Motions- och propositionsdialogen

Relevanta dokument
Verksamhetsinriktning SULF:s kongress 2018 Bilaga 19. Förbundsstyrelsens proposition

Kunskapens krona. Förslag till lönepolitiskt program. Motions- och propositionsdialogen

Kunskapens krona SULF:s lönepolitiska. program. SULF:s kongress 2018 Bilaga 17. Förbundsstyrelsens proposition

sulf:s lönepolitiska program Kunskapens krona /Sveriges universitetslärare och forskare

Vision Missiv till Förbundsstyrelsens proposition, bilaga 4. I mänsklighetens tjänst Högre utbildning och forskning för en hållbar framtid

Kunskapens krona. Ett seminarium om lön, löneprocess och lönepolitik

Laboremus pro collegia Kollegialitet 2.0. SULF:s kongress 2018 Bilaga 14. Förbundsstyrelsens proposition

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

Minnesanteckningar från SULF/Mittuniversitetets diskussion om kollegialitet 2.0

Kampen om talente - hva gjør vi? Mats Ericson Professor i industriell arbetsvetenskap, KTH Ordförande SULF

Plan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap

SULF-FÖRENINGEN. Verksamhetsplanering. /Sveriges universitetslärare och forskare

Propositionen En akademi i tiden (Prop. 2009/10:149) som riksdagen beslutade om den 15 juni 2010 innebär ökad frihet och självbestämmande

Karriärvägar för forskande och undervisande ingenjörer

Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola

Civilekonomer utvecklar företag och samhälle

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

Yttrande över betänkandet Entreprenörskap i det tjugoförsta århundradet

Hållbar stad öppen för världen

Yttrande över regeringens betänkande Trygghet och attraktivitet en forskarkarriär för framtiden (SOU 2016:29).

En långsiktig, samordnad och dialogbaserad styrning av högskolan

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Ramverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss

En hållbar stad öppen för världen

Akademiska värden. SUHF, HeLP 6 27 november 2014

Linköpings personalpolitiska program

Rekrytering Meritering Karriärvägar

Vi är Vision! Juni 2016

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Ronneby kommuns personalpolitik

Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

Utvecklad ledning av universitet och högskolor (SOU 2015:92)

Örebro universitets vision och strategiska mål

Vägledning för utbildningsutvärderingar

Mellan två världar när myndighetsuppdraget möter akademin TIM EKBERG

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Linköpings personalpolitiska program

Personalpolicy. Laholms kommun

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv

Utredningen om trygga villkor och attraktiva karriärvägar för unga forskare (U2015:05)

Plattform för Strategi 2020

Malmö universitets strategi

Future Faculty enkät januari 2011

INGEN TID FÖR FORSKNING. - kort om professorers arbetsvillkor 2018 /SULF:s professorers förening, SPF

Underlag vision. Kongressombuden November 2008

SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden

Personalpolicy för Laholms kommun

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Internationaliseringsutredningen. Agneta Bladh 31 jan 2018

Psykologiska institutionen

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt program

Verksamhetsinriktning

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

Arbetsgivarpolitiskt

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.

GÖTEBORGS UNIVERSITET 2010

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN

Personalpolitiskt program

Rättssäker rekrytering - en kvalitetsfaktor?

Rekrytering Meritering Karriärvägar

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Personalpolitiskt program

Trygghet och attraktivitet- en forskarkarriär för framtiden. Betänkande av Forskarkarriärutredningen. Synpunkter från Naturvetarna

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Personalstrategisk plan för Ekonomihögskolan vid Lunds universitet

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

buhqgh G %HVOXWVI UVODJ

Stockholms stads personalpolicy

Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016

Bilder av arbete för social hållbar utveckling

Bedömningsgrunder vid tillsättning eller befordran av disputerad personal vid Högskolan Kristianstad. Sidan 1 av Bilaga 2

Ledarskap inom universitetsvärlden

Stockholms stads personalpolicy

Dialogmöten om UKÄ:s vägledning för granskning av lärosätenas kvalitetssäkring av forskning

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.

Forum för internationalisering

Forskning och utbildning i samspel utbildningens forskningsanknytning och forskningens utbildningsanknytning

VISION. Malmö högskola intar en framträdande roll när det gäller kunskapsdelning i Malmö, regionen och internationellt.

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne

Fackförbundet ST. ST om forskningspolitik

Remissvar: För Sveriges landsbygder en sammanhållen politik för arbete, hållbar tillväxt och välfärd (SOU 2017:1)

SAMHÄLLSKUNSKAP. Ämnets syfte

Kommittédirektiv. Trygga villkor och attraktiva karriärvägar för unga forskare. Dir. 2015:74. Beslut vid regeringssammanträde den 25 juni 2015

VÄRDEGRUND VID UMEÅ UNIVERSITET. HR-dagarna

Transkript:

Proposition Verksamhetsinriktning Motions- och propositionsdialogen Föreliggande dokument är ett utkast avsett att ge förbundsstyrelsen möjligheten att inför kongressen kunna arbeta in inkomna synpunkter. Verksamhetsinriktningen avser att prioritera de viktigaste områdena för förbundets politiska verksamhet 2019-21. Det är viktigt att dessa områden är tillräckligt vassa för att den påverkansarbetet ska vara effektivt samtidigt som de ska vara breda nog att omfatta de mest angelägna förändringarna i högskolan. Alla former av synpunkter välkomnas.

