Verksamhetsinriktning

Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3

Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet ska genom vårt arbete medverka till bättre livskvalitet för medlemmarna VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 1

Innehållsförteckning Försvarsförbundets vision...1 Innehållsförteckning...3 Förord...4 Verksamhetsinriktning 2007-2011...6 Rekrytering...8 Anställningsvillkor...9 Arbetsmiljö...10 Kompetensutveckling...11 Trygghet...12 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3

Förord Försvarsförbundet har en vision. Den innebär att vi genom vårt arbete ska medverka till bättre livskvalitet för medlemmarna. Det kan synas som att förbundet tar på sig en uppgift som går långt utöver vad som ska åligga ett fackförbund. Förbundsstyrelsen är övertygad om att med den verksamhetsinriktning som nu läggs fram till kongressen och med ett gemensamt lokalt och centralt arbete ska vi komma en bit på vägen mot vår vision under den kommande kongressperioden. Att driva medlemmarnas intressen är en självklarhet. Det är en av grundstenarna i förbundets stadgar. Hur det ska ske i en så varierande verksamhet som vår är svårare att svara på. Vi i förbundsstyrelsen har valt att formulera en verksamhetsinriktning med ett antal målbilder inom fem huvudområden för kongressperioden 2007-2011. Vår verksamhetsinriktning är så formulerad att den ska vara allmänt vägledande. Den står för förbundets gemensamma grundsyn och är inte bestämd till tid. Verksamhetsinriktningen ska vara ett stöd i det långsiktiga perspektivet samtidigt som den inte får förhindra förbundsstyrelsen att göra omprioriteringar under kongressperioden då förutsättningarna för arbetet snabbt kan förändras. Inom varje huvudområde finns ett antal krav formulerade. Dessa är nödvändiga förutsättningar för att förbundets och inte minst föreningarnas arbete ska följa verksamhetsinriktningen. Förbundsstyrelsen kommer i sin årliga verksamhetsplanering att ta ställning till vilka krav/områden som ska prioriteras i det kommande arbetet. Beroende på förutsättningarna kommer säkert de olika huvudområdena att ges olika tyngd från år till år. Håkan Rosenqvist Förbundsordförande 4 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 5

Förbundet i tiden -effektivt och tillgängligt För att leva upp till vår vision ställs vi både lokalt och centralt inför en stor utmaning. Förutsättningen för den fackliga verksamheten ändras kontinuerligt. Arbetsgivarens organisation förändras. Vi får en ökad individualisering i samhället. Kravet på snabb och relevant information ökar för varje år. Med samverkansavtalet har vi fått möjlighet att i nya arbetsformer föra fram fackliga värderingar. Omstruktureringar inom försvarsområdet och ökat ointresse för facket gör att vi måste bli bättre på att rekrytera medlemmar och motivera facklig tillhörighet och fackligt engagemang. Alla dessa förändringar ställer nya krav på förbundet och de fackliga företrädarna. För att klara detta måste vi öka vår kompetens och effektivitet. Ytterst vilar dock förbundets framgång på hur pass bra vi lyckas tillvarata våra medlemmars intressen lokalt. För att vara ett framgångsrikt förbund som är till gagn för den enskilde medlemmen måste vi vara det nära och tillgängliga förbundet. Av våra stadgar framgår våra grundläggande värderingar.* Dessa och Vi ska tillsammans utveckla Försvarsförbundet till ett effektivare, tillgängligare och modernare förbund för våra medlemmar. * Ur Försvarsförbundets stadgar 2007, 2 Grundläggande värderingar: 1. FN:s allmänna förklaring om mänskliga rättigheter är grundläggande för den fackliga verksamheten. 2. Alla människor har lika värde och rättigheter oavsett kön, ålder, etniskt ursprung, funktionshinder eller sexuell läggning. För att vi ska vara förbundet i tiden krävs det att vi: Tydliggör att Försvarsförbundet är den lokala verksamheten Klargör för alla förtroendevalda vilka förväntningar som är förenade med uppdraget Klargör för alla förtroendevalda vilka resurser de har tillgång till På olika sätt ger stöd och utbildar de förtroendevalda för deras uppdrag Arbetar förebyggande Effektiviserar informationsflödet Har en god medlemsbas Regelbundet följer upp vår verksamhet Säkerställer den fackliga återväxten När så behövs ändrar vår interna struktur Tydligt lyfter fram våra styrkor lokalt och centralt Säkerställer att faddern tillsammans med ombudsman minst en gång per år genomför besök i föreningarna Anpassar arbetsformerna, både på lokal och på central nivå Skapar ökat förtroende för, och kännedom om vårt förbund Som förbundet i tiden ska vi arbeta med följande prioriterade områden: Rekrytering Anställningsvillkor Arbetsmiljö Kompetensutveckling Trygghet 6 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 7

