SYLF:S ORDINARIE FULLMÄKTIGEMÖTE 2014

Transkript

1 1 HANDLINGAR SYLF:S ORDINARIE FULLMÄKTIGEMÖTE 2014

2 2 Karta A. Tulegatan 8, Hotell Birger Jarl, förbokade hotellrum B. Birger Jarlsgatan 57 A, Konferens Spårvagnshallarna Närmaste tunnelbanestation är Rådmansgatan, uppgång Rådmansgatan. Det är ca 20 minuters promenad från Centralen till Konferens Spårvagnshallarna. C. Villagatan 5, Läkarförbundets hus, middagen hålls här under fredagskvällen

3 3 Innehållsförteckning 1. Program... 4 Föredragningslista... 5 Mötesordning... 6 Ekonomiska villkor för SYLF:s fullmäktige Verksamheten från april 2013 till fullmäktige Motioner Ekonomiska handlingar Valberedningens förslag SYLF i media Hur går fullmäktigemötet till? Är det första gången du ska åka på SYLF:s fullmäktigemöte, eller har du hunnit glömma sen sist? På SYLF:s hemsida får alla krångliga ord och begrepp sin förklaring. Utgå från länkarna på eller klicka dig fram under rubriken Om oss.

4 4 Program Sveriges Yngre Läkares Förenings ordinarie fullmäktigemöte 2014 Lokal: Spårvagnen, Konferens Spårvagnshallarna, Stockholm Fredagen den 21 mars Registrering samt kaffe och smörgås SYLF:s ordförande Emma Spak hälsar välkommen Mötesförhandlingar Inledningsdebatt: Lena Hallengren (S), vice ordförande i Socialutskottet och Anders Andersson (KD), ledamot i Socialutskottet, ordförande i Nordiska Rådets Välfärdsutskott Mötesförhandlingar Lunch Mötesförhandlingar Kaffe Mötesförhandlingar Tid för incheckning på hotellet samt promenad till Villagatan Middag, Läkarförbundets hus, Villagatan 5 Lördagen den 22 mars Mötesförhandlingar Lunch Mötesförhandlingar

5 5 Förslag till föredragningslista 1. Fullmäktigemötet öppnas 2. Upprop (anses fullgjort genom registrering före mötet) 3. Val av mötesordförande och vice mötesordförande 4. Genomgång av mötesformalia och praktikaliteter 5. Godkännande av kallelseförfarande 6. Val av två protokolljusterare tillika rösträknare 7. Fastställande av dagordning 8. Ekonomiska frågor a) SYLF:s räkenskaper och förvaltning 2013 Förvaltningsberättelse Revisionsberättelse Fastställande av resultat- och balansräkningar Ansvarsfrihet b) SYLF:s pensionsstiftelses förvaltning 2013 Förvaltningsberättelse Revisionsberättelse 9. Verksamheten april 2013 ordinarie fullmäktigemöte Styrelsens verksamhetsberättelse och verksamhetsplanering samt interpellationer och motioner i anslutning härtill. 10. Förslag till ändringar i arvodesreglementet 11. Förslag till ändringar i stadgan 12. Fastställande av budget 2014, preliminär budget 2015 och medlemsavgift för Val av styrelse 14. Val av delegater samt suppleanter till Läkarförbundets fullmäktigemöte Val av en förtroendemannarevisor och en revisorssuppleant samt en auktoriserad räkenskapsrevisor och en suppleant för denne 16. Val av valberedning 17. Fastställande av ort och datum för 2015 års ordinarie fullmäktigemöte 18. Övriga frågor 19. Fullmäktigemötet avslutas

6 6 Mötesordning vid SYLF:s fullmäktige Ordet begärs genom att tydligt räcka upp sitt röstkort och på så sätt påkalla mötespresidiets uppmärksamhet. Första- och andratalarlista tillämpas. 2. Vid inlägg, tala i mikrofonen, ange namn samt lokalavdelning. 3. Yrkanden inlämnas skriftligen till mötesordföranden. Yrkanden som ej inlämnats skriftligen tas inte upp till behandling. 4. Mötesordföranden beviljar replik och kontrareplik endast till den som blivit personligen nämnd/tilltalad i debatten samt till styrelsen. 5. Styrelseledamot och utredningssekreterare beviljas rätt att bryta talarlista för att meddela sakupplysning. 6. Ordningsfråga bryter debatten i sakfråga och ska avgöras innan ny fråga tas upp till behandling. 7. Vid beslut om streck i debatten ska mötesordföranden lämna tillfälle för dem som så önskar att lämna in yrkanden, att läsa dem samt ge dem som så önskar möjlighet att begära ordet. Därefter anmäls streck i debatten. Sedan streck i debatten satts kan inga ytterligare yrkanden lämnas in eller nya talare begära ordet. 8. Reservation ska skriftligen vara inlämnad till mötesordföranden före sammanträdets avslutande för att kunna läsas upp för fullmäktigeförsamlingen. De mötesdeltagare som ansluter sig till detta ska anmäla detta i anslutning till besluten. 9. Vid votering eller försöksvotering sker röstning genom handuppräkning, varvid de röstande ska använda sig av sina röstkort. 10. Fråga som inte regleras i denna mötesordning eller i stadgan, regleras av mötesordförande/ mötespresidiet, i enlighet med sedvanlig sammanträdespraxis. Undantag från denna regel gäller förslag till propositionsordning, där ledamöter kan inlämna förslag.

