Verksamhetsplan 2016
|
|
- Stina Lind
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2 Innehåll 1. Inledning Bakgrund Övergripande målsättningar Handlingsplansmål Uppföljning av Ineras tjänster Prioriterade områden Förändrad bolagsform för ökad samverkan Ineras roll blir tydlig Sourcing och inriktning på framtida tjänstutbud Ineras tjänster ska vara efterfrågade Marknadsaktiviteter Test och kvalitetssäkring Nuvarande tjänster Förvaltning Nödvändiga utvecklingsinsatser inom förvaltning Nya utvecklingsinsatser Projekt Prognos för kommande ställningstagande under Nya satsningar med alternativ finansiering Finansiering och affärsmodell Ny finansieringsmodell Avgifter för kommuner Nya intäktsmöjligheter Budgetbilaga (Excel) Sid 2/11
3 1. Inledning Verksamhetsplanen beskriver prioriterade områden för Inera AB, som ägs av landsting och regioner. Inera ska, med iakttagande av kommunal självkostnadsprincip, koordinera och tillhandahålla tjänster inom e-hälsa och e-förvaltning samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Planen knyter ihop den övergripande målbilden i handlingsplanen för och den verksamhetsmässiga styrningen för förvaltningsobjekt och utvecklingsprojekt under året Det innebär att verksamhetsplanen ligger till grund för förvaltningsplaner och projektplaner. Verksamhetsplanen inkluderar budget och pris för tjänster inom Ineras samlande portfölj, som presenteras i sin helhet i bilagan. 1.1 Bakgrund Inera AB ägs av Sveriges landsting och regioner och har uppdraget att koordinera det gemensamma e-hälsoarbetet. Det innebär att Inera samordnar, utvecklar och inför gemensamma e-hälsotjänster, teknisk infrastruktur samt gemensamma regelverk och standarder till nytta för invånare, vård- och omsorgspersonal och beslutsfattare. I uppdraget ingår att samverka med övriga aktörer; kommuner, regeringen, myndigheter, privata vårdgivare, forsknings- och utvecklingsaktörer, ideella organisationer och marknadens aktörer. Inera tillhandahåller e-hälsotjänster som skapar nytta ur flera perspektiv: Strategisk nytta för huvudmännen ur ett it- eller verksamhetsperspektiv Samhällsnytta Invånarnytta Nytta genom samverkan Inera bidrar aktivt till ett nyttoperspektiv som innebär betydande ekonomiska besparingar, både av skattemedel och för den enskilde. Inera bidrar även till ett internationellt utbyte och utveckling också utanför Sveriges gränser. 2. Övergripande målsättningar I handlingsplanen för landsting, regioners och kommuners samarbete inom e- hälsoområdet finns, förutom en målbild över situationen 2018, årsvisa mål formulerade. De mål som enligt planen ska uppfyllas för år 2016 är: 100 procent av de gemensamma e-hälsotjänsterna har år 2016 en drifttillgänglighet och säkerhet som i princip motsvarar 100 procent tillgång för användarna. 90 procent av medarbetarna kan år 2016 nå sina professionella verksamhetssystem med en samordnad, enkel och säker inloggning, (single-sign-on) 100 procent av patienterna har år 2016 möjlighet att följa sin remiss via 1177 Vårdguiden. Sid 3/11
4 2.1.1 Handlingsplansmål I landsting och regioners handlingsplan finns årliga mål. En genomlysning kommer ske under 2016 av tidigare årsvisa mål från , för att konstatera vilka mål som är uppfyllda. Vid utebliven måluppfyllelse kommer en inventering göras kring orsak Uppföljning av Ineras tjänster Redovisning av användning, tillgänglighet, kännedom och kundnöjdhet av Ineras tjänsteportfölj bidrar till en anvisning hur effektivt och målsäkert Inera levererar. Utvecklade e-hälsotjänster behöver införas hos landsting och regioner, och användas för att effekterna ska kunna realiseras. Idag finns månatlig statistikrapport kring landsting och regioners nyttjande av e-tjänsterna tillgänglig via Ineras hemsida. Utveckling av statistikfunktionalitet under 2016 bidrar till att landsting och regioner lättare kan följa upp nyttjandegraden inom sin verksamhet. 3. Prioriterade områden 3.1 Förändrad bolagsform för ökad samverkan. Intentionen att Inera AB ska bli en del av SKL företag förväntas ge ökade möjligheter att samordna kommuner och landsting och ge en tätare länk till verksamheten i kommunerna. Dessutom kan SKL och Inera vara en mer sammanhållen diskussionspart i förhandlingar med staten om mål och aktiviteter för riktade statliga medel. Bolaget får tillgång till ett större nätverk för förankring och beredning, kommunerna får inflytande och ta sin del av finanseringen. 3.2 Ineras roll blir tydlig Inera kommer att verka för att Ineras roll ska tydliggöras gentemot andra aktörer inom e-hälsoområdet. Detta sker bland annat genom att Inera under året aktivt deltar i arbetet med framtagandet av den nya strategin för ehälsa tillsammans med samverkansorganisationerna inom Nationell ehälsa, det vill säga Socialdepartementet, Socialstyrelsen, ehälsomyndigheten och de privata och idéburna vårdföretagens organisationer. Ineras kärnverksamhet består främst i beställarkompetens, ledning och styrning, samordning och standardisering, marknadskompetens, arkitektur och regelverk, infrastrukturtjänster och integrationsplattform. Inera fungerar som möjliggörare och driver utvecklingen inom områden som kräver verksamhetsutveckling eller förändrad lagstiftning. Tjänster utvecklas i öppen källkod, så att marknaden kan driva utvecklingen vidare. Inera står för basfunktionalitet, och stimulerar innovation hos marknadsaktörer. När tjänster avyttras förvaltar Inera regelverk som gör förutsättningarna kring en viss tjänst tydlig. Processen från utveckling till avyttring ska vara öppet kommunicerad, så att marknaden kan beredas. Sid 4/11
