Delårsrapport mars SAMMANFATTNING OCH SLUTSATS. 1.1 Sammanfattning medborgarperspektivet. 1.2 Sammanfattning verksamhetsperspektivet
|
|
- Marcus Lundström
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sida 1(10) Delårsrapport mars 2011 Regionstyrelsen 1. SAMMANFATTNING OCH SLUTSATS 1.1 Sammanfattning medborgarperspektivet Regionkansliet har två roller, dels stödet till den politiska organisationen (medborgarnas företrädare), dels funktionsansvaret för hela organisationen. OK Medborgarna skall känna trygghet och tillit i kontakterna med regionen. Exempel på aktiviteter är genomförandet av handlingsplanen för extern kommunikation. Regionkansliet skall därför tillhandahålla beslutsunderlag med god kvalitet, beakta ett ansvar för de gemensamma resurserna och samordna funktionsansvaret för hela regionen Sammanfattning verksamhetsperspektivet OK Regionkansliets uppgifter enligt av regionstyrelsen fastställt inriktningsdokument innebär en koncentration av genomförandet av styrelsens och fullmäktiges uppdrag 1.3 Sammanfattning medarbetarperspektivet Bra Lönekartläggning har gjorts av lika arbete samt jämförelse mellan etikett (enligt SKL.s klassificering i ADI) i faktisk och önskad lönestruktur för året 2011 omfattande av administratörer och handläggare. Kartläggningen visar att Regionkansliet uppnår önskad regional lönestruktur enligt regionens mål. Medellönen ligger över regionsnittet. Ser man även på lönespridningen så ligger 10- och 90 percentilen högre än än regionmålet. Detta beror på dels av regionkansliets höga medelålder och senior kompetens, medarbetarna har en lång arbetslivserfarenhet, men också av att tjänsterna är strategiska tjänster på regionövergripande nivå. Löneprocessen för regionkansliet har utvecklats under de senaste 3 åren. Regionkansliet har medvetet arbetat för att minska löneskillnaderna mellan kvinnor och män. Riktade insatser har gjorts men ytterligare arbete kvarstår. Analysmetoderna har förfinats och metodutvecklingen i löneöversynsarbetet har tagit stora steg framåt. Regionkansliet speglar samhällets genusordning och kvinnor och män återfinns inte på samma positioner. Männen saknas helt inom assistentyrken. Löneutvecklingen inom kansliet är god ändå är det ibland svårt att rekrytera vissa yrkesgrupper främst där kansliet konkurrerar med den privata sektorn. där kan nämnas kvalificerade handläggare, apotekare, logistiker, IT strateger och jurister. En god och balanserad löneutveckling och kompetensväxling är nödvändig för regionkansliet utifrån kompetensförsörjningsbehov då kansliets medelålder är hög och kansliet är mitt i generationsväxligen.
2 Sida 2(10) 1.4 Sammanfattning ekonomiperspektivet OK Marsresultatet för regionfullmäktige, regionstyrelsen och hälso- och sjukvårdsutskottet visar på ett överskott på totalt 19,8 mnkr. På årsbas bedöms dock resultatet bli -103 mnkr i jämförelse med budgeten för Hänsyn har då tagits till ett godkänt nyttjande av eget kapital med 53 mnkr inom hälsooch sjukvårdsansvaret för insatser inom obesitas och psyksik ohälsa för unga. Resterande -50 mnkr består i huvussak av två beståndsdelar, dels -65 mnkr som är en kvarvarande restpost från verksamhetsåret 2010 och omställningssatsningarna som då påbörjasdes och inte avslutades innan 31/12, dels ett sammantaget överskott inom hälso- och sjukvårdsutskottets verksamheter/utvecklingsanslag motsvarande 15 mnkr. 3. MEDBORGARPERSPEKTIVET Regionkansliet har två roller: dels stödet till den politiska organisationen (medborgarnas företrädare), dels funktionsansvaret för hela organisationen. Huvudintressenter är regionfullmäktige, regionstyrelsen och dess utskott, beredningar och kommittéer. För verkställande av beslut och uppföljning av regionövergripande mål arbetar regionkansliet dels med funktionsansvar, dels med linjeansvar genom regiondirektören gentemot hela regionen. I regionstyrelsens inriktningsdirektiv anges bland annat följande: Invånarna i Västra Götaland berörs av de verksamheter regionen ansvarar för på olika sätt och i olika roller. Alla ska kunna känna trygghet och tillit i kontakterna med verksamheterna, deras medarbetare och de förtroendevalda. Invånarna ska också kunna känna förtroende för hur regionorganisationen använder de gemensamma resurser som de ställer till verksamheternas förfogande genom skatten. 3.3 Jämställdhetsintegrering I förvaltningens agregerade budget för 2011 tillika beslutsunderlag för RS (sin egen del), specificeras inte denna frågeställning. 3.4 Funktionshinder Frågeställningen är korsponderad till förvaltningens samtliga avdelningar och kommer att aktualiseras/sammanställas under året. 3.5 Mångfald Mångfaldplanden är reviderad under hösten 2010, och kommer att föranleda aktiviteter under verksamhetsåret Verksamheternas mål i medborgarperspektivet Invånarna i Västra Götaland berörs av de verksamheter regionen ansvarar för på olika sätt och
3 Sida 3(10) i olika roller. Alla ska kunna känna trygghet och tillit i kontakterna med verksamheterna, deras medarbetare och de förtroendevalda. Invånarna ska också kunna känna förtroende för hur regionorganisationen använder de gemensamma resurser som de ställer till verksamheternas förfogande genom skatten. 4. VERKSAMHETSPERSPEKTIVET I regionstyrelsens direktiv beskrivs regionens dubbla uppgift att bedriva hälso-och sjukvård och att verka för regional tillväxt och att de är en förutsättning för varandra. 4.2 Verksamheternas mål i verksamhetsperspektivet Regionkansliets huvuduppgifter och uppdrag framgår av regionstyrelsens beslut till inriktningsdokument (RS ). Bland annat skall regionkansliet stödja de ledningsprocesser i regionen som ägs av regionstyrelsen och i det arbetet hantera såväl analys som uppföljningsfrågor. De skall vara ett stöd till förvaltnings- och bolagsledningar och med stor flexibilitet utföra de uppdrag som ges från regionsstyrelsen. Regionkansliet skall tydliggöra regiongemensamma samordnings- och utvecklingsfrågor som komplement och stöd till det lokala utvecklingsarbetet. Kansliet är fn mitt i sin egna uppbyggnadsprocess och har i det arbetet ett fokus på ovanstående målformuleringar med utgångspunkten verksamhetsplanering och budgetprocess för att möta upp de förväntningar som finns både förvaltnings- och regioninternt. 5. MEDARBETARPERSPEKTIVET Regionkansliet anpassar sin tjänstemannna organisationen efter politikens förändrade organisation för mandatperioden. Förändring och lärandet utifrån nya arbetssätt kommer att ta tid och pågå under hela Det "nya regionkansliet" är från årsskiftet 2011 en sammanslagning av medarbetarna från 2010 års 5 kanslier: regionkansliet, regionala utvecklingsnämndens sekretariat, miljönämndens sekretariat, kulturnämndens sekretariat och folkhälsokommittens kansli. Detta innebär att personalsiffrorna även för 2010 är sammanslagena till samma struktur som gäller från år 2011 i denna delårsrapport så att jämförelse kan ske mot förgående år. 5.2 Lönestruktur och löneöversynsprocess Önskvärd lönestruktur Övriga yrkesgrupper Regionkansliet har under de 3 senaste åren prioriterat kvinnors lön i förhållande till
