Planeringsförutsättningar KS

Transkript

1 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med Kommunstyrelsens arbetsutskott i Falkenberg Planeringsförutsättningar KS KS, KF Arbetsutskottets beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen besluta 1 Godkänna planeringsförutsättningarna Ge kommunstyrelsen i uppdrag att redovisa hur man tänker arbeta med de prioriterade inriktningarna strategisk samhällsplanering, värdegrund, service och bemötande samt attraktiv arbetsgivare. Kommunstyrelsen ska i utvecklingsarbetet inom strategisk samhällsplanering omfatta utvecklingsförslag inom social hållbarhet. 3 Ge barn- och utbildningsnämnden i uppdrag att redogöra för hur vuxenutbildningen kan utvecklas. 4 Ge socialnämnden i uppdrag att redovisa hur man ska arbeta med att skapa mer flexibla och kostnadseffektiva lösningar och insatser, dels genom användandet av välfärdsteknologi, dels genom rätt organisation/kompetens/bemanning utefter brukarens behov. 5 Ge socialnämnden i uppdrag att redovisa hur man kan säkerställa att anpassade boende/vårdalternativ finns för personer med beroendeproblematik. 6 Ge tekniska nämnden i uppdrag att redovisa hur organisationen för fastighet och projektledning behöver utvecklas för utbyggnad av kommunal service i samband med kommunens tillväxtambition. Uppdraget ska samordnas med kommunstyrelsens uppdrag kring strategisk samhällsplanering. 7 Ge kultur- och fritidsnämnen i uppdrag att återkomma med en redogörelse för hur kulturverksamheten kan utvecklas i samband med stadsbibliotekets flytt till de nya lokalerna i kunskaps- och kulturcentrum. Kultur- och fritidsnämnden ska i det pågående utvecklingsarbetet av kunskaps- och kulturcentrum arbeta ur ett brett kulturperspektiv samt omfatta inkludering, integration och jämlikhet. 8 Ge servicenämnden i uppdrag att återkomma med en redovisning av hur kontaktcenter kan utvecklas för att öka service och tillgänglighet till kommunens verksamheter. Uppdraget ska samordnas med den kommunövergripande prioriterade inriktningen service och bemötande. Falkenbergs kommun Falkenberg. Telefon växel: Fax: e-post: kontaktcenter@falkenberg.se

2 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med Kommunstyrelsens arbetsutskott i Falkenberg Beslutsunderlag Beslutsförslag Planeringsförutsättningar , Nämndernas prioriterade inriktningar Sammanfattning av ärendet Prioriterade inriktningar och planeringsförutsättningar ingår i kommunens planerings- och uppföljningsprocess. I planeringsförutsättningarna anges inriktningen för nämnderna i den kommande budgetprocessen. Prioriterade inriktningar har tagits fram och beslutats på nämndnivå och utgår från kommunens vision och kommunens övergripande utvecklingsmål samt nämndens egna utvecklingsmål, förutsättningar och utvecklingsbehov. De prioriterade inriktningarna utgör ett underlag för kommunens budgetarbete och resursfördelning till nämnderna. För att få ett grepp om inriktningarna för kommunen som helhet har även prioriterade inriktningar för kommunens bolag och räddningsförbundet rapporterats. Planeringsförutsättningarna anger förslag till uppdrag till några nämnder kring vad som behöver beskrivas mer ingående samt kompletteras med eventuellt resursbehov till höstens budgetberedning. Vid sidan av planeringsförutsättningarna pågår större utredningar och projekt/processer som kommer att ha inverkan i kommunens planering ur ett övergripande perspektiv. På samma sätt pågår kontinuerlig verksamhetsplanering och utveckling inom nämndernas, styrelsernas och räddningsförbundets grunduppdrag. De uppdrag som lämnas i detta beslut ska redovisas skriftligen till kommunstyrelseförvaltningen senast och presenteras för budgetberedningen. Närmare anvisningar kring budgetarbetet anges i Anvisning Budget. Ekonomi Beslutet i sig påverkar inte kommunens ekonomi. Övervägande Utifrån kommunens vision och kommunens övergripande utvecklingsmål samt egna utvecklingsmål, förutsättningar och utvecklingsbehov har nämnder, bolag och räddningsförbund beslutat om prioriterade inriktningar för verksamheten. De prioriterade inriktningarna utgör ett underlag för kommunens budgetarbete och resursfördelning till nämnderna. De prioriterade inriktningarna har presenterats och diskuterats i samband med Planeringsdagen Med detta som utgångspunkt har Alliansen+ lagt fram förslag till Planeringsförutsättningar innehållande en redogörelse för de prioriterade inriktningar som lämnats samt uppdrag till några nämnder att inför höstens budgetarbete Falkenbergs kommun Falkenberg. Telefon växel: Fax: e-post: kontaktcenter@falkenberg.se

3 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med Kommunstyrelsens arbetsutskott i Falkenberg redogöra mer detaljerat hur man kan arbeta med den prioriterade inriktningen och vad det kan innebära för resursbehov. Yrkande Mari-Louise Wernersson (C) yrkar bifall till kommunstyrelseförvaltningens förslag. Per Svensson (S) yrkar avslag på kommunstyrelseförvaltningens förslag. Propositionsordning Ordförande ställer proposition på kommunstyrelseförvaltningens förslag mot Per Svenssons (S) avslagsyrkande och finner att arbetsutskottet beslutar i enlighet med kommunstyrelseförvaltningens förslag. Vid protokollet Johan Ahlberg Protokollet justerat och anslaget Utdragsbestyrkande Falkenbergs kommun Falkenberg. Telefon växel: Fax: e-post: kontaktcenter@falkenberg.se

