Värderingar och etiska regler för Pirellikoncernen
|
|
- Frida Viklund
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Värderingar och etiska regler för Pirellikoncernen
2
3 Pirellikoncernens identitet har genom historien formats av ett antal värderingar som vi alla har velat följa och vårda. Med dessa värderingar har vi kunnat konsolidera och berika vår företagskultur och anta hållbar tillväxt som drivkraften för långsiktig och ansvarsfull utveckling som gagnar alla våra intressenter. De regler som bygger på dessa principer och bestämmelser för att förebygga olagligt uppförande har sammanställts i våra etiska regler. Detta dokument ges största möjliga spridning så att våra anställda blir förtrogna med det och kan konsultera det. Vi måste alla inse vikten av personligt ansvar i det dagliga arbetet så att reglerna verkligen efterlevs. Marco Tronchetti Provera Ordförande, Pirelli & C. SpA
4
5 Innehåll Uppdraget 5 Pirellikoncernens värderingar 6 Inledning 8 Uppföranderegler 9 Internt kontrollsystem 11 Intressenter 12 Aktieägare, investerare och finansvärlden Miljö Kunder Personal Leverantörer och externa medarbetare Samhälle Konkurrenter Uppfyllande av de etiska reglerna 15 3
6
7 Uppdraget Med en stark industritradition i ryggen är Pirellikoncernen idag en världsledande däcktillverkare och internationell aktör i alla sina affärsgrenar. Genom åren har vår koncern växt till internationella mått som kompletteras av starka rötter tvärs över en mängd olika lokala samhällen. Vår konkurrenskraft bygger på yrkeskunnande och kompetent personal, tekniskt kunnande och forskningsförmåga, på kvalitet och på orubbligt fokus på kundens behov. Tack vare dessa faktorer kan vi producera och marknadsföra förstklassiga produkter och verka framgångsrikt på olika platser och på olika marknader världen över. En talang för innovationer och förmågan att reagera snabbt vid ändrade förhållanden i branschen sporrar oss att kontinuerligt förbättra oss angående kvalitet och miljö- och samhällspåverkan, liksom angående utvecklingen av produkter och lösningar inom den gröna ekonomin. Vårt uppförande leds av etiska regler som alla som involveras i Pirellikoncernen, över hela världen, är skyldiga att följa och omsätta i praktiken. Koncernens internationellt erkända framstående bolagsstyrning är ett mycket viktigt och systematiskt åtagande för vår högsta ledning. Vår inställning till företagande syftar till att nå den bästa balansen mellan personligt ansvar och lagarbete samt mellan strategi som planeras centralt och verksamhetsansvar som decentraliseras lokalt. Vår hållbara tillväxt finner sin drivkraft i sunt värdeskapande för aktieägare och investerare och i vår hänsyn till alla som samverkar med vår koncern och dess företag. 5
8 Pirellikoncernens värderingar ÄRLIGHET OCH KORREKTHET Att uppvisa ärlighet och korrekthet i arbetet både inom och utanför företaget. INSYN Att ge en tydlig, korrekt rapport på utsatt tid om ekonomiska/finansiella resultat inom koncernen och utanför den. Att uppmuntra diskussion, som inbegriper uttalad oenighet om beslut från överordnade där det faktiskt finns ett bättre alternativ. Att vara öppen för olika åsikter och uppmuntra förändring. Att utbyta information mellan alla nivåer inom organisationen. HÅLLBAR TILLVÄXT Att arbeta för att säkerställa långsiktig ansvarsfull tillväxt i full vetskap om det ömsesidiga förhållandet mellan de ekonomiska, sociala och miljörelaterade sfärerna, och att vara medveten om hur ett beslut i den ena sfären påverkar de andra. Att sträva efter att bli ledande inom forskning och utveckling angående grön teknologi och gröna produkter, att föregå marknadens behov, med vetskapen om att det man presterar idag leder till fördelar i morgondagens värld. Att länka samman värdeskapande, sociala framsteg, hänsyn till intressenter, och högre standarder för livskvalitet och miljö. KUNDFOKUS Att förstå marknaden där Pirellikoncernen verkar och att tänka på hur ens agerande och uppförande påverkar våra kunder. Att alltid utnyttja möjligheter i arbetet till kundernas fördel, och att förutse deras behov. ANSVAR OCH STRÄVAN EFTER RESULTAT Att sträva målmedvetet efter resultat genom att bli personligt involverad i utarbetandet av planer, att utveckla dem och skapa konkreta resultat. 6
