MERVÄRDE NORSJÖ. för det där lilla extra...

Relevanta dokument
Detta är det skönaste landskapet på jorden, ingen borde behöva dö härifrån

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå!

Strategidokument. Visit Lund Strategidokument

varav i kommersiellt varav kommersiellt varav kommersiellt. kommersiellt

Avtal 1 LÅNGSIKTIGT UPPDRAG

Tillsammans är vi Eductus

Strategi för e-service

Hållbar Produktutveckling kan det vara något?

Privat. Övrigt offentligt stöd. Svenskt stöd (statlig del) EU-stöd

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan Tunabyggen Affärsplan Box Borlänge

TEM 2014 LOFSDALEN LOFSDALEN Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Lofsdalen Inklusive åren

Turism i Kosterhavets nationalpark

Välkommen till extra stämma i Kareby Bredband gällande försäljning av nätet

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring?

PROCESSBESKRIVNING BYALAG. Hur det fungerar det när ni har bestämt er för fibernät

SSK:S VISION OCH FRAMTID ÅTERTÅGET SÄTILA SK 2028

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag.

Strategi för turism- och besöksnäring Gullspångs Kommun

KORTVERSIONEN AV VÅR LEADERSTRATEGI

Tankesmedja om fondsamordning sammanfattande medskick

Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

Visita en del av en växande framtidsbransch

FLER YRKESLÄRARE BÖR UPPMÄRKSAMMAS.

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige , 63

Hållbar produktutveckling

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Kniva. Utbyggnad av allmänt vatten och avlopp

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

Hållbar stad öppen för världen

Samarbetsavtal angående utvecklingsinsatser i Oskarshamns och Östhammars kommuner i anslutning till genomförandet av det svenska kärnavfallsprogrammet

ÅRE ÅRET RUNT Therese Sjölundh, VD Åre Destination FJÄLLLKONFERENSEN, SÄLEN JAN 2015

Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland

UTHYRNINGSAVTAL. (1) och (2) ovan kallas i fortsättningen var för sig för Part eller tillsammans för Parterna ).

Vi måste ha drömmar och lusten at t för verk liga dem DESTIN AT IONSU T V ECK LING & TURISM

! ( ( ( ( Ansvar(VT:(Ulrika(och(Ulf( ( Marknad(

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Anbudsunderlag Yrkes- SM 2020

BID som samverkansform

Våra viktigaste tips

Medarbetarskap i Umeå kommun

Apoteket AB v. 2. Framtidsverkstan Casebeskrivning

INTRODUKTION. Välkommen att bidra till Östersundspulsen!

Hållbarhet. Besöksnäringens framtid

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Tillsammans får vi Gotland att växa

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Policy för Miljö och hållbarhet

UpplevRoslagen.se, du också! Med hopp om ett givande samarbete! Carina Gustavsson, grundare UpplevRoslagen.se

Besöksnäringsstrategi

En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län.

Personalpolitiskt program

Slutrapport. Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem. Mål och resultat

KICK OFF: NORRBOTTENS LIVSMEDELSSTRATEGI NÄRA MAT. Välkomna! KICK OFF EBENESER 20 SEPTEMBER 2016

OFFERTFÖRSLAG PROVOICE Ambassadeur 26 Oktober 2012

Visit Hemavan Tärnaby AB. Marknadsplan juli-dec 2015

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Projektgenomförande och Kostnadsfördelning

Besöksnäringsstrategi Söderhamn

TEMA: REGERINGS NYA STRATEGI FÖR FUNKTIONSHINDERSPOLITIKEN

Personalpolitiskt program

Delårsrapport januari september 2012

ATT BYGGA FÖRTROENDE

Verksamhetsplan för Samordningsförbundet i Trelleborg 2013

Inledning, mål och syfte... 1 Förändrade marknadsförutsättningar stora destinationer gynnas, perifera destinationer missgynnas!...

