Vårt uppdrag: Äga banken Bedriva samhällsnytta

Relevanta dokument
Strukturbild för Skåne

Stor optimism hos landets unga tillväxtföretag, men riskkapitalavdrag efterlyses

5. Riksdagen tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen. om behovet av en aktiv regionalpolitik för tillväxt i hela landet.

DEN FLERKÄRNIGA MILJONSTADEN SKÅNE

Attraktiva. städer. Antoni

en spegling av samhället

Delårsrapport januari - juni 2011 för Sparbanken Skaraborg AB

Byggplatsen som arena. Pilotprojekt 2015 Presentation och utvärdering

AIK Handbollsförening. Mål och verksamhetsplan

Järnvägsbygge är också samhällsbygge!

Sälja eller köpa ett företag

lyckliga platser hur valet av boendeort påverkar hela ditt liv Charlotta Mellander JIBS & vertikals

Ett rödare och varmare Kristinehamn

NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR LYSEKILS KOMMUN TILL ER TJÄNST!

Mål och ramar Information

Årsredovisning. för Partneraktiebolaget Sundvik Org.nr

Förslag till beslut om persontrafik på järnväg längs Bottenviken

Arbetsmaterial Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun

SVENSKA. Skånet 2011

Företagsklimatet i Vilhelmina kommun 2016

Företagsklimatet i Arvidsjaurs kommun 2016

Företagsklimatet i Rättviks kommun 2016

STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN

Strukturbild för Skåne - strategier för Det flerkärniga Skåne

Statsrådsberedningen Finansdepartementet Näringsdepartementet. Fler nya hem

Dokumentation Kommunalt & idéburet medskapande

För ett bättre Svedala

Politisk plattform för Allians för Kinda

Motala kommuns prioriteringsarbete

Ett Barnhem Selfhelp- fund Stipendieverksamhet En gåvoverksamhet för fattiga En IT- skola

Rösta. september! Möjligheternas. Välfärd före skattesänkningar

Företagsklimatet i Örebro kommun 2016

Åtgärdsvalsstudie Västra stambanan genom Västra Götaland

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

EN MODERN SAMVERKANSFORM

Kungsörs kommuns författningssamling Nr G.04

JÄMTLAND/HÄRJEDALEN 2030 INNOVATIVT OCH ATTRAKTIVT REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Företagsklimatet i Malmö stad 2016

Företagsklimatet i Växjö kommun 2016

Företagsklimatet i Karlskrona kommun 2016

Företagsklimatet i Gotlands kommun 2016

Företagsklimatet i Halmstads kommun 2016

BP 2020 SURF. Aktiviteter för alla åldrar. Brett utbud av aktiviteter, idrott, kultur, musik, etc

Under 2015 ska samtliga verksamheter genomföra den kommunövergripande miljöutbildningen vid APT. Respektive chef ansvarar för detta genomförande.

Möjligheternas Karlstad. jobb istället för ökade klyftor

Sårbarheter i det moderna betalningsväsendet

Vi skapar Skandinaviens mest attraktiva stadskärna. Vill du vara med?

Smart Specialisering en möjlighet för landsbygden! Lasse Lindqvist

Delårsrapport för kvartal 3, 2015

Tillsynsärende - fråga om administrativ åtgärd enligt alkohollagen (2010:1622)

Text Elisabet Lorenz Werner foto Åke E:son Lindman

Biblioteksplan för Norrköpings kommun Antagen i kultur- och fritidsnämnden KFN 2011/0230

Catarina Törnqvist, sekreterare Karl-Göran Lindbäck, fritids- och kulturchef. Underskrifter Sekreterare Paragrafer Catarina Törnqvist

Statistik frågeställningar ÖP2030

I n f o r m a t i o n o m r ä n t e o p t i o n e r

Populärversion av Strategi för besöksnäringen södra Småland Foto: Sofia Ernerot

E.L.S.A. Hundcoop utvärdering. Utvärderingar av sociala satsningar

Inte(GR)erad bostadsplanering

VAD TYCKER DE ÄLDRE OM ÄLDREOMSORGEN? - SÄRSKILT BOENDE I HÖGANÄS KOMMUN 2013

Verksamhetsplan för Kulturnämnden

IDROTT SOM LANDSBYGDS- UTVECKLARE I VÄSTERBOTTENS LÄN

Årsredovisning för räkenskapsåret 2015

med tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm

TILLSAMMANS ÄR VI ÖIK

MODERATERNA I KARLSTAD Valplattform 2014

Våra utmaningar handlar om att skapa ett Borlänge som blir långsiktigt och framgångsrikt ur ett ekonomisk, ekologiskt och socialt perspektiv.

