ÅRS REDO VISNING. AllboHus Fastighets AB

ÅRS REDO VISNING 2009 AllboHus Fastighets AB

Innehållsförteckning VD förord 4 Förvaltningsberättelse 5 Verksamhet 6 Ekonomi 8 Underhåll 9 Investeringar 10 Medarbetarna 11 Miljö och energi 13 Fastighetsförvaltning Alvesta kommun 14 Framtiden 15 Förslag till vinstdisposition 16 Resultaträkning 17 Balansräkning 18 Kassaflödesanalys 20 Noter till resultat- och balansräkning 21 Revisionsberättelse 30 Granskningsrapport 31 Nyckeltal 32 Fastighetsförteckning 33

4 ÅRSREDOVISNING 2009 VD förord Byggintensivt år När byggkranar står uppställda i ett samhälle brukar det anses vara bevis för framtidstro och satsningar. AllboHus har de senaste 3 åren varit en sådan aktör. Vi har haft byggkranar på flera ställen i kommunen och det har uppmärksammats. Denna byggintensiva tid kan vi nu summera till att vara en av våra största satsningar genom tiderna. Riksdagsmannen med sina nästan 10.000 kvm nybyggnadsyta i lokaler och lägenheter, samtidigt som två av Eklövshusen renoverats till nybyggnadsstandard för nästan 50 lägenheter. Tillsammans med totalrenoveringen av gamla Allboskolan och ombyggnad av Moheda gästis har vi genomfört kraftfulla satsningar så att Alvesta kommun fått drygt hundra nya lägenheter med full tillgänglighet. Detta torde bidra till att den äldre generationen kan bo kvar hemma lite längre och därmed minska kommunens kostnader för det dyra alternativet särskilt boende. Under samma tid har vi i vårt förvaltningsuppdrag byggt om Högåsen till sådant särskilt boende som en kommun måste ha för de boende som har dessa behov. År 2009 blev således avrundningen på denna intensiva omgång med byggkranar i Alvesta. Det måste komma en tid av återhämtning på byggsidan. Arbetsordning Vår organisation var i god men inte optimal funktion. Efter ett genomgripande analys- och utredningsarbete där vi haft modet att lyfta på alla stenar, beslöt vi oss för att förändra både vår organisation och vårt sätt att arbeta. God arbetsordning innebär både att göra rätt saker och samtidigt göra på rätt sätt. Målet med allt detta är att vi, inom några år, förväntas arbeta på ett mera planerat och proaktivt sätt. Vi vill gärna finnas på plats innan något händer och arbeta förebyggande. Så formades den nya organisationen som under 2009 förberetts till uppstart vid årsskiftet mot 2010. Vi har därmed tagit sats mot framtiden och ska vi allt efterhand börja kunna avläsa effektivitetsvinster. Det är med glädje vi noterar att allt fler kvinnor fått plats i de fastighetstekniska mansdominerade yrkesrollerna. Många i personalen har fått både nya arbetsuppgifter och nya geografiska ansvarsområden. Det innebär att kompetensutvecklingen går in i en intensiv fas. När väl kunskapen är på plats är den lätt att bära och kommer visa sig i goda, motiverande arbetsinsatser. Vi är på väg Lennart Lindstedt, VD Framtidsenergi Energifrågorna och klimatpåverkan fortsätter att vara prioriterade frågor. Även om det senaste årets väder snarare pekat på (nästan istid) kallare klimat får vi inte bli lurade. Förnyelsebar energi framstår ur de flesta aspekter som en väldigt klok satsning. Så har vi gjort och blivit uppmärksammade i hela landet samt inom EU för vårt pilotprojekt med soltaksenergi i Vislanda. För att projektet skulle bli av och framstå som klokt, även ekonomiskt, var vi tvungna att skapa en sammanhängande kedja av förutsättningar som började med ett tak som var i stort behov av att bytas ut och avslutas med att hela taket blev en kombination av taktäckning och solfångarteknik. Slutprodukten, värme, säljs sedan i sin helhet till vårt systerföretag Alvesta energi. Vi återköper sedan fjärrvärme när vi behöver det. Taket producerar ca 150.000 kwh om året i minst 40 år. Det kan man kalla för framtidsenergi med gratis källa som inte sinar. Detta har vi gjort trots att vi befinner oss i mörkaste Småland. Ekonomi AllboHus ekonomi fortsätter att vara i god form. Vi har presterat ett årsresultat helt i linje med budget. Det som gläder oss mest är att vi, via en god ränte - placering och diverse andra positiva inslag, kunnat underhålla våra fastigheter lång över det budgeterade. Det aktuella jämförelsetalet med 165 kr per kvm placerar oss en bit över medel i Sverige. Klokt använda pengar för att skapa än mer nöjda kunder. Vi tvingas ändå notera att den kommande tioårsperioden behöver vi öka detta ytterligare. Det är det s.k. miljonpro-

ÅRSREDOVISNING 2009 5 grammet som måste renoveras. Vi har medverkat i en nationell utredning som visar på att det för AllboHus del rör sig om upp mot 500 Mkr för detta genomförande. Det är flera av våra hus som påkallar uppmärksamhet, där avloppsstammar, badrum och kök behöver sina insatser. Vi kommer därför under 2010 att noga inventera dessa behov, göra prioriteringar samt sätta lämpliga renoveringsnivåer på alla aktuella fastigheter. Sedan ska dessa läggas in i en långsiktig plan, väl förankrad hos våra hyresgäster och ägare. Framtidsplanering Vi tror på framtiden. Även om 2010 blir ett återhämtningens år i flera avseenden kommer vi att fortsätta med en visionär verksamhetsutveckling. Alvesta som bostads- och arbetsort är väl värd att satsa vidare på. Vårt läge nära Växjö, vår plats längs stambanan, våra många sjöar är bara några exempel som tillsammans med fortsatta energisatsningar ger oss många framtids - utmaningar. Vi satsar vidare. Lennart Lindstedt, VD Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för AllboHus Fastighets AB, org. nr 556519-5236, lämnar denna årsredovisning för räkenskapsåret 2009. Ägare: AllboHus Fastighets AB är ett allmännyttigt bostadsföretag och dotterbolag till Alvesta kommunföretag AB, org.nr 556696-1602, som till 100 % ägs av Alvesta kommun. Styrelse och revisorer Bolagets styrelse utses av kommunfullmäktige i Alvesta kommun. Styrelsen har under året haft 6 st protokollförda sammanträden. Årsstämma har hållits den 17 april 2009. Styrelsen har under året bestått av: Ordinarie styrelseledamöter: ordf. Hagart Valtersson, v. ordf. John-Erik Pettersson, Bertil Olsson, Edina Maslac tom november, och Joakim Cardell. Suppleanter: Herbert Gränfors, Annika Kuparinen Larsson, Monica Pihl, Olof Berg och Lars-Olof Franzén. Personalrepresentanter: Gith Johansson, SKTF, och Britt Nilsson, Kommunal. Suppleanter är Inger Henriksson, SKTF och Anders Lindahl, Kommunal. VD: Lennart Lindstedt. Auktoriserade revisorer: Thomas Olofsson, Ernst & Young AB, med Åke Andersson som suppleant. Lekmannarevisor utsedd av Alvesta Kommun: Göran Johansson med Sebastian Ohlsson som suppleant. Organisationsanslutning AllboHus Fastighets AB är medlem i SABO (Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag), FASTIGO (Fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation) samt Husbyggnadsvaror HBV förening.

