Det är nu snart ett år sedan som UTBILDNING

STORA ENSO På Stora Enso har flera av bruken, bland annat Nymölla (bilden), Fors, Kvarnsveden, Norrsundet och Skutskär sedan en tid tillbaka använt sig av P&L och deras certifieringsutbildningar för operatörer. Mjukstart för P&Ls certifieringsutbildningar Sedan maj förra året har P&L tagit över certifieringsutbildningarna från Skogsindustriernas utbildningscentrum i Markaryd. Övergången har löpt smidigt och tillsammans med branschens styrgrupp börjar nu framtidens utbildningsprogram ta form med ett ökat fokus på teknik, sammanhang, vidareutbildning och utvärderingar. Flera nya kurser kommer också att introduceras under året. UTBILDNING Carl Johard, carl.johard@journalisthuset.se Det är nu snart ett år sedan som Skogsindustrierna efter femton års verksamhet lade ned utbildningscentrat i Markaryd och lämnade över ansvaret på branschen. I syfte att rädda kvar kontrollen över den så viktiga certifieringsutbildningen bildades en styrgrupp med sju personer bestående av ordförande Peter Kinell, fabrikschef på M-real Husum-Wifsta, Anna-Lena Nyberg, personaldirektör på Billerud, Carsten Wieger, fabrikschef på Södra Cell Mörrum, Lotta Söderström, personaldirektör Korsnäs, Per Nu vill vi ha en fortsatt utveckling av kurserna, säger Åke Westberg, fabrikschef på SCA Östrand. Malmström, fabrikschef på Stora Enso Skutskär, Rikard Wallin, fabrikschef på Holmen Braviken, Thomas Press, utbildningschef på Korsnäs och Åke Westberg, fabrikschef på SCA Östrand. Styrgruppens initiala uppgift blev att efter en två månaders urvalsprocess bland landets utbildningsföretag slutligen teckna ett avtal med P&L Nordic, som därmed från och med maj förra året fick exklusiv rätt att utföra branschcertifierad utbildning för skogsindustrin. Nu hjälper vi närmast till med att knyta kontakter mellan P&L och industrierna. Därefter ska vi så fort som möjligt avveckla oss, säger Åke Westberg, fabrikschef på SCA Graphic Östrand. Men en avveckling av styrgruppen betyder inte att branschen kommer att sluta ställa krav på utbildningarna. Det är ju inte P&L som styr över utbildningsinnehållet och sätter certifieringsnormen, utan det gör de certifieringskommittéer som vi har skapat från branschens sida för varje operatörsutbildning med produktionsnära representanter från industrin. Det är en efterfrågad spetsutbildning för operatörer som är mycket dyr och vi vill 40 SPCI/Svensk Papperstidning Nr 1 2006 Tryckt på 100 g Galerie Fine Gloss från M-real, Husum

Skogsindustrin allt viktigare för P&L Utbildningsföretaget P&L Nordic, som startade sin verksamhet 1988, har under de senaste åren varit inne i en kraftig expansionsfas med årliga tillväxttal på mellan 30 och 70 procent. Företaget, som har sitt huvudkontor i Hässleholm, omsätter idag 25 miljoner kronor och har 26 anställda, varav 24 i Sverige, en i Norge och en i Finland. Certifikaten måste göras om var tredje till femte år, säger Peter Bengtsson, vd för P&L Nordic. P&L Nordic arbetar med systematisk kompetensutveckling, där företaget hjälper till att kartlägga, utvärdera och systematisera hela processen utifrån kundernas strategier och mål. Kunderna finns inom olika branscher, bland annat Holmen Paper, SCA Forest Products, Stora Enso, Södra Cell, Korsnäs, Frövi, M-real Husum-Wifsta, Metsä Tissue, och Swedish Tissue från skogsindustrin, Perstorp och Eka Chemicals från kemiindustrin, Absolut Vodka, Arla Foods och Coca Cola från livsmedelsindustrin och SKF, samt Volvo Personvagnar, Volvo Powertrain och Kinnarps från verkstadsindustrin. Vi har valt att fokusera på underhåll av produktionspersonal och deras chefer inom process- och verksamhetsindustrin. Och vi tror att det är en stor fördel för våra kunder att vi har en bredare bransch- och utbildningserfarenhet. Dessutom är likheterna trots allt ganska stora mellan branscherna, säger Peter Bengtsson, grundare och vd för P&L. Skräddarsydda paketlösningar