5 3.3 Sourcing och inriktning på framtida tjänstutbud Genom strategiskt sourcingbeslut, ökad standardisering och konsolidering ska Inera förändra sig från en operativ utförandeorganisation till en minskad organisation med fokus på Ineras koordinerande och strategiska uppdrag. Arbetet med sourcing och framtida tjänsteutbud består av två delar: Högnivå-sourcing Först avgöra vad som är det framtida tjänsteutbudet, d.v.s. vad som ska finnas i Ineras kärnverksamhet Lågnivå-sourcing Därefter analyseras det som ligger inom kärnverksamheten (traditionell sourcingstrategi): Hur hanterar Inera sina leverantörsrelationer, vilken kärnkompetens behövs i Inera, och vad skall hanteras av marknaden med styrning från Inera? 3.4 Ineras tjänster ska vara efterfrågade För att säkra efterfrågan på en tjänst arbetar Inera enligt en fastställd beställningsprocess i stegen välja ut, prioritera och beställa. Input är förslag och idéer, Output är en lista med beslutade och prioriterade projekt eller tjänster som ska ingå i den gemensamma nationella e-hälsoportföljen. Förankring med landsting och regioner sker genom Ineras programråd, beredningsgrupp och styrelse. Landsting, regioner och på sikt även kommuner ska anmäla intresse, teckna avsiktsförklaringar och slutligen bindande tjänsteavtal innan nya tjänster utvecklas och erbjuds. Denna hantering gör det tydligt var efterfrågan finns, och innebär också att vissa tjänster kan behöva avvecklas. 3.5 Marknadsaktiviteter Inera fortsätter att arbeta proaktivt med kundkontakter, besök i landsting, regioner, kommuner och verksamheter inom vård och omsorg. För att förstärka Ineras kundorienterade arbetssätt kommer även i fortsättningen besöken hos landstingen och regionerna att vara viktiga delar av vårt sätt att arbeta. Främst för att diskutera det aktuella landstingets anslutningsgrad och behov, och hur Inera kan stödja processen. Sid 5/11
6 3.6 Test och kvalitetssäkring Inera ska som tjänsteleverantör och personuppgiftsbiträde säkerställa att verksamheternas och lagens krav på informationshantering är tillgodosedda, för samtliga parter. För att stödja projekt och tjänster inom Inera finns en test- och kvalitetssäkrings process. Alla tjänster och projekt inom Inera ska under 2016 anpassas och följa test- och kvalitetssäkringsprocessen. En affärsmodell byggd på självkostnadsprincipen innebär att anslutande parter får bära sina egna kostnader. 3.7 Nuvarande tjänster Förvaltning Förvaltingen kommer att utgå från Ineras sourcingstrategi, vilket bidrar till effektivisering genom bibehållen eller ökad leverans, samt kostnadseffektivisering. Ineras fokusområden inom förvaltning är att: vara beställare gentemot leverantörer och utförare. genomföra verksamhetsstyrning/ledning av beställda tjänster. upphandla flera förvaltning-, utveckling-, och driftleverantörer. ta hem första linjens användarstöd och support Nödvändiga utvecklingsinsatser inom förvaltning Det finns inom befintliga tjänster utvecklingsinsatser som bedöms som nödvändiga. Kostnaderna som är direkt härförbara till en tjänst ingår i kostnadsbasen för förvaltningsobjektet. Planerad utveckling är: Katalogtjänst HSA - anpassning mot PDL och fler kundgrupper 1177 Vårdguidens e-tjänster ny plattform och anpassning till Svensk e-legitimation Pascal - slutförande av utveckling från 2015 av bevakningslista, avsluta dospatient, och ordinationsorsak. Svenska biobanksregistret - ny systemlösning Hjälpmedelstjänsten resterande utveckling från projektet för att säkra funktionalitet Sammanhållen vaccination tekniskt stöd för ökade producent- och konsumentanslutning Journalen avtalsbunden anpassning Personuppgiftstjänsten resterande utveckling från 2015 Kundservice migreringskostnader Tjänsteplattformen säkring och vidareutveckling av engagemangsindex Tjänstekontraktsförvaltning nya kontrakt Fortsatt upphandling inom infrastruktur Sid 6/11
7 3.7.3 Nya utvecklingsinsatser I budget för 2016 har vi även tagit höjd för utveckling av ny efterfrågad funktionalitet. Sil - nya källor och behov av anpassning Mobilt SITHS förberedelse för mobila tjänster Säkerhetstjänster - mobil inloggning Infektionsverktyget - primärvårdanpassning Elektronisk remiss anpassning av tjänstekontrakt för bilagor, utbud, fler remisstyper, patientens åtkomst samt hantering av långa remissflöden Vårdhandboken - redaktionellt innehåll Rikshandboken för barnhälsovård - redaktionellt innehåll Video och distanstjänster - upphandling Tjänsteplattform anslutningsplattform Continua-ramverket 1 - del av T-boken Projekt I budget för 2016 har vi även tagit höjd för projekt som stödjer ny efterfrågad funktionalitet. Projekt Journal- och läkemedelstjänster resterande utvecklingen av nya Nationella patientöversikten Samordnad drift för att minska kostnader Utbudstjänst - förstudie 3.8 Prognos för kommande ställningstagande under 2016 Landsting och regioner beräknas under 2016 få ta ställning till ett antal förslag om ny utveckling eller övertagande av tjänster enligt fastställd beställningsprocess. Denna process innebär strukturerad utvärdering och tidig interaktion med landsting och regioner med hjälp av intresseanmälan och avsiktsförklaring innan slutligt beslut fattas. Några av de förslag som förväntas behandlas under året är: Samlad läkemedelslista - Att vården har tillgång till patienten samlad läkemedelslista är avgörande för att vi i Sverige ska uppnå målsättning med medicinska resultat i världsklass, jämlik vård och en kostnadseffektiv läkemedelsanvändning (målsättningar i Nationella Läkemedelsstrategin). En samlad läkemedelslista är också viktig för att förbättra patientsäkerheten. 1 Standard för informationsutbyte, läs mer på Sid 7/11
