årsredovisning TeaTerförbundeTs verksamhet 2012

Transkript

1 årsredovisning TeaTerförbundeTs verksamhet 2012

2

3 Foto, omslagsbild: Eleonor Fahlén Tryckning: Cicero Tryck & Media, Tyresö juni 2013 Årsredovisning Teaterförbundets verksamhet 2012

4

5 INNEHÅLL AVSNITT SIDA Året som gått... 1 Organisation... 3 Förhandlingar och avtal Upphovsrättsarbetet Kommunikation påverkan och rekrytering Samarbetsorgan Internationellt Servicebolaget Stipendier och humanitär verksamhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk berättelse Revisionsberättelse... 69

6

7 ÅRET SOM GÅTT Vid förbundsmötet i maj ändrades förbundets formella namn till Teaterförbundet/för scen och film. Under året genomfördes också ett namnbyte på förbundets tidning till Scen & Film. Den fortsatta urholkningen av de offentliga anslagen gav upphov till flera förhandlingar kring nerskärningar och omstruktureringar vid scenkonstinstitutionerna. Behovet av en offensiv kulturpolitik till stöd för både institutioner och den fria scenkonsten framträder allt tydligare. Det nya avtalet för finansieringen av svensk film uppfyller vare sig dagens krav eller tar sikte på framtiden. En förnyelse av filmpolitiken bör bygga på en helstatlig modell där alla som visar, säljer eller hyr ut film är med och betalar. På upphovsrättens område utvidgades grunden för privatkopieringsersättningen till att även omfatta bland annat USB-minnen. På internationell nivå antogs i Beijing en internationell överenskommelse till skydd för artisters rättigheter i film, tv och digitala medier. Möjligheterna till kompetensutveckling oavsett anställningsform utökades genom tillkomsten av Kulturkraft Stockholm vid sidan av Kulturkraft Syd. I Västra Götaland sker insatserna genom Trappan som under året fick ett kulturpolitiskt uppdrag från regionen. Förbundet välkomnade regeringens besked i budgetpropositionen i september att man nu inser att det är nödvändigt att reformera scenkontsinstitutionernas pensionssystem och att involvera scenkonstens parter i detta arbete. Under hösten inleddes arbetet i det partsgemensamma rådet för jämställdhets- och andra diskrimineringsfrågor med Svensk Scenkonst. Insatserna på arbestmiljöområdet utvecklades framförallt på filmområdet genom besök på filminspelningar. Under hösten påbörjades förberedelserna inför att förbundets avtal på alla större avtalsområden ska omförhandlas efter årsskiftet. 1

8 2

9 ORGANISATION Medlemmar Vid årets slut var antalet medlemmar i Teaterförbundet (föregående år 8 079). Av dessa var antalet aktiva medlemmar (6 942) varav 479 (475) dubbelanslutna med annat fackförbund än Teaterförbundet som huvudorganisation och 132 (132) studerandemedlemmar. Antalet passiva medlemmar var (1137). Under året beviljades 509 (417) personer inträde i förbundet och 340 (372) medlemmar utträde. 133 (163) medlemmar blev uteslutna på grund av bristande betalning och 31 (24) medlemmar avled under året. Kön och åldersfördelning (inkl dubbelanslutna medlemmar) Ålder Kvinnor Män Procent Procent 30 år eller yngre 8,4 5,1 31 år - 40 år 14,5 9,4 41 år 50 år 14,2 9,4 51 år 65 år 14,4 14,1 66 år eller äldre 5,2 5,3 Totalt: 56,7 43,3 3

10 AVDELNINGAR Yrkesavdelningarna utgör stommen i förbundets organisation och är grundade på yrkesgemenskapen. Alla medlemmar tillhör en yrkesavdelning. De medlemmar som är anställda på en institutionsteater, oberoende av anställningsform, tillhör även en lokalavdelning. Regionråden arbetar med regionala kultur- och arbetsmarknadspolitiska frågor. Yrkesavdelningarna utser ledamöter till regionråden. Även studerandemedlemmarna tillhör yrkesavdelningarna. För biografavdelningen har inrättats en särskild indelning i klubbar grundad på arbetsgivartillhörighet. Nedan redovisas samtliga avdelningar med sitt medlemsantal per den 31 december Lokalavdelningar Antal Lokalavdelningar Antal 1 Kungliga Operan Kungliga Dramatiska Teatern Stockholms Stadsteater Göteborgs Stadsteater 98 5 GöteborgsOperan Folkteatern i Göteborg 48 7 Malmö Stadsteater AB 45 8 Helsingborgs Stadsteater 55 9 Östgötateatern Uppsala stadsteater Norrbottensteatern Borås Stadsteater Scenkonstbolaget Västmanlands Teater Riksteatern Örebro Länsteater Regionteatern Blekinge Kronoberg Västerbottensteatern Dalateatern NorrlandsOperan Malmö Opera Smålands Musik &Teater Wermland Opera Folkteatern i Gävleborg Byteatern Kalmar Läns Teater 8 27 Regionteater Väst, Boråsscenen Regionteater Väst, Uddevallascenen Teater Halland Länsteatern på Gotland 3 32 Folkoperan Skånes Dansteater Giron sámi teáhter 4 35 Scenkonst Sörmland 2 36 Dansens Hus 4 4

