Program. Inledning Nuläge förstudie Fikapaus Inspel från Idrott, Evenemang, Mässor Diskussion Mentometerfrågor Nästa steg

Transkript

1

2 Program Inledning Nuläge förstudie Fikapaus Inspel från Idrott, Evenemang, Mässor Diskussion Mentometerfrågor Nästa steg

3 Nya bostadsområden Kommunikationer Boende för missbrukare Nya vägar och gator Gröna parker och stråk Logistikpark Utbildningsnivån Känslan av otrygghet - alkoholen Omställning av skolor Äldreboenden Konferensanläggning Ny industrimark Multiarena Förnyelse av city Torshällas utveckling Badhus De nya Eskilstunaborna Energi- och miljösatsningar

4 Dåtidens multiarena

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20 Årets bästa idrottskommun Idrotten som verktyg för marknadsföring, företagsetablering och inflyttning Idrottsevenemang Hälsoläget och miljöprofil Befintliga och planerade arenor Tillgängliga utbildningar Stöd till ungdoms- och breddidrotten Hotell och restaurangkapacitet Ett rikt kulturliv

21 Årets bästa idrottskommun Göteborg 2. Stockholm 3. Malmö 4. Solna 5. Östersund 6. Uppsala 7. Halmstad 8. Båstad 9. Mora 10. Åre

22 Halmstad Arena

23 Malmö Arena

24 Stadium Arena Norrköping

25 Lindesberg Arena

26 Årets bästa idrottskommun Göteborg 2. Stockholm 3. Malmö 4. Solna 5. Eskilstuna 6. Uppsala 7. Norrköping 8. Linköping 9. Mora 10. Helsingborg

27

28 Stimulerar företagsetableringar Idé för miljö, hälsa och friskvård Bredd och elit Ett rikt kulturliv Arenor som understöd Starkt utbildningsutbud Sport har en framträdande roll i stadens identitet

29 Vi sammanfattar Vi har en historia med viktiga arenor som förändrat Eskilstuna under 1900-talet Eskilstuna är mitt uppe i en stark utveckling Vi behöver en arena/-or för att utveckla idrotten, kulturen, näringslivet, besöksnäringen och evenemangssektorn Vi behöver tänka nytt, innovativt och tillsammans

30 Vi påminner om uppdraget Vilka behov har Eskilstuna av arena/-or Vad kostar det hur finansierar vi Var ska en arena/-or placeras Tänk också nytt bad

31 Dialog och erfarenheter med andra kommuner

32

33

34 Viktig inriktning Arenan skall ha ett nära och tätt samarbete med Munktellarenan, Eskilstuna Convention Bureau och en eventuell konferensanläggning I arbetet med en ny arena ska vi också tänka in kommersiella behov och användning

35 Ekonomi Arenorna ute i landet har kostat i storleksordningen mkr per anläggning att bygga Vår bedömning är att Eskilstuna kommun bör vara finansiär och också avsätta resurser i en årlig driftbudget. Dock skall samarbetspartners sökas för delfinansiering När kommunen anlitar en byggentreprenör gäller Lagen om offentlig upphandling

36 Ekonomi Driften kan t ex utföras av en kommunal förvaltning, ett kommunalt arenabolag, föreningar eller ett privat arenaföretag. Tillsammans eller i annan kombination Hela planeringen och de ekonomiska besluten skall ske med klokskap och återhållsamhet för att säkra att de ekonomiska kalkylerna håller

37 Behovsbeskrivning hittills Brist på fullstora planer för träning (matcher), dvs 20x40 m, för handboll, innebandy, basket, truppgymnastik. Efterfrågan större än nuvarande 3 hallar kommunala (2 Sporthallen, 1 Ellfolk) Flera stora planer ihop skulle göra att turneringar kan ordnas Brist på publikkapacitet vid GUIF:s matcher Stor brist på istider/ishall & simträningstider Rinmansskolan i Sporthallen 40 tim/v, är skolans idrottslokal Sporthallen har låg tillgänglighet för funktionshindrade Sporthallen har en rad brister i funktion mm

38 Behovsbeskrivning forts Brist lokal musikkonserter för personer Mässor önskar bättre förutsättningar med logistik och last Brist på kringytor vid konserthallen Stålfors Brist på konferensanläggning Mötesplats/ upplevelser/ ung kultur efterfrågas

39 Lärdomar från de andra arenorna Olika roller för kommunen, olika ekonomiska upplägg Kommunen alltid med ekonomiskt i någon form Stora artister ger inte pengar, men andra värden Konferens och idrott inte ihop Konferens och konsert (och mässa) Bygg för intäkter, kommersialisera, bygg för VIP-publik Entreprenadform viktig, total med partnering lyfts fram Eyravallen, Löfbergs LA, Conventum har inte parkeringar för alla sina besökare

