Ansökan till VINNOVA Diarienummer 215-5848 Avsänd av sökande 215-1-2 16:35 Utlysning FRÖN Införande hösten 215 OM ANSÖKAN Är ansökan en fortsättning på tidigare projekt, ange diarienummer i fältet nedan. / 2 tecken Projekttitel * Projekttitel på engelska * Riv murarna genom samverkan - för personer med förvärvad hjärnskada 58 / 1 tecken To tear walls through collaboration for those with acquired brain injury 62 / 1 tecken Start av projekt för vilket bidrag sökes * Slut av projekt för vilket bidrag sökes * (ÅÅÅÅ-MM-DD) (ÅÅÅÅ-MM-DD) 216-3-1 216-12-31 Svensk projektsammanfattning * Beskriv kortfattat projektet på ett sätt som (1) snabbt övertygar om dess värde, och (2) som VINNOVA kan använda i pressreleaser och annan publik kommunikation. Återkommande rapporteras i media om brister i samverkan mellan hälso- och sjukvård och kommun. Personer med förvärvad hjärnskada under 65 år är en utsatt grupp som riskerar att falla mellan stolarna och inte få den vård och rehabilitering som behövs för att ta sig tillbaks till livet. Gruppen omfattar folksjukdomen stroke, traumatisk hjärnskada och olika neurologiska sjukdomar som MS, ALS m.fl. Färska siffror visar att förekomsten av suicid är betydligt högre bland personer som drabbats av stroke i åldrarna 2-54 år jämfört med icke drabbade. Hälsoekonomisk statistik visar att cirka 75 % av de samhällskostnader som uppstår av stroke drabbar kommunerna vilket för Göteborgsområdet utgör cirka 1 miljard kr/år. Konsekvenser av en bristande vårdkedja visas genom bristande rehabilitering, försämrad funktionsförmåga, ökade samhällskostnader, ineffektivitet och medför inte minst ett stort lidande för patienter och närstående. Vetenskapligt stöd finns för utvecklandet av multidisciplinära, samhällsbaserade interventioner samtidigt som ny lagstiftning ställer krav på samverkan mellan huvudmännen och starkare patientfokus. Projektet utgör ett samverkansprojekt mellan specialistsjukvård, primärvård och fem kommuner i Göteborgsområdet som tillsammans med intresseorganisationer vill utveckla ett nytt aktörsöverskridande arbetssätt mellan region och kommun. Ett arbetssätt som nyttjar befintliga organisationsstrukturer på ett nytt sätt och som skär igenom den stuprörslogik som är utmärkande för verksamhetsområdet. Projektet vill utveckla ett Rehabkort som tillförsäkrar den enskilde vissa rehabiliteringsinsatser tillsammans med en resurs för koordinering av insatser från hälso- och sjukvård och socialtjänst. 1495 / 15 tecken Engelsk projektsammanfattning * Frequent reports point towards deficiencies of collaboration between healthcare and municipality services. Acquired brain injury patients are a vulnerable category who risk not receiving acquired care and rehabilitation in order for them to return to a functioning life. The disease group consist of diseases such as stroke, traumatic brain injuries and neurological diseases, for example MS and ALS. Recent numbers show substantially higher suicide rates amongst stroke patients between 2-54 years, in comparison to the average population. Statistics of health economy show that about 75% percent of the economics affect the municipalities, which in the area of Gothenburg amounts to approximately SEK 1 billion per year. The consequences of a non-functioning care chain is the lack of rehabilitation and ability to function in everyday life, growing costs and inefficient use of resources but