9 YRKESKUNNANDE I TOPPKLASS Att äga tekniskt kunnande och att utnyttja den fördelen för att ligga i frontlinjen. Att utföra sitt arbete metodiskt och med glädje och samtidigt följa reglerna. INNOVATION Att vara först med att komma på radikala lösningar för produkter/tjänster/ processer som är genomförbara. Att alltid sträva efter förstklassiga resultat och att aldrig acceptera dagens standarder som tillräckligt bra. Att ständigt leta efter möjligheter att uppgradera existerande processer och system. KVALITET OCH PRESTANDA Att säkerställa maximal kvalitet på produkter och förstklassiga prestanda för produktionssystem och processer. Att ständigt vara resultatinriktad som ett sätt att möta kundens förväntningar angående säkerhet och tjänster. INTEGRATION Att uppskatta hur ett visst agerande passar in ett större sammanhang av olika händelser. Att samarbeta tvärs över olika funktioner och geografiska gränser för att uppnå gemensamma mål. Att öka effektiviteten och att underlätta förändring och samtidigt säkerställa att dubbelarbete hålls till ett minimum. SNABBHET Att inse vikten av att leverera lösningar som möter intressenternas behov, genom att upptäcka dem på tidigt stadium. Att reagera snabbt på behov av utveckling, genom att effektivt hitta de bästa lösningarna. 7
10 Inledning Pirellikoncernen leder sina interna och externa verksamheter i enlighet med dessa etiska regler ( Etiska regler ), i övertygelsen om att affärsetik måste följas tillsammans med affärsframgångar. Alla chefer, lagstadgade revisorer, arbetsledare och anställda inom Pirellikoncernen och alla i Italien och i övriga länder som arbetar för eller på uppdrag av Pirellikoncernen, eller som har affärsrelationer med den ( Mottagare av de etiska reglerna ) måste följa dessa etiska regler när de utövar sitt arbete och sina skyldigheter. 8
11 Uppföranderegler Integritet, insyn, rättskaffenhet och korrekthet formar Pirellikoncernens verksamheter. I synnerhet gäller att Pirellikoncernen: strävar efter förstklassiga resultat och konkurrenskraft på marknaden genom att erbjuda sina kunder förstklassiga produkter och tjänster som verkligen svarar på deras behov; säkerställer att dess verksamheter erbjuder full insyn för deras intressenter utan att äventyra den nödvändiga företagssekretessen, och säkerställer samtidigt att affärsverksamheterna är konkurrenskraftiga: av detta skäl måste mottagarna av de etiska reglerna iakttaga yttersta sekretess angående information som erhålls eller uppstår när de utför sina arbeten; åtar sig att kämpa för rättvis konkurrens, ett viktigt krav som ligger i det egna intresset och en garant för alla marknadsaktörer, för kunder och för intressenter i allmänhet; avhåller sig från och fördömer allt uppförande som är olagligt eller på annat sätt olämpligt för att säkra ekonomiska mål, där det senare endast uppnås genom förstklassiga resultat angående innovation, kvalitet och ekonomisk, social och miljörelaterad hållbarhet; vårdar och utvecklar personalen; håller på principen om lika möjligheter på arbetsplatsen oavsett kön, civilstånd, sexuell läggning, tro, politiska åsikter, fackligt engagemang, hudfärg, etnicitet, nationalitet, ålder eller funktionsnedsättning; verkar för och stödjer skyddandet av internationella mänskliga rättigheter; använder resurser på ett ansvarsfullt sätt, i linje med målet att uppnå hållbar utveckling, med hänsyn till miljön och kommande generationers rättigheter; vi tolererar inte korruption i någon form, eller i någon jurisdiktion, inte ens på sådana platser där sådan aktivitet är accepterad praxis, tolererad, eller inte utmanad av rättvisan. Av detta skäl är mottagarna av de etiska reglerna förbjudna att erbjuda extra gåvor eller andra förmåner som skul- 9