Verksamhetsinriktning 2019-21 Inledning Utgångspunkten för utkastet till verksamhetsinriktning för kongressperioden är SULF:s vision I mänsklighetens tjänst: Högre utbildning och forskning för en hållbar framtid. Utkastet har diskuterats vid höstens ordförandekonferens och ordförandeturné. Under våren 2018 ingår underlaget i motionsdialogen. Förbundsstyrelsen kommer också att väga in information utifrån en uppdaterad forsknings- och utbildningspolitisk omvärldsanalys. Visionen innehåller många politiska områden där SULF vill flytta fram positionerna. Syftet med verksamhetsinriktningen är att göra prioriteringar utifrån politiskt strategiska överväganden. Man kan inte göra allt samtidigt. Prioriterade områden Förbundsstyrelsens utkast till prioriterade områden under kongressperioden är: 1. Kritisk kraft i samhället 2. Professionens autonomi 3. Anställningsvillkor och arbetsmiljö Verksamhetsinriktningen tar sin utgångspunkt i högskolans samhällsfunktion under rubriken Kritisk kraft i samhället. Det är också där SULF:s vision tar sin utgångspunkt i verksamhetens samhällsroll. De senaste två åren har visat att visionens bedömning om högskolans roll inte nog kan understrykas. Nästa avsnitt, Professionens autonomi behandlar våra medlemmars strukturella förutsättningar för att lärosätena faktiskt ska kunna vara den kritiska kraft som krävs för en stabil utveckling av ett demokratiskt samhälle. Det tredje avsnittet, Anställningsvillkor och arbetsmiljö diskuterar de krav förbundet behöver ställa för att högskolan ska vara en attraktiv del av den samtida arbetsmarknaden. Hemställan Förbundsstyrelsen hemställer att kongressen fastställer Verksamhetsinriktning 2019-21.

Verksamhetsinriktning 2019-2021 Kritisk kraft i samhället Akademin står för alla människors lika värde och rättigheter. Aktiva och kritiskt tänkande medborgare är grunden för en stabil utveckling av ett demokratiskt samhälle. Akademisk kunskapsproduktion sker utan politiska, ideologiska eller ekonomiska lojaliteter och bygger på principen om akademisk frihet. Lärare och forskare bidrar till samhällsutvecklingen genom att i samspel med omvärlden verka som en kritisk kraft i samhället. Universitetens och högskolornas uppgift är att skapa och sprida ny kunskap och ett vetenskapligt förhållningssätt. I tider med globala antidemokratiska tendenser är det särskilt viktigt att värna universitetens roll som oberoende kunskapssökare. De senaste årens samhälleliga utveckling har förstärkt tendenserna till relativisering av faktabaserad kunskap. En förändrad mediekonsumtion och bristande källkritik bidrar till problematiken. Förbundsstyrelsens bedömning är att det är viktigare än någonsin att stå upp för den akademiska friheten, det vill säga politiskt oberoende kunskapssökande och utbildning. Forskare måste få forska fritt. Den högre utbildningen måste få bättre ekonomiska förutsättningar för att lärosätena ska kunna uppfylla högskolelagens mål att utbildningen ska utveckla studenternas förmåga att göra självständiga, kritiska bedömningar samt söka och värdera kunskap på vetenskaplig nivå. Den gemensamma grunden för forskning och akademisk utbildning är ett vetenskapligt förhållningssätt. Men andelen basanslag för forskning sjunker stadigt. Den låga andelen basanslag bidrar till att verksamheten och personalen organiseras i två spår, ett för utbildning och ett för forskning. Åtskillnaden måste motverkas både lokalt och nationellt. Kritisk kraft. Verksamhetsinriktning 2019 2021: SULF ska verka för akademisk frihet i både forskning och utbildning samt för universitetens oberoende av politiska, ideologiska och ekonomiska intressen. Vidare ska SULF verka att forskning och undervisning ska vara integrerade, för ett brett bildningsperspektiv och för en högre utbildning som utvecklar studenternas självständiga och kritiska tänkande. Detta kräver ökade resurser för utbildning och ökad andel basanslag för forskning.