most of all, a great deal of suffering for patients and their relatives. Science support multi-disciplinary, society based interventions and legislation demands collaboration between healthcare and municipalities. The project is a collaboration between specialist healthcare, local health centers, the five municipalities of Gothenburg and patient organization. Using established organization structures, cutting downpipes horizontally by developing a bridging method ensuring rehabilitation services with patient rehabilitation cards and coordinating resources of health care and municipalities. 1289 / 15 tecken Mål för projektet *
Målet är att utveckla en aktörsövergripande arbetsmodell vilken syftar till att tillförsäkra den enskilde patienten/brukaren vissa rehabiliteringsinsatser samt en koordinering av insatser från de olika verksamheterna. Genom utveckling av en sammanhållen och samordnad vårdoch omsorgsprocess ska också effektiviteten öka utifrån ett organisations- och samhällsperspektiv. 328 / 35 tecken Sekretess Finns uppgifter om affärs- och driftsförhållanden som skulle kunna leda till skada om de offentliggörs Nej
KLASSIFICERING Uppgifterna om klassificering använder VINNOVA för att analysera, följa upp och utvärdera statliga insatser inom FoU. De uppgifter ni anger under fliken klassificering kommer inte ingå i det VINNOVA bedömer Klassificering av Behovsområde * 4 Hälsa (Hälso- och sjukvård) 8 Omsorg (Trygghet) 15 Arbetsorganisation och ledning (3 val, 1 nivå) Klassificering av forskningsområde * 3.5.99 Övrig annan medicin och hälsovetenskap (3 val, 3 nivåer) Klassificering produktområde * 86.9 Tjänster avseende annan hälso- och sjukvård (3 val, 4 nivåer)
PROJEKTROLLER Aktörer i projektet Ansökningar inom FRÖN välkomnas både från en eller flera aktörer tillsammans. Om en ensam aktör söker kallas denne för koordinerande projektpart eller koordinator. Koordinerande projektpart mottar VINNOVAs utbetalning av bidrag och har särskilda åtaganden enligt VINNOVAs Allmänna villkor. Om flera aktörer ansöker gemensamt skickar en av dessa aktörer in en ansökan för samtligas räkning. Denna aktör kallas koordinator eller koordinerade projektpart. Övriga deltagare kallas för projektparter. VINNOVA betalar ut beviljade medel till koordinerande projektpart, som ansvarar för att överföra medel till bidragsmottagande parter i projektet. En projektpart deltar i utformningen av projektet, bidrar till genomförandet och delar på risk och resultat. Observera att om projektet avser upphandling av innovation så ska koordinator vara en upphandlande myndighet eller enhet. Finansiärer i projektet En aktör som enbart bidrar finansiellt till projektet kallas finansiär. En finansiär deltar inte i projektet på något annat sätt, till exempel i utformningen av projektet eller genomförandet, eller är med och delar på risk och resultat. En aktör kan inte vara både koordinator/ projektpart och finansiär i ett projekt. De pengar eller arbetstid som en koordinator/ projektpart lägger in i projektet kallas egen finansiering, men det är inte detsamma som att vara finansiär. Om VINNOVA beviljar projektet är VINNOVA en finansiär. Det kan dock finnas andra aktörer som ger finansiellt stöd till någon eller några av projektparterna som deltar i projektet. På nästföljande sidor, fyll i uppgifter för koordinerande projektpart, eventuella övriga projektparter samt eventuella övriga finansiärer.
