Inblick. Globala möjligheter Jonas Tallroth och Linda Kärreby berättar att fler ska få chansen att jobba utomlands.

6 13 Inblick En tidning för anställda inom ABB i Sverige Ledarskap Fyra tips för att bli en bättre ledare. Mångfald På HVDC finns medarbetare med rötter från 44 länder. Globala möjligheter Jonas Tallroth och Linda Kärreby berättar att fler ska få chansen att jobba utomlands. Power and productivity for a better world

innehåll 34 I hetluften Anna Rönnblom är inte rädd för utmaningar. 20 En erfarenhet rikare Anders Annell jobbade fyra år i USA. 14 Accepterad på jobbet Amanda Karlkvist gick från man till kvinna och har fått bra stöd. 7 Ta ställning Hos Service kommer alltid säkerheten först. 32 Dubbelt upp Försäljningsframgångar och guldpokal för Jonas Rehnberg. 10 Spännande arbete Fredrik Nordin och hans kollegor tillverkar genomföringar i Ludvika. Inblick 6 13 En tidning för anställda inom ABB i Sverige Copyright 2013 ABB Ansvarig utgivare: ABB AB, Suzanne Lagerholm Chefredaktör/frågor och adressändring: Camilla Söderman Telefon: 021-32 39 66 E-post: camilla.soderman@se.abb.com Grafisk form: Katarina Sjöberg, OTW Communication Korrektur: Hans Mejdevi Företagsannonser: Per Westrup, 070-716 14 51 Tryck: V-TAB Vimmerby Omslag: Från årsskiftet införs en ny global policy kring hur ABB ska arbeta med utlandsjobb. Jonas Tallroth, ansvarig för Global Mobility i Sverige och Linda Kärreby, Regional Talent Manager, jobbar med intern rörlighet. 2 Inblick 6 13

Nyheter 4 Hillängens IP blir ABB Arena. 5 Ulrich Spiesshofer besökte Sverige. 6 En vanlig dag på jobbet för Niclas Larsson, Global Product Marketing Manager på Control Products i Västerås. 7 Säkerhetsarbetet har blivit en del av kulturen på Service. ABB i världen 8 Fyra tjejer från Robotics åkte till Indien för att gå på storslaget bröllop. Reportage 10 Här genomförs spännande arbete! Mångfald 14 Amanda Karlkvist gick från man till kvinna och har fått bra stöd. 16 På HVDC finns medarbetare med rötter från 44 länder. 17 Mångfald är möjligheter för alla, säger Åsa Jackson. 18 Stor arbetsglädje hos kommungruppen som hjälper till på Control Products. Ledar- och medarbetarskap 20 Anders Annell jobbade fyra år i USA. 23 Nu blir det enklare att jobba utomlands! 24 Inblick tar tempen på några initiativ inom ABB. 26 Fyra tips för att bli en bättre ledare. Så funkar det Ledare Var dig själv innehåll Att vara sig själv i en värld som gör allt för att du ska vara som alla andra är bland det svåraste som finns läste jag häromdagen. Jag kan inte annat än att hålla med och förfäras lite över att det ska vara så. Alla är olika. Det finns ingen mall som samhället försöker få oss att tro. Att försöka passa in i den är att svika sig själv. Det finaste som finns är våra olikheter. Det är dem vi blir kära i, som skiljer oss från varandra och som vi ska vara stolta över. Hur roligt vore det egentligen om alla vore likadana? En stor del av det här numret har vi ägnat åt mångfald. Alla ska ha samma chans, säger Åsa Jackson som är personaldirektör och när det kommer till känslor är vi alla rätt lika, säger Samira som jobbar med kollegor som har rötter i 44 olika länder. Du kan läsa mer på sidorna 14-19. Det är lätt att döma en människa efter vad du ser. Eller vad du inte ser. Alla våra olikheter syns inte på utsidan. När världen snurrar fort är det lätt att sätta in personer i kategorier och efter en kort stund tänka att han är si och hon är så. Det är enklast, men absolut inte smidigast. Det hindrar dig från att lära känna en person på djupet om du inte ger den chansen i olika situationer för att du har bestämt dig för att det inte passar sig eller att personen inte har rätt kunskaper. Ge alla en chans att bevisa att du har fel. Folk kan mer än du tror. 30 Turboladdare håller farten på fartygen. Medarbetarskap 32 Jonas Rehnberg och hans team har lyckats fördubbla försäljningen av PLC. Intervju 34 Anna Rönnblom på Force Measurement tar sig fram med mod och tålamod. Camilla Söderman Chefredaktör camilla.soderman@se.abb.com Inblick 6 13 3

