Vetenskaplig kunskap och bildning för samhällets framtida digitalisering

Relevanta dokument
#skoldigiplan. Nationell handlingsplan för digitalisering av skolväsendet. Annika Agélii Genlott

Örebro universitets vision och strategiska mål

Strategi för digitalisering

Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap

RegSam - Regional Samverkan för hållbar tillväxt

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Strategi för digital utveckling

Digitaliseringens transformerande kraft vägval för framtiden (SOU 2015:91)

Ramar för verksamheten vid Centrum för kommunstrategiska studier

Program för digitalisering

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

Samproduktion inom området hälsa & välfärd

Verksamhetsplan Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV)

Betänkandet SOU 2017:23 digital forvaltning.nu

Vår vision Vi skapar öppna vägar till kunskap för ett gott samhälle

Digitalisering är en lagsport. Anna Eriksson

Resultat från nationell workshop om lärande och utbildning för hållbar utveckling

Myndigheten för digital förvaltning

Yttrande över Finansdepartementets remiss av betänkande digitalförvaltning.nu, SOU 2017:23

Folkbildningens flexibla lärande

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Myndigheten för digital förvaltning

Vinnovas samverkansuppdrag. Universitet och högskolor rustade för framtiden Mårten Berg

Digitaliseringens transformerande kraft

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Motion 33 - Förbättra förutsättningarna för digitaliseringen

FÖRETAGSFORSKARSKOLAN SMART INDUSTRI

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

INNOVATIONSKRAFT KALMAR LÄN HANDLINGSPROGRAM FÖR ÖKAD INNOVATIONSFÖRMÅGA I KALMAR LÄN

Vetenskaplig kunskap och bildning för samhällets framtida digitalisering ett nationellt centrum. Ulf Melin

Carolines presentation vi konferensen Entreprenöriellt lärande oktober 2015 Eskilstuna

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Förslag till Nationell strategi för skolans digitalisering

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Program för samverkan

Yttrande över slutbetänkande Reboot omstart för den digitala förvaltningen (SOU 2017:114)

Grunden för en långsiktig kompetensförsörjning inom strålsäkerhetsområdet

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941

Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

samverkan i fokus Med Ska formaliserad samverkan lyftas till en mer strategisk nivå och i mindre utsträckning formuleras i detalj?

Psykologiska institutionen

Bilaga 7. Centrum för välfärdsstudier

Strategi för forskning och högre utbildning , Dnr 221/2012

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Digitaliseringskommissionen (N 2012:04) Dir. 2015:123. Beslut vid regeringssammanträde den 26 november 2015

BETSLIVVÄLFÄRD HÄLSAARBET

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Digitaliseringens transformerande kraft

Verksamhetsinriktning SULF:s kongress 2018 Bilaga 19. Förbundsstyrelsens proposition

Kommittédirektiv. Översyn av styrningen inom. funktionshinderspolitiken 2017:133. Dir. Beslut vid regeringssammanträde den 21 december 2017

Forskning för ett säkrare samhälle

Vision och övergripande mål

Plattform för Strategi 2020

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

Yttrande över betänkandet Entreprenörskap i det tjugoförsta århundradet

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Sverige och Agenda 2030

Regional samverkan om validering Varför? Vad? Hur?

Riktlinjer för forskningsanknytning vid Högskolan i Halmstad. Beslutat av rektor , dnr L 2017/178.

MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ

Införande och förvaltning av Svenskt ramverk för digital samverkan

Digitalt först. Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson

Politiska initiativ med bäring på bioekonomi KSLA 12 dec

Remissvar En förvaltning som håller ihop. KS

Utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. Fi 2017:04, Komm 2017/

STRATEGISK AGENDA

Koncernkontoret Avdelning regional utveckling

1 (5) Bilaga 7. Dnr Centrum för välfärdsstudier

Micael Sandberg, Peter Sandén, Ulf Johansson Sweco Eurofutures

Toppledarprogrammet För toppledare i offentlig sektor

Kunskap i samverkan. för samhällets utmaningar och ökad konkurrenskraft

Smart region Västra Götaland

Agneta Lantz

KOMPETENSFREDAGAR BIBLIOTEKET VÅREN 2018 KOMPETENSFREDAGAR BIBLIOTEKET HÖSTEN 2018 FEBRUARI 2/2 MÖTESKULTURER OCH MÖTESFORMER Sara Kjellberg Tid: 10-1

