Strategiska utvecklingsuppdrag Budget 2018 med plan för

Relevanta dokument
Strategiska utvecklingsuppdrag

Barn och unga. Medelvärde. Indikator Eda 2018

År 2011 medverkade 160 kommuner i Kommunen kvalitet i korthet. Antalet mått är drygt 40 st fördelade över de fem perspektiven som beskrivs ovan.

Kommunens kvalitet i korthet 2016

Kommunens kvalitet i korthet 2017

Fler i arbete, snabbare etablering och minskade kostnader i försörjningsstöd

Kommunens kvalitet i korthet 2015

SALA KOMMUNS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2012

KOMMUNENS KVALITET I KORTHET 2018

Kommunens Kvalitet i Korthet 2012

SALA KOMMUNS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2013

Hur bra är Ulricehamns kommun?

SALA KOMMUNS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2017

Omsorgsnämnden Antagen av nämnden Uppföljning

Tillgänglighet via telefon och e-post

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015

Kommunens Kvalitet i Korthet

Budget för 2019 och flerårsplan för och flerårsplan för arvode, verksamhetsmål KS2017/759/03

Nämndsplan Barn- och utbildningsnämnden

SALA KOMMUNS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2016

Hur bra är Ulricehamns kommun?

Nämndsplan Barn- och utbildningsnämnden

Lindesbergs kommuns kvalitet i korthet (KKiK) 2012

Kommunens kvalitet i korthet 2014

RESULTAT AV UNDERSÖKNINGEN KOMMUNENS KVALITET I KORTHET

Säffle kommuns Kvalitet i Korthet 2012

Hur bra är Ulricehamns kommun?

Hylte kommun

Hur bra är Ulricehamns kommun?

Äldrenämndens utmaningar

Kommunens Kvalitet i Korthet syftar till att synliggöra kommunens prestationer inom fem områden tillgänglighet, trygghetsaspekter, effektivitet,

Hur bra är Ulricehamns kommun?

Kristinehamns kommuns Kvalitet i Korthet (KKiK) 2012

Resultat av KKiK Kommuners Kvalitet i Korthet deltog 200 kommuner 2013 deltog 220 kommuner

Förvaltningsberättelse. Alvesta kommun i jämförelse över tid och med andra kommuner - KKiK

Förvaltningsberättelse. Alvesta kommun i jämförelse över tid och med andra kommuner - KKiK

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015

Verksamhetsråd

Förvaltningsberättelse. Alvesta kommun i jämförelse över tid och med andra kommuner - KKiK

Tillgänglighet Indikator Eda 2016 Eda 2017

Tillgänglighet Epost. Svar inom 2 dagar (%) Trend, tillgänglighet E-post %

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

Vilka resultat presterar Vetlanda kommun?

Tillgänglighet Epost. Svar inom 2 dagar (%) Trend, tillgänglighet Epost %

Kommunens kvalitet i korthet

upptäcks och stöd ges direkt. Samtidigt vill vi ge skolor möjlighet att bygga ut ett tvålärarsystem.

Alvestas Kvalitet i korthet 2018 jmf med alla kommuner och över tid

Sammanställning för KKiK

Gemensamma planeringsförutsättningar Gällivare en arktisk småstad i världsklass. 3. Undersökningar och resultat

Katrineholms kommuns kvalitet i korthet 2011

Förvaltningsberättelse. Alvesta kommun i jämförelse över tid och med andra kommuner - KKiK

Hammarö kommuns kvalitet i korthet 2013

Politiska inriktningsmål för utbildning, kultur och fritid

Trollhättan tål att jämföras

Kommunens kvalitet i korthet - resultat 2010

SALA KOMMUNS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2011

Lindesbergs kommuns kvalitet i korthet (KKiK) 2011

Äldrenämndens Kvalitetsuppföljningsplan 2019

Sammanfattning av uppföljningen av Strategi för integration och social sammanhållning

Kommunens Kvalitet i Korthet 2016

Resultatrapport. Kommunens Kvalitet i Korthet (KKiK) Åre kommun

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015

Indikatorer budget 2018 med plan för

Budget för 2019 och flerårsplan för och flerårsplan för arvode, verksamhetsmål KS2017/759/03

Från vision till verklighet

Bland Sveriges 25% bästa kommuner

Bokslutsdialog. Barn- och utbildningsnämnden. Möjligheternas ö Barn- och Utbildningsnämnden

RESULTAT AV UNDERSÖKNINGEN KOMMUNENS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2014

ffiljusnarsbergs WKOMMUN

Resultat av undersökningen Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) 2015

Hur ligger Kungälv till 2014, i förhållande till drygt 200 andra kommuner?

