MEDDELANDE FRÅN ORDFÖRANDEN Deere får rekordresultat när arbetet med att utöka den globala kundbasen fortsätter 2013 var John Deeres bästa år hittills. Vi hade rekordhöga intäkter för tredje året i rad och för åttonde gången de senaste 10 åren. Företaget genererade även sin högsta driftsavkastning på totalt driftskapital* (OROA, Operating Return on Operating Assets), vilket visar att vi lyckats genomföra våra affärsplaner. Samtidigt utökade vi vår närvaro världen över och fortsatte med en aggressiv lansering av nya avancerade produkter. Vårt arbete med att vara en bra företagsmedborgare och arbetsgivare ledde till högre nivåer av frivilligarbete och engagemang. Under räkenskapsåret rapporterade Deere en intäkt på 3,54 miljarder USD och nettoomsättning på 37,8 miljarder USD. Intäkterna steg med 15 procent med en omsättningsökning på 5 procent. Vinsten per aktie ökade med hela 19 procent, vilket visar fördelen med minskat antal utestående aktier till följd av fortsatta återköp av aktier. Årets resultat visade höga ekonomiska vinster, eller mervärde för aktieägarna* (SVA, Shareholder Value Added), som uppgick till 3,39 miljarder USD. SVA, rörelseresultat minus en underförstådd kapitalkostnad, är det huvudsakliga mått som används för styrning av företaget och för att fatta investeringsbeslut. Kassaflödet från verksamhetsaktiviteterna blev hela 3,25 miljarder USD för året. Dessa pengar finansierade viktiga geografiska expansioner och gav värde direkt till investerarna som utdelning och aktieåterköp. Aktieutdelning och återköp blev totalt 2,28 miljarder USD för året. Sedan 2004 har företaget ökat den kvartalsbaserade utdelningen vid 11 tillfällen och återköpt cirka 180 miljoner aktieposter. Vid en omröstning gällande förtroendet för Kunderna uppskattar det snabba hydraulflödet i den produktiva grävmaskinen 870G LC med 532 hästkrafter. Det gör att de sparar bränsle, tid och pengar, vilket gör den till ett perfekt val för gräv- och lastarbete. 1 * OROA och SVA är finansmått utöver de enligt GAAP (god redovisningssed). Se sidan 14 för mer information.
företagets framtid godkände Deeres styrelse tidigare denna månad ytterligare återköp av aktier för upp till 8 miljarder USD. Våra framgångar på senare tid har gjort att Deere kan investera globalt i större utsträckning än tidigare, samtidigt som balansräkningen är stabil. Vid årets slut hade Deere cirka 5 miljarder i kontanter och värdepapper, med relativt låg skuld. Vår finansverksamhet var även fortsatt försiktigt kapitaliserad. A&T BESTÄMMER FARTEN Vårt resultat leddes av Agriculture & Turf-divisionen (A&T), som hade ännu ett framgångsrikt år. Deeres största division fick ut avancerade nya produkter på marknaden, breddade sin kundbas och stärkte sin framstående position på viktiga marknader. Gynnsamma villkor för lantbruket och ökad försäljning av stora maskiner, framför allt i Nord- och Sydamerika, bidrog till A&T:s resultat. Inom andra verksamheter fortsatte Construction & Forestry (C&F) att uppvisa vinst trots en minskning av efterfrågan på entreprenadmaskiner. Liksom under 2013 har divisionen visat god förmåga att hantera kostnader och upprätta en mer flexibel kostnadsstruktur. Det har gjort det möjligt för C&F att bidra till En Final-Tier-4-motor med 295 hästkrafter ger kraft åt traktorn 8295R, som är en av nio modeller i 8R-serien som presenterades under 2013. Mot slutet av året meddelade Deere att man kommer att öka tillverkningskapaciteten för de främsta traktorerna i Brasilien i syfte att möta efterfrågan där. företagets totala resultat samtidigt som man utökar sin produktserie och gör investeringar för att kunna tillhandahålla service till en mer global kundgrupp. Viktiga händelser var att nya fabriker öppnades i Kina och Brasilien, som båda är marknader som förväntas spela en viktig roll i divisionens strävan efter tillväxt. Deeres finansorganisation hade rekordhöga intäkter samtidigt som man på ett praktiskt och konkurrensmässigt sätt tillhandahöll finansiering till våra maskin- och utrustningskunder. Intäkterna ökade till 565 miljoner USD samtidigt som lån- och leasingportföljen växte med nästan 5 miljarder USD. Kreditkvaliteten, ett kännetecken för våra finansiella tjänster, var fortsatt exceptionellt stark. Värderegleringen låg på strax över en dollar för varje portföljvärde på 3 300 USD. STARKA TRENDER DRIVER PLANERNA En växande stadsbefolkning och höjd levnadsstandard utgör en stark grund för Deeres tillväxtplaner. Till följd av dessa trender, 2