4 Sida 4(10) männens. Löneskillnaderna mellan könen har minskat under dessa åren. Analys som gjordes med hjälp av BAS, visade att assistenterna på kansliavdelningen inom Regionkansliet och Regionutvecklingssekretariatet hade en svagare medellön i förhållande till önskat läge i åldersintervallet. Assistentgrupperna är dessutom kvinnodominerade yrken. Utfallet 2010 blev 4,86 % på Regionkansliet och 4,67 % på Regionutvecklingssekretariatet. Utvecklingsledarna på Folkhälsokommitténs kansli låg också lågt i lönestrukturen i förhållande till önskat läge. Utfallet blev 5,38 %. Regionjuristerna på juridiska avdelningen inom Regionkansliet är ett marknadsutsatt yrke i förhållande till sin sektor och då främst i jämförelse med domstolarna. Utfallet blev 3,44 %. Även smittskyddsläkarna har ett marknadsutsatt läge, då främst i förhållande till andra landsting samt pivata vårdgivare. Utfallet blev 3,00 % Utveckling av löneprocessen Löneprocessen för regionkansliet har utvecklats under de senaste 3 åren. Regionkansliet har medvetet arbetat för att miska löneskillnaderna mellan kvinnor och män. Riktade insattser har gjorts men ytterligare arbete kvarstår. Analysmetoderna har förfinats och metodutvecklingen i löneöversynsarbetet har tagit stora steg framåt. Regionkansliet speglar samhällets genusordning och kvinnor och män återfinns inte på samma positioner. Männen saknas helt inom assistentyrken. Löneutvecklingen inom kansliet är god ändå är det ibland svårt att rekrytera vissa yrkesgrupper främst där kansliet konkurerar med den privata sektorn. där kan nämnas kvalificerade handläggare, apotekare, logistiker, IT strateger och jurister. En god och balancerad löneutveckling är nödvändig för regionkansliet utifrån kompetensförsörjningsbehov då kansliets medelålder är hög och kansliet är mitt i generationsväxligen Kartläggning och analys av befintlig lönestruktur Bra lönekartläggning har gjorts av lika arbete samt jämförelse mellan etikett i faktisk och önskad lönestruktur för året 2011 omfattande av administratörer och handläggare. Kartläggningen visar att Regionkansliet uppnår önskad regional lönestruktur enligt regionens mål. Medellönen ligger över önskad medellön. Ser man även på lönespridningen så ligger 10- och 90 percentilen högre än än regionmålet vilket förklaras dels av regionkansliets höga medelålder och seniora kompetens, medarbetarna har en lång arbetslivserfarenhet, men också av att tjänsterna är strategiska tjänster på regionövergripande nivå Prioriteringar och framtagande av handlingsplan Det nya regionkansliet är från årsskiftet 2011 en sammanslagning av fem kanslier och delvis så har dessa kanslier haft olika löneutveckling under åren beroende på kansliernas interna struktur mm. Detta innebär att lönestrukturen för 2011 är något spretig och att avdelningarnas lönestruktur ser olika ut.
5 Sida 5(10) OK Dessutom kan man konstatera att regionkansliet som övriga samhället har lägre löner generellt för kvinnor än för män. Delvis kan man förklara att männen i stort saknas i assistent uppgifter där alla är kvinnor. I årets löneöversyn kommer kvinnors löner att prioriteras främst inom handläggare och assistenter. Målet är att kvinnorna erhåller 2,3% och männen 1,8% i löneökning under året Förberedelse för den individuella lönesättningen Bra Alla medarbetare skall ha lönesamtal i dialog med sin chef. Verksamhetarna skall bygga sin lönekriterier utifrån verksamhetens krav och mål. regionkansliet kommer under året att arbeta med att få ihop det nya regionkansliet till en förvaltning med ett gemensamt mål. Lönesamtalet som äger rum under april sker utifrån föregående års lönekriterier. Detta beronde på att lönesättningen bygger på prestationen medarbetaren har gjort det sista året. ( til Till nästa års lönesamtal behöver avdelningarna se över sina lönkriterier Genomförande av förvaltningsöverläggningen Bra lförvaltningsöverläggningar inför löneförhandlingarna sker med de fackliga organisationerna under mars-april. Eftersom det är många fackliga organisationer (24 st) så tar processen tid att genomföra. I stort så tillämpar centrala kanslier regionens löneöversynsmodell för alla förbund utom läkarförbundet som har traditionell förhandling. Uppföljning sker efter avslutad löneöversyn och beräknas vara genomför i september Genomförande av löneöversyn OK Regionkansliets löneöversynen genomförs enligt regionens löneöversynsmodell. Llöneöversynen är tidkrävande och tidsplanen är att kunna betala ut ny lön med Julilönen. I samband med lönesamtalet överlämnar lönesättande chef besked om ny lön med tydlig motivering till medarbetaren. Besked om ny lön är ett resultat av dialogen mellan chef och medarbetare Avstämning och uppföljning Regionkansliet har avstämning med de fackliga organisationerna där resultatet av löneöversynsarbetet redovisas. Avstämningen sker per förvaltning för de centrala kanslierna och återkopplas till respektive kansli. Uppföljning sker efter avslutad löneöversyn (hösten) och består av hur Bra årets löneprocessarbete har fungerat. Utifrån de 7 centrala kansliernas samlade löneöversyn samt uppdelat per kansli. Detta ligger till grund för nästa års kartläggning av lönestrukturen och prioriteringar. Tidsplanen är att detta är genomfört till hösten 2011.
