån denna granskning fattar styrelsen väl underbyggda beslut. Bedömningen skall innefatta att se hur både processen och slutresultatet kommer att påverka jämställdheten i området. Ett intressant utvecklingsprojekt skulle kunna vara att arbeta fram en modell för hur man på bästa sätt får in denna aspekt i projektarbeten. Vid uppföljningen bör resultaten visa på indikatorer som anger hur väl jämställdheten har uppnåtts. Även i styrelsens sammansättning och arbete behöver detta finnas med som rutiner och hur gruppen är sammansatt för att säkerställa ett icke övervägande normativt arbete. Här behövs utbildning för ledamöterna i styrelsen och även andra ansvariga personer med djupare insikt som har till ansvarsområde att följa upp dessa kriterier kontinuerligt.

53(68) 11. Kommunikation Kommunikationsstrategi för lokalt ledd utveckling 2014-2020 En mer omfattande kommunikationsstrategi/-plan 1 kommer att utarbetas då beslut föreligger om nytt lokalt utvecklingsområde. 11.1 Kommunikationsmål Kommunikationsmålen vänder sig till fyra olika grupper av personer och organisationer som driver och utvecklar sin lands- och skärgårdsbygd med hjälp av leadermodellen eller på annat sätt har beröringspunkter med denna. Målet är att skapa förtroende och visa på möjligheterna med programmen och EU:s roll inom den lokala utvecklingen samt att tilldelade medel används på ett effektivt sätt. 11.2 Målgrupper Föreningar, personer och företag Många av de föreningar och företag som ingår i målgruppen och söker projektstöd bidrar aktivt till hållbara och levande lands- och skärgårdsbygder. Vi vill med vår kommunikation nå även de i målgruppen som inte har kännedom om leadermodellen och det stöd som kan fås samt det mervärden som projektstöden kan ge för bygden. Kommunikationen skall hjälpa målgruppen att lätt hitta information om; projektstöd, arbeta fram ansökan, känna till målen och förstå värdet med lokalt ledd utveckling. Inte minst ska kommunikationen leda till samverkan med andra sökande eller stödmottagare. Viktigt att kommunicera ut är arbetssättet, möjligheter, resultat och effekter av lokalt ledd utveckling med leadermodellen. Viktigt är även att kommunicera de hinder som finns för att erhålla stöd. Samarbetspartners För att uppfylla målen för lokalt ledd utveckling genom leadermodellen är en förtroendefull samverkan med myndigheter och andra aktörer av stor vikt. Dessa utgör därmed en viktig målgrupp. Erfarenhetsutbyten, kompetensutveckling och gemensamma kommunikationsinsatser är viktiga inslag för att nå framgång med lokalt ledd utveckling. Allmänheten En viktig målgrupp att informera om effekterna av lokalt ledd utveckling genom leadermodellen och EU:s roll är allmänheten som skattebetalare. Väsentligt är att lyfta fram hur leadermodellen påverkar en positiv utveckling i samhället, visa konkreta exempel på hur relativt små resurser ger god och bestående effekt och därigenom skapa förtroende för att arbeta vidare. Vidareförmedlare En grupp som kommunicerar ut budskapet i olika former men inte aktivt söker stöd men ändå deltar i arbetet i någon form är en grupp som definieras som vidareförmedlare. Vårt arbete med kommunikationen för denna grupp består av att underlätta och på ett enkelt sätt hitta information om lokalt ledd utveckling och målet för denna. Det är viktigt att kommunicera att framgångsrik leaderverksamhet bygger på erfarenhetsutbyte, samverkan och samarbete.