4 Tjänsteskrivelse Datum Kommunstyrelseförvaltningen Utvecklingsavdelningen Paulina Claesson Planeringsförutsättningar Nästa steg i planerings- och uppföljningsprocessen prioriterade inriktningar och uppdrag till nämnderna inför budget Nämndernas prioriterade inriktningar har nu behandlats av Alliansen+ budgetberedning. Då underlagen kommer att ligga till grund för kommunens strategiska planering och budgetprocess behöver inriktningarna beskrivas mer ingående samt kompletteras med eventuellt resursbehov. Vad är en prioriterad inriktning? De prioriterade inriktningarna är centrala för utvecklingen både av kommunen som plats och som organisation. Prioriterade inriktningar beskriver vad nämnder/bolag/förbund behöver prioritera ur ett kvalitetsperspektiv under de kommande åren. Inriktningarna har tagits fram och beslutats på nämndnivå och utgår från kommunens vision och kommunens övergripande utvecklingsmål samt nämndens egna utvecklingsmål, förutsättningar och utvecklingsbehov. De prioriterade inriktningarna utgör ett underlag för kommunens budgetarbete och resursfördelning till nämnderna. För att få ett grepp om inriktningarna för kommunen som helhet har även prioriterade inriktningar för kommunens bolag och räddningsförbundet rapporterats. De prioriterade inriktningarna återfinns i slutet av dokumentet. Sammanfattning av nämndernas redovisade prioriterade inriktningarna Kommunstyrelsen De kommunövergripande prioriterade inriktningarna strategisk samhällsplanering, värdegrund, service och bemötande samt attraktiv arbetsgivare är centrala för utvecklingen både av kommunen som plats och som organisation. Det är angeläget att dessa inriktningar beskrivs mer ingående samt att ev. resursbehov beskrivs. Utvecklingsarbetet inom strategisk samhällsplanering ska omfatta utvecklingsförslag inom social hållbarhet. Socialnämnden Socialnämnden har presenterat fyra prioriterade inriktningar inom tre områden; ungdomar, äldre och personer med beroendeproblematik. Två inriktningar berör utveckling inom äldreomsorgen genom användande av välfärdsteknologi. En inriktning handlar om hur man kan säkerställa att ungdomar med komplicerade stöd- och vårdbehov kan få insatser på hemmaplan. Den fjärde inriktningen handlar om hur man kan säkerställa att anpassade boende/vårdalternativ finns för personer med beroendeproblematik. Inriktningarna är strategiskt viktiga att arbeta vidare med för att öka kvalitet och måluppfyllelse i kommunen i stort. Inriktningen kring ungdomar berör normal 1

5 utveckling av grunduppdraget i att säkra hemmaplanslösningar framför externa placeringar för att öka kvaliteten. Därför lyfts det inte som särskilt uppdrag i kommunens planeringsförutsättningar. Inriktningarna kring välfärdsteknologi inom äldreomsorgen samt personer med beroendeproblematik behöver beskrivas mer ingående tillsammas med en redogörelse av eventuellt resursbehov. Barn- och utbildningsnämnden Barn- och utbildningsnämndens prioriterade inriktningar är en förutsättning för att kunna öka måluppfyllelsen för barn och elever, vilket även detta naturligtvis har en viktigt strategisk koppling till kommunens övergripande utvecklingsmål. Barn- och utbildningsnämnden har beskrivit att den utveckling som beskrivs i verksamheten inte kommer att kräva någon utökning av resurser till barn- och utbildningsnämndens verksamhet. Däremot är andra faktorer centrala för att utvecklingen ska komma till stånd, såsom lokalplanering osv., vilket ligger inom inriktningen strategisk samhällsplanering. Ur ett kommunövergripande perspektiv lyfts även utvecklingen av vuxenutbildningen som en prioriterad inriktning. Vuxenutbildningen är en viktig del i att ge människor en möjlighet till inkludering i arbetslivet. Barn- och utbildningsnämnden uppdras att till budgetberedningen lämna en redogörelse för hur vuxenutbildningen kan utvecklas och vilket resursbehov som skulle behövas för att genomföra utvecklingen. Tekniska nämnden Tekniska nämndens prioriterade inriktning att anpassa organisationen till följd av den ökande befolkningen/kommunala servicen är central för att tillväxtambitionen i kommunen ska kunna bli verklighet och verksamhetsutveckling ska kunna komma till stånd. Inriktningen hör samman med den kommunövergripande inriktningen om strategisk samhällsplanering och därför ska en redogörelse med tillhörande beskrivning av resursbehov tas fram i samarbete med kommunstyrelsen. Kultur- och fritidsnämnden Kultur- och fritidsnämndens prioriterade inriktningar berör utveckling av stadsbiblioteket i samband med flytt till kunskaps- och kulturcentrum. Delen som handlar om integrering av stadsbiblioteket med gymnasiebibliotek ses som en självklar verksamhetsfråga att lösa i samarbete mellan förvaltningarna. Kultur- och fritidsnämnen uppdras att återkomma med en redogörelse för hur kulturverksamheten kan utvecklas i samband med stadsbibliotekets flytt. Kultur- och fritidsnämnden ska i det pågående utvecklingsarbetet av kunskaps- och kulturcentrum arbeta ur ett brett kulturperspektiv samt omfatta inkludering, integration och jämlikhet. Servicenämnden Servicenämndens prioriterade inriktningar beskrivs på en detaljnivå som är svår att ta ställning till i detta skede av processen. Det är av central vikt att kommunens service blir mer tillgänglig för invånare och besökare. Till budgetberedningen ska nämnden återkomma med en redogörelse för hur kontaktcenter kan 2

6 utvecklas för att öka service och tillgänglighet till kommunens verksamheter och bidra till den kommunövergripande prioriterade inriktningen service och bemötande. Miljö- och hälsoskyddsnämnden, bygglovsnämnden och överförmyndarnämnden Miljö- och hälsoskyddsnämnden, bygglovsnämnden och överförmyndarnämnden har beskrivit prioriterade inriktningar som är viktiga i utvecklingsarbetet av verksamhet och myndighetsuppdrag. Inriktningarna kommer inte att generera behov av utökad budgetram, varför nämnderna inte behöver återkomma med kompletterande underlag till höstens budgetberedning. Räddningsförbund och bolag Räddningsförbundet och de kommunala bolagen har alla lyft prioriterade inriktningar som är viktiga bidrag för att nå måluppfyllelse i kommunen som helhet. Varken räddningsförbundet eller bolagen behöver återkomma med något kompletterande underlag till budgetberedningen. Uppdrag till nämnderna I planeringsförutsättningarna föreslås följande uppdrag lämnas till berörda nämnder: Ge kommunstyrelsen i uppdrag att redovisa hur man tänker arbeta med de prioriterade inriktningarna strategisk samhällsplanering, värdegrund, service och bemötande samt attraktiv arbetsgivare. Kommunstyrelsen ska i utvecklingsarbetet inom strategisk samhällsplanering omfatta utvecklingsförslag inom social hållbarhet. Ge barn- och utbildningsnämnden i uppdrag att redogöra för hur vuxenutbildningen kan utvecklas. Ge socialnämnden i uppdrag att redovisa hur man ska arbeta med att skapa mer flexibla och kostnadseffektiva lösningar och insatser dels genom användandet och av välfärdsteknologi samt genom rätt organisation/kompetens/bemanning utefter brukarens behov. Ge socialnämnden i uppdrag att redovisa hur man kan säkerställa att anpassade boende/vårdalternativ finns för personer med beroendeproblematik. Ge tekniska nämnden i uppdrag att redovisa hur organisationen för fastighet och projektledning behöver utvecklas för utbyggnad av kommunal service i samband med kommunens tillväxtambition. Uppdraget ska samordnas med kommunstyrelsens uppdrag kring strategisk samhällsplanering. Ge kultur- och fritidsnämnen i uppdrag att återkomma med en redogörelse för hur kulturverksamheten kan utvecklas i samband med stadsbibliotekets flytt till de nya lokalerna i kunskaps- och kulturcentrum. Kultur- och fritidsnämnden ska i det pågående utvecklingsarbetet av kunskaps- och kulturcentrum arbeta ur ett brett kulturperspektiv samt omfatta inkludering, integration och jämlikhet. Ge servicenämnden i uppdrag att återkomma med en redovisning av hur kontaktcenter kan utvecklas för att öka service och tillgänglighet till kommunens verksamheter. Uppdraget ska samordnas med den kommunövergripande prioriterade inriktningen service och bemötande. 3