8 Inera har tillsammans med ehälsomyndigheten drivit utvecklingen av den nationella ordinationsdatabasen (NOD) samt en logisk koppling till övriga register som behövs för en samlad läkemedelslista. Våren 2015 togs beslut om att det tekniska utvecklingsarbetet inom Inera och ehälsomyndigheten behöver invänta övriga utvecklingsdelar. Inera och SKL har i detta sammanhang gjort en gemensam skrivelse till Socialdepartementet, med önskemål om att regeringen tar initiativ till skyndsam ändring av receptregisterlagen. Ambitionen att leverera den nationella ordinationsdatabasen kvarstår. Inera kommer löpande att pröva vilka olika möjligheter som nu står till buds för att driva utvecklingen framåt. Symptomstatistik 1177 Vårdguiden - Systemstöd för händelsebaserad epidemiutbrottsövervakning som utvecklats genom direktavtal mellan SLL och Folkhälsomyndigheten, t o m Från och med 2016 går Symptomstatistiken i förvaltning. Det återstår att fastställa ägandet av lösningen och även den kommande finansieringen. Dödsbevis och dödsorsaksintyg - Att registrera Dödsbevis och Dödsorsaksintyg elektroniskt är idag enbart möjligt genom en separat inloggning till en web-applikation som Socialstyrelsen tagit fram. Stöd behöver utvecklas för att integrera Dödsbevis och Dödsorsaksintyg direkt i de befintliga Journalsystemen via tjänstekontrakt. Nuvarande web-applikation har inget stöd för integration. Ägande och finansiering förhandlas med Socialstyrelen. Konsolidering av tjänsterna Journalen och Vårdhändelser Journalen och Vårdhändelser konsolideras vilket möjliggör att alla landsting och regioner ansluter till samma tjänst för att nå mål i handlingsplan Nya satsningar med alternativ finansiering Under 2016 planeras ett antal nya satsningar som kan realiseras med hjälp av olika alternativa finansieringsförslag. Ny version av Mina vårdkontakter/1177 Vårdguidens e-tjänster utveckling för att uppnå en hållbar och effektiv drift och förvaltning samt för att kunna erbjuda huvudmännen möjligheter att utveckla tjänster på ett flexibelt sätt utifrån behov. Förvaltningskostnaden efter genomförd utveckling beräknas minska med omkring procent från och med år Föreslås hanteras och finansieras som en investering. Statistikplattform säkerställa data för uppföljning och analys. Krävs för att kunna mäta och följa upp e-hälsotjänster på ett säkerställt sätt. Plattformen ska vara tjänsteövergripande, det vill säga ska användas för alla tjänster. Föreslås hanteras som en tjänstekomponent. Utveckling och anpassningar av invånartjänsterna med koppling till nya patientlagen för att stödja efterlevnad av införd lag eventuell finansiering från Socialdepartementet. 4. Finansiering och affärsmodell Sedan landstingen och regionernas samarbete startade har utveckling och förvaltning av e-hälsa till största delen finansierats solidariskt, på en nivå som enligt handlingsplanen motsvarar Sid 8/11
9 knappt 3 procent av landsting och regioners samlade IT-kostnader. Utöver landstingen och regionernas finansiering tillkommer riktade medel från staten, avsedda för specifika utvecklingsinsatser samt viss finansiering från kommunerna och övriga intressenter. Fördelningen av 2015 års finansiering motsvarar ungefär 75 procent från landstingen, 20 procent från staten via SKL och 5procent från övriga intressenter. Under de senaste åren har ramen knappt ökat mer än genom indexuppräkning, medan uppdraget ständigt utökats. Stimulansmedel bidrar till nya utvecklingsprojekt, men inga medel avsätts till förvaltning. Det innebär att budgetramen sedan länge är för liten. En del av lösningen på detta problem är genomförandet av en tjänstebaserad affärsmodell och att bredda användningen av infrastrukturen på ett affärsmässigt sätt. 4.1 Ny finansieringsmodell Från och med 2016 införs ett första steg i en ny tjänstebaserad affärsmodell. Syftet med den nya modellen är: Tydligöra Ineras erbjudande till kunden Bredda intäkterna genom rättvisare finansiering Tydliggöra den verkliga kostnaden för e-tjänsterna Skapa en jämn kostnadsfördelning över tid Tydliggöra processen för att ta fram nya tjänster Den nya modellen kräver tydlighet i vad det är för e-hälsotjänster som levereras, samt tydliga avtal både mot kunder inom vård och omsorg och mot myndigheter. Detta första steg, som införs 2016, innebär en tydlig och transparent kostnadsfördelningsmodell. Varje e-hälsotjänsts totala kostnad, inklusive underliggande infrastruktur, görs tydlig, beräknas och fördelas. Den nya affärsmodellen innehåller även en möjlighet att utnyttja det finansiella instrumentet immateriell finansiering, d.v.s. att se utveckling som en investering. Detta kommer att ske i begränsad omfattning. 4.2 Avgifter för kommuner Några av Ineras tjänster har Sveriges kommuner som användare. Användingen har tidigare reglerats i särskilda avtal med respektive kommun. Regioner och landsting har finansierat kommunernas användande av vissa tjänster. Detta blir inte längre aktuellt i och med att styrelsen för Inera beslutat om ny ersättningsmodell från 2016, som innebär att samtliga aktörer som nyttjar Ineras tjänster också betalar en avgift för nyttjandet. För samtliga användare, inklusive kommunerna, finns därmed två möjligheter. Antingen avser man inte längre använda de tjänster som nu regleras via nya ersättningsmodellen och därmed kan avtalet och användandet för tjänsten sägas upp. Eller också avser man även fortsatt använda tjänsten och därmed också ersätta Inera för sitt användande. Sid 9/11
10 4.3 Nya intäktsmöjligheter Ineras tjänsteplattform är på god väg att bli landets viktigaste integrationspunkt för vård och omsorg, med potential att bli detsamma för hela den offentliga sektorn. Tjänsteplattformen kan ses som en säker växel för informationsutbyte mellan medborgare, företag, offentliga och privata aktörer. Det finns ett stort intresse från kommuner, myndigheter och kommersiella aktörer att använda infrastrukturen. Inera fokuserar på att ta fram certifieringsmodeller och avtals- och prismodeller så att anslutningarna kan prissättas. Detta innebär att infrastrukturen kan bli en betydande inkomstkälla. Det är dock nödvändigt att resurser och regelverk finns på plats för att säkra kvalitet, kapacitet och godkännandeprocesser. Flera av de gemensamma e-hälsotjänsterna, exempelvis intygstjänsterna, händelseanalys (Nitha) och Eira används, eller kan användas, av andra aktörer än landsting och regioner. Användningen kommer från och med 2016 att prissättas och därmed vara en intäktskälla. Statistik i aggregerad nationell form alternativt per sjukvårdshuvudman/vårdgivare är en ny intäktskälla som kommer med att Inera är kommunikationsnavet för flera e-tjänster som används inom vården och av individen. Statistiken kan både vara användningsbeteende av e-tjänsten (t.ex. användningsgrad per personalkategori) men även verksamhetsutfall utifrån det som registrerats i e-tjänsten (t.ex. sjukskrivningsgrad utifrån användning av elektroniska sjukintyg). 