KOORDINERANDE PROJEKTPART (KOORDINATOR) Organisation Sahlgrenska Universitetssjukhuset Organisationsnummer 2321-131 Adress Vitaminvägen 11 416 85 Göteborg Webbplats Telefon 7-82 31 25 Kommun Göteborg Land Sverige Arbetsplats Neurosjukvården Adress Gröna stråket 11 413 45 Göteborg Webbplats www.sahlgrenska.se Telefon 31-3421 Kommun Göteborg Land Sverige
KOORDINATORNS FIRMATECKNARE/PREFEKT Barbro Fridén Person E-post barbro.friden@vgregion.se Direkttelefon Mobil Kön Kvinna Födelseår 1956 Arbetsplats Sjukhusledningen Organisation Sahlgrenska Universitetssjukhuset (2321-131) Adress 413 45 Göteborg Telefon 1-3421 Kommun Göteborg Land Sverige
KOORDINATORNS PROJEKTLEDARE Ingela Lindbom Person E-post ingela.lindbom@vgregion.se Direkttelefon Mobil Kön Kvinna Födelseår 1965 Arbetsplats Neurosjukvården Organisation Sahlgrenska Universitetssjukhuset (2321-131) Adress Gröna stråket 11 413 45 Göteborg Telefon 31-3421 Kommun Göteborg Land Sverige
BUDGETERADE KOSTNADER OCH STÖD Koordinerande projektpart (koordinator) Sahlgrenska Universitetssjukhuset Neurosjukvården (2321-131) 216 Summa Totala kostnader 454 568 454 568 Finansiering 216 Summa Sökt bidrag från VINNOVA 363 654 363 654 Andra finansiärer Egen Finansiering 9 914 9 914 Total finansiering 454 568 454 568 Stödnivå 8.% 8.% Kostnadsslag Kryssa i vilka kostnader som ingår i projektet. Endast nedan angivna kostnadsslag är stödberättigande. Vid läges/slutrapportering ska verkliga upparbetade kostnader redovisas per projektpart och kostnadsslag. Personalkostnader Utrustning, mark, byggnader Konsultkostnader, licenser m.m Övriga direkta kostnader inkl. resor Indirekta kostnader
BEHOV OCH AKTÖR OBSERVERA. Samma blankett används för ansökan till projekt inom faserna Planering, Utveckling och Införande. Vissa fält rör enbart vissa av faserna. Var därför uppmärksamma på vilka fält som ska ifyllas i just er ansökan. Behov * Beskriv behovet eller problembilden, det vill säga vad det är som behövs eller inte fungerar i nuläget. Förklara hur angeläget det är att en ny lösning kan utvecklas och införas, samt vem eller vilka som kommer att ha nytta av den eller gynnas av att en ny lösning kommer fram och införs. För Utveckling eller Införande: Det ska tydligt framgå vad som ligger till grund för er analys av behoven (studier, förarbeten etc.). Tidigare kartläggningar och rapporter visar på flera brister i vårdkedjan. Inför ansökan genomfördes en workshop med 4 personer däribland chefer, läkare, kurator, arbetsterapeut, fysioterapeut, socionom och sjuksköterska. Med metoden Logical Framework Approach identifierades problem, orsaker, effekter och åtgärdsförslag. Identifierade brister är: (1) Huvudmännens verksamheter och ekonomisystem är uppbyggda enligt stuprörslogik men målgruppens behov skär tvärs igenom. När verksamheterna tydliggör respektive ansvarsgräns riskerar patienterna att falla mellan. (2) Stort ansvar och höga krav ställs på patient/närstående för att ta sig fram i systemet. Ökad psykisk ohälsa och sjukskrivning får ekonomiska konsekvenser. (3) Flera i målgruppen har barn vilket kräver särskilt fokus. (4) Brister i rehabilitering och avsaknad av samordnade insatser skapar frustration och sämre funktionsförmåga vilket riskerar leda till ett ökat behov av vård och omsorg. (5) Bristande informationsöverföring skapar organisatorisk ineffektivitet. En ny lösning på välkända problem skulle ha stor betydelse för patienter, familjer, personal och organisationer. 