Agendan för tillväxt. Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun Policy 1 (5) KS 2017/150

Relevanta dokument
Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun - Yttrande Ärende 23 KS 2017/47

Trelleborg en kommun med hållbar tillväxt

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsplan

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Näringslivsstrategi Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

Näringslivspolitiskt program

Näringslivsplan för Trosa kommun

Sveriges bästa företagsklimat 2025

Näringslivsstrategi 2015

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Näringslivspolicy för Hällefors kommun

Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

Näringslivsplan för Trosa kommun

Uppdatering av näringslivspolicy 30 KS

RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD

Internationell strategi. för Gävle kommun

Bilagor till Näringslivsstrategi

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

Ny organisation Näringslivssamverkan

NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA

Näringslivsprogram

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

H andlingsplan för landsbygdsutveckling

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Näringslivsstrategi för Gällivare kommun

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun

för att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor,

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från:

Aktivitetsplan för näringslivsarbetet i Österåker 2018

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

Dialogmöten Näringslivsstrategi

Österåkers kommuns styrdokument

TRELLEBORG. Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg

Krokoms kommuns styrdokument

Yttrande över remiss av motion (2016:75) om en hearing för ett bättre företagsklimat i Stockholm

Näringslivsprogram Hylte kommun

version Vision 2030 och strategi

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014

Vision för Sunne kommun Antagen av kommunfullmäktige , 51

Initiativ för att stärka handeln. En strategisk forskningsagenda

Näringslivsprogram för Söderhamn

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Verksamhetsplan

Strategisk plan

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

näringslivsprogram. Så skapas förutsättningar för utveckling och tillväxt i Uppsalas näringsliv.

Näringslivsprogram 2016

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Analys näringslivsklimat

Vision och Mål Laholms kommun

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Idéburen sektor och Region Skåne i samverkan

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA

Linköpings kommuns riktlinjer för arbetsmarknad och integration

Näringslivspolitisk plan för Kristinehamns kommun

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

Uppdragsbeskrivning för Stab, utveckling och ledning

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Haninge kommuns internationella program

POLICY. Integrationspolicy. Utbildning Arbete Integration

Datum att upphäva Policy för medarbetarskap, ledarskap och arbetsmiljö, antagen av kommunfullmäktige 26 april 2004.

NÄRINGSLIVSPOLITISKT PROGRAM OCH HANDLINGSPLAN

Näringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige

Näringslivsstrategi med tillhörande aktivitetsplan för Österåker

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Ärende 12. Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun

NÄRINGSLIVS STRATEGI 2017

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Regionala utvecklingsnämnden

2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4

LIVSKVALITET KARLSTAD

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Lycksele näringslivsråds förslag till Näringslivsprogram för Lycksele kommun

Transkript:

Policy 1 (5) Antagen i kommunfullmäktige datum Diarienummer 2017-05-29 KS 2017/150 Agendan för tillväxt Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun 2017-2025 Kommunledningsförvaltningen Besöksadress Algatan 13 Fakturaadress E-post trelleborgs.kommun@trelleborg.se Postadress 231 83 Trelleborg Box 173, 231 23 Trelleborg Webb www.trelleborg.se Telefon 0410-73 30 00 Org.nr 212000-1199

