Att vara ledamot i en rådgivande delegation



Relevanta dokument
Arbetsgivarsamverkan för arbetsgivarpolitisk utveckling

Medlemsorganisationen för statliga arbetsgivare

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Den arbetsgivarpolitiska delegeringen inom staten Agv 2007:3. Den arbetsgivarpolitiska delegeringen inom staten

Myndighetsförordning (2007:515)

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Höstens aktiviteter 2014

Dnr KK13/492. Reglemente för Kommunala Anhörigrådet

Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge

Senaste ändrat Grupp/avdelning/projekt Version Författare Uppsala 3:2013 Arbetsutskottet

Bromma sdf Verksamhetsplan 2014

Horisont 20hundra10 Dialog och samrådsavtal

Verksamhetsplan för Samordningsförbundet i Trelleborg 2013

1(6) Kommunala pensionärs- och tillgänglighetsrådets reglemente. Styrdokument

Kommunstyrelsens uppsikt över bolagen

Falköpings kommun. Jämställdhetsplan. Personalavdelningen

Samarbetsavtal för Sundsvallsregionen

LÖNEBILDNING I FÖRETAGEN Utbildningsföretag Unionen. Giltighetstid:

HANDBOK. KB:s inflytandestruktur för nationell bibliotekssamverkan

Den statliga värdegrunden

Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Under presentationen kommer alla delarna i organisationsschemat att förklaras.

SEKO org Facket för Service och Kommunikation

BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012

AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING IT-företag. Giltighetstid:

Lokalt arbetsmiljöavtal vid Högskolan i Borås

Verksamhetsplan

Medarbetarskap I Arbetsgivarsamverkan, MIA

Analys av Plattformens funktion

En kommunallag för framtiden, SOU 2015:24

Sveriges Arkitekter Swedish Association of Architects. Lönestatistik. Från 2014 års löneenkät

Innehållsförteckning. Tnr 20

Arbetsordningen ersätter tidigare reglementen och arbetsordningar för ovan uppräknade samverkansgrupper.

Datum Motion av Liza Boëthius (V) om att anställa personer med funktionsnedsättning i kommunal verksamhet

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

Barnplan för Hedemora kommun

REGLEMENTE FÖR KOMMUNALA TILLGÄNGLIGHETSRÅDET

Chefer till nationella avdelningar

Innehållsförteckning. Bilaga 5 1(8)

Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun

BESLUT Dnr Mahr /244

Riktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument

Arbetsgivaralliansens. stadgar

Stöd i expertis för dina behov. Välkommen till Fastighetsbranschens Arbetsgivarorganisation

TROSA KOMMUNS STYRDOKUMENT

ABCD. Ärendehantering Granskningsrapport. Säters kommun. Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor:6 Säter är hant.docx

Arbetstidspolicy för den statliga sektorn

Företagspolicy för Vetlanda kommun

Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Arbetsordning för Finansinspektionen

S T R A T E G I F Ö R S T A T L I G A A R B E T S G I V A R E. Arbetsgivare för framtiden statens kompetens utvecklar samhället

LönebiLdning i företagen Utbildningsföretag Sveriges ingenjörer. Giltighetstid:

Kommunstyrelsens arbetsformer

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Tillitsdelegationen (Fi 2016:03) Dir. 2019:6. Beslut vid regeringssammanträde den 28 mars 2019

Utredning Arbetssökandes framtida ställning i organisationen

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Jämställdhets- och mångfaldspolicy

Revisionsstrategi

FÖRHANDLINGSPROTOKOLL

Lönekonferens 2012 Program

LÖNEBILDNING I FÖRETAGEN Utbildningsföretag Sveriges Ingenjörer. Giltighetstid:

LOKALT SAMVERKANSAVTAL I VILHELMINA KOMMUN

Reglemente för lokal nämnd i Region Halland

Kommunen ska i ett tidigt skede före beslut inhämta pensionärsorganisationernas synpunkter och samråda med dem.

Personalpolitiskt program

Årsstämman SKYREV

En gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Bodil Eriksson, verksamhetschef Barn och ungdom. Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården

Kansliordning. Kansliets organisation, ansvar och befogenheter. Beslutad den 19 december

Förbundsordning FÖR SKARABORGS KOMMUNALFÖRBUND ANTAGEN AV SKARABORGS FÖRBUNDSFULLMÄKTIGE

Ett hälsosammare arbetsliv en avsiktsförklaring från s, v och mp

Tandvårdsnämndens begäran om klargörande ägardirektiv

Klimatstrategi för Västra Götaland. smart energi. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

Samverkan regionorganisationen och kommunerna i länet

Ramavtal om löner m.m. för arbetstagare inom det statliga avtalsområdet (RALS 2010-T)

Partsgemensamt arbete om AT-läkares löneprocess

Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli

Innehåll. Chef sektor barn och utbildning är ansvarig för reglementet.