6 ÅRSREDOVISNING 2009 Verksamhet Lokaltyp Antal enheter Kvm 2009 2008 2009 2008 Bostäder 1 713 1 681 109 634 107 122 Bolagets verksamhet består av följande huvuddelar: Förvaltning av egna lägenheter och lokaler. Förvaltning av kommunala fastigheter. Nyproduktion av lägenheter och lokaler för eget och kommunens behov. Lokalvård för externa uppdragsgivare, främst Alvesta kommun. Hantverksgrupp med bygg och el som specialitet. Dessutom förvaltar bolaget 77 876 kvm lokaler för skola, förskola och industrilokaler åt Alvesta kommun. Nyproduktion En av de mest bygg- och renoveringsintensiva perioderna i AllboHus historia mynnade under året ut i det nybyggda Riksdagsmannen, inflyttningsklar den 1 april, med lokaler för vårdcentral, apotek och 42 lägenheter. I augusti var den formella invigningen med tal, ballonguppsläpp, godisregn mm. Avtäckning av statyn Stenblomma som står på innergården gjordes av konstnären själv, Torgny Larsson. Stort intresse har också visats för de möblerade visningslägenheterna. Kostnaden för inköp av gamla Konsumfastigheten, rivning, renovering av restaurangen samt nybyggnation blev ca 159 mkr. Äldrebostäder 189 189 8 956 8 956 Lokaler* 242 237 48 347 45 514 Garage 496 455 7 350 6 825 Summa - - 174 287 168 417 Uthyrningsbar yta * av lokalerna är ca 30 lägenheter i gruppboende för utvecklingsstörda Renovering Under året totalrenoverades ytterligare ett av Eklövshusen med bl a hissinstallation, tilläggsisolerade och putsande fasader och nybyggt sadeltak. Ombyggda kök och badrum, byte av vatten- och avloppsledningar, byte av alla elledningar, byte av fönster och lägenhetsdörrar är exempel på de renoveringsinsatser som gjorts. I detta hus har samtliga lägenheter tvättpelare i badrummen samt individuell mätning av värme, el, varm- och kallvatten. Återflyttning kunde ske den 1 oktober. Energiförbrukningen sänks med 30%, tillgängligheten med hissar, breddade dörröppningar samt rätta ytor för rullburna hjälpmedel ökade med 100%. Nu är två av de fyra Eklövshusen helt renoverade och utgör förebild för renovering av miljonprogrammet och har väl uppmärksammats. Eklövet före ombyggnad. Riksdagsmannen var inflyttningsklar den 1 april. Eklövet efter ombyggnad.

ÅRSREDOVISNING 2009 7 Energisatsningar Soltaksenergi har etablerats i Vislanda. Taket på fastigheten Storgatan 28-32 har på södersidan helt klätts med solfångare, som samtidigt utgör taktäckning. På norrsidan har lagts betongpannor samtidigt har all plåt mm bytts ut. Soltaket, som har rätt läge och vinkel, förväntas producera så mycket värme att det under sommarmånaderna både räcker till oss själva och att vi även kan leverera/sälja till Alvesta Energi med sitt fjärrvärmenät i Vislanda. Projektet anses vara ett pilotprojekt med både nationellt och Europeiskt intresse. Fastighetsöverlåtelser Den gamla vårdcentralen i kv. Läkaren köptes 1 juni, som en del av skapandet av nya landstingslokaler i cent rum. Planändringsarbete pågår för att kunna bygga om fastigheten till annan användning. Några fastighetsförsäljningar har genomförts. En mindre hyresfastighet med 4 lägenheter i Grimslöv har sålts, samt ytterligare en av radhusvillorna i kv. Smeden och två obebyggda tomter i Moheda. Bostadssocialt arbete AllboHus har under senaste året intensifierat sitt bostadssociala engagemang. Ett uttryck för detta är den flerspråkiga information som lagts ut på hemsidan, dels i form av brandinformation, dels i form av en flerspråkig film som under ca 7 minuter lämnar grundläggande information om hur man bör uppträda i sitt boende. Andra exempel på detta arbete är att AllboHus tillsammans med Migrationsverket anställt en person som en dag per vecka arbetar i Torpsbruk för att hitta vägar att integrera de asylsökande i lokalsamhället. Ett annat exempel är det kulturcafé som AllboHus i samarbete med ABF och Alvesta kommun, efter en längre tids planering, kommer att starta på Rönnedal i mitten av april 2010. Fridhemsvägen i Torpsbruk. Kvarteret Läkaren. Kulturcafé på Rönnedal.

8 ÅRSREDOVISNING 2009 Ekonomi Resultat före bokslutsdispositioner och skatt blev 3,9 mkr (3,9 mkr) i enlighet med budget och Alvesta kommuns ägarkrav. I årets resultat ingår en reavinst på 702 tkr efter försäljning av ett par mindre fastigheter. Nettoomsättningen har ökat med 8,5 mkr till 160 mkr (151,5 mkr). Hyresintäkterna uppgick till 136,5 mkr (127,5 mkr). Vid förhandling med Hyresgästföreningen träffades en tvåårig uppgörelse om en hyreshöjning första året på i genomsnitt 3,1% from 1 april 2009 och 2,55% from januari 2010. Hyresintäkterna har också ökat pga att den nybyggda Riksdagsmannen blev inflyttningsklar den första april. Uteblivna hyresintäkter pga outhyrda lägenheter har ökat till 3 798 tkr (1 943 tkr), vilket är 4,1% (2,2%) av lägenhetshyrorna. Då ingår även uteblivna hyror för det Eklövshus som har varit evakuerat under större delen av året pga ombyggnad. I Riksdagsmannen är ca 10 lägenheter ännu inte uthyrda. Antalet outhyrda lägenheter i hela beståndet var vid årsskiftet 54 st (30 st). Outhyrda lokaler, där bl a f.d. apotekslokalen och f.d. postlokalen har stått tomma under en del av året har gjort, att kostnaden för outhyrda lokaler har ökat under året. Dessa lokaler är nu uthyrda till nya hyresgäster. Övriga rörelseintäkter uppgår till 23,5 mkr (24 mkr). I övriga intäkter ingår bl a ersättning för sålda städoch hantverkstjänster, förvaltningsarvode för skötsel av kommunens fastigheter (förskolor, skolor och Industrilokaler) samt reavinst från några mindre fastighetsförsäljningar. Driftkostnaderna har totalt ökat något. Kostnaden för uppvärmning har ökat med 1 mkr till 13,2 mkr. Det beror dels på ökad förbrukning när Riksdagsmannen blev inflyttningsklar i april, dels på att år 2009 var 9% kallare än år 2008 samt på högre taxor. Kostnaden för el och sopor har också ökat något. Ökade kostnader för fastighetsskötsel, städ och administration beror främst på ökade lönekostnader. Omsättning År Omsättning Procentuell Tkr förändring 2005 136 918 + 3,8 % 2006 141 286 + 3,2 % 2007 142 916 + 1,2 % 2008 151 540 + 6,0 % 2009 160 013 + 5,6 % Resultat År Efter skatt Efter finansiella poster Tkr Tkr 2005 6 043 9 324 2006 3 364 7 659 2007 4 190 2 955 2008 2 814 3 901 2009 3 509 3 929 Finansiering År Låne- Ränte- Genom- Ränte- Finansskuld kostnader snittsränta bidrag netto Mkr Mkr % Mkr Mkr 2005 472 15,7 3,3 2,0 13,7 2006 472 15,1 3,2 1,7 13,4 2007 501 17,4 3,6 0,8 16,6 2008 603 20,2* 4,1 0,6 19,6 2009 628 22,0 3,6 0,1 21,9 * Utöver dessa räntekostnader har 2,3 mkr aktiverats p g a nybyggnationen i kv. Riksdagsmannen. Låneskulden har ökat med 25 mkr till 628 mkr beroende på nybyggnationen i kv. Riksdagsmannen. Byggnadskreditivet på 145 mkr har lösts och placerats mer långsiktigt. Räntekostnaderna blev 22 mkr. Under året