7 Sammanställning prioriterade inriktningar En beskrivning av nämndernas prioriterade inriktningar återfinns i separata dokument. Kommunstyrelsen Strategisk samhällsplanering Värdegrund Service och bemötande Attraktiv arbetsgivare Barn- och utbildningsnämnden Att ha tydligt ansvarstagande och långsiktig styrning Skapa rätt förutsättningar för förskolechefer/rektorer och lärare Utveckla en undervisning som möter varje barn/elev Socialnämnden Flexibla och kostnadseffektiva lösningar och insatser genom teknik Rätt organisation/kompetens/bemanning för teknikutvecklingen Insatser på hemmaplan för ungdomar med komplicerade stöd- och vårdbehov Anpassade boende-/vårdalternativ för personer med beroendeproblematik Kultur- och fritidsnämnden Flytt och utveckling av stadsbiblioteket till kunskaps- och kulturcentrum Integrering av Stadsbibliotek och Gymnasiebibliotek Tekniska nämnden Anpassa organisationen till följd av den ökande kommunala servicen Servicenämnden Öka kvaliteten på kontaktcenter genom en verksamhetsutvecklare Öka kundnöjdhet genom tolkstöd Minska matsvinnet i samarbete med barn- och utbildningsförvaltningen Säkerställa städkvaliteten digitalt Uthyrning av cyklar till förvaltningar för att främja ekologisk hållbarhet Miljö- och hälsoskyddsnämnden Vattenförvaltning Livsmedelssäkerhet för konsumenten God samhällsbyggnad och giftfri miljö Tillsynsmetodik 4

8 Bygglovsnämnden Ökad tillgänglighet på webbtjänst för bygglov Ökad efterlevnad av detaljplaner Göra kommunen mer tillgänglig för personer med olika funktionshinder Överförmyndarnämnden Hög kvalitet/rättssäkerhet/kunskap, bra bemötande och god tillgänglighet Falkenbergs näringsliv Förbättrad service Ökad attraktivitet Kompetensmatchning/kompetensförsörjning Destination Falkenberg Samordna besöksnäringen Utveckla Falkenbergs värdskap Fortsätta utveckla bolaget från turistbyrå till ett destinationsbolag samt fungera som stöd för besöksnäringen Förbättra Falkenbergs digitala närvaro och utveckla en mer riktad offensiv marknadsföring Bolaget ska arbeta med marknadsutveckling utifrån kunskap om de prioriterade målgrupperna Tillsammans med aktörer ta fram en plan och långsiktig finansiering för samordnade kampanjer Utveckla relationsmarknadsföring och kommunikation till invånare och besökare. Fabo Säkerställa byggprojekt i linje med mål om 500 nya bostäder 2025 Hållbarhetsstrategi Inkludering, integration och trygghet Vivab Kompetensförsörjning Kundbemötande Krisberedskap Planprocessen 5

9 Feab Satsa på fjärrvärme Tydliggöra Bra Miljöval el från Falkenberg Energi som premiumprodukt med "Sveriges tuffaste miljömärkning" Mikroproduktionspaket - inköp av solel från villagägare/lantbrukare Falkenbergs kommun självförsörjande på el Klara tillväxt och säkerställa leveranstryggheten på el - ny mottagningsstation Falkenberg Ö Ökad tillgänglighet för kunder Slutföra markförläggning av luftledningar Fortsätta vårt värdegrundsarbete Upprätta långtidsplaner för el- och fjärrvärme Utföra de externa uppdrag som om "det var våra egna" Räddningstjänsten Väst Ökat skydd i hemmet hos de mest sårbara grupperna Få fler att agera vid en olycka Tillsammans med andra minska antalet olyckor med fokus på trafikolyckor 6

10 Prioriterade inriktningar Kommunövergripande 2017 Falkenbergs kommun Falkenbergs kommun. Telefon växel: Fax: e-post: kommun.falkenberg.se

11 Prioriterade inriktningar Falkenbergs kommun står inför stora utmaningar. Vi ser precis som många andra kommuner ett ökat demografiskt tryck på vår verksamhetsservice. Vi påverkas även lokalt av de globala drivkrafterna; globalisering, urbanisering, klimatförändringar, migration, digitalisering och individualisering. Samhällsomvandlingen ställer nya krav på vår verksamhet. Förväntningarna på oss ökar. Vi behöver därför kraftsamla och arbeta bättre tillsammans på ett mer strategiskt plan än tidigare. Kommunfullmäktige har fastställt fyra övergripande utvecklingsmål som utgår från kommunens vision Vi växer för en hållbar framtid. De övergripande utvecklingsmålen är: - Falkenberg ska bli mer inkluderande. - Fler bostäder och attraktiva boendemiljöer i hela kommunen med god kommunal service i livets alla skeden. - Ett breddat och dynamiskt näringsliv i hela kommunen. - Den ekologiska hållbarheten ska öka. Under året har förstudier genomförts inom vart och ett av de övergripande målen. Syftet med förstudierna har varit att ge en tydlig bild av det arbete som redan pågår inom respektive mål samt ge förslag på nya projekt och aktiviter inom målens fokusområden. Inom ramen för målarbetet identifierades dessutom fyra områden där vi idag saknar gemensam riktning och uttalad ambitionsnivå. Vi bedömer att vi genom ett gemensamt arbete inom dessa inriktningar kommer få genomslag på måluppfyllelsen inom samtliga mål. De inriktningar som måste lyftas som särskilt prioriterade är: strategisk samhällsplanering, värdegrund, service och bemötande samt attraktiv arbetsgivare. Samtliga inriktningar bidrar till attraktiv plats och utvecklingen av kommunen som organisation. Strategisk samhällsplanering Falkenberg behöver attrahera människor och investeringar i en tuff konkurrens med andra platser. År 2030 vill vi vara invånare. Vårt uppdrag som kommunen är att skapa förutsättningar för god livskvalitet och verka för att Falkenberg är en attraktiv plats för boende, näringsliv och besökare. Kommunens vision för hållbar tillväxt ställer höga krav på innovativa lösningar och offensiv samhällsplanering inom samtliga tre hållbarhetsperspektiv; ekologisk-, ekonomisk- och social hållbarhet. Vi behöver som koncern kraftsamla kring strategisk samhällsplanering för att gemensamt skapa förutsättningar för en attraktiv och inkluderande plats, något som kommer bidra till samtliga övergripande utvecklingsmål. Vi behöver se till att all fysisk planering och utveckling går i takt med kommunens mål och ambitioner. Vi behöver hitta bättre former för samarbete, långsiktigt utveckla våra planeringsprocesser för en fungerande helhet, ta höjd för de förändringar som följer av samhällsomvandlingen och skapa nya förutsättningar för medskapande och invånarinflytande. För att lösa kommunens ambitionsökning inom ramen för nuvarande tillväxtutmaningar måste vi även förstärka resurserna inom SBA (samhällsbyggnadsavdelningen). Prioriterade inriktningar Kommunövergripande 2(3)

