Redovisning av demokratimedel

Transkript

1 Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Sida 1 (5) Handläggare Monica Slama Telefon: Till Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd Redovisning av demokratimedel Svar på skrivelse Förslag till beslut Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd godkänner och överlämnar tjänsteutlåtandet som svar på skrivelse från Lars Svärd m.fl. (M) Anders Carstorp Stadsdelsdirektör Lars Wennberg avdelningschef Sammanfattning I en skrivelse från Lars Svärd m.fl. (M) i stadsdelsnämnden efterlyses en redovisning av hur demokratimedlen används. Arbetet med de lokala demokrati- och utvecklingsmedlen utgår från kommunfullmäktiges mål om ett demokratiskt hållbart Stockholm. Budget och kostnader för demokratisatsningarna är fördelade på respektive målområde. Den största kostnadsposten utgörs av personalkostnad för demokratisamordnare och projektledare som utgör ett stöd för verksamheterna, därefter följer kostnader för kompetensutveckling. Det arbete som bedrivs inom de aktuella målområdena redovisas tillsammans med kostnaderna för insatserna i ärendet. Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Telefonvägen 30, plan 9 Box Hägersten Telefon Växel Fax hagersten-liljeholmen@stockholm.se stockholm.se/h-l

2 Sida 2 (5) Ärendets beredning Ärendet har beretts av kommunikationsenheten tillsammans med ekonomienheten. Ärendet I en skrivelse från Lars Svärd m.fl. (M) i stadsdelsnämnden efterlyses en redovisning av hur demokratimedlen används. Redovisningen ska innehålla en specifikation av vilka åtgärder som vidtagits för demokratimedlen inom respektive område som redovisas i T2:an där kostnaderna preciseras och eventuella lönekostnader särredovisas. Förvaltningens synpunkter och bedömning Arbetet med de lokala demokrati- och utvecklingsmedlen utgår från kommunfullmäktiges mål om ett demokratiskt hållbart Stockholm. Budget och kostnader för demokratisatsningarna är fördelade på respektive målområde. Den största kostnadsposten utgörs av personalkostnad för demokratisamordnare och projektledare som utgör ett stöd för verksamheterna, därefter följer kostnader för kompetensutveckling. Det arbete som bedrivs inom de aktuella målområdena redovisas tillsammans med kostnaderna för insatserna till och med augusti 2016 samt fortsatt arbete, i tabellen nedan. Aktivitet 4.1 Stockholm är en jämställd stad där makt och resurser fördelas lika 4.2 Stockholms stad är en bra arbetsgivare med goda arbetsvillkor 4.3 Stockholm är en stad som lever upp till mänskliga rättigheter och är fritt från diskriminering 4.4 Stockholm är en stad som respekterar och lever upp till barnets rättigheter i enlighet med FN:s barnkonvention Budget Förbrukat t o m augusti Kvar Planerat septdec Resultat året Stockholm är en tillgänglig stad för alla Stockholm är en demokratisk stad där invånarna har inflytande 1.5 Stockholm har ett rikt utbud av idrott och fritid som är tillgängligt för alla Personalkostnader Demokratisamordnare (arbetar nämndsövergripande med utveckling av nämndens olika verksamheter) Projektledare (arbetar nämndsövergripande med utveckling av nämndens olika verksamheter) Summa De genomförda insatserna beskrivna för respektive målområde. 4. Ett demokratisk hållbart Stockholm 4.1 Stockholm är en jämställd stad där makt och resurser fördelas lika.

3 Sida 3 (5) Kompetensutveckling inom jämställdhetsintegrering och jämställdhet, en lättversion av jämställdhets- och mångfaldsplan, stöd till verksamheternas jämställdhet, genus, normkritik och bemötandearbete exempelvis köp av jämförande statistik, könsneutral myndighetsutövning samt guppbostäder som inventerar beställningar och insatser utifrån ett genusperspektiv. 4.2 Stockholms stad är en bra arbetsgivare med goda arbetsvillkor. Kompetensutveckling och handledning för en bättre arbetsmiljö, ökade kunskaper om bemötande, värdegrundsarbete och arbete med jämställdhet och mångfald främst riktat till chefer samt arbete med jämställdhets- och mångfaldsplanen. 4.3 Stockholm är en stad som lever upp till mänskliga rättigheter och är fritt från diskriminering. Utbildningsinsatser för att stärka det normkritiska perspektivet i verksamheterna, bland annat för fritidspersonal gällande genus, antirasism och mänskliga rättigheter samt medarbetare inom förskolan som deltagit i seminarier i normkritik och genuspedagogik i samverkan med Stockholms universitet. Teaterförställning gällande funktionsnedsättning för medarbetare. Verksamheter har följt upp och analyserat förekomsten av diskriminering genom brukar- och medarbetarenkät. En normkritisk granskning har genomförts av stadsdelsnämndens annonser. Stadsdelsnämndens förskolor har arbetat med likabehandlingsplaner med syfte att främja likabehandling, jämställdhet och förebygga kräkningar samt genomfört kartläggningar för att förebygga risk för kräkningar och diskriminering. En central arbetsgrupp har tillsatts för utredning av profilboende och intressentboende, där förvaltningen deltar. 4.4 Stockholm är en stad som respekterar och lever upp till barnets rättigheter i enlighet med FN:s barnkonvention Förskolechefer och biträdande förskolechefer har deltagit i seminarier kring barnkonventionen. Social omsorg arbetar med barnperspektiv i all myndighetsutövning, utveckling av barnkonsekvensanalyser pågår. Barn- och ungdomsenheten har

