Yrkande kommunstyrelsen 2016-04-06 Martin Wannholt Ärende 2.1.15 Ny multiarena i Göteborg Arenasituationen i Göteborg är akut; ett omodernt och nedgånget Scandinavium, en jättearena som står tom större delen av året och en ny omodern fotbollsarena. Och stora centrala områden möjliga för stadsutveckling. Det är därför hög tid att släppa fram aktörer som både kan stadsutveckla och lägga grunden för en bättre ekonomi. Det finns i Göteborg många starka lokala aktörer och entreprenörer, som brinner för och vill ta ansvar för stadens utveckling. De har också goda internationella kontakter med arenakompetens i världsklass. En viktig kommunal utgångspunkt för en ny multiarena är finansieringen. Göteborgs Stad har stora brister inom flera välfärdsområden och viktiga kärnverksamheter. Tiden är förbi med nya kommunala skattepengar till arenaprojekt. Med en helhetssyn på utvecklingen av evenemangsstråket finns redan i dag goda krafter för att ta sig an uppgiften, utan kommunal medfinansiering. Genom att ett konsortium av kompetenta aktörer går samman, får alla delar vara med och bära finansieringen. Kontor, bostäder, handel och en modern multiarena i central stadsutveckling har redan i dag potentiella finansiärer. Fastighetsnämnd bör ges i uppdrag att pröva en öppen markreservation av området: Nya och Gamla Ullevi samt fotbollsplanerna bort till Valhalla. Då kan ett bärande helhetskoncept, med en modern multiarena, tak på Gamla Ullevi, kontor och handel, bostäder utmed ån, bevarade grönområden samt finansiering av kommunal infrastruktur, uppnås. Framför allt kan Göteborg få en stadsutveckling med en avsevärt ökad attraktivitet i evenemangsstråket, utan kommunala risker eller driftsbidrag. I en markreservation bör Heden, Valhallabadet och Scandinavium lämnas utanför. Genom att Fastighetsnämnden ställer ut en markreservation för området kan intresserade konsortier organisera sig och säkra hem finansieringen genom att ta ett helhetsansvar. Intäkter från bostäder, kontor och handel får hjälpa till att finansiera arenan, men också kommunala åtaganden som till exempel förskola, gång- och cykelbanor, grönområden med mera. FÖRSLAG TILL BESLUT kommunstyrelsen och kommunfullmäktige föreslås besluta Att ge fastighetsnämnden i uppdrag att ta fram underlag för en markreservation enligt ovan för det aktuella området: Nya och gamla Ullevi samt Fotbollsplanerna bort till Valhalla. Att ge fastighetsnämnden i uppdrag att, genom ett öppet annonseringsförfarande, efterhöra marknadens intresse för att eventuellt gå vidare mot ett mer formaliserat och juridiskt bindande markavtal och en fortsatt planerings- och genomförandeprocess tillsammans med staden.
Yrkande V, S, MP Kommunstyrelsen 2016-03-16 Ärende 2.1.3 Låt göteborgarna visa vägen i arenafrågan Göteborg är unikt i sin profilering som evenemangsstad. Utöver att vara en stad med flera arenor mitt i centrum, fungerar även själva staden som arena. Stadsrummet öppnas årligen för evenemang som Way Out West, Göteborgsvarvet, Gothia Cup och Kulturkalaset. Varje år besöker omkring två miljoner människor fler än 400 idrotts- och underhållningsevenemang på någon av stadens arenor. Att det arrangeras hundratals evenemang i Göteborg bidrar till glädje och livskvalitet. Det genererar dessutom viktiga intäkter och nya jobbtillfällen inom handel, hotell- och restaurangnäringen och vid själva evenemangen. Staden kan inte bara leva på gamla meriter. Därför är det mycket viktigt att Göteborg fortsätter att utvecklas som hållbar evenemangsstad. Flera av stadens anläggningar börjar få svårt att hantera dagens evenemang som ställer allt högre krav på moderna och flexibla arenor. Samtidigt rivs Lisebergshallen och en långsiktig lösning i den frågan behöver komma till stånd inom kort. Trots de ökade behoven är det viktigt att göra långsiktiga och kloka investeringar. Då staden står inför flera utmaningar i välfärden, så måste vi prioritera hårt bland stadens resurser. De kostsamma misstag som gjorts i arenaprojekt på flera platser i Europa ska undvikas. Till skillnad från de borgerliga partierna som bara vill diskutera arenafrågan med näringslivet, vill vi inleda diskussioner med alla göteborgare. Nämnder, styrelser och bolag ska arrangera en aktiv medborgardialog med invånarna. Behov och önskemål ska diskuteras med såväl enskilda individer som det organiserade förenings- och kulturlivet. Got Event, Byggnadsnämnden, Fastighetsnämnden, Idrotts- och föreningsnämnden och Kulturnämnden bör vara aktivt delaktiga i dialogprocessen och utföra arbete. Vi själva, som politiska företrädare, ska ta del i denna strukturerade dialogprocess. Vi tänker även lyfta frågan i andra sammanhang, inte minst i samtal på gator och torg, för att ta reda på hur göteborgarna ser på saken. Parallellt med och i ljuset av denna dialog ska framtida lösningar för en ersättning av Scandinavium utredas. Vi avser att behandla frågan, som är av stor vikt för staden såväl verksamhetsmässigt som ekonomiskt, i budget 2019. För att kunna hantera frågan på ett tillfredställande sätt önskar vi få utredningen som budgetunderlag senast 1 september 2017. Idag finns det svårigheter att skapa evenemang och aktiviteter som möter alla invånares behov. Tidigare misstag får inte upprepas. Det handlar bland annat om att säkra tillgänglighet för funktionsnedsatta samt om att ha tydliga jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv. Det ska skapas mötesplatser där alla göteborgare känner sig välkomna och hittar evenemang och aktiviteter av intresse oavsett kön, ålder eller ekonomiska möjligheter. Dessa aspekter
behöver belysas särskilt i utredningen. Även miljöaspekten ska bedömas. Vi vill även att utredningen tar ett större grepp. Inriktningen ska vara att breddidrotten och den bredare kulturverksamheten ska finnas med i en framtida ersättning. Den paketlösning som tas fram ska inkludera såväl idrott och kultur som proffs och amatörer. Utredningen ska också ha ett stadsutvecklingsperspektiv. Infrastruktur och trafik liksom fler bostäder, kontor och övriga verksamheter ska ingå i planeringen. Förslag till beslut i kommunstyrelsen att att Stadsledningskontoret får i uppdrag att i samverkan med Got Event, Byggnadsnämnden, Fastighetsnämnden och övriga relevanta aktörer ta fram förslag på hur Scandinavium ska ersättas. Resultatet av utredningen ska levereras senast 1 september 2017 och ingå i budgetunderlaget för 2019. Arbetet ska ske inom ram. Stadsledningskontoret får i uppdrag att i samverkan med Got Event, Byggnadsnämnden, Fastighetsnämnden, Idrotts- och föreningsnämnden och Kulturnämnden genomföra en dialogprocess i syfte att kartlägga de behov och önskemål som finns hos såväl enskilda invånare som det organiserade idrottsoch kulturlivet när det gäller hur Scandinavium ska ersättas.