999 / 1 tecken Aktör/aktörskonstellation * Beskriv varför ni (koordinator och eventuella övriga projektparter) är lämpade att driva projektet. Nämn om det finns andra aktörer som ni vill engagera i projektet och varför. Kommun och sjukvård i samverkan i Göteborgsområdet organiserar vårdsamverkan mellan region och kommun. Projektet knyts till organisationen i syfte att från start etablera nära samarbete med ordinarie linje. Vårdsamverkan omfattar: - Kommuner: Mölndal, Härryda, Partille, Öckerö, Göteborgs Stads 1 stadsdelar - Västra Götalandsregionen: Sahlgrenska Universitetssjukhuset, offentlig primärvård med vårdcentraler och primärvårdsrehabilitering - Vårdval VG Primärvård: offentlig och privat primärvård - Vårdval Rehab: offentlig och privat primärvårdsnivå - HSO, samarbetsorganisation för 57 handikapporganisationer i Västra Götaland Vårdsamverkan ansvarar för projektet, ett strategiskt val då denna grupp på socialchefs- och verksamhetschefsnivå har mandat från respektive linjeorganisation. Erfaren projektledning har kunskap om målgrupp och ingående aktörers organisation. Arbetet med externa aktörer utvecklas under Fas 1. Kommunalförbundet GR/FoU i Väst (13 kommuner i V. Götaland) är intressant för utvärdering och spridning av resultat. Nära kontakt finns även med Sahlgrenska Akademin, Göteborgs Universitet och Stroke Centrum Väst. 998 / 1 tecken
LÖSNING, SYFTE OCH MÅL Vilka lösningar finns idag? (Omvärldsanalys) * Beskriv vilka lösningar som finns idag för behovet eller problemet, till exempel i andra kommuner/ landsting/ myndigheter/ utomlands. Varför är de lösningarna inte tillräckliga? Om det inte finns några liknande lösningar ska det framgå. För Utveckling och Införande: Beskriv på vilka studier, underlag eller andra kunskaper ni baserar er omvärldsanalys. För Planering: Beskriv om och i så fall hur ni planerar att göra en bredare omvärldsanalys. Trots efterforskning har vi inte funnit någon motsvarighet vare sig utomlands eller i Sverige till idén med Rehabkort vilket efter bedömning skulle säkerställa den enskilde patienten vissa rehabiliteringsinsatser. Inspiration har hämtats från tandvårdens gröna kort. Försök till samordning av insatser sker på olika håll. En del sådana har sin grund i Case management (CM) vilket utgör en koordinering av sjukvårdens behandlingsinsatser och har sin grund inom somatiken i USA. För patienter med svår psykisk sjukdom har samarbetsmodellen Vård och stödsamordning utvecklats i bl.a. Göteborgsområdet vilket delvis bygger på CM. Psykiatrimodellen går ej att direkt översätta till Förvärvad hjärnskada utan måste utvecklas efter denna målgrupps behov. Det innovativa är att vård och stödsamordning riktad till personer med förvärvad hjärnskada skulle omfatta en strukturerad och manualbaserad arbetsmodell för båda huvudmännen, med samordning av insatser från både region och kommun. Modellen skulle inkludera ett tydligt barnperspektiv i de fall det finns barn i familjen. Vi känner ej till att en motsvarande gemensam samarbetsmodell existerar på annat håll. 995 / 1 tecken Er idé eller lösning* Beskriv den ide eller lösning som ni vill planera, utveckla eller införa. Vilken typ av idé eller lösning rör det sig om? Hur skiljer den sig från redan existerande lösningar? För Planering: Om det på något sätt går att beskriva effekterna av idén eller lösningen i siffror (exempelvis besparingar, frigjord arbetstid etc.), gör det. För Utveckling eller Införande: Resonera runt vilka effekter lösningarna ska få för er verksamhet på kort och lång sikt. Försök att beskriva effekterna av idén eller lösningen i siffror (exempelvis besparingar, frigjord arbetstid etc.). Beskriv även förväntade effekter utanför er verksamhet. Om finansiering har erhållits tidigare från VINNOVA eller annan finansiär för ett tidigare arbete på projektet, till exempel för planering, beskriv detta. Projektet ska utveckla två sammanhängande projektidéer som bedöms kunna eliminera brister i vårdkedjan. Vad gäller problemet med rådande kortsiktig ekonomistyrning kommer projektet kunna peka på behov av förändring men att förändra rådande ekonomisystem anser vi ligga utanför ramen för vad