6 Sida 6(10) 5.3 Kompetensförsörjning Löneöversynsprocessen Anställda Anställningsform Period 2011 Period 2010 Antal Kvinnor, % Män, % Antal Kvinnor, % Män, % Tillsvidareanställd Visstidsanställd Timavlönad Summa Personalstruktur Anställda och årsarbetare per personalgrupp Anställda Årsarbetare Personalgrupp Period Period Period DiffPeriod Diff Sjuksköterskor, barnmorskor ,25 16,25 1 Undersköterskor m.fl Läkare ,51 12,17-1,66 Tandläkare Tandsköterskor, -hygienister m.fl Läkarsekreterare ,29 2,27 0,02 Rehabilitering och förebyggande ,29 4,35 1,94 Sjukhustekniker/labpersonal Utbildning, kultur och fritid ,10 22,98 8,88 Teknik, hantverkare ,00 12,12-0,12 Kök, städ, tvätt Administration ,80 421,54 20,26 Personal i bolag Totalt ,24 491,68 12, Bemanningsföretag Kostnad bemanningsföretag, tkr Prognos Period 2011Period Dec 2010 Läkare Sjuksköterskor Övriga kategorier Totalt Regionkansliet anlitar inte bemannningsföretag.
7 Sida 7(10) 5.5 Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro, procent av ordinarie arbetstid Period Period Kvinnor 3,01 2,37 Män 0,97 1,23 Totalt 2,26 1,94 Sjukfrånvaron är fortsatt i låg nivå och inga extra aktiviteter planeras för att yterligare minska sjukfrånvaron. Några enstaka långtidssjukdommar förekommer. Under första kvartalet avled två av kansliets medarbetare efter en tids sjukdom. 5.7 Verksamheternas mål i medarbetarperspektivet Regionkansliet anpassar sin tjänstemannna organisationen efter politikens förändrade organisation för mandatperioden. Förändring och lärandet utifrån nya arbetssätt kommer att ta tid och pågå under hela Det "nya regionkansliet" är från årsskiftet 2011 en sammanslagning av medarbetarna från 5 kanslier. En stor påverkan på medarbetarskapet under 2011 kommer att vara den påbörjade förändringen av förvaltningsorganisationen. Nya arbetssätt kommer att behöva utvecklas och avdelningsstrukturer förändras samt gamla invanda rutiner ses över och förnyas 7. EKONOMIPERSPEKTIVET Regionkansliet skall på kort och lång sikt bidra till en stabil ekonomi, genom att med marginal hålla sig inom givna budgetramar. Kostnadskontroll och resultatrapporteringar skall ske effektivt och med god kvalitet. Förvaltningen skall ha beredskap för att vidta särskilda åtgärder/genomföra projekt utifrån regionövergripande strategiska uppdrag. 7.3 Ekonomiskt resultat Marsresultatet för regionfullmäktige, regionstyrelsen och hälso- och sjukvårdsutskottet visar på ett överskott på totalt 19,8 mnkr (RF 0,5 mnkr, RS -14,3 mnkr respektive HSU 33,6 mnkr). I jämförelse med är det en resultatförändring motsvarande -248,4 mnkr. Förklaringen till detta återfinns till allra största delen inom regionstyrelsens ansvarsområden (172,8 mnkr), och satsningarna beträffande omställning och ägarstöd som då inte hade genererat några utbetalningar, och resterande 75,6 mnkr inom hälso- och sjukvårdsutskottets verksamhetsområden. Uppbyggnaden av det nya regionkanlsiet kommer under året att vara en återkommande avvikelsepost i jmf mellan utfall och budget på ett fleratal rader i resultaträkningen, då det i samband med budgetens inrapportering inte var fastställt hur det
8 Sida 8(10) nya kansliet skulle utformas. Bl.a. kommer raden personalkostnad ha en avivikelse löpande under året och som bl.a. finansieras med motsvarande avvikelse på intäktssidan från miljöoch kultursekretariaten samt regionutvecklingsnämnden. I marsavläsningen motsvar detta 14,1 mnkr. Finansieringsförutsättningarna i övrigt av regionskansliets samlade personal"stat" genomförs fn på avdelnings/enhetsnivå, för att skapa underlag för en gemensam utgångspunkt som en del i förändringsarbetet av regionkansliet. Marsavläsningen indikerar behovet av omprioriteringar och nya ställningstaganden i detaljbudgetens fördelning mellan avdelningear/enheter för året, vilket kansliet har för avsikt att återkomma med en återrapportering senast i samband med augustirapport Tabellsammanställning resultaträkning Resultaträkning RS inkl HSU Periodens utfall Helårsresultat Utfall Budget Utfall Prognos Budget Utfall Avvikelse t.o.m. t.o.m. t.o.m. per t.o.m. t.o.m. prognos/ Utfall samt budget helårsbedömning mnkr mnkr mnkr mnkr mnkr mnkr mnkr Statsbidrag 76,8 24,1 37,5 306,8 96,3 367,9 210,5 Driftbidrag 0,0 1,1 1,1 0,0 4,3 4,3-4,3 Försäljning av tjänster 9,7 0,0 7,5 55,0 0,0 52,4 55,0 Övriga intäkter 81,5 23,4 52,0 385,6 93,6 230,7 292,0 Verksamhetens intäkter 168,1 48,5 98,1 747,4 194,2 655,3 553,2 Personalkostnader -122,5-80,2-93,1-456,5-320,8-404,6-135,7 Köpt vård, internt -153,6-148,0-135,4-591,9-591,9-774,6 0,0 Köpt vård, externt -12,0-55,0-10,3-235,0-220,0-78,7-15,0 Läkemedel -53,3-57,1-40,8-228,4-228,4-348,3 0,0 Övriga kostnader -524,3-423,0-345, , , ,6-507,1 Avskrivningar -0,6 0,0-0,9-3,0 0,0-3,5-3,0 Verksamhetens kostnader -866,3-763,2-626, , , ,4-660,7 Regionbidrag 714,7 714,7 795, , , ,4 0,0 Finansiella intäkter/kostnader 2,8 0,0 0,3 4,5 0,0 4,5 4,5 m.m. Resultat 19,3 0,0 267,7-103,0 0,0 233,9-103, Analys av helårsprognos
