Bilaga Lista på områden under respektive tema:... 7

Transkript

1

2 Innehållsförteckning 1. Inledning Vision Affärsidé Övergripande mål Strategi Förhållningssätt Teman... 6 Bilaga Lista på områden under respektive tema: FOKUSOMRÅDEN STRATEGISKA UTVECKLINGSOMRÅDEN... 9 Bilaga Definition av kvantitativa mål: UTFORMNING ANTAGNA MÅL Arbetet med att ta fram Affärsplan Blomstrande Näringsliv i Hudiksvalls kommun startade våren 2013 och pågår löpande varför begreppet slutversion inte är tillämpbart. Detta är utgåva nummer 1, daterad

3 1. Inledning Denna affärsplan 1, eller snarare samverkansplan, är resultatet av ett brett samarbete mellan företag och kommunen. Den tar som utgångspunkt Glada Hudik-språnget, kommunens visionsarbete som introducerats under I detta fokuseras på tre övergripande mål Samhällstjänster av högsta kvalitet, Blomstrande Näringsliv och Attraktiv och hållbar livsmiljö. De tre målen interagerar med varandra. Aktiviteter i ett mål har ofta beröring med aktiviteter i ett annat. Detta hindrar inte att de tre målen ges var sina planer för att beskriva just det målområdets styrkor och möjligheter. Denna affärsplan avgränsas därför till Blomstrande Näringsliv. Kopplingar till de andra målområdena berörs men utvecklas inte. Affärsplanen är indelad i två delar; en fundament del, avsnitt 1-6 och en levande del, avsnitt 7 med bilaga 1. Fundamentet är den stabila grund arbetet står på. Den levande delen tillför dynamik och möjliggör anpassning till förändrade förutsättningar och prioriteringar. Affärsplan Blomstrande Näringsliv är lite ovanlig relativt traditionella affärsplaner. Denna genomsyras av att det är allas affärsplan, både företag, kommunen och invånarna. Alla som lever och verkar i kommunen är berörda. Alla måste ta sin del av ansvaret, både på strategisk och på operativ nivå, för att planen ska bli verklighet. En funktion tillskapas på KNS uppdrag som dels löpande och dels i ett årligt återkommande möte med representanter från näringsliv och offentlig sektor koordinerar affärsplanens åtaganden. Även om vår gemensamma stolta historik ger oss styrka, är det vägen framåt som är den viktiga. Vi har alla ett ansvar och ett mandat att forma förutsättningarna för våra efterkommande. För detta krävs att vi samverkar, att vi stärker varandra och att vi använder långsiktigt hållbara lösningar. Affärsplan Blomstrande Näringsliv är ett av de viktiga arbetena som pågår. Den visar vårt gemensamma fokus. Ett fokus som ger oss förutsättningar att samverka. En samverkan som skapar den kraft och förmåga som gör att vi lyckas. Torbjörn Jonsson Ordförande KNS (Kommun och Näringsliv i Samverkan) 1 Affärsplan Blomstrande Näringsliv är framtagen i samverkan mellan näringsliv och offentlig sektor. En affärsplan framtagen i en gemensam process med flera olika aktörer är ett starkt dokument. Det har sin roll i både med och motgång. En gemensam övergripande affärsplan gör att alla goda krafter fokuserar på samma mål. Det ger en nödvändig kraftsamling så att den uppsatta visionen kan förverkligas. Upprinnelsen till denna affärsplan är Industriell Attraktionskraft, den storgrupp med ledande personer inom lokala företag, Länsstyrelsen Gävleborg, Region Gävleborg och Hudiksvalls kommun, som den 4 februari 2013 uppmanade KNS att initiera detta arbete. KNS tillsatte en styrgrupp med HNA som sammankallande. I maj 2013 genomfördes en workshop på temat med ett urval av representanter från ett brett näringsliv samt några från kommunal förvaltning. Resultatet bearbetades inom KNS styrgrupp och lämnades på remiss under juni Det färdiga förslaget lämnades till KNS den 10 september Arbetet med detta levande dokument pågår ständigt