40 Förslag på hur behoven möts Brist på istider Brist på simträningstider Brist på träningstider fullstora planer Brist på publikkapacitet matcharena GUIF Brister i förutsättningar vid mässhall Brist på evenemangsanläggning Brist på konferensanläggning Brister vid konserthallen Ishall Simhall Idrott golv Mässor Musik Konferens Konserthall Stålfors

41 Översikt alternativ Noll-alternativ: Rusta Sporthallen för dagens användning Utöka & modernisera Sporthallen + en fullstor plan t ex över nuvarande simbassäng Ny arena med 3 fullstora planer. Befintlig Sporthall får ny användning

42 Utöka & modernisera Sporthallen till ny arena Modernisera sporthallen Öka med ca 830 sittplatser (nu max % sitt/stå) Förbättra konsertmöjligheter Ca 4 småhallar för kraftsportarna i Sporthallen flyttas t ex till utbyggd Munktellarena Ny fullstor hall över befintlig simbassäng simhall = 4 fullstora planer, dvs 1 mer än idag

43 Ny Arena 2 träningsplaner, spelplan 20x40 m 1 huvudarena med plats för ca åskådare God tillgänglighet för alla till och i arenan Restaurang Kommersiella lokaler t ex sportbutik, gym Goda möjligheter för konserter och mässor - logistik Kraftsport från Sporthallen till Munktellarena & ny arena Sporthallen används inte längre för sport, utan? = 4 fullstora planer, dvs 1 mer än idag

44 Hög miljöklass Lokalisering avgör miljöpåverkan t ex transporter, utsläpp vatten (förorenad mark), uppvärmning (finns FV, lokalklimat) Enligt klassningsmetoden Miljöklassad Byggnad ska byggnaden klassas inom områdena Energi, Innemiljö, Material och Kemikalier hanteras översiktligt förstudiefasen, skarpt vid kommande projektering Miljöledning i byggnadsprojekt, sker i kommande faser

45 Vad görs i nästa fas? Beror på vad som beslutas, men exempel på kommande moment: Val av entreprenadform Projektplanering och organisation Upphandling Detaljplanearbete Detaljerad utformning utifrån kravspecifikationer Referensgrupp med kommande användare

46

47 Satsningen är mer än bara en arena Kommersiella förutsättningar elitidrott Miljöperspektiv

48 Framgångsfaktorer för en ny arena i Eskilstuna av placering och utformning bli ett synligt och arkitektoniskt väl utformat landmärke arenan ska knytas till staden och stadens puls - samspel med staden i övrigt är viktigt medvetenhet om att anläggningens kringområden också ges en god gestaltning tillgänglig för alla arenan ska spela en roll för att få fler att idrotta - folkhälsoperspektiv Eskilstunabon ska känna en stolthet över arenan

49

50

51

52 Lokaliseringsstudiens utvärderingsparametrar Attraktivitet/ funktionalitet Annonsläge Tillgänglighet Behov av yttre åtgärder Trygghet/ säkerhet Synergieffekter Expansionsmöjligheter Funktion i staden/ stadsutveckling Integrationsaspekter Ekonomiska aspekter Miljöaspekter Tidsaspekter genomförande

53 Lokaliseringsalternativ B C A D Dessa platser studeras: A Sporthallen B Kvarteret Vapnet vid Trafikverket C D E E Munktellstaden Kvarteret Nätet Ekängen

54 Alternativ A Kvarteret Vapnet vid trafikverket Förutsättningar: privat markägare detaljplan för bostäder påbörjad Potential på platsen: + synergieffekter + god tillgänglighet - expansionsmöjligheter - placering på tomt

55 Alternativ B Munktellstaden Förutsättningar: Kommunfastigheter AB Potential på platsen: + synergieffekter + samutnyttjande + åläge + god tillgänglighet - expansionsmöjligheter - placering på tomt

56 Alternativ C Kvarteret Nätet Förutsättningar: privat markägare Potential på platsen: + tillgänglighet + expansionsmöjligheter - markföroreningar

57 Alternativ D Ekängen Förutsättningar: Kommunal ägo Potential på platsen: + synergieffekter personal + lägre krav på utformning - expansionsmöjligheter - tillgänglighet kollektivtrafik

58 Hur går vi vidare? Tjänstemannarapport presenteras i KS AU 14 december Politiskt beslut om fortsatt inriktning Kommunstyrelse 11 januari Flera förslag om arenan samt behov av isyta och bad Preliminär tidplan: Vid eventuellt beslut projektering och detaljplan 2011 byggstart under 2012, klart 2013/2014

59 Hur går vi vidare Öppet möte 21 oktober Dialog och täta möten med konsulterna Träff med berörda föreningar ca 15 st Samrådsorganisationen, Sörmlands idrottsförbund, Handikappidrottsföreningarna och GUIF är viktiga Tät dialog med uppdragsgivarna politikerna Facebook, sms-kampanj

60