VGR IT verksamhetsplan 2018

Relevanta dokument
Detaljbudget 2018 för Regionfullmäktige Bilaga 1. Kostnader för arvoden mm är beräknade utifrån arvodesbestämmelser RF

Verksamhetsplan 2014 VGR IT

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Västra Götalandsregionens plattform. Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter

Plattform för Strategi 2020

Från botten till toppen Hur ledarskapet är grunden för en framgångsrik resa från lågt förtroende till att vara ett föredöme

E-strategi för Strömstads kommun

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

E-strategi för Skellefteå kommun

Medarbetarskap i Umeå kommun

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Strategisk plan

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy Verkställande direktör

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

Verksamhetsplan 2015 VGR IT

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Riktlinjer för IT i Halmstads kommun

Indexator Rotator Systems AB

Budget 2014 Verksamhetsstöd och service

Indexator Rotator Systems

Personalpolitiskt program

Örebro universitets vision och strategiska mål

STRATEGISK PLAN

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Tillsammans är vi Eductus

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Tillsammans skapar vi framtidens vårdinformationsmiljö. God och Nära Vård - Skövde den 12 januari 2018

Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

Kustbevakningen. nu och för framtiden

Verksamhetsplan Forum Flen

Personalpolitiskt program

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Personalpolicy. Laholms kommun

Kompetensförsörjning En av vår tids stora utmaningar Fyrbodal kompetensförsörjning Innovatum

OM EN DEL AV HELHETEN. Det vinnande laget i en föränderlig värld

VERKSAMHETSPLANERING OCH VÄRDERINGAR

Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för åren 2016 till 2017

Personalpolicy för Laholms kommun

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Förslag till beslut Styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset föreslås besluta: 1. Styrelsen beslutar att fastställa utvecklingsplan 2016

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Detaljbudget. Kultur i Väst Kultur i Väst

Verksamhetsplan

SIQ Managementmodell. 1 Version 2018:1

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar

Södra Älvsborgs sjukhus

Totte Staxäng, Vill ni kommentera vad jag säger eller ge feedback så finns jag på Twitter. Jag svarar på mycket men läser allt J

Strategi för digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Det balanserade styrkortet - ett verktyg för verksamhetsutveckling och kvalitetsuppföljning

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2019

Kvalitet och patientsäkerhet. Magnus Persson, utvecklingsdirektör

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

MTM:s framtidsstrategi

Budget 2016 Grönblå Samverkan

2019 Strategisk plan

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Workshop tre arbetsmiljö och profilering. Mittuniversitetet

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Affärsplan Leanlink

inv. 15 minuter från Göteborg

SIQ Managementmodell

Regional utvecklingsplan för cancer. Utvärdering mha konceptkartor

Inledning. Falköping, hösten Mia Lindquist, Personalchef

Skellefteå - en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i invånare, hälften i tätorten km 2 (=Skåne)

Verksamhetsplanering - Utskriftsvänlig vy (Regionservice)

Att arbeta med kompetensförsörjning som en del av verksamhetsutvecklingen

SL:s strategiska karta

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Handlingar till personalutskottets möte den 19 augusti 2014 i Vänersborg

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Verksamhetsplan Forum Flen ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 27 JUNI 2019

Linköpings personalpolitiska program

Patientsäkerhet och arbetsmiljö som bidrar till god hälsa. Annica Öhrn & Eva Granfeldt

Grunderna inom lean i korta drag

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Strategi för forskning och högre utbildning , Dnr 221/2012

Vara kommun Christina Dahlberg

It i människans tjänst - en digital agenda för Sverige

Detaljbudget Kultur i Väst. Kultur i Väst

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Strategi för digital utveckling

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137

ATT BYGGA FÖRTROENDE

Personal- och arbetsgivarutskottet

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

Digitaliseringsstrategi

Strategisk färdplan Kortversion

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Bakgrund. Definitioner

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi

Transkript:

VGR IT verksamhetsplan 2018

Vision Västra Götaland det goda livet Gemensam vision för utvecklingen i Västra Götaland. Har tagits fram i samarbete med bland andra kommunerna i Västra Götaland, näringslivets och arbetsmarknadens organisationer, universitet och högskolor samt statliga organ. Visionen förverkligas genom att aktörerna genomför åtgärder inom sina ansvarsområden.