54(68) 11.3 Genomförande och prioriteringar Insatserna för kommunikationen skiljer i olika faser av strategiarbetet och genomförandet. Första fasen är genomförd i och med att strategin lämnas in 2014-12-05 och har följt en särskild kommunikationsplan och riktar sig till olika målgrupper, bl.a. intressenter och aktörer Andra fasen 1 är att upprätta förslag för en kommunikationsstrategi/-plan för SydostLeader Tredje fasen tar sin början efter startbeslut och förberedelser för den nya föreningen då och den nya styrelsen startar verksamheten Fjärde fasen är genomförande av verksamheten och sträcker sig under flera år framåt till avslutet år 2022 11.4 Budskap och samordning Budskapet till de fyra målgrupperna enligt punkt 11.2 anpassas för respektive grupp. Budskapet innehåller vissa gemensamma värdeord och dessa kommer att vidareutvecklas och diskuteras ytterligare för varje grupp och återfinns i kommunikationsplanen. Budorden kan sammanfattas som: Du bidrar till att vår landsbygd, kustsamhälle och skärgård lever (oavsett aktör/intressent etc.) Vi är en lärande organisation och tar till vara varandras kunskap Vi gör det enklare för dig Vi bidrar till ett hållbart samhälle där den enskilde och miljön sätts i centrum 11.5 Kanaler Det kontaktsätt som kommer att användas är i första hand digitala medier och tekniker. Det gäller inte bara målgrupperna enligt 11.2 utan genomsyrar hela arbetet med olika aktörer, myndigheter och internt arbete i organisationen som framgår av kapitel 9. 11.6 Utvärdering Utvärdering av kommunikationsinsatserna genomförs kontinuerligt och skall svara på följande frågor: Hur gör vi fortlöpande utvärdering för att se om vi uppnått våra mål Finns det befintliga mätverktyg som vi kan använda Kan vi mäta på annat sätt hur vi uppnått våra mål Hur får vi veta vad vi kan lära oss till nästa gång, vad som fungerar/inte fungerar Vem ansvarar för utvärdering och analys Hur ska den presenteras (ex. skriftlig) och när ska den vara klar

55(68) 11.7 Fortsatt arbete Underlag för kommunikationsplan 1 har arbetas fram och föreläggs styrelsen för SydostLeader som fastställer planen. Syftet med kommunikationsplanen är att genom god planering samordna samtliga kommunikativa insatser för bästa möjliga effekt. Planen tjänar även som ett internt diskussions- och förankringsunderlag. Översiktlig tabell av kommunikationsplanen framgår av bilaga 8. 1 Underlag för kommunikationsplan för SydostLeader är framtagen för beslut då föreningen bildas

56(68) 12. Uppföljning och revidering 12.1 Uppföljning och revidering Professionellt leaderarbete inom lokalt ledd utveckling Den framtida styrelsens övergripande ansvar är att följa upp strategin genom beslut, rutiner och avstämning av målen för att kunna leverera till EU:s 2020-mål. Det gäller även att säkerställa att målen för de olika fonderna levereras. På beslutsnivå styr detta vilka krav som måste ställas på de individuella projekten för att bedöma den kreativa höjd projektet kan ha genom hela genomförandeprocessen. Styrelsen gör prioriteringar och måste vid urval av projekt utgå från strategin för att säkerställa det innovativa arbetet i alla led men också ge plats för kreativa idéer. Vid projektgenomförande görs en kontinuerlig uppföljning av projekten under den tid de pågår samt i samband med avslutande. Bedömning skall göras huruvida projektplanen efterföljs såväl resultatmässigt som ekonomiskt, men även hur olika aktörer har levererat sina insatser till projektets resultat. Resultat av denna bedömning ifall ändringsbeslut måste göras. Enskilda styrelseledamöter kommer att få ansvar som kontaktpersoner för olika projekt som stöd och för löpande uppföljning. Kontakterna avser inte bara projektledare och projektägare utan även övriga medverkande i projekt. Våra erfarenheter av professionell projektverksamhet delges kontinuerligt nya projekt i