KGA KOMPETENSGARANTIER FÖR ARBETSMARKNADEN

Relevanta dokument
Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Värdegrund på Alfa-kassan

Kommunledningskontoret

Handledarutbildning Fordonstestteknik

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Norlandiavärderingar i vardagen

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

POLISENS LEDARKRITERIER

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

tar fysisk kontakt söker fysisk kontakt

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

Kompetensprofil för nyutbildad polis samt profil för antagning till polisutbildningen

Peabandan. Grunden till JUPP:en

MINA ARBETSLIVSFÄRDIGHETER

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

Delaktighet i hemvården

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

Intervjuguide- Doktorandrekrytering

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Tillsammans är vi starka

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Frågor till dig som söker arbete hos oss

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

UPPDRAG OCH YRKESROLL SOCIALPSYKIATRI

Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;

Sjukgymnastprogrammet Bedömning, Verksamhetsförlagd utbildning, VFU, primärvård, S0044H


MEDARBETARBAROMETER 2012

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Kommunikation Samtal-Professionella samtal-pedagogiska professionella samtal - Handledning

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden

Medarbetarpolicy i Landstinget

KAPITEL 1 VAD DU VILL OCH VAD DU KAN

Anställningsintervju

Årsplan Förskolan Bergmansgården 2014/15

Medarbetarsamtal och lönesamtal

Lönesamtalet. Att tänka på

Nf 149/2012. Policy för bemötande av brukarens känslor, relationer och sexualitet Förvaltningen för funktionshindrade Örebro kommun

Ansökan Referensbrev. Referensbrev - Inledning. Formellt, manlig mottagare, namnet okänt. Formellt, kvinnlig mottagare, namnet okänt

Värdegrund inom provarmdo vård- och omsorg

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

APL-plats: Period: 2014, vecka 3-7. Psykiatri 2, 200 poäng. Den arbetsplatsförlagda utbildningen ska behandla följande centrala innehåll i kursen:

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Deltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.

Storträff för ombud Linköping och Norrköping

Korsholms kommuns Personalstrategi

Att handleda en lärling! Bakgrund

Första analys av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Vad innebär det att ha Aspergers syndrom? Föreläsningen i Göteborg Susanne Jessen Utbildningscenter Autism.

Mikael Östberg

Ronneby kommuns personalpolitik

Du är viktig för Norrköpings framtid.

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

UPPDRAG OCH YRKESROLL BARN- OCH UNGDOMSVERKSAMHET

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter Kristianstad

Första analys av projektet Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret

Riktlinjer. Lönekriterier

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Bemötande. Samtalskonst

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

Våra vikarier fyller skoldagen med inspiration och arbetsglädje.

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

Arbetsplats- TRÄFFAR

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO

Grunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1

Elev: APL -matris Barnskötare!

Vår gemensamma värdegrund

Guide till HELSINGBORG

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

100 nya möjligheter. Landstinget Blekinge anställer 100 ungdomar

Utveckla arbetsklimatet

ANTECKNINGAR. Goda råd inför lönesättningssamtal

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Ett träd växer ej högre mot himlen än vad rötterna orkar bära det!

Transkript:

KGA KOMPETENSGARANTIER FÖR ARBETSMARKNADEN

KOMPETENSGARANTIER FÖR ARBETSMARKNADEN Kompetensgarantier för arbetsmarknaden ger en samlad bild av en deltagares kompetenser. Metoden fungerar som en kvalitetssäkring för projektdeltagare, handledare/matchare och arbetsgivare. Med dess hjälp kan de involverade motiveras och få bästa möjliga resultat. Kompetensgarantier för arbetsmarknaden ger en samlad bild av en deltagares basala kompetenser, personliga egenskaper /talanger och studie- och erfarenhetskompetenser. Metoden bygger på ett kontinuerligt arbete med bland annat utvärderingssamtal, besök på arbetsplatser och uppföljning i statistik. DELTAGAREN Deltagaren får en tydlig bild av sina kompetenser, vilka yrken man passar för och vad som eventuellt behöver kompletteras med för att nå dit man vill. HANDLEDAREN Handledaren/matcharen får en tydlig bild av deltagaren och det ger många öppningar i samtalet när handlingsplanen görs. ARBETSGIVAREN Arbetsgivaren får en komplett bild av den sökandes/anställdes olika kompetenser, vilket breddar användbarheten på arbetsplatsen och ger trygghet i att våga anställa.