7 7 Ekonomiska villkor för SYLF:s fullmäktigeledamöter 2014 För kännedom meddelas härmed de ekonmiska villkoren för lokalavdelningarnas fullmäktigeledamöter vid SYLF:s ordinarie fullmäktigemöte Arvode och traktamente betalas inte centralt av SYLF för fullmäktige. Eventuella anspråk på arvode/ traktamente ska riktas till respektive lokalavdeningskassör enligt de regler varje enskild lokalavdelning tillämpar. För den som inte har möjlighet att få ersättning för förlorad arbetsförtjänst från arbetsgivare, lokalförening eller annan kan ansöka om sådan ersättning från SYLF:s kansli. Ansökan om ersättning för förlorad arbetsförtjänst görs med kopia på lönespecifikation som visar att avdrag gjorts samt SYLF:s reseräkningsblankett. Reseräkningsblanketten finns på Varje fullmäktigeledamot svarar själv för bokning av färdbiljetter. Biljetter bokas via Blomgren Travelgroup AB, telefon Uppge att ni åker för SYLF, kostnadsställe 66, Ann Abrahamsson som referens samt fullmäktigemöte som ändamål vid bokning. SYLF:s kansli har bokat rum för fullmäktige på Hotell Birger Jarl. Anmälan och bokning av hotellrum sker genom ett formulär på Vid eventuell egen bokning av hotellrum utgår ersättning med maximalt det belopp som motsvarar priset för de av SYLF centralt bokade hotellrummen (1 290 kr för enkelrum). Ersättning för utlägg för hotell och resor betalas av SYLF:s kansli. Krav på ersättning för resa och eventuellt hotellrum måste vara SYLF:s kansli tillhanda senast fredagen den 30 maj I den solidariska finansieringen räknas resekostnader med flyg till lågpris och resa med tåg i andra klass. Vid dyrare resor står lokalavdelningarna själva för mellanskillnaden. Resa med bil ersätts med 25 kronor per mil, under förutsättning att det är billigare än kollektiva färdmedel. Lokalavdelningarnas kostnader för fullmäktigemötet, beräknade enligt det solidariska finansieringssystemet, faktureras varje lokalavdelning under hösten. Kostnader som förskotterats centralt av SYLF avseende suppleanter och eventuella medresande anhörigas rese- och hotellkostnader samt kostnaden för middag faktureras också till lokalavdelningarna. Varje enskild lokalavdelning får därefter reglera dessa kostnader med respektive fullmäktigeledamot. Avbokning av middag ska meddelas SYLF:s kansli senast 24 tim innan middagen. Vid senare avbokning debiteras en avgift på 450 kr. Fullmäktige beslutade 2009 att middagskuvertavgift för en anmäld delegat som sedan uteblir utan giltigt skäl, ska betalas av dennes lokalavdelning och inte ingå i den kostnad som uppbärs av SYLF centralt. En sådan eventuell kostnad faktureras också till aktuell lokalavdelning. Enligt fullmäktigebeslut ska samtliga kostnader för fullmäktiges resor, hotell och måltider finansieras solidariskt av lokalavdelningarna. Detta innebär att kostnaderna för samtliga fullmäktiges resor, hotellövernattningar och sammanträdesmåltider läggs ihop. Totalkostnaden fördelas sedan mellan lokalavdelningarna i proportion till hur många fullmäktigedelegater varje lokalavdelning är berättigad att sända till fullmäktigemötet.

8 8 2. SYLF:S VERKSAMHET FRÅN APRIL 2013 TILL ORDINARIE FULLMÄKTIGEMÖTE 2015

9 9 Innehåll SYLF:s verksamhet från april 2013 till ordinarie fullmäktigemöte 2015 Förkortningar och ordförklaringar Inledning SYLF:s verksamhetsplanering 12 SYLF:s styrelses förslag på övergripande mål 2014/ Arbetsliv Bättre kunskap i arbetslivsfrågor Underläkares arbetsmiljö Deltidsarbetande underläkare 14 SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet arbetsliv 2014/2015: Arbetsmarknad Antal AT- och ST tjänster Läkare med utländsk utbildning En bredare arbetsmarknad Öppen och transparent rekrytering 16 SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet arbetsmarknad 2014/2015: Sjukvårdspolitik och sjukvårdsorganisation Hälso- och sjukvård styrning och organisation Projekt: Ansvar för framtidens hälso- och sjukvård Läkare som ledare och utvecklare av sjukvården Vårdkvalitet och patientsäkerhet Framtidens läkarroll Vårdens IT-system Patientdatalagen och hälso- och sjukvården i praktiken 19 SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet sjukvårdspolitik och sjukvårdsorganisation 2014/2015: Kommunikation SYLF:s kommunikationskanaler SYLF:s hemsida Moderna läkare SYLF:s kommunikationsstrategi SYLF:s grafiska profil Moderna läkare som e-magasin 22 SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet kommunikation 2014/2015: Förhandlingsfrågor Löneutveckling Avtalsrörelsen Nytt tjänstepensionsavtal Specialistlön för specialistarbete 25 SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet förhandling 2014/2015: Utbildnings- och forskningsfrågor Läkarutbildningsutredningen och AT:s framtid AT-rankingen ST SK-kurser och Lipus Forskning och universitetsfrågor Handledning och instruktion 29 SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet utbildnings- och forskningsfrågor 2014/2015: Likarättsfrågor Likarätt.nu Likabehandling i arbetslivet Jämlik vård 32 SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet jämlikhetsfrågor 2014/2015: Internationellt samarbete Internationellt representation SYLF och medlemskap i European Junior Doctors 34 SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet internationellt samarbete 2014/2015: SYLF:s organisation Utbyte mellan lokalavdelningar, styrelse och kansli Rekryteringsläget Ordinarie fullmäktigemöte Förtroendevalda och sammanträden Kansli 38 SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet SYLF:s organisation 2014/2015: Kontakter med Läkarförbundet och andra organisationer Kontakter inom Läkarförbundet Kontakter med andra organisationer 39 SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet kontakter med Läkarförbundet och andra organisationer 2014/2015: 40

10 10 Förkortningar och ordförklaringar AKAP-KL ALG AT CME CPME CS DLF EAR EJD FD FSL FUM Det tjänstepensionsavtal som gäller för anställda i kommun och landsting födda 1986 eller senare, från och med Sveriges läkarförbunds arbetslivsgrupp Allmäntjänstgöring Continuing Medical Education Comité Permanent des Médecins Européens Sveriges läkarförbunds centralstyrelse Svenska Distriktsläkarföreningen Sveriges läkarförbunds etik och ansvarsråd European Junior Doctors (tidigare PWG) Sveriges läkarförbunds förhandlingsdelegation Framtidens specialistläkare Fullmäktige IPULS Nedlagt vid årsskiftet 2012/2013. Omvandlat till Lipus KAP-KL Lipus Det tjänstepensionsavtal som gäller för anställda i kommun och landsting födda 1985 eller tidigare Läkarnas institut för professionell utveckling i sjukvården Lokalavdelning Lokal organisatorisk underavdelning av Sveriges Yngre Läkares Förening Lokalförening LOV Lokal organisatorisk underavdelning av Sveriges läkarförbund Lag om valfrihetssystem Läkarförbundet Sveriges läkarförbund ML MSF NRYL NPÖ PDL PWG RLIM SACO SK-kurs SKL SLF SLS SoS SPA SPLF SPUR SPUREX ST ST-rådet SYLF UFO Moderna Läkare Medicine Studerandes Förbund Nordiska rådet för yngre läkare Nationell patientöversikt Patientdatalagen Permanent Working Group of European Junior Doctors (se EJD) Sveriges läkarförbunds Råd för läkemedel, IT och medicinteknik Sveriges Akademikers Centralorganisation Specialistkompetenskurs Sveriges kommuner och landsting Sveriges läkarförbund Svenska Läkaresällskapet Socialstyrelsen Sveriges läkarförbunds sjukvårdspolitiska arbetsgrupp Svenska Privatläkarföreningen Sveriges läkarförbunds och Svenska Läkarseällskapets stiftelse för utbildningskvalitet Arbetsgrupp till vilken SPUR har gett uppdraget att utveckla SPUR-verksamheten Specialiseringstjänstgöring Nationella rådet för specialiseringstjänstgöring inom Socialstyrelsen Sveriges Yngre Läkares Förening Sveriges läkarförbunds utbildnings- och forskningsdelegation