ÅRSREDOVISNING 2009 9 har de rörliga räntorna succesivt sjunkit från extremt höga nivåer och blev under hösten historiskt låga. Genomsnittsräntan på hela låneskulden blev 3,6%. Vid årsskiftet hade 10% av lånestocken helt rörlig ränta. Inom ett år från balansdagen förfaller 27% av låneskulden till betalning. Större delen kommer att omplaceras. Derivatinstrument i form av ränteswapsavtal finns på 187 mkr. Kommunal borgen finns för hela låneskulden. Eget kapital Det egna kapitalet har ökat med 2,2 mkr och uppgår vid årsskiftet till 85,8 mkr. I eget kapital ingår även 73,7% av obeskattade reserver. Soliditeten har minskat med 0,2%-enheter till 11,3% (11,5%). Det beror i huvudsak på den stora investeringen som pågått i kv. Riksdagsmannen, då det totala kapitalet ökat mer än eget kapital. Avkastning på eget kapitalet före skatt blev 4,6% (4,7%) och avkastning på totalt kapital är 3,6% (3,7%). I obeskattade reserver, (periodiseringsfonder och ackumulerad överavskrivning byggnad) finns 8,1 mkr. Eget kapital År Eget kapital Avkastning Soliditet Tkr % % 2005 73 762 13,2 12,5 2006 79 225 10,0 13,5 2007 81 238 3,7 13,1 2008 83 602 4,7 11,5 2009 85 795 4,6 11,3 Känslighetsanalys Förändring Resultatpåverkan tkr/år Hyresintäkter, bostäder +/- 1 % 873 Hyresintäkter, lokaler +/- 1 % 502 Uppvärmning, el, +/- 1 % 331 vatten, avfall Underhåll +/- 1 % 276 Underhåll Årets underhållskostnader är 27,6 mkr (26 mkr), vilket är 165 kr/kvm (162 kr/kvm). Större underhållsåtgärder har varit: Total renovering/ombyggnad av ett Eklövshus, Stenlyckegatan 29, där ungefär halva kostnaden är underhåll, resten investering. Underhåll av den befintliga restaurangen i kv. Riksdagsmannen I kommunhuset har våning 4 och 6 renoverats. Flera större ventilationsbyten och målningsarbeten. Ombyggnad av lokaler till de nya bovärds- och städgrupperna. Vanligt underhåll av lägenheter och lokaler samt anpassning av lokaler till nya hyresgäster. Ränteförändring, rörliga räntor och lån som konverteras 2009 +/- 1 % 1 400 Underhåll År Tkr Kr/kvm 2005 25 100 154 2006 27 300 166 2007 21 855 135 2008 26 035 161 2009 27 608 165

10 ÅRSREDOVISNING 2009 Investeringar Årets större investeringar är: Färdigställd nybyggnation i kv. Riksdagsmannen med 42 lägenheter och lokaler för bl a vårdcentral och apotek. Byggnaden var inflyttningsklar den 1 april medan markarbetena var färdigställda till sommaren 2009. Ytterligare ett av Eklövshusen, Stenlyckegatan 29, har totalrenoverats Soltak i Vislanda. Inköp av gamla vårdcentralen i kv. Läkaren 1. Taket på fastigheten Storgatan 28-32 i Vislanda har på södersidan helt klätts med solfångare. Investeringar År Tkr 2005 22 660 2006 19 616 2007 49 933 2008 135 174 2009 37 862 Riksdagsmannen.

ÅRSREDOVISNING 2009 11 Medarbetarna AllboHus har 76 fast anställda personer. Under sommarhalvåret förstärker vi organisationen med säsongsanställda och ungdomar, som i huvudsak arbetar med skötsel av mark- och parkytor. Antal anställda Antal År 2009 År 2008 Under 2009 har AllboHus, i projektform ihop med facket, arbetat fram en ny organisation som successivt infördes under hösten och vintern. Under större delen av 2009 gällde den gamla organisationen och var fältpersonalen uppdelad i yrkesvisa grupper: Kvartersvärdar tog hand om den inre skötseln av fastigheterna med bl.a. reparationer och besiktningar. Kvartersvärdarna var hyresgästernas främsta kontaktperson hos AllboHus. Fastighetsarbetarna tog hand om den yttre skötseln av fastigheterna (d.v.s. trädgårdarna) i Alvesta och Moheda, medan den yttre skötseln i den södra delen av kommunen köps av kommunens parkförvaltning. Lokalvårdarna tog hand om trappstädningen, men som till största delen av sin arbetstid städar skolor och lokaler, främst åt Alvesta kommun. Hantverksgruppen tog hand om mindre underhålls- och reparationsarbeten på AllboHus egna fastigheter och på de förvaltade fastigheterna. Administrationen var uppdelad i avdelningarna: Administration/uthyrning, Ekonomiavdelning och Teknisk avdelning. Ny organisation En grund för den nya organisationen har varit att få ett helhetsgrepp över fastigheterna och ett tydligt kundperspektiv. Vi delar in företaget i två kärnområden: fastighetsförvaltning och teknik/nybyggnation, samt en avdelning för serviceverksamhet där vårt hantverk, Årsarbetare 70 70 Tillsvidareanställda 76 75 Antal årsarbetare Antal År 2009 År 2008 Män Kvinnor Män Kvinnor Städ 0 28 0 30 Hantverksgrupp 6 0 6 0 Fastighetsarbetare 6 3 6 2 Kontor 6 8 7 8 Bo-/kvartersvärdar 12 1 11 0 Summa 30 40 30 40 Personalens ålderssammansättning Ålder Antal Procent 29 4 5% 30-39 8 11% 40-49 20 26% 50-59 23 30% 60 + 21 28%

12 ÅRSREDOVISNING 2009 vår lokalvård och våra storfordon ingår. De administra tiva avdelningarna Ekonomi och Marknad betraktar vi som stödverksamheter till helheten. Till sist har vi en VD och företagsledning som förväntas hålla ihop alla trådar till en fungerande verksamhet. De flesta hyresgäster kommer att ha sin närmaste kontakt med AllboHus via fastighetsgruppen (FG). Varje FG blir ett lag med tre/fyra medarbetare som får helhetsansvar för cirka 300 lägenheter samt flera lokaler. Ansvaret gäller hela fastigheten med reparationer, städning och grönyteskötsel mm. Avdelningen Fastighetsservice arbetar främst med lokalvård, men innehåller också en mindre grupp hantverkare och storfordons - ansvariga. Teknikavdelningen ansvarar för byggnationer och större fastighetsunderhåll. Ekonomi avdel ningen arbetar med ekonomiförvaltning och marknadsavdelningen har hand om bostadsförmedlingen, kundaktiviteter och bostadssociala frågor. Att så stor andel som 28% av personalen är över 60 år och närmar sig pensionsåldern är förstås en utmaning för AllboHus att klara av de närmaste åren. I den nya organisationen har många fått chansen att vidareutvecklas med nya arbetsuppgifter och därmed kunna ta över när arbetskamrater går i pension. Sen står Allbo- Hus inför risken att fr.o.m. 2012 stå utan förvaltningsavtal och lokalvårdsavtal med kommunen och om detta skulle inträffa behövs personalneddragningar med ca 50%. Detta gör att AllboHus i dagsläget försöker göra så stora effektiviseringar som möjligt för att kunna klara arbetet med befintlig personal och inte återbesätta tjänsterna fullt ut. Friskvård AllboHus arbetar aktivt med friskvård för sina anställda. Samtliga anställda får en friskvårdspeng som kan användas för friskvård och hälsobefrämjande åtgärder t ex simhall, gym, massage. Hälsoundersökning erbjuds årligen anställda som är över 50 år och vart tredje år för anställda som är under 50 år. För samtlig personal har flera halvdagar, i hälsans tecken, anordnats med bl.a. föreläsningar om kost och motion. För att öka motivationen utlottas varje månad priser bland dem som har lämnat in motionskort. En friskvårdsgrupp har bildats som kontinuerligt kommer med uppslag till nya aktiviteter för hela personalgruppen. Sjukfrånvaron har minskat och är nu 4,6% (5,4%) av den ordinarie arbetstiden, vilket är 12,2 dagar/årsanställd mot 14,4 dagar föregående år. Andelen av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande Personal vid AllboHus entré. sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer är 58% mot 56% föregående år. Utbildning Företaget lägger stor vikt vid kontinuerlig kompetensutveckling och nu med ytterligare insatser i och med den nya organisationen. Flertalet kvartersvärdar har gått utbildning till anläggningsskötare för automatiska brandlarm. Tillsammans med administrativ personal, med mycket kundkontakter, har kvartersvärdarna också fått utbildning i konflikthantering. En av våra kvartersvärdar har påbörjat en vidareutbildning som elektriker så att han får allmän elbehörighet och kan ta över som ansvarig elektriker när AllboHus nuvarande elektriker går i pension om några år. Två lokalvårdare gick under våren en SRY-kurs (övriga lokalvårdare har gått tidigare). Kursen är bred och handlar om hur man städar professionellt, hur man hanterar olika typer av städmaskiner, att kunna känna igen och veta hur man sköter olika typer av golv m.m. Kursen omfattade fem utbildningsdagar samt praktiska och teoretiska prov. Vid godkänt prov utfärdas yrkesbevis av SRY, Servicebranschens yrkesnämnd i Stockholm. Teknisk chef har tillsammans med ekonomiavdelningen uppdaterat sina kunskaper i investeringskalkylering i nyproduktion. AllboHus ekonom har också gått två utbildningar i IREVs regi med controllerutbildning och bokslutsredovisning och en ekonomiassistent har gått Ernst & Youngs bokslutsutbildning.

