Skatteverket: Dina uppgifter- till nytta för dig och samhället. Datum: Dnr: Komm2018/

Relevanta dokument
Rekommendation Migrationsverket för investeringarna Min Sida, e-dar och Informationskvalitet. Datum: Dnr: Komm2018/

Kronofogden - Automatisering skuldsanering. Datum: Dnr: Komm2018/

Analys av investeringen Fastighetsbildning 2.0. hos Lantmäteriet. Datum: Dnr: Komm2018/

Domstolsverket: Digitalisering av brottmålshantering (DBM) Datum: Dnr: Komm2018/

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Transportstyrelsen: Reskontra. Datum: Dnr: Komm2018/

Utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. Fi 2017:04, Komm 2017/

Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter

Expertgruppens analys av digital investering Utredningsstöd hos Tullverket. Datum: Dnr: Komm2017/

Ny avisering hemutrustningslån på CSN. Datum: Dnr:Komm2018/

Samordningsplan. Vision e-hälsa 2025

VÄGEN MOT EN DIGITAL SAMHÄLLSBYGGNADSPROCESS. Digitaliseringens principer Målbild 2025 Motiv Färdplan Utgångsläge 2018 Fokusområden

Kommittédirektiv. Expertgrupp för utvärdering och analys av Sveriges internationella bistånd. Dir. 2013:11

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi

Expertgruppen för digitala investeringar. Expertgruppens senaste iakttagelser

Riktlinje för styrmodell och ledningssystem

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

PROJEKTPLAN, ETAPP 1 FÖR INSATSOMRÅDE 3 - TEKNISK INFRASTRUKTUR

Hälso- och sjukvårdsnämnden

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Riktlinje för organisation och finansiering av projekt

Strategisk inriktning digitalisering Christer Hårrskog

Överförmyndarnämndens sammanträde

En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete

Lägesrapport avseende införandet av miljöledningssystem med förslag till det fortsatta arbetet.

Riktlinje för organisation och finansiering av projekt

Nytt it-program för Stockholms stad

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen , att gälla från och med

Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa

Vad pågår inom området bastjänster

11/16 Upphandling framtidens vårdinformationsstöd

Bredbandsstrategi 2012

Verksamhetsinriktning hösten 2018

Riktlinje för styrkort och ledningssystem

MER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell

Betänkandet SOU 2017:23 digital forvaltning.nu

IT-strategi. För Vallentuna kommun Antagen i kommunfullmäktige Reviderad SID 1/5 BILAGA 1

Lekmannarevisionsrapport, Orsa Vatten och Avfall AB, långsiktig finansiell analys

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Regel. Regler för investeringar och projekt. 1. Inledning. 2. Definition av investering och projekt

Internrevisionen Förslag till revisionsplan för år 2009 Jan Sandvall Dnr B5 269/09 REVISIONSPLAN FÖR ÅR 2009

Riktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2019

Program för digitalisering

Uppdrag till Strandskyddsdelegationens arbetsgrupper

STRATEGIPLAN

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

God och nära vård - En gemensam färdplan och målbild - SOU 2017:53

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Digitaliseringsstrategi

Linköpings personalpolitiska program

Långsiktig teknisk målbild Socialtjänsten

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Resultat från nationell workshop om lärande och utbildning för hållbar utveckling

Arbetsgivarverkets kommunikationspolicy

Steg för steg. så får du ut mest av din digitaliseringssatsning

Informationsförsörjning för planering, fastighetsbildning och bygglov. - ett utvecklingsprojekt inom Smart Built Environment

Projektplan - Hållbarhetsintegrering

Revisionsrapport Granskning av Trelleborgs kommuns lönesättning ur ett jämställdhetsperspektiv

Föredragande Beslut, åtgärd etc.

Workshop och dialog kring strategi för ehälsa

Vägledning för att arbeta fram handlingsplan för trygghet, service och delaktighet i hemmet 1

Framtidens vårdinformationsmiljö SLL

Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli

Strategi för e-service

Chefer till nationella avdelningar

Kommittédirektiv. En expertgrupp för digitala investeringar. Dir. 2017:62. Beslut vid regeringssammanträde den 8 juni 2017.

Dnr STRATEGISK UTVECKLINGSPLAN STRATEGISK UTVECKLINGSPLAN. Foto: Lars Bäckman och Lena Hultberg

Instruktion för kommundirektören i Kävlinge kommun Ärende 5 KS 2017/380

Uddevalla kommuns styr- och ledningsmodell (VUV)

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Verksamhetsinriktning

Internkontrollplan

Upphandling framtidens vårdinformationsstöd

ProjektLED. UPPDRAGSBESKRIVNING Projekt NAMN. Uppdragsbeskrivning. Projekt namn. Sida av totalt Causeway AB 1 av 6

Föredragande borgarrådet Karin Wanngård anför följande.

E-program för Jönköpings kommun

Trafikföringgsprinciper i byggskedet Arbetshandledning

Kommunstyrelsens beslut Den bilagda projektplanen ska gälla för projektet Sveriges kvalitetskommun 2021.