4 2. Vision 2020 Sveriges bästa kommun att leva och verka i. 3. Affärsidé Genom att aktivt involvera företag, kommunen och invånare skapas den samverkan och allas ansvarstagande som behövs för att bidra till att uppfylla Vision 2020 för Hudiksvalls kommun. 4. Övergripande mål Blomstrande Näringsliv, ett av de tre övergripande målen för att nå visionen. VISION 2020 Sveriges bästa kommun att leva och verka i Samhällstjänster av högsta kvalitet Blomstrande näringsliv Attraktiv och hållbar livsmiljö Med blomstrande näringsliv menas i denna plan att följande ska gälla i hela Hudiksvalls kommun: Goda förutsättningar för inflyttning, människor och företag. Bejakande entreprenörskap, kreativa miljöer och inspirerande insatser för nyskapande. Sänkta informella och formella trösklar som riskerar att hindra utveckling. Stärkt kommunal ekonomi som ett resultat av blomstrande företag. För att kunna bedöma hur vi förändras över tiden och hur vi når ett blomstrande näringsliv, måste olika mätmetoder av övergripande- och delmål tillämpas. Användning av redan existerande mätmetoder i samhället, exempelvis: o Insikt Servicemätning av kommunernas myndighetsutövning. o Företagsklimat - Svenskt näringslivs ranking av det lokala företagsklimatet på kommunnivå. o Bäst att bo - Nyhetsmagasinet Fokus ranking av alla Sveriges kommuner. Aktörer i planen bör utveckla egna mätbara delmål och framtagande av dess mätmetoder för nuläge samt förändring. Kvantitativa mål sätts i samverkan mellan näringsliv och offentlig sektor. Se bilaga

5 5. Strategi För affärsplanens genomförande behövs en strategi, en definition av praktiska moment av generell art som krävs för att förverkliga planen. Ett, i samhället, brett samarbete med fördelat och aktivt ansvarstagande. Koncentration på fokusområden identifierade i Glada Hudik-språnget. Nära integration med visionens övriga två övergripande mål; Samhällstjänster av högsta kvalitet och Attraktiv och hållbar livsmiljö. 6. Förhållningssätt Kopplat till Glada Hudik Andan och Vision 2020 finns ett antal symboler uttryckta i sju ord; Glädje, Gästfrihet, Okonstlad, Nytänkande, Handlingskraft, Framtidstro och Omtanke. Dessa ord återfinns i historiska dokument som beskriver Hudiksvall och den tillhörande bygden. Symbolorden verkar i affärsplanen genom att genomsyra alla aktiviteter som görs för att uppfylla affärsplanen. Exempel på områden för dessa aktiviteter är: Vi är alla kommunen; Näringsliv, föreningsliv och kommunkoncernen tillsammans. Se helheten och stimulera delarna. Vårda och dra nytta av eldsjälarna bland oss. Våga möta det okända, våga satsa och investera jag vill, jag kan, jag gör! Våga sätta ned foten, fatta beslut och därigenom skapa handlingskraft. Bejaka ett öppet tillåtande klimat där jämlikhet, mångfald och tolerans råder. Gläds med andras framgångar, inspireras av goda förebilder och visa vår omvärld det vi åstadkommer. Implementera Jante 2.0, vilket innebär att lära av andra; Kan de kan vi!. Utveckla fler mötesplatser där inspiration och positiv samvaro för människor och verksamheter är rådande. Erbjud stöd, hjälp och rådgivning för att hitta innovativa vägar för utveckling. Sträva efter öppna informationskanaler, okonstlade strukturer och enkel samverkan mellan kommun, företag och medborgarna. Dra nytta av Hudiksvalls kommuns optimala läge, storlek och sammansättning. Säkerställ värden av vikt för människans välbefinnande; skolor, sjukvård, omsorg, kultur och fritid etc. Grunda för framtiden med fokus på innovation, entreprenörskap, mentorskap, ungdomsarbeten och genom att lyssna på framtiden den kommande generationen. De sju symbolorden utgör hörnstenar i den grund vi står på. Till dessa kommer sju värdeord som utgör själva värdegrunden; God folkhälsa, ekonomisk- och ekologisk hållbarhet, närhet, solidaritet, jämlikhet och öppenhet. Med denna stabila och väl förankrade grund, framtagen i ett samarbete mellan näringsliv och offentlig sektor, kan vi gripa oss verket an och börja bygga uppåt. Vi kan börja - 5 -