När det gäller utbildningen för företagen inom skogsindustrin har P&L fyra egna anställda skogsindustriella experter, som fungerar som utbildare och kursledare. Därutöver hyrs vid behov ytterligare externa experter in. Vi har utvecklat en väl definierad process, från behov och mål till säkerställd kunskap, och vi står alltid för uppdragets koncept, kartläggning och utvärdering. Vi försöker dessutom ha en helhetssyn på utbildningen och leverera skräddarsydda paketlösningar efter företagens behov, säger Peter Bengtsson. Satsar på driftutbildning I P&L Nordics verksamhet är pedagogiken central och företaget har här tagit fasta på att människor lär på olika sätt och därför utvecklat en palett av olika pedagogiska processer för att ge alla deltagare möjlighet att lära sig på sitt sätt. En stor del av utbildningen sker medan arbetet fortgår som vanligt. Vi kallar detta för driftutbildning och det är en egenutvecklad metod som gör det möjligt för oss att utbilda samtidigt som operatören exempelvis kör sin maskin. Fördelarna är många och inlärningen blir mycket bättre. Dessutom slipper företagen dyra kostnader för ersättare, säger Peter Bengtsson. Mätbara förbättringar Lika viktigt för P&L är det att utbildningen ska resultera i klart mätbara förbättringar av företagets konkurrenskraft genom att personalen får ett ökat självförtroende och ett förändrat beteende. Vår utgångspunkt är att investeringar i utbildning ska värderas på samma sätt som en investering i maskiner, säger Peter Bengtsson. För detta genomförs tester och intervjuer under hela utbildningen och vid varje nivå som uppnås får medarbetaren ett valideringsbevis. IT-VERKTYG SOM HJÄLP FÖR KOMPETENSUTVECKLING Vid sidan av Operatörskörkortet har P&L även utvecklat flera IT-verktyg som hjälp i kompetensutvecklingsarbetet: Competence Tool är ett flödesorienterat verktyg för styrning av utveckling av kompetens och hjälper chefer, arbetsledare och individer att beskriva målet och vägen dit. Strategimodulen hjälper företaget med riskanalys och gör det möjligt att simulera framtida händelser, såsom exempelvis pensionsavgångar eller uppsägningar, och se hur dessa påverkar den dagliga driften när det gäller kompetensen. Kompetensprecision bidrar till att själva startsträckan för kompetensprocessen blir betydligt kortare. Learnware är ett kompetenssystem för självstudier som sålts i nästan 50 000 exemplar. Används av arbetsledare och chefer för att mäta och tydliggöra kompetensen i ett företag. Kompetensledare hjälper cheferna med ett arbetssätt och en metodik när det gäller att driva kompetensutvecklingen i grupp med målsamtal, arbetsplatsträffar och kompetensprofilering etc. Det är certifieringskommittérna som sätter normer och styr innehållet i utbildningarna, säger Thomas Press, utbildningschef på Korsnäs. därför se till att vi verkligen får valuta för pengarna. Jag känner fullt förtroende för P&L och det känns bra att vi nu också har en organisation med representanter från bruken, som fastställer tydliga krav på utbildningarna, säger Thomas Press, utbildningschef på Korsnäs och får medhåll av Åke Westberg: Vi vill även fortsättningsvis ha en utveckling av kurserna och tycker det är viktigt att P&L hela tiden följer med den tekniska utvecklingen och anpassar utbildningen efter våra behov. Under hösten 2005 genomfördes också uppemot 15 certifieringskurser i P&Ls regi. Resultaten av dessa har blivit mycket bra. Vi har valt att inleda samarbetet försiktigt. Vi visste ju att certifieringsutbildningarna under de sista tio åren fungerat bra och har varit mycket uppskattade av bruken. Det vore därför förmätet av oss att gå in och göra några omedelbara förändringar. Vi ville ha hösten på oss för att se vad kursdeltagarna tyckte var bra och vad som borde förbättras. Dessutom har vi Forts på sidan 42 Tryckt på 100 g Galerie Fine Gloss från M-real, Husum SPCI/Svensk Papperstidning Nr 1 2006 41