Tjänsteutlåtande Utfärdat: Diarienummer: N /15

Svenskt Projektforum hela verksamheten Verksamhetsplan 2014

Kyrkans pensionskassas policy för hållbara investeringar

Overenskommelse om Ideburet Offentligt Partnerskap gällande frivilliga på sjukhus

Kramnet Networks & ICT

Vår evenemangsstrategi

IUC UTVECKLAR SVERIGES SMÅ OCH MEDELSTORA INDUSTRIFÖRETAG

Samordningsförbunden/Finsam

Tunabyggen Affärsplan

UPPDRAGSBESKRIVNING. VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse

GIT Golfens IT-system. Frågor? Maria Strandberg Gunnar Gunnar Håkansson. Gunnar Håkansson. GIT-styrelsen

Budget Turistrådet Västsverige AB. Sammanfattning och förslag

En hållbar stad öppen för världen

Samverkan Malmö stad och Idéburna sektorn - Principer och avsiktsförklaring

STYRELSEKARTLÄGGNINGEN MARS Andelen kvinnor på styrelse poster fortsätter att öka

Destination Manager/Projektledare, 100%

Brainstorming med många intresserade på Omställningskonferensen i Malmö.

Hej och än en gång välkomna hit.

Att investera i segelbåt

Svar på motion om att medborgarbudget ska införas i Nässjö kommun

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2019 HERNÖ GIN AB (PUBL.) Org.nr

Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi

Välkommen som samarbetspartner!

Transkript:

MERVÄRDE NORSJÖ för det där lilla extra...

MERVÄRDE - vad är det? Mervärdesfinanisiering är vanligt i Europa och har börjat etablera sig i Sverige med modeller som inkluderar flera branscher. De medel som modellen genererar återinvesteras sedan i lokal utvecklingsinsatser. Ett mervärdestillägg kan innebära att konsumenten betalar 10 kronor mer per rum och natt på ett hotell, 5 kronor mer för en måltid på en restaurang, faktureringsavgiften för en tillverkningsindustri eller 1 % av priset på en viss vara på den lokala livsmedelsbutiken. Liknande modeller har införts i andra delar av Sverige under namnet Mervärde. En allmännyttig finansieringsmodell kan man säga. Pengarna hamnar i en pott för att sedan återinvesteras i bygden. Fördelningen beslutas lokalt! Representanter från de anslutna företagen i Mervärde Norsjö beslutar gemensamt, utifrån vilka behov som kommer fram, om hur resurserna ska användas. Varför i Gold of Laplands regi? Gold of Lapland ekonomisk förening har lång erfarenhet av projektledning och destinationsutveckling. Vi har även god kunskap om vilka möjligheter som finns för att växla upp medel genom övriga projektstöd. Ett av Gold of Laplands uppdrag är att öka attraktiviteten i området. 2017 Västerbotten Alla blir vinnare! Alla ska vinna på att ansluta sig till Mervärde Norsjö! Det är ett frivilligt val för kunden som inte påverkar företagens egna ekonomi. Vad företag som ansluter sig till Mervärde Norsjö kan vinna: En positiv utveckling som kan ge ökade affärer år efter år genom fler evenemang, fler besökare och fler reseanledningar till kommunen. En ökad motivation för befolkningen att handla varor och tjänster lokalt. Det bidrar till att förbättra boende- och besöksupplevelserna. Goodwill samt word of mouth - att företagen talas om i positiva ordalag. Ökad attraktivitet, inflyttning och kompetensförsörjning. Det är kundernas pengar som bygger upp Mervärde Norsjö! Visit Hemavan Tärnaby har haft Mervärde igång i snart ett år och citaten nedan kommer därifrån. -Våra gäster önskar sig fler och bättre aktiviteter. Ofta är det saker som inte går att koppla till en enskild aktör eller enskilt företag. Det är därför Mervärde är så bra, då kan många bidra till det som många behöver! Vi vill ju också att Tärnaby skall utvecklas, även om det inte är just våra egna produkter och tjänster, det gynnar oss alla. För oss är det därför självklart att vara med! Birgitta Corin, VD på Tärnaby Fjällhotell Tärnaby Fjällhotell bidrar med 10 kr per bädd och natt samt möjlighet att runda upp med 5 kr i restaurangen. Mervärde Norsjö ska bidra till att kanalisera den lokala kraften - ideér ska förverkligas. Initiativ som MÅNGA vill ha men ingen har ansvar över, eller kan betala för.

