Samspela med politiken en långsiktigt hållbar agenda. Inga Lundén, Kompobib 2020, Eskilstuna 16.1.2012

Relevanta dokument
Strategisk plan för bibliotek i Stockholms stad remiss från kommunstyrelsen.

Chefs- och ledarskapspolicy

Vår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Roller och tillit: Relationen mellan. politiker och tjänstepersoner

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

BIBLIOTEKSPLAN ÅSTORPS KOMMUN. Beslutad

Digital strategi för Statens maritima museer 2020

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

På väg mot en e-serviceverkstad i Mjölby. Birgitta Hellman Magnusson, bibliotekschef

Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Hjärtefrågan Välfärd i världsklass

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

REGIONAL BIBLIOTEKSPLAN

Pedagogisk plattform. Dalhags förskolor Reviderad

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Personalidé Arvika kommun

Workshop. Kommunikatörsrollen i en digital serviceorganisation. Vägarna till beslutsfattarnas bord

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Biblioteken på Gotland. Handlingsplan för mångfald

Det perfekta mötet med politiker och media finns det? 4 februari 2015

Personalpolitiskt program

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

BIBLIOTEKSPLAN FÖR SANDVIKENS FOLKBIBLIOTEK

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen

Ramar för biblioteksverksamheten

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Verksamhetsplan 2016 Snabbt, innovativt och relevant

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

STRATEGI FÖR BIBLIOTEK

Överenskommelsen Värmland

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

Utkast till UNF:s arbetsplan

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

De svenska biblioteken har en djup förankring hos medborgarna. Nästan alla känner till och uppskattar verksamheten. Vi har högt förtroende hos

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Hur utvecklar vi den här staden vidare? -Styrning av verksamhet medarbetare

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Biblioteksplan. för Uddevalla kommun Antagen av kommunfullmäktige

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

PiteåPanelen. Demokrati och öppenhet. Rapport 17. Februari 2012 Anett Karlström Kommunledningskontoret

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun

Hur gör jag för att föra ut mitt budskap

Personalpolitiskt program

Värmland. Workshop Utkast Överenskommelsen

Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter

Måldokument Följande dokument har använts vid framtagandet av biblioteksplanen.

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

KOMMUNIKATIONSINSATSER KOMMUNFÖRBUNDET VÄSTERNORRLAND

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP

Strategiska förutsättningar

FÄRDPLAN. Skånes vindkraftsakademi

Biblioteksplan

SKAPANDE UTVECKLAR OCH STIMULERAR

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Stockholms stads Personalpolicy

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Biblioteksplan. Kalix kommun

Kommunikativt ledarskap - och kommunikatörens uppdrag. Palaemona Mörner Kommunikationschef i Nyköpings kommun SKL

Biblioteksplan Bräcke kommun

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

Varumärkesplattform. Luleå kommun

I Ales skolor vill vi lära oss mer - Bakgrund

Möjligheter och svårigheter med samverkan utifrån rollerna som ledare och medarbetare i akademiska miljöer

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Hälsoplan för Årjängs kommun

En stad medarbetare. En vision.

Citylab - What s in it for me?

Mål för samverkan mellan Stockholms förskolor, skolor och Stockholms stadsbibliotek. Ett komplement till Bibliotek i rörelse. En strategisk plan för

VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?

Ekerö kommuns biblioteksplan Ditt Bibliotek

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Regional biblioteksplan Kalmar län

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Biblioteket verkar i olika sammanhang och ska vara en klok, spännande och intressant samarbetspartner både i närområdet och utanför.

