Verksamhetsplan 2018 i korthet. Östermalms stadsdelsnämnd

Relevanta dokument
Anvisningar för budget 2019 med inriktning

Budgetrapport 2017 Micasa Fastigheter i Stockholm AB

Budgetrapport 2017 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

5 Underlag för budget 2018 med inriktning 2019 och 2020 Dnr 2017/

Budgetrapport 2017 Stockholm Business Region

Granskning av delårsrapport Rapport från Stadsrevisionen

Utfallsrapport Tertial Micasa Fastigheter i Stockholm AB

Nytorgets förskolor. stockholm.se

Verksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi

NATIONELL NÄTVERKSTRÄFF OM FÖREBYGGANDE HEMBESÖK november 2012

4 Underlag för budget 2019 med inriktning 2020 och 2021 Dnr 2018/

Tjänsteskrivelse. Nämndsmål 2016

Remiss av färdplan för ett Stockholm för alla - en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm, Dnr KS 2018/911

Budget Finansborgarrådets förslag The Capital of Scandinavia

Välkomna till Göteborgs Stad

Utfallsrapport Tertial Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Förändring av kommunfullmäktiges indikatorer, målvärden och nyckeltal med mera

Redovisning av demokratimedel

Demokratiutveckling på Södermalm

Tillsammans skapar vi vår framtid

Välfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen.

Nytt program för upphandling och inköp. Stefan Nordin stadsledningskontoret

Utfallsrapport Tertial Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Färdplan för ett Stockholm för alla en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm

Dnr Sida 1 (5)

Skillnadernas Stockholm svar på remiss från kommunstyrelsen

Ett Stockholm för alla, Program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning

12 Tertialrapport för arbetsmarknadsnämnden AMN

CSR strategi för SISAB

Utfallsrapport Tertial Stockholm Business Region

Program för ett integrerat samhälle

Vision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:

Vision 2040 Ett Stockholm för alla. The Capital of Scandinavia

Utfallsrapport Tertial Stockholm Globe Arena Fastigheter


Jämlik hållbar stad Budget för Göteborgs stad Budget för Göteborg 2016

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Socialnämndens indikatorer Bilaga 1

Program. för vård och omsorg

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

Verksamhetsberättelse 2012 Enheten för biståndsbedömning

BESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR

Mål och budget samt fastställande av skattesats för 2018

Antagen av kommunfullmäktige

Visionsarbete i Stockholms stad. Sverker Henriksson Stadsledningskontoret. The Capital of Scandinavia

Yttrande över remiss av Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholm stad

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Barn- och ungdomspolitisk strategi Orsa kommun

Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning

Näringslivsprogram 2018

Strategi för Corporate Social Responsibility (CSR)

Verksamhetsplan 2017

Vision 2030 Burlövs kommun

Budget Äldrenämnden och verksamhetsområdet

Utfallsrapport Tertial Stockholm Business Region

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

8 Verksamhetsplan med budget för år 2017 Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Exploateringsnämnden

Verksamhetsplan 2018 för Centrala Östermalms förskolor

Stockholms stads personalpolicy

Utvecklingsplan för Bodens kommun Fastställd av kommunfullmäktige

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för

Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad

2019 Strategisk plan

Skillnadernas Stockholm

Följ med oss på resan till framtidens kommun

Mötesplats för demokrati och inflytande samt kontaktyta för samhällsservice

ETT STARKARE SAMHÄLLE. ETT TRYGGARE TROSA.

Organisation och styrning i Göteborgs Stad

Nämndens verksamhetsplan FOKUS-nämnden

Mål- och inriktningsdokument för miljö- och klimatnämnden inför 2019

Program för ett Integrerat samhälle

Valplattform Kommunvalet 2018 Vänsterpartiet Nordmaling

Bostadsprogram KSU

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

Kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm

Förslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG. Presentation på Visioner för ett hållbart växande Västsverige , Ylva Löf

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

2017 Strategisk plan

ÄLDREOMSORGSGSPLAN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2007 Flik 0.4.