5. Budgetbilaga (Excel) Den totala omfattningen av budget för verksamhetsplan 2016 uppgår till 613 Mkr varav landsting och regioner står för närmare 90 procent av finansieringen. Jämfört med 2015 gällande landsting och regioners finansiering har engångskostnader för beslutad migrering av kundservice, förslaget till ny driftplattform, anpassning till Svensk e-legitimation av 1177 vårdguidens e-tjänster, samt ny plattform för MVK tillkommit. Samtliga dessa kostnadsposter beräknas leda till minskade driftkostnader framöver. De utvecklingsinsatser som i beskrivs i verksamhetsplanen uppgår samlat till 26 Mkr. I framtagen kostnadsbudget har ett antal förutsättningar gjorts. Kommunal medfinansiering Nationell Patientöversikt Pascal ordinationsverktyg Händelseanalys Nitha Katalogtjänster Identifieringstjänster Kommunikationstjänster Statlig medfinansiering Sammanhållen vaccinationsinformation Läkarintyg Statlig finansiering Intygsprojektet Sid 10/11
11 Avskrivningsmodell används Mina vårdkontakter/1177 Vårdguidens e-tjänster Fortsatt princip att införandestöd, test och kvalitetssäkring i samband med anslutning betalas av kund Svängningar i valutakursen för Eira regleras i efterhand Föreslagen utveckling genomförs Sammantaget innebär budgetförslaget att landsting och regioners del av finansieringen är 548 Mkr om kommunerna väljer att använda tjänsterna och föreslagen utveckling sker. Utgångspunkten är att nuvarande tjänsteportfölj anses vara obligatoriska tjänster för alla landsting och regioner (gäller ej eklient och Rådgivningsstödet webb). Se bilaga: Budget 2016_Prismatris Sid 11/11
Landstings, regioners och kommuners handlingsplan för ehälsa Åke Rosandher Center för ehälsa
Landstings, regioners och kommuners handlingsplan för ehälsa 2013-2018 Åke Rosandher Center för ehälsa CeHis roll och uppdrag Koordinerar landstingens och regionernas ehälsosamarbete Regleras i avtal mellan
Från applikationsfokus till informationshantering. Sara Meunier, chefsarkitekt, Inera
Från applikationsfokus till informationshantering Sara Meunier, chefsarkitekt, Inera 5 april 2016 Från applikationsfokus till informationshantering Inera har tagit nästa steg i e-hälsoarbetet och erbjuder
Här är vi - och hit är vi på väg! Åke Rosandher, chef CeHis
Här är vi - och hit är vi på väg! Åke Rosandher, chef CeHis 1 Handlingsplan 2013-2018 www.cehis.se Uppdraget Vad som ska göras gemensamt innehåll och principer Organisation och styrning Finansiering och
Inera AB en organisation för samverkan inom digitaliseringsområdet. 23 november 2016 VD Johan Assarsson
Inera AB en organisation för samverkan inom digitaliseringsområdet 23 november 2016 VD Johan Assarsson johan.assarsson@inera.se Digitaliseringens ekosystem Överstatliga och internationella organisationer
Verksamhetsplan 2015 Version 1.0 2014-09-17. Verksamhetsplan 2015
Version 1.0 Verksamhetsplan 2015 1. Inledning... 2 1.1 Sammanfattning och ekonomi... 2 1.2 Bakgrund... 3 2. Övergripande inriktning... 3 2.1 Fokusområden 2015... 3 2.1.1 Säkerställa infrastruktur... 3
Inera uppdrag, organisation, framtid. Sofie Zetterström, vice vd Offentliga rummet
Inera uppdrag, organisation, framtid Sofie Zetterström, vice vd Offentliga rummet 2017-05-31 Agenda Bakgrund och organisation Uppdrag några exempel Planen framåt för kommunala sektorn Frågor? Bakgrund
Inera omvärld, uppdrag, framtid. Sofie Zetterström, vice vd
Inera omvärld, uppdrag, framtid Sofie Zetterström, vice vd sofie.zetterstrom@inera.se 070-315 71 67 Vad händer under en minut på webben? Ändrade förutsättningar världens största taxiföretag, äger inga
Förslag Regionalt program ehälsa 2014-2018. Margareta Hansson, Regionförbundet Örebro Ulrika Landström, Örebro läns landsting
Förslag Regionalt program ehälsa 2014-2018 Margareta Hansson, Regionförbundet Örebro Ulrika Landström, Örebro läns landsting 1 Bakgrund Regionalt program för ehälsa 2010 Baserade sig på: Den nationella
Introduktion till Svenska e-hälsosamarbetet Från vision och strategi till handlingsplan. Johan Assarsson, tf vd
Introduktion till Svenska e-hälsosamarbetet Från vision och strategi till handlingsplan Johan Assarsson, tf vd Bakgrund 1998 Sjunet initieras av sju landsting för att få säkrare datakommunikation mellan
Förvaltningsplan för Elektronisk remiss 2014
Förvaltningsplan för Elektronisk remiss 2014 FÖRVALTNINGSPLAN Förvaltningsobjekt Elektronisk remiss Utförare Inera AB Tjänsteansvarig Uppdragstagare Bilagor Erica Määttä Lindblad Johan Assarsson Sid 1/8
Remiss Förslag avseende landsting, regioners och kommuners samarbete inom ehälsoområdet
TJÄNSTESKRIVELSE 1(5) Datum Diarienummer 2012-03-23 HSS120066 Solweig Rydmarker Utvecklare Vårdanalysavdelningen 035-17 96 68 solweig.rydmarker@regionhalland.se Regionstyrelsen Remiss Förslag avseende
Med digitalisering utvecklar Inera ett hållbart samhälle i världsklass för alla
Med digitalisering utvecklar Inera ett hållbart samhälle i världsklass för alla Inera och e-hälsovisionen Inera tar fram en av handlingsplanerna för att Sverige ska bli bäst i världen på att använda e-hälsa
Inera kommunernas digitalisering och producera till NPÖ
Inera kommunernas digitalisering och producera till NPÖ Sofie Zetterström, vice vd sofie.zetterstrom@inera.se 070-315 71 67 Tomas Ahl, kundansvarig tomas.ahl@inera.se 072-530 15 82 Ineras omvärld, organisation
Ineras kommunala uppdrag. Johan Assarsson, vd