Hur certifieringsutbildar ni era operatörer? Anna-Lena Nyberg, personaldirektör Billerud Det är en bra lösning att P&L har tagit över certifieringsutbildningarna och att vi även fortsättningsvis får en gemensam styrning från branschen. Utbildningarna förblir kundstyrda och hittills har P&L visat stort engagemang och en god vilja att ta över det här på ett tillfredsställande sätt. Vi kommer därför även framöver att använda oss av P&L för de certifieringsutbildningar vi har behov av. Helen Arnlund, personalman på M-real Husum-Wifsta Vi har tidigare använt oss av SUM i Markaryd och när verksamheten nu har övertagits av P&L kommer vi att fortsätta att använda oss av dem för våra certifieringsutbildningar. Det blir business as usual. Vi har god erfarenhet av dem sedan tidigare när gäller just operatörsbildningar. Åke Westberg, fabrikschef SCA Graphic Östrand Vi fortsätter att skicka våra operatörer på certifieringsutbildningar. Vem som står bakom spelar för fabriken mindre roll. Vi avser att följa den utbildningsplan vi har sedan tidigare och några härifrån har nyligen också slutfört sina utbildningar. Vi har från branschens sida valt P&L under konkurrens och vi har förtroende för dem och tror att det här kommer att fungera bra. Men det är ännu för tidigt att uttala sig om några erfarenheter av övergången. Det är en stor fördel att våra operatörer på det här viset får möjlighet att träffa operatörer från andra fabriker för erfarenhetsutbyte. Vi kan bara skicka ett fåtal operatörer åt gången på utbildning. Genom att hela branschen står bakom certifieringsutbildningen kan vi tillsamman fylla kurserna och därigenom få till bättre priser. Forts från sidan 41 under föregående år träffat en mängd olika representanter från bruken för att utröna branschens utbildningsbehov på både ett och fem års sikt när det gäller operatörer och underhållspersonal, säger Peter Bengtsson, vd för P&L Nordic AB. Med detta som bakgrund har P&L efter övertagandet, i maj förra året, tillsammans med styrgruppen för certifieringsutbildning arbetat med att ta fram en handlingsplan för att ytterligare utveckla branschens kompetensutbildning. Resultaten av detta arbete är nu på väg att konkretiseras i form av bland annat nya kurser och nya genomförandeformer. Ökat fokus på teknik En av de mest påtagliga förändringarna i framtidens certifieringsutbildningar blir ett ökat fokus på den tekniska utrustningen. Det de allra flesta ute på bruken idag efterfrågar är en förbättring av den tekniska kompetensen, så att operatörerna bättre förstår helheten framför allt när det gäller reglerteknik. Det största problemet är inte att förstå kemin eller funktioner i processen utan att förstå styrsystemen och mätutrustningen och hur de fungerar med eller mot varandra och i processen. Det finns en uppsjö av detaljer men ett underskott av sammanhang. Kan vi få operatörerna att känna sig trygga i sammanhanget och förstå helheten kommer effektiviteten att förbättras väsentligt, säger Peter Bengtsson. Satsning på vidareutbildning Ledamöterna inom styrgruppen är också överens om vikten av recertifiering. Certifikat kan inte vara livet ut, utan det måste göras om var tredje till femte år. En tanke är här att vi ska ta fram ett utvärderingspaket, som bruken själva kan använda för att se till att deras operatörer fortsätter att upprätthålla erforderlig nivå utifrån certifieringsutbildningen. För de som behöver ytterligare vässa sina kunskaper planerar vi dessutom en uppgraderingskurs, vars uppgift det blir att säkerställa att den gamla kompetensnivån bibehålls, samtidigt som den även uppdaterar kursdeltagarna i de processnyheter och den nya teknik som ständigt kommer ut på marknaden. Båda dessa utbildningar planeras att introduceras under 2006, säger Peter Bengtsson. Minst lika viktigt är också att få med de mer mjuka kompetenserna i utbildningen. Detta är ett stort ansvar och en utmaning för oss och styrgruppens kommittéer. Om