ÅRSREDOVISNING 2009 13 Miljö och energi Styr- och övervakning AllboHus har ett väl utbyggt system för att övervaka och styra värme, ventilation mm. Vid ny- och ombyggnation har ytterligare 66 lägenheter i kv. Riksdagsmannen och Eklövet fått individuell mätning av värme, varm- och kallvatten samt el. På detta sätt har hyresgästen möjlighet att påverka sin förbrukning och kunna göra besparingar. El Sedan år 2004 ingår El i hyran i större delen av AllboHus lägenheter. Det innebär att kostnaden för preliminär elförbrukning läggs på hyresavin för att en gång per år slutjusteras. Avgiftskonstruktionen, med bara rörligt pris, leder till ökat incitament att spara el. Den el som AllboHus köper är grön el, både till egna fastigheter, till hyresgäster som har El i hyran och till fastigheter som förvaltas åt Alvesta kommun. Schackspel vid Grönkullen. Sophantering För att möjliggöra bättre sopsortering har AllboHus under de senaste åren byggt ett antal nya sophus. Även vid byggentreprenader kräver AllboHus att entreprenörerna skall sortera sitt avfall. Energi Huvuddelen av AllboHus fastigheter värms upp med fjärrvärme. Installation av värmepumpar pågår, för att ersätta oljepannor i några fastigheter i ytterområdena. Olja finns dock som backup till några pelletspannor. Under 2010 kommer bolaget i princip att vara helt oberoende av eldningsolja för uppvärmning. AllboHus har en total uppvärmningskostnad på 13,2 mkr som fördelas enligt följande dia gram. AllboHus är med i det s k Skåneinitiativet, vilket innebär att fastighetsbolagen tillsammans skall försöka minska energianvändningen med 20 % till år 2016. Arbetet med att energideklarera samtliga fastigheter slutfördes under året. Det visar sig att många fastigheter redan ligger på en energiförbrukning, som i många fall är lika som de krav som ställs vid nybyggnation. Snittförbrukningen för AllboHus fastigheter ligger för närvarande på cirka 130 kwh/kvm. AllboHus har byggt om ett antal tvättstugor och installerat miljövänliga och energisnåla maskiner. Även vid val av vitvaror ser vi till att välja miljövänliga och energisnåla enheter samt att lämna kasserade artiklar till återvinning.

14 ÅRSREDOVISNING 2009 Fastighetsförvaltning, Alvesta kommun AllboHus och Alvesta kommun har bl a följande viktiga avtal: Förvaltningsavtalet, för skötsel av kommunens förskolor och skolor. Projektledning, utredningar mm ingår också till en viss del i avtalet. Skötsel av kommunens Industrienhet Skötsel av kommunens bolag Alvesta Utveckling AB Resultat förvaltning År 2009 År 2008 Tkr Tkr Intäkter 63 120 56 728 Kostnader Förvaltningsavtal Förvaltningsavtalet som gäller förvaltning av framför allt kommunens förskolor och skolor omfattar en yta på 76 002 kvm. Omsättningen är 63,1 mkr (56,7 mkr). Underhåll av fastigheterna (enligt förvaltningsavtalet) År Mkr Kr per kvm 2005 9,3 118 2006 7,6 100 2007 9,7 128 2008 10,3 137 2009 7,6 100 Underhåll -7 592-10 415 El, vatten, sopor - 7 173-6 875 Värme -4 204-3 805 Förvaltningsarvode -8 400-8 293 Övriga driftkostnader, reparationer, försäkringar m.m. -4 371-4 380 Kapitalkostnader -23 915-18 625 Summa kostnader -55 655-52 393 Resultat 7 465 4 335 Ökade intäkter, kapitalkostnader samt vissa driftkostnader beror till stor del på helårseffekt av återflyttning efter en total renovering/ombyggnad på Högåsen. Nya förskolan i Vislanda. Större investerings- och underhållsprojekt under året Ombyggnad av datanätet samt ombyggnad av utemiljön på Grönkullaskolan. Ombyggnad av ventilation och undercentral på Rönnbäret. Byte av ventilation i Mohedaskolans gymnastiksal. Tillbyggnad av biblioteket på Vislandaskolan, ca 1,1 mkr. Uppdatering av brandlarmet på Vislandaskolan. Ombyggnad av lokaler i källaren på Stenlyckeskolan till Musikverkstan.