uppstarten för att underlätta för dem att kan uppnå sina mål och resultat. Utvärdering av projekten kommer att genomföras med hjälp av mallar framtagna av verksamhetsledningen. Kontinuerlig organisatorisk inlärning Uppföljningen av utvecklingsstrategin görs dels kontinuerligt genom rutiner, dels genom regelbundna avstämningar minst en gång om året. Uppföljningen kombineras med en omvärldsanalys, som sammanställs inför dessa avstämningstillfällen. I detta arbete görs en avdömning hur effektivt styrelsearbetet har genomförts, liksom avstämning med en förändrad omvärld, Därefter görs en eventuell revidering av strategins mål och insatsområden. Vid omvärldsanalysen skall uppmärksamhet riktas på andra framgångsrika exempel, som kan användas även inom vårt område. Fokus kommer härvid att läggas på fungerande arbetssätt och projekt där liten diskrepans uppstått mellan mål och resultat som objekt att dra nytta av i lärandeprocesser. Eftersom processen med både beviljande och bedömning av projekt och uppföljning av dessa hela tiden kommer att fortgå kommer lärande att ske kontinuerligt. De insikter och kunskaper som detta arbete genererar skall löpande användas för justering av strategin och även spridas till andra aktörer. För att säkerställa det kontinuerliga lärandet hos styrelsen i arbetet med att genomföra utvecklingsstrategin krävs följande - Aktiva omvärldsspaningar - Systematiskt utbyte av erfarenheter och kunskaper med alla som arbetar med strategin - Skapa samverkan med andra branscher och andra nätverk och målgrupper för att stimulera till ny utveckling och oväntade synergieffekter. - Knyta nära samarbeten med forskningen Tidplan för SydostLeaders uppföljning och utvärdering framgår av bilaga 9.

Bilagor Bilaga 1 SWOT referenser och analyser Referenser. Listan med referenser har delats upp utifrån vilken nivå de är hämtade för att det skall vara lättare att följa. Nationell nivå Regional nivå Lokal nivå Attraktionskraft för tillväxt och utveckling, Regeringskansliet OECD Terrorial Reviews SMÅLAND-BLEKINGE Behov och prioriteringar 2014-2020, Kommunala referensgruppen Leader Småland Sydost Turismen Sveriges tillväxtnäring, Attraktiva Blekinge, Redovisning grupparbeten Regeringskansliet Blekingestrategin 2014-2020 Utmaningar och möjligheter i Sydost 2014, Samverkansmöte Leader Blekinge och Leader Småland Sydost 15 maj 2014 Svenskt fritidsfiske och fisketurism SWOT-analys Ungdomars framtidsstrategi, Pro- 2020, Jordbruksverket,Havs Landsbygdsprogrammet i Blekinge jekt Green Living Country, Ung- & Vattenmyndigheten 2014 2020 doms projekt under Landsbygds- Handlingsplan för Sverige Det nya matlandet, Landsbygdsdepartementet Maritim strategi för Sverige, Näringsdepartementet, (Diskussionsunderlag) Position of the Commission Services on the development of Partnership Agreement and programmes in SWEDEN for the period 2014 2020 En innovationsstrategi för Blekinge, Region Blekinge Blekinge, Strategi för besöksnäringen, Region Blekinge, Länsstyrelsen i Blekinge Regional handlingsplan för landsbygdsprogrammet och havsoch fiskeriprogrammet 2014-2020, Länsstyrelsen Blekinge Regionbildning södra Sverige Regional utveckling 2013, Sydsvensk regionbildning ideell förening Mötesplats södra Sverige, Regionförbundet för Södra Småland Strategi för besöksnäringen i södra Småland 2013-2020, Regionförbundet för Södra Småland Landsbygdsprogrammet i Kronobergslän Arbetsdoku ment 2014, Länsstyrelsen Kronobergslän Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län 2012-2020, Regionförbundet för Kalmar län Regional SWOT-analys inför kommande landsbygdsprogram Kalmar län 2014, Länsstyrelsen Kalmar län SWOT-analys inför landsbygdsprogrammet 2014-2020, Länsstyrelsen Kronobergslän Regionalt serviceprogram för landsbygden i Kronobergslän 2014-2018, Länsstyrelsen Kronobergslän SWOT-analys Kommuner i sydost 2006, Kommunchefer kommuner i Sydost Regional SWOT-analys för kommande fiskeriprogram 2013, Länsstyrelsen Kalmar län riksdagen 2012, Leader Blekinge. Samverkans plan för biosfärsområde Blekinge Arkipelag Slutrapport Leader Blekinge och Blekinge Fiskeomrode Leader (arbetsmaterial) Genomfört utvärderingsarbete (arbetsmaterial) 57(68)