vi vill att de här kurserna ska placeras i ett sammanhang och generera pengar och resultat måste vi ta hänsyn till hela den proaktiva människan, säger Peter Bengtsson. Ökat samarbete En av de stora utbildningstrenderna inom skogsindustrin just nu är att bredda kompetensområdena och öka förståelsen för helheten när det gäller såväl process som affärsstrategi. Även detta diskuteras inom styrgruppen. Målsättningen är att skapa en gemensam begreppsapparat bidra till att initiera och stimulera ett utökat samarbete, kommunikation och erfarenhetsutbyte mellan skiftkollegor, andra arbetsskift och yrkesgrupper på bruket, säger Peter Bengtsson. Vidare förs också diskussioner med ett antal regioner om att på försök starta regionaliserade utbildningar. Avsikten är att dessa ska hållas geografiskt närmare operatörerna, samtidigt som de ska kunna stimulera till ett ökat utbyte mellan bruken. Här är bland annat en utbildning på gång för bruken i Värmland, samtidigt som långt gångna diskussioner även förs med bruken i Västernorrland. Bruksnära utbildningar Stora ansträngningar görs också för att skapa nya genomförandeformer och utveckla pedagogiken inom certifieringsutbildningarna. Peter Bengtsson anser att det är viktigt att en större del av utbildningen minst 60 procent bör utföras på arbetsplatsen under normala arbetspass och i ordinarie skift. Metodiken för utbildningen bygger på problembaserat lärande, vilket involverar operatörerna i problemlösning samtidigt som de lär på ett effektivt sätt. Utbildningsformen har vi utvecklat inom P&L sedan tio år och den är unik i och med att största delen av utbildningen äger rum i manöverrummet och behandlar verkliga och vardagsnära problem. Engagemanget hos kursdeltagarna ökar dramatiskt genom denna utbildningsform och därmed ökar också resultaten av utbildningen, säger Peter Bengtsson. I P&Ls koncept ingår vidare en noggrann kartläggning av behov, individuella utvecklingsplaner och behovsstyrd utbildning anpassad efter varje individ. Målet är att ge medarbetarna en större kunskap om 42 SPCI/Svensk Papperstidning Nr 1 2006 Tryckt på 100 g Galerie Fine Gloss från M-real, Husum

processen och dess styrning, och att skiften ska arbeta på ett mer likartat sätt. Utbildningen är helt inriktad på de kvalitetsmål och produktivitetsmål som finns för maskinerna. Certifieringsutbildningens innehåll och mål fastställs i nära samarbete med de branschkommittéer, som alltid stöttat certifieringsutbildningen. Sedan blir det vår uppgift att garantera att vi verkligen uppnår målbilden för varje kurs, säger Peter Bengtsson. De tidigare 14 branschkommittéerna har numera bantats i antal till sex. Detta har vi gjort för att skapa ett ännu bättre och intensivare samarbete med branschen, säger Peter Bengtsson. Unik utvärdering När det gäller utvärderingsprocessen har P&L utvecklat ett eget koncept även för denna. Denna består av fyra nivåer, där deltagarnas attityder först mäts efter kursen liksom den uppnådda kunskapsnivån. Därefter undersöks via djupintervjuer om gruppernas och avdelningarnas arbetssätt har förändrats. Slutligen sker en utvärdering av hur mycket företaget har tjänat på utbildningen i form av exempelvis ökad produktivitet, minskat spill och sänkt kemikalieanvändning. I samarbete med skogsindustrin introducerar vi nu även i dessa sammanhang inom kort en mer vetenskaplig modell, där vi använder oss av två kontrollgrupper bestående av två olika skift eller arbetsgrupper och där bara den ena genomfört den aktuella utbildningen. På så sätt kommer vi tydligare kunna se vilken effekt de nya kunskaperna och arbetsrutinerna har på tillgängligheten i process och maskiner, säger Peter Bengtsson och fortsätter. Det är av central betydelse för bruken att de verkligen kan se att all utbildning lönar sig även i ekonomiska termer. Erfarenhetsmässigt har det också varit så. I flera av P&Ls utbildningsprojekt inom skogsindustrin har