ÅRSREDOVISNING 2009 15 Allmän upprustning och målning på södersidan på Prästängsskolan. Byte av skåpinredning i köken på Blommagårds och Lunnagårds förskolor. Pågående nybyggnation av förskola i Vislanda. Industrienhet Industrienheten omfattar kommunens industrilokaler och de förvaltas av AllboHus. Industrienheten består nu av 2 fastigheter på totalt 1 874 kvm. En fastighet revs under 2009 och övriga har tidigare sålts till Alvesta Utveckling AB. Hyresintäkterna uppgick till 430 tkr och kostnaderna till 477 tkr. Resultatet för Industrienheten blev -47 tkr (174 tkr). Framtiden KLS före rivningen. Alvesta Utveckling AB Alvesta Utveckling äger industrifastigheter och industrimark som förvaltas av AllboHus. Alvesta Utveckling ägde vid årsskiftet 8 fastigheter, varav 13 750 kvm industribyggnader och 96 000 kvm mark. Hyresintäkterna uppgick 2009 till 1 955 tkr (2 293 tkr). Resultatet för 2009 blev -7 889 tkr (-423 tkr) pga. stora kostnader i samband med miljösanering och rivning av KLS-fastigheten. Denna rivning planerades i samband med att Alvesta kommun köpte bolaget 2006 och under våren 2010 beräknas arbetet vara klart. Renovering av den delen av vårt fastighetsbestånd som byggdes på 60- och 70 talet är vår största samlade satsning framåt. Dessa lägenheter hör till det som kallas miljonbeståndet, eftersom det byggdes drygt en miljon bostäder i Sverige under denna tid. En utredning vi deltagit i kallad Hem för miljoner kan tolkas dubbeltydigt då det visar sig att renoveringen av allt detta kostar drygt 300 miljarder hos de kommunala allmännyttiga företagen. Hos oss kommer notan att sluta på cirka 500 miljoner och vi har bara börjat. Under 2010 gör vi en grundlig inventering, kalkylering och prioritering så att vi kan anlägga en 15-årsplan för det hela. Två av Eklövshusen längs Värnamovägen är just mycket goda exempel på sådan renovering. Här har vi under de senaste två åren tillskapat ca 50 tillgängliga lägenheter med högsta standard och med stora satsningar på energi - åtgärder. Denna nivå kommer att vara den högsta av tre typnivåer för miljonrenoveringarna. För kransorterna fortsätter vår planering för begränsad nyproduktion av lägenheter. Här kan den nydefinierade boendeformen för äldre, kallat trygghetsboende vara lämpligt. Vårt köp av kv. Läkaren, gamla vårdcentralen, medför att vi står inför en större ombyggnad. Olika förslag bearbetas där denna byggnad kommer att fylla en ny och god funktion. De senaste årens satsning på renoveringar har medfört att en mängd mindre underhållsåtgärder fått vänta. Under 2010 och en bit in på 2011 genomför vi ett stort antal behövda och mindre underhållsåtgärder. Vi tror på det vattennära boendet som en stor attraktionskraft för Alvesta. Nästa nyproduktion i tätorten ser vi gärna med en nära vattenkontakt, Centralt, på Kloster eller på annan vattennära plats. Dock måste först Riksdagsmannen bli helt uthyrd. Förnyelsebar energi tror vi mycket på. Med vårt pionjär projekt med Soltak i Vislanda har vi visat omvärlden på nya möjligheter. Sådana satsningar fortsätter vi med tillsammans med en rad tekniska energiåtgärder, allt för att också vi ska bidra till en mindre klimatpåverkan och kostnadsminskad energiåtgång.

16 ÅRSREDOVISNING 2009 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans disposition står följande vinstmedel: Balanserade vinstmedel Årets resultat Lämnat koncernbidrag, netto Summa 45 264 874 kr 3 509 407 kr -1 150 634 kr 47 623 647 kr Styrelsen och VD föreslår årsstämman besluta att i ny räkning överföra 47 623 647 kr. Alvesta 2010-03-24 Hagart Valtersson, ordf. Bertil Olsson Joakim Cardell John-Erik Pettersson, vice ordf. Herbert Gränfors Lennart Lindstedt, VD Min revisionsberättelse har avgivits 2010-03-26. Thomas Olofsson, auktoriserad revisor Styrelsen stående fr v: Lennart Lindstedt, Britt Nilsson, Herbert Gränfors, Inger Henriksson, Joakim Cardell. Sittande fr v: John-Erik Pettersson, Bertil Olsson, Hagart Valtersson.

ÅRSREDOVISNING 2009 17 Org.nr 556519-5236 ALLBOHUS FASTIGHETS AB Resultaträkning 2009 Belopp i tkr. Not 2009 2008 Rörelsens intäkter 1 Nettoomsättning: Hyresintäkter 2-3 136 516 127 533 Övriga rörelseintäkter 4 23 496 24 006 Summa rörelseintäkter 160 012 151 539 Rörelsens kostnader Externa kostnader 5-6 -83 800-80 487 Personalkostnader 5, 7-31 682-31 014 Avskrivning av materiella anläggningstillgångar 8-18 432-16 004 Övriga rörelsekostnader 9 0-98 Summa rörelsekostnader -133 914-127 603 Rörelseresultat 26 098 23 936 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 148 341 Räntebidrag 451 573 Räntekostnader och liknande resultatposter 11-22 768-20 949 Resultat efter finansiella poster 3 929 3 901 Bokslutsdispositioner 12 423 465 Skatt på årets resultat 13-843 -1 552 Årets resultat 3 509 2 814

18 ÅRSREDOVISNING 2009 Org.nr 556519-5236 ALLBOHUS FASTIGHETS AB Balansräkning per 2009-12-31 Belopp i tkr. TILLGÅNGAR Not 09-12-31 08-12-31 Anläggningstillgångar 1 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 14 720 815 571 459 Markanläggningar 15 15 853 14 083 Pågående ny- och ombyggnadsprojekt 16 0 133 862 Inventarier, verktyg och installationer 17 5 605 5 047 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 18 40 40 Övriga långfristiga fordringar 347 400 Summa anläggningstillgångar 742 660 724 891 Omsättningstillgångar Varulager mm Förråd och lager 406 406 Kortfristiga fordringar Hyres- och kundfordringar 507 489 Fordringar, Alvesta kommun 0 520 Övriga kortfristiga fordringar 1 911 1 185 Förutbet. kostnader och upplupna intäkter 19 1 739 1 469 Kassa och bank 20 9 306 16 Summa omsättningstillgångar 13 869 4 085 SUMMA TILLGÅNGAR 756 529 728 976

ÅRSREDOVISNING 2009 19 Org.nr 556519-5236 ALLBOHUS FASTIGHETS AB Belopp i tkr. EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 09-12-31 08-12-31 Eget kapital 1 Bundet eget kapital 21 Aktiekapital (50 aktier med kvotvärde 500 tkr) 25 000 25 000 Reservfond 7 195 7 195 Summa bundet eget kapital 32 195 32 195 Fritt eget kapital 21 Balanserad vinst 44 115 42 451 Årets resultat 3 509 2 814 Summa fritt eget kapital 47 624 45 265 Summa eget kapital 79 819 77 460 Obeskattade reserver 22 8 108 8 531 Avsättningar 23 3 861 3 459 Långfristiga skulder 24 Skulder till kreditinstitut 628 377 603 377 Summa långfristiga skulder 628 377 603 377 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 7 961 14 800 Skulder till Alvesta kommun 951 0 Skulder till koncernföretag 6 195 3 938 Checkräkningskredit 20 0 55 Skatteskuld 367 28 Övriga kortfristiga skulder 1 009 1 075 Upplupna kostn. o förutbetalda intäkter 25 19 881 16 253 Summa kortfristiga skulder 36 364 36 149 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 756 529 728 976 Ställda panter mm Fastighetsinteckningar 0 0 Ansvarsförbindelser Ansvarsförbindelse FASTIGO 410 395

20 ÅRSREDOVISNING 2009 Org.nr 556519-5236 ALLBOHUS FASTIGHETS AB Kassaflödesanalys Belopp i tkr. 2009 2008 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto 3 930 3 901 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet: Avskrivningar 18 432 16 004 Realisationsresultat -733-1 100 Förändringar i avsättningar 403 453 Betald skatt -504-1 524 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 21 528 17 734 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Ökning/minskning av varulager 0 49 Ökning/minskning av fordringar -492 1 093 Ökning/minskning av kortfristiga skulder -126 2 879 Kassaflöde från den löpande verksamheten 20 910 21 755 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -36 644-135 174 Försäljning av anläggningstillgångar 1 175 4 214 Kassaflöde från investeringsverksamheten -35 469-130 960 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna lån 25 000 102 000 Utbetald utdelning/koncernbidrag -1 151-115 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 23 849 101 885 ÅRETS KASSAFLÖDE 9 290-7 320 Likvida medel vid årets ingång 16 7 336 Likvida medel vid årets utgång 9 306 16

ÅRSREDOVISNING 2009 21 Noter till resultat- och balansräkning Not 1 VÄRDERINGS- OCH REDOVISNINGSPRINCIPER AllboHus Fastighets AB:s årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Intäkter Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser, vilket medför att förskottsbetalda hyror redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i enlighet med inkomstskattelagens bestämmelser. Inkomster och utgifter från uppdrag på löpande räkning resultatredovisas i den takt uppdraget utförs och faktureras, varför det inte förekommer någon balanspost avseende dessa uppdrag. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder-/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatte-effekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräkas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har uppkommit genom avskrivning av fastigheter. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 50 år Markanläggningar 20 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Datainventarier 3 år Byggnadsinventarier 5-10 år Statliga stöd Statliga stöd för anskaffning av materiella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde.