11 11 1. Inledning Under det gångna året har sjukvårdens organisation och styrning debatterats flitigt både i sjukhusens fikarum och i media. Maciej Zarembas artikelserie i DN i våras öppnade dammluckorna och har under året använts som utgångspunkt för fortsatta diskussioner. Parallellt med den sjukvårdspolitiska debatten tecknades i maj 2013 ett fyraårigt kollektivavtal för landstingsanställda. Förmånerna vid föräldraledighet har förbättrats och det finns nu en formulering om att gravida som så önskar bör befrias från jourtjänstgöring. Under sensommaren rönte SYLF:s AT-ranking stor medial uppmärksamhet, totalt publicerades under 2013 nästan 100 nyhetsinslag om resultaten. AT-rankingen används för förbättra AT, flera landsting har fört in placering i AT-rankingen bland sina verksamhetsmål och studierektorer och AT-chefer får mandat att utifrån AT-rankingen driva utvecklingen av AT framåt. Vid årets slut konstaterade SYLF att varken Läkarutbildningsutredningen eller översynen av Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om läkarnas specialiseringstjänstgöring konkretiserats under SYLF:s styrelse fortsätter följa utvecklingen på dessa viktiga områden under det kommande året. Inför valet 2014 lyfts hälso- och sjukvården fram som en av de viktigaste frågorna. Styrelsen kommer under valåret samla SYLF:s politik inom projektet Likarätt.nu. Projektet kommer att fokusera på likarättsfrågor ur både patient- och medarbetarperspektiv. Inom projektet kan SYLF fortsätta arbeta med arbetsmarknadsfrågor som transparent rekrytering, förhandlingsfrågor som lönesättning av AT- och ST-läkare och utbildningsfrågor som strukturerad handledning. Samtliga dessa områden kan bidra till att skapa lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet för underläkare. Startskottet för Likarätt.nu var rapporten Upplevd diskriminering i underläkarkåren Av de cirka 2500 svarande underläkarna angav knappt en tredjedel att de upplevt sig diskriminerade på jobbet. Rapportens skrämmande resultat har uppmärksammats i media och av region- och landstingsföreträdare. Styrelsen har särskilt arbetat för att lyfta fram kopplingen mellan medarbetarnas arbetsmiljö och deras möjlighet att erbjuda jämlik vård. I linje med SYLF:s vision. Bättre villkor för underläkaren bättre vård för patienten Under 2014 kommer SYLF fortsätta arbeta för att vi underläkare ska ha en given plats i sjukvårdsdebatten och den fortsatta utformningen av hälso- och sjukvården. Styrelsen ser fram emot ett händelserikt verksamhetsår! Mölndal i februari 2014 Emma Spak, ordförande Emma Spak, ordförande

12 SYLF:s verksamhetsplanering SYLF har till uppgift att tillvarata medlemmarnas yrkesmässiga, sociala och ekonomiska intressen samt att främja medlemmarnas utbildning och vetenskapliga intressen. SYLF:s styrelse har sammanfattat föreningens syfte i visionen: Bättre villkor för underläkaren bättre vård för patienten. I den föränderliga vårdvärlden värnar SYLF underläkarnas villkor för en modern sjukvård med trygga patienter professionellt omhändertagna av moderna läkare. Politiskt och fackligt påverkansarbete kräver långsiktighet, struktur och målmedvetenhet. För att göra verksamheten genomförbar, överskådlig och sammanhängande över tid är SYLF:s mål uppdelat i olika nivåer som tillsammans strävar efter att uppfylla föreningens syfte. De övergripande målen definierar föreningens generella politiska vilja. De långsiktiga målen beskriver den inriktning och de prioriteringar av verksamheten som föreningen, genom dess lokalavdelningar, styrelse och kansli, avser att följa de närmaste åren för att uppnå de övergripande målen. De kortsiktiga målen beskriver vilka frågor och aktiviteter som är viktigast att belysa och genomföra under det kommande verksamhetsåret. I verksamhetsberättelsens löpande text refereras till föregående års verksamhetsmål. Dokumentet utgör alltså både en historiebeskrivning där själva sakfrågan och de resultat SYLF uppnått redovisas, och SYLF:s målbeskrivning för framtiden. SYLF:s övergripande mål fastställda av fullmäktige 2013 SYLF ska vara känt för alla underläkare och tillvarata deras intressen SYLF ska ge god service åt medlemmarna SYLF ska vara en kunskapsproducerande organisation SYLF ska ha inflytande i sjukvårdspolitiska frågor och vara opinionsbildande SYLF ska verka för att varje underläkare har ett gott arbetsliv Hur styrelsen har arbetat i sin strävan att uppnå de övergripande målen beskrivs under respektive verksamhetsområde. SYLF:s styrelses förslag på övergripande mål 2014/2015 SYLF ska vara känt för alla underläkare och tillvarata deras intressen SYLF ska ge god service åt sina medlemmar SYLF ska vara en kunskapsproducerande organisation SYLF ska ha inflytande i sjukvårdspolitiska frågor och vara opinionsbildande SYLF ska verka för att alla underläkare har ett gott arbetsliv Kommentarer till de föreslagna ändringarna 2014/2015 jämfört med föregående års mål. Politiskt och fackligt påverkansarbete kräver långsiktighet. Styrelsen föreslår därför inga ändringar i föreningens övergripande mål utöver de språkliga ändringar som gjorts i det andra och femte målet.