9 Sida 9(10) Helårsprognos jämfört med budget För regionstyrelsens ansvarsområde inkl hälso- och sjukvårdsdelen bedöms fn en årsprognos motsvarande -103 mnkr i jmf med budget för Beståndsdelarna i de negativa avvieklserna är kopplade till dels styrelsebeslut om möjligheten för verksamheterna inom Vgr som under verksamhetsåret 2010 inte kunde slutföra de påbörjade omställningsåtgärderna skulle kunna slutföra sina insatser 2011 och fortsättningsvis rekvirera kvarvarande medel för detta även Bedömningen i samband med marsavläsningen motsvarar en rekviering på - 65 mnkr. Inom styrelsens hälso- och sjukvårdsansvar görs en bedömning att det beviljade nyttjande av eget kapital motsvarande 53 mnkr för satsningar inom obesitas och psykisk ohälsa för unga kommer att nyttjas. Det uppvägs till del fn av en bedömd positiv avvikelse inom utskottets verksamhter/utvecklingsanslag motsvarande 15 mnkr. Årsprognos för de olika delområdena: Regionfullmäktige +-0 Regionstyrelse, politiken +-0 Regionkansliet mm Hälso- och sjukvårdsansvaret - 65 mnkr - 38 mnkr, inkl nyttjande av eget kapital 56 mnkr Totalt -103 mnkr 7.5 Investeringar Regionstyrelsen fördelar låneramar för investeringar i ett särskilt beslut i början av verksamhetsåret Därför finns inget underlag för regionstyrelsens budget i detta skede Utfall periodens investeringar Inga investeringar har genomförts under perioden Helårsprognos investeringar Låneutrymmet för 2011 uppgår till 4,4 mnkr. En första bedömning är att detta utrymme kommer utnyttjas i sin helhet 7.6 Verksamheternas mål i ekonomiperspektivet Regionkansliet skall på kort och lång sikt bidra till en stabil ekonomi, genom att med
10 Sida 10(10) marginal hålla sig inom givna budgetramar. Förvaltningen skall ha beredskap för att vidta särskilda åtgärder/genomföra projekt utifrån regionövergripande strategiska uppdrag. De ekonomiska resultat som förvaltningen redovisar kommer koncernen tillgodo.
Övergripande mål och fokusområden
Övergripande mål och fokusområden Regionfullmäktiges mål och fokusområden 3 strategiska mål Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället med tillväxt av jobb och företag i hela regionen En sammanhållen
Delårsrapport mars 2015 Regionservice
Sida 1(8) Delårsrapport mars 2015 Regionservice 1. Sammanfattning Arbete med att införa ny styrmodell pågår. Ny tjänstekatalog och prislista är beslutad av regiondirektören. Under april har serviceöverenskommelser,
Personalutskottets sammanträde den 12 oktober 2016
1 (1) Föredragningslista 2016-10-12 Personalutskottets sammanträde den 12 oktober 2016 Plats: Sessionssalen, Residenset, Vänersborg Tid: Kl. 9.15-11.30 Inledande formalia Hålltid kl. 09.15-09.20 Mötets
Lönen är ersättning för utfört arbete och bestäms dels vid anställningens början, dels vid återkommande löneöversyner.
Övertorneå kommun LÖNEPOLICY Inledning Denna lönepolicy utgör en gemensam värdegrund för lönesättande chefer i Övertorneå kommun och skall bidra till kontinuitet och samsyn i lönebildningsfrågorna. n utgår
UTKAST. Detaljbudget Patientnämnderna. Beslutsunderlag Patientnämnderna
Detaljbudget 2019 Patientnämnderna UTKAST Beslutsunderlag 181101Patientnämnderna Dnr: PNN 2018-00089 Dnr: PNG 2018-00066 Dnr: PNS 2018-00065 Dnr: PNV 2018-00064 Dnr: PNÖ 2018-00066 Detaljbudget 2019 2019
KOMMUNLEDNINGSKONTORET. Rapport inför löneöversyn
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Rapport inför löneöversyn 2018 2020 Innehållsförteckning Förord 1 Lönekartläggning 2 Tillvägagångsätt 2 Uppföljning handlingsplan från lönekartläggning 2016 inför 2017 löneöversyn
Riktlinjer och förutsättningar för en väl fungerande lönepolicy bilaga till lönepolicy
BOTKYRKA KOMMUN 1 [5] Riktlinjer och förutsättningar för en väl fungerande lönepolicy bilaga till lönepolicy Beskrivning av löneöversynsprocessen i Botkyrka kommun Löneöversynen är en årlig process som
policy modell plan program regel riktlinje rutin strategi taxa policy för lön ... Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2015-10-12 152
modell policy policy för lön plan program regel riktlinje rutin strategi taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2015-10-12 152 Ansvarig: Personalchef Revideras:
Detaljbudget Kultur i Väst. Kultur i Väst
Detaljbudget 2019 Kultur i Väst Kultur i Väst Detaljbudget 2019 Helår 2019 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 4 2 Mål och fokusområden... 5 2.1 Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället
Lönepolitiskt program för Hällefors kommun
Lönepolitiskt program för Hällefors kommun 2(7) Innehåll 1 Inledning... 3 2 Kommunens lönepolitiska mål... 3 3 Lönebildning... 4 3.1 Nyanställning... 4 3.2 Löneöversyn... 4 3.3 Lönestruktur... 4 4 Kriterier...
Lönekartläggning 2016
Lönekartläggning 2016 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Metod... 3 Förankring fackliga organisationer... 4 Lika arbete... 4 Likvärdigt arbete... 4 Analys av löneskillnader... 4 Likvärdigt arbete...