22 ÅRSREDOVISNING 2009 Leasingavtal Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som hyresavtal (operationella leasingavtal). Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, andra finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder och låneskulder. Kundfordringar Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra kundfordringar. Låneskulder Låneskulder redovisas till erhållet belopp. Upphörande av redovisning av finansiella skulder sker först när skulderna har reglerats genom återbetalning. Alla transaktioner redovisas på likviddagen. Säkring av bolagets räntebindning Avtal om en så kallad ränteswap skyddar bolaget mot ränteförändringar. Eventuell ränteskillnad som ska erhållas eller erläggas på grund av en ränteswap, redovisas i posten Räntekostnader och liknande resultatposter, och periodiseras över avtalstiden. Ränteinstrument som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning värderas vid bokslutstillfället, varvid avsättning för orealiserade förluster görs. Fordringar Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Varulager Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Not 2 Hyreskontraktens löptider per 2009-12-31 Lokaler Antal Yta, kvm Årshyra Förfaller år 2010 (inkl förråd) 110 7 777 4 073 Förfaller år 2011 28 6 820 5 202 Förfaller år 2012 32 9 082 5 733 Förfaller år 2013 10 3 723 4 034 Förfaller år 2014 eller senare 21 24 637 27 790 201 52 039 46 832

ÅRSREDOVISNING 2009 23 Not 3 HYRESINTÄKTER 2009 2008 Bostäder 92 585 87 066 Lokaler 48 440 42 590 Garage / p-platser 1 847 1 682 Summa 142 872 131 338 Hyresintäkter för samtliga äldreboenden ingår i lokalhyresintäkter. I hyresintäkter bostäder ingår hyresgästernas hushållsel. Hyresbortfall och rabatter Bostäder -3 798-1 943 Lokaler -1 445-826 Garage / p-platser -234-87 Hyres- och underhållsrabatter -879-949 Summa -6 356-3 805 Summa hyresintäkter 136 516 127 533 Av årets intäkter utgör 388 tkr (396 tkr) intäkter från koncernföretag Not 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Sålda städtjänster 10 302 10 309 Förvaltningsarvode 8 460 8 440 Vinst vid avyttring byggnad o inventarier 733 1 198 Övriga förvaltningsintäkter 4 001 4 059 Summa 23 496 24 006 Av årets intäkter utgör 377 tkr (450 tkr) försäljning till koncernföretag Not 5 ÅRETS KOSTNADER Fastighetsförvaltningen Underhåll 27 608 26 035 Fastighetsskötsel och städ 15 784 14 860 Reparation 4 871 4 177 Övriga driftkostnader 1 795 2 935 El 11 589 10 845 Vatten 6 047 5 963 Sopor 2 289 2 073 Uppvärmning 13 178 12 112 Administration 9 289 9 285 Fastighetsskatt 3 067 2 728 Försäkring 758 716 Medel Hyresgästföreningen 511 505 Summa 96 786 92 234

24 ÅRSREDOVISNING 2009 Not 5 forts. ÅRETS KOSTNADER 2009 2008 Service- och uppdragsverksamhet Material, köpta tjänster 2 791 2 801 Personalkostnader, fältpersonal 11 573 11 576 Administration mm 4 332 4 890 Summa 18 696 19 267 Summa externa kostnader och personalkostnader 115 482 111 501 Av årets kostnader utgör 25 492 tkr (24 132 tkr) inköp från koncernföretag. Not 6. ERSÄTTNING TILL REVISOR Revision, Ernst & Young 79 75 Andra uppdrag " 6 6 Summa 85 81 Not 7 PERSONAL Medeltalet årsanställda Kvinnor 40 40 Män 30 30 Totalt antal årsanställda 70 70 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och VD 981 931 Övriga anställda 20 592 19 956 Totala löner och ersättningar 21 573 20 887 Sociala kostnader exkl. pension 6 327 6 554 Pensionskostnader VD 341 231 Pensionskostnader övriga anställda 1 643 1 181 8 311 7 966 Summa löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostn. 29 884 28 853 Övriga personalkostnader inkl. uttagsskatt 1 798 2 161 Summa personalkostnader 31 682 31 014 Vid uppsägning av VD från styrelsens sida utgår 36 månadslöner. Styrelsen består av 5 ordinarie ledamöter, varav en är kvinna. Ledningsgruppen består av 6 ledamöter, varav två är kvinnor.

ÅRSREDOVISNING 2009 25 Not 7 forts. PERSONAL 2009 2008 Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro som andel av ordinarie arbetstid 4,6% 5,4% Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 58% 56% Sjukfrånvaro för män 5,5% 9,0% Sjukfrånvaro för kvinnor 4,0% 2,8% Åldersfördelad sjukfrånvaro upp till 29 år 1,5% 1,2% 30 år - 49 år 1,6% 2,0% 50 år -- 6,9% 8,7% Sjukfrånvaron motsvarar 12,2 dagar (14,4) per årsarbetare. Not 8 PLANENLIGA AVSKRIVNINGAR Byggnader 15 113 12 604 Markanläggningar 977 876 Inventarier och verktyg 1 640 1 838 Fastighetsinventarier, installationer 702 686 Summa 18 432 16 004 Not 9 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Utrangeringskostnad 0 98 Summa 0 98 Not 10 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Ränteintäkter 23 194 Övriga finansiella intäkter 125 147 Summa 148 341 Not 11 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Räntor fastighetslån -22 039-20 219 Borgensavgift -724-721 Övriga finansiella kostnader -5-9 Summa -22 768-20 949

26 ÅRSREDOVISNING 2009 Not 12 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER 2009 2008 Återföring av periodiseringsfond 723 0 Avsättning till periodiseringsfond -350 0 Återförd avskrivning över plan, inventarier 0 415 Återförd avskrivning över plan, byggnad 50 50 Summa 423 465 Not 13 SKATTER Uppskjuten skatt på temporära skillnader -432-460 Uppskjuten skatt på lämnat koncernbidrag -411-1 092 Summa -843-1 552 Not 14 ANLÄGGNINGSNOT BYGGNAD Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 642 061 629 512 Nyanskaffningar under året 31 839 15 175 Omklassificeringar 133 862 609 Försäljning / utrangering -1 416-3 235 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 806 346 642 061 Ingående ackumulerade avskrivningar enl. plan -137 446-125 617 Återförd avskrivning försäljning / utrangering 207 775 Årets avskrivningar -15 113-12 604 Utgående ackumulerade avskrivningar -152 352-137 446 Utgående planenligt restvärde, byggnad 653 994 504 615 MARK Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 66 844 67 269 Nyanskaffningar under året 271 150 Försäljningar under året -294-575 Utgående bokfört värde, mark 66 821 66 844 TAXERINGSVÄRDEN Byggnad 486 374 423 023 Mark 101 508 92 639 Summa taxeringsvärden 587 882 515 662