NYHETER Sponsring Hillängens IP blir ABB Arena Idrottsplats. Hillängens idrottsplats byter namn till ABB Arena. Detta sker i samband med att ABB delfinansierar uppförandet av den konstgräsplan på idrottsplatsen, som invigdes den 1 november. Vi är glada över att vi på detta sätt kan bidra till aktivt idrottsliv för ungdomar i kommunen, säger Carl-Johan Linér som är platschef i Ludvika. Vi hoppas med ABB Arena stärka såväl våra egna medarbetares som övriga Ludvikabors stolthet för orten och företaget. Det ligger helt i linje med ABB:s tankar kring den lokala sponsringen, som bland annat syftar till att få medarbetare och boende på ABB-orter att känna att företaget bidrar till ett aktivt kultur- och idrottsliv. En ABB Arena i Ludvika och den nya konstgräsplanen kommer att locka evenemang till arenan och bidra till att ge en positiv bild av Ludvika. Carl-Johan Linér, ABB, kommunalrådet Maria Strömkvist och Kultur- och fritidsnämndens ordförande Ingvar Henriksson är alla glada för det nya tillskottet ABB Arena. Energieffektivitet Ny elmätare snart i alla bostäder Full koll. Inga proppar att byta, inga obehagliga överraskningar när räkningen kommer. Tack vare ABB och företaget Minol kommer varje hyresgäst snart att ha fullständig koll på sina elkostnader. Tanken är att lägenhetsinnehavaren ska kunna följa elförbrukningen i nästan realtid via en mätare i sitt hem. ABB har hittills levererat flera tusen undermätare till Minol. Och utvecklingen fortsätter. ABB lanserar nu under året nästa generationens elmätare, EQ-meters, med kompaktare mått och möjlighet att läsa av instrumentvärden, säger Rickard Fristedt, säljare på ABB. ABB-forskarna Jürgen Häfner, Mikael Dahlgren och Lars Liljestrand tog emot Svenska Innovationspriset. Prestigefyllt Innovationspris till ABB Text ABB Foto Rickard Kilström/Veckans Affärer Med Minols och ABB:s mätare får hyresgästerna kontroll på sin elförbrukning. Rickard Fristedt, säljare på ABB, Christian Weibull, försäljningschef på Minol och Stefan Skoog, VD på Minol, visar hur det fungerar. 4 Inblick 6 13 Genombrott prisas. Veckans Affärer och ÅF har utsett ABB till vinnare av Svenska Innovationspriset 2013 för ett unikt och efterlängtat genombrott på energiområdet som bidrar till en mer hållbar värld. De syftar på den nya brytaren för högspänd likström (HVDC) som utvecklats av ABB och därmed löst ett hundraårigt pussel. Innovation är nyckeln till ABB:s framgång och vi fortsätter att investera kraftigt i det arbete som våra medarbetare utför inom våra globala FoU-team, säger Claes Rytoft, tillförordnad global forskningschef på ABB. ABB har beslutat att skänka pengarna, 100 000 kr, till den ideella föreningen Mattecentrum för att stimulera barn och ungdomars intresse för matematik och teknik.

Nyheter I korthet Entreprenörer och konsulter certifieras Hälsa och säkerhet. Nu ska alla ABB:s entreprenörer, leverantörer och konsulter utbildas och certifieras. Från 1 januari 2014 krävs ett SSG Entré certifikat för att få arbeta åt ABB. SSG Entré är en webb-baserad säkerhetsutbildning för entreprenörer inom industrin. Utbildningen ger grundkunskap om industrigemensamma regler för arbetsmiljö, egendom och yttre förhållanden. Sverige är ett väldigt viktigt land för oss. Här finns otroligt mycket bra kompetens, satsningar på innovationer, vår historia och långsiktiga framtidssatsningar, sa Ulrich när han anlände till Finnslätten i Västerås. Ta din karriär till nästa nivå Jobb. För att förenkla den interna jobbsökarprocessen hittar du nu i SAP HR Group Tools Talent profile. Här är det tänkt att alla medarbetare ska skapa och hålla sina CV uppdaterade. Du kan importera ditt CV från LinkedIn eller skapa ett nytt. Prenumerera på utannonserade jobb via e-mail alerts och sök enkelt lediga tjänster. Profilen är din ju mer du skriver in i den, desto mer får du ut av den. Nyheter vid resa eller jobb utomlands Försäkring. Den 1 januari, 2014 byter ABB Sverige försäkringsgivare från ERV till If för tjänsteresenärer, utlandsplacerade och besökare. Du som reser i tjänsten behöver få ett nytt försäkringskort, Travel Insurance Card, från If som bevis på att du är försäkrad under resan. Fråga din Travel Manager eller skicka ett mail till marianne.hernod@ se.abb.com. Vid akuta sjukdomsfall under en resa kontakta Ifs egen larmorganisation (If Assistance=SOS International) dygnet runt via +46 8 792 71 31. Mer information hittar du på Inside/Organisation/Corporate/Insurance Risk Management/Försäkringar eller www.if.se/abbtravel. Ulrich besökte LV Motors och fick bland andra träffa Jorge Rodriguez Gonzalo, som nyligen flyttat hit från Spanien. På plats Koncernchefen besökte Sverige Ulrich Spiesshofer, ABB:s koncernchef sedan den 15 september, besökte ABB den 11 13 november och träffade representanter för alla divisioner i Västerås och Ludvika. Text ABB Foto Jonas Bilberg och Henrik Hansson Kunder Dag två spenderades i Ludvika. Koncernchefen fick en guidad tur i verkstäderna och här träffar han en av medarbetarna, Allan Andersson. 1479 Så många kunder har besökt ABB-dagarna, ett kundevent som hålls på 12 platser runt om i Sverige under hösten. Inblick 6 13 5