4 Sida 4 (5) fortsatt sitt arbete med att intervjua barn som varit aktuella på enheten i syfte att ta tillvara på barnets erfarenheter och syn på sin tidigare kontakt med enheten. Stadsdelsnämnden deltar i stadens arbete för att ta fram riktlinjer för barnkonsekvensanalyser i stadsdelsutvecklingsprojekt. Förvaltningen har ett pågående arbete med att skapa fler träffpunkter och mötesplatser för unga. Under sommarlovet anordnades Code Camp, ett dagkollo för tjejer inriktat mot programmering och digital design. 4.6 Stockholm är en tillgänglig stad för alla. En översyn av information på stockholm.se och jämför service har genomförts i syfte att säkerställa att nämndens information är aktuell, tydlig och tillgänglig. Kompetenssatsning inom gruppbostäder för delaktighet och medbestämmande med hjälp av digital teknik och studiecirklar kring boken "Mellan makt och hjälp samt projektet Delaktighet, Inflytande och Hälsa inom socialpsykiatrins verksamheter. 4.7 Stockholm är en demokratisk stad där invånarna har inflytande Stadsdelsförvaltningen arbetar med ett långsiktigt arbete för att öka invånarnas inflytande. Informerat och förmedlat kunskaper om hur den demokratiska processen fungerar och skapat dialog mellan invånare och politiker för att ta tillvara invånares åsikter, intressen och idéer. Politikerträffar har genomförts för att öka invånarnas möjlighet att komma i kontakt med politiker, utöver det har även en politikerlunch genomförts på Aspuddens skola med skolans elever. Tidig dialog (återkoppling) i Svandammsparken och flera dialoger kring flyktingboendet Bjällerkransen i Västertorp. Aktiviteter under koncepten Trygg hela veckan, Respekt och Självrespekt och Yolo, i syfte att öka den förebyggande kapaciteten hos såväl vårdnadshavare, ideellt engagerade vuxna som den personal som möter barn och ungdomar i sin dagliga verksamhet. Utvecklat fritidsverksamheten i dialog med unga genom enkäter och fokusgrupper för att verksamheten ska passa unga. Fältassistenterna har startat en Facebooksida som används kontinuerligt. Kompetensutveckling har skett. Arbete pågår för att utöka fältassistenterna närvaro på nätet för att utveckla kontakten med ungdomar och deras vårdnadshavare.

5 Sida 5 (5) Arbete med det lokala utvecklingsprogrammet. Under perioden har dialog med berörda grupper skett, mål och aktiviteter har satts. Satsning för att stärka ungas organisering och öka kunskaperna om mänskliga rättigheter har påbörjats genom ett digitaliseringsprojekt som godkändes av stadsledningskontoret i oktober. Projektplan för arbetet för att stärka det civila samhället har tagits fram och aktiviteter fortgår enligt denna. Bl.a. har föreningar med ekonomiskt stöd från Stockholm stad, i stadsdelsområdet kartlagts. Samverkan med föräldrar genom föräldramöten, föräldraråd, veckobrev särskilda aktiviteter, utvecklingssamtal och dagliga kontakter. 1. Ett Stockholm som håller samman 1.5 Stockholm har ett rikt utbud av idrott och fritid som är tillgängligt för alla Verksamhet på eftermiddags/kvällstid för ungdomar år med funktionsnedsättning på Fruängens ungdomsgård. 2. Ett klimatsmart Stockholm 2.4 Stockholms kretslopp är resurseffektiva Kommunikation bland annat i form av annonsering i lokaltidningen, samt tydliga rutiner och en snabb hantering med en utökning av antalet stadsodlingar. Bilaga Skrivelse från Lars Svärd m.fl. (M) i stadsdelsnämnden om redovisning av demokratimedlen.