Så här är bedömningen uppbyggd 4 3 2 1 Personliga egenskaper/ talanger Basal kompetens Uppfyller inte kraven ALLA PASSAR NÅGONSTANS PÅ ARBETSMARKNADEN, DET GÄLLER BARA ATT HITTA VAR.

BASAL KOMPETENS Så känner du igen basala kompetenser 2 Närvaro /punktlighet Passa tider Ha god arbetsmoral Ha god frånvaromoral Pålitlighet Kunna genomföra arbetsuppgifter som förväntas Samarbetsförmåga Ställa upp för sitt arbete och sina arbetskamrater Respektera arbetsgruppen, kunden med mera Bemötande Vara artig, vänlig och kamratlig mot sina kollegor Flexibilitet Ha förmåga att vid behov ändra riktning och prioritera om Noggrannhet Ha för vana att tänka efter före Förstå och arbeta efter instruktioner Kunna följa, ge och ta emot informationer/instruktioner Uthållighet, motivation och tålamod Ha förmåga att slutföra sina uppdrag ETT FLEXIBELT LÄRANDE När en deltagare inte kan räkna med forsatt arbete hos en arbetsgivare beror det nästan alltid på två saker: arbetsbrist eller att deltagaren inte har de personliga kompetenserna som krävs. Vi har i samarbete med arbetsgivare från en mängd olika branscher definierat vilka grundläggande krav arbetslivet har på sina medarbetare, till exempel att komma i tid, att ha ett bra bemötande och att kunna samarbeta. Vi testar alla våra deltagare för att förvissa oss om att de håller en grundläggande nivå. Alla människor har styrkor och svagheter. Det innebär att man passar för olika typer av arbete. I metoden Kompetensgarantier för arbetsmarknaden kan utläsas vilka yrken som passar den aktuella personen bäst. Detta skapar en högre motivation hos deltagaren och en större chans för arbetsgivaren att hitta rätt person för jobbet.

PERSONLIGA EGENSKAPER/ TALANGER 3 OCH 4 ALLA HAR STYRKOR, MEN DE MÅSTE FÅ GRO FÖR ATT SYNAS. Så känner du igen personliga egenskaper/talanger Pålitlighet Vara lojal mot omgivningen Komma till möten eller uppdrag som man lovat Vara ärlig i hantering av pengar och material Vara en person att lita på Inge och behålla respekt och förtroende Samarbetsförmåga Förstå att han/hon inte ska göra allt själv Känna sig delaktig och ta ett gemensamt ansvar Vara en bra lagspelare Kunna hantera kritik och beröm Veta och förstå sin roll i organisationen Bemötande Möta kunden med ett leende (inte vara sur) Försöka vara fördomsfri genom att behandla alla väl Vara empatisk Ha taktkänsla (kunna välja samtalsämne) Kunna anpassa bemötandet efter situationen Ha vårdad klädsel (hel och ren) och ett vårdat språk Flexibilitet Ha förmågan att hitta lösningar Vara anpassningsbar Ha förmåga att kunna släppa taget och se möjligheter i den nya situationen Ha organisationsförmåga Ha känsla för detaljer Fråga vid osäkerhet Tänka en extra gång Reflektera efter samtal Förstå och arbeta efter instruktioner Vara öppen för nya tankar och idéer Vara öppen för andras idéer och lösningar Fråga vid osäkerhet Kommunicera instruktionen med uppdragsgivaren, för att uppnå rätt resultat Uthållighet, motivation och tålamod Visa intresse för sitt uppdrag och vilja att utvecklas Kunna ta kritik och se det som personlig utveckling Förstå att egna idéer inte alltid ses som positiva eller inte ligger i rätt tid (för tidigt, för sent) Ha förmåga att hitta motivation i uppdragen Förstå att människor har olika bakgrund och upplevelser, och därför har olika syn på verkligheten Servicekänsla Ha förmåga att lyssna och förstå kundens/brukarens behov Kunna möta kunden/brukaren på dennes villkor Ha en vilja att se nöjda kunder/ brukare Ha en vilja att hjälpa till Uppmärksamhet/lyhördhet Kunna se vad som behöver göras Vara uppmärksam på att allt går som beräknat Uppmärksamma om kunden behöver hjälp eller vill beställa Vara en aktiv och bra lyssnare Kunna ta till sig av andras förslag Initiativförmåga Ta tag i saker som bör göras, men som inte blivit gjort Vara kreativ och komma med förslag på åtgärder samt se till att de genomförs Ha förmåga att hitta lösningar på problem Ha planerings-/organisationsförmåga, ha framförhållning