Göteborg 2016-01-12 Yrkande (KD) (M) (L) Kommunstyrelsen 2016-01-27 GÖTEBORG BEHÖVER EN NY ARENA FÖRSLAG TILL BESLUT Kommunstyrelsen och kommunfullmäktige föreslås besluta att det fortsatta planeringsarbetet ska inriktas mot en nybyggd arena, att graden av extern medfinansiering ska maximeras, att kommunstyrelsen får i uppdrag att inleda diskussioner med näringslivet och närstående intressenter om ytterligare samverkan i olika former rörande finansiering och utformning av en modern arena, samt att kommunstyrelsen får i uppdrag att upprätta projektplan med underlag för projektbudget att kunna upptas i kommunbudget. ÄRENDET Göteborg har under många år satsat på besök, turism, möten och evenemang. Hittills har staden tillsammans med branschen varit framgångsrik med att rekrytera evenemang och events till Göteborg. Men vi kan inte leva på gamla meriter. Om Göteborg ska behålla en tätposition inom evenemang, events och möten krävs fortsatt utveckling. Vår nuvarande arena har blivit föråldrad och möter inte längre upp till de krav som ställs för dagens och framtidens event. Därför behöver Göteborg välja väg och göra det nu. Hur ska vi se på Scandinaviums framtid och en eventuellt ny arena? Staden har utrett en eventuell ny arena flera gånger. Vi står vid vägskälet där tre framtida alternativ kan väljas: Nybyggnadsalternativet. Kommunen kan bestämma sig för att satsa på en helt ny arena. Nuvarande evenemangsarbete kan fortgå i den gamla arenan under hela byggnationen. Nya arenan möjliggör en betydande verksamhetsutveckling efter ett färdigställande. Renoveringsalternativet. Kommunen kan satsa på en renovering och ombyggnation av den befintliga arenan. Grundkonstruktionen av arenan blir kvar med sina begränsningar och evenemangsarbetet kommer behöva stängas av under delar av renoveringsarbetet beroende på graden av renovering och ombyggnation. Nollalternativet. Kommunen kan som fastighetsägare och verksamhetsutövare i Scandinavium bestämma att minimera investeringarna i arenan och låta den vara verksam så länge den går och på det sättet låta fastigheten och verksamheten självdö. Vi har för vår del avskrivit nollalternativet. Det är inte aktuellt för Göteborg att avveckla sig själv som evenemangsstad. Vi vill gå åt andra hållet och ta spjärn i det tänk som våra företrädare hade på 1950- och 60-talen då Ullevi, Frölundaborg och Scandinavium planerades och uppfördes. Besöksbranschen är personalintensiv och rekryterar människor med väldigt skiftande kompetenser och utgör för många den första kontakten med arbetsmarknaden. Branschen fungerar också som tillväxtpotential för fler
servicebranscher. Det är således inte ett självändamål att satsa på möten, event och evenemang. Dessa näringar har stor arbetsmarknadsbetydelse för Göteborgs utveckling. Nuvarande Scandinavium har flera inbyggda problem gällande bland annat den inre logistiken, takets konstruktion och annat som gör en renovering dyr eller kanske till och med omöjlig för att nå upp till nivåer som krävs för att ha en konkurrenskraftig och modern arena. Vi ser därför nybyggnadsalternativet som det bästa. Avgörande framgångsfaktorer för en ny arena är självklart utformningen av arenan, graden av kommersialisering och annan medfinansiering, möjligheterna till värdefulla framtida evenemang men kanske framför allt placeringen beaktat synergieffekterna med övriga delar av evenemangsstråket. Vi övertygade om en sammankoppling till Svenska Mässan stärker inte bara den nya arenan utan också den nya arenans konkurrenskraft på den globala evenemangsmarknaden. Vi ser det som avgörande att utnyttja denna potential. Oavsett om Scandinavium renoveras eller om den ersätts med en ny är det helt avgörande för den fortsatta planeringen att frekventa hyresgäster och evenemangsbolag finns med i den fortsatta planeringsprocessen. Vi måste utnyttja alla de kompetenser som finns tillgängliga i Göteborg för att kunna möta framtidens behov. 2