Inledning. By keeron Published: :13

En hållbar och livskraftig region med god hälsa för alla

Heja Linköping! Heja Christian! Jag söker ditt förtroende att fortsätta bygget av ett bättre Linköping.

Anders Lerner Yttrande över revisionsskrivelse angående samarbetsavtal med Kulturhuset i Ytterjärna AB

I n f o r m a t i o n o m r ä n t e s w a p p a r o c h s w a p t i o n e r

God miljö. Jobb och tillväxt. Ökad befolkning. Värdskap stärker Goda bilden av Piteå. Kultur och Föreningsliv. Gemensam verkstad

Femton punkter för fler växande företag i Örebro

Anförande av verkställande direktören Frans Lindelöw

Verksamhetsinriktning. för. IFK Lidingö Friidrottsklubb

WORKSHOP OM UTOMHUSAKTIVITETER I DET FRAMTIDA BRUNNSHÖG - 10/

1 Förslag till lag om ändring av bokföringslagen (1999:1078) 6 kap. 12

Taxor och avgifter för Kultur & Fritids verksamhet 2016 KFN 2015/107 Beslutad av kultur- och fritidsnämnden Definition av taxor

Tjörns Miljö AB Budgetdokument 2010

NATTVANDRARNA ANGELHOLM

Resultatet av Flest röster på 20 minuter

Guide till HELSINGBORG

Kungälvs Brukshundklubb

Trelleborg Trelleborgs kommun. En rapport av Ungdomsforum ang.

FÖRENKLAT ÅRSBOKSLUT

Västsverige. Göteborg Bohuslän Dalsland Västergötland TURISTSTATISTIK 2005

Boende enkät Söderby 2:14 hösten 2011

Internationell strategi

Att vilja. Det här är Väster norrlands regionala utvecklingsstrategi för 2020.

Aktivt hundliv. Klubbens verksamhetsidé: Verksamhetsplan 2015

NÄRODLAD POLITIK FÖR ORUST FRAMTID! HANDLINGSPROGRAM

Verksamhetsplan för Kungsörs Brukshundklubb 2016

Företagsklimatet 2016 Skåne län

Delårsrapport januari juni

Reflektion från seminarium 2. Jonas Borglund Projektledare för GOS-projektet

HÖSTMÖTE FÖR FALKENBERGS GOLFKLUBB

Redaktion: Jordi Arkö / Garsås Framtidsgrup Nästa Budkavle utkommer i juni 2011 En till varggrop återupptäckt i Garsås.

version Vision 2030 och strategi

0HG HXURSHLVNW GLJLWDOW LQQHKnOO EHKnOOHUYLOHGQLQJHQ

I Näringslivsbolaget vill vi att människor ska känna stolthet över att leva, bo och verka i Sundsvall

Transkript:

1833-2015

Sparbanksidén Sparbanken Alingsås grundades 1833 för att ge den breda allmänheten möjlighet att hantera sin ekonomi på ett sunt sätt. Att spara för framtiden och låna när det behövdes var nyheter på 1800-talet. Bolagsformen innebar då, och innebär fortfarande, att bankens vinst används för att stärka den egna ekonomin inför framtida påfrestningar och till återinvesteringar inom verksamhetsområdet Alingsås, Herrljunga, Lerum och Vårgårda kommuner.

Vårt uppdrag: Äga banken Bedriva samhällsnytta

Äga banken Sparbankens överskott skapar förutsättningar för att hålla fast vid sparbanksidén: Att genom överskottet stärka banken och se till att Sparbanken Alingsås också i fortsättningen är en av de främsta sparbankerna. Att återinvestera i verksamhetsområdet. Att tillsammans med andra aktörer skapa en sund och långsiktig samhällsutveckling inom Alingsås, Herrljunga, Lerum och Vårgårda kommuner.