SKL/Sobona och Lärarnas Samverkansråd om lönebildning
SKL/Sobona och Lärarnas Samverkansråd om lönebildning I Huvudöverenskommelsen, HÖK 18, har parterna valt att beröra lön och lönebildning i olika delar. För att bidra till utökat samarbete och samverkan
Lönebildning i Borlänge kommun - riktlinjer Kommunstyrelsen 2008-01-16 4. Personalkontoret
Personalkontoret Lönebildning i Borlänge kommun - riktlinjer Kommunstyrelsen 2008-01-16 4 1 Inledning Kommunen är en arbetsgivare med en gemensam personal- och lönepolitik. Lönepolitiken är en del av kommunens
bokslutskommuniké 2013
Ärende 29 bokslutskommuniké 2013 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2013 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs
HÖK11, LOK11 och årlig löneöversyn
VÅRDFÖRBUNDET avdelning Västra Götaland HÖK11, LOK11 och årlig löneöversyn Checklista för förtroendevald med mandat att förhandla lön JL, RJ, GE, OS 2011-05-09 Viktigt angående LOK 11 Våren 2011 träffade
Bokslutskommuniké 2014
Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2014 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs
Jämställda löner. Önskvärd lönestruktur. Västra Götalandsregionen 2006-2009. Rapport augusti 2010 Personalstrategiska avdelningen Regionkansliet
Jämställda löner Önskvärd lönestruktur Västra Götalandsregionen 2006-2009 Rapport augusti 2010 Personalstrategiska avdelningen Regionkansliet 2 Innehållsförteckning Sida Sammanfattning 3 1. Inledning 4
Socialdemokraterna i Västra Götalandsregionen
Socialdemokraterna i Västra Götalandsregionen 2 (13) Innehållsförteckning... 3... 3... 4... 6... 8 3 (13) Västra Götalandsregionen är en av landets största arbetsgivare med drygt 53 000 anställda. Att
Stöd till lokal lönebildning. Resultat av partsgemensamt arbete
Stöd till lokal lönebildning Resultat av partsgemensamt arbete Förord Löneavtalen har de senaste decennierna utvecklats från att i huvudsak bygga på tariffer och generella lönepåslag som lades fast av
Bilaga 8. Stadsledningskontoret Sida 1 (5) Administrativa avdelningen
Bilaga 8 Stadsledningskontoret Sida 1 (5) Administrativa avdelningen 2016-12-22 inför löneöversynen 2017 Stadsledningskontoret har gjort en löneanalys inför löneöversynen 2017. Nedanstående analys är förankrad
Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Lönepolicy Policy Kf , 101 Kommunfullmäktige. Lönepolicy
Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Lönepolicy Policy Kf 170619, 101 Kommunfullmäktige Lönepolicy 2 1 Omfattning Lönepolicyn omfattar samtliga medarbetare. 2 Syfte Lönepolicyns
Detaljbudget 2017 Kommittén för mänskliga rättigheterd
Sida 1(5) Detaljbudget 2017 Kommittén för mänskliga rättigheterd 1. Sammanfattning Kommittén för mänskliga rättigheter har uppdraget att samordna Västra Götalandsregionens (VGR:s) arbete för att stärka
Löneprocess inom staten
Löneprocess inom staten RALS-avtalet betonar vikten av att lokala parter tillsammans planerar och förbereder för lönebildningen och dess gemensamma mål så att det fungerar långsiktigt. Man ska vara överens
Detaljbudget. Patientnämnderna Patientnämnderna
Detaljbudget Patientnämnderna 2018 Patientnämnderna Detaljbudget 2018 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Mål och fokusområden... 4 2.1 Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället
Till dig som är löneförhandlare inom landstinget
Till dig som är löneförhandlare inom landstinget Som lokal löneförhandlare gör du ett viktigt och uppskattat jobb för SRAT/STHFs medlemmar. Vi vill med det här materialet stödja dig i din roll som löneförhandlare.
Klubbstöd - Avtal om lokal lönebildningen mellan IT & Telekomföretagen inom Almega ITavtalet
Klubbstöd - Avtal om lokal lönebildningen mellan IT & Telekomföretagen inom Almega ITavtalet och Unionen Kompletterande förhandlingsstöd till löneavtalet och de partsgemensamma tillämpningsanvisningarna
Stödmaterial inför lönerevision
Stödmaterial inför lönerevision Revision&Konsult Almega Tjänsteföretagen - Unionen Löneprocessen gemensamt ansvar Enligt löneavtalet för tjänstemän mellan Almega Tjänsteföretagen och Unionen ska lönen
Ledningsrapport april 2018
Periodens resultat är + 54 mnkr, en positiv avvikelse mot budget med 56 mnkr men en försämring med 36 mnkr jmf föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 3,3 procent jämfört med samma period föregående
Vägledning till Lönebildningsavtal 2013 Fastigo Vision, Unionen och AiF
Vägledning till Lönebildningsavtal 2013 Fastigo Vision, Unionen och AiF Fastigo och Vision, Unionen samt AiF Akademikerförbunden inom Fastigos avtalsområde (Sv. Ingenjörer, Akademikerförbundet SSR, Civilekonomerna,
Balanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
KVINNOR HAR KRONOR LÄGRE LÖN ÄN MÄN. Lönegapet mellan kvinnor och män OM JUSEKS MEDLEMMARS LÖNER OCH LÖNESAMTALETS BETYDELSE
KVINNOR HAR 3 500 KRONOR LÄGRE LÖN ÄN MÄN Lönegapet mellan kvinnor och män OM JUSEKS MEDLEMMARS LÖNER OCH LÖNESAMTALETS BETYDELSE 2 Sammanfattning OFÖRKLARADE LÖNESKILLNADER MELLAN KÖNEN INOM JUSEKS MEDLEMSGRUPPER
Handlingar. till mötet med styrelsen för NU-sjukvården
Handlingar till mötet med styrelsen för Kompletterande handlingar Ärende 1 - Rapport juli 2015 Ärende 7 - TU Yttrande över remiss förslag till reglemente Ärende11 - Anmälningsärende 26 augusti 2015 Ärende
:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Miljönämnden 2019-09-13 11:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1908 1808 Verksamhetens intäkter 1 2 488 1 505 Verksamhetens kostnader 2,3-56 384-60 393 Avskrivningar och nedskrivningar
Förslag till Lönepolitisk plan för Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 2016-12-12 Kommunledningskontoret HR KSKF/2016:625 Ulrika Jonsson 016-710 73 01 1 (2) Kommunstyrelsens personalutskott Förslag till Lönepolitisk plan för Eskilstuna kommun 2017-2019 Förslag
Verksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för Samordningsförbundet Stockholms stad
Dnr: Finsam 2016/24 Verksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för 2017-2018 Samordningsförbundet Stockholms stad Samordningsförbundet Stockholms stad Sid 1 (6) Inledning När lagen om finansiell
Bokslutskommuniké 2017
Bokslutskommuniké 2017 Uppgifterna i bokslutskommunikén är preliminära och kan komma att ändras i den slutliga årsredovisningen. Landstingsfullmäktige behandlar den slutliga årsredovisningen i april 2018.