Bilaga 1 SWOT- referenser och analyser Analysen fokuserar på de gemensamma styrkorna och möjligheterna i området. De olika områdena beskrivs ur ett övergripande perspektiv. 58(68) STYRKOR (Interna) ATTRAKTIONKRAFT Geografi; Vårt geografiska läge kustregion i Östersjön Olika typer av landskap från kust, odlingslandskap till skog och norra Europas närmaste vildmark. Internationellt starka varumärken inom natur, kultur och historia som etablerade besöksmål med flera stora evenemang. MILJÖ, ENERGI OCH KLIMAT Värdefulla vatten - Hav, åar och sjöar gemensamt avrinningsområde till kustmiljön. FÖRETAGANDE OCH INNOVATION Historisk välkänd entreprenörstradition bland småoch medelstora företag (SME) på landsbygden Ungas innovationsförmåga - framgångsrikt samarbete mellan skola/entreprenörer/ NATUR, KULTUR OCH HISTORIA Natur och kultur är stora gemensamma tillgångar i Småland och Blekinge Stark hantverkstradition med framstående hantverkskunskap STRATEGISKA SAMARBETEN Framgångsrika läns- och sektorsövergripande samarbeten och internationella samarbeten är etablerade och pågår. SVAGHETER (Interna) ATTRAKTIONKRAFT Livskvalitet; Låg socio-ekonomisk tillväxt med ungdomsarbetslöshet, lågt företagande och därmed en minskande befolkning och en demografi i obalans. Låg sysselsättningsgrad bland ungdomar och utrikes födda Åldersstrukturen, en åldrande befolkning. Utflyttning av främst ungdomar och kvinnor MILJÖ, ENERGI OCH KLIMAT Outvecklade nätverk mellan parter som kan komplettera och/eller tillföra varandra nya kompetenser och idéer FÖRETAGANDE OCH INNOVATION Tröga/uteblivna generationsväxlingar i främst SMEföretag Vikande intresse för både grund- och specialistutbildningar inom de gröna näringarna NATUR, KULTUR OCH HISTORIA Outvecklade nätverk mellan parter som kan komplettera och/eller tillföra varandra nya kompetenser och idéer STRATEGISKA SAMARBETEN Outvecklad logistik och samarbete för distribution och försäljning av lokalproducerade varor och livsmedel Stark ideell sektor med föreningsliv som lokal utvecklingsmotor. KOMMUNIKATION OCH SERVICE Områdets närhet till kontinenten och större städer även med tåg och flyg. Korta pendlingsavstånd och restider inom området KOMMUNIKATION OCH SERVICE Låg utbyggnadstakt för bredband Dålig mobiltäckning i flera områden

59(68) Bilaga 1 SWOT- referenser och analyser (forts) MÖJLIGHETER (Externa) ATTRAKTIONKRAFT Hög livskvalitet på landsbygden med närhet till medelstora regionala städer och universitetscentra gör området attraktivt för boende, studier företagande och turism HOT (Externa) ATTRAKTIONKRAFT Finansieringen av byggnation och investeringar på landsbygden är besvärlig. Miljön. Vildmarken, sjöarna, skogarna, kusten, faunan och floran, den rena luften och det klara vattnet gör området till ett av de hälsosammaste i Europa En växande hästnäring starkt etablerad i flera kommuner. Ungdomars framtidsvisioner är en stark resurs MILJÖ, ENERGI OCH KLIMAT Miljöåtgärder som främjar besöksnäring och Företagande samt förbättrar livskvaliteten. FÖRETAGANDE OCH INNOVATION Öka exportmognaden besöksnäringen Nya produkter/evenemang inom besöksnäringen Utveckla möjligheterna som ny teknik ger till nya kunskapsintensiva tjänsteföretag Fortsätta utveckla ungas innovationsförmåga i samarbete med skola, myndigheter och företag NATUR, KULTUR OCH HISTORIA Natur- och kulturtillgångar utgör även rå- Marerial för alla slags aktiviteter från turism och underhållning till framställning av förnybar energi eller särskilda livsmedel. STRATEGISKA SAMARBETEN Vidareutveckla