ÅRSREDOVISNING 2009 27 Not 15 ANLÄGGNINGSNOT MARKANLÄGGNINGAR 2009 2008 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 17 602 17 319 Nyanskaffningar under året 2 747 283 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 20 349 17 602 Ingående ackumulerade avskrivningar -3 519-2 643 Årets avskrivningar -977-876 Utgående ackumulerade avskrivningar enl. plan -4 496-3 519 Utgående planenligt restvärde 15 853 14 083 Not 16 ANLÄGGNINGSNOT PÅGÅENDE NY- OCH OMBYGGNAD Ingående bokfört värde 133 862 16 803 Under året nedlagda kostnader 0 117 668 Omfört till färdigställda byggnader -133 862-609 Utgående bokfört värde 0 133 862 Not 17 ANLÄGGNINGSNOT INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 24 630 23 509 Nyanskaffningar under året 3 005 1 897 Försäljningar / utrangeringar -2 333-776 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 25 302 24 630 Ingående ackumulerade avskrivningar -19 583-17 811 Återförd avskrivning försäljning/utrangering 2 227 753 Årets avskrivningar -2 341-2 525 Utgående ackumulerade avskrivningar enl. plan -19 697-19 583 Utgående planenligt restvärde 5 605 5 047 Not 18 LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Andelar i Husbyggnadsvaror HBV Förening 40 40 Summa 40 40

28 ÅRSREDOVISNING 2009 Not 19 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2009 2008 Upplupna räntebidrag 79 116 Upplupen investeringsstimulans 431 0 Upplupen försäkringspremie 657 596 Upplupna serviceavtal 426 293 Övriga poster 146 464 Summa 1 739 1 469 Not 20 KASSA, BANK / CHECKRÄKNINGSKREDIT Företagets likvida medel är placerade på ett för Alvesta kommun och AllboHus gemensamt koncernkonto, med Alvesta kommun som avtalspart gentemot banken. Likvida medel är därmed att likställa med fordran på Alvesta komun. Med hänsyn till postens likvida karaktär och att alla transaktioner redovisas på ett för bolaget särskilt underkonto hos banken, redovisas mellanhavandet i balansräkningen under rubriken kassa och bank / checkräkningskredit. Beviljad intern kredit på koncernkontot uppgår till 10 000 tkr och är på balansdagen ej nyttjad. Not 21 EGET KAPITAL Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa Belopp vid årets ingång enl fastställd balansräkning 25 000 7 195 45 265 77 460 Årets resultat 3 509 3 509 Koncernbidrag netto, efter skatt -1 150-1 150 Belopp vid årets utgång 25 000 7 195 47 624 79 819 Not 22 OBESKATTADE RESERVER 2009 2008 Periodiseringsfond vid 2004 års taxering 0 723 Periodiseringsfond vid 2005 års taxering 1 831 1 831 Periodiseringsfond vid 2006 års taxering 2 415 2 415 Periodiseringsfond vid 2007 års taxering 1 162 1 162 Periodiseringsfond vid 2010 års taxering 350 0 Ackumulerade avskrivningar över plan, byggnad 2 350 2 400 Summa 8 108 8 531 Uppskjuten skatteskuld ingår med 2 132 2 389

ÅRSREDOVISNING 2009 29 Not 23 AVSÄTTNINGAR 2009 2008 Avsättning för pensioner 701 731 Uppskjuten skatt på temporära skillnader 3 160 2 728 Summa 3 861 3 459 Ingen del av avsättning för pensioner avser gruppen styrelse och VD. Not 24 SKULDPOSTERS FÖRFALLOTID Skulder till kreditinstitut < 1 år 156 00 249 0000 1-5 år 472 377 354 377 > 5 år 0 0 Summa 628 377 603 377 Ränteswapsavtal finns på sammanlagt 187 mkr. Not 25 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 2 578 2 422 Upplupna räntekostnader 6 409 6 354 Förskott från kunder 8 535 7 402 Övriga interimsskulder 2 359 75 Summa 19 881 16 253

30 ÅRSREDOVISNING 2009

ÅRSREDOVISNING 2009 31

32 ÅRSREDOVISNING 2009 Nyckeltal Belopp i tkr. 2009 2008 2007 2006 2005 Balansomslutning 756 529 728 976 621 382 588 237 589 187 Omsättning 160 013 151 540 142 916 141 286 136 918 Hyresintäkter bostäder 92 585 87 066 83 133 81 833 80 005 Hyresbortfall bostäder 3 798 1 943 2 036 3 106 3 005 Hyresintäkter, lokaler 1 48 440 42 589 41 196 42 339 41 874 Driftkostnader 69 117 66 199 63 469 60 801 58 107 Underhåll 27 608 26 035 21 855 27 336 25 119 Avskrivningar 18 432 16 004 15 427 15 025 13 846 Finansiella kostnader, netto 22 169 20 035 17 060 13 681 14 232 Räntebidrag 451 573 849 1 672 1 990 Yta kvm (bostäder, lokaler) 166 937 161 592 162 061 164 975 162 682 1) Hyra för samtl. äldrebostäder ingår. Finansiering Soliditet 11,3% 11,5% 13,1% 13,5% 12,5% Skuldsättningsgrad, ggr 7,8 7,7 6,6 6,4 7 Bruttoränta fastighetslån 3,60% 4,1% 3,6% 3,20% 3,32% Nettoränta fastighetslån 3,50% 4,0% 3,4% 2,84% 2,90% Lönsamhet Avkastning på eget kapital 4,6% 4,7% 3,7% 10,0% 13,2% Avkastning på totalt kapital 3,6% 3,7% 3,5% 4,0% 4,4% Direktavkastning fastigheter 5,4% 6,0% 6,2% 5,8% 6,2% Nyckeltal (kr / kvm) Medelvarmhyra 842 791 779 761 753 Driftnetto 238 219 222 199 216 Underhåll 165 161 135 166 154 Fastighetsränta 132 125 108 91 97 Räntebidrag 1 5 7 14 17 Soliditet = Justerat eget kapital / Totalt kapital Skuldsättningsgrad, ggr = Justerade totala skulder / Justerat eget kapital Bruttoränta, fastighetslån = Räntor fastighetslån / Genomsnittlig skuld fastighetslån Nettoränta, fastighetslån = (Räntor fastighetslån - räntebidrag) / Genomsnittlig skuld fastighetslån Avkastning på Eget kapital = Resultat efter finansiella poster / Genomsnittligt just. eget kapital Avkastning på Totalt kapital = Resultat efter finansiella poster + finansiella kostnader / Genomsnittligt totalt kapital Direktavkastning, fastigheter = (Hyresintäkter-driftkostnader-underhåll) / bokfört värde byggnad, mark, markanläggning Driftnetto kr / kvm = (Hyresintäkter - underhåll - driftkostnader) / Yta Underhåll, kr / kvm = Underhåll / Yta Fastighetsränta, kr / kvm = Ränta fastighetslån / Yta Räntebidrag / kvm (lghyta) = Räntebidrag / Lägenhetsyta