Nyttodimension (3) Ange nyttonivå (1-5) för respektive dimension. Effektivare. Medborgare. Företagare. Medarbetare. förvaltning

Folkbokföringsuppgifter hos arkivmyndigheterna

Arbetstids- förkortning. Studiehandledning

Ramverk för projekt och uppdrag

DET STATLIGA PERSPEKTIVET OCH ROLLFÖRDELNINGEN INOM STA- TEN

Socialdemokraterna i Mora

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Sammanfattning. Angeles Bermudez-Svankvist. Camilla Gustafsson. Sida: 2 av 17

Välkommen till Huddinge. En kommun i tillväxt

Revisionsrapport Elektroniska arkiv Björn Johrén November 2014 Sollentuna kommun

Principer för ny tjänstemannaorganisation under landstingsstyrelsen med anledning av den nya politiska organisationen

Vad gör en plats attraktiv?

Svar på revisionsrapport Granskning av social- och arbetsmarknadsnämndens insatser för att motverka ekonomiskt utanförskap

Landstinget i Värmland. Granskning av Landstingets kommunikation med medborgarna. Rapport KPMG AB. Antal sidor:

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland

Färdplan för ett Stockholm för alla en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm

Riktlinje. 3D och visualisering i Norrköping

Transkript:

Skatteverket: Dina uppgifter- till nytta för dig och samhället Datum: 2018-04-19 Dnr: Komm2018/00461-1

Dina uppgifter - Framtidens folkbokföring I Sverige har vi haft folkbokföring sedan 1600-talet. En fungerande folkbokföring är en av grundförutsättningarna i vårt moderna samhälle. De uppgifter som rapporteras in till Skatteverket, sprids via Navet och SPAR till samhället, för att kommuner, myndigheter m.fl. ska kunna göra korrekta beräkningar och planeringar för och till medborgarna. Under 2016 genomfördes 3,3 miljoner folkbokföringsärenden. Totalt 650 årsarbetskrafter på 19 orter arbetar med folkbokföringen. Satsningen handlar om att utveckla folkbokföringen till att bli ett digitaliserat och modernt område och där Skatteverket tillsammans med kunderna tillgängliggör rätt information till samhället. Det handlar om en mental förflyttning från att vara en registreringsmyndighet till att fokusera mer på kontroll och kvalitetssäkring. Det i sin tur innebär att förändra och utveckla teknik, kompetens, metoder och resurser för att kunna uppfylla dessa behov. Investeringen är en av Skatteverkets prioriterade insatser 2018 till 2020. Den utgörs av ett program som består av flera projekt som kommit olika långt. Flera förstudier har genomförts under 2017, bla. en om automatiserat arbetssätt, en om effektivt kontrollarbete och om processen att flytta. Insatsen storlek: 75 miljoner 2018. Årsvis tilldelning. Uppskattning totalt ca 250 miljoner. Leverans i vissa projekt under 2018. Avslut 2020.

Metodbeskrivning Skatteverket har önskat stöd från Expertgruppen för programmet Dina uppgifter till nytta för dig och samhället. Expertgruppens 6 utgångspunkter har använts som grund för iakttagelser och framtagning av rekommendationer. Iakttagelserna är vad Expertgruppen har sett och uppmärksammat vid analys av skriftligt underlag samt i dialog med myndigheten. Rekommendationerna grundas på observationer och Expertgruppens bedömning. Expertgruppens kansli har träffat medarbetare och ledning, sammantaget vid fyra tillfällen. Expertgruppen och kansliet har diskuterat observationer och rekommendationer med myndighetens ledningsgrupp vid ett tillfälle.

Sammanfattande iakttagelser Dina uppgifter är en strategiskt investering med potential att i grunden förändra hur folkbokföringsuppgifter säkras och hur dessa uppgifter överförs mellan myndigheter och andra intressenter. Investeringen har en omfattande ambition och en tidshorisont satt på flera år. Det finns vägledande principer och effektmål för programmet som helhet som ger satsningen en tydlig riktning. Investeringen är i ett tidigt skede och det saknas fortfarande fastlagda effektmål för de olika delarna i programmet. Det pågår även andra initiativ som har bäring på folkbokföringen och som kan komma att påverka både inriktningen och de tekniska lösningarna. Lösningens ambition är att möta kunden där kunden är och att hämta in information direkt från källan. Som idé är det en långtgående och nyskapande lösning. Men det innebär också att det finns ett stort beroende av informationsutbyte med externa och interna informationssystem/tjänster. Det saknas i nuläget en rättslig bedömning om de visioner som programmet eftersträvar är möjliga att nå med befintlig lagstiftning. Programmet vill iterera fram lösningar genom ett agilt arbetssätt men styrs även av portfölj- och projektstyrningsmetoderna PM3 och Pejl. Flera delar av de tydliga ramar som krävs för ett agilt arbete saknas dock i nuläget, exempelvis en färdig arkitektonisk målbild.

Rekommendationer Investeringen är omfattande och dess beroende med andra initiativ inom folkbokföringen ökar komplexiteten och riskerna. Se över programmets omfattning och dess beroende till andra pågående projekt. Att förflytta sig mot mer agila arbetsmetoder förutsätter en förändring både i styrning och uppföljning av investeringen. För att skapa bättre förutsättningar för ledningen att följa förflyttning och effekter av satsningen behöver programmet tydligare formulera vad som ska åstadkommas och när. Det är även centralt att programmet går i takt med framtagandet av den arkitektoniska målbilden. Säkerställ att det finns metoder för att det rättsliga stödet fungerar i relation till programmet. Det handlar om att säkerställa kontinuerliga rättsliga bedömningar i takt med att tekniska lösningar itereras fram.