12 le kunna utgöra ett brott mot reglerna, eller strider mot de etiska reglerna, eller skulle kunna, om det kom till allmän kännedom, skada Pirellikoncernen eller endast dess anseende; försvarar och skyddar företagets tillgångar, och ska vidtaga åtgärder för att förhindra förskingring, stöld och bedrägerier mot koncernen; skyddar och vårdar företagets anseende, som är en immateriell tillgång som tillhör företaget och koncernen, och anseendet för alla externa medarbetare, och kräver av sig själv vederbörligt uppförande, även för att bevara företagskulturen som är rotad i en uppsättning värderingar som återspeglar Pirellikoncernens karakteristiska natur; fördömer strävan efter personligt intresse och/eller intresse för tredje part som är menligt för sociala och samhälleliga intressen; har åtagit sig att inom koncernen och vid kontakter utåt, att följa och säkerställa efterlevnad av lokal nationell lagstiftning, som det anstår dess roll som en aktiv och ansvarstagande medlem av samhället där koncernen är verksam; skapar organisatoriska mekanismer för att förhindra att dess anställda och icke anställda medarbetare bryter mot reglerna och principerna för insyn, korrekthet och hederlighet, och kontrollerar att dessa regler följs och omsätts i praktiken. 10
13 Internt kontrollsystem Effektiviteten hos det interna kontrollsystemet är avgörande för att driva verksamheterna i enlighet med de etiska reglerna. Internt kontrollsystem syftar på en blandning av hjälpmedel, åtgärder, förfaranden och organisatoriska enheter som, genom en process bestående av identifikation, mätning och övervakning av större risker, tryggar följande mål: affärsverksamheternas effektivitet, och att säkerställa att dokument och beslut är spårbara; tillförlitligheten hos information för bokföring och ledning; efterlevnad av lagar och bestämmelser; bevarandet av företagets tillgångar. För ovanstående syften är mottagarna av de etiska reglerna skyldiga att bidra till kontinuerlig förbättring av det interna kontrollsystemet. I utförandet av sina uppdrag och inom respektive ansvarsområden, åtnjuter kontroll- och övervakningsorganen, internrevisionen och de oberoende revisorerna direkt, fullständig och obehindrad åtkomst till all personal, verksamheter, aktiviteter, dokument, arkiv och tillgångar inom företaget. 11
14 Intressenter Pirellikoncernen har ett flerpartstänkande, vilket betyder att den verkar för långsiktig och hållbar tillväxt som ska återspegla en rättvis kompromiss mellan förväntningarna hos alla som samverkar med koncernen och företagen inom den. AKTIEÄGARE, INVESTERARE OCH FINANSVÄRLDEN I relationen med alla sorters aktieägare, med institutionella och privata investerare, finansanalytiker, marknadsaktörer och i allmänhet med finansvärlden, erbjuder Pirellikoncernen full insyn, och uppfyller kraven på noggrannhet, punktlighet och jämlik åtkomst, och strävar efter att säkerställa att en korrekt värdering av koncernens tillgångar kan ske. MILJÖ I sina pågående verksamheter är Pirellikoncernen medveten om miljön och folkhälsan. En viktig aspekt vid investerings- och affärsbeslut är hållbarhet för miljön, och koncernen stödjer tillväxt som är ekologiskt kompatibel, inte minst genom att tillämpa särskilda tekniker och produktionsmetoder (där detta är praktiskt genomförbart och ekonomiskt försvarbart) som möjliggör minskning av miljöpåverkan från koncernens verksamheter, i vissa fall till och med under lagstadgade nivåer. Koncernen har antagit certifierade miljöstyrningssystem för att styra sina verksamheter, och väljer produktionsmetoder och tekniker som minskar mängden avfall och bevarar naturresurser, och utvärderar den indirekta och direkta påverkan på dess produkter och tjänster. Koncernen arbetar tillsammans med ledande nationella och internationella organisationer för att främja hållbarhet för miljön i både lokal och global omfattning. KUNDER Pirellikoncernens förstklassiga produkter och tjänster baseras på ständig innovation. Målet är att förutse kundernas behov och att omedelbart och professionellt svara på deras krav med korrekthet, tillmötesgående och oreserverat samarbete. 12
