Nr 3 2006 Marknadsföreningen i Helsingborg (MiH) www.mih.m.se möte med människor i nätverk VINNARE ÄR...
INNEHÅLL 5 Var du med? 16 Frukostklubben har blivit en god morgonvana för många. Sök dig själv och andra bland vimmelbilderna Think BIG 6 GULDfest vi minns I oktober utsågs föreningen till landets bästa marknadsförening. Hemligheten bakom den snabba tillväxten? Tänk STORT! Glittrigt, glammigt, guldigt och gränslöst gott. Guldkärnanfesten i bilder. Sprinter och konstrunda 9 Johan Wissman är näst snabbast i Europa och Konstrundan Nordvästra Skåne binder samman regionen med konstens hjälp. Möt två Guldkärnevinnare. Morotsvinnare Med läcker design och oväntad användning av traditionella material har Klippans yllefabrik spridit ull över världen. Därför fick de årets Guldkärna i designklassen. Utställare och hemliga gäster ska spikas. Bakom en vanlig frukostklubb ligger många timmars ideellt arbete där allt kan gå fel. Men ändå brukar bli rätt. 10 Givande jobb 12 Fråga juristen Årets Guldkärna i marknadsföring gick till Marianne s Farm som med modernt tänkande utvecklats från jordbruk till livsmedelsindustri. Ylle bäst i klassen Frukost backstage 18 21 Snabba puckar och högt i tak. MiH:s styrelse satsar hårt på att få givande månadsteman. För att det ger så mycket. Gränsen mellan läkemedel och livsmedel blir allt otydligare. Lars-Erik Ström förklarar. Bilden Illustratören Anna-Celinda Olofsson från Helsingborg står för dagens bildbidrag. 22 23 HUVUDPARTNER Varsågod! Nytt nummer av MiHngel, tidningen för och om Marknadsföreningen. Som den här gången bara handlar om vinnare: Guldkärnevinnare och MiH som vinnare av Marknadsförbundets pris. Vi som gör MiHngel är Annika Rosenkvist på Möjligheter Reklam som gör tidningens grafiska form och layout. Och Eva Thelander på Make Sense Communication som står för det redaktionella arbetet. Annika Eva Foto:Bertil Hagberg/Sesamphoto 2 MiHngel ges ut av Marknadsföreningen i Helsingborg, www.mih.m.se Ansvarig utgivare: Hans Nelson, ordf@mih.m.se Redaktör: Eva Thelander, eva@make-sense.se Grafisk form och layout: Annika Rosenkvist, mail@mojligheter.se Annonsbokning: Torkel Brunstorp, torkel@brunstorp.com Tel: 042-32 27 00 Repro & tryck: Printing Malmö AB Papper: 130 g. Maxibulk 1.1 från IGEPAgroup Kuvert: Harry Kuvert Distribution: StroedeRalton I cdg MEDARBETARE i detta nummer SKRIBENTER Sölve Dahlgren, solve@dahlgren.net Lars Lövgren, llovgren@telia.com Caroline Möller, caroline.moller.511@student.lu.se Lars-Erik Ström, strom@marketlaw.se FOTOGRAFER Christian Alsterfjord, christian@kontaktbolaget.se Markus Jönsson, markus@kontaktbolaget.se C. K. Oredsson, kitore@gmail.com
Årets (bästa) Marknadsförening 2006 Ett stort tack till alla våra fantastiska medlemmar, partner, sponsorer, samarbetspartner och andra! Tack vare ert stöd och engagemang har vi tillsammans fått utmärkelsen Årets marknadsförening 2006 (valda av Sveriges Marknadsförbund). För snart två år sedan tog jag på mig ansvaret att bli ordförande i Marknadsföreningen. Vi satte genast en tydlig vision om att skapa en stor prestigelös mötesplats. Dessutom satte vi målet att bli mer än 200 deltagare/möte och fler än 1 000 medlemmar inom tre år. När detta skrivs har vi ett snitt på 205 deltagare och medlemsantalet har ökat till 850 (från ca 300). En stor mötesplats för regionens näringsliv var något som länge hade eftersökts, en modern mötesplats som väl kan svara mot kraven i en global ekonomi. Att kunna skapa personliga regionala nätverk, utbyta idéer och få inspiration kan göra hela skillnaden i en regions utveckling. En region med 300 000 invånare och nästan alla branscher representerade har också förutsättningar för tillväxt. Att vår region dessutom ingår i en av Europas mest spännande, Köpenhamnsregionen, gör inte saken sämre. Men inget kommer av sig självt. Engagemang, kunskap och vilja att åstadkomma förändring är grunden för utveckling. När Frukostklubben var tre månader gammal initierade vi ett försök att knyta till oss elever från Campus Helsingborg. Syftet var att knyta ihop universitets studerande