Lönepolitiska riktlinjer för Mjölby kommun
Lönepolitiska riktlinjer för Mjölby kommun Beslutade av kommunstyrelsen 2013-09-18 (Dnr KS/2013:553) Personalavdelningen, kommunstyrelsens förvaltning 2013-09-10 Innehåll Sid Inledning 3 Mjölby kommuns
Svar på revisionsrapport Granskning av Region Kronobergs budgetprocess
Regionstyrelsen Svar på revisionsrapport Granskning av Region Kronobergs budgetprocess Ordförandes förslag till beslut Föreslås att regionstyrelsen beslutar att godkänna svar på revisionsrapport Granskning
HÖK T. i lydelse fr.o.m AkademikerAlliansen
HÖK T i lydelse fr.o.m. 2012-05-01 AkademikerAlliansen Bilaga 1 till HÖK T Löneavtal 1 Grundläggande principer för lönesättningen Arbetsgivarna har enligt detta avtal fortsatt stort ansvar för lönebildningen.
Lönepolitiska riktlinjer
Lönepolitiska riktlinjer Kommunledningskontoret, HR-avdelningen 1. Lönepolitiska utgångspunkter Enligt det personalpolitiska programmet för 2009 2013 ska kommunens löner vara marknadsmässiga och det ska
Detaljbudget. Kultur i Väst Kultur i Väst
Detaljbudget Kultur i Väst 2018 Kultur i Väst Detaljbudget 2018 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Mål och fokusområden... 4 2.1 Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället med tillväxt
Din lön. - så går det till i Västerås stad
1 Din lön - så går det till i Västerås stad 2015-05-05 2 Årshjul Löneanalys 1 JANUARI Löneöverläggning Medarbetarsamtal Löneöversyn & ny lön Lönekartläggning Avstämning 3 Central nivå När det finns ett
Löneprocessen. Fastställt av Arbetsgivarutskottet 67 Datum Revideringsintervall Revideringsdatum. Dnr
Löneprocessen Fastställt av Arbetsgivarutskottet 67 Datum 2016-12-14 Dokumenttyp Anvisning Dokument gäller för Samtliga nämnder inom Falkenbergs kommun. Giltighetstid Tillsvidare Revideringsansvarig Personalavdelningen
Remiss Regional folkhälsomodell
sida 1 2014-02-19 Dnr: 2014-83 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Regional folkhälsomodell Bakgrund Västra Götalandsregionen (VGR) har ett väl förankrat folkhälsoarbete sedan många år. Synen på folkhälsoarbete
Sammanfattning december 2015
Beskrivning Medarbetare 2015 har som syfte att ge information om utvecklingen inom personalområdet. Medarbetare kommer ut en gång per år och ska ses som ett komplement till årsredovisningen. Dokumentet
Lönepolitiskt program. Gnosjö kommun Antagen av kommunfullmäktige , 144. Distribueras av personalenheten
Lönepolitiskt program Gnosjö kommun Antagen av kommunfullmäktige 2014-12-18, 144. Distribueras av personalenheten LÖNEPOLITISKT PROGRAM Lönepolitiken är en del av kommunens personalpolitik. Lönebildning
Regionstyrelsens finansiering och budgetramar inför 2013
1(5) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2012-11-01 RS120124 Jahn-Ove Karlsson, Ekonom Avdelningen Styrning och Uppföljning 035-134868 Regionstyrelsen Regionstyrelsens finansiering och budgetramar
Lönepolicy med riktlinjer
Lönepolicy med riktlinjer DOKUMENTNAMN Lönepolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2004-01-12 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KS 2015-09-28 109 DOKUMENTÄGARE Kommunstyrelsen VERSION 4.00 DOKUMENTANSVARIG Personal-och
Årsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
8 (46) Protokoll från Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd, 2018-01-25 2 Årsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Diarienummer HSNG 2018-00012 Beslut 1. Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
Politiskt ledarskap. Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg
Politiskt ledarskap Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg Det här är vårt uppdrag Fullmäktige är regionens högsta beslutande organ som har det yttersta ansvaret för ekonomin och verksamhetens inriktning.
Rutiner. Rutiner inför löneöversyn. Enköpings kommun
Rutiner Rutiner inför löneöversyn Enköpings kommun Hela kommunen har en gemensam lönepolitik och den lönepolitiken ska vara känd bland såväl chefer som medarbetare i hela organisationen. Det ska vara en
L ö n e p o l i c y. Timrå Kommun
L ö n e p o l i c y Timrå Kommun LÖNEPOLICY FÖR TIMRÅ KOMMUN Fastställd av kommunstyrelsen xxxxx 1. Bakgrund och utgångspunkter Kommunens lönepolitik utgår från lagar, centrala avtal och de grundläggande
Avtal om lokal lönebildning i företagen mellan Föreningen Vårdföretagarna och SKTF
Bilaga 1 Avtal om lokal lönebildning i företagen mellan Föreningen Vårdföretagarna och SKTF 1. Avtalets omfattning Avtalet gäller för medlemmar i ovanstående förbund som är anställda i företag anslutna
Bokslutskommuniké 2013
Bokslutskommuniké 2013 Uppgifterna i bokslutskommunikén är preliminära och kan komma att ändras i den slutliga årsredovisningen. Landstingsstyrelsen och landstingsfullmäktige behandlar den slutliga årsredovisningen
Ledningsrapport december 2018
Resultat före finansnetto är +220 mnkr vilket är 94 mnkr bättre än budget och 59 mnkr sämre än föregående år. Finansnettot är negativt med 70 mnkr vilket helt beror på orealiserad värdereglering av pensionsportföljen
Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för åren 2016 till 2017
Koncernkontoret Koncernstaben för ekonomistyrning Enheten för budget, redovisning och finansiering Datum 2014-09-16 Anna Benemark Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för
JÄMSTÄLLDHETPLAN
Administrativa enheten NOK 671-2010 JÄMSTÄLLDHETPLAN 2010-2011 JÄMIX Jämställdhetsdelen i Likabehandlingsplanen för 2010-2011 utgår i huvudsak ifrån NyckeltalsInstitutet AB:s jämställdhetsindex JÄMIX men
Ledningsrapport september 2018
Periodens resultat är + 243 mnkr, en positiv avvikelse mot budget med 117 mnkr men en försämring med 40 mnkr jmf föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 3,1 procent jämfört med samma period föregående
Lönepolitik i Fagersta kommun. Enligt beslut i kommunfullmäktige , 142
Styrdokument 1 Enligt beslut i kommunfullmäktige 2016-09-26, 142 Mål Kommunens lönepolitik ska leda till att lönebildningen i kommunen, inom de ekonomiska ramarna, bidrar till att kommunen når målen för
Handlingar till mötet i Vänersborg med regionstyrelsen för Västra Götalandsregionen. 28 februari 2012
Handlingar till mötet i Vänersborg med regionstyrelsen för Västra Götalandsregionen 28 februari 2012 Föredragningslista Sida: 1(3) Sammanträde med regionstyrelsen 28 februari 2012 Plats: Sessionssalen,
Löneprocessen inom Svenska kyrkan Ett stödmaterial
Löneprocessen inom Svenska kyrkan Ett stödmaterial 1 Förord I Svenska kyrkan liksom inom de flesta avtalsområden i svenskt arbetsliv har under många år tillämpats individuell och differentierad lönesättning.