Utifrån kommunens vision Kil på rätt spår har kommunfullmäktige

Socialnämnden UPPDRAG MÅLBESKRIVNING NÄMNDSPECIFIKA MÅL

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker

Stadsövergripande och lokala styrdokument

Mål och inriktningsdokument för budget 2018

Ett ökat bostadsbyggande Näringsliv och arbetsmarknad Barnomsorg och skola

Program för utveckling av Göteborgs Stads service till boende, besökare och företagare

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Rinkeby- Kista stadsdelsnämnd

Utveckling av hemtjänsten

haninge kommuns styrmodell en handledning

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller

Verksamhetsberättelse VB 2015 för. Gärdets gruppbostad. Gärdets gruppbostad Tjänsteutlåtande Dnr: Sid 1 (14)

Viktiga ord i planen. Kommunens plan Ett samhälle för alla är en del av kommunens arbete för mångfald.

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Budgetrapport 2016 Stockholm Business Region

Utfallsrapport VB 2016 Stockholm Globe Arena Fastigheter

28 April 2011 handlingar separat bilaga. Nr 34 Program för ett integrerat samhälle och handlingsplan

Transkript:

Verksamhetsplan 2018 i korthet Östermalms stadsdelsnämnd

Fakta Östermalms stadsdelsområde Ett av de geografiskt största stadsdelsområdena Cirka 74 000 invånare - prognos för 2021, drygt 80 000 Cirka 51,5 procent kvinnor Närmare 15.000 över 65 år - större andel äldre än Stockholms stad som helhet Högsta medellivslängden i staden Förvaltningens budget cirka 1,3 miljarder kronor, investeringsbudgeten 15,1 miljoner 2

Östermalms stadsdelsområde växer Östermalm på många sätt blomstrande stadsdel Stolt historia och spännande framtid Expanderar kraftigt närmaste åren Främst Norra Djurgårdsstaden helt klart cirka 2030 12.000 bostäder 35.000 arbetsplatser Stadsdelen en av aktörerna i utbyggnaden, många andra, exempelvis: exploaterings-, stadsbyggnads-, trafikkontoret med flera ett 50-tal byggherrar landstinget ansvarig för kollektivtrafiken 3

Styrning Stadens styrning Målstrukturen i stadens styrsystem Gemensamma begrepp Kommunfullmäktiges inriktningsmål Kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet Kommunfullmäktiges indikatorer och aktiviteter Nämndspecifika mål Nämndens indikatorer och aktiviteter Uppföljning och analys Enhetens mål, förväntat resultat, indikatorer, arbetssätt och resursanvändning Enhetens uppföljning, analys och utveckling 4

Kommunfullmäktiges inriktningsmål 4 stycken Kommunfullmäktigesmål för verksamhetsområdet 26 stycken Stadsdelsnämndens mål 31 stycken (28 st) 5

Styrning Nämndspecifika mål KF:s inriktningsmål/verksamhetsmål 1 Ett Stockholm som håller samman 1.1 Alla barn i Stockholm har goda och jämlika uppväxtvillkor 1.2 Tidiga sociala insatser skapar jämlika livschanser för alla 1.3 Stockholm är en stad med levande och trygga stadsdelar 1.4 Stockholm är en stad med högt bostadsbyggande där alla kan bo 1.5 Stockholm har ett rikt utbud av idrott och fritid som är tillgängligt för alla 1.6 Alla stockholmare har nära till kultur och eget skapande 1.7 Alla äldre har en trygg ålderdom och får en äldreomsorg av god kvalitet 2 Ett klimatsmart Stockholm 2.1 Energianvändningen är hållbar 2.2 Transporter i Stockholm är miljöanpassade 2.3 Stockholm har en hållbar mark- och vattenanvändning 2.4 Stockholms kretslopp är resurseffektiva 2.5 Stockholms miljö är giftfri 2.6 Inomhusmiljön i Stockholm är sund Kompletterande styrdokument 6