15 PERSONAL Pirellikoncernen erkänner personalens stora betydelse, och anser att nyckeln till framgång i all verksamhet är kompetenta medarbetare som arbetar i ett klimat där ärlighet och ömsesidigt förtroende råder. Pirellikoncernen tryggar hälsan, säkerheten och industriell hygien på arbetsplatsen, både genom styrsystem som ständigt förbättras och utvecklas och genom att främja en inställning till hälsa och säkerhet som bygger på förebyggande åtgärder och effektiv hantering av risker i arbetslivet. Pirellikoncernen anser att respekt för medarbetarnas rättigheter är grundläggande för verksamheten. Samtidigt kräver Pirellikoncernen ett uppförande som bygger på ömsesidig respekt, integritet och värdighet. Arbetsrelationer hanteras med särskild betoning på lika möjligheter, på främjandet av varje människas karriärutveckling, på att utnyttja mångfald som en fördel genom att skapa en inkluderande arbetsmiljö. LEVERANTÖRER OCH EXTERNA MEDARBETARE Leverantörer och externa medarbetare spelar en viktig roll när det gäller att förbättra vår konkurrenskraft. Samtidigt som vi eftersträvar de vassaste konkurrensfördelarna, baserar koncernen sina relationer med leverantörer och externa medarbetare på hederlighet, opartiskhet och säkerställer lika möjligheter för alla berörda parter. Pirellikoncernen kräver att dess leverantörer och externa medarbetare följer de etiska reglerna. SAMHÄLLE Relationer mellan Pirellikoncernen och myndigheter på lokal, nationell och överstatlig nivå kännetecknas av fullständigt och aktivt samarbete, insyn och förståelse för ömsesidigt oberoende, ekonomiska mål och värderingarna i dessa etiska regler. Pirellikoncernen avser att bidra till välståndet och tillväxten i de samhällen som koncernen är verksam i genom att erbjuda effektiva och tekniskt avan- 13
16 cerade tjänster. Pirellikoncernen främjar och, där det är lämpligt, ger bidrag till projekt inom utbildning, kultur och samhälle som syftar till personlig utveckling och förbättrad levnadsstandard. Pirellikoncernen ger inte bidrag, fördelar eller andra förmåner till politiska partier eller fackföreningar, eller till deras företrädare eller kandidater, detta utan att det påverkar efterlevnaden av gällande lagstiftning. KONKURRENTER Pirellikoncernen erkänner att korrekt och rättvis konkurrens är avgörande för att affärerna och marknaderna ska blomstra. I sin egen verksamhet välkomnar koncernen konkurrens som bygger på innovation och på produkternas kvalitet och prestanda. Koncernens företag och alla deras anställda måste avstå från ohederliga affärsmetoder, och under inga omständigheter får föreställningen att de agerar i koncernens intresse rättfärdiga ett beteende som avviker från dessa principer. 14
17 Uppfyllande av de etiska reglerna Pirellikoncernen kräver att mottagarna av de etiska reglerna uppför sig i enlighet med dessa. Följaktligen har alla mottagare av de etiska reglerna skyldigheten att undvika agerande som bryter mot dessa regler. Pirellikoncernen kräver även att alla mottagare av de etiska reglerna, inklusive externa medarbetare, omedelbart rapporterar överträdelser av dessa etiska regler i enlighet med gällande förfaranden. Koncernen åtar sig att anta förfaranden, regler eller instruktioner för att säkerställa att dessa värderingar återspeglas i koncernens, de anställdas och de externa medarbetarnas faktiska uppförande. Ett brott mot de etiska reglerna kan innebära att de grundläggande skyldigheterna i ett anställningskontrakt eller avtal inte utförs, med möjlighet till disciplinåtgärder som stipuleras i lagstiftningen, gemensamma avtal eller kontrakt. 15
18
19
20
RZ Gruppens Uppförandekod
RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och
Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Semcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER Innehållsförteckning 1. MÅL... 3 2. HÄLSA OCH SÄKERHET... 3 3. RELATIONEN TILL MEDARBETAREN... 3 4. AFFÄRSMETODER... 4 5. RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER... 4 6. SOCIALT ANSVAR...