med näringslivet. Det resulterade i ungdomssektionen MiH Future med ett 100-tal medlemmar. Dessutom har det resulterat i en rad anställningar. I dag jobbar Marknadsföreningens styrelse med att ta fram ett nytt mål för 2009. Att Frukostklubben, mötesplatsen, har en central roll är självklart. För hela styrelsen Hans Nelson Ordförande i Marknadsföreningen LEDARE PS. Ett speciellt stort tack till våra huvudpartner: Annika Claranius och Per Rosenquist på Föreningssparbanken (nu Swedbank), Per Lundgren och Richard Sandström på Öresundskraft, Lars Svensson på HD, Niels Righolt på Dunkers Kulturhus och Sten-Åke Tjärnlund vid Helsingborgs stad. Plus till alla andra som hjälpt oss komma dit vi är! Foto: Bertil Hagberg/Sesamphoto 3
Öppen för något nytt? Bli medlem www.mih.m.se
Höstens RIVSTART Frukostklubben fortsätter dra fler besökare för varje månad. Höstens genomsnitt ligger på över 200 besökare. Foto: C. K. Oredsson Jeanette Strand, herre???, Torkel Brunstorp, Brunstorp Event Marketing Annika och Bertil Hagberg, Sesamphoto Patrik Nanhed, Ida Andersson - Kinnarps med Mikael Gradlander - Gradlander. Per Rosenquist - Swedbank, Monica Hallin -Xyntéo och Per Olsson Lans Mekaniska. Verkstad Håkan Nilsson - vinkonsult.com och Sven Bentinger - ETC Ost. Mikael Pedersen - Färgtema och Ulla Stjernberg - Labont System. Jonas Hellke - Intensive, Monika Christensson - IXX IT-partner Nils Bertil Tranebacke och Henrik Nilsson - Nysröm & Partners Horwath KB. Peter Björk - PeterSvenskola. Helené Lundahl -Unifond och Bo Ek - Unifond Jonas Hallström - SBS Radio och Tommy Nilsson - Printing Malmö. Ingrid Enhörning - Lernia och Marianne Wittgren - Utvecklingsnämndens förvaltning Helsingborgs Stad. Ulf Nilsson - Norrporten och Lena Nilsson - Allers Förlag Barbro Eriksson, Bertil Orsmark och Linn Orsmark, alla tre från ALIVO. 5
GULD hela kvällen Fullsatt! Parapeten bågnade och stämningen var på topp när årets Guldkärnor delades ut. Fotograferna Christian Alsterfjord och Markus Jönsson var också på plats. Hassan Saris - Tasty House, Mosa Rifai & Samiha Ayoub - Tasty House Jonas Jacobsson - Aspekta, Jenny Löyskä - HD, Boris Meijer - HD. Jimmy Olden - Manpower, Tommy Magnusson - Manpower. Niklas & Cecilia - F1 Text & Dekor. Malin Borgstro m - Freedom Finance, Paller Nilsson - Providentor. Martin Arkell - HBG Stad, Cecilia Hellke - HBG Stad, Monica Bengtsson - HBG Visit. Christer Pålson -, Veronica Sjödin - Peter Janson - Företagarna. Alice Wallhoff - Wallhoff Ekonomikonsult, Pia Lindahl - Lansförsakringar Skåne. Mia Christiansen - Catchup, Guy Rambeck - Nyföretagarna Jan Johansson - NJ-Reklam, Siv Ahlborg - ICA Maxi. Anna Borg - Borga Consultance, Annica Bonthron - Effectiveness Consultance. Anna Höjman - IKEA, Jan Höjman - Tailor Shirts. 6 Ulf Gustavsson - Manpower, Karin Koon-Gunnarsson - HBG Stad. Timo & Camilla Mattiasson -.JPG
7
roligt personligt träffsäkert snabbt www.mojligheter.se Reklam - Form - Idé 8
Årets Evenemang Årets Personlighet Text: Eva Thelander Med runt 160 medverkande konstnärer och allt fler besökare varje år utsågs Konstrundan Nordvästra Skåne till vinnare av Guldkärnan för årets evenemang. Jag är väldigt glad. Det är ett erkännande och en belöning. Vi har jobbat hårt för att få stabilitet i konstrundan, säger evenemangets projektledare Solbritt Lindfors-Lång. Konstrundan som hålls vid påsk varje år startade 1995 och drivs av Nordvästra Skånes Konstnärsförening. Samlingsutställningen i Landskrona Konsthall lockar inte bara besökare från regionen, utan även från Malmö-Lund och Danmark. I dagsläget har evenemanget 50 60 sponsorer. I början var det tufft att sälja in begreppet, men i dag är vi etablerade och det går mycket lättare. Nu känner företagen till oss. Många av dem får i sin tur respons av sina kunder som sett att de är med och stöttar rundan det är förstås väldigt positivt, säger Solbritt Lindfors-Lång. Konsten når ut Sverige har inte haft många sprintrar under årens lopp. Nu finns en. Som dessutom är helsingborgare. Det är smickrande att få priset. Det är kul att betyda något för Helsingborg och regionen, säger Johan Wissman, som tävlar för IFK Helsingborg. Guldkärnor i all ära, men när det gäller utmärkelser är ändå EM-silvret i augusti 2006 hans hittills största. Jag hade jobbat länge inför EM. Nu gäller det att sätta nya och större mål, berättar Johan. Tävlingsmässigt blir 2007 ett mellanår, tror han. Han ska byta träningsinriktning och siktar mot OS i Peking 2008. Men sina båda distanser, 200 och 400 meter, behåller han. Jag är ju den ende på 200 som också springer 400. Därför har jag en annan styrka. 