Ineras kommunala uppdrag Johan Assarsson, vd Om Inera Landstingens och regionernas gemensamma digitaliseringsresa via Inera ett 40-tal tjänster 1999 2019 A HS Nästan alla kommuner har gått in som nya ägare
Yttrande över remiss från Sveriges kommuner och landsting om Förslag angående former och inriktning av nationellt samarbete inom ehälsa
HÄLSO- OCH SJUKVÅRDSNÄMNDEN 2012-03-27 p 18 1 (5) Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2012-02-27 HSN 1202-0133 Handläggare: Ewa Printz Kim Nordlander Yttrande över remiss från Sveriges kommuner
Nationellt uppdrag för 1177 Vårdguiden
HÄLSO- OCH SJUKVÅRDSNÄMNDEN 2012-10-16 P 12 1 (6) Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Handläggare: Kim Nordlander Patrik Hansson Nationellt uppdrag för 1177 Vårdguiden Ärendebeskrivning I ärendet föreslås
Verksamhetsplan 2013
0(12) Verksamhetsplan 2013 För gemensam utveckling av ehälsa inom Region Halland Rydmarker Solweig, Hälso- och sjukvårdsutveckling 2012-11-06 1 (12) Inledning Verksamhetsplanen för 2013 för Region Halland
Nationell ehälsa. Lena Furmark Politiskt sakkunnig. Socialdepartementet. Frukostseminarium Dagens Medicin 18 maj Socialdepartementet
Nationell ehälsa Lena Furmark Politiskt sakkunnig Frukostseminarium Dagens Medicin 18 maj 2011 Framtidens invånare och patient En invånare som har tillgång till sin egen vårdinformation och därmed möjlighet
Nationell tjänst för högkostnadsskydd och frikort
Högkostnadskort och frikort administreras sedan länge med olika lösningar i landstingen, trots att högkostnadsskyddet gäller nationellt. När några landsting nu har övergått från pappersbaserad till elektronisk
Nationell Tjänsteplattform och säkerhetsarkitektur. Per Brantberg, område arkitektur/infrastruktur
Nationell Tjänsteplattform och säkerhetsarkitektur Per Brantberg, område arkitektur/infrastruktur Nationell e-hälsa är vårt uppdrag Uppgiften är att skapa en väl fungerande informationsförsörjning inom
Landstings, regioners och kommuners samarbete inom ehälsoområdet Handlingsplan 2013-2018
Landstings, regioners och kommuners samarbete inom ehälsoområdet Handlingsplan 2013-2018 Nationella strategin för ehälsa inom vård och omsorg Invånare, patienter och anhöriga Ska ha enkel tillgång till
Regional strategi för ehälsa i Västernorrland
Regional strategi för ehälsa i Västernorrland En vägledning för det fortsatta arbetet med införandet av nationella ehälsotjänster i länets kommuner i samverkan med Landstinget och andra vårdgivare. Förord
Nationell kraftsamling för kommunernas digitalisering. Sofie Zetterström, vice vd
Nationell kraftsamling för kommunernas digitalisering Sofie Zetterström, vice vd sofie.zetterstrom@inera.se 070-315 71 67 Landstingens och regionernas gemensamma digitaliseringsresa via Inera ett 40-tal
Nya NPÖ. Möte i Göteborg 2014-10-07. Tomas Ahl Inera
Nya NPÖ Möte i Göteborg 2014-10-07 Tomas Ahl Inera Journal- och läkemedelstjänster Historik (juni 2013-juli 2014) 1/1 1992? ÄDELREFORMEN Tomas Ahl Inera Tomas Ahl Inera Juni 2013.. Min Journal på nätet
Tema digitala vårdmötet
Tema digitala vårdmötet Samverkan inom SKL koncernen Exempelvis ramavtal, upphandlingar och kravspecifikationer Exempelvis opinionsbildning, behovsinsamling och överenskommelser med staten Exempelvis gemensamma
Införandeplan avseende målområden Ineras verksamhetsplan 2017
Införandeplan avseende målområden Ineras verksamhetsplan 2017 Version 1.0 Region Norrbotten Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 1.1 Informationsmängder Journal- och Läkemedelsinformation... 3 Planering
Regionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv
Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv Regionala nav för identitetsuppgifter och hantering av autentiserings- och auktorisationsuppgifter Anders Henriksson Sida: 2 (6) 1 Projektnamn/identitet Regionala
Förvaltningsplan för Video- och distansmöte
Förvaltningsplan för Video- och distansmöte FÖRVALTNINGSPLAN Förvaltningsobjekt Video- och distansmöte Utförare Inera AB Enhetschef/ Tjänsteansvarig Uppdragstagare Bilagor Jessica Nord/ Thord Arbin Johan
Erfarenheter med nationell patientöversikt och arbetet med en gemensam läkemedelslista
Erfarenheter med nationell patientöversikt och arbetet med en gemensam läkemedelslista Karina Tellinger, Mikael Johansson, Jan-Olov Strandberg område Vårdtjänster Nationell patientöversikt Mikael Johansson
Ny e-hälsovision, vad händer nu?
Ny e-hälsovision, vad händer nu? Patrik Sundström, programansvarig e-hälsa SKL Jean-Luc af Geijerstam, utredare ehälsomyndigheten Sofie Zetterström, vice vd Inera Visionen År 2025 ska Sverige vara bäst
Projektdirektiv. Journal- och läkemedelstjänster. för invånare och vårdpersonal. Direktiv Projekt Journal- och läkemedelstjänster 2014-05-20.
Projektdirektiv Journal- och läkemedelstjänster för invånare och vårdpersonal Inera mall Projektdirektiv v2.0 2012-10-10 Sid 1/6 1. Namn. 2. Bakgrund och syfte 2.1 Bakgrund Handlingsplan 2013 2018 (Landstings,
Regionalt program för ehälsa 2014-2018
Regionalt program för ehälsa 2014-2018 Maj 2014 Margareta Hansson Ulrika Landström 2 Innehållsförteckning Inledning... 4 Bakgrund... 4 Nationell strategi... 4 Individen... 4 Vård- och omsorgspersonal...
Förslag till beslut Landstingsstyrelsen föreslås besluta MISSIV 2012-04-09 LJ2012/97. Förvaltningsnamn Landstingsstyrelsen
MISSIV 2012-04-09 LJ2012/97 Förvaltningsnamn Landstingsstyrelsen Remiss - Förslag avseende landsting, regioner och kommuners samarbete inom ehälsoområdet Landstinget i Jönköpings län har av Sveriges Kommuner
Förvaltningsplan för Tjänsteplattformen
Förvaltningsplan för Tjänsteplattformen FÖRVALTNINGSPLAN Förvaltningsobjekt Tjänsteplattformen Utförare Inera AB Ansvarig Uppdragstagare Bilagor Anders Bergman/Jessica Nord Johan Assarsson 0 Sid 1/11 1.
Förvaltningsplan för Sjunet
Förvaltningsplan för Sjunet FÖRVALTNINGSPLAN Förvaltningsobjekt Sjunet Utförare Inera AB Enhetschef/Tjänsteansvarig Uppdragstagare Bilagor Jessica Nord/ Lars Öberg Johan Assarsson Sid 1/8 1. Objektbeskrivning...
