Granskning av SMS och CMS

Relevanta dokument
SMS implementering. Införande av SPI:er

Erfarenheter implementering Säkerhetsledningssystem

Säkerhetsledningssystem Konkret funktion och tillsyn

Erfarenheter implementering Säkerhetsledningssystem

Säkerhetskultur / Gun Sunnerstam

Säkerhetskultur / Gun Sunnerstam

Compliance och Internrevision kan lära av varandra. Louise Hedqvist, FCG Desirée Nordqvist, Länsförsäkringar AB

Highlights från Compliance Checklist

Grundläggande ansvarsfördelning

Luftfartsavdelningen Sektionen för flygutbildning MANUALER VÄLKOMNA EN KORT SAMMANFATTNING AV INNEHÅLLET I RESPEKTIVE MANUAL

Riktlinje för riskhantering

SÄKERHETSKULTUR. Transportstyrelsens definition och beskrivning av viktiga aspekter för god säkerhetskultur

Bilaga Från standard till komponent

Årlig tillsyn rörande incidentrapportering och inträffade driftstörningar och avbrott

Att mäta företagets säkerhetsnivå

Intressekonflikter & Incitament Romanesco Capital Management

Resultat av tillsyn flygoperativt

Avbrott i bredbandstelefonitjänst

Nuvarande MSBFS 2009:10 Förslag till ny föreskrift Tillämpningsområde Tillämpningsområde 1 1 första stycket 2 1 andra stycket 3 2 första stycket

Förstudie. Nerikes Brandkår. Arbetsmiljöarbetet för ej utryckande personal Anders Pålhed

Finansinspektionens författningssamling

NPA NPA Basic IR SEP/MEP Core Departure En-route

Checklista för utvärdering av miljöledningssystem enligt ISO 14001:2004

Finansinspektionens författningssamling

Rutiner för att motverka diskriminering och kränkande behandling på Andersbergsringens förskola

Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling

AM/QM/CMM/SM-dag Säkerhetskultur: Ledarskap och säkerhetsarbete Solna Konferens

Rapport. Arbete med arbetsmiljön på sysselsättningsenheten Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Finspångs kommun

Hur kan Transportstyrelsen granska organisationers säkerhetskultur genom tillsyn? Sixten Nolén och Inger Engström

Systemsäkerhet och säkerhetskultur: Vilka är de gemensamma bristerna? Verksamhetsöverskridande och återkommande problem och brister

Sjö- och luftfartsavdelningens förslag på ny SPI-enkät: Ledningssystem, säkerhetspolicy och säkerhetskultur

Säkerhet. Färgelanda kommun. Plan för. Policy-Organisation-Ansvar. Dnr 2011/168 Hid

Gemensam säkerhetsmetod för övervakning, EU 1078/2012. Claes Elgemyr, för GNS järnväg

Resultat av tillsyn flygoperativt

Ledarskap, säkerhetsklimat, säkerhetsbeteende och lärande från incidenter. Marcus Börjesson Ann Enander Anders Jacobsson Åsa Ek Roland Akselson

Sotenäs Kompetenscentrums Likabehandlingsplan och Årliga plan mot kränkande behandling

Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom verksamheterna flykting och HVB

Målbaserade regler. Presentatör. Sjö- och luftfartsavdelningen Operatörsenheten Sektionen för flygbolag och säkerhetsorganisation

Länsstyrelsen i Västra Götalands län

Manual för bedömning, verksamhetsförlagd utbildning på grundnivå i sjukgymnastprogrammet

Förklarande text till revisionsrapport Sid 1 (5)

Informationssäkerhet är ett medel som bidrar till att uppnå kommunens övergripande mål.

Säkerhetspolicy för Sandvikens kommun

Finansinspektionens författningssamling

Likabehandlingsplan samt handlingsplan mot kränkande behandling

Ett eller flera dataskyddsombud?

Vägledande råd och bestämmelser för fördelning av arbetsmiljöuppgifter

Plan för arbete mot diskriminering och kränkande behandling gällande Frösundas särskolor Ikasus samt Äventyrsskolan

Lotteriinspektionens föreskrifter och allmänna råd om åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism;

Kommunens författningssamling

Likabehandlingsplan -plan mot kränkande behandling samt för likabehandling vid Väringaskolan i Sigtuna

Föreläggande om redovisning av OKG:s förbättringsarbete

Förslag till Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps föreskrifter om kommuners och landstings risk- och sårbarhetsanalyser

Välkommen till enkäten!