NYHETER Världen som arbetsplats En vanlig dag på jobbet för Niclas Larsson, Global Product Marketing Manager på Control Products i Västerås. Text Stina Elg Foto Antonio Grimaldi Niclas gör affärsplaner för att få produkten att växa i varje enskilt land. Han analyserar marknaden, besöker fabriker, träffar kunder och lyssnar till deras behov. Skriver presentationer, kollar försäljningssiffror. Vi håller en del support, hjälper säljbolagen med tekniska frågor. Med mjukstartaren är vi världsledande på vissa delar av marknaden, vi har väldigt bra forskning och utveckling här i Västerås. Som Global Product Marketing Manager får Niclas Larsson resa en hel del. Här är han i Singapore. Niclas Larssons vanligaste dag är i luften. Årets första fyra månader satt han 160 timmar i flygplan runt om i världen. Hittills i år har han besökt Colombia, USA, Kanada, Turkiet, Australien och Thailand. Saudiarabien, Singapore, Kina och Hong Kong har han också hunnit besöka. Jag har varit i Sverige också Just idag började dagen ganska sent, Niclas är jetlaggad, men sitter vid datorn. Det är kontorsarbete, förberedelser inför resor. Hälften av av min tid är på marknaden. Jag träffar säljbolagen och deras lokala produktchefer, utbildar dem för att de ska förstå produkten bättre och för att fånga deras intresse för att sälja den, berättar Niclas. Här på Control Products på Örjan i Västerås arbetar tre personer för fyra ABB-produkter. Niclas tar hand om mjukstartare, Kristoffer ansvarar för stora kontaktorer och Andreas för ljusbågsvakter och tryckknappar. Dessutom ingår förstås service, vilket Antonio ansvarar för. Snabb vardag med olika kulturer Globetrotterlivet gör det svårt att planera vardagslunken: att träna efter jobbet, hitta hotell som har gym. Det blir mycket flyg, middagar och sena kvällar. Taxi, hotell. Man ser inte så mycket av länderna. Jag gillar att se arkitekturer och besöker många städer, det är kul i sig. Skylines vill jag helst se ovanifrån, och jag tycker om att kolla ner på staden. Roligast med jobbet? Delvis resandet, att jag får träffa människor från olika kulturer. Vardagen går väldigt fort, har jag rest i två veckor känns det som att hela månaden är borta. Maj 2013 existerar inte. Men jag skulle inte vilja göra något annat. Jag har dotter och fru hemma, vi funderar på att skaffa hund. Fråga oss inte hur vi får ihop det, min fru, som är från Argentina, reser nästan lika mycket. Men jag kan välja mina resor själv, så vi kan matcha ihop det. Det är alltid någon hemma, säger Niclas. Historisk tillbakablick 1930 Under åren 1930 33 uppfördes i Ludvika ett kortslutnings- och högspänningslaboratorium av hög internationell klass. Till vänster i bilden provtransformator som medgav spänningsprov upp till 1 miljon V och impulsgenerator som medgav prov med stötspänningar upp till 2,4 miljoner V. I bakgrunden utrustning för kortslutningsprov med en generator som momentant kunde utveckla en kortslutningseffekt på 1 miljon kva. 6 Inblick 6 13

Nyheter Att lägga tid på säkerhetsarbetet har gett resultat hos Service. Säkerhetsarbete Våga lägga tid på säkerhet Att jobba med säkerhet har legat överst på agendan för den svenska serviceverksamheten de senaste åren. Det har gett resultat. Hittills under 2013 har ingen olycka orsakat sjukskrivning. Text ABB Foto Jonas Bilberg och ABB Resultaten är riktigt bra och trenden är tydlig. Det rapporteras ett stort antal incidenter och antalet allvarliga olyckor minskar. Att Service i Sverige har lyckats så bra med säkerhetsarbetet beror bland annat på en medveten satsning som pågått i flera år. En avgörande faktor är att vi sedan 2010 infört säkerhet som ett obligatoriskt fokusområde inom vårt VU-arbete. Det har medfört att vi lägger tillräckligt med tid på arbetsmiljöfrågor och att det är ett ämne som engagerar hela organisationen såväl i ledningsgruppen som i alla våra VU-grupper runt om i landet, säger Tomas Holmgren, chef för kvalitet, miljö och arbetsmiljö på Service. På Service har man gått från att prata om hälsooch säkerhetsfrågor och skapa regler till att skapa en kultur där Tomas Holmgren. säkerheten alltid kommer först. Den avgörande faktorn är att våga lägga ned den tid som krävs, att ändra säkerhetskulturen är inte något som går över en natt. Vi har under flera år byggt en bättre säkerhetskultur genom att visa med både ord och handling att säkerheten kommer först. Riskbedömningar bästa verktyget På Service ska alla arbetsordrar, stora som små, innehålla minst en riskbedömning. Riskbedömningar är vårt bästa verktyg för att arbeta proaktivt och undvika olyckor innan de händer. En riskbedömning utförd på rätt sätt ger oss en ökad medvetenhet om riskerna i det arbete vi utför just nu och ger oss möjligheten att anpassa vår arbetsmetod för att hantera dessa risker. Drömfabriken är ett annat projekt. Service tror att en del incidenter beror på arbetsplatsens utformning och skötsel och att man genom ordning och reda kan minska antalet olyckor. Vi gör investeringar för att förbättra våra egna lokalers utformning och ge bättre ordning och trivsel. Fördelarna med ett aktivt säkerhetsarbete är givetvis att medarbetarna är friska och inte skadas på jobbet men det finns också många andra fördelar. Flera av våra kunder har till exempel tagit efter vårt koncept gällande skyddskläder, andra har lånat från vårt sätt att göra riskbedömningar. Samtidigt har vi också kunnat hämta goda exempel från våra kunder, vilket har lett till ett ökat samarbete mellan oss och kunderna. För att entreprenörerna ska dela ABB:s syn på säkerhet och ha samma möjlighet att arbeta säkert, har Service också utbildat cirka 600 personer från entreprenörer de anlitar. Inblick 6 13 7