Utmaning & utveckling i skolan

Common Core vid Högskolan i Halmstad om att skapa en relation till sin egen framtid. Jeanette Sjöberg Jenny Ståhl Högskolan i Halmstad

IT-strategi för bättre lärande. Värdegrund. Utveckling & Lärande. Kompetens & Omvärld

Instruktion för sökande om utnämning till senior miljöanalysspecialist vid SLU

Instruktion för sökande om utnämning till senior miljöanalysspecialist vid SLU

Vetenskap & Allmänhets yttrande över Vinnovas slutrapport av uppdraget om lärosätenas samverkan med omgivande samhälle

Universitetsgemensam IT

PARKSKOLANS IT-strategi för bättre lärande

E-strategi för Strömstads kommun

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

VÄRNA-VÅRDA- VISA. Erfarenheter från tidigare program och avstamp framåt. Evelina Selander & Erik Hellberg Meschaks. Förvaltarträffen 2018

Fakultetsnämnden Utskotten Rekryteringskommittén. Arbetsseminarium 20 februari 2013 Ny Forsknings- och utbildningsstrategi

Välkommen! Regional casting labb

Läraruppdraget UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN PERSONALAVDELNINGEN AUGUSTI I detta dokument återfinns läraruppdraget, målformulering samt lönekriterier

Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010

Vad gör en plats attraktiv?

Kommunstyrelsens arbetsutskott

Verksamhetsinriktning hösten 2018

Myndigheten för digital förvaltning

Initiativ för att stärka handeln. En strategisk forskningsagenda

Transkript:

Vetenskaplig kunskap och bildning för samhällets framtida digitalisering Utredningsresultat seminarium Stockholm 2018-11-28 Ulf Melin Professor, avdelningschef Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Avdelningen för informatik 2 Agenda Uppdragets utgångspunkter Resultat i sammandrag Avslutande reflektioner 1

Uppdragets utgångspunkter 4 Uppdraget Mål med utredning (enligt direktiv) Ge svar på om det finns skäl att inrätta ett nationellt kunskapscentrum för samhällets digitalisering Ge vägledning vad gäller (a) vilken roll ett sådant centrum i så fall skulle kunna fylla och (b) hur ett sådant centrum i så fall skulle kunna utformas Tillkommande från arbetsgruppen Sondera finansieringsformer Samhällets digitalisering perspektiv och variation 2

Resultat i sammandrag 7 Resultat Vetenskaplig kunskap och bildning för samhällets framtida digitalisering ett nationellt centrum Tidigare forskning, utredningar/rapporter samt aktuella intervjuer och enkäter Visar att Det finns ett behov av vetenskaplig kunskap och bildning för att nå en mera reflekterad praktik gällande samhällets digitalisering 3

8 Resultat vad ger utredningen? Hur vi kan se på digitalisering Tagit temperaturen och förväntningar på samhällets digitalisering Ett ja till frågan om ett centrum behövs ett centrum för kunskap och bildning om samhällets digitalisering Ett beslutsunderlag och en rekommendation Förslag till organisering av ett sådant centrum Sondering av finansieringsmodeller Samhällets digitalisering 4

11 Samhällets digitalisering? 1(3) Digitalisering En sammanflätad och transformerande (förändrande och utvecklande) process innehållande digital teknik i användning, data, information, kommunikation, infrastruktur och tjänster som tillsammans utgör ett komplex av dimensioner i olika sammanhang. (Melin, 2018, s. 4) Samhället som ett sammanhang 12 Samhällets digitalisering? 2(3) Sammanhang (kontexterna): samhällen, branscher, organisationer, grupper eller individer, relaterat till vårt arbetsliv och hur vi lever och gör skillnad för vad som kan genomföras Institutionella förutsättningar, värden och resultat som där (re)produceras i relation till digital teknik och en helhets sociomateriella dimensioner (Melin, 2018, s. 4) 5

13 Samhällets digitalisering? 3(3) Idag med respekt för digitala utanförskap ett allt större mått av självklarhet i interaktion och kommunikation mellan människor, verksamhet och saker (Melin, 2018, s. 4) Vi behöver tala om och behandla digitalisering i Pluralform! inte i singular som digitaliseringen Gestaltas på olika sätt Utifrån olika värden Kan ha gemensamma drag flera förändringsprocesser 14 Digitalisering och förändring Digitalisering innebär ju förändring. Vi kommer inte att få till digitalisering om inte folk är beredda att förändra sig och förändra sitt ledarskap. (Digital Portfolio Manager, Tekniska Verken, 2018-02-08) 6