Styrning KF:s inriktningsmål/verksamhetsmål 3 Ett ekonomiskt hållbart Stockholm 3.1 Stockholm är en världsledande kunskapsregion 3.2 Företag väljer att etablera sig i Stockholm 3.3 Fler jobbar, har trygga anställningar och försörjer sig själva 3.4 I Stockholm är det enkelt att utbilda sig genom hela livet 3.5 Stockholms ekonomi är långsiktigt hållbar 4 Ett demokratiskt hållbart Stockholm 4.1 Stockholm är en jämställd stad där makt och resurser fördelas lika 4.2 Stockholms stad är en bra arbetsgivare med goda arbetsvillkor 4.3 Stockholm är en stad som lever upp till mänskliga rättigheter och är fritt från diskriminering 4.4 Stockholm är en stad som respekterar och lever upp till barnets rättigheter i enlighet med FN:s barnkonvention 4.5 Stockholm är en stad där ingen behöver vara rädd för våld 4.6 Stockholm är en tillgänglig stad för alla Nämndspecifika mål 4.7 Stockholm är en demokratisk stad där medborgarna har inflytande 4.8 Offentlig upphandling utvecklar staden i hållbar riktning 7

Direktiv till samtliga nämnder och bolag Styrning och uppföljning Fortsätta arbetet med medborgardialoger och medborgarbudget Samverka för en trygg och säker stad Samverka för bostadsförsörjning Samverka för hållbar stadsutveckling Samverka för mottagande av nyanlända Samverka för arbetsmarknad och näringsliv Samverka i arbetet med mänskliga rättigheter Staden som arbetsgivare Samverka för effektiv verksamhet Lokalförsörjning, strategiska digitaliseringsfrågor m.m. 8

Befolkningsförändringar 2016-2026 60000 50000 40000 30000 20000 10000 2016 2018 2021 2026 0 0år 1-5år 6-18år 19-64år 65-70år över 80år 2016 1000 3706 6913 47033 11102 3768 2018 1006 3968 7464 49263 11523 3822 2021 1122 4241 8141 51467 11885 4106 2026 1223 4757 8955 55103 11599 5427 Källa: Sweco 9

Ekonomiska förutsättningar ökning 36,7 mnkr 10

Särskilda satsningar 2018 Höjd förskolepeng 3 % Höjd ersättning vård- och omsorgsboende 2,7 % Höjd ersättning hemtjänst 2,5 % Höjd ersättning dagverksamhet 2,5 % Höjd ersättning avlösning och ledsagning 2,5 % Höjd ersättning gruppbostäder, daglig verksamhet och korttidsboende för funktionsnedsatta 1,5 % 11

Förvaltningens fyra verksamhetsområden Förskola och parklek Socialtjänst Äldreomsorg Parkmiljö 10

Förskola och parklek prioriterat 2018 Ökad pedagogisk kvalitet Förskola för alla Hälsosam miljö Förstärkt barnrättsperspektiv Utökat samarbete Satsning på parklekarna 13

Socialtjänst prioriterat 2018 Stöd till personer med ekonomiskt bistånd för att bli självförsörjande Utveckling av socialtjänsten genom ökad brukarmedverkan Gemensamt relationsvåldscentrum i innerstaden Personer med funktionsnedsättning deltar på lika villkor i samhället 14

Äldreomsorg prioriterat 2018 Utveckla stadsdelens träfflokaler samt skapa en mötesplats för information, dialog och anhörigfrågor Tryggt mottagande i hemmet en bra övergång mellan slutenvård och ordinärt boende Förstärkt dialog om äldres boendefrågor Mat och måltider 15

Parkmiljö prioriterat 2018 Ökad trygghet i parkerna Förstärkning av parkskötseln Ny parkplan för Östermalm Investeringar 2018 Ny lekplats på Sportfältet Ny lekplats i kvarteret Krubban Ombyggnation i Olaus Petri parken Humlegården Tessinparkens norra del 16