Medicinsk service Division IT/MT IT/MT Samordning
Division IT/MT IT/MT Samordning Martin Svensson 0736-25 06 09 RAPPORT Datum 2014-03-27 1 (5) Anpassning av IT-stöd enligt patientdatalagens krav Bakgrund Regionstyrelsen har den 11 april 2013, 66, beslutat
Landsting, regioner och kommuners upphandling av infrastrukturtjänster. Christian Isacsson & Henrik Schildt 2014-04-09
Landsting, regioner och kommuners upphandling av infrastrukturtjänster Christian Isacsson & Henrik Schildt 2014-04-09 Agenda Behov och bakgrund (Christian) Varför genomförs upphandlingen? Projektbeskrivning
Strategi för arbete med IT-frågor och ehälsa inom Stockholms läns landsting
Landstingsstyrelsens förvaltning 1 (9) Strategi för arbete med IT-frågor och ehälsa inom Stockholms läns landsting Beslutad av landstingsfullmäktige 2012-03-20 Målet för strategi för arbete med IT-frågor
Hur framtidssäkrar vi socialtjänsten?
Hur framtidssäkrar vi socialtjänsten? Inledning Agenda Nationell samverkan - Vision e-hälsa 2025 Kraftsamling SKL Inera SKL Kommentus Några exempel på SKL:s arbete inom socialtjänsten Några egenheter Inledning
Policy för hantering av privata leverantörer
Policy för hantering av privata leverantörer Denna policy avser att klargöra hur Inera kan sälja tjänster till privata leverantörer på marknaden. Med privata leverantörer avses leverantörer av exempelvis
Sammanhållen vaccinationsinformation. Vitalis 10 april 2014 Lars Midbøe, projektledare SKL Marcus Claus, delprojektledare, Mawell
Sammanhållen vaccinationsinformation Vitalis 10 april 2014 Lars Midbøe, projektledare SKL Marcus Claus, delprojektledare, Mawell Projektet Sammanhållen Vaccinationsinformation Uppdrag från Sveriges Kommuner
Riktlinje för kvalificering av Ineras kunder
Riktlinje för kvalificering av Ineras kunder Kvalificeringen syftar till att försäkra sig om att Ineras tjänster används på ett sådant sätt att Inera och användningen av Ineras tjänster håller sig inom
Beställarfunktionen för nationell IT i vård och omsorg
Beställarfunktionen för nationell IT i vård och omsorg Uppdrag och arbetsformer Lars Jerlvall 1 Disposition IT-strategin - vision och insatsområden Beställarfunktionens övergripande uppdrag, organisation
epsykos ehälsostrategi för Psykiatri Psykos
epsykos ehälsostrategi för Psykiatri Psykos 2015-2017 INLEDNING Den digitala utvecklingen inom hälso- och sjukvård går allt snabbare. Detta innebär nya möjligheter såväl som nya utmaningar. Vi kommer även
Avtal om Kundens användning av Svevac Bilaga 1 - Specifikation av tjänsten Svevac
Avtal om Kundens användning av Svevac Bilaga 1 - Specifikation av tjänsten Svevac Innehåll 1. Inledning... 3 2. Bakgrund... 3 2.1 Referenser... 3 2.2 Definitioner... 4 3. Tjänstebeskrivning... 6 3.1 Syftet
Förslag till regional förvaltningsorganisation av ehälsa
Sida 1(8) Vård, omsorg, folkhälsa och Nya perspektiv Marie Åkerlind Datum Förslag till regional förvaltningsorganisation av ehälsa ehälsa är ett samlingsbegrepp, där ehälsa handlar om att göra hälso- och
Nästa fas i e-hälsoarbetet (SOU 2015:32)
Nästa fas i e-hälsoarbetet (SOU 2015:32) Presentation av utredningens förslag 10 september 2015 Karina Tellinger McNeil Utgångspunkter för utredningen Ändamålsenlig och säker informationshantering ökar
Verksamhetsplan Inera Landsting och regioner i samverkan för e-hälsa
Inera Landsting och regioner i samverkan för e-hälsa 1. Inledning... 2 2. Bakgrund... 3 3. Ineras verksamhet... 4 3.1 Ineras verksamhetsidé... 4 3.2 Ineras arbetssätt... 4 4. Omvärldsförändringar, utmaningar
Ökad patientdialog med digitala formulär
Ökad patientdialog med digitala formulär Nationell Handlingsplan 2013-2018 Målbild 2018 Ökad medverkan från individen, smartare e-hälsotjänster och samarbete över organisationsgränser Individen Kunna nå
Digital samverkan. Förslag från projekt Stöd för multidisciplinära konferenser
Digital samverkan Förslag från projekt Stöd för multidisciplinära konferenser 2019 06 17 DIGITAL SAMVERKAN FÖRSLAG FRÅN PROJEKT STÖD FÖR MULTIDISCIPLINÄRA KONFERENSER 2019-06-17 Ett strategiskt viktigt
Enklare att utveckla e- tjänster med gemensam arkitektur och infrastruktur
Enklare att utveckla e- tjänster med gemensam arkitektur och infrastruktur Enklare att utveckla e-tjänster med gemensam arkitektur och infrastruktur Sara Meunier Sofie Zetterström 2015-10-06 Sara Meunier
Handlingsplan för 2013-2018 Landstings, regioners och kommunernas samarbete inom ehälsoområdet samt lokal verksamhetsplan 2013.
Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsens arbetsutskott i Falkenberg 2012-10-30 297 Handlingsplan för 2013-2018 Landstings, regioners och kommunernas samarbete inom ehälsoområdet samt
Workshop och dialog kring strategi för ehälsa
Workshop och dialog kring strategi för ehälsa 2018-02-23 Agenda 8.30 9.00 Fika 9.00 9.10 Välkommen (Carina Björk) 9.10 9.20 Inledning 9.20 10.00 Diskussion om övergripande, nationella mål inom ehälsa 10.00
Verksamhetsplan 2015 Detaljbilaga
Version 1.0 Verksamhetsplan 2015 Detaljbilaga 1. Tjänster och projekt... 2 1.1 E-hälsotjänster vård... 2 1.2 E-hälsotjänster - invånare... 12 1.3 Infrastruktur och stödtjänster... 18 1.4 Projekt... 26
Förslag till aktivitetsplan samverkan e-hälsa
1 (5) 2018-05-20 Förslag till aktivitetsplan 2018-2019 samverkan e-hälsa Bakgrund Chefsgrupp samverkan social välfärd och vård, har godkänt den första versionen av aktivitetsplanen för samverkan inom e-hälsa.
