Marknaden: Ca 50 Milj fiskeintresserade i Europa. Produkten: Sveriges rika tillgång på mycket bra fiskevatten. Betyder: Fantastiska möjligheter för utveckling längs kuster, i skogs- och jordbruksbygder och fjälltrakter i Sverige. 1
Drömfisket!? Stor öring och lax i Norrländska vatten. 2
Gäddfisket stor potential i södra Sverige! Kort avstånd, bra fiske, naturupplevelse. 3
Vilka kunder vänder vi oss till? Svenska & utländska sportfiskare. Experten, entusiasten & familjefiskaren. Incentive / företags-arrangemang. 4
Många val i en krympande värld med bra transporter & logistik. 5
Vilka européer söker fiske i Sverige? Norra Europa gädda, bilburna. Mellaneuropa gädda, laxartad fisk, flyg. Södra Europa gädda, laxartad fisk, flyg. 6
Vad utmärker en bra fiskedestination? Geografiskt läge Lokalt läge Boendestandard Båtar & utrustning Fiskekompetens Mottagning Värdskap 7
Hur hitta kunder???? Websida Nätverk Annonsering / Mässor Journalistbesök Reseagenter Nöjda kunder Online-bokning via internet?! 8
Marknadsföring för sportfiskare: Fångststatistik och bilder! 9
Hållbart fiske Fångstrestriktioner ger kvalitetsstämpel. Viktigt att samarbeta med FVO. Mini- & maximimått. 10
Vad ska uppnås s i Nationella turistfiskeprojektet! Mål/Syfte: Minst 30 nya företag med mognad att ta emot internationell fisketurism, varav minst ETT företag i varje medverkande Leaderområde. Minst 60 nya jobb enligt TEM*, varav minst fyra i varje medverkande Leaderområde. * TEM = TurismEkonomisk Modell, mätmetod. 11
forts Vad ska uppnås s i Nationella turistfiskeprojektet! Verksamheterna ska vara väl förankrade i bygden och ses som något mycket positivt bland markoch vattenägare och övrig befolkning. (Respektive LAG:s / projekts uppgift). Efter tre år ska kostnaderna för projektet övergå till deltagande destinationer/anläggningar. Juridisk person för detta etablerad. Resp. LAG/projekt kan därtill ha fler mål och insatser i det egna projektet 12
Tidplan Projektet pågår i 3,5 år under perioden 2010-03-01 2013-09-01 13
Rollfördelning Ursprungligen planerades projektet drivas inom samarbetsåtgärden. Efter förslag från Sjv skrotas den lösningen. Istället sker en förenkling så att projektsamordnaren Nedre Dalälven arbetar med det nationella uppdraget och ersätts för kostnader enligt budget. 14
Rollfördelning, forts Styrgrupp Projektsamordnaren Nedre Dalälven arbetar i samspel med en styrgrupp med företrädare från samtliga medverkande områden. Därtill utser styrgruppen ett arbetsutskott. Styrgruppen träffas minst en gång om året. Dess arbetsutskott 2-3 gånger om året. 15
Marknadsföringsinsatser Webbportal med information om respektive fiskedestinationer/anläggningar. Inklusive länkar till de boknings- och säljkanaler som anläggningarna arbetar med. Visningsresor till fiskedestinationerna/- anläggningarna för arrangörer och agenter. Bearbetning av press- och media för att få dem på plats för reportageresor, gärna i samarbete med arrangörer och agenter. 16
Marknadsföring, forts Mässdeltaganden. Produktutveckling genom kontakter med befintliga och nytillkomna fiskedestinationer/-anläggningar inom medverkande områden för att förmedla de krav och önskemål olika marknader har. Samverkan med andra regionala och nationella organisationer som kan bidra till marknadsföring och produktutveckling. 17
Marknadsföring, forts En viktig fråga för medverkande områden är förankring av en ökad fisketurism på hemmaplan hos fiskevattenägare, kommuner och andra närmast berörda. Lämpligen sker detta genom ett eget Leaderprojekt inom respektive medverkande Leaderområde. 18
Roll via LAG / Projekt Vad görs av medverkande områden! Sprida kunskap om projektet Lämna uppgifter till nationella samordnaren om befintliga och tänkbara fiskeentreprenörer som passar in i projektet. 19
forts Återkoppling till LAG genom deltagande i möten mellan destinationer/anläggningar och projektsamordnaren. Ha en roll vid värdskap för besökande researrangörer, press, media och annan marknadsföring som initierats av projektet. Kunna ta ytterligare initiativ som främjar projektet. 20
Budget nationella samordnaren, årskostnad Personalkostnad (% av heltid) 860 000 Arbetande styrgruppsordförande (10 %) Projektledare 40% Produktutvecklare utöver projektledaren och styrgruppsordföranden, 2 st på vardera 20% Webbutvecklare, 2 st, tillsammans 50% Ekonomiansvarig 5% Data, tele, övrigt kontorskostnad 100 000 Produktutveckling, kontakter medverkande LAG Personalens arbete inom Sverige till LAG/destinationer/anläggningar 350 000 21
Budget, forts Marknadsföring Personalens resor utlandet, till mässor, researrangörer, m.fl. 350 000 Mässdeltaganden utomlands 350 000 Mottagning av utländska researrangörer, press och media 300 000 MF-insatser efter överl. m. intressenterna 400 000 Uppbyggnad hemsida utöver personal ovan 150 000 Översättningskostnader 150 000 Möten, seminarier inom nätverket 100 000 Uppföljning, utvärdering 100 000 Övrigt 50 000 Summa 3 250 000 22
Finansieringsmodell S:a 1000-kr Under tre + ½-år, två beloppsnivåer Alt Gul Kr/år/LAG Alt Grön Antal Ex moms Inkl moms Antal S:a 1000-kr 520 8 65 81 10 650 680 8 85 106 10 850 1200 16 st 20 st 1500 Därtill förväntat projektstöd från Jordbruksverket för att täcka budgeten på 3,250 Mkr/år 23