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige
V E N T U S N O R D E N O2 02 Innehållsförteckning 03 Inledning 03 Kunder och vårt arbete 03 Våra medarbetare 03 Arbetsmiljö 04 Särskilda riktlinjer för din tjänst 04 Språk och bemötande 04 Alkohol och
Uppförandekod för personal på Rala
Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...
Uppförandekod. Have a safe journey
Uppförandekod Have a safe journey Viktiga principer Saferoad ska verka i enlighet med sunda, etiska affärsmetoder, sätta höga krav på oss själva och på vår på verkan på miljön och samhället i stort. Vi
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Ragn-Sellskoncernen 2 (5) Detta dokument är en lokal översättning av Ragn-Sells Code of Conduct for Supplier som antogs den 15 oktober 2018. Tänk på att det är den engelska
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS 1. Inledning För oss på Martinsons är det naturligt att gå i utvecklingens första led. Vi är en föregångare inom det industriella
Innehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4
Uppförandekod 1 Table of contents Innehållsförteckning Hälsning från VD och Koncernchef... 3 Oriolakoncernens värderingar... 4 Efterlevnad... 5 Vi följer lagen Vi undviker intressekonflikter och accepterar
bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser.
SSABs affärsetiska bestämmelser SSAB-koncernens affärsetiska bestämmelser SSABs mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer baserade på respekt, ansvar och högklassighet med medarbetare,
Infranords uppförandekod
Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.
Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact
Infranord AB Box Solna Tel
Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.
ETISKA RIKTLINJER FÖRETAG I NORDIC CRANE GROUP AS
KS/HMS Styrsystem Nordic Crane Group Dokumenttitel Etiske retningslinjer Utarbetat av/datum Cecilie Sandvik/10.10.11 Dokumenttyp Dokument Dok.nr 2-NCG-D80 Företagsnamn Nordic Crane Group AS Godkänt av
HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD
HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD Code of conduct HANS LINNARSON, VD och koncernchef Husqvarna har under sin l ånga och tr aditionsrik a historia byggt upp et t mycket got t anseende som är ovärderligt.
Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter
CODE OF CONDUCT 1 Innehåll 3 Förord av koncernchefen 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas 5 Midsonas 6 grundläggande principer 6 Respekt för mänskliga rättigheter 6 Miljö 7 Respekt för lagstiftning 7
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens innehåll BAKGRUND...3 Stena Metallkoncernens åtaganden... 4 Förhållande till kunder och andra aktörer... 4 Förhållande till
EKONOMISKT OCH ORGANISATORISKT ANSVAR
Code of Conduct Uppförandekoden definierar den gemensamma uppsättning av principer som alla medarbetare måste följa i det dagliga arbetet. Uppförandekoden vägleder hur vi arbetar tillsammans, med våra
Uppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och
fagerhult group Code of Conduct
fagerhult group Code of Conduct Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens uppförandekod 1 Bakgrund Den familjeägda Stena Metallkoncernen skapar arbetstillfällen och ger samhället mervärde genom att
SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET
Stockholm 2009-06-01 SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET Sodexos ambition är att ses som normgivande när det gäller de typer av tjänster vi tillhandahåller. Vår vision att som partner till våra kunder
Dokumentnamn: Verksamhetspolicy
Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det
En vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Etiska riktlinjer. Goda rum
Etiska riktlinjer Goda rum Innehåll 1. Förståelse och användning av Moelvens etiska riktlinjer... 3 Syfte... 3 Vem omfattas av riktlinjerna?... 3 Gällande lagstiftning... 3 Personligt ansvar... 3 Ledaransvar...
Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct
Erteco Rubber & Plastics AB Uppförandekod - Code of Conduct Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Värderingar och affärsprinciper... 3 3. Medarbetare... 4 4. Marknad, kunder och leverantörer... 4 5.
Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör
Hållbarhetspolicy Vårt uppdrag Bolagets verksamhet skall drivas på affärsmässiga grunder och utifrån kundernas behov erbjuda fjärrvärme och fjärrkyla, med tillhörande energilösningar och tjänster, till
Uppförandekod / Code of Conduct
Uppförandekod / Code of Conduct Uppförandekoden är Sono Sveriges policy när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljö och antikorruption Innehållsförteckning Förord 2 1 Allmänna
KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan.