Datum Vår referens Cirkulär nr Kari Andersson, Avtalsenheten Avtal 2013 inom Spel och Internationella Kasinon

Allmänt reglemente för nämnderna i Malung-Sälens kommun

Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Dokumentansvarig Diarienummer Senast reviderad Giltig till

Avtalsextra 21 april 2016

Yttrande över remissen om kommunallagen - En kommunallag för framtiden, SOU 2015:24

Delegering i personalfrågor

Förarbete, planering och förankring

Dagordning för sammanträde för Barn- och utbildningsberedningen samt Socialberedningen gemensamt

Löneöversyn. inom kommunal sektor. Som förtroendevald är du motorn

Arbetsgivarkollegiets stadgar för Arbetsgivarverket. Gäller fr.o.m. 13 november 2008

Redogörelse för nyheter och förändringar i HÖK 13 med OFRs förbundsområde Allmän kommunal verksamhet

Mål och handlingsplan för jämställdhetsintegrering

1 Förbundets ändamål. 2 Förbundet är partipolitiskt obundet. 3 Medlemskap. 5 Uteslutning av medlem. 4 Medlemskapets innebörd

Reviderat reglemente för Kommunstyrelsen i Strömstads kommun

Ledamot av insynsråd

INNEHÅLL. Årets statistik 4 Lönestatistik 8 Lönerådgivning 9 Löneprocessen 10 Lönesamtalet 12 Råd till dig som är föräldraledig 21 Ordlista 22

Arbetsgivarfrågor. Nr 5 Februari Avtal med Ledarna klart

Utmaningar. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Bilaga 5 Referensformulär för valfrihetssystem inom hemvården i Skövde kommun

FÖRETAGSPOLICY FÖR KRISTIANSTADS KOMMUN OCH DESS KOMMUNALA BOLAG

Riksorganisationen är en allmännyttig ideell förening. Organisationens firma är Riksorganisationen Folkets Hus och Parker.

Kommunledningsförvaltningen, Stadshuset Ronneby

Transkript:

Att vara ledamot i en rådgivande delegation

Inledning Regeringens delegering av arbetsgivaransvaret inom staten ställer som villkor att arbetsgivarna ska utveckla och samordna den statliga arbetsgivarpolitiken. Den formella grunden finns i myndighetsförordningen. Där står att myndighetens chef ansvarar för myndighetens arbetsgivarpolitik. Chefen ska både företräda myndigheten som arbetsgivare och i samverkan med andra myndighetschefer utveckla och samordna den statliga arbetsgivarpolitiken. Myndigheterna utövar sitt gemensamma ansvar för den arbetsgivarpolitiska delegeringen genom Arbetsgivarverket, som i egenskap av arbetsgivarorganisation agerar på myndigheternas uppdrag. Som medlemmar i Arbetsgivarverket utövar myndigheterna sitt inflytande genom arbetsgivarkollegiet, styrelsen och de rådgivande delegationerna. Medlemmarna kan initiera behandling av arbetsgivarpolitiska frågor både vid mer informella möten, i de rådgivande och beslutande organen. Frågor som väcks vid t. ex. sektormöten, seminarier etc. förs ofta vidare i någon form till delegationerna. Arbetsgivarverkets medarbetare bereder frågor som de rådgivande delegationerna behandlar, men det är även viktigt att ledamöterna tar upp frågor från egna eller andra myndigheter som de företräder. Ju fler medlemmar som utövar aktivt inflytande desto starkare blir Arbetsgivarverket som arbetsgivarorganisation.