Bedriva samhällsnytta inom våra fokusområden Ungdomar utbildning, sysselsättning och bostäder. Mötesplatser fysiska och virtuella. Infrastruktur järnväg, vägar och Alingsås Lasarett. Varumärke utveckla Sparbanken Alingsås och verksamhetsområdets varumärken.

Strategi: Ägare Sparbanksstiftelsen Alingsås skall såsom ägare vara: Långsiktig genom att verka för att Sparbanken Alingsås skall vara en av de främsta sparbankerna. Tydlig genom att kontinuerligt följa upp att ä gardirektivet efterlevs.

Strategi: Samhällsutveckling Vara en aktiv, kraftfull och långsiktig resurs genom att möjliggöra, följa upp och kvalitetssäkra projekt. Samverka med andra aktörer, bygga nätverk och delta i olika typer av kluster. Ta del av forskning som rör alla typer av samhällsutveckling.

Strategi: Samhällsutveckling forts. Säkra att investeringarna ger rätt resultat. För att samhället skall utvecklas behövs: Teknik investeringar i forskning och utveckling Talang humankapital och utbildning Tolerans en inkluderande och öppen inställning till idéer, kreativitet och olika tekniska lösningar Sparbankstiftelsen Alingsås verksamhet skall bidra till ovanstående genom att investera i våra fyra fokusområden.

Strategi: Ungdomar Sparbanksstiftelsen Alingsås skall bidra till att göra det attraktivt för ungdomar att utbilda sig, bo och arbeta i verksamhetsområdet. Detta görs genom att skapa utveckling inom utbildning, sysselsättning och boende.

Strategi: Infrastruktur Bidra till att förutsättningar skapas för utveckling av E20 och Västra Stambanan. Bidra till att förutsättningar skapas för att Alingsås Lasarett skall finnas kvar.

Strategi: Mötesplatser Bidra till att attraktiva fysiska och virtuella mötesplatser skapas. Utveckla Estrad Alingsås som mötesplats. Skapa förutsättningar för evenemang där människor kan mötas, t. ex. Lights in Alingsås, World Cup Cykel för damer i Vårgårda och Alingsås HK i handbollens elitserie.

Strategi: Varumärke Sparbanken Alingsås varumärke stärks genom de investeringar och den samhälleliga utveckling som Sparbanksstiftelsen Alingsås bidrar till. Genom de investeringar och den samhälleliga utveckling Sparbanksstiftelsen Alingsås bidrar till stärka de olika varumärken som finns inom verksamhetsområdet, till exempel Lights in Alingsås, Alingsås HK, World Cup Cykel för damer i Vårgårda, Anten-Gräfsnäs Järnväg, insatser för att stärka besöksnäringen kring Nääs Slott m.m.

1833-2015 Under åren som gått har Sparbanksstiftelsen varit med och finansierat olika typer av projekt och arrangemang. De följande sidorna visar på exempel.

Estrad Alingsås

Trappan vid Lillån Lights in Alingsås

Anten-Gräfsnäs Järnväg St. Mellby Mekaniska Museum

Charles Hill Vattumannen Våren

Solle-brunnen Kyrkbåten Roanta

Tollereds biograf Amfiteatern Nääs Herrljunga Folkets Park Stigen Nääs-Floda

Potatisfestivalen Bosse Åström, Alingsås Tidning Mjörnvallen Jörgen Björme, Alingsås Tidning

Tångabadet Vårgårda Konstgräsplaner Alingsås, Sollebrunn, Gråbo/Lekstorp, S. Härene och Vårgårda

World Cup Cykel för damer i Vårgårda Alingsås HK

E20 Magnetkamera Alingsås Lasarett

Utbildningar Handbollsgymnasium och Hjälmared Folkhögskola mm Deckarvandring Alingsås

1833-2015

1833-2015 Sedan Sparbanksstiftelsen instiftades 1990 har cirka 180 miljoner kronor investerats i olika typer av projekt som infrastruktur, utbildning, utsmyckning, arrangemang m.m. inom verksamhetsområdet. Detta har möjliggjorts genom Sparbanken Alingsås starka position och goda resultat genom åren.