Hållbara leverantörskedjor konkreta resultat eller fluffiga statements? Olle Blidholm Sektionschef, WSP Environmental olle.blidholm@wspgroup.se
Några aspekter av hållbara leverantörskedjor 1. Goda arbetsförhållanden i fabriker 2. Undvika farliga/oönskade ämnen i produkter 3. Säkerställa att råvaror inte produceras/utvinns på ett oetiskt sätt 4. Minska klimat- och vattenfotavtrycket i leverantörskedjan
Grön = Ja Röd = Nej Arbetar du på ett varuproducerande företag? Ni som svarade ja, har ni produktion i Asien? (egna fabriker eller leverantörer) Ni som svarade ja, har ni produktion i Kina?
Goda arbetsförhållanden 1. Vad bör kraven omfatta? 2. Hur bör man prioritera? 3. Hur följer man upp? 4. Hur bör arbetsfördelningen internt se ut? 5. Hur skapar man bestående förändring?
Vad bör kraven omfatta? Miljö Arbetsmiljö Sociala frågor Mänskliga rättigheter Organisation, resurser
Vad bör kraven omfatta? Miljö Utsläpp till luft, vatten och mark Kemikalier Avfallshantering Energi Arbetsmiljö Hälsa och säkerhet Brandskydd Personlig skyddsutrustning Buller
Vad bör kraven omfatta? Sociala frågor Arbetstider Minimilöner, övertidsersättning Försäkringar Mänskliga rättigheter Barnarbete Slavarbete ( forced & bonded labour ) Diskriminering, trakasserier Rätten att ansluta sig fackligt Organisation, resurser Resurser Kompetens, utbildning Intern uppföljning
IWAY The IKEA Way on Purchasing Home Furnishing Products Inter IKEA Systems B.V. 2011 Code of Conduct för alla leverantörer, lanserades år 2000 1 300 leverantörer, 10 inköpsområden Del av inköpsavtalet med leverantören Vissa krav ska vara uppfyllda innan kontrakt signeras För övriga krav förväntas 3-12 månaders implementeringstid
Några konkreta exempel Inter IKEA Systems B.V. 2011
Worker Safety Inter IKEA Systems B.V. 2011
Clear signage Inter IKEA Systems B.V. 2011
Safe spray painting Inter IKEA Systems B.V. 2011
Workers safety Inter IKEA Systems B.V. 2011
Emergency exits Inter IKEA Systems B.V. 2011 Chapter 6.5 Emergency exits Locked emergency exit
Machine safety Inter IKEA Systems B.V. 2011
Working hours Inter IKEA Systems B.V. 2011
Environment Inter IKEA Systems B.V. 2011
Water treatment Inter IKEA Systems B.V. 2011
Hazardous waste Inter IKEA Systems B.V. 2011
Hazardous waste Inter IKEA Systems B.V. 2011 Waste light tubes were found broken in the non hazardous waste storage area and outside the product warehouse. Waste dyeing chemical was found in the non-hazardous waste storage area.
Waste sorting Inter IKEA Systems B.V. 2011
Inter IKEA Systems B.V. 2011
Fire Safety Inter IKEA Systems B.V. 2011
Clear escape routes Inter IKEA Systems B.V. 2011
Fire safety Inter IKEA Systems B.V. 2011
Evacuation alarm Inter IKEA Systems B.V. 2011
Resources, competence Inter IKEA Systems B.V. 2011
Internal IWAY audit Inter IKEA Systems B.V. 2011
Training Inter IKEA Systems B.V. 2011 Training Training 27/02/2012 New IWAY part B 30
1. Vad bör kraven omfatta? 2. Hur bör man prioritera? 3. Hur följer man upp? 4. Hur bör arbetsfördelningen internt se ut? 5. Hur skapar man bestående förändring?
Hur bör man prioritera? Kraven bör (i princip) omfatta alla leverantörer men uppföljningen kan variera Krävs en ordentlig riskanalys Några aspekter: Typ av leverantör, närheten till företaget/- slutprodukten I vilket land produktionen sker Andel av affären hos leverantören (liten eller stor köpare)
1. Vad bör kraven omfatta? 2. Hur bör man prioritera? 3. Hur följer man upp? 4. Hur bör arbetsfördelningen internt se ut? 5. Hur skapar man bestående förändring?
Grön = Ja Röd = Nej Har ditt företag en uppförandekod för leverantörer dvs ett kravpaket rörande miljö och arbetsförhållanden? Ni som svarade ja, genomför ni någon form av audits på fabrikerna? Ni som svarade ja, gör ni audits med egen personal?
Exempel IKEA 3. Third party auditors - PwC, KPMG, ITS - extern verifiering 2. IKEA Compliance & Monitoring group Audits per år 50 100 - intern kalibrering och utbildning 1. Local IKEA auditors - basen för allt arbete 1 300
Nyckelfaktorer uppföljning 1. Tydliga krav 2. Kompetenta revisorer - lokal närvaro (språk, lokal kultur, lagstiftning) 3. Stöd och hjälp för att rätta till brister, drivet av inköpare/affärsansvariga 4. Uppföljning igen! - oannonserade audits 5. Affärsmässiga konsekvenser om kraven inte uppfylls
1. Vad bör kraven omfatta? 2. Hur bör man prioritera? 3. Hur följer man upp? 4. Hur bör arbetsfördelningen internt se ut? 5. Hur skapar man bestående förändring?
Intern arbetsfördelning = bestående förändring! 1. Krävs att detta är en del av affären! 2. Drivet av inköpare/affärsansvariga 3. Affärsmässiga konsekvenser om kraven inte uppfylls
Summering 1. Riskanalys val av approach 2. Tydliga krav 3. Resurser & rätt kompetens (lokal närvaro m m) 4. Uppföljning bl a med audits 5. Integrering i affären
Undvika farliga/oönskade ämnen i produkter
Vad handlar det om? 1. Rörligt mål - kontinuerligt kommer nya rön - ny lagstiftning - NGO-kampanjer 2. Osäkerhet rörande miljö- och hälsoeffekter 3. Ofta ett reaktivt beteende från industrin 4. Komplexa leverantörskedjor 5. Sammantaget svår-managerat!
Grön = Ja Röd = Nej Ställer ditt företag några krav på vad produkten inte får innehålla? Ni som svarade ja, genomför ni någon form av lab-tester för att säkra att kraven är uppfyllda? Ni som inte gör lab-tester, genomför ni någon annan typ av uppföljning?
Nyckelfaktorer 1. Prioritera - genomför riskanalys - välj ut prioriterade kemikalier/-produkter 2. Tydliga krav - del av inköpsavtalet - merparten material-/produktspecifika, vissa generella krav - krav på regelbundna labtester - i vissa fall kan det duga med självdeklarationer 3. Säkerställ intern kompetens, avsätt resurser 4. Följ upp - genomför egna lab-tester, annan uppföljning 5. Affärsmässiga konsekvenser om kraven inte uppfylls!
Frågor? Synpunkter?
Tack! olle.blidholm@wspgroup.se Tel 070-292 6250