projektet kan påverka. Vi kommer att utveckla ett Rehabkort som ska kunna ges enskild patient efter specialistläkarbedömning. Kortet ska utgöra en rehabiliteringsgaranti med ett visst antal laddade insatser. En del av projektet blir att utreda hur dessa läkar-/logoped-/andra insatser ekonomiskt ska kunna avropas från utförd verksamhet. Vi avser att nyttja befintliga organisationsstrukturer på ett nyskapande sätt. Till Rehabkortet kopplas också en koordinerande funktion genom utveckling av Vård och stödsamordning anpassad efter personer med förvärvad hjärnskada under 65 år och deras familjesituation. Finns barn ska detta tas i särskilt beaktande. I den manualbaserade, gemensamma samarbetsmodellen ska SIP (Samordnad Individuell Plan) utgöra verktyget som tydliggör vilken huvudman/verksamhet som ska ta ansvar för vad, hur informationsöverföring ska ske, när uppföljning sker etc. Modellen omfattar ett starkt patientinflytande där denne tillsammans med professionen arbetar med hjälp av en resursgrupp. Gruppen utgör kärnan för samordningen av insatser och den enskilde väljer vilka personer som ska ingå i gruppen. 75 % av de rehabkostnader som uppstår drabbar kommunerna, vilket för enbart stroke i Gbgområdet utgör 1 miljard kr/år. Rätt rehabilitering ger ökad funktionsförmåga och en person med 25 timmar assistans/vecka kan exempelvis klara sig med enkelbemanning från hemtjänsten i stället för dubbel. Rätt rehabilitering kan således spara samhället ca 5 kr/år och brukare. Potentialen är stor! Vi planerar förlägga projektet till två av Göteborgs stadsdelar (ca 5 inv./stadsdel) med tillhörande primärvård och specialistsjukvård. Skälen till valet är flera, här finns etablerade strukturer för samverkan, bland annat finns det en stark koppling till vårdsamverkans samtliga olika nivåer och inom det geografiska området finns riktade verksamheter till målgruppen från både region och kommun. Inom det geografiska området finns också möjligheter för eventuell etablering av ny eller förändrad verksamhet 2 / 2 tecken Syfte* Formulera syftet med projektet genom att svara på vad som ska göras, för vem och varför. En processidé skapar understödjande processer mellan huvudmännen med syfte att överbrygga hinder i vårdkedjan. Målgruppen Förvärvad hjärnskada ska försäkras rehabinsatser och via bättre samordning undgå att falla mellan stolarna 2 / 2 tecken Mål * Beskriv era projektmål, det vill säga hur långt ni har kommit när projekttiden är slut. Använd gärna SMARTa mål: Specifika, Mätbara, Accepterade (= erkänt betydelsefulla), Realistiska och Tidssatta. För Planering: Målen för ett planeringsprojekt handlar oftast om att ta fram beslutsunderlag för fortsättning, ibland i form av en ansökan om utvecklingsprojekt. Om ni dessutom även har mål för ett fortsättningsprojekt så går det bra att beskriva även dessa.
Vi önskar under planeringsprojektet med en gedigen förankringsprocess arbeta fram beslutsunderlag för att lägga grunden inför ansökan om ett kommande utvecklingsprojekt. Aktörerna har redan formulerat en idé för att säkerställa och svara upp mot patienters/brukares behov av samordnade rehabiliteringsinsatser. Skälet att inte ansöka om fas II bygger just på medvetenheten om den avgörande betydelse som förankringsarbetet har. Även om vi avser att skapa ett pilotprojekt utifrån två stadsdelar krävs förankringen i Vårdsamverkan. På så vis underlättar vi spridningseffekter. 498 / 5 tecken