13 13 2. Arbetsliv Ett gott arbetsliv med flexibilitet, en rimlig arbetssituation och möjlighet att kombinera karriär med familj och fritid är viktigt för underläkare och därmed för SYLF. Underläkares fysiska arbetsmiljö är viktig att beakta men begreppet arbetsmiljö omfattar också andra frågor som IT-stöd och diskriminering. SYLF arbetar brett med arbetslivsfrågor bland annat genom att vara representerade i Läkarförbundets arbetslivsgrupp. För verksamhetsområdet arbetsliv fastställde fullmäktige 2013 följande mål: Långsiktiga mål att alla underläkare har god kunskap i arbetslivsfrågor att professionen, arbetsgivare, politiker och allmänhet har en god kunskap om underläkares arbetsmiljö och därmed bidrar till ett ökat opinionstryck i dessa frågor att läkare ska få större inflytande över sin arbetstid Kortsiktiga mål att SYLF ska arbeta för att det för varje underläkare ska finnas en ostörd arbetsyta med tillgång till dator och administrativt stöd i nära anslutning till respektive kliniks verksamhet att SYLF ska verka för att arbetsgivaren vid godkännande av en deltidstjänstgöring gör upp en skriftlig plan för hur den anställdes arbetsuppgifter ska reduceras alternativt omfördelas inom verksamheten, som ska undertecknas av båda parter 2.1 Bättre kunskap i arbetslivsfrågor Under 2013 har styrelsen fortsatt den artikelserie med basfackliga artiklar i Moderna Läkare som startades Artiklarna har bland annat berört reglerna för semester samt de nya kollektivavtal respektive tjänstepensionsavtal för läkare som tecknades Styrelsen har under året arbetat systematiskt med att utveckla föreningens profilmaterial. Tidigare har materialet varit av blandad kvalitet med svag koppling till SYLF:s politik. Målet med översynen har varit att skapa ett mer utvecklat utbud där varje produkt är tydligt länkad till något av SYLF:s fokusområden, som exempelvis diskriminering, underläkares rätt till egen avsatt arbetsyta, handledning och instruktion eller riskbedömning för gravida. Förhoppningen är att detta ska underlätta lokalavdelningarnas arbete inom dessa områden och bidra till att göra SYLF:s politik mer känd. 2.2 Underläkares arbetsmiljö En stor del av SYLF:s påverkansarbete i arbetsmiljöfrågor sker genom representationen i Läkarförbundets Arbetslivsgrupp. Gruppen arbetar just nu bland annat med IT-system och arbetsmiljö, smuts och hygien i vården, journaler på nätet och vårdplatsbristen. Under 2013 innehöll för tredje året i rad enkäten för SYLF:s AT-ranking frågor om AT-läkarnas fysiska arbetsmiljö. Under året inkluderades även dessa frågor i SYLF:s ST-enkät. Resultaten från enkäterna visade att hela 16 procent av de svarande AT-läkarna har funderat på att byta yrke, och så många som 58 procent av dem anger att dålig arbetsmiljö är en bidragande orsak. Även för hög arbetsbelastning och klinikens organisation och arbetssätt bidrar i hög utsträckning till AT-läkarnas funderingar på att byta bana. Bland de svarande ST-läkarna har cirka en tredjedel funderat på att byta specialitet. Även här är hög arbetsbelastning, respektive specialitets organisation och arbetssätt och dålig arbetsmiljö tunga bidragande orsaker.

14 14 Under 2013 undersöktes även den psykosociala arbetsmiljön, närmare bestämt förekomsten av upplevd diskriminering bland underläkarna. Resultatet, att 30 procent av de svarande underläkarna upplevt sig diskriminerade, visar att de psykosociala arbetsmiljöproblemen är omfattande och kräver fortsatt arbete. Detta diskuteras mer utförligt i kapitel 8 om likarättsfrågor. Där presenteras även styrelsens förslag på åtgärder. SYLF har som ett led i arbetsmiljöarbetet under 2013 stöttat initiativet Tobacco Endgame Rökfritt Sverige Tobacco Endgame, som drivs av den oberoende ideella föreningen Tobaksfakta, är ett opinionsbildningsprojekt med mål att få till stånd ett politiskt beslut 2015 om ett slutmål för tobaks-rökning i Sverige Ett flertal professionsorganisationer har ställt sig bakom initiativet, bland annat Vårdförbundet, Tandläkarförbundet, och Lärarnas riksförbund. SYLF deltog vid Tobaksfaktas rundabordssamtal om ett rökfritt samhälle under Almedalsveckan och har bistått initiativet med informationsspridning. 2.3 Deltidsarbetande underläkare Vid SYLF:s fullmäktige 2013 beslutades att SYLF skulle utarbeta ett förslag till kontrakt mellan den enskilda läkaren och arbetsgivaren i händelse av att läkaren väljer deltidstjänstgöring. Detta som svar på problemet att många deltidsarbetande läkare i praktiken inte fått sina arbetsuppgifter minskade i samma utsträckning som arbetstiden. Styrelsen har under verksamhetsåret 2013/2014 arbetat fram ett sådant material, som kommer att spridas under SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet arbetsliv 2014/2015: Långsiktiga mål att alla underläkare har god kunskap i arbetslivsfrågor att professionen, arbetsgivare, politiker och allmänhet har en god kunskap om underläkares arbetsmiljö och därmed bidrar till ett ökat opinionstryck i dessa frågor att läkare ska få större inflytande över sin arbetstid Kommentarer till de föreslagna ändringarna för verksamhetsåret 2014/2015 jämfört med föregående års mål. Styrelsen föreslår att det kortsiktiga målet att SYLF ska verka för att arbetsgivaren vid godkännande av en deltidstjänstgöring gör upp en skriftlig plan för hur den anställdes arbetsuppgifter ska reduceras alternativt omfördelas inom verksamheten, som ska undertecknas av båda parter stryks. Styrelsen har under verksamhetsåret tagit fram ett material som kan användas som stöd vid utformning av deltidstjänstgöring. Materialet kommer att spridas inom SYLF och till arbetsgivare under våren Fortsatt påverkansarbete bedrivs med fördel lokalt. Styrelsen föreslår vidare att även det kortsiktiga målet att SYLF ska arbeta för att det för varje underläkare ska finnas en ostörd arbetsyta med tillgång till dator och administrativt stöd i nära anslutning till respektive kliniks verksamhet stryks. SYLF styrelse har under de senaste åren arbetat för att förbättra underläkarnas fysiska arbetsmiljö, men haft svårt att påverka förhållandena på enskilda kliniker runt om i landet. Styrelsen bedömer därför att det fortsatta arbetet i nuläget bedrivs bäst lokalt, då det är genom lokalavdelningarnas insatser som störst förbättringar i tillgången till exempelvis ostörd arbetsyta och dator nåtts. Styrelsen kommer fortsatt stödja lokalavdelningarna i detta arbete. Styrelsen föreslår inga nya kortsiktiga mål.