15 Hastigheten i digitalisering Ibland säger man att det går så himla fort i digitaliseringsområdet, men jag är inte så säker på det. (Konsult och tidigare direktör med FoU-ansvar, Lindholmen Science Park, tidigare AB Volvo/Volvo Technology AB, 2018-05-25) 16 Informerade och värdebaserade beslut Vi har ett stort behov av bättre och mera väl underbyggda underlag. [ ] den bredare kunskapsbasen och förståelsen för de här frågorna och samhällsutvecklingen i stort. Vad är det för ett samhälle vi vill se växa fram i digitaliseringen? Är det ett öppnare samhälle eller skall vi stänga in? [ ] och vad vill våra medborgare egentligen? Vilka förväntningar finns? (Analytiker/utredare, Finansdepartementet, 2018-01-29) 7

17 Nyttjandet av forskningsbaserad kunskap Där är vi usla. Vi är för dåliga. Vi utnyttjar det [vetenskaplig kunskap om digitalisering] alldeles för dåligt. Det är för att vi inte har det i ryggmärgen. [ ] Skulle vilja skapa virtuella och inte så fasta strukturer [ ] inte alltid knyta upp sig till en. (Kanslichef, esamverkansprogrammet [esam], Pensionsmyndigheten, 2018-05- 30) 18 Samverkan forskning-näringsliv När väl företag och akademi samverkar blir båda parterna ofta nöjda. Digitalisering är ett ämne där det verkligen skulle kunna löna sig. Det är ett snabbrörligt område där både företag och akademi kanske kan bidra med det senaste. [ ] Sådan samverkan borde premieras mer i systemet, så att det blir meriterande för forskarna, lönsamt för lärosätena och bättre förutsättningar för företagen att samverka. (Högskolepolitisk expert, Svenskt Näringsliv, 2018-06-25) 8

Målbild och identifierade glapp 20 Målbild (Handlingsplan för digitaliseringskommissionen [Dnr. N2012:04/2012/3], 2012, s. 4) 9

Ulf Melin 2018-11-28 21 Samhällets digitalisering glapp! 22 Resultat Glapp exempel i en mera provokativ form 1(2) Forskare behöver höja blicken och se bortom sin publikationslista Aktivt samformulera problem, samverka, delta i samhällsdebatten om digitalisering Kreativa arbetssätt och arbetsformer Spänningsfält inom- och utomvetenskapliga krav Incitament och resurser 10

23 Resultat Glapp exempel i en mera provokativ form 2(2) Praktiker behöver höja blicken från sin vardag och se bortom densamma Intressera sig för vad kunskapsbildning genom forskning- och studentsamverkan kan bidra till för att öka reflektionshöjden Öka graden av informerade och reflekterade beslut om (hantering av) digitalisering Aktualisera sin kunskap Att överbrygga och utveckla kunskap om digitalisering 11

25 Att överbrygga Goda exempel finns där forskning, utbildning och praktiker samverkar och samskapar kunskap! Det finns vissa arenor för samverkan men genomslaget är för litet! Vi behöver arbeta med bland annat form, timing och aktualitet från akademins sida! Stimulera och aktualisera efterfrågan från praktiken Att göra mera och att göra nytt! Att understödja reflekterande digitaliseringspraktiker! 26 Reflekterande digitaliseringspraktiker Kompetent/professionellt handlande (Schön, 1983; 1987) Vetenskaplig kunskap och bildning Praktisk kunskap guidad av nytta och ett klassiskt bildningsideal Via olika former av initiativ Forskning med olika grad av interaktion Studenter under utbildning Anställningsbara studenter med digitaliseringskompetens som spets eller bredd Fort- och vidareutbildning 12

Ulf Melin 2018-11-28 27 Samhällets digitalisering överbryggande! Minskat gap praktikretorik Ämnesrelaterad och överskridande (mångdisciplinär) (F) Legitim (F) Tillämpningsorienterad (F) Riktad finansiering (F) Långsiktig finansiering (F) Bildande, volym och hybridkunskap (U) De stora och sammansatta frågorna (F, U) Forskning och undervisning om digitalisering Digitaliseringspraktik Forskningsinformerad Tids- och projektrelaterad, men - överskridande Reflekterande praktiker Kollektivt lärande Vision Medel Resurser Guidning och verktyg Styrning Bäst på att nyttja digitaliseringens möjligheter Samverkan forskning/undervisning-praktik Ett nationellt centrum för kunskap och bildning för samhällets digitalisering 13