2 (5) Inledning Näringslivspolicyn är den politiska viljeyttringen kring hur arbetet med näringslivsfrågor ska bedrivas i Trelleborgs kommun. Ett växande och välmående näringsliv skapar förutsättningar för tillväxt. Fler arbetstillfällen och ökade skatteintäkter för kommunen och ökad självkänsla och egen försörjning för den enskilde trelleborgaren. Arbetet med näringslivspolicyn tog utgångspunkt i visionen. Trelleborgs kommunfullmäktige antog 2008-11-17 Trelleborgs kommuns vision. Trelleborgs kommun ska vara en framgångskommun med hög livskvalitet och en långsiktigt hållbar tillväxt. Denna har fastställts av kommunfullmäktige vid två tillfällen, 2012-01-30 samt 2016-06-21. Näringslivsfrågorna är inte isolerade frågor i den kommunala organisationen. Näringslivsperspektivet kan lyftas i samtliga nämnders verksamheter. Arbetet med näringslivsfrågor ska inte ses som ytterligare arbetsuppgifter, utan en naturlig del av det ordinarie arbetet. Näringslivsenheten har det övergripande ansvaret för att driva näringslivsutvecklingsfrågor i Trelleborgs kommun. Trelleborgs kommun är i den regionala utvecklingsstrategin Det öppna Skåne 2030 utpekad som regional kärna. Av strategin framgår att Skånes tillväxtmotorer och regionala kärnor har en central roll i att driva utvecklingen och generera synergieffekter till hela Skåne. Vidare nämns att Malmö, Lund och Helsingborg ska stärkas som tillväxtmotorer för att öka Skånes konkurrenskraft. Trelleborg ska stärkas som regional kärna utifrån vårt geografiska läge och funktioner. I detta arbete är utvecklingen av näringslivet i Trelleborgs kommun centralt. Arbetet med att utveckla Trelleborgs kommun som regional kärna måste också ske i samarbete med övriga kommuner, i första hand i MalmöLundregionen men även med andra regionala kärnor. Trelleborgs kommun ska vara en samarbetspartner för näringslivet, inte en motpart. Kommunens uppgifter bygger på att Stimulera, Kultivera, Attrahera företagare och företagsamhet. Under perioden fram till 2025 ska vi arbeta för att fler företag startar, växer och etablerar sig i Trelleborgs kommun. Företagsamheten ska växa i Trelleborgs kommun. Det ska vara enkelt och roligt att vara företagare i Trelleborgs kommun, med kommunen som aktiv medspelare. Agendan för tillväxt är vägen till ett företagsammare Trelleborg. Beredning Kommunstyrelsens näringslivsutskott fattade beslut 2016-10-07 om att Trelleborgs kommun ska ta fram en näringslivspolicy i dialog med företrädare för näringslivet. Uppdraget redovisades vid mötet den 2016-10-12 för Trelleborg Advisory Board, då även näringslivsorganisationerna bjöds in att bidra med inspel till policyn. Strukturen och innehållet har presenterats vid Näringslivsfrukosten #trelle0745 den 2016-11-10, vid Näringslivsutskottets möte den 2016-11-21, kommunledningsgruppen den 2016-12-13 samt i samtal med förvaltningarnas ledningsgrupper eller förvaltningschefer. Policyn presenterades för Trelleborg Advisory Board vid möte 2017-01-24. Näringslivsutskottet beslöt 2017-01-30 att sända ut förslaget på remiss till nämnder, grann- och samarbetskommuner samt Region Skåne.

3 (5) Näringslivsutskottet beslöt 2017-03-27 att efter justeringar till följd av inkomna synpunkter i remissrundan, föreslå kommunstyrelsen att förslå kommunfullmäktige att anta policyn. Agenda för tillväxt, näringslivspolicy för Trelleborgs kommun 2017-2025, antogs i kommunfullmäktige 2017-05-29. Efter antagandet av näringslivspolicyn kommer ett näringslivsprogram arbetas fram för antagande i kommunstyrelsen under 2017. Näringslivsstrukturen Näringslivet i Trelleborgs kommun kännetecknas av en stor branschbredd. Drygt 4 000 företag finns registrerade i Trelleborgs kommun 2016. Företagen i kommunen är mestadels små- och medelstora företag. Ett fåtal företag har mer än 100 anställda i Trelleborg. Merparten av företagen är lokala familjeägda företag. Ett bolag är noterat på Stockholmsbörsen, Trelleborg AB, med koncernens huvudkontor i Trelleborg och verksamhet i över 40 länder. Det finns andra internationella företag med filialer i kommunen, företrädelsevis inom tillverkningsindustrin. Tre sektorer är och har varit traditionellt starka i Trelleborgs kommun, Jordbruk och livsmedel, Handel och logistik samt Produktion och tillverkning. En växande sektor är tjänstesektorn. Fokusområden En sektor som föreslås få extra fokus under perioden är Centrumhandel och upplevelser. Centrumhandeln upplever positiva effekter av persontågstrafiken till Trelleborg. Effekter som bör förstärkas och ge fler anledningar till att besöka och uppleva Trelleborgs centrum. Ambitionen bör vara att Trelleborgs centrum ska utses till Årets stadskärna senast år 2025. Genom bildandet av ett destinationsbolag har särskilt fokus satts på besöksnäringen. Förutom utvecklandet av Trelleborg som evenemangsstad bör fokus vara att lyfta de största besöksanledningarna i kommunen, Smygehuk, Trelleborgen och Hallongården. Innovativa varumärkesstärkande affärslösningar bör främjas och stimuleras. Produktion av förnyelsebar energi, hållbar turism och andra delar av de kulturella och kreativa näringarna spelar här en viktig roll. Samverkan mellan olika aktörer som kommun, högre utbildning och det lokala näringslivet är bärande i detta. Innovationsskapande miljöer bör vara i fokus för Trelleborgs kommun under perioden. Trelleborgs kommuns näringslivspolicy Syftet med näringslivspolicy är att lägga fast en gemensam grund för Trelleborgs kommuns nämnder för arbetet med näringslivsfrågor. Nämnderna är på olika sätt involverade i näringslivsarbetet och spelar olika roller.