12 Värdegrund Falkenbergs kommun behöver fastställa en gemensam värdegrund för hela kommunkoncernen och skapa en mer konkurrenskraftig och attraktiv organisationskultur. Värdegrunden kommer även skapa förutsättningar för bra service, ett inkluderande förhållningssätt, bättre samarbete och tillitsdriven styrning. Värdegrund handlar om att aktivt arbeta med kultur och förhållningssätt. Service och bemötande Kommuninvånaren förväntar sig en verksamhet med hög kvalitet, god service och ett gott bemötande. För att vara en tillitsskapande och konkurrenskraftig serviceleverantör behöver vi höja vår ambitionsnivå. Vi behöver utveckla och kvalitetssäkra vår service och våra tjänster i dialog med våra kommuninvånare. Kommuninvånaren ska kunna förvänta sig en likvärdig service oavsett vilken del av organisationen den möter. Vi behöver stärka vårt kundfokus och utveckla förutsättningarna för en kommunikativ, inkluderande och serviceinriktad kultur i enlighet med vår värdegrund. Vi behöver skapa större tillit och förtroende för vår verksamhet, utveckla och förbättra vår kommunikation, satsa på ett bra värdskap, utveckla våra digitala tjänster och stärka oss inom innovation och tjänstedesign. Attraktiv arbetsgivare Den viktigaste tillgången vi har i vår verksamhet är våra medarbetare. Vi behöver skapa förutsättningar för dem att skapa värde och utvecklas inom sina uppdrag. Ökade krav och konkurrens inom välfärdssektorn bidrar till utmaningar för oss som arbetsgivare. Vi behöver skapa ett starkt och konkurrenskraftigt arbetsgivarvarumärke för att kunna attrahera och behålla medarbetare. Värdegrunden och vår serviceambition kommer att vara avgörande i detta arbete. Vi behöver kraftsamla som arbetsgivare, öka ambitionsnivån och bland annat satsa på utvecklande ledarskap, kompetensutveckling, jobba förebyggande med sjukfrånvaron och stärka det personalstrategiska stödet. Prioriterade inriktningar Kommunövergripande 3(3)

13 Prioriterad inriktning Kultur- och fritidsnämnden 2017 Frihet, välfärd, samhällelig och personlig utveckling är grundläggande mänskliga värden, som bara kan uppnås genom att medborgarna är välinformerade och ges möjligheten att utöva sina demokratiska rättigheter och spela en aktiv roll i samhällslivet. Medborgarnas aktiva deltagande och en demokratisk utveckling är beroende av en fullgod utbildning samt en fri och obegränsad tillgång till kunskap, tankar, kultur och information. Folkbiblioteket som lokalt kunskapscentrum utgör en grundförutsättning för ett livslångt lärande, ett självständigt ställningstagande och en kulturell utveckling för den enskilde och för olika grupper i samhället. Unesco:s folkbiblioteksmanifest Falkenbergs kommun Falkenbergs kommun. Telefon Kontaktcenter: e-post: kontaktcenter@falkenberg.se