ABB i världen Indien Storslaget bröllop varade flera dagar Fyra tjejer från utvecklingsavdelningen på Robotics åkte till södra Indien för att gå på en kollegas indiska bröllop. Det var en upplevelse utöver det vanliga. Text och foto ABB Det var Sreeja Manghat från ABB i Bangalore som stod brud. Gunilla Nyblom, Annika Dahlberg, Pia Hill och Chen Yang Steen lärde känna Sreeja när hon under en tremåna- dersperiod i vintras jobbade på Västeråskontoret. Sreeja blev under den tiden vän med många av kollegorna på Robotics. När vi fick en inbjudan till hennes bröllop två månader efter hon avslutat sitt uppdrag här var det ett lätt beslut att tacka ja. I början av september tog vi semester och packade våra väskor för att bege oss österut, berättar Gunilla Nyblom. Inför lunchceremonin bytte brudparet om till färgglada kläder. Bruden bär alla guldsmycken som hon fått från sina släktingar. Förlovningsmottagningen hölls i tempelstaden Guruvayur i Kerala. Scenen är vackert dekorerad och i mitten sitter prästen. Gäster till flera bröllop har samlats utanför det heliga hinduiska Guruvayur Sri Krishna-templet där vigselsceremonin hölls. Gunilla, Annika, Pia, Cecilia och Chen Yang klädda i indiska festsarier. 8 Inblick 6 13

StRATEGI Substations levererar stora och små ställverk över hela världen. Ett bra avslut på projekten spar både pengar och energi, som vid detta ställverk till Vattenfall i Västerås. Här Johanna Eriksson, ABB, och Anders Olsson, projektledare Vattenfall, som gemensamt kontrollerar ställverket. Cash Stänga projekt frigör både pengar och energi En del av ABB:s leveransprojekt segar sig fram på slutet. Substations driver på för att få till ett avslut på de seglivade, till glädje för både projektledarna och ABB:s plånbok. Text Marianne Lindeborg Foto Pia Nordlander Substations i Västerås har upp emot hundra projekt för transformatorstationer och ställverk på gång samtidigt. Många av dem flyter på bra hela vägen från offert till avslut och sista faktura, men en del drar ut på tiden, länge. Projekt som inte blir klara tär på ABB:s kassa. Kostnaderna är betalda men intäkterna kommer inte in i tid. Dessutom ligger oavslutade projekt kvar både på skrivbordet och i hjärnan hos oss projektledare, de stjäl energi när man har fullt upp med nya projekt, säger Johanna Eriksson, projektledare på Substations. I augusti 2012 startades ett förändringsprojekt för att få snabbare avslut på de då 38 eftersläpande leveransprojekten. Johanna Eriksson, som sedan ett år leder förändringsprojektet, berättar att det finns många skäl till varför de inte avslutas. Några projekt bromsas av skattetekniska svårigheter i politiskt osäkra länder. Några är levererade till länder i ekonomisk kris som inte kan eller vill betala. Många projekt släpar efter för att något saknas i dokumentationen eller för att kunden och ABB har olika mening om vad som ska ingå i leveransen. Här måste vi bli bättre på att driva på, komplettera eller diskutera med kunden, hitta en lösning som alla är nöjda med. Bättre rutiner För att göra det enklare att få till ett avslut har rutinerna i projektprocessen förbättrats. En ny dokumentkontroller ger projektledarna stöd i dokumentationsarbetet och en nyanställd garantiansvarig tar över vid avslut av projekten. Framförallt har förändringsprojektet tydligt visat vikten av att avsluta projekten. Vi har lyft upp eftersläntrarna från skrivborden och gjort dem synliga, säger Johanna Eriksson. Vi projektledare kan tillsammans ta tag i sega projekt och hjälpas åt med dem. Jag redovisar läget för mina chefer varje månad, och de kan lyfta svårlösta problem högre upp inom ABB. Idag har de oavslutade projekten minskat till 16. Målet är färre än tre om ett år. Ett avslut ger energi och vi kan fira ååå, va skönt! Det ger nöjdare kunder också de vill ju ha avslut och det ger ABB bättre ekonomi. Alla vinner! säger Johanna Eriksson. Inblick 6 13 9

