INNOVATIONSKRAFT KALMAR LÄN HANDLINGSPROGRAM FÖR ÖKAD INNOVATIONSFÖRMÅGA I KALMAR LÄN

Transkript

1 INNOVATIONSKRAFT KALMAR LÄN HANDLINGSPROGRAM FÖR ÖKAD INNOVATIONSFÖRMÅGA I KALMAR LÄN

2 INNOVATIONSAGENDAN BAKGRUNDEN UPPDRAGET EN UTFLYKT I UNDERJORDEN RESULTAT VAD HÄNDER HÄRNÄST?

3 JOHAN CARLSTEDT IVA ULF KARLSSON KTH MATTIAS NYLANDER REGIONFÖRBUNDET I KALMAR LÄN

4 VAD ÄR INNOVATIONSAGENDAN? TILLFÄLLE TILL EFTERTANKE OCH DISKUSSION GEMENSAM BILD AV LÄNETS INNOVATIONSFÖRUTSÄTTNINGAR STYRDOKUMENT UTMANING TILL LEDARSKAPET

5

6

7

8

9

10 INNOVATIONSKRAFT KALMAR LÄN UPPDRAGET REGIONFÖRBUNDETS STYRELSE: TA FRAM EN HANDLINGSPLAN FÖR HUR KALMAR LÄN KAN ÖKA SIN INNOVATIONSFÖRMÅGA POLITISKT STYRDOKUMENT UTMANING TILL DET REGIONALA LEDARSKAPET

11 METOD BAKGRUNDSMATERIAL EGNA UNDERSÖKNINGAR DIALOGMÖTEN FÄLTPROV ERFARENHETSUTBYTEN

12 EN UTFLYKT I UNDERJORDEN ULF KARLSSON PROFESSOR I MATERIALFYSIK KTH

13 SJU PRINCIPER

14 1. ETT HÅLLBART SYSTEM ÖVER TID EKONOMISKT KOMPETENSHUSHÅLLNING JÄMSTÄLLT HELA LÄNET UNDVIKA FRAKTIONERING

15 2. ENKELT GREPPBART ÖVERSKÅDLIGT VÄL KOMMUNICERAT REAKTIONSSNABBT

16 3. RESURSEFFEKTIVT FÅ UT LITE AV MYCKET AVSTÅ IBLAND TA TILLVARA TALANG

17 4. GRÄVA DÄR VI STÅR VI ÄR DE VI ÄR TA TILLVARA DET UNDERSÖKA OCH FÖRSTÄRKA SJÄLVBILD TA TILLVARA TALANG

18 5. SAMARBETA MED ANDRA KOMBINERA KUNSKAPER FRÅN ANNAT HÅLL SAMARBETA OCH LÄR AV DE BÄSTA I SVERIGE OCH EUROPA GÖR REGIONEN RELEVANT OCH TYDLIG

19 6. HÖJ BLICKEN OMVÄRLDSBEVAKA OCH KOMMUNICERA DRA NYTTA AV EUROPA

20 7. ANSVARET ÄR VÅRT EGET VAR RELEVANT FÖR SAMARBETEN NÄTVERKA I SVERIGE OCH EUROPA KOMMUNICERA OCH TA TILLVARA VARANDRAS NÄTVERK

21 UTMANING: SMART SPECIALISERING KONCENTRERA RESURSER ÖKA SAMARBETSFÖRMÅGA FÖRBÄTTRA FINANSIERINGS MÖJLIGHETER

22 SMART SPECIALISERING INTE FÖR BRETT INTE FÖR SMALT LAGOM MÅNGA OMRÅDEN BRANSCH ELLER KUNSKAPSOMRÅDE TILLÄMPNING

23 Att kunna välja är att kunna försaka. Å, att det skall vara så svårt att försaka! (Hjalmar Söderberg)

24 GENERELLA PRIORITERINGAR NÄRINGSLIV UTBILDNINGSNIVÅNS PÅVERKAN PÅ INNOVATIONSFÖRMÅGAN HÖGSTA NIVÅ LÄGSTA NIVÅ FÖRETAGENS FÖRMÅGA TILL SAMVERKAN MELLAN FÖRETAG MED KUNSKAPSFÖRETAG MED AKADEMIN

25 GENERELLA PRIORITERINGAR AKADEMI INSIKT OM EGEN REGIONAL BETYDELSE KOPPLA ÖVRIGA LÄROSÄTEN TILL SYSTEMET FÖRMÅGA TILL SAMVERKAN PÅ ALLA NIVÅER

26 GENERELLA PRIORITERINGAR OFFENTLIG SEKTOR MÖTET MELLAN INNOVATIVA MÄNNISKOR INIFRÅN OCH UTIFRÅN INNOVATIONSVÄNLIGA UPPHANDLINGAR ÖKA KUNSKAPEN OM REGIONALA UTMANINGAR PÅ ALLA NIVÅER SAMARBETA I EUROPA

27 PRIORITERINGAR INOM SPECIALISERINGEN KUNSKAPSCENTRUM KLUSTERKÄRNOR SKAPA NATIONELLA OCH EUROPEISKA SAMARBETEN MED DE BÄSTA GÖR SPECIALISERINGEN RELEVANT OCH KÄND FÖR POTENTIELLA FINANSIÄRER OCH PARTNER

28 ETT UTKAST TILL HANDLINGSPROGRAM

29 1. UTVECKLA EN SPECIALISERINGSSTRATEGI URVAL FÖRANKRING ORGANISATION FINANSIERING

30 2. ENKLARE OCH TYDLIGARE STÖDSYSTEM HELHETSPERSPEKTIV BIBEHÅLLEN BREDD KONSOLIDERING SAMORDNING BÄTTRE KOMMUNICERAT MÅNGA DÖRRAR SAMMA RESULTAT

31 3. REGIONALT INKUBATORSSYSTEM TA TILLVARA HELA LÄNET STÖRRE FLÖDE BÄTTRE BREDD I RÅDGIVNINGEN

32 4. KOPPLA BÄTTRE TILL AKADEMIN OCH FOU ÖMSESIDIG FÖRSTÅELSE ÄVEN ANDRA ÄN LNU INDUSTRIFORSKNINGS INSTITUTEN TA TILLVARA INNOVATIONS MILJÖER

33 5. UTVECKLA DET REGIONALA LEDARSKAPET GEMENSAM ANALYS BÄTTRE OMVÄRLDSBEVAKNING BREDDA LEDARSKAPET

34 6. SAMHÄLLSUTMANINGARNA SOM DRIVKRAFT FÖR INNOVATION SPRID KUNSKAPEN INOM DE OFFENTLIGA ORGANISATIONERNA UTMANA NÄRINGSLIVET UTVECKLA MÖTET MELLAN OFFENTLIGT OCH PRIVAT SAMVERKA NATIONELLT OCH I EUROPA

35 7. FÖLJ UPP OCH FORTSÄTT UTVECKLA UTVECKLA MÄTBARHET SKAPA NOLLMÄTNINGAR KONTINUERLIG GEMENSAM DISKUSSION

36 HÄRNÄST REMISS SKARP VERSION FÖRANKRING 17 DECEMBER SPECIALISERINGSSTRATEGI LEDARSKAP