6 planera för och genomföra en rad aktiviteter som alla bidrar till helheten. Några är enkla och kan genomföras ganska snabbt, andra är mer komplicerade och kräver mer tid. Över tid kommer fler aktiviteter att tillkomma. Avsnitt 7. Teman, innehåller några av de områden med aktiviteter som är aktuella idag. Listan är varken komplett eller statisk. Den är ett levande dokument som ständigt utvecklas. 7. Teman Avsnitt 7. Teman är affärsplanens dynamiska del. Dess struktur medger en fast form att hålla sig inom. Samtidigt som förändring av aktiviteterna är möjligt när så är aktuellt. Listan över teman är strukturerad med utgångspunkt i Glada Hudik-språngets struktur. Övergripande mål i Glada Hudiksprånget: Samhällstjänster av högsta kvalitet Blomstrande näringsliv Attraktiv och hållbar livsmiljö Blomstrande näringsliv bryts ned i tre teman: Tema 1: Fokusområden Tema 2: Strategiska utvecklingsområden Tema 3: Övriga specifika utvecklingsområden Varje tema bryts ner i områden och dess aktiviteter: 1. TEMA 1.1. Område Aktivitet Vad: Beskrivning, Syfte, Mål Vem: Ansvarig, Partners När: Genomförandeperiod Översikt av affärsplanens teman och områden. Dessa utvecklas i Bilaga FOKUSOMRÅDEN 1.1. Glada Hudik-andan 1.2. Kompetensförsörjning 1.3. Infrastruktur 2. STRATEGISKA UTVECKLINGSOMRÅDEN 2.1. Informations- och kommunikationsteknik (ICT) 2.2. Hydraulik 2.3. Besöksnäring 2.4. Framtida strategiska utvecklingsområden (återstår att identifiera) 3. ÖVRIGA SPECIFIKA UTVECKLINGSOMRÅDEN 3.1. (t.ex.) Kapitalförsörjning och innovationsstöd 3.2. (t.ex.) Rådgivning inom företagsutveckling 3.3. (t.ex.) Tomtmark och lokaler för företagsverksamhet 3.4. [ ] - 6 -

7 Bilaga 1 Lista på områden under respektive tema: 1. FOKUSOMRÅDEN 1.1. Glada Hudik-andan Implementering kommunikationsplattform GH Vad Beskrivning: Hudiksvalls kommun har antagit en kommunövergripande vision som säger att år 2020 ska Hudiksvalls kommun vara Sveriges bästa kommun att leva och verka i. Visionens delmål om ett blomstrande näringsliv är utgångspunkten för denna affärsplan och något som kommun och näringsliv ställer sig gemensamt bakom. När en kommunikationsplattform finns framtagen behöver näringslivet och andra aktörer stöd för att effektivt kunna implementera visionen och varumärket Glada Hudik. Vem När Syfte: Att stötta näringslivet och andra aktörer som arbetar för delmålet blomstrande näringsliv vid implementeringen av varumärket Glada Hudik. Mål: Få näringslivet och de andra aktörerna, som är involverade i arbetet med att uppnå ett blomstrande näringsliv, att förstå hur och känna entusiasm för att arbeta med platsvarumärket Glada Hudik. Ansvarig: Kommunledningsförvaltningen ansvarar för arbetet med framtagandet av kommunikationsplattformen. Utförare: Kommunledningsförvaltningen med samarbetspartners utför framtagandet av kommunikationsplattformen. KNS/HNA ansvarar för utförandet för att stötta näringslivet och andra aktörer vid implementeringen av varumärket Glada Hudik. Partners: Alla aktörer involverade i blomstrande näringsliv. Tvåårigt projekt med start när kommunikationsplattformen finns framtagen