inledda och skapa förutsättningar för kommande strategiska samarbeten för att förbättra och stärka samhällsservice och samhällsutveckling MILJÖ, ENERGI OCH KLIMAT Miljöhot i hav och vattendrag Stor konkurrens om fiskemöjligheterna mellan olika intressenter. FÖRETAGANDE OCH INNOVATION Krångliga regelverk från myndigheterna NATUR, KULTUR OCH HISTORIA Minskad finansiering/anslag till företag, organisa tioner och myndigheter kan påverka utbud och tillgången till kompetenser inom området. STRATEGISKA SAMARBETEN Administrativa och mentala gränser kan fördröja eller stoppa utvecklingsarbeten KOMMUNIKATION OCH SERVICE Ökad service (kommunal och kommersiell) genom nya sektorsövergripande lösningar KOMMUNIKATION OCH SERVICE Vikande underlag för kommersiell och samhällelig service Dåligt utbyggd och underhållen infrastruktur ger sämre förutsättningar för företagande och befolkning

60(68) Bilaga 2 Omvärldsanalys Omvärldsanalys Med utgångspunkt av den analys av området som OECD har gjort och samtalen i vårt mobiliseringsarbete med fokusgrupperna har många tankar och reflektioner uppkommit. För att strukturera analysen har vi använt den modell som bl.a. Karlshamns kommun har tagit fram tillsammans med Kairos Future under 2013. Vi har anpassat modellen till leaderområdets förutsättningar och reflekterar kring detta. Omvärld Omvärlden förändras i snabb takt och dessa förändringar påverkar oss som individer, samhällen och organinsationer. Exempel är finanskriser och tekniska förändringar. Detta påverkar oss och vårt sätt att leva och göra val. Allt är komplext och svårt att överblicka. Utgångspunkten har varit att göra reflektioner utifrån vårt områdes attraktiviet. Då detta täcker in både besökare och boendefrågor i området. Utifrån modellen har vi valt följande områden som kan vara intressanta att reflektera och fundera lite extra över från ett landsbygds- och skärgårdsperspektiv. En stor och aktuell fråga är klimatet och världens miljöproblem. Intresset för ämnet prioriteras allt mer både naturligtvis politiskt men även i näringslivet och inom organisationer och kommuner. Det får till följd att även på individinivå börjar miljöfrågorna påverka levnadsmönster oc konsumtionsbeslut. Möjligheter I vårt område finns ett av de renaste naturtillgångarna i Europa. Dessa miljövärden kan på sikt vara en starkt bidragande orsak till områdets attraktivitet för såväl besökare som boende. Livsstil Livsstil och identitet styr våra val. Trenden går mot en allt mer individuell livsstil och där mängder med värderingar och livsstilar växer fram. En individs val styrs av den identitet och livsstil och som i sin tur styr konsumtionsmönstret. Exempel där individen kan välja att uttrycka sig själv är genom boende, resor, matvanor, konsumtion och förhållandet till hälsa likväl som platser och natur. Möjligheter En av vår viktigaste tillgångar är vår kultur och natur, våra sjöar, åar, skärgård och hav. Med hjälp av dessa kan vi attrahera specifika målgrupper och livsstilar till området. Val av boplats kopplas allt mer till individens möjligheter att utöva intressen som jakt, fiske, båtliv, golf, ridning, kultur i olika former m.m. Männsikor dras till andra med liknade intresen. Mobilitet och rörlighet Den ökande flexibiliteten hänger intimt samman med de senaste årens snabba teknikutveckling som gjort att vi inte längre är lika beroende av fysiska platser. Sektorsövergripande samarbeten blir allt mer aktuellt och är ett svar på ökat informationsutbyte och insikt om vikten och mervärdet av att ta del av kunskaper och erfarenheter. Bra exemepl på sektorsövergripande samarbeten mellan den offentliga sektorn, näringsliv, högskolan och det ideella föreningslivet är naturligvis leadermodellen. I högskolevärlden och näringslivet finns Triple Helis samarbeten. Denna typ av samarbeten ställer krav på flexibilitet och samverkan.