15 15 3. Arbetsmarknad SYLF:s ståndpunkt är att läkare ska ha en bred arbetsmarknad såväl nationellt som internationellt med möjlighet till olika karriärval. Hälso- och sjukvården liksom övriga branscher där läkare är verksamma tjänar på ett utbyte av kompetens. Utöver klinisk karriär verkar SYLF till exempel för att fler läkare ska kunna välja chefskap, forskning, konsultverksamhet eller ta uppdrag inom politiken, läkemedelsindustrin och inom det medicintekniska området. För verksamhetsområdet arbetsmarknad fastställde fullmäktige 2013 följande mål: Långsiktiga mål att antalet AT-tjänster och ST-tjänster dimensioneras utifrån behovet av läkare på arbetsmarknaden att befrämja en öppen, internationell och bred arbetsmarknad för underläkare Kortsiktiga mål att SYLF verkar för att rekrytering av läkare ska ske på ett öppet och transparent sätt 3.1 Antal AT- och ST tjänster SYLF har länge verkat för att antalet AT- och ST-tjänster ska dimensioneras utifrån behovet av läkare på arbetsmarknaden. Långa väntetider på AT och ST underhåller bristen på specialistläkare och medför osäkra anställningsförhållanden. Visstidsanställningar medför ofta mindre fokus på utbildning och handledning. I 2013 års AT-ranking framkom att väntetiden från läkarexamen till påbörjad AT åter stigit till 9,1 månader, samma nivå som Den svaga nedgången i väntetid till 8,7 månader år 2012 var alltså inte bestående. För att minska väntetiderna, och korta utbildningstiden till färdig specialist, måste antalet AT- och STtjänster ökas. SYLF arbetar kontinuerligt med att sprida detta budskap till politiker och andra beslutsfattare. Dimensioneringen av utbildningstjänster är en fråga som måste drivas mycket långsiktigt, och fortsatt kommer stå högt på SYLF:s agenda. 3.2 Läkare med utländsk utbildning År 2012 antog Läkarförbundets fullmäktige SYLF:s motion om att förbundet ska verka för att antalet provtjänstgöringsplatser för läkare från tredjeland dimensioneras utifrån arbetsmarknadsbehovet av läkare från tredjeland, samt att arbetsgivarna ska ta ansvar för att stötta dessa läkare genom exempelvis samordning av förmedlingen av provtjänstgöringsplatser. SYLF arbetar fortsatt internt inom Läkarförbundet för att hålla frågan levande, bland annat genom att i Läkarförbundets förhandlingsdelegation lyfta villkoren för läkare med utländsk utbildning. I samband med avtalsrörelsen har SYLF både externt via förhandlingsdelegationen och internt, bland annat på lokalavdelningarnas representantskap, uppmärksammat hur tredjelandsläkare som ska göra provtjänstgöring påverkas av att lägstalönen i MedStud-avtalet försvinner. Under det gångna verksamhetsåret belyste SYLF också situationen för läkare med utländsk utbildning genom artiklar i det fjärde numret av Moderna Läkare En bredare arbetsmarknad SYLF verkar för en bred arbetsmarknad för underläkare såväl nationellt och internationellt. Hälso- och sjukvården har beröringspunkter med många aktörer, bland annat myndigheter, politiker, privata företag, universitet, ideella organisationer, läkemedelsindustrin och medicintekniska företag. Läkares kompetens behövs på alla dessa områden. Under Projekt: Ansvar betonades särskilt vikten av underläkares karriärmöjligheter inom framtidens hälso- och sjukvård, och under 2013 har SYLF samarbetat med MedUniverse, ett företag som skapar nätverk för läkare. Samarbetet rörde priset Framtidens Ledare i läkarkåren som syftar

16 16 till att stimulera unga läkare att våga välja ledarskap som del i sin karriär. Flera artiklar i Moderna Läkare har fokuserat på mångfalden av karriärvägar för läkare. På ett mer indirekt plan bidrar SYLF även till en bredare arbetsmarknad för underläkare genom internationellt engagemang (se kapitel 9). Dessa engagemang ökar SYLF:s kunskap om, och möjlighet att påverka, arbetsmarknaden för läkare i våra europeiska grannländer. 3.4 Öppen och transparent rekrytering Motion 1: Angående ansökningsprocessen till AT-tjänst (sid 42) För att en rekrytering ska bli framgångsrik krävs kompetenta sökande som bedöms utifrån sina kvalifikationer. För att nå dit är det viktigt att arbetsgivare utlyser samtliga tjänster. På Läkarförbundets fullmäktige 2012 antogs SYLF:s motion om att alla ST-tjänster bör utannonseras. Målet är att rekryteringen av läkare till områden med läkarbrist ska förbättras, att arbetsgivarnas möjlighet att slentrianmässigt använda andra anställningsformer än regelrätta ST-tjänster ska minska, samt att risken för diskriminering ska minska. SYLF driver frågan om öppen och transparent rekrytering bland annat genom kontakt med landstingens personaldirektörer, och planerar att fortsätta det arbetet under SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet arbetsmarknad 2014/2015: Långsiktiga mål att antalet AT-tjänster och ST-tjänster dimensioneras utifrån behovet av läkare på arbetsmarknaden att befrämja en öppen, internationell och bred arbetsmarknad för underläkare att SYLF verkar för att rekrytering av läkare ska ske på ett öppet och transparent sätt Kommentarer till de föreslagna ändringarna för verksamhetsåret 2014/2015 jämfört med föregående års mål. Styrelsen har under många år drivit frågan om öppen och transparent rekrytering mot arbetsgivare. Arbetet har resulterat i mycket stöd men fått begränsad praktisk effekt, då det även för arbetsgivarna visat sig vara svårt att implementera krav på öppen och transparent rekrytering. Styrelsen kommer fortsätta att arbeta med frågan, men arbetet måste vara långsiktigt och även i hög utsträckning bedrivas lokalt. Styrelsen föreslår därför att det kortsiktiga målet Att SYLF verkar för att rekrytering av läkare ska ske på ett öppet och transparent sätt omvandlas till ett långsiktigt mål. Styrelsen föreslår ingen ändring av de befintliga långsiktiga målen för verksamhetsområdet.