8 1.2. Kompetensförsörjning Samverkansprojekt, kompetensrekrytering och medflyttarservice. Vad Beskrivning: Det finns en svårighet att rekrytera kvalificerad arbetskraft. Extraordinära insatser behövs för att fylla det behovet. Vem Syfte: Att främja tillväxt inom det lokala arbetslivet genom att i praktisk handling bidra till att möta näringslivets och kommunens behov av kvalificerad arbetskraft och medflyttarservice. Mål: Projektet ska bli en ledande kraft som bidrar till lokal tillväxt och Glada Hudik-språngets mål om ett blomstrande näringsliv. Ansvarig: HNA är projektägare Partners: Hudiksvalls kommun, Företagsutbildarna, Hälsinglands Sparbank. När Tvåårigt projekt med start hösten Infrastruktur Dubbelspår på Ostkustbanan Vad Beskrivning: Ett dubbelspår på Ostkustbanan medför att järnvägstrafiken blir snabbare, mer robust och får ökad kapacitet för gods- och persontrafik. Vem När Syfte: Beslut som medför att ett dubbelspår byggs på Ostkustbanan mellan Gävle och Härnösand. Mål: Genomföra planerings-, utrednings- och kommunikationsinsatser som påskyndar ett beslut om dubbelspår. Ansvarig: Kommunledningsförvaltningen Partners: Plan- och bygglovskontoret, HNA, Norrhälsinge miljökontor, KNS, enskilda näringsidkare m fl. Pågår - 8 -

9 2. STRATEGISKA UTVECKLINGSOMRÅDEN 2.1. Informations- och kommunikationsteknik (ICT) Utvecklingscenter för Innovationer. Vad Beskrivning: Fiber Optic Valley har sedan 2004 ett nationellt uppdrag som VINNOVAS VinnVäxt-initiativ; att stärka och utveckla innovationsmiljön inom bredband- och sensorteknik i vår region, nationellt och internationellt. I Hudiksvalls kommuns omställningsprogram i samband med Ericssons nedläggning, kallat Framtidspaket Hudik, har Fiber Optic Valley ansvaret för ett av flera delprojekt och utgör ett Action office för att Initiera, utveckla och stödja innovationer Vem När Syfte: I utvecklingscentret ska det skapas en stödstruktur och processer för att utveckla och ta tillvara den specialistkompetens, innovationskraft och redan påbörjade utvecklingsprojekt som finns bland de drygt 300 anställda i Ericssonfabriken. De erbjuds en möjlighet att själva, i samverkan med före detta kollegor eller tillsammans med redan etablerade företag från flera verksamhetsområden gå från idé till innovation. Mål: Målet är att inom ramen för innovationssystemet Fiber Optic Valley skapa ett utvecklingscenter för innovationer inom främst bredband, sensorteknik och innovativt ledarskap. Ett utvecklingscenter med fullt fokus på innovation och organiserandet av innovativa processer. Det övergripande målet är att tillvarata all den specialistkompetens och innovationskraft som finns hos anställda på Ericssons fabrik. I förlängningen kommer det även komma att handla om samverkan och utveckling inom närliggande lokala och regionala styrkeområden. Ansvarig: Hudiksvalls Kommun Utförare: Fiber Optic Valley Partners: bl.a. Acreo Swedish ICT, Högskolan i Gävle, Mittuniversitetet, Movexum, Länsstyrelsen, Ericsson, HNA Initialt ett projekt som sträcker sig över två år med planerad start hösten