4 (5) Nämndernas arbete tar sin utgångspunkt i kommunens värdegrund, Öppenhet, Respekt, Ansvar. Näringslivspolicyn tar sin utgångspunkt i tre perspektiv, Stimulera, Kultivera, Attrahera (SKA). De tre perspektiven påverkar nämndernas verksamhet på olika sätt på samma sätt som de påverkar företagen på olika sätt i deras olika situationer och faser. En kommun ska inte driva företagen åt företagarna. En kommun ska skapa förutsättningar för ett bra näringslivsklimat och skapa förutsättningar för företagande. För att skapa ett bra näringslivsklimat är det viktigt att det råder ömsesidig respekt och förståelse för varandras villkor och vardag. Det ska vara lätt att få rätt information och snabb kommunikation med kommunens företrädare i näringslivsrelaterade frågor. I en kommun där näringslivet och medborgarna trivs skapas förutsättningar för tillväxt. Här vill företag etablera sig och växa. Det är viktigt att skapa förutsättningar för att fler väljer Trelleborg som sin hemkommun för sitt företag. Företag som väljer att etablera sig i Trelleborg ska också ges möjlighet att få tag i kompetent arbetskraft och personers utanförskap bryts. När företag växer, växer också kommunen. Fler kommer i arbete och företagen kan investera i sin framtid. Trelleborgs kommun ska arbeta för att Stimulera, Kultivera, Attrahera företagare och företag. Trelleborgs kommun SKA Stimulera Stimulera till företagande kan ske genom inkubatorverksamhet, sommarlovsentreprenörer och utbildningsverksamheten Ung Företagsamhet. En tidig kontakt med näringslivet är ovärderligt för elevernas förståelse för arbetslivet. Effekten av samverkan mellan utbildning och näringsliv är också att eleverna börjar tänka mer på sin framtid. I första hand är Arbetsmarknadsnämnden och Bildningsnämnden berörda av detta. Kommunen ska identifiera behoven av rådgivning och utbildning. Stödja olika typer av utbildningsinsatser från företagarorganisationer och rådgivning. Stimulera företagen till att växa, både lokalt och internationellt och om så behövs lyfta exportmogna företag. Information och rådgivning ska vara lättillgänglig och med fördel samlad i Kundtjänst. Kommunstyrelsen, Samhällsbyggnadsnämnden och Socialnämnden berörs av detta. Genom att bjuda in till kreativa samtal skapas möjligheter till innovativa lösningar på de kommunala utmaningarna genom exempelvis upphandlingar. Berörd nämnd är Servicenämnden.

5 (5) Trelleborgs kommun SKA Kultivera De bästa ambassadörerna för näringslivet i Trelleborgs kommun är de företagare som idag är verksamma i kommunen. En av de viktigaste aspekterna för kommunen är att underhålla, stödja och främja de befintliga företagen och företagarna. Tillgång till kompetent arbetskraft och rätt utbildad personal är grundstenen för att företag ska kunna växa. Genom att synliggöra vilken arbetskraft som behövs, utbilda rätt och matcha in arbetskraften rätt skapas förutsättningar för tillväxt. Arbetsmarknadsnämnden och Bildningsnämnden är ansvarig för detta. Forum för dialog, rätt information och kommunikation mellan kommunen och näringslivet är viktiga delar i att kultivera näringslivsarbetet. Detta sker bland annat via företagsbesök och informations- och nätverksträffar, som exempelvis Näringslivsfrukosten #trelle0745. Kommunstyrelsen bär ansvaret för detta. Trelleborgs kommun är i olika sammanhang myndighet. Bär ansvar för tillsyn och tillståndsgivning. Smidig myndighetsutövning är något som Trelleborgs kommun ska bli känd för. Rätt svar efter skyndsam rättssäker handläggning med ett kundorienterat synsätt. Genomförandet av olika typer kompetensutveckling, som exempelvis utbildningsinsatsen Förenkla helt enkelt är ett steg i denna utveckling. Ansvariga för smidig myndighetsutövning är Kommunstyrelsen, via Räddningstjänsten, Samhällsbyggnadsnämnden, Socialnämnden och Tekniska nämnden. Trelleborgs kommun SKA Attrahera I en kommun där näringslivet och medborgarna trivs skapas förutsättningar för att nya företag etableras. När fler företag etablerar sig skapas fler arbetstillfällen. Det är även av vikt att se vilka företag som kan komplettera den näringslivsstruktur som är befintlig. Främja klusterbildningar av olika företag och branscher i kommunen i allmänhet men i synnerhet på de olika verksamhetsområdena. Tillgänglig planerad mark för verksamheter i attraktiva områden med god service är en grundförutsättning. Kommunen ska säkerställa en strategisk markreserv för möjliga etableringar. Ansvariga för detta är Samhällsbyggnadsnämnden och Tekniska nämnden. Tillgången på rätt arbetskraft, bra kommunal service och attraktiv aktiv fritid är viktiga i etablerandet av nya företag. En väl fungerande skola, attraktiva boendemiljöer och god infrastruktur är viktiga pusselbitar för att attrahera till Trelleborg. Kring detta bär Arbetsmarknadsnämnden, Bildningsnämnden, Fritidsnämnden, Kulturnämnden och Socialnämnden särskilt ansvar.