Verksamhetsstrategi VGR IT 2018-2021 Belyser vart VGR IT:s verksamhet är på väg de kommande åren. Innehåller övergripande mål och mätetal. Tar avstamp i VGR:s vision, verksamheternas mål och behov, långsiktiga objektplaner samt lägger stor vikt vid omvärldsanalys och trendbevakning inom digitalisering och teknisk utveckling.

VGR IT:s uppdrag VGR IT ska vara den självklara tjänsteleverantören för våra kunder genom att leverera attraktiva och anpassade tjänster inom IS/IT Självklar innebär att våra kunder ser oss som den naturliga och givna samarbetspartnern. Tjänsteleverantör är vi genom att vi alltid utgår från kundens behov och krav, fokuserar på att leverera värde och nytta i våra tjänster. Kund är Västra Götalandsregionens verksamheter, vid behov dess leverantörer och samarbetspartners. Attraktiva innebär att kunden ser tjänstens värde och nytta i verksamheten. Anpassade innebär att med regionalt och strategiskt perspektiv på bästa sätt tillfredsställa regionens verksamheter. IS/IT innebär drift, support, förvaltning för kontinuerlig och stabil leverans av etablerade tjänster samt att utifrån behov, strategier och omvärld utveckla och förädla tjänster.

Vår verksamhetsidé Vi får nöjda kunder genom att: Ta befälet: Vi är ansvariga för IS/IT i Västra Götalandsregionen. Leda och styra: Vi ska ligga steget före och påvisa nya möjligheter inom IS/IT för att Västra Götalandsregionen ska nå sina mål. Stå för kostnadseffektiv IS/IT: Vi ska göra det som är bäst för hela Västra Götalandsregionen. Leverera vad vi lovat: Vi har örnkoll på vår verksamhet och levererar vad vi lovat i rätt tid och med rätt kvalitet.

Våra drivkrafter Vi vill ha nöjda kunder Högt förtroende för VGR IT Tydlig väg in och ut från VGR IT Vi vill vara nöjda medarbetare Attraktiv arbetsplats Leva och leda enligt vår värdegrund Vi vill arbeta effektivt Konkurrenskraftig och kostnadseffektiv IS/IT Det ska vara lätt att göra rätt Vi vill leverera vad vi lovat Gemensamt ansvar för värdehöjande leveranser Hög leveransprecision i projekt och överenskomna tjänster

Värdegrund Leanprinciper VGR IT:s kultur Proffessionalism Serviceanda Engagemang Sträva efter nöjda kunder Leverans i rätt tid från mig Rätt från början från mig Ständiga förbättringar och standardiserat arbetssätt Visuell styrning, mätning och uppföljning Engagerade och delaktiga medarbetare Värdegrund och ledarskap

Våra mål

Prioriterade aktiviteter 2018 IT-styrning Etablera struktur för styrning av arkitekturområdet och implementera arbetssätt. Utvecklad portföljstyrning Satsning på IT-säkerhet IT-strategisk samverkan och planering Målarkitektur för VGR Fortsatt etablering av IT-tjänstemodell Nuläge och plan för supporthantering i VGR Innovation Plan för bimodal plattform och arbetssätt Etablera arbetsgrupper för att möta forskningsverksamheten och MT IT-organisation, IT-kompetensförsörjning Etablerad karriärutvecklings- och kompetensutvecklingsmodell Plan för bimodal organisation IT-förvaltning, IT-leveransmodell Etablera testmiljöer med tillhörande processer för IT Automatisera utvalda fokusområden Etablera enhetligt metodstöd och arbetssätt för IT-projekt Etablera anpassad systemförvaltning för IT Informationsstyrning och förvaltning Informationsklassning av utvalda masterdataområden

Mätetal för måluppfyllnad Mätetal Målvärde Nöjda kunder - användare 100 % Nöjda kunder - beställare 100 % Nöjda medarbetare 100 % Sjukfrånvaro < 3% Ekonomiskt resultat +-0 mnkr Tillgänglighet mot SLA IT 100 % Leveransprecision i projekt och uppdrag 100 %

intra.vgregion.se/vgrit intra.vgregion.se/it www.vgregion.se/it www.linkedin.com/company/vgr-it www.instagram.com/vgr_it