AKTIVITETER Aktiviteter Beskriv hur projektet ska genomföras, det vill säga hur ni tänker lägga upp ert arbete. Det kan till exempel handla om aktiviter som att göra intervjuer, skicka ut enkäter, ordna workshops, utföra marknadsanalyser, genomföra kartläggningar etc. Dela in era aktiviteter i olika arbetspaket. Beskriv dessa nedan. Ni kan maximalt ha med 12 arbetspaket, men det går självklart bra att ha färre. Försök se till att leveranser och resultat passar ihop med era mål för projektet. Arbetspaket * Planeringsprocess Steg 1 Start-slut * 22 / 15 tecken 21631 till 21643 2 / 2 tecken Aktiviteter * Förfining av idé samt planeringsarbete inför Förankringsworkshop 1 genom framtagande av: - Mer detaljerad beskrivning av projektidé - Strategi för hur Förankringsworkshop 1 ska läggas upp för att förankringsarbetet ska få önskad effekt - Presentation av projektidén - Agenda, Inbjudan, Planering och övriga praktiska förberedelser inför Förankringsworkshop 1 311 / 5 tecken Leverans/resultat * Strategi för hur förankringsarbetet bör genomföras för att ge önskad effekt Plan för genomförande av Förankringsworkshop 1 Genomförda förberedelser inför Förankringsworkshop 1 154 / 5 tecken Arbetspaket Förankringsprocess Steg 1 23 / 15 tecken Start-slut 21651 till 216614 2 / 2 tecken Aktiviteter Genomförande av Förankringsworkshop 1 där synpunkter och önskemål samlas in från de olika huvudmännen inom Vårdsamverkan. Dokumentation av workshopens resultat 14 / 5 tecken Leverans/resultat Dokumentation av huvudmännens synpunkter och önskemål avseende projektidén 67 / 5 tecken Arbetspaket Planeringsprocess Steg 2 22 / 15 tecken Start-slut 216615 till 21693 2 / 2 tecken Aktiviteter Förfining av idé utifrån synpunkter och önskemål inkomna från huvudmännen vid Förankringsworkshop 1. Planeringsarbete inför Förankringsworkshop 2 genom framtagande av: - Uppdaterad beskrivning av projektidé - Strategi för hur Förankringsworkshop 2 ska läggas upp för att förankringsarbetet ska få önskad effekt - Presentation av projektidén - Agenda, Inbjudan, Planering och övriga praktiska förberedelser inför Förankringsworkshop 2. 379 / 5 tecken Leverans/resultat Strategi för hur förankringsarbetet ska genomföras under Förankringsworkshop 2 för att ge effekt Plan för genomförande av Förankringsworkshop 2 Genomförda förberedelser inför Förankringsworkshop 1. 174 / 5 tecken
Arbetspaket Förankringsprocess Steg 2 23 / 15 tecken Start-slut 21611 till 2161114 2 / 2 tecken Aktiviteter Genomförande av Förankringsworkshop 2 där synpunkter och önskemål samlas in från de olika huvudmännen Dokumentation av workshopens resultat 122 / 5 tecken Leverans/resultat Dokumentation av huvudmännens synpunkter och slutgiltiga önskemål avseende projektidén 78 / 5 tecken Arbetspaket Planeringsprocess Steg 3 22 / 15 tecken Start-slut 2161115 till 2161231 2 / 2 tecken Aktiviteter Uppdatering och dokumentation av projektidé utifrån synpunkter och önskemål inkomna från huvudmännen vid Förankringsworkshop 2. 113 / 5 tecken Leverans/resultat Sammanställning och dokumentation av förankrad och uppdaterad idé avseende hur de organisatoriska murarna ska kunna rivas för att bättre tillfredsställa behoven hos målgruppen Förvärvad hjärnskada. Denna sammanställning och dokumentation ska utgöra underlag för ansökan till Fas 2, Utvecklingsprojekt. 264 / 5 tecken Ev. kommentarer om aktiviteterna. Planeringsprojektet består av två processer, Planeringsprocess (PP) och Förankringsprocess (FP). De består av tre resp två arbetspaket och binds ihop till en helhet vid genomförande i följande ordning PP1:Förfining av idé samt förarbete inför Förankringsworkshop 1 FP1:Reflektion över idé samt huvudmännens gemensamma input till fortsatt idéarbete PP2:Förfining och uppdatering av idé utifrån resultatet i Förankringsworkshop 1 FB2:Reflektion över uppdaterad idé samt ytterligare gemensam input från huvudmännen PP3:Dokumentation av idé anpassad från förankringsprocessen 5 / 5 tecken