Målbild för första linjens vård och för 1177 Vårdguidens roll. Gemensam målbild för kommuner, landsting, regioner, SKL och Inera
Målbild för första linjens vård och för 1177 Vårdguidens roll Gemensam målbild för kommuner, landsting, regioner, SKL och Inera MÅLBILD FÖR FÖRSTA LINJENS VÅRD: Digitalt när det går, fysiskt om det behövs
Kom igång med Vårdhändelser, Formulärtjänsten och Nationell patientöversikt. Anette Thalén och Maria Berglund
Kom igång med Vårdhändelser, Formulärtjänsten och Nationell patientöversikt Anette Thalén och Maria Berglund Bakgrund till tjänsterna och samarbetspartners Utvecklingen av Vårdhändelser och Formulärtjänsten
Införande av Pascal ordinationsverktyg för elektroniska dosordinationer
Införande av Pascal ordinationsverktyg för elektroniska dosordinationer Breddinförande av Pascal för Västra Götaland blir 21 maj Ny tidplan för breddinförandet: 2012-05-18, E-dos stänger, överflyttning
IT-strategin för vård och omsorg i landstingen.
IT-strategin för vård och omsorg i landstingen. Seminarium 3:2 Föreläsare Lars Jervall, IT-direktör Landstinget,Östergötland och IT-strateg Beställarfunktionen Nationell IT, SKL lars.jerlvall@lio.se IT-strategin
Checklista. För åtkomst till Svevac
Checklista För åtkomst till Svevac Innehållsförteckning 1 Inledning 2 2 Inloggning/autentisering i Svevac 2 3 Målet sammanhållen vaccinationsinformation 3 4 Säkerhetstjänsten 3 5 Detta är HSA 3 6 Detta
Sammanfattning av rapport 2011/12:RFR5 Näringsutskottet. ehälsa nytta och näring
Sammanfattning av rapport 2011/12:RFR5 Näringsutskottet ehälsa nytta och näring ehälsa nytta och näring Förord I Sverige finns goda förutsättningar att förbättra vården och omsorgen med hjälp av moderna
Sammanträdesdatum Arbetsutskott 2016-02-29 1 (1) 35 KS/2016:51. Handlingsplan för e-hälsa i Östergötland 2016-2017
Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Arbetsutskott 2016-02-29 1 (1) Sida 35 KS/2016:51 Handlingsplan för e-hälsa 2016-2017 Kommunerna och Region Östergötland bedriver sedan några år tillbaka
Förslag Regionalt program för ehälsa 2014-2018 Maj 2014 Margareta Hansson Ulrika Landström 2 Innehållsförteckning Inledning... 4 Bakgrund... 4 Nationell strategi... 4 Individen... 4 Vård- och omsorgspersonal...
Digitalisering av hälso- och sjukvården - från dåtid till framtid genom nutid
Digitalisering av hälso- och sjukvården - från dåtid till framtid genom nutid Sofie Zetterström, vice vd 27 oktober 2016 Sofie Zetterström Sofie.zetterstrom@inera.se Fram till idag över 40 tjänster 1999
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Med uppföljning och kommunikationsplan Utgångspunkt Om mindre än tio år, 2025, ska Sverige vara bäst i världen på ehälsa. Region Skånes ambition är
Digital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
Ineras verksamhetsplan
2020 Innehåll Inledning... 3 Ineras vision och verksamhetsidé... 3 Ineras uppdrag... 4 Ineras verksamhet... 6 Ineras affärsmodell... 6 Prioriteringsområden... 8 Första linjens digitala vård och 1177 Vårdguiden...
Nationell ehälsa. Sofie Zetterström, programansvarig invånartjänster
Nationell ehälsa Sofie Zetterström, programansvarig invånartjänster Nationella strategin för ehälsa inom vård och omsorg Invånare, patienter och anhöriga Ska ha enkel tillgång till allsidig information
Samverkan kring digitalisering i Skåne
Samverkan kring digitalisering i Skåne 2017-05-15 Kommunförbundet Skåne - Sveriges Kommuner och Landsting Åsa Zetterberg Sektionschef Avdelningen för digitalisering Niclas Clausenborg Strateg, digital
10. Regelbok IT-information IT och ehälsa. Primärvårdsprogram 2015
Publicerad 1 (8) 10. Regelbok IT-information IT och ehälsa Primärvårdsprogram 2015 Publicerad 2 (8) 10.1 Introduktion Alla vårdgivare med vilka Landstinget Västmanland, hädanefter kallat LTV, tecknat vårdavtal
Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa
Datum: 2018-05-20 Författare: Ulrika Landström Marie Gustafsson Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa Förslag: Regional handlingsplan för
Nitha IT-stöd för händelseanalys. Beskrivning och tjänstespecifika villkor
Nitha IT-stöd för händelseanalys Beskrivning och Innehåll 1. INLEDNING... 2 2. BAKGRUND... 2 3. REFERENSER... 2 4. TERMER OCH BEGREPP... 2 5. BESKRIVNING AV TJÄNSTEN... 4 5.1 Inledning... 4 5.2 Syfte och
Strategi fö r eha lsa i LiV
Strategi fö r eha lsa i LiV Landstinget i Värmland Dnr: 2 1 INLEDNING... 2 2 SYFTE... 3 3 EHÄLSA... 3 4 VISION... 3 5 INRIKTNINGSMÅL 2014-2018... 3 6 REFERENSER... 5 7 AKTÖRER INOM EHÄLSA... 5 1 Inledning
Vision e-hälsa Karina Tellinger McNeil Malin Amnefelt
Vision e-hälsa 2025 Karina Tellinger McNeil Malin Amnefelt Agenda Utmaningar och möjligheter Svensk hälso- och sjukvård Vision e-hälsa 2025 Axplock nationella tjänster 3 4 5 Hur ska vi klara välfärden?