Under 2013 syntes framsteg inom precisionsjordbruk som hjälper kunderna att hantera och använda data på ett bättre sätt. Ny trådlös dataöverföring kopplar till exempel utrustning till såväl gårdens hanteringssystem som konsulter genom MyJohnDeere-plattformen. som är tydligast i världens utvecklingsländer, måste jordbruksproduktionen fördubblas till mitten av århundradet. Samtidigt kommer den enorma urbaniseringen att skapa ett akut behov av fler vägar, broar och byggnader. I syfte att dra nytta av denna lovande situation har Deere följt en långtgående verksamhetsstrategi som har tagit ytterligare kliv framåt under 2013. Strategins mål är att i stor utsträckning utöka vår närvaro på den globala marknaden och åstadkomma ytterligare förbättringar inom lönsamhet och kapitalstyrning. Strategins kärna fångas i uttrycket fötterna på jorden och siktet högt. Det innebär att vi har ett glasklart fokus mot en utmärkt verksamhet och kundservice, samtidigt som vi ser mot framtiden och gör de investeringar som krävs för att utöka vår kundbas världen över. Deeres historia av lyckat genomförande visar hur effektivt vi håller fötterna på jorden. 2013 introducerade vi framgångsrikt dussintals avancerade produkter, medan vi samtidigt genomförde viktiga delar i ett omfattande motorprogram. Också fabrikerna gjorde ett bra jobb och produktionen höll jämna steg med efterfrågan. På så sätt kunde vi ha kontroll över lagernivåerna och nå en hög avkastning på våra tillgångar. OROA nådde för året en ny rekordnivå på 31,8 procent. Vi håller också vår blick fast fäst vid horisonten. De senaste tre åren har Deere tillkännagivit planer på sju nya fabriker på marknader som utgör nyckeln till framtida tillväxt. JJag har nöjet att meddela att alla färdigställdes under 2013 och kommer att 3
Ett stort antal tillgängliga tillbehör (hydraulhammaren HH40 visas här) hjälper till att anpassa den nya 318E skid steer-lastaren till många olika arbetsuppgifter, inklusive materialhantering, entreprenad, rivning och anläggningsarbete. Den fungerar också bra i uthyrningsverksamhet. nå högre produktion under 2014. Tre anläggningar för entreprenad- och stora lantbruksmaskiner finns i Kina och två finns i Brasilien, varav en för entreprenadmaskiner är i samarbete med Hitachi. Av de återstående fabrikerna är en placerad i Indien, för produktion av lantbrukstraktorer, och den andra i Ryssland, för sånings- och jordbearbetningsutrustning. Under året tillkännagavs också utökningar av hyttproduktionen i Tyskland och produktionen av stora traktorer i Brasilien. Vi fortsätter också att göra investeringar i våra produktionsanläggningar i USA. Av de cirka dussinet pågående fabriksprojekten är mer än hälften lokaliserade till USA, inklusive de expansioner som startade 2013 vid våra anläggningar för planterings- och såningsutrustning i Moline och Valley City, N.D. I stort sett har alla våra fabriker i USA genomgått stora moderniseringar och utbyggnader de senaste åren. Inom andra områden tillkännagav vi försäljningen av en majoritetspost i vår landskapsverksamhet och köpet av en tillverkare av ultrabreda planteringsmaskiner. Genom att fokusera och utöka vår kapacitet styr vi mot våra mål, ökad tillväxt och lönsamhet. ÅTERFÖRSÄLJARNA BIDRAR TILL FRAMGÅNGEN John Deeres framgångar är nära länkade till styrkan hos vårt återförsäljarnätverk. Ytterligare framsteg som gjordes under 2013 säkerställer ett förstklassigt distributionssystem och ett förstklassigt eftermarknadsstöd runt om i världen. C&F, till exempel, öppnade nya återförsäljarplatser i Brasilien och Kina och fortsatte insatserna för att öka den finansiella stabiliteten hos återförsäljarna i USA. I Europa fortsätter A&T att aktivt hjälpa återförsäljarna att öka lönsamheten och servicekapaciteten genom förbättrad effektivitet. I OSS (Oberoende staters samvälde) har antalet återförsäljarplatser ökat med mer än 50 procent under de senaste tre åren. För att hjälpa kunderna att få ut det mesta av sina John Deeremaskiner har vi öppnat nya reservdelsdistributionscenter i Sydafrika och Argentina. Dessutom tillkännagavs planer på att expandera vår reservdelsverksamhet i Brasilien och Indien, i takt med ökningen av verksamheterna där. 4