17 17 4. Sjukvårdspolitik och sjukvårdsorganisation SYLF arbetar för att förbättra underläkares arbetssituation men verkar också som professionsorganisation med att utveckla såväl läkarrollen som hälso- och sjukvården. Under året har styrelsen bland annat arbetat för att synas i media och vid seminarier som berör framtidens hälso- och sjukvård. SYLF har också spridit information kring Projekt: Ansvar. SYLF:s ordförande har varit aktiv i Läkarförbundets sjukvårdspolitiska arbetsgrupp. För verksamhetsområdet sjukvårdspolitik och sjukvårdsorganisation fastställde fullmäktige 2013 följande mål: Långsiktiga mål att SYLF verkar för att läkare ska leda och utveckla svensk sjukvård att SYLF verkar för höjd vårdkvalitet att SYLF tar aktiv del i att utforma framtidens läkarroll att SYLF verkar för lättanvända, ändamålsenliga och driftsäkra IT-system i sjukvården Kotsiktiga mål att SYLF ska arbeta för att påverka tolkningen av PDL i en riktning som är hållbar och säker för såväl patienter som för läkarkåren 4.1 Hälso- och sjukvård styrning och organisation Under det senaste året har hälso- och sjukvårdens organisation och styrning blivit föremål för debatt långt utanför sjukhusens fikarum. Maciej Zarembas artikelserie i DN blev katalysator för en rad initiativ, bland annat Läkaruppropet, och det är glädjande att se ett så stort engagemang i vår kår, som så ofta anklagas för passivitet. Med anledning av Zarembas artikelserie skrev SYLF:s ordförande i mars 2013 en debattartikel i Dagens Medicin om behovet av en mer transparent styrning av hälso- och sjukvården och behovet av ett större deltagande av vårdens professioner i hälso- och sjukvårdens utveckling och ledning. SYLF motionerade till Läkarförbundets fullmäktige 2013 om att Läkarförbundet skulle ta initiativet till en tvärprofessionell tankesmedja med syfte att formulera en tydlig gemensam politik kring styrningen av svensk hälso- och sjukvård. Motionen antogs med en alternativ att-sats: Läkarförbundet skall arbeta tvärprofessionellt, framåtsträvande och visionärt i sjukvårdspolitiska frågor och vara en proaktiv aktör i debatten. SYLF:s styrelse har under året varit fortsatt aktiva i debatten genom deltagande i ett antal paneldebatter och seminarier, bland annat Låt proffsen vara proffs, arrangerade av Socialdemokraterna under Kvalitetsmässan i Göteborg och Hur får vi en bättre sjukvård?, anordnad av Leading Health Care (se nedan) med flera på initiativ av engagerade läkare i Stockholm. SYLF har också inför 2014 gått med som partner i den akademiska tankesmedjan Leading Health Care som verkar för fördjupad dialog om framtidens hälso- och sjukvård. Inom tankesmedjan finns ett brett nätverk av myndigheter, vårdgivare, patient- och professionsorganisationer. Syftet med SYLF:s partnerskap är att få regelbunden kontakt med andra aktörer inom hälso- och sjukvården, en möjlighet att föra ut vår politik till inflytelserika organisationer och personer och bidra till det tvärprofessionella samtalet kring framtidens hälso- och sjukvård. 4.2 Projekt: Ansvar för framtidens hälso- och sjukvård SYLF har under hösten 2012 och verksamhetsåret 2013/2014 drivit Projekt: Ansvar. Projektet sjösattes under kongressen Framtidens specialistläkare i september Syftet med projektet har varit att belysa viljan hos Sveriges underläkare att vara med och utveckla och leda framtidens hälso- och sjukvård samt

18 18 skapa möjligheter för oss läkare att faktiskt göra detta. Under projektet har tre seminarier hållits, två under Framtidens specialistläkare 2012 och ett under Almedalsveckan Styrelsen har skrivit debattartiklar i Göteborgsposten, Dagens Samhälle, Läkartidningen samt Dagens Medicin. Dessa har belyst projektets fem olika delar: Säker vård med patienten i fokus, Effektiv och modern sjukvårdsorganisation Medicinsk forskning och utveckling kommer patienten till nytta, Utbildning och livslångt lärande så att framtidens hälso- och sjukvård håller högsta kvalitet Hälso- och sjukvård där varje individs kompetens tillvaratas Flera av SYLF:s lokalavdelningar har också arbetat med Projekt: Ansvar. Goda initiativ runt om i landet har lett fram till diskussioner med olika beslutsfattare om hur underläkaren kan göras mer delaktig i sjukvårdens ledning och organisation. Sedan projektstarten har SYLF:s styrelse poängterat vikten av att tillvarata underläkares olika kompetens och erfarenhet vid möten med kollegor, politiker och tjänstemän på såväl nationell som regional och lokal nivå. Flera av riksdagspartiernas sjukvårdsgrupper har uppvaktats och fått ta del av projektförklaringen. I många av dessa sammanhang har SYLF upplevts som en framåtsyftande organisation och en seriös samarbetspartner. En mer utförlig redovisning av projektet finns på sylf.se. 4.3 Läkare som ledare och utvecklare av sjukvården SYLF anser att läkare som ges möjlighet att ta ansvar inte bara i det enskilda patientmötet, utan även för organisation och utveckling, kommer att främja patienterna och organisationen. För att underläkare ska kunna ta en del av ansvaret att leda och utveckla hälso- och sjukvården krävs goda förutsättningar för varje individ att utveckla sin kompetens. För vissa kan detta innebära möjligheten till flexibilitet i arbetslivet för att bedriva forskning, för andra att gå ledarskapskurser eller arbeta deltid kliniskt för att på övrig tid kunna driva sitt eget företag. Detta har utgjort kärnan i Projekt: Ansvar. SYLF har genom AT-rankingen 2013 och ST-enkäten 2013 tagit fram information om unga läkares åsikter om ledar- och chefskap. Rapporten presenterades i samband med SYLF:s välbesökta seminarium Patienter, pengar, politik Hur ska framtidens hälso- och sjukvård ledas? under Almedalsveckan. Under verksamhetsåret har styrelsen också tagit fram en policy som beskriver SYLF:s syn på ledarskap under hela läkarkarriären. SYLF:s Ledarskapspolicy finns att läsa på sylf.se. 4.4 Vårdkvalitet och patientsäkerhet En säker vård med patienten i fokus har varit ett av huvudmålen i Projekt: Ansvar. För att förbättra patientsäkerheten föreslår SYLF att underläkare ges möjlighet att delta i klinikernas utvecklingsarbete. Denna ståndpunkt har framförts i kontakter med politiker och arbetsgivare. Representanter från styrelsen har under verksamhetsåret medverkat som referensgrupp till Socialstyrelsens framtagande av ett digitalt utbildningsverktyg för AT-läkare inom området äldre och läkemedel. SYLF har under året också haft möjlighet att bidra till utformningen av ett antal projekt inom Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) som syftar till att stimulera ST-läkare att göra förbättringsarbeten med hjälp av kvalitetsregister och inom satsningarna på de mest sjuka äldre.