Professionens autonomi Principen om den akademiska friheten genomsyrar både forskning och utbildning. Det innebär att doktorander, forskare och lärare fritt kan välja forskningsproblem och publicera resultat utan rädsla för repressalier. För att förverkliga detta krävs en ändamålsenlig forskningsfinansiering parat med ett kollegialt styre där vetenskapligt och pedagogiskt kompetent personal fattar de beslut som rör kärnverksamheten. Undervisningens status är hög och likaså värderas pedagogisk kompetens högt. Professionell autonomi är en förutsättning för att universitetslärare och forskare ska kunna bedriva verksamhet av hög kvalitet. Samtidigt genomsyras dagens högskolepolitik av en politisk vilja att hårdare styra verksamheten genom ekonomiska styrmedel och kontrollmekanismer. Följden blir starkare linjestyrning på bekostnad av kollegiala styrformer. Professionen har fått minskad makt över kvalitet och innehåll. Förlusten av kollegiala organ, samverkansformer och gemenskaper drabbar även framtidens akademi eftersom nya doktorander och yngre forskare inte får möjlighet att skolas in i kollegiala tankesätt. Ett utökat fokus på kontroll och resultat gör att lärare och forskare måste ägna mer tid åt utvärdering och återrapportering. Samtidigt har en större del av utbildningsadministrationen ålagts den enskilde läraren. Den sammantagna konsekvensen blir att lärare och forskare får mindre tid för att i kollegiala sammanhang utveckla undervisningen och forskningen. För att säkerställa undervisning av hög kvalitet krävs professionell autonomi med goda förutsättningar för lärare att utveckla och utöva ett akademiskt lärarskap. Inom såväl undervisning som forskning är den vetenskapliga kvaliteten kopplat till den enskilda personens vetenskapliga legitimitet. Den oroande utvecklingen mot att lärosätena försöker inskränka universitetslärares, forskares och doktoranders rätt till sitt material och sin forskning behöver därför motverkas. Professionens autonomi. Verksamhetsinriktning 2019 2021: SULF ska verka för kollegial ledning och styrning inom akademin och för ett styroch resurstilldelningssystem som stödjer akademisk frihet, långsiktig planering, kvalitet och motverkar utveckling mot överdriven utvärdering. SULF ska också verka för att meriterings- och belöningssystem erkänner både forskning och högskolepedagogisk kompetens, att sambandet mellan forskning och undervisning stärks samt för en autonom professionell yrkesutövning där upphovsrätten respekteras och lärare ges goda förutsättningar att utveckla ett akademiskt lärarskap.

Anställningsvillkor och arbetsmiljö Arbetsvillkor och karriärvägar är jämställda och understödjer det övergripande målet om fritt sökande efter ny kunskap. Det innebär att anställningar är trygga, att rekryteringar är transparenta och att det är enkelt att utbyta idéer och erfarenheter genom att periodvis arbeta på andra lärosäten, i eller utanför Sverige, eller i andra sektorer. På så sätt skapas också förutsättningar för kreativitet och en god arbetsmiljö. En förutsättning för hög kvalitet i undervisning och forskning är att de anställda har möjlighet att göra ett bra jobb. God arbetsmiljö är fundamental, men ökad stress, långtidssjukskrivningar, psykosociala besvär, hög arbetsbelastning och bristande ledarskap är vanliga problem som tyder på att arbetsmiljön brister. Idag är mer än en fjärdedel av den undervisande och forskande personalen, doktorander oräknade, tidsbegränsat anställda. Bland dessa är kvinnor överrepresenterade. Osäkra anställningar och otydliga karriärvägar är arbetsmiljöproblem som kan leda till minskad kreativitet, produktivitet och mindre engagemang med kvalitetsbrister som följd. Vetenskaplig och pedagogisk utveckling kräver inflöde av nya idéer och perspektiv. Därför måste mobilitet, både internationell och mellan lärosäten samt mellan akademi och andra sektorer underlättas. Transparenta tillsättningar av anställningar, tydliga karriärvägar och minskad otrygghet är en förutsättning för ökad jämställdhet, mångfald och utveckling inom akademin. För att akademin ska kunna rekrytera och behålla de bästa måste lönenivån vara konkurrenskraftig och lönerna jämställda. Ungefär lika många män som kvinnor disputerar medan endast var fjärde professor är kvinna. Ett skäl är att kvinnor undervisar mer än sina manliga kollegor. För att bli professorskompetent krävs tid för forskning. Det är ett stort problem att resurser för forskning inte fördelas jämställt. Anställningsvillkor och arbetsmiljö. Verksamhetsinriktning 2019 2021: SULF ska verka för attraktiva, jämställda villkor med konkurrenskraftiga löner och en god arbetsmiljö under hela karriären. Särskilt viktigt är en ökning av andelen trygga tillsvidareanställningar för forskande och undervisande personal och en rejäl förstärkning av det systematiska arbetsmiljöarbetet. SULF ska också verka för att lärosätena tillämpar en mer långsiktig personalplanering med öppna utlysningar, transparenta karriärvägar och ändamålsenlig balans mellan forskning, undervisning och andra arbetsuppgifter.