Reportage Vår arbetsplats Spänningen är hög En genomföring är till för att spänning ska kunna passera genom ett jordat plan, ofta genom en transformatorlåda eller genom en vägg. Den må se enkel ut, men på enheten som tillverkar dem är man van vid de krävande komplexa momenten. Text Eva Wikström Foto Hasse Eriksson Ludvikas specialområde är genomföringar för HVDC och sådana för 800 kv AC och mer. Fabriken i Ludvika är den största i sitt slag inom ABB, som i sin tur är världsledande inom området. Den största vi har sålt är 18 meter lång, men vi har nyligen utvecklat en väggenomföring som är 25 meter lång, berättar Thomas Wennberg, som är enhetschef för genomföringarna. Kombinationen av egenskaper som är mekaniska, elektriska eller handlar om värme är en utmaning eftersom genomföringen är så lång och smal. Kraven går mot allt högre ström, högre spänning och lägre kostnader, säger David Emilsson som arbetar med utveckling. 10 Inblick 6 13 En genomföring består av en ledare som lindas med papper och aluminiumfolie för att skapa en kondensatorkropp som impregneras med något isolationsmedium. Traditionellt används olja, men utvecklingen går allt mer mot torra genomföringar som har epoxy som isolation. Världens bästa lindningsmaskin? Enhetens hittills största och mest avancerade lindningsmaskin provkörs just nu för att tas över vid årsskiftet. Den har sex kameror som stämmer av att det inte är några avvikelser jämfört med ritningen. Papperet kan vara upp till 12 meter brett och den har uppvärmda valsar och ir-lampor som torkar papperet och fläktar som suger bort fukt. Efter någ-»efter några månaders provkörning och justeringar i samarbete med leverantören tror jag nu att vi har världens bästa lindningsmaskin«

Reportage Fredrik Backström flyttar ett kärl med ett genomföringsinnanmäte som torkats under vacuum några dygn. Formen ska fyllas med epoxy, som sedan härdas i 6 32 dygn, beroende på storlek. ra månaders provkörning och justeringar i samarbete med leverantören tror jag nu att vi har världens bästa lindningsmaskin, säger Henrik Ilar som är produktionssamordnare. Mikael Åkerström som är lindningsoperatör har arbetat på avdelningen i tre år. Det är spännande att få vara med vid inkörningen och lära sig styrsystemet, det är mycket att hålla reda på och mycket att övervaka. Gjutningen tar tid När innanmätet till den torra genomföringen är klart är det dags att gjuta in det i epoxy. Det är en komplex uppgift som kräver att alla moment blir rätt annars går hela genomföringen till skrot. Vi har historiskt haft ganska mycket Thomas Wennberg är enhetschef för genomföringar, med 150 medarbetare som levererar 11 000 genomföringar per år. Inblick 6 13 11

Reportage Mikael Åkerström kontrollerar att den nyaste helautomatiska lindningsmaskinen lindar papper och aluminiumfolie på rätt sätt. Fredrik Kandika och Andreas Lillqvist byter motstånd i den stora stötgeneratorn i provhallen Uhven. De sköter all inkoppling av utrustning inför provningen av varje nytt testobjekt.»det är intressant att träffa kunder från hela världen, och vi får träna på att förstå engelska med många olika brytningar«störningar här, med läckage, felblandad epoxy och sådant. Nu har vi arbetat med 4Q och det är roligt att alla är så engagerade och verkligen vill förbättra. Genom att verkligen gå till botten med problemen och precisera våra rutiner har vi halverat genomloppstiden, trots att processtiderna är så långa, berättar Fredrik Nordin som är produktionstekniker. Han berättar till exempel om en maskin som fick stängas av gång på gång för att ett larm gick, men inget fel hittades. Med hjälp av 4Q visade det sig att själva larmutrustningen var problemet, och då var det enkelt att åtgärda. Det är viktigt att det inte går för fort, brandsläckningar löser inte problemen. Om till exempel en skruv har gått av kan man förstås sätta dit en ny, men det är viktigare att kontrollera varför den gick av, säger Fredrik. gick elprogrammet på gymnasiet tillsammans och blev värvade till ABB i samband med sin arbetsplatsförlagda utbildning. Nu har de jobbat i Uhven i 3,5 år. Det är väldigt roligt och varierande, och vi lär oss hela tiden nya saker, säger de båda med en mun. De tycker att det är extra roligt när kunder är på plats. Då handlar det oftast om typprov, som är mer omfattande. Det är intressant att träffa kunder från hela världen, och vi får träna på att förstå engelska med många olika brytningar. Vi ska ta hänsyn till deras synpunkter, men de får inte påverka hur vi provar, säger Andreas. Thomas Wennberg flikar in att det är ett medvetet val att rekrytera ungdomar som har utbildning inom elinstallation, för de förstår el och elsäkerhet och inser hur extremt viktigt det är att tänka på säkerheten. Provningsintensivt Varje genomföring ska spänningstestas innan den levereras, därför finns sammanlagt fem provrum på enheten. Det största av dem är provhallen Uhven, som kan hantera så kallade ultrahöga spänningar. Här arbetar Fredrik Kandika och Andreas Lillqvist. De är kompisar sedan skoltiden, 12 Inblick 6 13