19 Framtidens läkarroll Motion 2: Rätt kompetens på rätt plats! (sid 44) Den medicinska kunskapsmassan ökar ständigt. Nya teknologiska och farmakologiska framsteg flyttar fram gränserna för det medicinskt möjliga och patienterna blir allt mer välinformerade och engagerade. Den framtida hälso- och sjukvården har stora möjligheter men ställs samtidigt inför stora utmaningar. Vår yrkesroll och vårt sätt att arbeta inom sjukvården behöver utvecklas. SYLF anser att det är av största vikt att vi som läkare är delaktiga i utvecklingen av hälso- och sjukvården och läkarrollen. Denna bild försöker SYLF alltid förmedla i möten med politiker, tjänstemän, media, kollegor och övriga aktörer inom sjukvården. Under Almedalsveckan 2013 anordnade SYLF:s styrelse ett seminarium med syfte att föra en bred och visionär diskussion kring dessa frågor. I samband med diskussioner om läkarrollen nämns ofta task-shifting, eller med andra ord flytt av arbetsuppgifter från en yrkesgrupp till en annan. Detta fenomen lyfter frågor kring vem som ska ha medicinskt ansvar, för vilka arbetsuppgifter man ansvarar och i vilka situationer. SYLF:s styrelse har under verksamhetsåret arbetat med att ta fram en policy avseende task-shifting. Arbetet kommer fortsätta under kommande år. 4.6 Vårdens IT-system Under året har vårdens IT-system och Patientdatalagens effekter debatterats flitigt. Dessa utgör de områden där SYLF:s åsikt mest frekvent efterfrågas av externa aktörer. Många är intresserade av yngre läkares syn på vårdens IT-system, för att konstruktivt kunna arbeta med utvecklingen av dessa områden. Representanter för SYLF:s styrelse har bland annat deltagit i paneldebatter om IT i vården i samband med Vitalis (nordiskt e-hälsomöte i Göteborg) och under Almedalsveckan samt seminarier anordnade av Svensk Förening för Medicinsk Informatik och Dagens Medicin. SYLF:s styrelse har under verksamhetsåret haft återkommande kontakter med Vinnova och Swedish Medtech (de svenska medicintekniska företagens branschorganisation) och hoppas kunna initiera ett mer strukturerat samarbete kring IT-frågor med dessa organisationer under våren Styrelsen har förhoppningen att vårdens IT-system ska bli mer lättanvända om användarna kan göras delaktiga i utvecklingsprocessen. Representanter för SYLF har därför under året träffat IT-företag för att föra fram yngre läkares syn på vårdens IT-stöd och styrelsen har förmedlat lokala kontakter till företag för att underlätta rekryteringen av yngre läkare till brukarpaneler för vidareutveckling av journalsystem. Under Almedalsveckan 2013 träffade representanter från styrelsen företaget Intersystem, vilka utvecklar nationell patientöversikt, och framförde underläkares upplevelser av systemet. 4.7 Patientdatalagen och hälso- och sjukvården i praktiken SYLF författade till Läkarförbundets fullmäktige 2013 motionen Tolkning av Patientdatalagen som syftade till att Läkarförbundet ska arbeta för en tolkning av Patientdatalagen som är hållbar och säker för såväl patienter som för läkarkåren. Motionen bifölls. SYLF har under verksamhetsåret även skrivit en debattartikel i Läkartidningen kring behovet av kompletterande riktlinjer till Patientdatalagen, vilken mottogs väl. Vid SYLF:s representantskap 2013 deltog juristen Patrik Sundström, huvudsekreterare i regeringens utredning Rätt information i vård och omsorg. Syftet med besöket var dels att sprida information om Patientdatalagen och det pågående utredningsarbetet till SYLF:s lokalaktiva men också att till utredningen förmedla de problem Patientdatalagen orsakar i unga läkares vardag. SYLF:s ordförande har deltagit i en lokal debatt om Patientdatalagen i Linköping, anordnad av SYLF Östergötland och Läkaresällskapet.

20 20 SYLF:s styrelses förslag på mål för verksamhetsområdet sjukvårdspolitik och sjukvårdsorganisation 2014/2015: Långsiktiga mål att SYLF verkar för att läkare ska leda och utveckla svensk sjukvård att SYLF verkar för höjd vårdkvalitet att SYLF tar aktiv del i att utforma framtidens läkarroll att SYLF verkar för lättanvända, ändamålsenliga och driftsäkra IT-system i sjukvården Kortsiktiga mål att SYLF ska bevaka att den fortsatta utvecklingen och tillämpningen av PDL får en riktning som är hållbar och säker för såväl patienter som för läkarkåren Kommentarer till de föreslagna ändringarna för verksamhetsåret 2013/2014 jämfört med föregående års mål. Styrelsen föreslår att det kortsiktiga målet att SYLF ska arbeta för att påverka tolkningen av PDL i en riktning som är hållbar och säker för såväl patienter som för läkarkåren omformuleras till att SYLF ska bevaka att den fortsatta utvecklingen och tillämpningen av PDL får en riktning som är hållbar och säker för såväl patienter som för läkarkåren. Under det gångna verksamhetsåret har styrelsen skrivit en debattartikel på temat PDL samt haft kontakt med Patrik Sundström, huvudsekreterare i regeringens utredning Rätt information i vård och omsorg och förmedlat SYLF:s syn på PDL. En motion med innebörden i föregående års mål har också antagits vid Läkarförbundets fullmäktige Styrelsen kommer fortsätta bevaka frågan och utredningsarbetet under Övriga långsiktiga mål för verksamhetsområdet sjukvårdspolitik och sjukvårdsorganisation föreslås kvarstå oförändrade. 5. Kommunikation Att nå ut till Sveriges underläkare är en högt prioriterad fråga för SYLF. Genom att synas och höras i rätt sammanhang får SYLF:s frågor stort genomslag. Det är också ett kvitto för medlemmarna på att deras medlemsavgifter skapar nytta, och ett indirekt sätt att rekrytera nya medlemmar. För verksamhetsområdet kommunikation fastställde fullmäktige 2013 följande mål: Långsiktiga mål att Moderna Läkare, SYLF:s hemsida och SYLF:s övriga kommunikationskanaler ska vara de ledande informationskanalerna i fackliga frågor att SYLF:s hemsida kontinuerligt utvecklas enligt SYLF:s förtroendevaldas och medlemmars önskemål att SYLF:s styrelse arbetar med att stärka organisationens interna och externa kommunikationskanaler Kortsiktiga mål att SYLF:s styrelse utvecklar kommunikationsstrategin för SYLF och Moderna Läkare att SYLF:s styrelse utvecklar den grafiska profilen för SYLF och Moderna Läkare att SYLF:s styrelse under verksamhetsåret utvärderar Moderna Läkare som e-magasin och eventuellt utvecklar formatet