200-metersdistansen är en förutsättning för att jag ska bli bra på 400 meter. Men i grunden har jag alltid känt mig som en 400-meterslöpare. Sprinter mot OS KONSTRUNDAN Solbritt Lindfors-Lång JURYNS MOTIVERING Konstrundan är ett evenemang som knyter samman vår region och skapar samarbete över kommungränser. Evenemanget breddas för varje år och visar idérikedom. Nyheten i år var en barnateljé, där barnen fick utlopp för sin kreativitet och fantasi, medan föräldrarna tittade på konst. Ett utmärkt sätt att väcka kulturintresset i tidig ålder! JOHAN WISSMAN JURYNS MOTIVERING Han föddes i en familj med idrott i generna och satsade helhjärtat på friidrotten. Med en envishet och mental styrka kämpade han vidare i en gren som bjuder tufft motstånd. Och efter en lång uppladdning på fjärran breddgrader kom han hem och sprang rakt in i våra hjärtan. Det är ingen tvekan white men can run! Det är heller ingen tvekan om att han har siktet inställt på ännu större bedrifter i framtiden, och Johan Wissman är ett synnerligen gott exempel på styrkan i vår region! LARS VILKS OM PRISET Det här röda rackaren har ett dubbelt budskap. Den är röd för att synas och uppåtstående eftersom evenemang ska skjuta upp och märkas enligt en fallisk princip. Samma sak gäller även för t ex fyrverkerier och ballonger allt ska upp. Det andra budskapet gäller höjden. Av egen erfarenhet vet jag ju att det ibland kan behövas tillstånd. Enligt länsstyrelsen behövs inte bygglov om föremålet är mindre än åtta centimeter. Jag tyckte det var intressant att överföra den regeln till andra områden. Därför är den här pjäsen just 8 centimeter. LARS VILKS OM PRISET Här har jag gjort en svart ask som inte går att stänga eftersom något ligger i kläm. Detta något är en glödlampa, men inte vilken glödlampa som helst. Den är i brons och därför riktigt tung, inget man bollar med. Kontentan är därmed att en personlighet är något som lyser, är tungt och inte bara kan klämmas ner i en ask. 9
Årets Marknadsförare Svenskarna borde äta dubbelt så Text: Sölve Dahlgren Årets Guldkärnevinnare i marknadsföringsklassen blev Marianne s Farm i Strövelstorp som lyckats ta steget från traditionellt jordbruk till modern livsmedelsindustri. Succén babymorötterna serveras bl a på McDonald s. I framtiden hoppas man på fler nya produkter som kan hjälpa till att dubbla den svenska morotskonsumtionen. Det var himla roligt att få det här priset. Vi jobbar ju med B2B och marknadsför inte direkt våra produkter till slutkonsumenten. Vi har fått många gratulationsmail från folk i branschen, säger Marianne Härning-Nilsson som är VD och marknadsansvarig på Marianne s Farm AB. Det började redan 1927 då Oskar och Emmy Nilsson flyttade från Härninge till Dalsgård i Strövelstorp och blev grönsaksodlare. 1949 tog sonen Kell Härning-Nilsson över verksamheten. Han startade Sveriges första morots- packeri i det gamla stallet och konstruerade världens första självgående dubbelradiga morotsupptagare. Idag drivs företaget av tredje generationen då dottern Marianne tagit över och lyckats föra verksamheten vidare till nästa nivå. PERSONLIGT VARUMÄRKE Ett steg var att Marianne satte sitt namn på produkterna. En AD påpekade att det var lönlöst att marknadsföra generiska produkter som morötter, det gynnar även konkurrenterna. Istället föreslog han att de skulle marknadsföra Marianne som person. Kombinationen kvinna och lantmästare var ovanlig tyckte han och därför satsade vi på det. Att ha sitt eget namn på produkterna förpliktigar, det krävs kvalitet och det gäller att leva upp till det, säger Marianne. Ett annat viktigt steg togs år 2000 då man beslutade att bygga en fabrik för att kunna tillverka babymorötter. Det var flera saker som vägde in. Vi var rädda för import från öst, vi var tvungna att utveckla våra produkter 10