14 Framställan - Prioriterad inriktning Kultur- och fritidsnämnden anhåller att kommunfullmäktige vid sitt sammanträde i maj 2017, i Falkenbergs kommuns planeringsförutsättningar för ger kultur- och fritidsnämnden i uppdrag att: - Ta fram ett genomarbetat och kostnadsberäknat förslag på hur flytt och utveckling av stadsbiblioteket från nuvarande lokaler till de nya lokalerna i Kunskaps- och kulturcentrum ska genomföras i enlighet med i tävlingsförutsättningarna formulerad och kommunicerad ambitionsnivå. - I samverkan med barn- och utbildningsnämnden ta fram ett genomarbetat och kostnadsberäknat förslag på integrering av Stadsbibliotek och Gymnasiebibliotek. Kultur- och fritidsnämnden kommer, om uppdrag ges från kommunfullmäktige, att anta förslag och kostnadsberäkningar vid sitt sammanträde i augusti 2017 och redovisa dem till kommunfullmäktige och budgetberedningen. Varför Prioriterad inriktning Under 2018, 2019 genomför Falkenbergs kommun en stor, och för hela kommunen viktig, investering i ett nytt Kunskaps- och kulturcentrum. I inbjudningarna till arkitekttävlingen för Kunskaps- och kulturcentrum anger Falkenbergs kommun ambitionsnivån genom att skriva: Byggnaden kommer att vara en betydande del av stadsbilden där det moderniserade biblioteket är den publika delen som är tänkt att profilera byggnaden samt möta stadens centrum. Tävlingens syfte är att få fram den bästa möjliga arkitektoniska helhetslösningen för den nya gymnasieskole- och huvudbiblioteksbyggnaden med avseende på funktion, gestaltning, stadsbild och verkan som symbol för Falkenbergs kommuns ambitioner för kunskap och kultur. Biblioteksverksamhet är ett av kultur- och fritidsnämndens grunduppdrag. Nämnden menar därför att det nya Stadsbiblioteket utifrån den redovisade ambitionsnivån måste ges ett ökat utrymme i kommunens budget som prioriterad inriktning. Detta för att ge möjlighet att leva upp till satt ambitionsnivå samt möta medborgarnas efterfrågan och förväntningar. Omvärlden, medborgare, besökare och media, kommer att jämföra det färdiga resultatet med den formulerade ambitionsnivån och motsvarande verksamheter i andra kommuner. Kultur- och fritidsnämnden anser att det för hela Falkenbergs kommun är viktigt att vi tillsammans ger Stadsbiblioteket reell möjlighet att överträffa förväntningarna samt på ett positivt sätt tåla jämförelser. Koppling till Falkenbergs kommuns vision och utvecklingsmål Nuvarande huvudbibliotek har runt besökare om året, fler än 500 per dag. Därtill kommer ytterligare besökare per år på filialerna och de mobila biblioteken. I samband med öppnandet av nytt stadsbibliotek beräknas (baserat på erfarenhet från andra kommuner) antalet besökare per år öka med lågt räknat 50 % vilket innebär en ökning med besökare per år. Befolkningstillväxten beräknas vid linjär utveckling ge ytterligare besök per år för varje tusental nya innevånare. Dagens medborgare och besökare som använder kommunens bibliotekssystem beräknas att växa till cirka efter flytten till det nya Stadsbiblioteket och en bit över när kommunen nått invånare. Fler användare lånar mer och efterfrågar bibliotekets tjänster i betydligt större omfattning. Ett samtidsorienterat Stadsbibliotek i framkant är i sig en viktig faktor för hållbar tillväxt. Falkenberg ska bli mer inkluderande Biblioteket är en av få offentliga platser som är tillgängligt för alla och erbjuder möten mellan människor. Bibliotek beskrivs som en lågintensiv mötesplats där en inte bara möter dem som liknar en själv vilket gör att bibliotek bidrar till att skapa en större tillit mellan människor även när de möts utanför biblioteket. Utöver inkludering genom verksamheterna för och med nya svenskar är biblioteket ett viktigt nav i kommunens e-tjänster genom tillhandahållande och guidning som skapar digital delaktighet. Övergripande skapar biblioteket ökad jämlikhet och ett aktivt samhällsdeltagande. Biblioteket är extra viktigt för områden med låg ekonomisk stabilitet. Till exempel hade 2015 invånarna på Sloalyckan 50 % fler aktiva låntagare än resten av kommunen. Fler bostäder och attraktiva boendemiljöer i hela kommunen med god kommunal service i livets alla skeden Framtidskommissionen lyfter i en rapport kulturens viktiga roll för att skapa attraktionskraft för städer, kommuner. I Falkenberg är medborgarnas och besökarnas (extra mycket under sommartid) efterfrågan på Stadsbibliotekets service, tjänster och verksamheter stor, omfattande och ökande. Efterfrågan på bibliotekarier för att kunna få personlig hjälp, guidning och stöd är stort från unga, vuxna och äldre. De äldres efterfrågan ökar Prioriterade inriktningar kultur- och fritidsnämnden 2(4)

15 snabbast. Efterfrågan avser bland annat digital hjälp, samhällsinformation, kulturprogram, författarbesök, skrivarkurser, spel, läsning, akademiska föreläsningar, barnverksamhet, film. Stadsbiblioteket är ett viktigt nav för kulturaktiviteter. Nivån på Stadsbibliotekets kvalitet och omfattning sätter nivån på hela kommunens bibliotekssystem där även filialer, mobila och samverkan med Sveriges hela bibliotekssystem ingår. Det betyder att en tydlig ambitionsökning inom Stadsbiblioteket innebär att nivån höjs i hela systemet. Det innebär vidare att alla medborgare oavsett var de bor i kommunen får attraktivare boendemiljö genom filialbibliotek och de mobila biblioteken. Ett breddat och dynamiskt näringsliv i hela kommunen Kommuner behöver profilera sig för att behålla och vinna invånare, intressera besökare samt skapa gott klimat för företagsetableringar. Det finns ett tydligt samband mellan ett rikt kulturutbud med god kvalitet och företags vilja att verka och etablera sig på en plats. Detta samband lyfts i Falkenbergs kommuns Rapport Attraktionskraft Falkenberg. Den ekologiska hållbarheten ska öka Biblioteksverksamheten grundar sig på allas lika möjlighet att ta del av kommunens gemensamt ägda egendom. Detta är en resurssparande motpol till slit-och-släng-kulturen och bidrar till en hållbar framtid. Tillgängligheten till kultur- och fritidsnämndens verksamheter ska öka I sitt utvecklingsmål skriver kultur- och fritidsnämnden, i sammandrag. För att skapa goda förutsättningar för ett socialt hållbart Falkenberg vill nämnden att verksamheterna inom nämndens område ska nå fler medborgare, öka jämställdheten inom ungdoms-, fritids- och kulturområdet och aktivt arbeta för att främja integration och inkludering. Förväntade resultat Att förutse resultat är svårt. Men baserat på andra biblioteks redovisade erfarenheter och kunskap från forskning inom kultur- och biblioteksområdet vågar kultur- och fritidsnämnden lyfta några förväntade resultat. Ett moderniserat och uppgraderat stadsbibliotek som lever, utvecklas och förnyas verksamhets- och innehållsmässigt tillsammans med sina användare samt följer samhällets och teknikens utveckling ökar platsens attraktivitet, ger fler invånare en mötesplats utan prestationskrav som gynnar den enskilde medborgarens deltagande och därmed samhällets demokratiska utveckling. Kultur- och fritidsnämndens vilja att utveckla Stadsbiblioteket lägger grunden för att Kunskaps- och kulturcentrum tillsammans med turistinformation, kulturskola och föreningsliv på riktigt blir ett kulturcentrum där lokalerna utnyttjas genom utbud och verksamheter under veckans alla dagar och en stor del av dygnets timmar. Ökad tillgänglighet genom utökade öppettider och fortsatt ökat utbud för de med störst behov. Bibliotekspersonalens pågående medborgardialoger och utvecklingsarbete pekar på en fortsatt stark utveckling av bibliotekets kärnverksamheter för barn och unga men också en kraftigt utbyggd service för unga vuxna, vuxna och de äldre. För gruppen äldre handlar det om att möta en tydligt ökande efterfrågan på biblioteket som mötesplats och bibliotekarien som vägledare i ett allt mer komplicerat och digitaliserat samhälle. Genom en kraftig höjning av nivå, kvalitet och utbud i nya Stadsbiblioteket höjs nivå, kvalitet och utbud i hela Falkenbergs kommuns bibliotekssystem. Det innebär att medborgarna får del av satsningen oavsett var en bor och verkar i kommunen. Ett nytt Stadsbibliotek som ges möjlighet att utvecklas enligt kultur- och fritidsnämndens kommande förslag kommer att innebära ett starkt stöd för övriga facknämnders verksamheter. Speciellt kommer ett utvecklat Stadsbibliotek att kunna ge ett betydande stöd för Utbildning Falkenberg, barn- och utbildningsnämndens plan för förbättrad undervisningskvalitet Omfattning och resursbehov Stadsbiblioteket behöver ta ett stort steg och utvecklas tydligt för att fylla den nya kostym verksamheten ska klä sig i. Nuvarande verksamheter behöver utvecklas, nya måste tillföras och digitaliseringen lyftas och göras skalbar (föränderlig) och flexibel. För att lyckas krävs en markant ökning av verksamhetens ekonomiska resurser så att bibliotekarierna kan bli tydligt fler, programverksamheten kraftigt öka och biblioteket moderniseras genom införande av framtidsorienterad digitalisering. Exakt hur stort resursbehovet är ber kultur- och fritidsnämnden att få återkomma med i ett genomarbetat förslag med kostnadsberäkningar som nämnden nu ber kommunfullmäktige att få i uppdrag att arbeta fram till budgetberedningen. Prioriterade inriktningar kultur- och fritidsnämnden 3(4)