Hur ligger Kungälv till 2013, i förhållande till drygt 200 andra kommuner?

Resultatrapport Kommunens Kvalitet i Korthet

Styrkort: Mål och resultatmått gymnasie- och vuxenutbildningen 2019

Måldokument Utbildning Skaraborg

Sammanställning av resultat för KKiK 2013 Alla Jämtlandskommuner utom Bräcke

Finspångs kommuns kvalitet i korthet 2014

Utbildningsnämndens verksamhetsplan Antagen av Utbildningsnämnden

Verksamhetsplan 2018 Äldrenämnden. Antagen av nämnden , Uppföljning

Kallelse Ingemar Samuelsson. Annika Thorström

Grästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet. Kommunens Kvalitet i Korthet 2012 (KKiK)

MARKARYDS KOMMUN KOMMUNENS KVALITET I KORTHET

Kompletterande mått till Kommunens Kvalitet i Korthet

Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande

Tillgänglighet via telefon och e-post

Sammanställning av resultat för KKiK 2012 (Kommunens Kvalitet i Korthet) Alla Jämtlandskommuner utom Bräcke

Din kommuns tillgänglighet via e- post. Medel Dalarna Högst i Dalarna Lägst i Dalarna Rättvik

Kommunens kvalitet i korthet 2011

KKiK introduktion. Stockholm

MARKARYDS KOMMUN. Kommunens Kvalitet i Korthet Markaryds kommun

Kristinehamns kommuns Kvalitet i Korthet (KKiK) 2011

Finspångs kommuns kvalitet i korthet 2015

Medel. Definition. Antal dagar. Antal dagar. 9 Ånge 08. Antal dagar. Medel 2010/ Index Antal personer. Barn/ personal

Kommunens Kvalitet i Korthet

Köpings kommun ska vara en av de bästa skolkommunerna i Sverige

Målarbete för mandatperioden

ÅRsReDOVisNiNG 2011 Kortversion kil.se

Resultat Kommunens Kvalitet i Korthet Bra OK Under medel

Transkript:

1 (5) Kommunledningsförvaltningen Jenny Bolander 2017-04-26 Bilaga 3 Strategiska utvecklingsuppdrag Budget 2018 med plan för 2019-2021 Uppdrag nr Uppdrag text Strategiska utvecklingsuppdrag Kommungemensamma 1 2 3 4 5 6 7 8 Nämnder med personalansvar får i uppdrag att utveckla arbetets organisering och processer både ur ett hälsoperspektiv och ett kompetensförsörjningsperspektiv för att bidra till att lösa den framtida bemanningen. Nämnder med personalansvar får i uppdrag att arbeta med lönebildning och lönestruktur i större utsträckning för att bidra till att lösa den framtida bemanningen. Nämnder som upphandlar/beställer verksamhet får i uppdrag att vid upphandling ta hänsyn till bristsituationer inom personal- och kompetensförsörjning. Samtliga nämnder får i uppdrag att redovisa hur nämnden kommer att arbeta med digitalisering. Utgångspunkt och målsättning för arbetet med den digitala transformeringen är bland annat En digital agenda för Linköping och den nationella ambitionen Digitalt först. Samtliga lokalintensiva nämnder får i uppdrag att gå igenom nämndens lokalförsörjningsplan för att hitta effektiviseringsmöjligheter och synergieffekter i lokalnyttjandet i syfte att få ned den totala kostnadsnivån för lokaler. Nämnderna får även i uppdrag att ta fram förslag till hur framtidens lokaler ska utformas för att stödja verksamheten på bästa sätt samtidigt som hög effektivitet i lokalnyttjandet uppnås. Samtliga nämnder får i uppdrag att redovisa hur nämnden kommer att bidra till målet om att halvera etableringstiden för nyanlända gällande inträde på arbetsmarknaden. Samtliga nämnder får i uppdrag att redovisa hur nämnden kommer att bidra till målet om förkorta etableringstiden gällande delaktighet i samhället. Samtliga nämnder får i uppdrag att redogör vad nämnden planerar att göra för att utveckla sitt arbete för att skapa en sammanhållen kommun. Barn- och ungdomsnämnden 9 Att se över kostnaderna för grundskolan och fritidshem i relation till skolornas resultat och föreslå åtgärder för att säkerställa en ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet. LKPG2000, v2.1, 2016-02-17 10 11 Nämnden ska ta fram indikatorer för att följa upp nyanlända elevers kunskapsprogression. Nämnden får i uppdrag att ta fram indikatorer för att följa kunskapsprogressionen från förskolan till och med årskurs 9.