för att konkurrera med mer än priset. Samtidigt kom nya krav från kedjorna. ICA var en föregångare med certifieringskrav på sina leverantörer, både enligt ISO-standarden och hygiencertifiering. Vi var tvungna att bygga om och byta till rostfria maskiner och fler rengöringsbara ytor. Kort sagt gick vi från jordbruk till livsmedelsindustri, berättar Marianne. BABYMORÖTTER Marianne s Farm investerade i fabriken. Babymorötterna, som svarvas fram ur normalstora morötter, var dock ingen given succé från början. Det var lite tungt i starten. Vi jobbade tillsammans med Salico och försökte sälja in morötterna i McDonald s barnmåltid Happy Meal, barn älskar ju morötter. Sedan kom kom hälsodebatten och då tog det fart. Svenska McDonald s var först i Europa, ja kanske världen, med morötter som ett nyttigt alternativ. Det var ett genombrott, säger Marianne. Och McDonald s är duktiga på marknadsföring, så när de går in för något så händer det saker McDonald s var först På varje påse med babymorötter som säljs på McDonald s står det tillverkad av Marianne s Farm och morötterna är tillsammans med fruktpåsar och side salad en viktig kugge i alla deras nyckelhålsmärkta menyer. Det är dock inte alltid du vet att det är just Mariannes morötter du äter. Ungefär hälften av de morötter vi tillverkar säljs under vårt eget varumärke medan resten är private brands (t ex butikernas egna varumärken). Våra kunder har lite olika policys på hur vi får synas. Vi hade ju gärna haft en liten logga med Marianne s inside eller liknande på alla påsar, ler Marianne. GROSSISTKUNDER De stora kunderna är grossister i Helsingborg (Everfresh Group, ICA, KA Lundblad, SABA, Ewerman m fl) som sedan sprider morötterna till butiker över hela Sverige. Dessutom finns två fabriker för färdigskurna sallader, Saba Fresh Cuts (Dole) och Salico KB där. Helsingborg är ju något av en knutpunkt för hela grönsaks-sverige. Satsningen på Långeberga har gjort att hela branschen samlats där. Det är klart att det är en fördel för oss som ligger nära. MORÖTTER I FRAMTIDEN Fortfarande är det klassiska stora morötter som står för den största delen av produktionen, KRAV-märkt ökar hela tiden. Hur ser då framtiden ut? Morötter har otroligt bra fibrer och vitamininnehåll men kan vara svåra att använda i livsmedel. Inte tillräckligt sött för sylt men ibland för sött för att använda i vissa maträtter. Kunskap om morötter finns i Lund där världsledande forskning sker. Marianne s Farm har anställt en av forskarna därifrån, Charlotte Alklint som doktorerat på morotssaft. Nu jobbar hon med produktutveckling. Det går att göra mer med morötter. Vi experimenterar en del med att blanda dem i livsmedel på olika sätt. Det finns projekt med glass, bröd, korv och müsli där morötter används, berättar Marianne. Eftersom morötter är färskvara så är det ingen långväga export som hägrar, Norden är marknaden. Även på hemmamarknaden bör man kunna växa. Vårt mål är att dubbla morotskonsumtionen i Sverige. Det är ju nyttigt, säger Marianne. MARIANNE S FARM AB Antal anställda: 53 Omsättning 2005: 100 milj kr Produktionsorter: Strövelstorp, odling i Kristianstad Etableringsår: 1927 JURYNS MOTIVERING Marianne s Farm har från sitt ursprung i traditionellt jordbruk med svenska basprodukter utvecklat innovativa produkter med moroten som bas. Utifrån en av norra Europas modernaste livsmedelsindustrier möter idag företaget snabbmatskedjors och livsmedelsbutikers behov av hälsosamma produkter som är baserade på färska morötter. Inte bara i Skåne, utan i hela Norden. LARS VILKS OM PRISET Här har jag placerat två stänger mittemot varandra och döpt skapelsen till It s all about communication. För i grund och botten handlar marknadsföring om just kommunikation, från en part till en annan. Det är i det mötet du får starkast verkan. Sedan kan det mötet förstoras upp och löpa i olika riktningar. Men grunden finns här. 11