ÅRSREDOVISNING 2009 33 FASTIGHET LÄGENHETER LOKALER FÄRDIG- TAXERINGS- ANSKAFFN.- BOKFÖRT (Fastighetsbeteckning) STÄLLT VÄRDE VÄRDE VÄRDE Antal Area Antal Area ÅR 2009 BYGGNAD BYGGNAD m 2 m 2 MARK MARK tkr MARKANL. MARKANL. Alvesta Beväringen 10 17 1 073 5 613 1946 6 099 9 320 8 005 Biografen (Bryggaren 20) 4 508 1985 2 668 2 355 1 777 Björklövet 1 64 4 105 20 485 1964 16 017 5 742 4 895 Björklövet 5 1 128 1919 555 525 Blenda 1 g:a mejeriet 1 131 7 988 1930 1 845 3 298 3 051 Blenda 18 12 932 2 1 956 1990 11 951 23 651 17 167 Boken Allboskolan (Alv 14:6) 11 813 1905, 2007 5 411 16 637 15 840 Borgmästaren 1 10 551 5 640 1958 2 983 430 145 Bryggaren 18 (Bryggaren 23) 24 1 393 11 1 262 1954 9 181 4 609 4 179 Bryggaren 19 (Bryggaren 23) 62 3 183 1972 12 188 3 520 2 984 Bågen 1 57 3 357 3 202 1955 14 007 15 815 11 587 Bågen 2 58 3 357 7 396 1956 14 042 14 102 10 597 Båthusen (Rönnedal 2) 54 3 288 20 3 188 1966 21 993 17 327 14 585 Centrumhuset (Sköldmön 7) 16 4 467 1967 17 933 17 419 14 208 Eken 1 15 1 017 1964 3 701 462 441 Eklövet 1 102 6 209 2 152 1962 24 807 30 176 28 874 Eksalen (Hjortronet 1) 17 1 400 1966, 2004 7 893 17 146 15 108 Grönkullen (Bågen 1) 57 4 857 4 917 1992 26 016 62 663 46 815 Gula huset (Bryggaren 23) 4 252 1929 421 Gästgivaren 5 2 229 1909 930 68 56 Hallska huset (Rådmannen 10) 9 2 785 1939 8 380 8 133 7 209 Hatten (Murklan 2) 1 180 1986 824 639 Hjorthagen (Hjorten 9) 57 3 510 2 104 1952 13 569 18 485 13 692 Kloster (Benestad 27:7 m.fl.) 959 1 061 1 048 Konditorihuset (Blenda 1) 15 1 195 2 379 1989 6 220 9 564 8 718 Kronan (Trädet 1) 22 287 1 228 1954 1 287 1 778 1 525 Läkaren 1 1 3 810 3 769 Mården 10 (mark) 361 361 Nedre Bagaren (Bagaren 3) 89 265 248 Olofsgård (Bågen 2) 72 4 106 3 142 1959 17 319 16 839 12 494 Panncentralen (Rönnedal 2) 9 655 1965 1 265 2 266 1 880 Pilen 1 74 4 094 1958 16 916 13 646 10 119 Riksdagsmannen 1 42 3 000 4 3 013 1967, 2009 56 473 152 764 150 173 Rådmannen 10 47 2 774 24 6 197 1980 26 306 40 490 32 619 Rönnedal 1 162 11 557 17 623 1967 40 434 18 740 14 970 Rönnelund 1 81 5 282 1 218 1965 19 096 6 708 5 889 Rönnen 1, Svea 8 o 9 (mark) 950 894 Sköldmön 7 23 1 261 7 1 386 1956 9 477 11 319 8 912 Smeden 3 4 479 1 66 1989 3 828 3 932 2 988 Sparbankshuset (Uttern 12) 3 256 1 892 1930 5 450 4 694 4 091 Stjärnhuset (Göta 6) 20 1 286 8 535 1960 6 300 575 547 Svanen 1 427 2002 7 234 6 252 Såningsmannen 9, 11 4 260 1991 1 386 1 314 1 053 Taggen (Pepparriskan 5) 1 477 1990 5 206 4 190 Torpabacken (Tärnan 1) 1 352 1995 4 018 3 076 Trädet 48 2 373 7 869 1957 9 471 2 147 667 Åldermannen (Alvesta 17:2) 16 640 1950 3 050 3 955 2 964 Åldermannen nya (Alvesta 17:2) 12 847 2005 5 790 12 413 11 215 Övre Bagaren (mark) 185 65 65 1 270 79 737 207 35 046 Äldreboenden Bryggaren 24 (Bryggaren 23) 46 2 916 4 1 474 1988 21 383 39 873 29 549 Björkliden (Vislanda 58:2) 34 1 935 1 2 734 1992 6 009 43 046 31 329 Furuliden (Moheda 4:45) 60 2 422 1 3 220 1958 17 480 40 175 29 378 Asken (Grimslöv 1:81) 16 588 1 838 1995 3 120 11 845 8 798 Torsgården (Lönashult 1:64, 1:65) 33 1 095 1 1 476 1998 3 305 26 736 19 841 189 8 956 8 9 742 Hjortsberga Västregård (Sjöatorp 3:42) 8 430 1965 1 352 441 394 8 430 0 0

34 ÅRSREDOVISNING 2009 FASTIGHET LÄGENHETER LOKALER FÄRDIG- TAXERINGS- ANSKAFFN.- BOKFÖRT (Fastighetsbeteckning) STÄLLT VÄRDE VÄRDE VÄRDE Antal Area Antal Area ÅR 2009 BYGGNAD BYGGNAD m 2 m 2 MARK MARK tkr MARKANL. MARKANL. Vislanda Banken (Vislanda 23:14) 20 1 348 1979 3 247 3 222 2 496 Björken (Vislanda 17:13) 18 938 1965 1 984 659 546 Björklunden (Vislanda 17:18) 20 1 069 1974 2 350 2 683 2 460 Cavallius (Vislanda 53:1) 22 1 632 2 340 1992 6 050 18 654 13 575 Glasmästaren (Vislanda 17:17) 25 1 565 1968 3 252 1 671 1 437 Rubinen (Vislanda 18:2) 16 1 390 1989 3 940 5 733 4 727 Smeden (Vislanda 42:1) 8 680 1967 1 280 798 654 Smeden (Vislanda 42:3) 21 1 593 1967 3 124 1 148 975 150 10 215 2 340 Moheda Ages hus (Moheda 4:185) 16 967 1 20 1976 2 636 1 605 1 358 Baneret (Moheda 14:3) 6 441 1988 1 474 1 827 1 464 Fårakullen (Moheda 4:209) 19 1 434 1 219 1990 4 598 15 130 11 012 Klöverängen (Moheda 1:104, 105) 14 1 198 1988 3 944 10 167 7 784 Lammet, Åkanten (Moheda 4:209) 22 1 483 7 1 273 1967 5 095 2 558 2 102 Längorna (Moheda 9:3, 9:4) 22 1 232 1966 3 142 1 332 1 123 Moheda Gästgiveri (Moheda 4:93) 6 460 3 277 1950, 2007 2 913 10 661 10 163 Moheda 4:36 (mark) 81 307 279 Moheda 4:35 1 680 435 220 200 Rosen (Moheda 4:42) 14 875 2 37 1964 1 842 910 759 Trädgården (Moheda 4:210) 10 682 1992 2 253 7 065 5 302 129 8 773 15 2 506 Torpsbruk Björkeryd 2:71 (pelletsanläggn.) 1 98 2003 1 930 1 646 Björkeryd (Björkeryd 4:11) 16 864 1 27 1957 1 529 867 687 Disponenten (Björkeryd 4:2) 8 548 1953 888 211 199 Fridhem (Björkeryd 8:1) 20 1 496 6 396 1963 3 548 690 598 Humble (Björkeryd 4:20) 20 1 255 1973 2 148 1 453 1 161 64 4 163 8 521 Grimslöv Kajen (Grimslöv 1:83, 1:191 mfl) 9 719 1980 3081 2 349 1 826 Kullagård (Grimslöv 26:16) 10 437 1 129 1977 813 882 708 Snickaren (Grimslöv 10:105) 29 2 255 1987, 91 6 027 21 434 16 310 48 3 411 1 129 Lönashult Håldala 1:38 8 590 1991 1 952 2 839 2 471 Syrenen (Lönashult 1:41) 15 919 1 63 1964,76,91 2 502 4 963 3 891 23 1 509 1 63 Torne Pärlan (Sundet 1:39) 5 269 1964 1 513 390 320 Stranden (Sundet 1:47) 12 890 1992 1 940 8 066 5 939 Sundet 1 (Sundet 1:35) 2 118 1969 720 56 45 Sundet 2 (Sundet 1:36) 2 118 1971 734 70 57 21 1 395 0 0 Summa 1 902 118 590 242 48 347 587 426 893 517 736 669

Lindströms Tryckeri, Alvesta 44267