operatörerna efter kursen själva drivit på utvecklingen och på egna initiativ genomfört förbättringar av maskinerna och därigenom lyckats öka tillgängligheten med så mycket som mellan 25 55 procent. Växande utbildningsbehov I takt med ökad konkurrens från lågkostnadsländer blir satsningar på kompetensutveckling allt viktigare inom den nordiska massa- och pappersindustrin. Kompetensfrågorna har oftast lyfts upp på ledningsnivå och det har blivit vanligare att tillämpa kompetensbaserad lönesättning. Dessutom står flera bruk inför stora pensionsavgångar framöver, där operatörer och underhållstekniker som går i pension behöver ersättas. Av de drygt 10 000 operatörer, som idag är verksamma i Sverige, beräknas bortemot 200 300 personer behöva bytas ut varje år framöver. Utbildningsbehovet är med andra ord stort och växande. Dessutom ställs bruken inför nya utmaningar De nya operatörerna som kommer in har betydligt lättare att förstå och handskas med tekniken. Men de har samtidigt svårare att upparbeta samma känsla för maskinerna, som den äldre generationen operatörer. Vår uppgift som utbildare blir därför att lära de äldre operatörerna den nya tekniken och de nya operatörerna den gamla. Egentligen handlar alltihop om att se ett sammanhang, säger Peter Bengtsson. Lorentzen & Wettre är en internationell tillverkare av mätinstrument för kvalitetskontroll och processoptimering för pappers- och cellulosaindustrin med representation i ett 50-tal länder. Vi har egna dotterbolag och filialer i Europa, Nordamerika och Fjärran Östern. Försäljningen uppgick under 2005 till 308 milj. kronor och antalet anställda är ca 190 personer. Vi ingår i Cardo AB, som är noterat på Stockholms fondbörs A-lista. FPIRC: Samordnaren i Sverige för utbildning och fortbildning inom pappers- och massaområdet med vetenskapligt fokus Vill du få kontinuerlig information om FPIRCs kurser? Skicka ett e-brev till fpirc@kth.se eller besök FPIRCs hemsida, som listar doktorandkurserna inom området och därför är källan att ösa ur: www.fpirc.kth.se AREA SALES MANAGER Skandinavien Lorentzen & Wettre Skandinavien AB söker Area Sales Manager för mellersta Sverige inkl. Norge med tillträde snarast. Försäljningen sker i huvudsak direkt mot kund och från en standardiserad produktportfölj. Vi har som strategi att växa inom fiberanalys och service. Önskvärda kvalifikationer Säljerfarenhet, gärna till kunder inom Pappers & cellulosaindustrin Teknisk utbildning Vi har ett stort sortiment, satsar mycket på produktutveckling samt prioriterar personalvård och kompetensutveckling. Eventuella frågor, kontakta gärna Per Jakobsson tel. 070 348 04 23 Ansökan önskas snarast till rolf.turvall@lorentzen-wettre.com Läs gärna mer om oss www.lorentzen-wettre.com Den vakanta befattningen beskrivs under fliken join us Tryckt på 100 g Galerie Fine Gloss från M-real, Husum SPCI/Svensk Papperstidning Nr 1 2006 43

Branschen vill ha ökad ko En underhållsexpert inom massa och papper har mycket gemensamt med de som exempelvis arbetar inom kemisk processindustri. Därför finns det här ett bredare utbud av leverantörer och kurser och inte samma behov från industrins sida av att knyta upp sig mot något enskilt utbildningsföretag, säger Åke Westberg, fabrikschef på SCA Östrand. Samma sak gäller också ledarskapsutbildningar. I vår övriga kompetensutveckling använder vi oss av flera olika externa aktörer. Vi arbetar bland annat med att utveckla våra erfarenhetsgrupper, vi har löpande ett koncerngemensamt ledarutvecklingsprogram, vi arbetar även med ett koncerngemensamt produktivitetsförbättringsprogram och vi bygger vidare på ett mentorsprogram samt har för avsikt att starta individuell coaching för chefer och ledare. Tidigare har vi också via länsarbetsnämnden bedrivit en skräddarsydd processutbildning för oss och ett antal andra industrier i kommunen, liksom en regional utbildning i energiteknik, säger Maria Magnesjö-Nilsson, personalchef