Årets Designer Helylle är HELC LT Text: Lars Lövgren Guldkärnan för Årets Designer 2006 gick till Klippan Yllefabrik, för att företaget med traditionell design gjort helylle till helcoolt. Vi är såklart stolta och glada allihop. Design är ju kärnan i vår verksamhet, säger Gösta Magnusson, vd och ägare. Klippan Yllefabrik grundades 1879 av Jöns Petter Magnusson, farfarsfar till den nuvarande ägaren, vd Gösta Magnusson. I många år var specialiteten högklassigt ullgarn för hemslöjd och konsthantverk, men tyngdpunkten ligger numera på plädar, filtar och andra hemtextilier i ylle, samt köks- och bordtextilier i halvlinne. Största vikt läggs vid en högklassig, svensk design. Ja, design är företagets röda tråd. Vi har de senaste 10 12 åren haft ett accelererat fokus på design, en medvetenhet om att design är det enda konkurrensvapnet i en värld som svämmas över av textilvaror. Vår profil är en skandinavisk touch, som präglas av en sparsmakad enkelhet när det gäller färger och mönster, säger Gösta Magnusson. Han berättar att det finns klara likheter mellan hur man ser på design på viktiga marknader som Japan, Ryssland och Danmark. Att man i Tyskland har lagt in lite rött för att anpassa sig till den rådande smaken betyder inte att man ger avkall på sin egen linje i stort. Vi släpper inte vår nisch i de olika länderna. I Japan, som är vår största marknad efter Sverige och Ryssland, finns klara likheter med hur man ser på design i Sverige och man tycker till exempel inte om överlastade mönster, så där ligger vår kollektion helt rätt, liksom att vi i dag ser en dominerande trend med mycket svart och vitt, säger han. FAMILJEFÖRETAG Klippan Yllefabrik är ett familjeföretag och Göstas dotter Pernilla Roos är femte generationen efter grundaren Jöns Petter. Pernilla just nu mammaledig, så återväxten är tryggad - arbetar sedan några år tillbaka som designchef och det var när hon kom in i bilden som designprofilen fick ordentlig fart. Pernilla arbetar kontinuerligt med ett antal frilansdesigners och det ledde direkt till en bredare kollektion med mer stuns. Teamet tar fram två kollektioner per år, besöker mässor, reser till våra marknader och tar hjälp av trendinstitutens färgkartor etc. Det kan vara stressande att hänga med, men det är ett oerhört viktigt arbete, säger Gösta. För Klippan Yllefabriks vd är designen en av ingredienserna i framgångsreceptet. Den andra är att man tidigt flyttade ut tillverkningen. Redan 1992 började vi i liten skala samarbeta med
ett företag i Riga, och under privatiseringsvågen efter Sovjeteran köpte vi företaget 1997. I dag har vi två fabriker i Lettland och de svarar för all produktion. Ullen kommer från får som betar på Nya Zeeland och vi har en helt vertikal tillverkning spinna, färga, väva, efterbehandla, säger Gösta Magnusson. VÄXA UTOMLANDS När det gäller bolagets framtid tvekar han inte: Det är inte lätt att växa mer i Sverige. Vi satsar i stället på att utveckla företaget på utlandsmarknaderna, närmast Norge och Finland, men även Storbritannien och USA är intressant för oss. Ett orosmoment är att kostnaderna ökar snabbt i Baltikum, så redan nu har vi börjat köpa in vissa handfiltade produkter från Indien och Nepal. Dagen efter utmärkelsen firade man med tårta i Klippan, och Gösta Magnusson är glad över den positiva responsen. Priset kom i helt rätt tid. Vi har dagligen de senaste åren arbetat med designen och detta är ett kvitto på att vi satsat rätt. Vi är såklart stolta och glada allihop. Design är ju kärnan i vår verksamhet, säger han. Största vikt läggs vid en högklassig svensk design KLIPPANS YLLEFABRIK AB Antal anställda: 192 (12 i Klippan, 180 i Riga) Omsättning 2005: 50 miljoner kronor (27 i Klippan, 23 i Riga) Produktionsort: Riga, Lettland Etableringsår: 1879 JURYNS MOTIVERING Med anor och historik från 1870-talets skånska mylla, genom konsekvens i kvalitet och design har de lagt grunden för sina stora framgångar. I en rad genomarbetade och välkända produkter har de med traditionell design gjort helylle till helcoolt. Det är häftigt att ge sig ut i världen och nå framgång men ännu coolare att våga stanna kvar och göra succé. LARS VILKS OM PRISET Här har jag utgått från ett citat från renässanskonstnären och författaren Giorgio Vasari: Design is the imitation of the most beautiful things of nature. Visserligen började man under renässansen tala om avbildning och teckning i mer abstrakta begrepp, men utgångspunkten var fortfarande att avbilda naturen. Därför valde jag ett naturstycke. Det var inte lätt att hitta en väldesignad gren, naturen har det inte lätt. Det mesta är faktiskt måndagsexemplar. 13
Ibland är hög volym det enda rätta. Maxibulk1.1 från IGEPA är ett bulkigt, träfritt, högbestruket matt papper. Det är klorfritt och miljöanpassat och den höga bulken ger dig möjlighet till lägre ytvikter och därmed bättre ekonomi. Hög volym som gör att du hörs bättre, utan att för den skull behöva skrika mer. volym2.indd 1 2006-04-10 16:36:13 Förändringar är vår styrka Affärsutveckling Corporate Finance Fastighetsrådgivning Verksamhetsstyrning www.navet.se HELSINGBORG 042-16 90 30 14 GÖTEBORG 031-60 45 60 STOCKHOLM 08-789 03 10
Läkemedel eller livsmedel? FRÅGA Hälsopåståenden i reklam har ständigt befunnit sig i en gråzon mellan livsmedelsoch läkemedelslagstiftning. Trenden är nu att gråzonen fylls ut med ett nät av ny lagstiftning och branschregler. Men gränsdragningsfrågorna består. Foto: Mårten Svemark JURISTEN Läkemedelsverket flyttar nu fram positionerna och tillsynen av reklamen överförs hit i allt större utsträckning. Örtmediciner hamnar i en ny position och tillverkarna kan nu välja vilken identitet produkten ska ha. För traditionellt växtbaserade läkemedel (TVBL) gäller särskilda regler som är gemensamma för hela EU. Här finns krav på långvarig medicinsk användning om läkemedlet ska kunna registreras. För övriga växtbaserade läkemedel (VBL) gäller samma regler som för konventionella läkemedel. Vilken identitet man ger en örtmedicinisk produkt får därför en marknadsstrategisk betydelse. Kosttillskott är en annan produktgrupp där medicinska påståenden kan göras utan att man för den skull kolliderar med läkemedelsreglerna. Reglerna för kosttillskott gäller mineral- och vitamin-produkter och är lika inom hela EU. För övriga produkter som fungerar som kosttillskott blir det en öppen fråga vilken produktkategori som ska gälla. Functional foods: Hälsopåståenden i livsmedelsreklam hamnar lätt i konflikt med läkemedelsreglerna. Nya möjligheter öppnar sig emellertid med EU:s nya förordning om hälsopåståenden i livsmedelsreklamen som snart ska införas. Vägen är dock redan nu öppen för produktspecifika hälsopåståenden för enskilda livsmedel. Genom branschens egenåtgärdsprogram kan uppgifter i reklamen granskas och godkännas. Etiska regler för läkemedelsreklam: Läkemedelsbranschen har ett långt utvecklat egenåtgärdsprogram för läkemedelsinformation. Programmet gäller information till både läkare och konsument. Särskilda etiköverenskommelser gäller också om försäljningsinsatser, incentives mm. gentemot sjukvården, apoteken eller enskilda läkare. Har du frågor om marknadsrätt? Lars-Erik Ström, jurist vid Konsultbyrån för Marknadsrätt, i Malmö, reder ut begreppen. Mejla frågor till Lars-Erik Ström på: strom@marketinglaw.se! " #$ $# % & ' ()( #*++,-!./0!'1234!5 05 6"'78395 1:3 4!3 5!. 3;'' 4!"4:!7 4!"4: 7:3 6 < =>> =( 4!"4: 15
Nu spänner vi bågen lite till THINK Bäst i Sverige! NU ÄR DET BEVISAT: Marknadsföreningen i Helsingborg är Sveriges bästa! Den 19 oktober tog MiH:s styrelse emot utmärkelsen Årets marknadsförening som varje år delas ut av Sveriges Marknadsförbund. - Det har varit en enorm resa på kort tid. Visst är det kul för styrelsen. Men det är framför allt kul för våra medlemmar och sponsorer. Alla ska vara stolta, säger MiH:s ordförande Hans Nelson. Utmärkelsen tilldelades MiH i konkurrens med 29 andra marknadsföreningar och går till en förening som har ordning på sin ekonomi, bra aktiviteter, stabilt och gärna ökande medlemsantal och en fungerande styrelse. - Det är vanligt att föreningar gör goda insatser men inte orkar fullfölja dem. Men så är inte fallet i Helsingborg som är en väl fungerande förening som kan fungera som föredöme för andra, säger Leif Bolin, Marknadsförbundets vice ordförande och juryns ordförande Leif Bolin. JURYNS MOTIVERING TILL PRISET: Föreningen har fått en nytändning och en imponerande utveckling. Detta är resultatet av ett långsiktigt strategiskt arbete utifrån ett mycket bra koncept och en aktiv styrelse. Föreningen fyller väl sin plats i kommunens näringsliv. Think BIG. Så kan filosofin bakom Marknadsföreningens expansion sammanfattas. Och då handlar det inte bara om att få många medlemmar, utan Årets också om större nätverk, företag och inflytande. Sedan den nuvarande styrelsen tog över 2005 har det gått fort framåt. Medlemsantalet växte från 300 till 600 på ett år och närmar sig i skrivande stund 850. Antalet besökare på frukostklubben ökade från 30 år 2004 till 200 hösten 2006, Luciafirandet från 30 40 till 430 personer i en fullsmockad Mariakyrka. En av hemligheterna bakom ökningen har varit att ständigt bredda föreningens nätverk och gärna anlita externa krafter. Att bara begränsa sig till den egna medlemskåren blir för snävt, är tanken. Jag ser föreningen som större än dess 800 medlemmar. Många är egentligen mentalt redan medlemmar, även om de inte står i medlemsregistret. De delar vår syn på entreprenörskap och regionens utveckling. Som förening måste vi därför tänka vilka borde vara med? i stället för att inskränka oss till vilka är med? förklarar MiH:s ordförande Hans Nelson. PRESTIGELÖS MÖTESPLATS Även om Hans Nelson helst framhåller hela styrelsens arbete går det inte att förneka att det är hans visioner som präglat utvecklingen. När han valdes till ordförande i november 2004 hade han konceptet klart: MiH skulle få 1 000 medlemmar och bli en påtryckningsfaktor i regionen och frukostklubben skulle få 200 besökare varje vecka. 16
Marknadsförening 2006 Många var minst sagt skeptiska och bad Hans dämpa sina anspråk. Vilket han definitivt inte gjorde. När jag tillträdde som ordförande var jag nog den i styrelsen som varit med längst i föreningen, men jag gick på högst ett möte per år, det var för lite folk där. Föreningen hade en viktig produkt frukostmötena och den behövde förbättras. Frukostklubben ska vara en modern, multikulturell och prestigelös mötesplats. Så arbetet drog igång med en väldig kraft. Styrelsen fick fler ledamöter, hemsidan fräschades upp och en aktiv mejlpolicy infördes. En ny och representativ möteslokal Dunkers valdes för frukostklubben. De populära afterwork-träffarna lades ner till mångas besvikelse. Hellre lägga krafterna på att producera riktigt bra frukostklubbar, var styrelsens motivering. WOW! VAD VAR DET HÄR?! Vi hade en vision av besökaren som parkerar i garaget på Sundstorget, kommer upp på torget där MiH flaggorna vajar, checkar in, minglar, träffar utställare, hör musik, blir inspirerad av dagens talare, överraskad av den hemliga gästen, kanske vinner i utlottningen och sedan kommer ut på torget igen och tänker: Wow! Vad var det här?! Det måste jag göra om!, berättar Hans Nelson. Den 4 mars 2005 hölls den första nya frukostklubben på Dunkers på temat marknadsföring. Intresset var stort och höll i sig hela månaden. April månad på temat EUländer med tillhörande mat och prylar blev också populärt Designtemat i maj drog över 100 personer i genomsnitt. När hösten kom började folk ta oss mer för givet, så vi fortsatte med höga besökssiffror och ökande medlemsantal, säger Hans Nelson. Till föreningen hade också flera regionalt viktiga samarbetspartner knutits som HD, Helsingborgs Text: Eva Thelander näringslivskontor och Campus. Varje månad hade dessutom en temasponsor. Vi vill bli en stor förening som kan påverka. Då får vi också tänka större och bredda nätverket. Om vi vill vara en stor mötesplats måste vi få in stora namn, resonerar Hans. Vi vill vara med och påverka KÄNDA NAMN Ett utslag av det tänkandet är arbetet med föreningens årliga utmärkelse, Guldkärnan. Numera tas externa kända namn från hela regionen och med olika bakgrund in som jurymedlemmar, till exempel från Zoégas, Ikea och Allers. Oavsett om de själva eller deras företag är medlemmar i föreningen eller inte. Konstnären Lars Vilks kontaktades för att utforma själva utmärkelserna. Hösten 2005 föddes samarbetet med Campus i form av MiH Future som med mentorsprogram och studiebesök ger studenterna en chans att knyta kontakter med näringslivet och vice versa. Ett annat koncept är MiH Academy för de medlemmar som blir inspirerade av frukostklubbens talare men vill ha en fördjupning i ämnet. Senast är Forza, ett projekt för entreprenörskap som i första hand drivs vid regionens gymnasieskolor och senare även ska spridas till högstadieskolorna Målet för ny medlemsvärvning är i dag inställt på ledningsgrupper i medelstora och stora företag i regionen. De måste få en anledning att bry sig om vad vi gör. Men det går inte att tvinga iväg någon. Frukostmötena måste vara så bra att de säljer sig själva, menar Hans Nelson. 17
Kycklingar som dyker upp vid oväntade tillfällen. Väktare som inte kommer. Teknik som krånglar och elnät som strejkar. Frukostklubbarna är ryggraden i MiH:s arbete. Men bakom varje fredagmorgon ligger många timmars planering, en rejäl nypa uppfinningsrikedom och mängder av samtal, fixande och trixande. Allt görs dessuom ideellt av styrelsens medlemmar. Linda Borgström, Ulrika Nordström och Annika Rosenkvist har grävt ur sina minnesarkiv. Ta fram förslag på spännande hemliga gäster? VÄKTARPROBLEM En morgon när vi kommer till Dunkers finns ingen vaktmästare som kan larma av och öppna. Den ena hade semester och den andra var sjuk. Så där står vi på trappan: Vi arrangörer, utställare, föredragshållare och hemlig gäst. En av oss börjar pricka av listorna och ta betalt medan vi väntar. Klockan 7.15 kommer en extrainkallad väktare och öppnar. Trots allt håller körschemat även denna dag och frukostarna slinker ner i superfart. Har utställarna lämnat priser till utlottningen? KALLA KORVAR Vi skulle ta den spanska tjuren vid hornen denna morgon med EU-tema och hade förberett med bl.a. spansk frukost, latinamerikansk dans, spanska viner, språkkurser, m.m. En av attraktionerna var Per i Viken som stod och stekte spanska korvar i foajén utanför konsertsalen. Detta avslutades dock abrupt när Dunkers personal kom springande och förklarade att snart går brandlarmet! Som tur var är ju Per i Vikens korvar lika goda kalla som varma =) Behöver hon mikrofon eller headset? Stativ och dator? Kan vi inte ha något kul utanför huset banderoller, musik eller röda mattor? HÖNSIGT MÖTE Det är den 25 november 2005, klockan är 06.30 och folk har redan börjat strömma in på Dunkers Kulturhus. I entrén möter jag Anna-Lena Brundin som ska prata om Komik bakom kulisserna. Hon är osminkad, samlad och frågar var hon kan få vara ifred och göra sig i ordning inför föredraget. Jag tänker efter en sekund och leder sedan ner henne till restaurangens toaletter i källarplanet. De används inte på morgonen och borde alltså vara tomma. När jag öppnar dörren till den största toaletten möter jag två långa människor i gula fjäderdräkter, vingar, näbbar och orange fötter. Kycklingar med andra ord. Alla närvarande viker sig dubbla av skratt och kippandes efter andan frågar jag Anna-Lena om det går bra att samsas med fåglarna. LUCIA I MARIAKYRKAN Kallt, tidigt, mörkt. Det var Luciafirande med frukost på kyrkbacken för första gången för MIH. Vi hade häst och vagn, glögg, pepparkakor, lussebullar, julgröt, änglar och eld. Trots att vi fick låna köket på Olssons Skafferi blev det många förlängningssladdar in till Mariakyrkans elskåp den morgonen. Det mesta vi serverade skulle ju vara varmt. Efter ungefär 20 minuter försvann strömmen. Kyrkan blev svart, glöggen blev kall, belysningen slocknade och ljudet i högtalarna tystnade. Vi hade lyckats överbelasta elsystemet i kyrkan! Som tur är har vi alltid en plan B (!?). I det här fallet bestod den av att njuta av sorlet i ottan, tänka att eld är mysigare än lampor och det faktiskt är modernt att dricka kall glögg! 18