Ärende 13. Lönepolicy revidering
Ärende 13 Lönepolicy revidering Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-10-10 KS 2018-00319 Kommunstyrelsens ledningskontor Handläggare Elisabeth Högfeldt Kommunfullmäktige Antagande av lönepolicy Sammanfattning Kommunfullmäktige
Checklista Löneöversynsprocessen 2015
Region Halland Psykiatri Checklista Löneöversynsprocessen 2015 Checklistan avser löneöversyn för vårdförbundets medlemmar vid Psykiatrin Halland 1. Grundläggande arbetsordning i löneöversynsprocessen:
SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING
SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (7) STRATEGISKA STABEN/H R LÖNEPOLICY SPÅNGA-TENSTA Syftet med förvaltningens lönepolicy är att ge goda förutsättningar att rekrytera och behålla medarbetare och
Delårsrapport. Sahlgrenska I.C. Augusti Sahlgrenska I.C.
Delårsrapport Sahlgrenska I.C. Augusti 2017 Sahlgrenska I.C. Delårsrapport Augusti 2017 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Verksamhet... 4 2.1 Viktigaste händelserna under perioden... 4 2.2 Verksamhetens
Yttrande över förslag till regelverk för särskild lönesatsning på specialistutbildade sjuksköterskor och biomedicinska analytiker
1 (3) Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Handläggare: Hälso- och sjukvårdsnämnden Anders Nettelbladt 2013-12-11, p 23 Yttrande över förslag till regelverk för särskild lönesatsning på specialistutbildade
4 Lönepolitisk plan för Eskilstuna kommun (KSKF/2016:625)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2017-01-24 Sida 1(2) 4 Lönepolitisk plan för Eskilstuna kommun 2017-2019 (KSKF/2016:625) Beslut Förslag till kommunfullmäktige Kommunledingskontorets
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Riktlinjer för en välfungerande lönepolitik Bilaga till lönepolicy
BOTKYRKA KOMMUN 1 [11] Kommunledningsförvaltningen 2008-04-08 Bilaga till lönepolicy Riktlinjer för en välfungerande lönepolitik Bilaga till lönepolicy BOTKYRKA KOMMUN 2 [11] Utgångspunkten för en god
Ansvar och uppgifter för regiondirektör, förvaltningsdirektör och nämndansvarig tjänsteman
LEDNING OCH ORGANISATION 1 (5) 1. REGIONDIREKTÖRENS ANSVAR OCH UPPGIFTER 1.1 Uppdragsgivare Regiondirektören tillsätts och avvecklas av regionstyrelsen efter beredning av regionstyrelsens presidium. Regiondirektören
Checklista Löneöversynsprocessen
Närsjukvården Halland Checklista Löneöversynsprocessen Checklistan avser löneöversyn för Vårdförbundets medlemmar vid Närsjukvården Halland 1. Grundläggande arbetsordning i löneöversynsprocessen: Löneöversynen
Riktlinjer för lönesättning
Vansbro kommun Riktlinjer för lönesättning Verksamhetsstöd Personal Lillemor Tännström 2014-03-05 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 1 Riktlinjer för lönesättning... 2 Syfte... 2 Ansvarsfördelning...
Bokslutskommuniké 2016
Bokslutskommuniké 2016 Uppgifterna i bokslutskommunikén är preliminära och kan komma att ändras i den slutliga årsredovisningen. Landstingsfullmäktige behandlar den slutliga årsredovisningen i april 2017.
Preliminärt bokslut Region Örebro län December 2017
Preliminärt bokslut Region Örebro län December 2017 Sammanfattning Årets resultat 150 mnkr (budget 20 mnkr) Nettokostnadsökning 5,7 % (3,9 %) Verksamhetsresultat -139 mnkr (31 mnkr) Lönekostnadsökning
Huvudspåret. AG förbereder. Överläggning K. Överläggning F. Facklig org påkallar förhandl.
Löneprocessen 2014 Löneöversyn Samtliga medarbetare i Ystads kommun lönesätts individuellt. Utvecklingssamtal och lönesamtal är en förutsättning för att individuell lönesättning ska kunna genomföras. Ansvariga
Resultat per maj 2017
1 (6) Tjänsteutlåtande Datum 2017-06-15 Handläggare: Maria Gabrielsson-Fredrikson Telefon: 070-936 92 50 E-post: maria.gabrielssonfredrikson@vgregion.se Till styrelsen för Resultat per maj 2017 Förslag
Carin Holm carin.holm@o.lst.se Ulrika Sjöback ulrika.sjoback@o.lst.se
LÖNEKARTLÄGGNING LÄNSSTYRELSEN I VÄSTRA GÖTALANDS LÄN Carin Holm carin.holm@o.lst.se Ulrika Sjöback ulrika.sjoback@o.lst.se Inledning Männen är i större utsträckning chefer och har högre och oftare individuell
LÖNEPOLICY. Förändring av lön mellan revisionstillfällen är endast tillåten efter samråd med personalchefen.