16 BIBLIOTEK 97,3 % av Falkenbergarna har mindre än 10 minuter till sitt lokala bibliotek och biblioteksservice. Prioriterade inriktningar kultur- och fritidsnämnden 4(4)

17 BARN- OCH UTBILDNINGS- FÖRVALTNINGEN Sammanfattande beskrivning över BUN:s utvecklingsområden Inom barn- och utbildningsförvaltningen präglas verksamheterna allt mer av långsiktigt utvecklingsarbete på alla nivåer. Det finns en större öppenhet och ökad medvetenhet kring pedagogik, metodik och teknik som förbättrar och utvecklar verksamheterna. Barn- och utbildningsförvaltningen fortsätter att utveckla det systematiska kvalitetsarbetet genom att skapa strukturer och strategier för ett verksamhetsnära utvecklingsarbete i transparenta processer. Med syfte att ge alla barn och elever bästa möjliga förutsättningar för att utvecklas i en trygg, social miljö på sin förskola, skola och på sitt fritidshem genomförs en rad utvecklingsinsatser inom t.ex. värdegrundsarbete, språklig och kommunikativ utveckling, kollegialt lärande, formativ bedömning samt i det inre pedagogiska arbetet för att synliggöra och utveckla lärandet och klassrumspraktiken. Uppföljningar och analyser för att förstå, tolka, förbättra och utveckla verksamheterna, från individ- till förvaltningsnivå, sker kontinuerligt och är under ständig utveckling. För att möta de utmaningar som utbildningssystemet står inför de kommande åren synliggörs idag tre angelägna utvecklingsområden för huvudmannen: - Att ha ett tydligt ansvarstagande och en långsiktig styrning - Att skapa rätt förutsättningar för förskolechefer/rektorer och lärare - Att utveckla en undervisning som möter varje barn/elev Att ha ett tydligt ansvarstagande och en långsiktig styrning Skolans styrning är komplex, där flera aktörer på olika nivåer har ansvar och agerar. Flera nationella utvärderingar påvisar att huvudmän behöver tydliggöra sitt ansvarstagande för styrning av skolan med fokus på de nationella mål och riktlinjer som framgår av skollag, läroplaner och andra förordningar. Detta rimmar med de verksamhetsanalyser som gjorts inom barn- och utbildningsförvaltningen i Falkenberg och har därmed identifieras som ett centralt utvecklingsområde. Inom barn- och utbildningsförvaltningen ses det också som angeläget att i detta arbete ha siktet inställt på det som gagnar undervisningens kvalitet, baserat på forskning. Utifrån skollagen ska all utbildning vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet. Kunskapen måste hela tiden öka om vad som leder till förbättring i olika sammanhang, i undervisning och lärande, i organisation och ledarskap. Detta får konsekvenser i arbetet på alla nivåer inom barn- och utbildningsförvaltningen då det innebär både att ta ansvar för att använda nya forskningsrön men också att inta ett kritiskt förhållningssätt och systematik för att kunna upptäcka, formulera och lösa problem. Även verksamhetens erfarenheter är viktig kunskap, och för att karakteriseras som beprövade måste de samlas, bearbetas, dokumenteras och göras tillgängliga för att kunna komma till nytta för fler. I barn- och utbildningsförvaltningens kvalitetsarbete ses dessa aspekter som angelägna och fundamentala för att säkerställa att uppföljningar och utvärderingar sker systematiskt på olika nivåer inom verksamheten samt för att tydliggöra kopplingar mellan mål, resultat, insatta resurser och åtgärder. Att skapa systematik och förutsättningar i arbetet, samt se till att kvalitetsarbetet på alla nivåer i organsiationen blir en verksam strategi för en långsiktig och hållbar utveckling i arbetet mot 1