Motionshörnan. Rörelse och aktivitet för ett längre och bättre liv. December 2013 Västerås: Volleyboll Tisdagar 20.00-22.00 ABB Hallen, Bellevue Volleybollsektionen välkomnar nya ABB-spelare. Mer information: Xiaojing Zhang 021-32 30 62, xiaojing.zhang@se.abb.com Julklappstips: Gym på Bellevuestadion Autogiroavtal 159:-/månad. Ingen fast bindningstid, gäller tillsvidare med 3 månaders uppsägningstid. Årskort 1 590:-. Vid tecknande av autogiroavtal eller köp av årskort erhålls ett aktivitetskort med fem fritimmar fördelade på bowling och våra racketsporter. Kortet ger även 10% rabatt på bowling och valfri racketsport när fritimmarna är förbrukade. Kortets värde är över 800:-. ABB-klassikern 2014 17 november deltog 41 simmare i simmomentet i ABB Klassikern på Lögarängen. ABB-klassikern 2014 startar med skidåkning i Rocklunda. Datum bestäms då snö infinner sig. Återkommer om datum och plats när det gäller cykel i maj, löpning i september och simning i november. Vårtermin 2014 Höstterminen slutar i ABB Hallen vecka 1351. Jul- och nyårsuppehåll vecka 1352 1401. Vårterminen startar vecka 1402 måndag 6 januari. Hall-vårschemat kan du hämta på ABB IFs hemsida. God Jul & Gott Nytt Motions År önskar ABB IF ABB IF Bellevuestadion, ABB Hallen, Tunbyvägen 91, Västerås Rosa Martinsson, tel 021-32 53 92, fax 021-15 63 55, rosa.martinsson@se.abb.com Anette Blidberg, tel 0240-78 20 39, anette.blidberg@se.abb.com Lotus Notes, ABB IF eller ABB:s Intranät Forum/Föreningar.

Mångfald Amanda Karlkvist kom ut som transsexuell för några år sedan och håller nu på att korrigera sitt kön. På jobbet har hon blivit väl bemött och känner sig accepterad för den hon är. 14 Inblick 6 13

Mångfald Från man till kvinna Jag förstod att jag var annorlunda Amanda Karlkvist är en av tjejerna som jobbar i Robotics verkstad. Hennes väg hit har varit rätt krokig Amanda föddes som kille. Text Lena Bergman Foto Jonas Bilberg Allra längst bort i Robotics långa verkstad jobbar Amanda Karlkvist. Med vana händer monterar hon en robot. Arbetsmomenten går snabbt, efter åtta år här sitter kunskaperna i ryggmärgen. Men det bästa med jobbet är varken robotar eller monteringsteknik, säger hon, utan arbetskamraterna. Det är jobbarkompisarna som gör att det känns roligt att gå hit på mornarna. Kanske var det någon av jobbarkompisarna som satte julskinkan i vrångstrupen när Amanda kom ut härom året. När hon började på Robotics hette hon nämligen Daniel. Jag förstod att jag var annorlunda redan när jag gick i femman, utan att riktigt kunna sätta fingret på vad som var konstigt, säger Amanda. Viljan att klä sig i kvinnokläder har funnits där hela tiden, men det var först för sex år sedan som Amanda helt och fullt förstod varför. Hon kom ut som transexuell, en person som upplever sig tillhöra fel kön och vill korrigera det. Den första tiden var hon bara Amanda privat, men efter några år kom hon ut även på jobbet. Det var nervöst att berätta för chefen, men han tog det rätt lugnt. Jag valde att inte säga något, utan visade en lapp från en psykolog som förklarade hur det låg till. Rätt lugnt tog även resten av jobbarkompisarna det, när Amanda dök upp på Robotics julbord i kortkort och högklackat. Jag grubblade mycket på det innan, men såg det som en möjlighet att berätta för alla på en gång. Det var ingen som sa något. De var väl för chockade, säger hon med ett leende. Jag tror att folk är nyfikna, men de är kanske rädda för att fråga. Det är ju bättre att folk är tysta än att de snackar skit, men det är helt okej att fråga om man undrar något! Från inhyrd till anställd På passerkortet står det Amanda, likaså på körkortet och i passet. Men där står det fortfarande att hon är en man. Att genomgå en könskorrigering är en process som tar flera år, men nästa år ska könsbytet slutföras. Jag har fått kämpa, för det är inte många i Västerås som kan något om sådant här. Därför går jag hos läkare i Uppsala, säger Amanda. Även om hon aldrig ångrat sig, sticker Amanda inte under stol med att det är tufft att komma ut som transsexuell. På jobbet har det dock fungerat bra. Chefen har tagit hand om en del praktiska frågor, men annars har det rullat på som vanligt. Största förändringen här är att hon, som fram till för ett par år sedan var inhyrd, numera är fast anställd. Och trots att det är en grabbig arbetsplats känner Amanda sig accepterad för den hon är. Ibland säger folk han till mig, men jag bryr mig inte längre. Det var värre i början, när de sa både fel namn och fel pronomen. Det enda negativa är väl bristen på omklädningsrum, även om det känns som det kvittar just nu. Jag går varken in på damernas eller herrarnas. Om någon funderar på att komma ut på jobbet så råder hon dem att inte tveka. Jag tror att det här är den enklaste arbetsplatsen att komma ut på. På andra ställen kan man säkert upplevas som en krånglig medarbetare. Jag blev anställd i stället, säger Amanda Karlkvist.»Jag tror att folk är nyfikna, men de är kanske rädda för att fråga«inblick 6 13 15