Plan mot diskriminering och kränkande behandling

Finansinspektionens författningssamling

Exempel på praktisk tillämpning av företagsstyrning

Nyängskolans Likabehandlingsplan Läsåret

Säkerhetspolicy i Linköpings kommun

Likabehandlingsplan Förskolan Bergshöjdens plan mot diskriminering och kränkande behandling

Operativa krav som påverkar..

Samma krav gäller som för ISO 14001

Kvalitetsledning och SMS

CHILD PROTECTION POLICY BARNHEM THAI-SWEDISH FOUNDATIOn

Bovallstrands förskolas årliga plan mot kränkande behandling 2015/2016

Göteborgs universitet Intern miljörevision. Exempel på frågor vid platsbesök

Uppdatering Regler. Vad händer?

Beslut för fritidshem

Ledningen i fokus - starkare styrning krävs för att utveckla statlig verksamhet med bra och säkra IT-/e-tjänster

Revisionsrapport. Granskning av intern styrning och kontroll av informationssäkerheten vid Karolinska institutet


Sjöfartsverkets författningssamling

Säkerhetspolicy för Ulricehamns kommun Antagen av Kommunstyrelsen , 164

Reglemente för intern kontroll

Transportstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om sprängämneshundar (EDD) - luftfartsskydd;

Krav Svensk Kvalitetsbas 1:2016 ISO 9 001:2015 Sammanfattning av hur motsvarar kraven i SKB kraven i ISO Ledarskap, ansvar och delaktighet

Förenklad rapportering av regionernas riskoch sårbarhetsanalys 2019

Handlingsplan för Uppsala universitets anpassning inför EU:s dataskyddsförordning

- Det systematiska kvalitetsarbetet enligt kommande skollag och reviderade ( nya ) läroplaner.

Nyheter i ISO och 14004

Finansinspektionens författningssamling

Lokal lex Sarah-rutin

Beslut för förskola. efter tillsyn av förskolan och pedagogisk omsorg i Emmaboda kommun. Beslut Dnr :1248.

Flygplatschefsseminarium

ENHETENS NAMN OCH ANSVARIG CHEF:

Transportstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om säkerhetsledning av godkänd flygplats;

Likabehandlingsplan Förskolan Klockarängens plan mot diskriminering och kränkande behandling

Vägledning RSA EM-hot. Metodstöd vid genomförande av RSA m.a.p. EM-hot

REGLEMENTE FÖR. Intern kontroll. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år från antagande

SSM:s tillsyn av SVAFO år Lokala säkerhetsnämnden den 11. december 2015

Riktlinjer och Instruktion för klagomålshantering

Portfolio Försäkra. Ersättningspolicy. Ramverksversion 001

Del M subpart F - FAQ Organisatorisk granskning

Beslut för förskola. Skolinspektionen. efter tillsyn av skolformen förskola i Kils kommun. Beslut. Kils kommun

Stöd och lärande. Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom Stöd och Lärande Tomelilla Kommun.

Instruktion för riskhantering

Patientsäkerhetsberättelse för vårdgivare

Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling

Nutritionsdagen 2015

Transkript:

Granskning av SMS och CMS ATO enligt ORA.GEN.200 och ORA.GEN.205 Complex & Non-complex 2015-12-03

1 Complex & Non-complex Säkerhetspolicyn är relevant för omfattningen och komplexiteten av organisationens drift.

2 Complex Det finns bevis för att säkerhetspolicyn kommuniceras internt, med avsikten att alla ska vara medvetna om deras individuella säkerhetsansvar.

3 Complex & Non-complex AM s mandat visar på att han/hon är högst ansvarig för alla säkerhetsfrågor.

4 Complex & Non-complex Det finns en Safety Manager som hanterar och granskar organisationens SMS och säkerhetsprestation.

5 Complex & Non-complex AM har befogenhet att besluta inom alla områden som täcks av tillståndet.

6 Complex & Non-complex Safety Managers funktion inom SMSsystemet finns beskrivna.

7 Complex & Non-complex Safety Manager har inget annat ansvar som kan komma i konflikt med rollen som Safety Manager.

8 Complex & Non-complex Safety Manager har direkt tillgång till, eller rapporterar direkt till AM i frågor som rör SMS

9 Complex & Non-complex Safety Manager är en ledningsfunktion som inte är underställd annan operativ funktion.

10 Complex & Non-complex Det finns en Emergency Response Plan (ERP) som tar upp möjliga eller troliga nödfall/krisscenarier som relaterar till organisationens flygoperation.