Förklaring av personliga egenskaper/talanger Arbeta efter instruktioner Med att arbeta efter instruktioner menas att ha förmåga att förstå muntlig och skriftlig instruktion samt att förverkliga detta till önskat resultat. Bemötande Med ett gott bemötande menas att individen visar respekt och möter brukaren/ arbetskamraten, kunden eller någon annan med goda föresatser på ett positivt sätt. Initiativförmåga Med initiativförmåga menas att individen själv ser vad som bör göras just nu och utför detsamma. Noggrannhet Med noggrannhet menas att individen har förmåga att utföra ett arbete enligt brukarens/uppdragsgivarens önskemål till rätt kvalitet och i rätt tid. Pålitlighet Med pålitlighet menas att individen följer både skrivna och oskrivna regler, tar ansvar och står för sina handlingar. Samarbetsförmåga Med samarbetsförmåga menas att individen är medveten om sin betydelse/ uppgift i organisationen och är öppen och positiv till att stödja ledning och medarbetare för att nå uppsatta mål. Servicekänsla Med servicekänsla menas individens fallenhet att se kundens/brukarens behov och leverera detta till brukarens/ kundens/uppdragsgivaren belåtenhet. Uppmärksamhet/lyhördhet Med uppmärksamhet och lyhördhet menas att individen är öppen och har förmåga att se brukarens/arbetskamratens/kundens behov. Uthållighet, motivation, tålamod Med uthållighet, motivation och tålamod menas att individen ser nyttan med det han/hon gör och inser att i de flesta jobb ingår roliga och tråkiga moment, (med tiden kommer också jag att hitta jobbet jag helst vill ha). Flexibel Med flexibilitet menas individens förmåga att i det vardagliga arbetet vara öppen för förändringar av olika slag som gynnar organisationen och resultatet av uppdraget. Närvaro/punktlighet Förutom dessa basala kompetenser krävs även generellt den grundläggande punktligheten och närvaron.

STÖDMATERIAL I FORM AV EXEMPELVIS KOMPETENS KORT OCH KOMPETENSINTYG FINNS TILLGÄNGLIGT FÖR ATT UNDERLÄTTA DET LÖPANDE ARBETET

KGA KOMPETENSGARANTIER FÖR ARBETSMARKNADEN ETT FLEXIBELT LÄRANDE SOM TAR HÄNSYN TILL VAR DELTAGAREN BEFINNER SIG I SIN UTVECKLING KONTAKT Christer Stenberg Metodutvecklare/projektledare Främjande insatser Individ & familjeförvaltningen Tel. 0418-473251 christer.stenberg@landskrona.se Växel. 0418-47 00 00 Landskrona stad