Mångfald Ingen kultur är bättre eller sämre än någon annan. Det gäller bara att hantera olikheterna, säger Samira Abbasinejad. Tillsammans med Raul Montano är hon en av många HVDC-medarbetare med internationellt påbrå. Många nationaliteter Hela världen finns i Ludvika Att arbeta i en mångkulturell miljö innebär en del utmaningar. Men att fördelarna överväger, det är Samira och Raul överens om. Text Lena Bergman Foto Hasse Eriksson Om HVDC i Ludvika skulle sätta upp en flagga utanför entrén för varje land som finns representerat bland medarbetarna skulle flaggraden bli mäktigt lång. Enheten är en mångkulturell smältdegel: de nästan 700 medarbetarna har rötter i 44 länder. Det finns flera anledningar till 16 Inblick 6 13 det, säger globala produktgruppschefen Olof Heyman. Vi är världsledande och arbetar med global spjutspetsteknik, vilket ger oss ett högt attraktionsvärde. Vi har en extremt internationell verksamhet och syns ute i världen. Och vår företagskultur är prestigefri: vi respekterar varandra för den vi är och för den kompetens vi har, oavsett kön, hudfärg eller nationalitet. Känslor lika för alla Raul Montano från Venezuela och Samira Abbasinejad från Iran arbetar båda på HVDC. De kom till Sverige för att studera, fick så småningom jobb och blev kvar

Mångfald Ledningens röst Raul Montano trivs att arbeta med kollegor från 44 länder. här. Raul leder nu en forskningsavdelning där en colombian, tre kineser, två indier och två svenskar arbetar. Att samarbeta med så många olika nationaliteter är både en utmaning och en källa till glädje. Du måste lära dig en hel del om andra kulturer för att förstå våra olika infallsvinklar och sätt att tänka. Men vi har riktigt roligt när vi diskuterar och trots skillnaderna har vi mycket gemensamt, säger Raul Montano. Samira Abbasinejad, som är chef på ett projektledningskontor för systemdesign, håller med.»vi har riktigt roligt när vi diskuterar olika saker och trots skillnaderna har vi mycket gemensamt«att arbeta här har fått mig att inse både hur lika och hur annorlunda vi är. När det kommer till känslor är vi alla rätt lika, vi blir stressade, glada och ledsna över samma saker, säger Samira. Men kultur handlar inte bara om vilket land man kommer från. Även svenskar är olika. Tio svenskar från lika många familjer kan också ha olika typer av kulturer och idéer. Det handlar bara om att hantera skillnaderna och det bästa sättet för att få det att fungera är kommunikation. Prata med varandra! Möjligheter för alla Mångfald är inte bara kön, ålder, nationalitet eller kultur. Det är att alla ska ges samma möjligheter, säger Åsa Jackson, personaldirektör på ABB Sverige. Foto Pia Nordlander ABB blir ett ännu mer dynamiskt företag för alla att jobba på om vi ökar mångfalden. Att verkligen se till att vi använder oss av all den kompetens, de tankar, idéer och den kultur som finns i världen är en jätteviktig fråga för oss. Jag ser att det finns en vilja, ett engagemang och en öppenhet inom ABB att öka mångfalden och det gör mig glad. Det är viktigt att vi har en kultur som främjar ökad mångfald. Vad vill olika grupper i samhället ha hos en framtida arbetsgivare för att trivas? Hur lätt är det att vara utlandsfödd och jobba på ABB? Eller kvinnlig chef? Vi vill spegla samhället som det ser ut idag och där har vi fortfarande en del att göra. Flera goda exempel För att komma framåt är det viktigt att vi sätter mål och extra roligt är det att Diskrimineringsombudsmannen tycker att vi har den bästa och mest genomarbetade jämställdhetsplanen de sett på länge. Vi har exempelvis startat ABB Sustainable Talent Program som ger kvinnliga högskole- och civilingenjörsstudenter chansen att lära sig mer om ABB och vi om dem. Ett annat exempel är att vi tillsammans med Teknikföretagen och Skanska ska se hur vi kan ta till vara kompetensen hos utlandsfödda akademiker. Ett tredje exempel är att vi givit arbetslösa ungdomar i Karlskrona chansen till praktik och 32 av 34 ungdomar som var med i programmet jobbar fortfarande kvar inom ABB. Mångfald handlar om att ge alla en chans. Inblick 6 13 17