61(68) Mångfalden ökar Mångfalden ökar globalt och i Sverige. Mångfald handlar om olikheter i allt från kultur, etnicitet, religion och genus till utbildning, intressen och livsstilar och där Människor med vitt skilda intriktningar behöver samsas på samma ort och i samma organisationer. Möjligheter En stor kulturell och social mångfald berikar samhället och utgör en tillväxtpotential när människors kunskaper, erfarenheter, nätverk och förmågor tas tillvara. Den ökande mångfalden ställer samtidigt krav på bemötande. När det gäller sökandet av en tillväxtpotential behöver människor långt utanför den krets som normalt finns i regionens utvecklingsarbete engageras: Kvinnor på modet Trenden idag är att kvinnor skaffar sig mer och bättre utbildningar än männen och många unga kvinnor har höga ambitioner att göra karriär. Fler och fler kvinnor finns i ledande positioner och det i urban area samtidigt som många unga män och pojkar har svårt att följa med i den snabba utvecklingen bl a på grund av föreställningar om manlighet. Utmaningen Utmaningen är att kunna tillvarata kvinnors förmåga att klara av snabba förändringar, ha vida bättre komunikativa förmågor och arbeta i nätverk på helt andra sätt för att skapa tillväxt. Samtidigt blir det viktigt att även fånga upp de män som kan uppleva en ökad vilsenhet i vår samhällsutveckling. Silvergenerationen De stora årskullarna på 40-talet skapar nu stora pensionsavgångar. Samtidigt är dagens åldringar friskare och mer välbeställda än någon generation har varit tidigare. Utmaningen blir att attrahera yngre kompetenta människor som vill flytta till vårt område när det gäller generationsskiften och ägarbyten. Samtidigt som silvergenrationen blir en attraktiv målgrupp för en ny tids entreprenörskap. Upplevelser och kultur Upplevelser och kultur är en trend som ökar världen över. Det finns en växande grupp människor som söker upplevelser som en form av personlig utveckling. Besöksnäringen omsätter idag mer exportintäkter än bilindustrin. Den målgrupp som antas ha störst potential att växa är sportfisketurismen. Möjligheterna är att skapa upplevelser som tilltalar olika målgrupper både som besökare och potentiella inflyttare i området. Områdets natur- och kulturtillgångar kan utvecklas ytterligare för den här typen av målgrupper, som är intresserade av specifika nischer. Utmaningen är att skapa samverkan i området och med angränsande områden för att därigenom skapa högre attraktivitet, bättre kommunikationer och effektivare gemensam marknadsföring. Hälsa och välmående Hälsa och välmående är också en ökande trend. Allt fler människor satsar både mycket tid och pengar för att må bra. Detta skapar nya möjligheter för entreprenörskap och för våra idrottsföreningar. En annan trend som skapar attraktivitet i området är olika former av så kallad idrotts turism genom att arrangera tävlingar, träningsläger och idrottsgalor.