Bolaget utökade finansieringsmöjligheterna genom att påbörja samarbeten med banker i sju afrikanska länder där vi förväntar oss en ökad försäljning. Deere har nu en säljfinansiering i över 40 länder som representerar mer än 90 procent av vår försäljning. På grund av dessa investeringar som ger våra tillväxtplaner ett kraftfullt uppsving har Deere nu en effektiv tillverkningskapacitet på alla våra viktiga marknader, samt medel för att finansiera, distribuera och serva våra produkter som byggs där. ETT VIKTIGT ÅR FÖR NYA PRODUKTER 2013 fortsatte John Deere att lansera ett rekordstort antal produkter, med förbättringar i effekt, komfort och produktivitet. Bland de nya produkterna var nio avancerade, kraftfullare traktorer i vår radodlingsfamilj och ett par högproduktiva självgående sprutor. Företaget markerade sitt femtionde år i grönyteskötselområdet med lanseringen av en serie av premium grönytetraktorer och en innovativ professionell flex-fuel-klippare. Dessutom gjorde John Deeres första entreprenadmaskin i elhybridsmodell sin debut. Många nya produkter har John Deeres motorteknik som minskar utsläppen, samtidigt som de uppfyller kundernas krav på effekt, pålitlighet och bränsleekonomi. En av Deeres största framgångar under året var certifieringen av de större motorerna, som nu uppfyller de strängare utsläppsreglerna i USA och Europa, som började gälla 2014. Denna milstolpe är en del av ett löpande mångårigt program som har resulterat i en omkonstruktion av praktiskt taget alla John Deere-motorer och sänkt utsläppsnivåerna med 99 procent sedan 1996. ZTrak 900-seriens gräsklippare med noll vändradie ger gräsklippningsföretag ett val: en serie som konkurrerar med pris, en serie i mellanklassen och en ultraproduktiv serie. Z925, som visas på bilden, har en innovativ motor som minskar bränslekostnaderna med upp till 25 %. 5
Sprutkunder vill ha högre hastighet, komfort och styrning. Den självgående R4030-sprutan har en ny utformning och upphängning som hjälper till att öka hastigheten på fältet upp till 30 km/h och väghastigheten till 50 km/h. INNOVATIONER FÖR ATT SÄRSKILJA OSS John Deeres framgångar vilar till stora delar på vår förmåga att särskilja våra produkter och tjänster genom marknadsledande innovationer. Företagets avancerade produkter och teknik vann ytterligare utmärkelser under 2013 och gav våra kunder ytterligare mervärde. Deere fanns med på en lista över världens topp 100 innovativa företag, som utsågs av en grupp som bestod av ledande affärstidningar och baserades på patent och egenutvecklad teknik. Dessutom belönades en mängd avancerade produkter och funktioner från traktorer, balpressar och highperformance-transmissioner med medaljer och andra utmärkelser på flera större mässor i Tyskland, Italien och Ryssland. Vår nya Kinatillverkade skördetröska vann utmärkelser på Asiens största lantbruksmaskinsmässa. På en internationell mässa för entreprenadmaskiner utsågs en Deere-hjullastare och en Deere-dumper till bästa produkter i sina kategorier. Vår FarmSight-strategi gick framåt och ledde till nya funktioner som kan hjälpa kunder att optimera maskinunderhållet och fatta mera agronomiskt välunderbyggda beslut. Ny bredbandsdataöverföring håller förare, lantbrukare och återförsäljare uppkopplade och gör det möjligt att dela viktiga data. Återförsäljare kan diagnostisera underhålls- eller driftsproblem miltals därifrån och hålla kundernas maskiner igång och i produktion. I våra ögon är innovation en multiplikationsfaktor. I det sammanhanget är det Deeres förmåga att förvandla innovationer till lönsamma lösningar som hjälper oss att vinna kunder och nå våra egna tillväxtmål. Det hjälper oss dessutom att attrahera personal av hög kaliber, att få engagerade medarbetare och att uppnå våra