Ulf Melin 2018-11-28 29 Samhällets digitalisering en tes 30 Resultat Kraftsamling kring samhällets digitalisering Vid sidan om nischade initiativ kring AI, olika sektorer, olika tillämpningsdomäner etc. Ta de stora frågorna bredd och djup Dubbel legitimitet Paketera och länka samman befintlig forskning Ta nya initiativ kring samhällets digitalisering Ett mångfacetterat fenomen som kräver mångfacetterad och sammanhållen forskning Ett nationellt tankeledarskap om samhällets digitalisering 14

Ulf Melin 2018-11-28 31 Ett nationellt centrum överbryggande! Katalysator Tankeledare Arena En nätverksorganisation (fysisk och virtuell) 32 Ett nationellt centrum Att öka takten, men också Ett avvägt och reflekterande material Samhällets digitalisering är ett sammanflätat och mångfacetterat fenomen Mångfacetterade fenomen kräver en mångfacetterad forskning Långsiktighet bortom enskilda projekt En lyhörd, proaktiv, akademi och en reflekterande praktik krävs! 15

33 Resultat rekommendationer i korthet 1(2) Utmaning/behov En alltmera samordnad digitalisering inom offentlig sektor kräver en samordnad svensk akademi som part Näringslivet behöver tillgång till en väg in och tydliga fysiska och digitala arenor/kanaler och samarbete för vetenskaplig kunskap och bildning om digitalisering En mera reflekterade digitaliseringspraktik i det svenska samhället behövs inom såväl näringsliv som offentlig sektor stimulera efterfrågan Akademin behöver kraftsamla kring forskning, utbildning och bildning om samhällets digitalisering stimulera utbudet Rekommendation Etablera ett legitimt nationellt kunskapscentrum för att kraftsamla strategiskt och skapa ett tankeledarskap om samhällets digitalisering Utveckla relevant och rigorös forskning, bildning och undervisning om samhällets digitalisering i ändamålsenliga former som kan nyttjas i en reflekterande, intelligent, digitaliseringspraktik Skapa en stabil finansiell grund för ett långsiktigt och kunskapscentrum med tät koppling till forskning och utbildning förena nytto- och bildningsideal 34 Resultat rekommendationer i korthet 2(2) Utmaning/behov Samhällets digitalisering som fenomen behöver förstås mera allsidigt Allsidig forskning om digitalisering behöver kunna drivas på olika sätt med flera ämnen och discipliner involverade Rekommendation Involvera praktiker och forskare i bland annat interaktiva samverkansprojekt med en tydlig teoretisk och konceptuell ambition och initiativ som sammantaget överskrider enskilda fall eller branscher Utveckla arbetsformer för allsidig och mångvetenskaplig digitaliseringsforskning lär av goda exempel En samlad, långsiktig och legitim aktör behövs för att svara upp emot ovanstående kunskapsbehov och -profil Etablera ett tydligt och samordnat, nätverksorganiserat, långsiktigt finansierat centrum med fokus på kunskap om samhällets digitalisering, väl förankrat i akademin och i det omgivande samhället, men med kraft att binda samman och skapa ny kunskap 16

Avslutande reflektioner 36 Resultat avslutande reflektioner Det är en brist på verifierad kunskap [om digitalisering]; det är för mycket tyckande. (Analytiker, Finansdepartementet, 2018-01-29) Pragmatisk, mod, problematiserande (DD, 2018-04-13) Konkurrens mellan lärosäten (ja!) men låt oss samordna oss och bygga gemensam styrka! Våga att ta steget att etablera en tankeledare inom samhällets digitalisering med vetenskaplig bas! Naivt? Försöka! 17

11/28/18 37 Resultat avslutande reflektioner Att följa råd från Digitaliseringskommissionen till digitaliseringspolitiken i SOU 2016:89 (förord): Det kräver ett helhetsgrepp och en långsiktighet, en riktning och inte minst en kraftsamling. Det finns ett starkt behov av ledarskap för digitaliseringen. Det är läge nu att etablera ett nationellt centrum för vetenskaplig kunskap och bildning om samhällets digitalisering! Tack för er uppmärksamhet! Ulf Melin ulf.melin@liu.se @UlfMelin www.liu.se 18