18 BARN- OCH UTBILDNINGS- FÖRVALTNINGEN barnens/elevernas och skolornas måluppfyllelse är därmed angeläget för barn- och utbildningsförvaltningen. Att skapa rätt förutsättningar för förskolechefer/rektorer och lärare Utbildningen ska vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet. För barn- och utbildningsförvaltningen innebär detta att ett vetenskapligt förhållningssätt med reflektion och analys ska prägla lärares och skolledares arbete. Det i sin tur innebär t.ex. en ökad förståelse för hur forskningsresultat kan ha relevans för den egna verksamheten och för att kunna omsätta forskningsrön i praktisk verksamhet, samt finna och utveckla processer som leder till systematisk kunskap om väl fungerande undervisningsmetoder och arbetssätt. Exempelvis är det väl belagt i forskning att kollegialt lärande i olika former är framgångsrikt för att utveckla undervisning. Genom detta ges lärare förutsättningar att tillsammans, på ett strukturerat sätt, reflektera över och utveckla den egna praktiken. Ämnesdidaktiska nätverk utgör t.ex. en viktig infrastruktur för detta och så även lärardrivna utvecklingsprojekt. Vetenskapliga rön bör systematiseras och tillgängligöras på olika vis och för att på sikt utgöra en kunskapsbas kring goda undervisningsmetoder och arbetssätt. På så sätt stärks förutsättningarna för en långsiktig kunskapsutveckling inom samtliga verksamhetsformer. Utvecklingsinsatser/åtgärder ska vara en del av det systematiska kvalitetsarbetet och ha en tydlig koppling mellan resultat och olika prioriteringar. Utvecklingsplaner i förskolor/skolor ska utgå från identifierade behov och forskning och beprövad erfarenhet, där det också finns en tydlig beskrivning av hur uppföljning och utvärdering ska gå till. Att skapa förutsättningar för samt organisera för detta på olika nivåer i organisationen är angeläget för barn- och utbildningsförvaltningen. Att utveckla en undervisning som möter varje barn/elev All utbildning inom barn- och utbildningsförvaltningens verksamheter syftar till att främja barns och elevers utveckling och lärande. I det arbetet förstärker skolans dubbla uppdrag, värdegrundsuppdraget och kunskapsuppdraget, varandra. Alla barn och elever ska ges möjlighet att nå så långt som möjligt i sin kunskapsutveckling. Att stödja och stimulera för detta är en stor utmaning för förskolan/skolan idag. Centrala aspekter i arbetet är t.ex. att stödbehov måste uppmärksammas tidigt och åtgärdas snabbt. Här spelar resurser (t.ex. stödfunktioner, specialpedagoger, elevhälsa etc.) samt strukturer (rutiner, åtgärder) en viktig roll. Utifrån verksamhetsanalyser synliggörs även att de barn/elever som kommit längre i sin kunskapsutveckling behöver mötas av utmaningar för att kunna utvecklas så långt som möjligt. Undervisningen behöver kontinuerligt anpassas efter varje barns/elevs förutsättningar och för att kunna åstadkomma detta behöver lärare stärka medvetenheten om hur barns och elevers lärande ser ut. Vidare är det angeläget att skapa en mer likvärdig bedömning av barns och elevers kunskaper där både summativ och formativ bedömning beaktas och kompletterar varandra. Formativt lärande och bedömning ska utveckla barnets/elevens kunskap, men även lärarens undervisning och själva utbildningsprocessen. Undervisningen bör i högre grad utformas så att det framgår både för lärare och för barn/elever i vilken utsträckning eleverna har lärt eller förstått dvs. var de befinner sig i förhållande till målen. En process med formativt förhållningssätt där bedömning för lärande (BFL) ligger som grund för undervisning och kunskapsutveckling ses som ett centralt perspektiv för barn- och utbildningsförvaltnigen att inta i detta arbete. 2

19 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med tekniska nämnden i Falkenberg Utvecklingsmål och prioriterade inriktningar. Dnr TKN 2017/13 Tekniska nämnden beslutar 1 Att anta utvecklingsmål för Att anta prioriterade inriktningar för 2018 Beslutsunderlag Beslutsförslag daterat Sammanfattning av ärendet Kommunen har sedan 2016 en ny styrmodell. Enligt den nya styrmodellen ersätts äskanden för drift av prioriterade inriktningar i budgetprocessen. De prioriterade inriktningarna beskriver vad nämnder/bolag/förbund behöver prioritera ur ett kvalitetsperspektiv under de kommande åren. De prioriterade inriktningarna har sin utgångspunkt i utvecklingsmålen och presenteras av nämnden på planeringsdagen den 27 mars. Vid det tillfället är samtliga förvaltningar och bolag närvarande. De prioriterade inriktningarna ska besvara följande frågor: Varför är det en prioriterad inriktning utifrån verksamhetens grunduppdrag? Hur ser kopplingen ut till nämndens/bolagets/förbundets utvecklingsmål? Hur ser kopplingen ut till kommunens vision Vi växer för en hållbar framtid? Vilket resultat i verksamheten förväntas av den prioriterade inriktningen? Vilken omfattning och vilket resursbehov krävs? Utvecklingsmål och prioriterade inriktningar 2018 Utvecklingsmål för tekniska nämnden för verksamhetsåret 2018 föreslås till: 1. Planeringen av underhåll och investeringar i gator, vägar och torg är långsiktig Falkenbergs kommun har under senare år haft stora oförutsedda underhållsbehov och kommer även framöver att ha stora underhållsbehov. Underhållsprocessen är därmed en strategiskt och operativt viktig process då den väsentligt kan påverka kommunens ekonomi och dess invånare. För att minska stora oförutsedda underhållsbehov på sikt är det således av stor vikt att effektivisera underhållsprocessen. 2. Våra gator, vägar och torg är säkra, trygga och välskötta Falkenbergs kommun Falkenberg. Telefon växel: Fax: e-post: kontaktcenter@falkenberg.se

20 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med tekniska nämnden i Falkenberg För att skapa god förutsättningar för hållbar tillväxt i Falkenbergs kommun har det stor betydelse att livsmiljön upplevs som attraktiv, trygg och säker. Att underhålla vägar, gator och torg är viktiga för helhetsbilden av Falkenbergs kommun och en förutsättning för god ekonomisk hushållning. 3. Planeringen av underhåll och investeringar i fastigheter är långsiktig Falkenbergs kommun har under senare år haft stora oförutsedda underhållsbehov och kommer även framöver att ha stora underhållsbehov. Underhållsprocessen är därmed en strategiskt och operativt viktig process då den väsentligt kan påverka kommunens ekonomi och dess invånare. För att minska stora oförutsedda underhållsbehov på sikt är det således av stor vikt att effektivisera underhållsprocessen. 4. Våra fastigheter är säkra, trygga och välskötta För att skapa goda förutsättningar för hållbar tillväxt i Falkenbergs kommun har det stor betydelse att livsmiljön upplevs som attraktiv, trygg och säker. Ett systematiskt underhåll av våra fastigheter är viktigt för att uppnå god arbetsmiljö i fastigheterna och för att skapa förutsättningar för god ekonomisk hushållning. 5. Vi har en god kommunikation med våra medborgare För att skapa goda förutsättningar för ett socialt hållbart Falkenberg är medborgarnas tillit till och förtroende för den kommunala verksamheten, som servicegivare och samhällsbyggare, central. Genom proaktiv kommunikation med medborgare ges medborgarna möjlighet till insyn och förståelse för kommunens handlande. Genom ett proaktivt förhållningssätt undviker vi även resurskrävande missförstånd och klagomål. GIS (geografiska informationssystem) ska vara integrerade i den nya webbsidan för att illustrera samhällsutvecklingen både avseende projekt och strategisk planering. Förslag till Prioriterade inriktningar Utveckla organisationen för fastighet och projektledning för utbyggnad av kommunal service Falkenbergs kommuns tillväxtmål är att vi ska växa till invånare år De senaste åren har befolkningen i Falkenberg ökat kraftigt. Under många år var befolkningsökningen ca 300 personer per år men de sista åren har den siffran ökat successivt till att 2016 uppgå till drygt 800 personer. Att kommunen växer får stora konsekvenser för kommunens samhällsutbyggnad. Detta visar sig nu i att det finns ett stort behov av utökad kommunal service i form av skolor och förskolor och för infrastruktur i nya bostads- och verksamhetsområden. För att tekniska nämnden ska kunna möta de ökade behoven behöver organisationen växa och utvecklas. Falkenbergs kommun Falkenberg. Telefon växel: Fax: e-post: kontaktcenter@falkenberg.se