KONE Code of Conduct KONE har som mål att vara en attraktiv affärspartner och eftersträvar pålitliga, rättvisa relationer som gagnar både KONE och dess leverantörer. Av sina leverantörer förväntar sig
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SIKA EN GLOBAL LEDARE MED PRINCIPER OCH TRADITION Sika grundades i Schweiz av visionären och innovatören Kaspar Winkler för mer än 100 år sedan, och har utvecklats till
Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet. Koncernens etiska regler
Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet Koncernens etiska regler Jean-Louis PECH VD för ACTIA Group 1 Alltsedan den grundades har vår koncern vilat på och vuxit tack vare starka värderingar som säkerställer
Gunnebos uppförandekod
Gunnebos uppförandekod 2 VD:s introduktion Gunnebos vision är att bli en världsledande leverantör av en säkrare framtid. För att uppnå den visionen måste vi ta ett stort ansvar i alla delar av vår verksamhet,
BAKGRUND HÄLSA OCH SÄKERHET
Uppförandekod 1. Bakgrund... 1 2. Hälsa och säkerhet... 1 3. Relationen till medarbetarna... 2 4. Affärsmetoder... 2 5. Respekt för männskliga rättigheter... 3 6. Samhälle... 3 7. Miljö... 3 8. Kommunikation
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR 1 INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 8 Arbetsmiljö och medarbetare
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR DIÖS ANSTÄLLDA För att skapa långsiktiga värden för ägare, hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners och samhälle
Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning.
Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning. Sektionens innehåll: 1) SKFs Etiska riktlinjer 2) SKF-koncernens policy: Miljö, Hälsa och Säkerhet 1) SKFs Etiska riktlinjer För
Innehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4
Uppförandekod 1 Table of contents Innehållsförteckning Hälsning från VD och Koncernchef... 3 Oriolakoncernens värderingar... 4 Efterlevnad... 5 Vi följer lagen Vi undviker intressekonflikter och accepterar
Uppförandekod, koncernbolagen
Uppförandekod, koncernbolagen Uppförandekod, koncernbolagen Inledning Att koncernbolagens verksamhet bedrivs på ett professionellt tillika ansvarsfullt sätt är avgörande för respektive företags långsiktiga
NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer
Introduktion NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer NSG-gruppens mål är ett gott rykte över hela världen när det gäller yrkesmässiga, lagliga och etiska förfaranden inom vår verksamhet och som anges
Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.
Uppförandekod Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Dokumentägare... 2 3. Ansvar i externa relationer... 2 3.1. Lagar
Aura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:
Aura Light Uppförandekod Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: 2016-07-08 Senast reviderad: Inledning I Aura Lights uppförandekod kan du läsa om våra etiska riktlinjer som utgör grunden för hur
Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,
Fagerhult Group CODE OF CONDUCT
Fagerhult Group CODE OF CONDUCT Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat
Varför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Affärsetik... 2 3. Arbetsetik...
SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer
SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer I SJs uppförandekod för leverantörer anger vi våra grundläggande krav vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, miljö och affärsetik. SJ förväntar
Uppförandekod (Code of Conduct)
Uppförandekod (Code of Conduct) Våra åtaganden Vår uppförandekod definierar hur vi alla arbetar i Kährs Groups verksamheter globalt och vi är stolta över den etiska affärssed som är etablerad inom bolaget.