mål att utveckla extraordinär global talang. BYGGER PÅ ETT REKORD I SAMHÄLLSENGAGEMANG SOM GER STOLTHET 2013 tog företaget och dess stiftelse viktiga steg för att stödja hållbara lösningar mot svälten i världen, för bättre möjligheter till utbildning och för utvecklingen av ekonomiskt livskraftiga samhällen. Dessa utgör de tre viktigaste fokusområdena för vårt företags samhällsengagemang. Ett kraftfullt stöd för volontärarbete bland anställda är en viktig del i Deeres samhällsengagemang. Antalet arbetade volontärtimmar mer än fördubblades för året. Som exempel kan ges att ca 3 000 anställda i USA packade 960 000 matpaket för 6
nödlidande i företagets hemsamhällen. Ett annat fall är där ett globalt team på 20 anställda tillbringade en vecka i nordvästra Indien där de utbildade bönder i nya odlingsmetoder, genomförde kurser och utvärderade utvecklingen i ett samhällsutvecklingsprogram som stöds av Deere Foundation. I ett initiativ som syftar till att skapa ökade möjligheter för ungdomar startade ett nytt program som sponsras av Deere för att hjälpa unga människor lära sig om yrken inom golfbaneskötsel och agronomi. Detta program är en del i First Tee, en ideell organisation som Deere gjorde en större donation till i början av 2013. Ansvarstagande samhällsengagemang speglas också i ansträngningarna som görs för att våra anställda ska må bra. För Deere blev 2013 ytterligare ett år med ett gediget säkerhetsarbete, där över hälften av våra anläggningar inte rapporterade någon frånvaro till följd av skada i arbetet. Tyvärr överskuggas detta rekord av två mycket beklagliga arbetsplatsolyckor där två anställda omkom. Dessa tragiska förluster gör oss påminda om att vi aldrig får släppa efter i våra ansträngningar att erbjuda sundare och säkrare arbetsplatser. Under 2013 stärkte företaget sitt engagemang ytterligare för en ansvarsfull miljöpraxis. Vi fastslog ett antal bredare och strängare mål för att begränsa vår verksamhets och våra produkters miljöpåverkan. Dessa omfattar minskad vattenoch energiförbrukning och minskade utsläpp av växthusgaser med 15 procent per ton producerade varor och återvinning av 75 procent av avfallet från våra fabriker till 2018. Vi tar också en livscykelkonstruktion i bruk för att minimera avtrycket av våra produkter och tjänster. Andra milstolpar var att Deere fanns med i ansedda listor över de mest välrenommerade och mest etiska företagen. För femte året i rad utsågs Deere till ett av världens 50 mest beundrade företag Under 2010 valde Deere en ambitiös bana genom att sikta mot en stor global tillväxt. Till följd av detta har sju nya fabriker utanför USA tagits i drift 2013, inklusive denna motorfabrik nära Tianjin, Kina, där Zhang Shuitao (bilden) arbetar. 7
av tidskriften Fortune. Dessutom fanns Deere än en gång med på listan över topp 100 av de globala varumärkena. ATT SÖKA VISSHET Dagens värld är fylld av osäkerheter skattemässiga, ekonomiska och politiska vilket föder extrem försiktighet, något som stör planeringen och är dåligt för affärerna i allmänhet. Så här ser det ut i USA och detta stämmer också för många andra marknader. Trots denna oroliga bakgrund är vi säkrare än nnågonsin på John Deeres egna verksamheter och framtidsutsikter. Vi är säkra på kvaliteten och tillförlitligheten hos våra produkter och tjänster, skickligheten och engagemanget hos våra medarbetare, kapaciteten och effektiviteten i våra produktionsanläggningar och djupet och fokuset i vår strategi. John Deeres ledning vid företagets huvudkontor i Moline, lllinois. Från vänster: Jim Israel, Raj Kalathur, Max Guinn, Jean Gilles, Mary Jones, Mike Mack, Sam Allen, Jim Field, John May och Mark von Pentz. På John Deere-teamets vägnar Samuel R. Allen 16 december 2013 Vi är lika övertygade om att när jordens befolkning sväller i storlek och rikedom kommer många möjligheter att dyka upp för Deere att kunna leverera betydande värde för kunder, investerare och andra intressenter under de kommande åren. Vi tvivlar inte på att företaget är väl rustat för att ta vara på dessa möjligheter och vi är stolta över att på nytt kunna bekräfta vår tro att John Deeres bästa dagar är vid horisonten! 8