Södra Cell Mörrum. BERTIL AXELSSON/HOLMEN INSIKT Det finns olika exempel på hur bruken väljer att säkerställa kompetensen hos sina operatörer, efter Markaryds nedläggning. Holmen Paper Braviken genomför en så kallad kompetenssäkring av operatörsbefattning. Den har hög status internt och genomförs efter behov. Operatörerna i bild arbetar på Braviken. Trots att de flesta bruk säger sig vara nöjda med den nya utbildningsorganisationen för certifieringsutbildningar och P&L som leverantör är det ändå många som efterlyser en ökad konkurrens inom just detta område. Men på några håll finns alternativ. På Holmen Paper Braviken har man exempelvis som ett komplement till de branschstyrda certifieringsutbildningarna valt att skräddarsy sina egna operatörsutbildningar. UTBILDNING Carl Johard, carl.johard@journalisthuset.se Vi har nyligen genomfört en stor satsning som vi internt kallar för kompetenssäkring av våra operatörsbefattningar. Den har nu pågått under fyra år och bland annat innehållit en allmän del, där deltagarna får en djupare och mer ingående inblick i hela brukets verksamhet, samt en fördjupningsdel i respektive processavsnitt. Denna kompetenssäkring tänker vi fortsätta med när nya behov uppstår framöver. Den har fungerat bra och haft en hög status internt, säger Åke Besterman, personalchef Holmen Paper Braviken. Konkurrens inom andra områden Konkurrens finns dock inom de flesta övriga utbildningsområden inte minst gäller detta på underhållssidan. Verklighetsnära utbildning efterfrågad Helen Arnlund, personalman på M-real Husum-Wifsta efterlyser fler maskinnära utbildningsleverantörer: Generellt finns det idag många duktiga utbildningsleverantörer, särskilt när det gäller den mer mjuka kompetensen. Däremot finns få leverantörer som vill eller kan arbeta mer flexibelt och kombinera den teoretiska grundutbildningen med en mer maskinnära del anpassad för de specifika utrustningar som finns på varje bruk, säger hon. Särskilt goda erfarenheter av sådana utbildningar finns på Stora Enso Kvarnsveden, där man nyligen investerat 100 miljoner kronor för att utbilda personalen i den nya processen på PM12 och trimma dem i teamutveckling. Metso Paper har bedrivit huvuddelen av leverantörsutbildningen. Metso har i sin tur anlitat P&L för att arbeta med kvalitetssäkringen av kompetensen, där man bland annat genomfört individuella uppföljningar i form av test och samtal. Nu fortsätter vi med ett mycket omfattande kompetensutvecklingsprojekt för resten av bruket. Det handlar även här om teamutveckling och omfattande praktisk yrkesteknisk utbildning nära maskinerna. Den typen av verklighetsnära utbildningar, där teori och praktik varvas, är otroligt uppskattade och har även tidigare visat sig vara mycket framgångsrika, säger Karin Svenske-Nyberg, personalchef Stora Enso Kvarnsveden. Ökat regional samarbete En hel del specialiserad utbildning köps annars in från landets högskolor och universitet. En annan tydlig trend vid sidan av det växande behovet av verklighetsnära lärande i fabriken är ett ökat regionalt samarbete. 44 SPCI/Svensk Papperstidning Nr 1 2006 Tryckt på 100 g Galerie Fine Gloss från M-real, Husum

kurrens Hur certifieringsutbildar ni era operatörer? Thomas Press, utbildningschef Korsnäs Det rullar på som tidigare. När det finns behov av certifieringsutbildning använder vi oss numera av P&L. Den nya organisationen Det finns för få flexibla och maskinnära utbildningsleverantörer Vi brukar försöka öka effektiviteten genom att samarbeta och genomföra gemensamma utbildningar med bruken i regionen. Vi har haft sådana utbildningssamarbeten med Fors, Grycksbo, Skutskär och Norrsundet, säger Karin Svenske- Nyberg. Liknande erfarenheter finns även i andra delar av landet. I Vallvik har vi på underhållssidan nyligen gått med i en regional organisation, som heter HFS Hudiksvalls Företags Skola. Vi är just nu på väg att upphandla en kurs i motorsågar för