PERSONER Beskriv de personerna som ska utföra aktiviteterna, deras kompetens för att klara av projektet samt hur stor del av deras arbetstid som kommer att behövas. Alla personer i projektet behöver inte vara med, fyll bara i de som har nyckelfunktioner i projektet. Om externa resurser, till exempel anställda hos en underleverantör, har nyckelfunktioner så ska de också beskrivas nedan. Person/organisation * Sarah Wahlström, Processledare för samverkansorganisationen Kommun och sjukvård samverkan i Göteborgsområdet 1 Projektroll, deltar i vilket/ vilka arbetspaket * Projektledare. Deltar i samtliga arbetspaket. I fas 1 söker konsortiet pengar enbart för en projektledare. Biträdande projektledare och övriga personer finansieras ej via projektet i fas 1. Ett utvecklingsprojekt i nästa steg, Fas 2, kommer att omfatta mer arbete och då kommer konsortiet att söka pengar för fler personers arbete. 282 / 5 tecken Kort om kompetens * (erfarenheter, utbildning med relevans för projektet) Utbildning: - Socionom - Försvarsmaktens ledarskapsutbildning, UGL - Kommuninterna ledarskapsutbildningar i avseende arbetsrätt, arbetsmiljö och dylikt - Vård- och stödsamordning 15 års erfarenhet av: - olika målgrupper, problematik och i ledande befattning. - processledning, utrednings- och implementeringsarbete för samverkansarbetet inom VGR gällande en överenskommelse om psykisk ohälsa för barn och unga - samordnade individuella planer (SIP) för personer med sammansatta behov. - lokalt implementeringsarbete kring Vård- och stödsamordning. 48 / 5 tecken Del av ordinarie arbetstid i projektet * 6% 3 / 2 tecken Person/ organisation Ingela Lindbom, Verksamhetsutvecklare vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg 79 / 15 tecken Projektroll, deltar i vilket/ vilka APn Biträdande projektledare, koordinator och kontaktperson gentemot Vinnova. Deltar i samtliga arbetspaket. Biträdande projektledare finansieras inte via Vinnova i Fas 1. Kort om kompetens (erfarenheter, utbildning med relevans för projektet) Utbildning: Civilingenjör inom kemiteknik Certifierad Black Belt i Lean Sex Sigma 148 / 5 tecken Erfarenhet: 25 års erfarenhet från livsmedelsbranschen av utveckling, kvalitet, produktion, flöden/processer, förbättringsarbete, systemanalys, resurseffektivitet, forskning och ansökningsarbete. Projektledare med mångårig erfarenhet av tvärprofessionella projekt ex. utvecklingsprojekt, forskningsstudier och utredning på uppdrag av myndigheter Drygt 1 års erfarenhet av vårdutveckling och samverkansarbete med kommuner och primärvård för patientgrupper inom Neurosjukvården SU 5 / 5 tecken Del av ordinarie arbetstid i projektet Ej projektfinansierad 2 / 2 tecken Komplettera beskrivningen av projektledaren med mer information? som ett kort CV * Observera att detta utrymme enbart ska användas för projektledaren.
Sarah Wahlström har arbetat med olika målgrupper och problematiker inom kommun samt hälso- och sjukvård, med förvärvade hjärnskador samt vuxna med psykisk problematik. Utöver detta har hon erfarenhet av lokalt ledningsarbete med ansvar för implementering av vård- och stödsamordning samt regionalt strategiskt arbete gällande processledning, utrednings- och implementeringsarbete inom VGR kring en överenskommelse om psykisk ohälsa för barn och unga. Hon har också arbetat med framtagande av regionalt material kring SIP, samordnade individuella planer. 48 / 5 tecken
TID OCH KOSTNADER PER ARBETSPAKET Fyll i er tidsbudget nedan. Anges i heltal. Klicka på spara mellan varje arbetspaket. Om ni inte har projektparter eller underleverantörer lämna dessa fält tomma. Arbetspaket Planeringsprocess Steg 1 Tidsåtgång koordinator timmar Tidsåtgång projektparter timmar Tidsåtgång underlev. timmar 28 28 Förankringsprocess Steg 1 22 / 15 tecken 8 8 Planeringsprocess Steg 2 23 / 15 tecken 248 248 Förankringsprocess Steg 2 22 / 15 tecken 8 8 Planeringsprocess Steg 3 23 / 15 tecken 152 152 22 / 15 tecken
