Risk- och sårbarhetsanalys
Risk- och sårbarhetsanalys Lagstiftning Termer och definitioner Samhällsviktig verksamhet Risk- och sårbarhetsanalysens olika steg: 1. Förvaltningens roll och ansvarsområden 2. Identifiering och värdering av hot och risker 3. Aggregerad analys 4. Förmågebedömning 5. Åtgärdsbehov och redovisning
Kritiskt beroende Tydligt beroende Aggregerad analys Svagt eller osäkert beroende Ledning Gata/Park Plan/Bygglov Stadsbyggnad Kart/Mät Fastighet V/A Miljö Levererande verksamhet Levererande verksamhet Levererande verksamhet Levererande verksamhet Levererande verksamhet Levererande verksamhet Levererande verksamhet Levererande verksamhet Levererande verksamhet Levererande verksamhet Levererande verksamhet
Risk- och sårbarhetsanalys El, V/A Miljö, Väder Olyckor, Brand Terror, Hot, Våld Varumärke, PR, Media Intern/extern brottslighet Sjukdom, Personalbortfall Personskydd, Ledningsskydd IT, Kommunikation, Information Otillbörlig påverkan, Mutor, Bestickning
IT, Kommunikation, Information Behövs ej Mycket bristfällig Bristfällig God med viss brist God Krisledningsförmåga Förmåga i samhällsviktig verksamhet att motstå allvarliga störningar
Risk- och sårbarhetsanalys Extraordinära händelser Samhällsviktig verksamhet Kritiskt beroende Krisledningsförmåga Hot och risk
Risk- och sårbarhetsanalys FÖRVALTNINGENS ROLL OCH ANSVARSOMRÅDEN HOT/RISKER IDENTIFIERING OCH VÄRDERING BEROENDEN KONTINUITET PLAN B RESULTAT OCH REDOVISNING
SANNOLIKHET LR MR HR MHR MHR HÖG 5 Mycket hög sannolikhet LR MR HR MHR MHR 4 Hög sannolikhet LR MR MR HR MHR = mycket hög risk 3 Medelhög sannolikhet = hög risk = medelhög risk = låg risk = mycket låg risk MLR LR MR HR MHR 2 Låg sannolikhet MLR MLR MR HR HR 1 Mycket låg sannolikhet LÅG 1 Mycket begränsade Begränsade Allvarliga 2 KONSEKVENS 3 4 5 Mycket allvarliga Katastrofala
Risk- och sårbarhetsanalys Vilka åtgärder behöver vidtas? Regelverk Metoder och arbetssätt Aktörer Teknik och infrastruktur
Risk- och sårbarhetsanalys Vilka åtgärder behöver vidtas? PLANERA Hur ska åtgärderna finansieras? Årligt återkommande RoSA FÖRBÄTTRA GENOMFÖRA Informera berörda aktörer om resultaten UTVÄRDERA
Risk- och sårbarhetsanalys Sekretess 18 kap. Risk- och sårbarhetsanalyser m.m. 13 Sekretess gäller för uppgift som hänför sig till en myndighets verksamhet som består i risk- och sårbarhetsanalyser avseende fredstida krissituationer eller planering och förberedelser för hantering av sådana situationer, om det kan antas att det allmännas möjligheter att förebygga och hantera fredstida kriser motverkas om uppgiften röjs.
Krisledning soc
Inledning Anna, handläggare på biståndsenheten, har varit sjukanmäld i 10 dagar utan giltigt läkarintyg Ansvarig chef ringer till Anna...
Inledning Annas femåriga dotter svarar... Mamma gråter Mamma är rädd Mamma vill inte prata
Inledning Ansvarig chef gör ett hembesök Anna vill först inte prata, men säger till slut att hon blivit tvingad att förskingra pengar
För ca ett år sedan blev Anna kontaktad av en manlig bekant, Jacke Brottet
Brottet Jackes idé var att Anna skulle sätta in bidrag till 10 fiktiva bidragstagare Jacke gav Anna namn, personnummer och bankkonton
Brottet Anna vägrade Hon var ny på jobbet och tänkte inte riskera något Dessutom kunde hon inte tänka sig att göra något kriminellt
Jacke hotade då med att döda Annas lilla dotter Brottet
Brottet Anna vågade inte säga emot Hon genomförde de första utbetalningarna Ingen på jobbet misstänkte något
Brottet Efter några månader ville inte Anna medverka längre Jacke hotade med att anmäla henne för polisen
Anna blev mer och mer deprimerad Brottet
Brottet Till slut orkar inte Anna längre Hon har hittills förskingrat 800.000 Hon sjukskriver sig
Krisledning Soc har krisledningsmöte Man bestämmer sig för att
Det fortsätter komma hotfulla sms på Annas mobil Krisledning
Jacke grips Krisledning
Massmedia vill prata med ansvarig chef Krisledning
Vad händer med Anna? Krisledning
Krisledning soc
Risk- och sårbarhetsanalys