10 2.2. Hydraulik Hudiksvalls Hydraulikkluster ideell förening Vad Beskrivning: Hydraulik är det största industrisegmentet i Hudiksvall och sysselsätter idag cirka 1000 personer. Ett flertal av de företag som finns på orten är idag världsledande inom sin nisch. Under hösten 2012 så beslutade ett antal hydraulikföretag i Hudiksvallsregionen att etablera ett innovativt kluster. Syfte: Syftet är att genom samverkan mellan företagen och akademin kring bland annat teknik- och produktutveckling stärka företagens långsiktiga konkurrenskraft. Arbetet leds och samordnas av Hudiksvalls Hydraulikkluster ideell förening. Mål: Genomföra Målsättningen är att inom 5 år så ska en stabil plattform för klustrets verksamhet etablerats vad gäller verksamhet samt organisation och finansiering (offentlig och privat) som skapar nytta för företagen. - För medlemsföretagen Medlemsföretagens konkurrenskraft har stärkts genom samverkan i klustret. Medlemsföretagens position inom koncernen har stärkts genom samverkan i klustret - För regionen De regionala klusterföretagens betydelse (i termer av anställda) i det regionala näringslivet har stärkts genom klustrets stöd till smart specialisering Företagandet i regionen kopplat till klustrets verksamhetsområde har stärkts - För klustret Långsiktig samverkan med akademin har etablerats regionalt och nationellt Klustret har blivit attraktivare för kompetens och kapital. Vem Ansvarig: Hudiksvalls Hydraulikkluster ideell förening Partners: Medlemmar i Hudiksvalls Hydraulikkluster är i dagsläget: OilQuick AB, Huddig AB, Cargotec/Hiab, Sunfab AB, Tube Control AB, Roph Invest, Fiber Optik Valley, HNA samt Hudiksvalls Kommun. När Ett samarbetsprojekt som startade under hösten

11 2.3. Besöksnäring Destination Glada Hudik Vad Beskrivning: Det finns helt klart ett behov av samarbete, samverkan och samsyn för att marknadsföra företagens samlade utbud och få den stora och lilla företagaren att inse att vi är starka tillsammans. Syfte: Destination Glada Hudik är en förening med syfte att utveckla besöksnäringen i Hudiksvalls kommun, samt områden och verksamheter med andra intressenter i och utanför kommunen Mål: Destinationsutveckling: Utveckla och öka attraktiviteten och skapa merförsäljning. Utveckla och öka reseanledningar. Detta skall verka för att locka till att Bo, Leva och Verka i Hudiksvall. Vem Ansvarig: Destination Glada Hudik är projektägare Partners: Hudiksvalls kommun, Region Gävleborg, besöksnäringen, handeln och andra intressenter i och utanför kommunen. När Ett år och åtta-månaders projekt med start april

12 Bilaga 2 Definition av kvantitativa mål: UTFORMNING Kvantitativa mål sätts i samverkan mellan näringsliv och offentlig sektor. Se kapitel 4. Övergripande mål. Kvantitativa mål ska vara mätbara för att ha mening. De måste kunna relateras till ett utgångsvärde. Differensen vid nästa mättillfälle ger ett mått på förändring som därmed blir analyserbar. Mätmetod kan variera men ska alltid vara så entydig som möjligt. Man kan följa andras mätningar eller utveckla egna. Ett definierat målvärde i mätningen avspeglar den förväntade förändringen. Detta målvärde ska vara realistiskt. Det kan gärna vara utmanande om man så vill. En mätning blir mer trovärdig och dess resultat bättre mottaget om alla parter, som på olika sätt ska förhålla sig till resultatet av en mätning, i förväg är överens om mätmetod, utgångsvärde och angivna målvärden. Den efterföljande analysen av resultatet bör genomföras i samarbete mellan berörda parter för att eventuella aktiviteter som blir resultatet av mätningens utfall ska bli effektiva. ANTAGNA MÅL