Total summering: 768 768 Fyll i er kostnadsbudget nedan. Om ni inte har kostnader för underleverantörer eller övriga kostnader, lämna dessa fält tomma. Observera att den totala summan nedan ska överensstämma med projektets totala budgeterade projektkostnader (dvs den summa som redovisades på sidan 7). Arbetspaket Planeringsprocess Steg 1 Personalkostnader Underlev. kostnader Övriga kostnader 12 8 12 8 Förankringsprocess Steg 1 22 / 15 tecken 39 538 37 5 77 38 Planeringsprocess Steg 2 23 / 15 tecken 122 569 122 569 Förankringsprocess Steg 2 22 / 15 tecken 39 538 37 5 77 38 Planeringsprocess Steg 3 23 / 15 tecken 75 123 75 123 22 / 15 tecken
Total summering: 379 568 75 454 Eventuella kommentarer om er kostnadsbudget, till exempel vad som ingår i "Övrigt" Under rubriken Övriga kostnader återfinns kostnader för arrangemang av två större workshopar med deltagare från bland annat samtliga huvudmän, brukar/patientföreningar och andra intressenter av projektet. Syftet är att samla in ytterligare idéer, synpunkter att ta med i det fortsatta projektarbetet, informera och förankra hos samtliga huvudmän. 568 31 / 5 tecken
STYRNING, UTMANINGAR OCH SPRIDNING Styrning* Beskriv hur projektet ska styras och organiseras (till exempel om ni kommer att använda er av styrgrupp/ referensgrupp/ arbetsgrupp/ projektledare etc.) Projektet leds av projektledaren som har en arbetsgrupp till sitt förfogande. Arbetsgruppen består av biträdande projektledare/koordinator gentemot Vinnova, processledare från Vårdsamverkan samt representanter från samtliga samverkande huvudmän. Projektet kopplas till vårdsamverkan i Göteborgsområdet, Temagrupp Mitt i Livet utgör projektets styrgrupp. Ledningsgruppen för Samverkan (LGS) utgör dess projektägare. 368 / 5 tecken Utmaningar * Beskriv vad som kan hända under projektets gång som kan ställa till problem eller på annat sätt utgör en utmaning. Beskriv även hur ni vill hantera utmaningarna. Utmaningen för planeringsprojektet är det förankringsarbete som krävs inom de olika huvudmännens linjeorganisationer. Därför har vi i planeringsprojektet lagt in en förankringsprocess bestående av två workshops med syfte att bereda väg inför fas 2. Detta är också anledningen till att vi inte går in med en ansökan direkt till fas 2. Vi känner väl till utmaningarna och komplexiteten i detta storstadsområde och inser vikten av ett gediget förankringsarbete. 391 / 5 tecken Plan för spridning * Beskriv hur ni planerar att sprida projektet både internt och externt (i era egna organisationer och utanför). Efter fas 1 kommer resultatet (den förankrade och uppdaterade idén) att spridas inom de organisationer som ingår i Vårdsamverkan och berörda brukarorganisationer såsom handikappföreningarnas samarbetsorganisation HSO som representerar 57 olika föreningar i Västra Götaland. Efter ett beviljat utvecklingsprojekt finns möjlighet att sprida det utvecklade resultatet även via Regionala strokerådet, Strokecentrum Väst, öppna workshops, seminarier, konferenser, massmedia med mera. En spridningsplan arbetas fram i samband med ansökan inför Fas 2. 476 / 5 tecken
KLARMARKERA När Du klarmarkerat Din ansökan överförs den till VINNOVA och diarieförs som en inkommen handling. Inga ändringar kan ske i en klarmarkerad ansökan. Eventuella rättningar eller förändringar i ansökan får Du diskutera med VINNOVAs handläggare. Efter sista ansökningstidpunkt får inga kompletteringar göras av ansökan såvida inte VINNOVA har begärt det. En mottagningsbekräftelse på Din ansökan kommer att skickas via e-post till Dig som står för användarkontot, projektledare, firmatecknare (prefekt eller motsvarande). INSÄNT AV Förnamn Ingela Efternamn Lindbom E-postadress ingela.lindbom@vgregion.se Universitet/Högskola/Institut/Företag etc Neurosjukvården Sahlgrenska Universitetssjukhuset Adress Gröna ståket 11, vån 3 Postnummer 413 45 Postort Göteborg Organisationsnummer Telefon 313422812 Fax Webbplats