Banverkets upphandling av EL Lars Johansson Leveransdivisionen/Logistik 0243-44 56 86 lars,g,johanssson@banverket.se gj
Som huvudansvarig för elinköp måste man ha djup kunskap kring två helt olika inköpsfrågor för att göra ett bra jobb d fl t i kö h ä de flesta inköpare har ännu bara upptäckt den ena frågan...
Banverkets elbehov Elbehov ca 2,5 TWh/år Knappt 2% av Sveriges elförbrukning En av de 5 största elköparna i Sverige Vid ett elpris på 40 öre/kwh är årskostnaden för elen ca en miljard Till detta kommer nätkostnader och elcertifikat
Banverkets inköpsorganisation Två personer Köper specialistkompetens eller resurs vid behov Har utvecklat hög kompetens kring Inköp av el Upphandling av tjänster för elinköp Nätfrågor Upphandling av administrativa i ti tjänster inom området
Strategiska milstolpar i inköpsutveckling 1995 Lämnade Vattenfall för ett inköpssamarbete i TelgeKraft Tillgång till nya elmarknaden Stort steg i att lära oss förstå den nya elmarknadens förutsättningar Samarbete med industrin 2007 Lämnade TelgeKraft för en egenutvecklad modell för inköp av el och löpande utvärdering av elhandelstjänster
Problemställning 1995 En leverantör av el Ingen konkurrens Trygg leverantör Hur vet vi som kund att vi får det bästa BV BV Lösning 1995 Etablering av en tjänsteleverantör (portföljörvaltare) som kontinuerligt upphandlar el på kraftbörsen eller direkt av producenter, ex Vattenfall
Problemställning 2005 En leverantör av elinköpstjänster BV Ingen konkurrens Trygg leverantör Hur vet vi som kund att vi får det bästa BV Lösning 2005 Upphandling av ramavtal med flera tjänsteleverantörer (portföljförvaltare) som kontinuerligt upphandlar el på kraftbörsen eller direkt av producenter, ex Vattenfall
Nya inköpsmodellen 5 st Referensportföljer 2 st Prissäkringsportföljer Systematisk kontinuerlig Inköp (prissäkring) av utvärdering av Banverkets elbehov inköpskompetens k Hårt styrd av Banverkets Eon, Bergen Energi, prissäkringsstrategi Fortum, Löpande utvärdering av Markedskraft, resultat Scandem Handel på börsen Resultatbaserad prissättning Styrs av Regelverk
Illustration 110% Banverkets totalportfölj 2,5 TWh Banverket totalportfölj - Prissäkrad kraft 2008-2013 Aktuellt prissäkrad volym/år i förhållande till normlinjen och avvikelsekorridor (5%) 100% 2008 90% 80% 2009 70% 60% 2010 50% 40% 2011 30% 20% 2012 10% 0% 2013 V2 V 4 V6 V8 V10 V12 V14 V16 V18 V20 V22 V24 V26 V28 V30 V32 V34 V36 V38 V40 V42 V44 V46 V48 V50 V52 Fortum 1,25 TWh Markedskraft, 1,25 TWh Begränsat riskmandat i kronor per leverantör 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 50 000 100 000 150 000 Fortum Resultat 1 3 5 7 9 111315171921232527293133353739414345474951 Markedskraft Resultat 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 50 000 100 000 150 000 1 3 5 7 9 111315171921232527293133353739414345474951 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 50 000 100 000 150 000 Eon Resultat 1 3 5 7 9 111315171921232527293133353739414345474951 Bergen Energi Scandem Resultat Resultat 250 000 250 000 200 000 200 000 150 000 150 000 100 000 100 000 50 000 50 000 0 0 50 000 50 000 100 000 100 000 150 000 150 000 1 3 5 7 9 111315171921232527293133353739414345474951 1 3 5 7 9 111315171921232527293133353739414345474951
Utvärderingskriterier äd ki i Ekonomiskt resultat Mätbart och fullt jämförbart mellan aktörer Huvudsakliga mätverktyget Förutsättning för att Banverkets modell skall fungera Personlig engagemang g g Ordning och reda Rapportering Generös med kunskap/kompetens
Styrande principer i Rapportering från 2 källor för att skapa trygghet Leverantören NordPool (Börsen) Strategimöten Löpande ifrågasätta tagna beslut samt utvärdera analyser och resultat från handel Mätbarhet i aktiviteter Går inte alltid men bra när det fungerar Slutbrukare (betalare) löpande informerade Därför att elmarknaden trots allt fortfarande är fylld av överraskningar
Erfarenheter så här långt Två nödvändiga kunskapsområden för elinköp Inköp av el Inköp av elinköpstjänster (förvaltare) Inom ramarna för LOU Administration Mindre än vad vi anade, fullt möjligt med vår organisation Resultaten skiftar mellan leverantörer och över tiden Alla blir mer ödmjuka Försiktigare attityder från el- och tjänsteleverantörer Dom vet att vi har referenser och kunskap