Sektorerna och de rådgivande delegationerna Varje medlem i Arbetsgivarverket tillhör en sektor 1 och varje sektor har företrädare i en av åtta delegationer. Varje delegation biträds i sitt arbete av en rådgivare på Arbetsgivarverket. Ordförandena i delegationerna diskuterar kontinuerligt aktuella frågor med Arbetsgivarverkets generaldirektör i det så kallade GD-rådet som även utgör en länk till styrelsen. Ordförandena i delegationerna är också ledamöter i Partsrådets representantskap. Arbetsgivarverkets styrelse utser ordförande, vice ordförande och övriga ledamöter efter förslag från medlemmarna inom sektorn. Vid urvalet av ledamöter beaktas bland annat hur sektorn är sammansatt och jämställdhetsaspekten. Inriktningen är att det stora flertalet medlemmar ska ges möjlighet att delta i delegationsarbetet. Mandatperioden är tre år. Aktuell sammansättning av Arbetsgivarverkets rådgivande delegationer redovisas på Arbetsgivarverkets hemsida. Delegationerna sammanträder normalt sju till åtta gånger per år. Delegationerna fastställer formerna för det egna arbetet inom de ramar som uppdraget ger och med hänsyn till de förutsättningar som gäller för respektive sektor och delegation. Arbetsformerna ses över kontinuerligt, gärna i samband med ny mandatperiod. Arbetsformerna får ofta något av nätverkskaraktär. Arbetsgivarverket svarar för en allmänt hållen introduktion av nya ledamöter i delegationerna. Ordföranden i en delegation har ett särskilt ansvar för att introducera nya ledamöter i delegationens arbete och arbetsformer. Uppdraget ger inga arvoden eller ersättning för eventuella resekostnader. 1 Läs mer om Arbetsgivarverkets organisation på verkets hemsida.

De rådgivande delegationernas uppdrag De rådgivande delegationernas uppdrag omfattar följande frågor: De ger råd till Arbetsgivarverkets generaldirektör och styrelse om innehållet i den statliga arbetsgivarpolitiken samt utvecklingen av den statliga arbetsgivarkompetensen. De medverkar aktivt i samordningen och uppföljningen av medlemmarnas tillämpning av den statliga arbetsgivarpolitiken. Den statliga arbetsgivarpolitiken Arbetsgivarpolitiken visar vad de statliga arbetsgivarna sammantaget eftersträvar och hur detta ska uppnås. Arbetsgivarpolitiken är vägledande för arbetsgivarnas agerande i kollektivavtalsförhandlingar centralt och lokalt, i förhållande till de anställda samt i intressebevakningen för att påverka lagstiftning och andra beslut som är bindande för statliga arbetsgivare Arbetsgivarpolitikens innehåll ska medverka till god balans mellan det gemensamma statliga arbetsgivarintresset och de enskilda medlemmarnas behov. Utvecklingen av den statliga arbetsgivarkompetensen Utvecklingen av den statliga arbetsgivarkompetensen sker i huvudsak genom: arbetsgivarsamverkan i sektorverksamheten, referens- och arbetsgrupper, nätverk etc. Arbetsgivarverkets stöd i form av rådgivning och utbildning etc. Samordningen och uppföljningen av hur den statliga arbetsgivarpolitiken tillämpas Medlemmarna diskuterar det lokala arbetsgivarpolitiska arbetet i samverkan. Arbetsgivarverkets medarbetare bidrar med omvärldsbevakning, rapporter och analyser om utvecklingen avseende löner och andra anställningsförmåner, integration och mångfald, arbetsmiljö etc.

Ledamöternas roll I de rådgivande delegationerna har ledamöterna stora möjligheter att aktivt medverka i utformningen av den statliga arbetsgivarpolitiken. Arbetet i delegationerna ska vara resultatinriktat och fokusera på arbetsgivarpolitisk utveckling. Under avtalsrörelserna krävs särskild fokusering på den centrala förhandlingsverksamheten. Arbetet förutsätter hög arbetsgivarpolitisk kompetens och en aktiv och engagerad insats från varje ledamot. Det förutsätts att ledamöterna och deras myndighetschefer är införstådda med att ett förtroendeuppdrag av detta slag innebär en satsning i form av tid och arbete. Att vara ledamot i en rådgivande delegation innebär att: företräda medlemmarna i den egna sektorn, agera i nära kontakt med den egna myndighetschefen, delta i tankeutbyte, gemensam reflektion och öppen dialog om aktuella sakfrågor, uppmärksamma och medverka i frågor för intressebevakning och ge underlag för Arbetsgivarverkets opinionsbildning i arbetsgivarpolitiska frågor, initiera och uppmärksamma frågor som kräver erfarenhetsutbyte mellan medlemmar, gemensam analys och/eller särskilda informationseller utbildningsinsatser samt ha goda kunskaper om Arbetsgivarverkets uppdrag och verksamhet. Ledamöterna har ett gemensamt ansvar i förhållande till den egna sektorn att fördela mellan sig när det gäller att: delta i och på annat sätt engagera sig i och följa sektorns verksamhet, vara öppen för och föra fram övriga sektormedlemmars förslag och synpunkter, återkoppla till medlemmarna i den egna sektorn.

2009 Utgiven av Arbetsgivarverket 2009, Produktion & grafisk form: Arbetsgivarverket informationsenheten, Tryck 08 Tryck Box 3267, 103 65 Stockholm Tel 08-700 13 00, Fax 08-700 13 40 www.arbetsgivarverket.se