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Fördel Solna. En Biblioteksplan för

K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Bra på bygglov. En intervjustudie 3

Guide till HELSINGBORG

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN

Transkript:

Samspela med politiken en långsiktigt hållbar agenda Inga Lundén, Kompobib 2020, Eskilstuna 16.1.2012

Försök till Taxonomi för samspel med politiken 1.Politiken lägger mål utifrån sin traditionella uppfattning av biblioteken. Biblioteken arbetar som man alltid har gjort. Biblioteket känner sig oförstått. 2.Politiken lägger mål utifrån sin traditionella uppfattning av biblioteken. Biblioteken hänger upp sina planer och verksamhetsstatistik på en politisk krok. Biblioteket känner sig duktigt. 3.Politiken fördjupar sin förståelse av bibliotekens verksamhet. Biblioteken kommunicerar resultat och effekter. Biblioteket känner sig ifrågasatt. 4.Politiken ställer krav på biblioteket som en del av kommunens övergripande vision och strategi. Biblioteket kan, i dialog med politiken, ställa krav och ange förutsättningar för att nå resultat. Biblioteket känner sig utmanat och utmanar.

The Central library at Pietermaritzburg, South Africa

Politikerns perspektiv och agenda Hela kommunen/roteln/nämnden Mandatperioden Förtroendet Opinionen Dilemma: Den långsiktiga visionen och möjligheten att bli omvald

Det ska löna sig att vara kulturpolitiker Leverera resultat i form av nyckeltal och siffror effekter i form av berättelser stöd till visionen i form av strategi nyheter i form av händelser Dilemma: Att våga det osäkra före det säkra

Folkets representanter och folket Väljare Användare Medborgare Målgrupper Dilemma: Mer av samma eller fler av de andra

Opinionsgrupper och opinionskänsliga Stamkunder Kulturskribenter Makteliten Motarbetarna Dilemma: Hur mycket kraft åt bromsare och hur engagera pådrivare?

Håll kursen och skapa stöd genom insikt Vart är vi på väg? Ingen gissningslek Vi gör vägen medan vi går den Etappindela Vad händer, egentligen? Omvärldsbevaka Stenar på vägen. Riskanalysera En personlig plattform Skapa förtroende Dilemma: Lätta politiska poänger och kärva budskap

Strategiska biblioteksplaner er överenskommelse Gör den till ditt redskap Gör den till fleras angelägenhet Gör den levande Gör den ännu bättre Dilemma: Balansera mellan vision/utmaning och verklighet/gemomförbarhet

Kommunens vision och ditt avgörande bidrag När människor i rörelse möter ett bibliotek i rörelse kan vad som helst hända

Ett Stockholm i världsklass behöver bibliotek i världsklass Mångsidiga & upplevelserika Punkt Medis, där unga människor delar kultur med andra unga.

Mångsidigt och upplevelserikt Öppet och tillgängligt, se över biblioteksstrukturen Långsiktigt säkra stockholmarna fortsatt fri tillgång till innehåll, oavsett medieform Utveckla biblioteken som mångkulturella centra

Ett Stockholm i världsklass behöver bibliotek i världsklass Innovativa & Inspirerande till växande Det Tekniska biblioteket i Delft, där man delar kunskap

Innovativt och växande Nå längre, till dem som bäst behöver Ökad digital delaktighet i samhället Samarbeten, för kunskapsutbyte, verksamhetsutveckling, resursutnyttjande och ökade intäkter

Biblioteket gör Stockholm större - Genom att vidga gränserna för kunskap och fantasi - Genom möten mellan människor och mellan människor och media Medborgarnas bibliotek för medborgarnas Stockholm

Stockholmarnas bibliotek I dialog med Stockholm och Stockholmaren Introducera det okända och sätta i sammanhang Öppna biblioteken för fler aktörer Kvalitet i varje möte Mellan människor, mellan bok och läsare, mellan medier

Verksamhetsplaner och verksamhetsberättelser Din kommunikation med politiken Dialogen med medarbetarna Förbättringstrappa

Kommunikation, Ekonomi och Verksamhetsplanering

Samspela med politiken Ledarskap från båda sidor På var sin sida om nätet med ömsesidig respekt och insikt Att arbeta för det gemensammas bästa