62(68) Kunskap allt viktigare I vår traditionella tillverkningsindustri ökar den globala konkurransen. Även traditionellt lokala branscher som lantbruk och yrkesfisket påverkas. Möjligheten är att möta denna konkurrens genom att höja produkternas värde med mera kunskapsinnehåll och att förflytta företagens produkter högre i värdekedjan. En högre förädlingsgrad kräver högre utbildningsnivå. Utvecklingen av nya produkter förändras också mera genom samverkan av flera aktörer snarare än inom det enskilda företaget. En möjlighet, som inte har använts i så stor utsträckning, är att den offentliga sektorn genom sina inköp skapar möljligheter för innovationer genom att kräva mera än bara ett lågt pris. Sökande efter det genuina och trygga Människor har en alltmer påtaglig längtan efter det tillförlitliga och äkta, det autentiska en motreaktion till allt som är fejkat, tillrättalagt, osant, initierat och manipulerat runt omkring oss. Den nya lyxen handlar om närhet och naturlighet. Lycka kan vara att gräva i jorden, att laga riktig mat från grunden och att ha tid till det. Möjligheterna är att lyfta fram och tillgängliggöra vår historia, våra kulturtraditioner och våra unika miljöer. Att betrakta dem som viktiga tillgångar för att skapa attraktivitet i området. Nya former för ideellt engagemang. Att det frivilliga engagemanget minskar i Sverige är något som många hävdat men forskning visar att detta är en myt. Det ideella engagemanget är större än någonsin och det sägs att mer än hälften av den vuxna befolkningen arbetar ideellt, även internationellt. Detta engagemang ser vi inte minst i hur människor engagerar sig i leaderarbetet runt om i Sverige och i Europa. Utmaningen är att fånga upp deras engagemang och finna former för att kanalisera nya former av ideellt arbete där det gamla föreningslivet inte förmår leva vidare. Slutsatser Slutsatserna är att genom att betrakta ovanstående trender och behov kan vi genom leadermetodens underifrånperspektiv och trepartnerskap forma våra aktiviteter och åtgärder bättre för att skapa en ökad attraktivitet i området.

63(68) Bilaga 3 Skyddsvärda områden Skyddsvärda områden av riksintresse samt lekområden inom fiskeområdet (Förteckning gjord av Hav 2006 och med en uppdaterad elektronisk version på deras hemsida). Skyddsvärda områden av riksintresse i Östersjön, Kalmar län Nr 29. Öland norra, Byerum, Kungsgrundet. Fångstområde för strömming, skarpsill och torsk. Nr 30. Runö, Vållö och Svartö. Fångstområde för ål och torsk. Nr 31. Öland ost, Kårehamn och Gårdby. Fångstområde för strömming, skarpsill och torsk samt i mindre omfattning abborre, gädda, gös, sik och lax. Nr 32. Kalmarsund, Oxelgrund och Horsö. Fångstområde för främst ål och torsk. Nr 33. Kalmarsund, Långgrund och Rönneskär. Fångstområde främst för ål. Nr 34. Ölands södra, Ölandsrev syd o östöver. Fångstområde för torsk. Hamnar av riksintresse. Byxelkrok, Blåninge, Kårehamn, Grönhögen, Gräsgård. Skyddsvärda områden av riksintresse Östersjön, Blekinge län Nr 41. Rosenklintsgrunden, Utklippan västöver. Fångstområde för torsk, sill/strömming, skarpsill. Nr 42. Hanöbukten, Pukavik, Mörrumsån. Fångstområde för torsk, flatfisk, ål, vandrande lax. Nr 94. Mörrumsån. Lek och rekryteringsområde samt vandringsväg för lax. Hamnar av riksintresse. Karlskrona, Nogersund och Hörviken. Skyddsvärda områden av riksintresse Inlandsvatten, Kronoberg län Nr 84. Sjön Åsnen. Fångstområde insjöar. Södra Östersjöns vattendistrikt, fiskvattendirektivet I Södra Östersjöns vattendistrikt är berörda områden; Åsnen och nederdelen av Mörrumsån viktiga (Naturvårdsverkets förteckning NFS 2002.6). Lekområden Lekområden är inte utsatta som riksintressen men har pekats ut som viktiga enligt enkät till yrkesfiskarna genomförd av Fiskeriverkets kustlaboratorium. Viktiga lekområden är södra Öland, två områden i Kalmarsund, norra Öland samt längs hela Blekinges kust och skärgård. De grunda, kustnära områden i både Blekinge och i Kalmar län, har stor betydelse som lek- och födosöksområden för flera av Östersjöns fiskarter. I stort sett alla vegetationsklädda bottnar ner till 8-10 meters djup kan klassificeras som lekplatser för sill/strömming, sik, gädda, abborre med flera. Skyddsvärda lekområden för flatfisk och många andra arter av betydelse för yrkesfisket, som t ex strömming, finns överallt längs kusten men det saknas kunskapsunderlag som möjliggör en avgränsning av de viktigaste av dessa.