Rekrytering En förutsättning för att verka som ett attraktivt och effektivt förbund är att vi har en god medlemsbas. Ju fler medlemmar vi organiserar desto större förutsättning har vi att få genomslagskraft samt kunna rekrytera duktiga och engagerade förtroendevalda. Vårt medlemsantal har de senaste åren stadigt minskat genom de neddragningar som skett inom förbundets verksamhetsområde. Vi ser också att många medlemmar nu närmar sig pension. Vi ska genom våra värderingar och insatser attrahera till medlemskap i Försvarsförbundet. Vi måste kunna visa att det vi som kollektiv klarar, kan inte en enskild klara av, och att det bästa kollektivet är Försvarsförbundet. Ett aktivt lokalt fackligt arbete är ofta förutsättning för ett bra rekryteringsarbete, lokalt som centralt. Det fackliga innehållet måste spegla medlemmarnas behov. Rekrytering är allas vårt ansvar. Ökat antal medlemmar Har ett aktivt fackligt arbete med hög kvalitet Har engagerade platsombud Är synliga Har bra medlemsförmåner Anställningsvillkor Centrala ramavtal och samverkansavtal medför stora möjligheter till lokala lösningar. Detta ställer stora krav på de lokala företrädarna. Det är viktigt att vi i de centrala avtalsförhandlingarna tillvaratar medlemmarnas intressen, så att avtalen ger utrymme för att medverka till att förbundets vision kan möjliggöras. Lönebildningen har fått en alltmer lokal karaktär. Lönesättande samtal börjar tillämpas. Löneutvecklingen för den enskilde medlemmen kommer även fortsättningsvis att styras av befattningens innehåll samt medlemmens prestation, kompetens och skicklighet. Förutom en värdering av den enskildes arbete, bör dessutom en jämförelse göras i förhållande till andra jämförbara grupper, yrkesområden och löntagarkollektivet i stort. Osakliga skillnader i lön för i huvudsak likvärdigt arbete får inte förekomma. Varje medlems lön ska sakligt kunna motiveras Säkerställa/förbättra anställningsvillkoren i avtal på såväl lokal som central nivå Känner till vad som styr den enskildes anställningsvillkor och att avtalen följs Har tillgång till rätt underlag Har en stark förhandlarkompetens Motverkar osakliga löneskillnader Finns representerade i förhandlings- och samverkansgrupper 8 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 9

Arbetsmiljö Arbetet med vår arbetsmiljö har under de senaste åren ändrat karaktär. Fokus har flyttats från den fysiska arbetsmiljön till den psykosociala miljön på våra arbetsplatser. Den mentala belastningen har ökat kraftigt på våra medlemmar med ökade krav, omorganisationer och otrygghet i anställningen. Långtidssjukskrivningarna tenderar att öka och vi måste med gemensamma krafter försöka bidra till att bryta trenden och få fram bättre psykosociala arbetsvillkor på våra arbetsplatser. Även om fokus flyttats mot den psykosociala arbetsmiljön får vi inte glömma bort den fysiska. Hälsa är inte bara frånvaro av sjukdom utan även fysiskt och psykiskt välbefinnande. Vi ska ha möjlighet att utvecklas i vårt arbete och därigenom förverkliga de livsmål som vi alla som individer strävar emot. Detta kan uppnås i en organisation som ger inflytande och utvecklingsmöjligheter i en stimulerande miljö. Våra medlemmar ska kunna påverka sin egen arbetssituation Ger bra information till medlemmarna Har goda kunskaper om arbetsvillkoren Har goda kunskaper om såväl psykosociala som fysiska arbetsmiljöaspekter Har goda kunskaper om fördelarna med en bra arbetsmiljö Har ett fungerande systematiskt arbetsmiljöarbete Kompetensutveckling Vår omvärld förändras ständigt. Vi utsätts kontinuerligt för nya arbetsformer, nya organisationer samt ny teknik och måste vara rustade för dessa utmaningar. Vi ska lösa fler uppgifter med färre medarbetare, vilket kräver att medlemmarna har rätt kompetens. Kompetensutveckling finns i de flesta fall reglerat i myndighetens regelverk. Tyvärr stannar det oftast vid vackra ord. För att i framtiden kunna påverka och få inflytande över kompetensutvecklingen krävs delaktighet i budgetprocessen. Såväl arbetsgivare som förtroendevalda och medlemmar måste se kompetensutveckling som ett viktigt medel för att nå en bättre och effektivare verksamhet. Det ger också medlemmen bättre förutsättningar inför verksamhetsförändringar. Kompetensutveckling uppnås både i det dagliga arbetet och vid utbildningar. Kompetensutveckling ska vara en prioriterad del i arbetsgivarens verksamhet och en naturlig del i medlemmens utveckling Påverkar attityder och värderingar hos medlemmar och arbetsgivare Deltar i verksamhets- och budgetplanering Har ett öppet sinnelag för utveckling och förändring Verkar för att alla medlemmar har individualplaner / utvecklingsplaner 10 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 11

Trygghet Förändringar av verksamheten och nedläggningar av hela eller delar av myndighet/förband kommer även i fortsättningen att påverka många av våra medlemmar som riskerar att få en förändrad arbetssituation eller bli utan arbete. Att vara utan arbete skapar oftast stora problem. Det är inte bara arbetet i sig och den ekonomiska tryggheten som försvinner, utan även gemenskapen med arbetskamraterna. Allt detta medför oftast svåra omställningar som kan vara socialt nedbrytande. Det är därför viktigt att skapa förutsättningar som underlättar den arbetslöses situation och ger möjlighet till nytt arbete. Även för de som har arbetet kvar skapar förändringarna stor oro och osäkerhet. Det är därför viktigt att vi ger stöd även till dessa medlemmar och bevakar deras rättigheter. Vi ska medverka till en ökad trygghet och därmed en bättre livskvalitet för våra medlemmar Reagerar tidigt på förändringssignaler Har kunniga företrädare Garanterar medlemmarnas rättssäkerhet Ger rätt information till medlemmarna Bidrar till att utveckla våra trygghetssystem Möter alla med respekt Ser arbetslivet som en del av medlemmens livssituation Medverkar till att arbetsgivaren genomför tidiga åtgärder Medverkar till en bra personalplanering 12 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 13

Besöksadress Sturegatan 15 Postadress Box 5328, 102 47 Stock holm Telefon 08 402 40 00 Telefax 08 20 56 92 E-post info@forsvarsforbundet.se www.forsvarsforbundet.se 14 FÖRSVARSFÖRBUNDET