I. Våra affärsprinciper
Vår Code of Conduct Innehåll I. Våra affärsprinciper II. Hur Code of Conduct skall användas III. Midsonas fyra grundläggande principer IV. Respekt för mänskliga rättigheter V. Miljö VI. Personal VII. Antikorruption
SOS Alarms Uppförandekod
SOS Alarms Uppförandekod Fastställd av styrelsen i SOS Alarm Sverige AB den 15 maj 2019 VD ord Bästa kollegor, Vi har ett av samhällets viktigaste uppdrag och för det behöver vi som organisation alltid
Sinfras interna uppförandekod
Sid: 1 s interna uppförandekod Verksamhetsidé är en inköpscentral som på uppdrag av medlemmarna sluter ramavtal i enlighet med Lag om Upphandling inom försörjningssektorn (LUF 2016:1146). Syftet är att
SKF etiska riktlinjer. för leverantörer och underleverantörer
SKF etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer SKF etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer SKFs leverantörer och underleverantörer spelar en viktig roll i vår efterfrågekedja
Affärssed och etik för leverantörer
Affärssed och etik för leverantörer syfte och omfattning Vi räknar med att våra leverantörer, liksom våra underleverantörer, som en del av sitt åtagande att göra affärer med Veoneer kommer att implementera
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015 SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Till dig som arbetar på Renova
VÅR UPPFÖRANDEKOD Till dig som arbetar på Renova Renovas uppförandekod tydliggör våra värderingar och beskriver de krav vi ställer på oss själva som medarbetare och på andra vi samarbetar med. Genom vår
Våra etiska regler Uppförandekod
Våra etiska regler Uppförandekod ABA Skol AB erbjuder det bästa inom bild- & lekmaterial, läromedel och skolmöbler till de viktigaste människorna i världen! Vi är ett företag som säljer bild-, förbruknings-
Företagsprinciper Etik
Företagsprinciper Etik Uppförandekod Syfte med uppförandekoden Uppförandekoden innehåller bindande normer och de förväntningar vi har på vårt dagliga uppförande för att uppnå ett etiskt uppförande i företaget.
Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Code of Conduct för leverantörer
Code of Conduct för leverantörer Endast tillsammans når vi våra mål Swedavias Code of Conduct för leverantörer är grundläggande för ett framgångsrikt och långsiktigt samarbete mellan oss på Swedavia och
UPPFÖRANDE KOD Uppdaterad 2018
UPPFÖRANDE KOD Uppdaterad 2018 STUDSVIKS UPPFÖRANDEKOD Studsvik är ett kunskapsintensivt serviceföretag på den internationella kärnteknikmarknaden. Med över 70 års erfarenhet åtnjuter Studsvik ett högt
Värderingar Vision Etiska principer
Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I
SWEDEGAS Uppförandekod
SWEDEGAS Uppförandekod 2018-03-08 Innehåll Uppförandekod för Swedegas som arbetsgivare, samarbetspartner och samhällsaktör samt för Swedegas leverantörer... 3 Vision... 3 Swedegas kärnvärden... 3 Framtid...
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att
Uppförandekod. Mottagarna av uppförandekoden förbinder sig att följa de lagar och bestämmelser som gäller i de länder där företaget är verksamt.
Uppförandekod Uppförandekod Detta dokument innehåller den Uppförandekod som chefer, revisorer, arbetsledare och anställda inom Pirellikoncernen, och alla som arbetar i Italien och i andra länder i Pirellis
FÖLJ LAGAR OCH REGLER
SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt är grundläggande värderingar i vår verksamhet. SEK:s värderingar och
Sinfras interna uppförandekod:
Sid: 1 08-52509940 s interna uppförandekod: Fastställd 20140603 Verksamhetsidé är en inköpscentral som på uppdrag av medlemmarna sluter ramavtal i enlighet med Lag om Upphandling inom försörjningssektorn
För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
TeliaSoneras etiska riktlinjer
2015-03-16 1 (6) TeliaSoneras etiska riktlinjer TeliaSonera har antagit principer för koncernens etiska riktlinjer. I vår verksamhet förväntar vi oss att all personal på TeliaSonera ska följa dessa riktlinjer
Policy för likabehandling
Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Omfattning och ansvar... 3 0.1. Omfattning... 3 0.2. Ansvar... 3 0.2.1. Samverkan... 3 0.2.2. Centralt och lokalt ansvar... 3 0.2.3. Chefen/arbetsledaren...
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
GENERELLT FÖRHÅLLNINGSSÄTT
CODE OF CONDUCT INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. GENERELLT FÖRHÅLLNINGSSÄTT 2 1.1 FENA - Vår värdegrund 2 1.2 Varför ha en Code of Conduct? 2 1.3 RO-Gruppens Code of Conduct 2 2. AFFÄRSETIK 3 2.1 Schyssta affärsrelationer
Uppförandekod. Innehåll. 1. Bakgrund
Uppförandekod (1-23) 2007-05-21 1(5) Uppförandekod Innehåll 1. Bakgrund... 1 2. Hälsa och säkerhet... 2 3. Relationen till medarbetarna... 2 4. Affärsmetoder... 2 5. Respekt för männskliga rättigheter...