Vi har inte fått några negativa reaktioner från våra gäster, snarare tvärtom, de bidrar mer än gärna till den lokala utvecklingen! Cajsa Af Ekenstam, Destination Visit Hemavan Tärnaby Hur fungerar det rent praktiskt? Gold of Lapland ekonomisk förening ansvarar för administrationen av de medel som kommer in och driver utvecklingsarbetet av Mervärde Norsjö i samverkan med de anslutna företagen. 50 % av de inkomna medlen går oavkortat till externa utvecklingsideér i Norsjö kommun som beslutas av de anslutna företagen samt Gold of Lapland. 50 % används av Gold of Lapland för att administrera och föra arbetet med Mervärde Norsjö framåt och/eller användas som medfinansiering till andra projekt som gynnar utvecklingen och attraktiviteten i Norsjö kommun. Mervärdesföretagen får material att sätta upp som visar att de är ett anslutet Mervärdesföretag. Vad kan vi bidra med? Mervärde från gästen kan uppkomma genom att exempelvis: kronor rumsnatt kronor per utvald vara/varor kronor per nota, maträtt, dryck etc. % av mervärdesföretagets totala omsättning på specifik intäktsställe fakturaavgifter Det finns inga krav på att uppnå en viss summa per år men sätt gärna upp ett internt mål/summa som ni vill uppnå! -Det är en förhållandevis liten summa för varje gäst, men de effekter och investeringar som det kan innebära när alla bidrar är desto större. För oss känns det inte alls svårt att börja med detta på en gång! Anders Persson, Restaurang Persson & co. Restaurang Persson & co bidrar med 2 kr per måltid. MOMS Då mervärde inte är något kunden efterfrågar i sig är det underordnat själva tjänsten/varan och ska momsmässigt ha samma skattesats. Det vill säga om mervärdet är lagt på logi eller mat ska mervärdet ha 12% moms. På böcker/kartor 6% och på kläder, artiklar och liknande varor 25%. För oss känns det som en självklarhet att boendeanläggningarna är flaggskepp vad gäller mervärdet, säger Pontus Uddh som äger och driver Hemavans Wärdshus. Som jag ser det så bör egentligen 15 kr/gästnatt gå direkt till mervärdet oavsett var du som gäst bor i området. Men till en början kör vi i likhet med andra boendeanläggningar 10 kr/rum och natt. Pengarna ska investeras i området i sådant som kommer så många som möjligt till nytta både besökare och ortsbor, till exempel förbättrade kommunikationer inom och mellan orterna på destinationen. Pontus Uddh, VD Hemavans Wärdshus Hemavans Wärdshus bidrar till Mervärde med 10 kr per bädd och natt.

Storgatan 63 SE - 935 32 Norsjö Telefon: +46 (918) - 331 10 E-post: info@goldoflapland.com Avtal för Mervärde Norsjö Mervärde Norsjö är en finansiell modell för hållbar utveckling som utvecklats och drivs av Gold of Lapland ekonomisk förening tillsammans med företagen i Norsjö. Genom mervärdesföretagen skapas möjligheter för gäster och befolkning att återinvestera i samhället och i åtgärder som kommer både besökare och ortsbor tillgodo. 1 Parter Detta avtal är upprättat mellan Gold of Lapland ekonomisk förening, org.nr. 769614-4976, Storgatan 63, SE- 935 32 Norsjö och Mervärdesföretaget: 2 Följande avtalas Inkomna medel fördelas: 50% enligt 5 och 50% förvaltas och förfogas av Gold of Lapland ekonomisk förening. Mervärde från gästen kan uppkomma genom exempelvis: kronor per rumsnatt kronor per utvald vara/varor kronor per nota, maträtt, dryck etc. % av mervärdesföretagets totala omsättning på specifik intäktsställe fakturaavgifter *Moms på mervärde se not 1 Beskriv i fritext hur ni som Mervärdesföretag väljer att jobba med Mervärde Norsjö: 3 Redovisning och Fakturering Inkommet mervärde redovisas kvartalsvis till Gold of Lapland. Mervärdesföretget levererar underlag för fakturering lag för fakturering 4 ggr/år, och Gold of Lapland fakturerar Mervärdesföretaget utifrån underlaget exklusive moms. Gold of Lapland kommunicerar/presenterar alltid samlade rapporter för det mervärde som kommer in. Enskilda Mervärdesföretags redovisning visas/kommuniceras aldrig. 4 Förvaltning och drift Gold of Lapland ansvarar för förvaltning av de medel som kommer in samt sköter administration och driver utvecklingen av Mervärde Norsjö. Mervärdesföretagen får material som visar att de är ett anslutet Mervärdesföretag av Gold of Lapland.