Mångfald ABB bidrar med lokaler, maskiner och kunskap, Västerås Stad med stöd. För Veronika Jonsson och de andra medarbetarna i kommungruppen är det en möjlighet till både arbete och utveckling. När panget hörs har man skruvat ner skruven i botten, förklarar Kenth Carlstedt som monterar skenhållare. Det bästa med att jobba här är att slippa vara ute i kyla och regn! Kommungruppen Här är arbetsglädjen stor På Control Products finns en grupp som monterar kapslingar med en ovanligt stor portion av både kamratanda och yrkesstolthet. Text Lena Bergman Foto Kim Norman På en anslagstavla bakom Leif Edlund sitter alla produkter han jobbat med på ABB. Efter snart tre decennier här är den välfylld. Jag har jobbat här sedan 1986, så jag borde ju vara bas, men jag vill ju inte skryta om det, säger Leif och skrattar gott. Leif Edlund monterar kapslingar på Control Products. Han visar var hans kapslingar, de med fyra knappar, ska sitta och reglera så att dörrar går både upp och ner. Det är viktigt att vara noggrann när man monterar, förklarar han. Det måste vara tätt, annars kan det komma in vatten och förstöra. Noggranna och hjälpsamma Och nog blir det tätt alltid, för noggrannhet är en egenskap Leif delar med de andra på avdelningen. Tillsammans utgör de kommungruppen, och är en del av Västerås Stads dagliga verksamhet för funktions-»jag har jobbat här sedan 1986, så jag borde ju vara bas, men jag vill ju inte skryta om det«18 Inblick 6 13

Y@PA Nytt nätverk samlar unga Text Lena Bergman Foto Jonas Bilberg Utveckling. Att alla, oavsett ålder, ska trivas på arbetsplatsen är självklart. På Process Automation, där medelåldern är relativt hög, startar nu en ny satsning på unga. Vi vill göra PA mer attraktivt för yngre. Vi har redan Young Talents, som är ett ettårsprogram för utvalda talanger inom PA, och nu startar vi ett nätverk för alla medarbetare mellan 20 och 35 år: Young at Process Automation, Y@PA, säger projektledare Maria Ergül, HR. I nätverket ska det ges möjlighet till utveckling och erfarenhetsutbyte genom olika initiativ, exempelvis mentorprogram och kundbesök. Dessutom är det viktigt att lära känna varandra och främja relationer mellan affärsenheterna inom PA. Min bild är att de flesta trivs bra på PA. För att ytterligare lyfta vår konkurrenskraft som arbetsgivare behöver större fokus läggas på mjuka värden, exempelvis aktiviteter utöver de vardagliga arbetssysslorna som bidrar till ökad trivsel. Nätverket ska drivas av medarbetarna och ambitionsnivån sätts därefter. Som medlem i Y@PA kan du göra allt ifrån att delta i de planerade aktiviteterna till att själv vara med och driva initiativ. Leif Edlund har arbetat länge på Control Products. Han trivs bra här. Det roligaste är kamratandan. Jag tycker om att prata med kompisar! hindrade. Kommungruppen avlastar linorna på Control Products med förmontage. Till stöd och hjälp finns arbetshandledare från Västerås Stad, som också ser till att gruppen får träning i allt från att komma i tid till hur man bemöter varandra. Arbetsmarknaden är tuff, och ännu tuffare om du har ett lätt funktionshinder. Här ges möjlighet till träning under arbetsliknande förhållanden, det är på allvar utan att vara stressigt, säger Peter Lindberg, arbetshandledare från Västerås Stad. Allt eftersom arbetsdagen går fyller kommungruppen kartong efter kartong med omsorgsfullt monterade kapslingar i olika storlekar, med skenhållare och kontaktorer. Veronika Jonsson har också arbetat här i många år. Hon sitter och gör kabelklämmor, men ibland brukar hon klippa gummiprofiler till kapslingar så att de blir lagom långa. Jag trivs jättebra. Jobbarkompisarna är bra och vi har kul ihop, säger Veronika. Nu startar Y@PA, och intresset bland divisionens unga är stort. Maria Ergül, HR, Jonas Nilsson, controller, Peter Strömberg, Project Manager och Karin Ly, Assistant Product Manager, ser framemot första träffen. Kvinnliga chefer 20 procent Så stor andel chefer inom ABB är kvinnor. Enligt ABB:s jämställdhetsplan ska andelen kvinnliga chefer vara densamma som den totala andelen kvinnliga medarbetare. Målet är 30 procent. Inblick 6 13 19

Ledar- och medarbetarskap Jobba utomlands Fyra år i USA för Anders 20 Inblick 6 13