Linköpings kommun 2017-04-26 2 (5) 12 Nämnden ska ta fram åtgärder för att öka måluppfyllelsen i grundskolan. 13 14 Nämnden ska särskilt belysa etableringstiden för nyanlända barn/elever. Nämnden får i uppdrag att ta fram indikatorer för att mäta etableringstiden för nyanlända barn/elever. Att ta fram rutiner för inmatning av nyckeltalen Plats på förskola på önskat placeringsdatum, andel barn (%) och Väntetid i antal dagar för de barn som inte fått plats på förskola på önskat placeringsdatum, medelvärde till Kolada senast till år 2018. Syftet med måttet är att få en kunskap om kommunens förmåga att planera tillgång till förskoleplatser i förhållande till behov. 15 Att mäta skolnärvaron under 2017 och framåt i syfte att säkerställa elevernas skolgång. 16 17 18 19 Att tillsammans med bildningsnämnden ta fram ett förslag på hur nämnderna kan följa kunskapsprogressionen med fokus på övergången grundskola-gymnasieskola. Syftet med måttet är att jämföra skolor utifrån deras bidrag till elevernas kunskapsutveckling. Nämnden får i uppdrag att genomföra åtgärder för att öka andelen som blir behöriga till gymnasiet. Redovisa åtgärder för att korta tiden för språkintroduktion. Gemensamt uppdrag med bildningsnämnden. Gemensamt uppdrag med bildningsnämnden, socialnämnden och omsorgsnämnden. Bildningsnämnden 20 Att föreslå åtgärder för att öka andelen gymnasieelever med examen inom 3 år. 21 22 Att mäta skolnärvaron i gymnasieskolan under 2017 och framåt i syfte att säkerställa elevernas skolgång. Att tillsammans med barn- och ungdomsnämnden ta fram ett förslag på hur nämnderna kan följa kunskapsprogressionen med fokus på övergången grundskola-gymnasieskola. Syftet med måttet är att jämföra skolor utifrån deras bidrag till elevernas kunskapsutveckling. 23 24 25 26 27 Att föreslå åtgärder för att öka måluppfyllelsen inom svenska för invandrare. Nämnden får i uppdrag att ta fram indikatorer för att mäta etableringstiden för nyanlända. Att föreslå åtgärder för att öka måluppfyllelsen inom vuxenutbildning för grundläggande nivå och gymnasial nivå. Att ta fram indikatorer inom området arbetsmarknad och integration i syfte att följa insatta resurser i relation till verksamhetens resultat. Utgångspunkten är att säkerställa en ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet.

Linköpings kommun 2017-04-26 3 (5) tillsammans med socialnämnden och kommunstyrelsen. 28 29 30 Redovisa åtgärder för att korta tiden för språkintroduktion. Gemensamt uppdrag med barnoch ungdomsnämnden. Gemensamt uppdrag med barn- och ungdomsnämnden, socialnämnden och omsorgsnämnden. Att nämnden får i uppdrag att ta fram andelen av nyanlända som befinner sig i ett nationellt gymnasieprogram. Socialnämnden 31 32 33 34 35 36 tillsammans med bildningsnämnden och kommunstyrelsen. Att säkerställa datainrapporteringen avseende nyckeltalen ej återaktualiserade barn, unga och vuxna efter utredning eller insats. Att i enlighet med instruktioner från Sveriges Kommuner och Landsting skicka in uppgifter för deltagande i servicemätning Löpande Insikt. Att minska skillnader i handläggnings- och verkställighetstid mellan kön inom nämndens myndighetsutövning. Redovisa åtgärder för att förkorta utredningstiden för orosanmälningar gällande barn och unga. Gemensamt uppdrag med barn- och ungdomsnämnden bildningsnämnden och omsorgsnämnden. Omsorgsnämnden 37 38 Att genomföra en översyn av bostäder med särskild service enligt LSS. Uppdraget avser nyttjande och relation till externa placeringar samt lediga platser i syfte att få en effektiv process från beslut till erbjudande och verkställighet. Parallellt pågår arbete med att tydliggöra riktlinjer för bostad med särskild service enligt 9 LSS. Att ta fram struktur och metoder för brukarundersökningar för omsorgsnämndens målgrupper. Målgrupperna har olika förutsättningar att medverka i traditionella undersökningar varför metoder som fångar kvaliteten i omsorgen behöver utvecklas. 39 Att ta fram indikatorer som mäter tid från ansökan till erbjuden inflyttning i särskilt boende. 40 Gemensamt uppdrag med barn- och ungdomsnämnden, bildningsnämnden och socialnämnden.