personer i renseriet, säger Lotta Malmberg, personalchef Rottneros Vallvik. HFS är en ideell förening, som består av ett 60-tal medlemsföretag intresserade av en bättre, billigare och mer effektiv upphandling av utbildningar. En undersökning med några av medlemsföretagen visar att dessa sparat 25 50 procent av utbildningskostnaderna. I de allra flesta fall har det gått att helt stryka kostnader för resor, hotell och traktamenten. HFS tar också initiativ till seminarier, ledarträffar och andra aktiviteter. Bland de medverkande företagen märks företag från olika branscher och från skogsindustrin deltar bland andra Iggesund Paperboard, Iggesund Timber, Rottneros Vallvik och SCA Östrand, samtidigt som nu även SCA Ortviken är på väg att gå med i samarbetet. Visserligen har vi ännu inte hunnit vara med så länge att vi kunnat se någon nytta av samarbetet, men vi ser stora fördelar med att HFS har upparbetat ett omfattande nätverk med utbildningsanordnare, myndigheter och andra viktiga aktörer, säger Lotta Malmberg. och formerna kring utbildningen med lokal förankring från brukens sida känns helt rätt. Utbildningarna kommer fortlöpande att utvärderas och det blir kommittéernas uppgift att bevaka att de även fortsättningsvis håller en hög nivå. Sedan augusti förra året har vi dessutom ett annat utbildningssamabete med P&L och det är en skräddarsydd utbildning av operatörer i pappersbruket, där vi i gruppform arbetar med problembaserat lärande ute i produktionen med våra maskiner och våra problem i fokus. Ambitionen är här att med en kunnigare personal öka produktion, kvalitet och få till en mer samstämmig produktion. Dessutom hoppas vi kunna skapa en problemlösningsmetod för att lättare hantera vardagsproblemen. Karin Svenske-Nyberg, personalchef Stora Enso Kvarnsveden Certifieringsutbildningarna är värdefulla för oss och det är bra att de fortsätter. Vi har ingen anledning att tro att det inte skulle bli bra kvalitet även i fortsättningen i samverkan med P&L. Vi har goda erfarenheter av dem sedan tidigare. Bland annat har vi samarbetat kring kvalitetssäkring och kompetensen hos operatörerna som kör vår nya pappersmaskin PM12. P&L har också varit leverantör av utbildning avseende våra nya packlinjer. Maria Magnesjö-Nilsson, personalchef Södra Cell Mörrum Vi bedriver just nu ett omfattande planeringsarbete för ett antal olika aktiviteter när det gäller kompetensutveckling, där bl a vårt samarbete med P&L har ökat som ett resultat av att de tagit över delar av Markaryds utbildningsverksamhet. Utfallet av de tidigare genomförda certifieringsutbildningarna i Markaryd har varit goda. Det är för tidigt att uttala sig om erfarenheterna efter P&Ls övertagande, men det är givetvis vår förhoppning att kvaliteten kommer att bibehållas och utvecklas. Vi har haft goda erfarenheter av P&L, där vi för närvarande är i färd med att under 2006 implementera deras verktyg Competence Tool i verksamheten. Åke Besterman, personalchef Holmen Paper Braviken Vi har aldrig varit någon stor kund när det gäller certifierade operatörsutbildningar. Vi har valt att själva skräddarsy våra utbildningar och sedan vid behov kompletterat med vissa specifika utbildningar i Markaryd. Under SUM-tiden medverkade vi i certifieringsutbildning av fastbränsleeldare och just nu har vi returpappersoperatörer som utbildar sig via P&L. Lotta Malmberg, personalchef Rottneros Vallvik I Vallvik har vi förr använt oss av certifieringsutbildningarna i Markaryd och vi har redan haft flera operatörer som precis genomfört den nya utbildningen i P&Ls regi. Denna har fungerat bra. Förändringarna har varit små och det har varit samma lärare som tidigare under SUM-tiden. Vad jag förstår innehåller dock utbildningsprogrammet färre tekniska utbildningsalternativ än tidigare, vilket är synd. Men detta kanske kommer att förändras. Tryckt på 100 g Galerie Fine Gloss från M-real, Husum SPCI/Svensk Papperstidning Nr 1 2006 45