Storgatan 63 SE - 935 32 Norsjö Telefon: +46 (918) - 331 10 E-post: info@goldoflapland.com Gold of Lapland bokför de ekonomiska medel som Mervärdesföretaget redovisat och förbundit sig att betala in till Gold of Lapland. Dessa medel redovisas enskilt. De kostnader som uppkommer för administration och utveckling bekostas av mervärdesmedel. 5 Beslutsordning 50 % av inkommet mervärde fördelas enligt nedan, resterande 50 % förvaltas och förfogas av Gold of Lapland (bekostar administration och utveckling av mervärde, samt används till hållbar utveckling i kommunen). - Nominering av aktiviteter/insatser som mervärdesmedel ska användas till sker en gång per år. - Mervärdesföretagen samt Gold of Lapland röstar på inkomna förslag så att 1-5 insatser i prioriteringsordning kvarstår. - Beslutsmöten med de anslutna företagen samt Gold of Lapland sker en gång per år. Fysiskt eller digitalt. En röst per Mervärdesföretag. 6 Förpliktelser för samarbetet: Öppenhet och tillit ska genomsyra arbetet och dialogen internt Agera med ärlighet och uppriktighet gentemot varandra Aktivt deltagande (ex. skyltning/synlighet, deltagande i urvalsprocess - val av aktivitet och förbättringsarbete) Alla Mervärdesföretag deltar på samma villkor oavsett nivå på inlevererat mervärdesbelopp Mervärdesföretagen och Gold of Lapland, skall kommunicera öppet och tydligt med varandra om förväntningar, mål och resultat Alla ska bidra till en ömsesidig förståelse och information om att Mervärde Norsjö är etablerat för att utveckla Norsjö som plats att bo på och besöka, och att detta är en långsiktig satsning 7 Kontraktstid Kontraktstiden är löpande från och med nedstående datum med 6 månaders uppsägningstid som gäller för båda parter. Ort och datum: Mervärdesföretag Namnförtydligande Gold of Lapland Namnförtydligande *Not 1 Moms på mervärde Då mervärde inte är något kunden efterfrågar i sig är det underordnat själva tjänsten/varan och ska momsmässigt ha samma skattesats. Det vill säga om mervärdet är lagt på logi eller mat ska mervärdet ha 12% moms. På böcker/kartor 6% och på kläder, artiklar och liknande varor 25%.

Vi som lever och verkar här är stolta över Norsjö, över naturen, människorna och kulturen. Vi är också stolta över de verksamheter vi driver. Vi har valt att bo och arbeta här. Vi brinner för vårt område och vill fortsätta leva och verka här länge, länge. Vi tror också att vi delar kärleken till vår plats och allt vad den erbjuder, med dig som är gäst här, och att du vill fortsätta besöka oss om och om igen. Vi vet att arbetet för en hållbar utveckling kräver både engagemang och resurser och därför jobbar vi med Mervärde Norsjö. Genom olika insatser skapas möjligheter att återinvestera i vårt område för din och vår skull. Tillsammans gör vi Norsjö ännu bättre.