Linköpings kommun 2017-04-26 4 (5) Äldrenämnden 41 Att se över och följa kostnadsutvecklingen inom äldreomsorgen i relation till den upplevda kvalitén och föreslå åtgärder för att öka andelen brukare som är ganska/mycket nöjd med sitt särskilda boende. Utgångspunkten ska vara att säkerställa en ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet. 43 Att införa tids- och insatsregistrering samt uppföljning av effekter och resultat. 43 Att säkerställa en likvärdig kvalité inom äldreomsorgen vid upphandling och verksamhetsuppdrag. 44 Att föreslå åtgärder för att förkorta kötiden till vårdboende. Kultur- och fritidsnämnden 45 46 47 48 49 Att ta fram indikatorer för att mäta nyttjandegraden utifrån målgrupper (ålder och kön) för att följa hur effektivt befintliga anläggningar används. För att få en fullödig bild av nämndens effektivitet behöver nyckeltal kunna jämföras med andra kommuner. Att ta fram indikatorer för att mäta ungdomars delaktighet i bidragsberättigad föreningsverksamhet i socialt utsatta områden. Att ta fram indikatorer för att mäta ungdomars deltagande och konsumtion av kultur i socialt utsatta områden som arrangeras av eller sker med stöd av kultur- och fritidsnämnden. Att ta fram indikatorer som mäter Linköpingsbornas deltagande i kultur- och idrottsevent som arrangeras av eller sker med stöd av kultur- och fritidsnämnden och eventgroup. Att ta fram indikatorer för att följa nämndens verksamhet (särskilt kulturverksamhet och kultur-skola). Indikatorerna ska i möjligaste mån vara könsuppdelade. Kommunstyrelsen 50 51 52 53 Att säkerställa en hög tillgänglighet till Linköpings kommuns förvaltningar och verksamhet och föreslå åtgärder för en högre servicenivå. Möjligheter att erbjuda medborgarna kontakt och lösningar enligt principen digitalt först ska ligga till grund för förslag på insatser. Att använda undersökningen Löpande Insikt som en servicemätning av kommunens myndighetsutövning i enlighet med kommunstyrelsens beslut 2016 (KS 2016-02-09 46). Förutom områdena bygglov, markupplåtelse, miljö- och hälsoskydd, livsmedelskontroll och serveringstillstånd ska brandskydd omfattas av undersökningen vilket förutsätter att Räddningstjänsten Östra Götaland skickar in uppgifter för deltagande i servicemätning. Att mäta antalet anbudsgivare/upphandling och hur många av dessa som är små och medelstora (SME). Mätningen ska också ange hur många SME-företag som vunnit upphandlingarna. Att ställa krav på sysselsättning i de tjänster och entreprenader som upphandlas av förvaltningen där genomförandetiden överstiger 4 månader, det krävs minst 2 anställda för att genomföra och där det bedöms som lämpligt.

Linköpings kommun 2017-04-26 5 (5) 54 55 tillsammans med bildningsnämnden och socialnämnden. Att redovisa indikatorer för näringsliv, integration och hållbarhet (social, ekonomisk och ekologisk). 56 Att säkerställa mätning av tillgång till bredband i olika geografiska delar av kommunen. 57 Att säkerställa att nya dataskyddsförordningen följs i hela kommunen. 58 Att redovisa arbetet med ett koldioxidneutralt Linköping 2025 och ta fram indikatorer för insatser som görs för att nå målet. Kommunstyrelsens anställningsmyndighet 50 Att säkerställa en hög tillgänglighet till Linköpings kommuns förvaltningar och verksamhet och föreslå åtgärder för en högre servicenivå. Möjligheter att erbjuda medborgarna kontakt och lösningar enligt principen digitalt först ska ligga till grund för förslag på insatser. 57 Att säkerställa att nya dataskyddsförordningen följs i hela kommunen. 58 Att redovisa arbetet med ett koldioxidneutralt Linköping 2025 och ta fram indikatorer för insatser som görs för att nå målet. Samhällsbyggnadsnämnden 59 Att ta fram indikator för att följa utvecklingen av färdmedelsfördelningen. 60 Att redovisa markinnehav för bostäder, verksamheter och handel samt planering för att säkra marktillgång för de kommande 40 åren. Bygg- och miljönämnden 61 Att i enlighet med instruktioner från Sveriges Kommuner och Landsting skicka in uppgifter för deltagande i servicemätning Löpande Insikt. Utförarnämnden 62 Att ta fram indikator för att följa rätt till önskad sysselsättningsgrad.