21 SYLF:s kommunikationskanaler SYLF:s styrelse har under året fortsatt arbetat med att definiera mål och målgrupper för de olika kommunikationssätten, för att rätt information ska förmedlas i rätt forum och till rätt mottagare. I nuläget sprider SYLF regelbundet information via hemsidan, Facebook, Moderna Läkare samt det månatliga nyhetsbrevet till lokalavdelningarna. SYLF försöker också nå ut genom artiklar i Läkartidningen och Dagens medicin men också annan media vilket under verksamhetsåret innefattat både rikstäckande radio och TV. Under verksamhetsåret har kontinuerlig uppdatering av Facebooksidan skett vid arrangemang då SYLF medverkar, t.ex. AT-stämman och Almedalsveckan. Länkar till artiklar som styrelsen producerar och/eller som är av allmänt intresse för underläkare har spridits via hemsidan, Facebook och via nyhetsbrev till lokalavdelningar. I början av februari 2014 lanserade styrelsen även SYLF-TV, ett koncept där styrelseledamöter sammanfattar nya och viktiga händelser i korta videoklipp, för att ytterligare nå ut till medlemmarna. 5.2 SYLF:s hemsida Hemsidan genomgår en ständig förbättringsprocess, där utseende, disposition och innehåll löpande omprövas. Det arbete som påbörjades 2012 med att förbättra informationen om SYLF:s organisation och struktur har fortsatt, för att göra det lättare för engagerade medlemmar och andra att förstå hur föreningen arbetar och hur beslut fattas. Under 2014 planeras en mer genomgripande översyn av hemsidan. Som en del i processen kommer SYLF:s hemsida övergå till Läkarförbundets uppdaterade och mer lättnavigerade layout. 5.3 Moderna Läkare Motion 3: Angående stadgeändringsförslag, med anledning av Moderna Läkare (sid 46) Under året har Moderna Läkares interna rutiner slipats ytterligare. Instruktioner för skribenter har tagits fram och listan över skribenter har kompletterats med listor över andra yrkeskategorier som kan vara till hjälp för chefredaktören, som t.ex. illustratörer och fotografer. Chefredaktören har också registrerat tidningen hos ytterligare bildleverantörer för att förbättra kvaliteten på tidningens grafiska material. Utöver det har arbetsbeskrivningen för chefredaktören kompletterats och en lista över skrivregler påbörjats. Under året har tidningens upplaga ökat till cirka exemplar. Dessa förbättringar till trots har Moderna Läkares fyra senaste redaktörer endast stannat på posten i ett år vardera. Under det kommande verksamhetsåret ämnar styrelsen därför undersöka och förbättra förutsättningarna för redaktören att bedriva sitt arbete. Vad gäller tidningens innehåll hade Moderna Läkare nr 2, 2013, temat läkarrollen. Numret ställde frågan vad det egentligen innebär att vara läkare, och innehöll bland annat texter om läkare som gått nya eller alternativa vägar, samt hur underläkare kan förbättra vården. Tidningen fortsatte även belysa ledarskap inom läkaryrket som ett led i Projekt: Ansvar. I numrets ledare gav styrelsen SYLF:s syn på Maciej Zarembas artikelserie om New Public Management i Dagens Nyheter, och positionerade därmed SYLF i 2013 års hetaste vårddebatt. Moderna Läkare nr 3, 2013, hade temat AT. Den innehöll SYLF:s årliga AT-ranking samt texter om bland annat läkarupproret, New Public Management, Läkarförbundets fullmäktige, den nya SYLF-styrelsen och SYLF:s medverkan i Almedalen. Tidningen innehöll även en grafisk presentation av utvalda delar av ATstatistiken som fick mycket positiv feedback från läsarna. Moderna Läkare nr 4, 2013, hade temat Vårdens organisation. Numret innehöll en sammanfattning av Projekt: Ansvar och det arbete som styrelsen bedrivit inom projektet under det gångna verksamhetsåret. Detta innebar texter om bland annat personcentrerad vård, pedagogisk- och ledarskaps-st, behovet av fortbildning samt utomeuropeiska läkares väg in på den svenska arbetsmarknaden. Moderna Läkare nr 1, 2014, hade temat IT i vården. Numret innehöll texter om sammanhållen vård med

22 22 hjälp av IT, Socialstyrelsens e-hälsoråd, Utredningen om rätt information i vård och omsorg, IT-innovationer från Vinnova, gameification och om läkare och sociala medier. Den innehöll också en sammanfattning av SYLF:s enkät kring lönesättning av ST-läkare, grafisk information om PDL, och en intervju med Stefan Einhorn. 5.4 SYLF:s kommunikationsstrategi Tidigt under 2013 aviserade Läkarförbundet att de under året skulle omarbeta sin kommunikationsplan. För att undvika dubbelarbete och åstadkomma en så pricksäker strategi som möjligt beslöt SYLF:s styrelse att avvakta Läkarförbundets arbete. Under vintern framkom att arbetet med Läkarförbundets kommunikationsplan skjutits upp på obestämd tid. Under 2014 kommer styrelsen därför på egen hand återuppta arbetet med att utveckla SYLF:s kommunikationsstrategi. Fokus kommer ligga på att upprätta en tydligare tvåvägskommunikation, där information inte bara går ut till medlemmarna utan också kommer in till styrelsen från medlemmarna. 5.5 SYLF:s grafiska profil Under 2013 har en grafisk profil för SYLF tagits fram. En grafisk profil kan liknas vid en visuell identitet, och har till syfte att stärka SYLF:s varumärke och förtydliga SYLF:s kommunikation. Rent praktiskt består den grafiska profilen av riktlinjer för hur typsnitt, färger, bilder och andra grafiska element inte minst SYLF:s logotyp ska användas. Den grafiska profilen kommer nu tillämpas i alla nya dokument och trycksaker, samt i all kommunikation med lokalavdelningar och medlemmar. Detta besparar SYLF:s kansli mycket arbete. Under året kommer gamla dokument, så som SYLF:s befintliga policys och riktlinjer, att anpassas till den nya profilen. En grafisk manual samt nya mallar med respektive lokalavdelnings logotyp tillställs lokalavdelningarna under året. Under verksamhetsåret har SYLF slutit avtal med en formgivare vars uppdrag är att förbättra Moderna Läkares layout. I arbetet ingår att ta fram en ny layout för tidningen tillsammans med en grafisk manual där typsnitt, teckenstorlek, spaltbredd och liknande specificeras för tidningens samtliga delar. Utöver instruktioner kommer den grafiska manualen innehålla konkreta mallar för hur tidningens olika delar ska formges. Målet är att underlätta chefredaktörens layoutarbete, och säkerställa ett konsekvent utseende och en igenkänningsfaktor på Moderna Läkare även vid redaktörsbyte. Moderna Läkares nya layout kommer korrespondera med SYLF:s nya grafiska profil. Formgivarens arbete kommer att utföras tillsammans med chefredaktören och delar av styrelsen och resultatet kommer att presenteras i det andra numret av Moderna Läkare Moderna Läkare som e-magasin Under 2013 har styrelsen arbetat för att utvärdera Moderna Läkare som e-magasin dels genom internetbaserade frågeformulär, dels genom uppmaningar till medlemmarna att mejla in synpunkter. På grund av låg svarsfrekvens gav det internetbaserade frågeformulär där läsare inbjudits att lämna sina åsikter om tidningen inte ett tillräckligt stort underlag för en utvärdering. Inför representantskapet ombads därför lokalavdelningarna att höra sig för bland sina medlemmar kring intresset för och åsikterna om Moderna Läkare som e-magasin. Det visade sig att de flesta inte testat att läsa tidningen i detta format, varför åsikterna var få. Styrelsen har för avsikt att fortsätta arbeta med e-magasinformatet som ett komplement till den tryckta tidningen och utvärdera detta fortlöpande