64(68) Målsättning temaområden och strategier för Biosfärområde Blekinge Arkipelag Den ideella föreningens ändamål är att verka för hållbar utveckling i biosfärområdet Blekinge Arkipelag genom att. främja ekonomisk utveckling samt en samhällsutveckling i övrigt som är ekologiskt och socialt hållbar. arbeta för en lokal förankring av områdets utveckling. underlätta demonstrationsprojekt, utbildning, praktik, forskning och uppföljning och utvärdering. bidra till att bevara landskap, ekosystem och biologisk mångfald. bidra till ökad sysselsättning, entreprenörskap och ökad livskvalitet för boende i området. medverka i utvecklingen av regionala, nationella och internationella nätverk. Temaområden De temaområden som Blekinge Arkipelag har identifierat att jobba med är. Nyttjande och bevarande av kulturmiljöer Minskad övergödning Hållbart båtliv Hållbar turism Hållbart entreprenörskap Hållbart fiske De temaområden som biosfärstyrelsen har prioriterat är i första hand hållbar turism, hållbart entreprenörskap och arbetet med varumärket samt hållbart fiske, därmed inte sagt att det inte ska jobbas aktivt med de övriga. Strategierna är. 1. Planering av en integrerad och hållbar bebyggelse 2. Utvecklingsprojekt levande skärgård 3. Stimulera entreprenörskapet inom kulturmiljö 4. Prioritera kulturarvet 5. Skapa förutsättningar för ett öppet landskap 6. Bättre kunskap gällande bete och hävd 7. Minska näringsämnesläckage från enskilda avlopp 8. Främja kretsloppslösningar inom vatten och avlopp 9. Minska näringsämnesläckage från kommunala reningsverk 10. Utveckla det hållbara jordbruket 11. Utveckla det hållbara skogsbruket 12. Utveckla det hållbara båtlivet 13. Minskad användning av giftiga båtbottenfärger 14. Främja ecodriving 15. Stimulera hållbar turism 16. Stimulera entreprenörskapet i kust och skärgård 17. Etablera varumärket Blekinge Arkipelag 18. Stödja det småskaliga yrkesfisket 19. Öka tillgängligheten av närproducerad och hållbart fiskad fisk 20. Stimulera hållbart fritidsfiske 21. Minimera antalet vandringshinder 22. Arrangera Kustfiskets Dag

Utvecklingsområdet omfattar de elva kommunerna Emmaboda, Karlshamn, Karlskrona, Lessebo, Nybro, Olofström, Ronneby, Sölvesborg, Tingsryd, Torsås, Uppvidinge och avrinningsområdena, sjöar och åar och hela sjön Åsnen. Vattenområdet omfattar även inre vatten och vattenområdet fyra distansminuter utanför baslinjen i Blekinge län, Ölands farvatten och södra Kalmarsund. Avrinningsområdena, sjöar och åar på Öland och i Kalmar kommun ingår också i området. 65(68) Bilaga 4 Karta över utvecklingsområdet Sjöfartsverket tillstånd nr 14 03942

Bilaga 4 Karta över utvecklingsområdet 66(68)