11 Complex & Non-complex ERP inkluderar procedurer för att suspendera produktionen. I de fall fortsatt produktion i samband med aktivering av ERP avses ska ERP inkludera procedurer för detta.

12 Complex ERP tar upp integration med tillämpliga externa kunder och underleverantörer.

13 Complex & Non-complex Organisationens SMS-komponenter finns beskrivna i en SMS-manual

14 Complex & Non-complex Det finns bevis för att relevant SMSkoordinering och integrering sker med externa kunder och underleverantörer där så är tillämpligt.

15 Complex Det finns dokumenterade procedurer för att regelbundet granska SMS-manualen samt stödjande SMS-dokument för att försäkra sig om dess fortsatta relevans

16 Complex & Non-complex Utvärdering av säkerhetsrisker och riskbedömningar sker och finns dokumenterat. 2015-12-03

17 Complex & Non-complex Det finns ett rapporteringssytem som är konfidentiellt där rapportörens identitet skyddas.

18 Complex & Non-complex Antalet och frekvensen av organisationens insamlade och registrerade säkerhetsrelaterade rapporter är i enlighet med komplexiteten och omfattningen på organisationens drift.

19 Complex & Non-complex Faror och hot som identifierats i samband med incident- och olycksutredningar är registrerade i enlighet med organisationens SMS.

20 Complex & Non-complex Registrerade faror hanteras på ett systematiskt vis för minskande av risk där så är tillämpligt. 2015-12-03

21 Complex Den dagliga driften, processer, lokaler och utrustning som kan påverka säkerheten utsätts för utvärdering genom organisationens SMS. 2015-12-03

22 Complex & Non-complex Färdigställda riskutvärderingar godkänns av AM.

23 Complex Det finns en dokumenterad procedur för att regelbundet utvärdera genomförda åtgärder för att minska risk. Utvärderingen dokumenteras.

24 Complex Det finns dokumenterade SPI:er*. Det finns mätbara SPI-nivåer för att varna samt för att visa på måluppfyllnad där så är möjlig *Safety Performance Indicator

25 Complex Det finns dokumentation som visar att åtgärder vidtagits då mål inte uppfyllts eller då varningsnivåer passerats (SPI).

26 Complex & Non-complex Organisationen har en dokumenterad procedur för hanteringen av förändring(ar). Denna procedur inbegriper riskutvärdering i enlighet med organisationens SMS när så är tillämpligt.

27 Complex & Non-complex Det finns dokumenterade internrevisioner/audits av organisationens SMS. Sådana internrevisoner/audits finns planerade och genomförs enligt plan.

28 Complex & Non-complex Det finns dokument att all personal som är involverade i SMS har genomfört relevant SMS-utbildning.

29 Complex & Non-complex Personal som utför riskutvärdering har genomfört relevant utbildning i riskutvärdering.

30 Complex & Non-complex Det finns en eller flera kommunikationskanaler för att kommunicera SMS- och säkerhetsrelaterad information till de anställda

31 Complex & Non-complex Det finns procedurer dokumenterade som visar hur organisationen säkertäller att man följer gällande regler. 2015-11-10

32 Complex & Non-complex Organisationen säkerställer/monitorerar att de följer de interna procedurer de har. Organisationen kan visa vad man monitorerar. 2015-11-10

33 Complex & Non-complex Det finns en Compliance Monitoring Manager med relevanta uppgifter. 2015-11-10

34 Complex & Non-complex Compliance Monitoring Manager ska ha direkt tillgång till, eller rapporterar direkt till AM. 2015-11-10

35 Complex & Non-complex Compliance Monitoring Manager ska ha tillgång till hela organisationen, inkluderat eventuella underleverantörer. 2015-11-10

36 Complex & Non-complex Inspektioner och audits genomförs inte av personer som ansvarar för den inspekterade/auditerade funktionen. 2015-11-10

37 Complex & Non-complex Compliance Monitoring ska vara dokumenterat. 2015-11-10

38 Complex & Non-complex Personer inom organisationen får relevant utbildning rörande Compliance Monitoring. 2015-11-10