21 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med tekniska nämnden i Falkenberg Bygg- och projektenheten är en enhet som omfattar 6 personer inklusive enhetschef. Enheten förvaltar kommunens fastigheter som omfattar m 2, ansvarar för byggnation i kommunal regi som byggnation av skolor, förskolor, vårdboende, idrottsanläggningar mm, investeringsvolymen är Mkr under åren Enheten har också i uppdrag att ta fram lokalförsörjningsplan för kommunens verksamheter. För att kunna hantera det utökade uppdraget till följd av kommunens tillväxt sker nu en förändring av bygg- och projektenhetens uppdrag där tre olika funktioner förtydligas; projektledning för nya projekt, fastighetsförvaltning och lokalsamordning. Idag bemannas dessa funktioner av en eller två personer. För att få en hållbar arbetssituation och kunna leverera utifrån de högt ställda förväntningarna från övriga förvaltningar och invånare behöver organisationen växa och utveckla sitt arbetssätt. Resurserna som krävs för detta är en utökning med två projektledare och en fastighetsförvaltare samt ett fastighetssystem. Genom att utöka med två nya projektledare skapas förutsättningar för att de olika investeringsprojekten ska kunna bedrivas i önskad takt. Att byggnationen av förskolor och skolor genomförs i önskad takt är en förutsättning för att kommunen ska kunna växa i enlighet med sina tillväxtmål. Resursförstärkningen inom fastighetsförvaltning förväntas medföra att underhållsplaneringen blir mer långsiktig vilket är grundläggande för att nå målet att våra fastigheter ska upplevas som trygga, säkra och välskötta. En mer långsiktig underhållplan skapar även förutsättningar för en god ekonomisk hushållning. Att kommunen registrerar sina fastigheter i ett fastighetssystem kommer att ge en samlad kunskap om våra fastigheter och skapa nödvändiga förutsättning för underhållsplaner. Det skapar också förutsättningar för att hjälpa övriga förvaltningar i frågor som rör fastigheter och avtal. Utbyggnad av infrastruktur På gatu- och trafikenheten finns idag tre projektledare som arbetar med nybyggnad av kommunala exploateringsprojekt, kommunala projekt som finns i tekniska nämndens investeringsbudget och deltar i projekt som utförs av externa exploatörer för infrastrukturprojekt. En utökad utbyggnadstakt av bostäder och verksamheter i kombination med ny lagstiftning som innebär att kommunen ska anlägga infrastrukturen där kommunen är väghållare medför att även denna verksamhet behöver växlas upp med en projektledare. Utökningen förväntas medföra att planerade projekt kan genomföras i tid och att det inte uppstår flaskhalsar på grund av bristande resurser. Falkenbergs kommun Falkenberg. Telefon växel: Fax: e-post: kontaktcenter@falkenberg.se

22 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med tekniska nämnden i Falkenberg Ekonomi Föreslagen prioriterad inriktning får följande effekt på ekonomin: Två projektledare till Bygg och Projektenheten, finansiering 20% i budget övrigt finansieras via investeringsprojekt, kr/år Fastighetsförvaltare, kr/år Fastighetsdatabas, ca kr. En projektledartjänst på gatu- och trafikenheten kr/år. Utdragsbestyrkande Beslutet expedieras till: Katarina Löfberg Falkenbergs kommun Falkenberg. Telefon växel: Fax: e-post: kontaktcenter@falkenberg.se

23 Prioriterade inriktningar Socialnämnden 2017 Falkenbergs kommun Falkenbergs kommun. Telefon växel: Fax: e-post:

24 Prioriterade inriktningar Prioriterad inriktning 1: Säkerställa att ungdomar med komplicerade stöd- och vårdbehov kan få insatser på hemmaplan. Utvecklingsmål: Utveckla öppenvården Barn och Unga så att insatserna blir mer tillgängliga och bättre matchar behoven Skäl för prioritering, koppling till nämndens mål: Socialtjänsten har en viktig roll gällandes att förhindra att barn far illa, samt att i de fall då detta sker tillgodose barnet stöd och skydd. Enligt 1 Socialtjänstlagen svarar varje kommun för socialtjänsten inom sitt område och har det yttersta ansvaret för att enskilda får det stöd och den hjälp som de behöver. Genom insatser till utsatta barn- och ungdomar nås både kortsiktiga och långsiktiga effekter. Att i möjligaste mån kunna erbjuda stöd och behandling på hemmaplan gör dels att den unge lättare kan applicera det den lärt sig i vardagen och innebär också att den unge slipper uppbrott från sin familj. Kopplingen till kommunens vision: Målet med detta utvecklingsmål är att barn- och ungdomar ska få möjlighet att som individer växa för en en för dem hållbar framtid. Förväntat resultat: Att insatser för ungdomar med komplicerade stöd- och vårdbehov utvecklats så att fler barn- och ungdomar ska kunna få insatser på hemmaplan. Vilken omfattning och vilket resursbehov krävs: Prioriterad inriktning 2a: Att skapa mer flexibla och kostnadseffektiva lösningar och insatser genom användandet av välfärdsteknologi. Prioriterad inriktning 2b: Att skapa mer flexibla lösningar och insatser genom rätt organisation/kompetens/ bemanning utefter brukarens behov. Utvecklingsmål: Att arbeta med och utveckla innovativa idéer inom äldreområdet för att på så sätt öka kvalitet, hållbarhet och individens självständighet Skäl för prioritering, koppling till nämndens mål: Rätt använd ger välfärdsteknologi möjligheter till högre kvalitet och ett effektivare och flexiblare arbetssätt. Användandet av välfärdsteknik bedöms innebära stora förändringar i hur vård och omsorg utförs. Välfärdstekniken kommer också ställa nya krav på den personal som utför vård och omsorg, till exempel i att stödja och instruera brukare i användandet av tekniken. En ökad digitalisering bedöms kunna ha god effekt på arbetsmiljön och skapa förutsättningar att hantera de svårigheter med personalförsörjning som finns och som bedöms komma att förvärras. Kopplingen till kommunens vision: De äldres självständighet ökar, arbetsmiljön för omsorgspersonal kan förbättras och en hållbarhet i personalförsörjningen kan uppnås. Förväntat resultat: De äldres självständighet ökar, arbetsmiljön för omsorgspersonal kan förbättras och en hållbarhet i personalförsörjningen kan uppnås. Vilken omfattning och vilket resursbehov krävs: Prioriterade inriktningar <Nämnd/bolag/förbund> 2(3)