Kommunstyrelsen LÖNEPOLICY Beslutad i Kommunstyrelsen 2003-02-05 35 Lönepolicy skall användas som ett styrmedel och bidra till att målen för verksamheten uppnås och att den anställde stimuleras till goda
Lönekartläggning 2018
Arbetsgivare: Övertorneå kommun Org. nummer: 2120002700 Antal anställda: 459 månadsanställda Könsfördelning: 78 % kvinnor & 22 % män INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sammanfattning... 3 1.... 4 1.2 Arbetsgivarens
Apr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL. Barn- och skolnämnden
Apr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Förvaltningsberättelse...4 Ekonomi...4 Resultat...4 Investeringar...5 Personal...6 Antal anställda...6 Hälsa och
Stödmaterial inför lönerevision. Medieföretagen - Svenska Journalistförbundet
Stödmaterial inför lönerevision Medieföretagen - Svenska Journalistförbundet Löneprocessen gemensamt ansvar Mål-/utvecklingssamtal, bör 1. Inledande möte 1 Centrala avtalet Lönekriterier Lönestruktur Förutsättningar
Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ. Barn- och skolnämnden
Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Förvaltningsberättelse... 4 Ekonomi... 4 Resultat... 4 Investeringar... 5 Personal... 6 Antal anställda... 6 Hälsa
Riktlinje för lönebildning
Riktlinje för lönebildning Riktlinje för lönebildning Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Ansvarar för att känna till och besluta om denna
Delårsrapport. för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret (Dnr 2016:03 / 6) Vår gemensamma vision:
Delårsrapport för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret 2016 (Dnr 2016:03 / 6) Vår gemensamma vision: LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING FÖR ALLA! 1 (7) Delårsrapport 2016 1. Sammanfattning
Sverigedemokraternas Tilläggsbudget för 2015 samt flerårsplan 2016-2017 För beslut i regionfullmäktige i Västra Götalandsregionen 25/11-2014
Sverigedemokraternas Tilläggsbudget för 2015 samt flerårsplan 2016-2017 För beslut i regionfullmäktige i Västra Götalandsregionen 25/11-2014 Vi i Sverigedemokraterna i Västra Götalandsregionen ser med
Periodrapport Ekonomisk sammanfattning April
Periodrapport Ekonomisk sammanfattning April 2015 Ekonomi l Resultat januari april 37 mnkr (67mnkr) l Nettokostnadsökning 8,1 % (1,8 %) l Skatter och statsbidrag 4,7 % (4,9 %) l Helårsprognos 170 mnkr
Vä gl ed n i n g för n ä m n d er s och styr e l se r s a r b e te
Beslutad av: Regionstyrelsen, 2017-12 - 12 Diarienummer: RS 2017-04735 Giltighet: från 2018-01 - 02 till 2022-12 - 31 Vä gl ed n i n g för n ä m n d er s och styr e l se r s a r b e te G äller för: Vä
Lönepolicy för Laholms kommun
Fastställd av kommunfullmäktige den 29 maj 2012 Lönepolicy för Laholms kommun Inledning Laholms kommuns lönepolicy utgör en gemensam värdegrund för förtroendevalda och verksamhetschefer / lönesättande
Landstingsdirektörens ekonomirapport oktober 2012
1 (6) Ekonomiavdelningen, LLK 2012-11-15 Landstingsdirektörens ekonomirapport oktober 2012 Ekonomi Tack vare en engångsåterbetalning för AFA-försäkringar för åren 2007-2008 prognostiseras ett utfall för
Fastställa den reviderade mål- och budgetprocessen
TJÄNSTESKRIVELSE 1(1) Regionkontoret Louise Lindstedt Budgetchef Datum Diarienummer 2015-08-11 RS140458 Regionstyrelsen Regionövergripande Mål- och budgetprocess Förslag till Beslut Regionstyrelsen beslutar
Riktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar
Riktlinjer Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar 1 FÖRORD Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar är olika forum för dialog mellan arbetsgivaren och medarbetare. Genom en dialog
Periodrapport Maj 2015
Periodrapport Maj 2015 Ekonomi l Resultat januari maj -20 mnkr (26 mnkr) l Nettokostnadsökning 7,7 % (2,8 %) l Skatter och statsbidrag 4,5 % (5,3 %) l Helårsprognos 170 mnkr (246 mnkr) Omvärldsanalys I
Årsredovisning. Revisorskollegiet
Årsredovisning Revisorskollegiet Helår 2017 Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Viktigaste händelserna under perioden...3 1.2 Verksamhetens miljöarbete...3 1.3 Folkhälsa...3 1.4 Mänskliga rättigheter
Granskning av delårsrapport 2008
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2008 Smedjebackens kommun September 2008 Robert Heed Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 1.1 Uppdrag och ansvarsfördelning... 2 1.2 Kommunfullmäktiges mål
Beslutad av: Regionstyrelsen, Diarienummer: RS Giltighet: från till Riktlinje. Inköp
Beslutad av: Regionstyrelsen, 2016-09-27 Diarienummer: RS-2016-03129 Giltighet: från 2017-01-01 till 2021-12-31 Riktlinje Inköp Riktlinjen gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Kollektivavtal om lönebildning i fristående skolor och förskolor samt för uppdragsutbildning mellan Almega Tjänsteföretagen, IDEA och Vision
Bilaga 1 Löner Kollektivavtal om lönebildning i fristående skolor och förskolor samt för uppdragsutbildning mellan Almega Tjänsteföretagen, IDEA och Vision Detta avtal gäller för medlemmar i Vision som
Bilaga 2 Bokslutsdokument och noter
Sida 23(28) Bilaga 2 Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 119 194 89 192 Verksamhetens kostnader 2-5 213 230-5 026 834
Bilaga 6 Resultat av 2016 års löneanalys
1 (8) Bilaga 6 Resultat av 2016 års löneanalys Sammanfattning Det finns höga förväntningar på Uppsala kommuns arbete med normkritiskt jämställdhetsarbete, inte minst ur ett arbetsgivarperspektiv. Även
Månadsrapport. Landstinget Blekinge oktober 2016 Ärendenr 2016/01466
Månadsrapport Landstinget Blekinge oktober 2016 Ärendenr 2016/01466 1 Landstinget Blekinge Christer Rosenquist 2016-11-14 Ärendenr 2016/01466 Dokumentnr 2016/01466-1 Landstingsstyrelsen Månadsrapport oktober