Inriktning och mål för kommunernas IT-samverkan
Inriktning och mål för kommunernas IT-samverkan Nätverk 1 Föreläsare Christer Haglund, Sveriges Kommuner och Landsting Inriktning och mål för kommunernas IT-samverkan Verksamhet Ökat erfarenhetsutbyte
Strategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Stadsnätsföreningen Petter Könberg
Stadsnätsföreningen 2018-03-22 Petter Könberg Vad är Inera Digitaliserings och IT företag som hittills verkar inom hälso och sjukvårdssektorn Fram till 2017 helägt av landsting och regioner SKL är nu huvudägare
1177 Vårdguiden och införande av e-tjänster Anna Strömblad
1177 Vårdguiden och införande av e-tjänster Anna Strömblad 1177 och Vårdguiden - två starka varumärken Våra invånartjänster tidigare Invånartjänster med 1177 Vårdguiden Invånartjänster medverkar till
6 Yttrande över Remiss Gemensam upphandling av telefoni för Region Stockholm HSN
6 Yttrande över Remiss Gemensam upphandling av telefoni för Region Stockholm HSN 2019-0818 Hälso- och sjukvårdsnämnden TJÄNSTEUTLÅTANDE HSN 2019-0818 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2019-04-26 Intern
Svevac - Beskrivning och tjänstespecifika villkor
Svevac - Beskrivning och tjänstespecifika villkor Innehåll 1. Inledning... 3 2. Bakgrund... 3 3. Tjänstebeskrivning... 3 3.1 Tjänstens syfte och ändamål... 3 3.2 Vårdgivare... 3 3.3 Invånare... 3 3.4 Uppföljning
Avveckling av det enkla bolaget CeHis
BESLUTSUNDERLAG Landstingsstyrelsens arbetsutskott Central förvaltning Datum 2015-02-02 Sida 1 (3) Ledningsenhet C-fv Dnr LD14/03690 Uppdnr 970 2015-02-02 Landstingsstyrelsens arbetsutskott Avveckling
Handlingsplan för ehälsa i Östergötland 2016-2017
Handlingsplan för ehälsa i Östergötland 2016-2017 Uppföljning av genomförda insatser 2014-2015 Planerade insatser 2016-2017 Antagen av Nätverket för ehälsa 2015-10-20 Antagen av ledningsgrupp för vård
Beredningen för integritetsfrågor
Beredningen för integritetsfrågor Lie Lindström Handläggare 040-675 38 32 Lie.Lindstrom@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2013-08-28 Dnr 1201732 1 (5) Beredningen för integritetsfrågor Patientens direktåtkomst
PROJEKTPLAN, ETAPP 1 FÖR INSATSOMRÅDE 3 - TEKNISK INFRASTRUKTUR
PROJEKTPLAN, ETAPP 1 FÖR INSATSOMRÅDE 3 - TEKNISK INFRASTRUKTUR En del av aktionsprogrammet för Kommunal ITsamverkan i vård och omsorg, 20081001-20111231 1 Aktiviteter 2009-2010 1. Kommuners och landstings
Regionalt program för ehälsa
Regionalt program för ehälsa April 2010 Margareta Hansson Ulrika Landström 1. Bakgrund IT i vården är en viktig fråga. Med en genomtänkt strategi kan vården och omsorgen bli bättre på att hantera stora
Ledningsstrukturen för ehälsa
Ledningsstrukturen för ehälsa Nationella ledningsgruppen Inera och andra utförare Invånare Privata vårdgivare Invånartjänster Vårdpersonal Omsorgspersonal Sveriges Kommuner och Landsting Socialstyrelsen
ehälsa i kommunerna 2013 2015 för bättre service, självständighet och ökat medbestämmande
ehälsa i kommunerna 2013 2015 för bättre service, självständighet och ökat medbestämmande ehälsa i kommunerna År 2030 kommer det att saknas närmare 100 000 omvårdnadsutbildad arbetskraft, enligt statistik.
11/16 Upphandling framtidens vårdinformationsstöd
Landstingsstyrelsens finans- och regionalutvecklingsutskott PROTOKOLLSUTDRAG SID 1(2) D A TU M D IA R IEN R 2016-01-26 LS-LED15-1795-2 11/16 Upphandling framtidens vårdinformationsstöd Diarienummer: LS-LED15-1795
Video- och distansmöte Handlingsplan
1 (7) Video- och distansmöte Handlingsplan 2013-2018 Utveckling av vård på distans, videobaserade tjänster och tjänsten Video- och distansmöte 2 (7) Innehåll 1 Syftet med handlingsplanen... 4 2 Övergripande
Kundforum för kommuner del mars 2018
Kundforum för kommuner del 2 20 mars 2018 Agenda förmiddag (kl.10 12) Introduktion Sofie Zetterström, vice vd och avdelningschef Marknad och kommunikation Verksamhetsnära tjänster Tomas Lithner, avdelningschef
Långsiktig teknisk målbild Socialtjänsten
Långsiktig teknisk målbild Socialtjänsten Innehållsförteckning Dokumentinformation... 2 Versionshantering... 2 Inledning... 4 Syfte... 4 Målgrupp... 4 IT-strategi... 4 Socialtjänstens målbild för verksamheten...
1. Bakgrund Uppdrag och organisation Ineras uppdrag Organisation för styrning och förankring... 4
Innehåll 1. Bakgrund... 3 2. Uppdrag och organisation... 4 Ineras uppdrag... 4 Organisation för styrning och förankring... 4 Ägande av tjänster och projekt... 4 Ägare och kund... 4 3. Roller och ansvar...
IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18
IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens
Framtidens vårdinformationsmiljö SLL
1 Framtidens vårdinformationsmiljö SLL 2018-12-04 2 Vad betyder framtidens vårdinformationsmiljö? 3 det betyder bland annat att journalsystem och andra kringliggande system kommer att ersättas. Varför
Journalen på nätet ett nationellt projekt. Sofie Zetterström, programansvarig invånartjänster sofie.zetterstrom@cehis.
Journalen på nätet ett nationellt projekt Sofie Zetterström, programansvarig invånartjänster sofie.zetterstrom@cehis.se 08-452 71 67 Målbild i CeHis handlingsplan 2013-2018 Varje individ kan nå alla uppgifter
Från Vision till Verklighet. Internettdagarna
Från Vision till Verklighet Internettdagarna 2018-11-19 Kort om Inera Inera ägs av alla kommuner, landsting och regioner direkt och via SKL. Vi koordinerar landstingens och regionernas gemensamma e-hälsoarbete.
Upphandling framtidens vårdinformationsstöd
TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1(5) H A N D LÄ G G A R E D A TU M D IA R IEN R Christer Blomstrand Staben för ehälsa +4616103630 2015-12-28 LS-LED15-1795-1 Ä R EN D EG Å N G Landstingsstyrelsens finans- och regionalutvecklingsutskott
Nationell Handlingsplan för IT i Vård och Omsorg. Informationsförsörjning för en god patientvård? Hur knyta ihop EPJ och patientöversikten?
Nationell Handlingsplan för IT i Vård och Omsorg Informationsförsörjning för en god patientvård? Hur knyta ihop EPJ och patientöversikten? Hels IT 26 september 2007 Gösta Malmer 1 Disposition Vård och
Att samverka hur och varför. Anna Pegelow e-delegationen Anna Johansson - Tillväxtverket
Att samverka hur och varför Anna Pegelow e-delegationen Anna Johansson - Tillväxtverket Grundläggande krav Myndighetsförordningen: 3 Myndighetens ledning ansvarar inför regeringen för verksamheten och