ESSILORS PRINCIPER. Våra principer kommer från några av Essilor's utmärkande drag:
ESSILORS PRINCIPER Var och en av oss delar Essilors ansvar och rykte i vårt yrkesliv. Så vi måste känna till och respektera de principer som gäller för alla. Det innebär att vi måste förstå och dela de
Vattenfalls uppförandekod för leverantörer
Vattenfalls uppförandekod för leverantörer Inledning Vattenfall tillhandahåller energi för dagens samhälle och bidrar till morgondagens energisystem. Vi åtar oss att bedriva vår affärsverksamhet i enlighet
Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:
Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga
Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017
Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Innehåll Hållbarhetsrapport 1 Affärsmodell 2 Fokus kring hållbarhet 2 Miljö-, Etik-, och samhällsfrågor 3 Uppförandekod 3 Miljömässigt ansvarstagande 4 Systematiskt
Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version
AB (publ) Svensk version - AB (CBTT) har som mål att vara ett av Nordens ledande teknikhandelsföretag, en teknik och kunskapsleverantör med spetskompetens. Koncernen ska bidra till ett hållbart samhälle
Metsos uppförandekod
Metsos uppförandekod Från VD Bästa kollega, Metso är ett stort globalt företag med över 12 000 anställda och verksamhet i mer än 50 länder. Det är viktigt att vi arbetar tillsammans som ett team och delar
Nyckeln till framgång
Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många
It s all about values
Code Våra etiska of Conduct regler It s all about values FÖRORD Nordzuckers värdeord ligger till grund för våra etiska regler och utgör grundvalen i vår företagskultur. Medan värdena kan ge oss handledning
Uppförandekod. Inledning. Tillämpning och efterlevnad. Av styrelsen fastställd uppförandekod Ägare: Ilija Batljan, VVD
Av styrelsen fastställd uppförandekod 2012-03-05 Ägare: Ilija Batljan, VVD Uppförandekod Inledning Rikshem ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Alla människors lika värde, den enskilda människans frihet
Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2014-06-13. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2014-06-13 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet våra värdeord... 1 2.1 Engagerande...
Fiskars uppförandekod
GRUPPOLICY Fiskars uppförandekod Versionshistorik: Ansvarig person Päivi Timonen, chefsjurist Ägare Fiskars etiska råd Regelramverk 1.A Gruppolicyer Datum för nästa revidering Version Datum Författare
Uppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2019 Innehåll Om Magnolia Bostad... 3 Om uppförandekoden... 4 Affärsetik... 5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor... 6 Information och kommunikation...7 Miljöansvar...
Sonesson Inredningar AB Sturkögatan 9 Box MALMÖ Telefon
Sonesson Inredningar AB Sturkögatan 9 Box 50335 202 13 MALMÖ Telefon 040-383900 info@sonesson.se www.sonesson.se Förord Sonesson Inredningar AB ställer höga krav på den egna verksamheten och tar stort
Uppförandekod. (Code of Conduct)
Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonistbaserade tjänster genom kostnadseffektiv och flexibel kundkommunikation till företag, organisationer och myndigheter
Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.
* Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer
Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2016-06-10 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Hjärt-Lungfondens uppgift och vision... 1 2 Våra värdeord...
Metsos kriterier i hållbar utveckling för våra leverantörer
Metsos kriterier i hållbar utveckling för våra leverantörer Metso förväntar sig att leverantörerna följer etiskt hållbara principer. Detta är förutsättningen då vi upprättar och upprätthåller våra affärsrelationer.
Kjell Ekermo Affärsområdeschef NIBE Energy Systems
Våra värderingar Vår vision att skapa hållbara energilösningar i världsklass innebär ett samspel mellan ekonomi, sociala faktorer och miljö. För att ge dig vägledning i dessa frågor finns Våra värderingar
SKFs etiska riktlinjer
SKF är en ledande global leverantör av produkter, lösningar och tjänster inom området som omfattar lager, tätningar, mekatronik, service- och smörjsystem. SKFs serviceerbjudanden innehåller tjänster som
Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2015-06-12 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet