Hur ser din framtidstro ut när det gäller turism/besöksnäringens utveckling inom ditt eget företag, resp. Bergs kommun?

Relevanta dokument
Hur ska vi tillsammans utveckla turismen på bästa sätt?

VÄRDEFULL GEMENSKAP FÖR DIG HÖGA KUSTEN TURISM

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige , 63

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen

SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER

Att vara InfoPoint! i Bohuslän 2017

Förstudie Norabygden

6. ORGANISERING, ANSVAR OCH SAMVERKAN

Turismforum 2maj 2019 Hjärtligt välkomna!

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

Besöksnäringsstrategi

Antingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet

Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning

DESTINATIONSDAGARNA2014

varav i kommersiellt varav kommersiellt varav kommersiellt. kommersiellt

TURISTINFORMATIONS- AUKTORISATION 2016

Leaderleder. Ledbeskrivningar för vandring, cykel och kanot finns nu presenterade i ett digitalt kartsystem kr

Framtidens lokala besöksservice

Turismfunktionen vid VKL

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Vi tar Sverige till en tätposition inom hållbart samhällsbyggande. iqs.se

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

Sveriges Regionala Turismorganisationer

Utvärdering Bygd och stad i balans

Besökarens beteende förändras Hur hänger vi med i den förändringen?

BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI

Tillsammans ÄR VI STARKA DALARNAS BESÖKSNÄRING. visitdalarna.se EK. FÖR.

Samverkansavtal mellan Eslövs, Hörbys och Höörs kommuner avseende partnerskap för utveckling av besöksnäringen under

Internationell strategi. för Gävle kommun

Turismstrategi FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2014/759. Turismstrategi Antagen KF 16. Dokumentnamn. Dokumenttyp Reglemente

Destination Piteå VERKSAMHETSPLAN DESTINATION PITEÅ 2017/10/16

Medlemskap och Marknadsföringspaket Information om Visit Blekinges marknadsföring, medlemskap och marknadsföringspaket, 2019.

Projektredovisning för Projektet Matturism i Uppland Journalnummer: Bondens Mat i Uppland, org nr

Handlingsplan 2017 för turismutveckling i Karlstadsregionen Kopplad till den turismstrategiska planen

Enkätsvar från medlemsmötet 3 april

Barns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande. Larissa Godlewski

Slutrapport förestudie Ekoturistdestinationen Kristianstad

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

Rekommendation /kommentar. Detta krav gäller endast delårsöppen turistbyrå och behöver inte signeras av helårsöppen turistbyrå.

Efterfrågestyrt kr

Hållbar tillväxt i besöksnäringen

NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN

Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.

Om Bergslagen Outdoor. outdoor

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Välkommen till fokus på besöksnäringen. Tema:Game changer

Hanna Nord Strateg webb och kommunikation, Visit Östergötland. Länkar till presentation och länkar finns på

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

Idé och tanke från Anders Ahlgren. Krav från Visit Falun Borlänge AB - Vill näringen? - Varumärkesundersökning. - Hedemora och Avesta med!

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet

Sammanställning av gruppernas redovisningar: Kaxås

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå!

Budget Turistrådet Västsverige AB. Sammanfattning och förslag

Jämtland Härjedalen VISION MÅL STRATEGI

Plan för utveckling av besöksnäringen

Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Sammanfattning tankesmedjor Kultur gör skillnad!

Förslag till bolagsbildning för besöksnäringen i Mittskåne

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé

Landsomfattande turné belyser BESÖKS- NÄRINGENS MÖJLIGHETER

Den framtida konsumentpolitiken

Välkomna till Tankesmedjan för friluftsliv 2014

Verksamhetsplan

Handlingsplan för besöksnäringen i Bohuslän HANDLINGSPLAN FÖR BESÖKSNÄRINGEN I BOHUSLÄN

Turismstrategi

Lugnås Björkängen Mariestad. Fråga 3 - Kontaktperson/ den som svarar på enkäten. Namn. mail och telefonnummer:

Jämtland Härjedalen. Strategi 2030 för besöksnäringen. Jämtland Härjedalen ledande på naturbaserade upplevelser

Projektinnehåll Work Packages

Energieffektiva byggnader i sydost. - en satsning på teknik och FoU

Hållbar Produktutveckling kan det vara något?

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL. Kommunstyrelsen. Se närvarolista sidan 2 ANSLAG/BEVIS. Kommunstyrelsen Administrativ service

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Morgondagens turist Hur ska besöksnäringen bemöta e-generationen?

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Citylab - What s in it for me?

Kompis Sverige 2018 Deltagare och resultat.

Bli medlem i marknadsförings& destinationsutvecklingpaket DESTINATION LÄCKÖ-KINNEKULLE AB

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål

Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete

Eventskompetens Kompetenssatsning i Norra Mellansverige

Infrastruktur för rekreation och turism en uppföljning inom landsbygdsprogrammet

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

Patrik Zimonyi Projektledare Föreningen Forsviks Varv / / varvet@nordevall.com

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

Ärende 10 Ansökan om bidrag till business week 2019

Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

LICENSAVTAL INFOPOINT 2015

ÖVERSIKT RONNEBY HANDEL & INTRESSEFÖRENING VERKSAMHETSÅR 2017/2018

Nytt ärendehanteringssystem Public 360 AKK2016/ Besöksplan. Kommunstyrelsen. Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner

Erbjudande om information och reklam till Motalas besökare och turister

Destination Visit Bollnäs

Sammanfattning av undersökningarna genomförda 9-10 januari 2006 Bilden av Dalarna

Första frågan: Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare?

Transkript:

Hur ser din framtidstro ut när det gäller turism/besöksnäringens utveckling inom ditt eget företag, resp. Bergs kommun? Mycket pengar kommer in från turismen Positiv feedback från turister Bättre att samarbeta med hela kommunen. Se varandra, sälja till varandra och ta bort konkurrenter

Företag Hoppas att fler och fler ska upptäcka fjällvärlden och dess natur Här finns alla möjligheter, särskilt inom eventpaketering att utveckla Sommarturismen ökar vinterturismen minskar så där finns mycket att göra Förening Vi ökar besöksantalet varje år sedan 4 år tillbaka. Offentlig Tror framför allt på fjällturismen

Lyft fram byarna, vad har de som gör att det är värt att stanna? Vilka är de viktigaste frågorna/arbetsuppgifterna för en ny samordningsfunktion? Vad fixar du inte själv? Vad behöver/önskar du samordna med andra? Företag vill vara engagerande och känna tillhörighet Samordning: Marknadsföring, kring hållbarhet, paketering, nätverk

Öppna svar från enkätundersökning Företag Att man tänker på vad/hur fångar vi våra besökare på bästa sätt så att dom kommer tillbaka Att ta med alla turistföretag i kommunen och inte fokusera enbart på skidestinationer eller de stora bolag. Att lyfta fram även små företag på samma sätt. Behandla lika! Få många små aktörer att våga samverka och inte se varandra som konkurrenter. Turism föder turism, ju fler aktiviteter som erbjuds desto större sannolikhet att turister väljer att stanna längre och uppleva mer. Våga låta turismen i Berg vara brokig och ha en massa olika som sticker ut, inte strömlinjeforma. Ordna möjlighet till mässor, söka projektmedel för marknadsföringsinsatser, platser att mötas på för oss entreprenörer Se helheten! '

Förening Att det hela tiden uppdateras så att man hela tiden står med relevant information Bättre samarbete och resursfördelning till mindre turistområden som inte ingår i stora destinationer Stötta mindre turistföretag och föreningar. Marknadsföring via internet. Skapa arbetstillfällen kring samordningen utanför destinationerna Att Berg syns utåt så gästerna hittar hit Offentlig Sektor Aktivt jobba med att få turistföretagarna att samarbeta Bygga paketlösningar och nå ut till potentiella gäster med dem och med varumärkena Hålla ihop Omvärldsbevakning Tillgänglighet (att synas via digitala medier mm). Paketering av produkter och kompetensutveckling av företagen

Hur ska samordningen organiseras (Bolag, förening, projektsamverkan eller annat)? Svårt med bolag Bolag - för få företag som backar upp Anställd från kommun som får utrymme och en egen budget Kommun + projekt Det måste finnas en kommunanställd i början

Öppna svar från enkätundersökning Företag De olika byarna (företag, föreningar och intresserade eldsjälar bildar en representativ mindre grupp som representerar) tillsammans med någon från kommunen Jag vet inte hur Bergs kommun är organiserat, men tror det räcker med en avdelning, typ näringslivsavdelningen, som kan heta Bergs Turismutveckling Förening Turistenhet/avdelning inom den kommunala förvaltningen med utbildad personal inom turism Offentlig Bolag eller ekonomisk förening Kommunen tar övergripande ansvar och samverkar med företagen/föreningarna

Hur bör en ny samordningsfunktion finansieras? Kombination, kommun ska ha större del Kombination - förening kan ha en årlig avgift Genom en kombination av kommun, företag, förening. Med projekt som steg 1.

Företag Borde ligga i kommunens intresse att vi får folk att stanna så många dygn som möjligt i kommunen Med vissa delar finansierade av kommunen projektbidrag Förening Kommunen bör motionera för införande av en Turistminister och arbeta aktivt för ökade resurser till turism i glesbyg

Offentlig Gemensamt ägande med olika antal andelar och följaktligen olika betalning per år. Samt att större utvecklingsprojekt bör drivas i former som medger bidragsfinansiering, t.ex. EUstöd Kommunen samordnar. Företagen och föreningarna köper tjänster (marknadsföring, utbildningar mm)

Visita har under 2108 tagit fram nya regler för gästservice (turistcenter, turistinformation och InfoPoint) - hur ska vi organisera oss i Berg? 1 st turistinformation, där folk stannar - Åsarna Turistinformation där besökaren är Ge gäster till varandra genom InfoPoints InfoPoints - många fler. Jobba med personliga möten, inspiratörer Turistinformation ska vara kvar i Ljungdalen - trygghet, långt bort och isolerat

Många tror att kombinationen av den tryckta produkten(magasin, kartor och annonsbilagor) och digitala är den bästa vägen att gå, hur ser du/din verksamhet på detta? Tryckta produkter är bra i någon form, framförallt för internationella gäster Bergsliv + bo/leva + turistiskt magasin + karta Kartan är värdefull Nej till karta - digitalt istället! Kombination i en produkt Bergsliv /evenemangskalender/karta Bergsliv bör bli mer turistiskt. Satsa pengar på en riktigt bra produkt Utveckla Bergsliv mer. Turistiskt magasin saknas

Vilka är de största utmaningarna för att få en ny samordningsfunktion att fungera på ett bra och effektivt sätt?

Öppna svar från enkätundersökning Företag Att jobba lösningsfokuserat och mot framtiden inte använda tid åt att prata så mycket om vad som hänt tidigare.(=effektivt) titta på lösningar i andra världsdelar och inte från grannbyn (miljövänliga). Länka ihop olika turistiska verksamheter och företag så att de samarbetar gällande öppettider och serviceutbud. Ligga i framkant! Att politiker och tjänstemän har olika uppfattning i utvecklingsfrågor. Samt dålig samverkan/dialog mellan företag/kommun/ortsbor Rätt kompetens/lämplighet på de som ska utföra det

Föreningar hembesök ute i verksamheter, hos föreningar Att få in rätt personer att leda det hela Att kunna knyta ihop hela Bergs kommun Finna möjlig samverkan mellan stora "drivna" företag och små ideella aktörer där båda gynnas och främst besökaren Hitta engagerade människor som har tid och möjlighet att driva detta framåt

Offentlig sektor Att företagen ser fördelen med samordningen. Ekonomi är en annan utmaning Att inte drunkna i alla dagliga saker och missa det större perspektivet, och därigenom missa att få med företagarna i arbetet Få företag/föreningar att lyfta blicken och tänka nytt + hitta rätt person som förstår värdet av den här funktionen Få med alla. Få engagerade att tänka hela kommunen/området istället för mitt företag Att få de olika näringsidkarna att samarbeta och se sig som del av ett paket istället för EN reseanledning som håller för sig själv - väldigt få av idkarna inom besöksnäringen idag har så pass starka reseanledningar att de klarar sig utan att vara en del av en större helhet.

Om du skulle definiera några tematiska verksamheter att samverka kring inom Bergs kommun, vilka ser du då främst?