11 Yrkesavdelningar Antal 101 Artistavdelningen Dansavdelningen Pedagogavdelningen Filmavdelningen Teknikeravdelningen Skådespelaravdelningen Sångaravdelningen Administration/Produktion/Kommunikationsavdelningen Musikalartistavdelningen Scenograf/Kostymtecknaravdelningen Ljus/ Ljud/ Maskavdelningen Dramaturgavdelningen Biografavdelningen Sveriges Filmregissörer Svenska Regissörsföreningen 285 5

12 Kontaktpersoner till yrkes- och lokalavdelningar samt regionråden Vid utgången av året hade yrkes- och regionråden följande kontaktpersoner inom förbundsstyrelsen (FS) och kansliet: Yrkesavdelningar Kontakt FS Kontakt kansliet 101 Artistavdelningen Vakant Elin Åman 102 Dansavdelningen Minna Krook Julia Reinhard 103 Pedagogavdelningen Ulla Svedin Shoshana Kushner 104 Filmavdelningen Peter Schildt Christer Petersson 105 Teknikeravdelningen Thomas Nording Christer Petersson 110 Skådespelaravdelningen Simon Norrthon Julia Reinhard Pontus Plænge 111 Sångaravdelningen Gunnar Lundberg Julia Reinhard 112 Administration/Produktion/ Ulrika Dalenstam Lars Åström Kommunikationsavdelningen 113 Musikalartistavdelningen Beatrice Järås Julia Reinhard 114 Scenograf/Kostymtecknaravdelningen Mathias Lafolie Elin Åman 115 Ljus/Ljud/Maskavdelningen Jenny Larsson Elin Åman 116 Dramaturgavdelningen Anna Carlson Lars Åström 117 Biografavdelningen Anna Carlson Christer Petersson 6

13 Yrkesavdelningar Kontakt FS Kontakt kansliet 118 Sveriges Filmregissörer Peter Schildt Ulf Mårtens 119 Svenska Regissörsföreningen Mathias Lafolie Christer Petersson Regionråd Kontakt FS Kontakt kansliet Regionråd Nord Karin Larson Sara Andersson Regionråd Skåne Beatrice Järås Sara Andersson Regionråd Stockholm Simon Norrthon Sara Andersson Regionråd Väst Ulla Svedin Sara Andersson Nedan redovisas förbundsstyrelsens (FS) kontaktpersoner till lokalavdelningarna. Därutöver finns även kontaktpersoner på kansliets förhandlingsavdelning. Lokalavdelningar Kontakt FS 1 Kungliga Operan Gunnar Lundberg 2 Kungliga Dramatiska Teatern Simon Norrthon 3 Stockholms Stadsteater Simon Norrthon 4 Göteborgs Stadsteater Ulla Svedin 5 GöteborgsOperan Ulla Svedin 6 Folkteatern i Göteborg Ulla Svedin 7 Malmö Stadsteater Pontus Plænge 8 Helsingborgs Stadsteater Thomas Nording 9 Östgötateatern Pontus Plænge 10 Uppsala stadsteater Mathias Lafolie 11 Norrbottensteatern Karin Larson 7

14 Lokalavdelningar Kontakt FS 12 Borås Stadsteater Ulla Svedin 13 Scenkonstbolaget Karin Larson 14 Västmanlands Teater Pontus Plænge 15 Riksteatern Jenny Larsson/Minna Krook 16 Örebro Länsteater Ulrika Dalenstam 17 Regionteatern Blekinge Kronoberg Jenny Larsson 18 Västerbottensteatern Karin Larson 19 Dalateatern Jenny Larsson 20 NorrlandsOperan Gunnar Lundberg 21 Malmö Opera Thomas Nording 22 Smålands Musik & Teater Pontus Plænge 23 Wermland Opera Gunnar Lundberg 25 Folkteatern i Gävleborg Mathias Lafolie 26 Byteatern Kalmar Läns Teater Thomas Nording 27 Regionteater Väst, Boråsscenen Minna Krook 28 Regionteater Väst, Uddevallascenen Ulla Svedin 29 Teater Halland Jenny Larsson 31 Länsteatern på Gotland Anna Carlson 32 Folkoperan Gunnar Lundberg 33 Skånes Dansteater Minna Krook 34 Giron sámi teáhter Karin Larson 35 Scenkonst Sörmland Jenny Larsson 36 Dansens Hus Thomas Nording 8

15 STYRELSE OCH KANSLI Förbundsstyrelsen Ordförande Anna Carlson 1:e vice ordf Gunnar Lundberg 2:e vice ordf Minna Krook Ledamöter Viktoria Dalborg ( t o m 17.12) Ulrika Dalenstam (fr o m 29.5) Eleonor Fahlén Katarina Hultin (t o m 28.5) Beatrice Järås Mathias Lafolie Jenny Larsson Karin Larson Thomas Nording Simon Norrthon Pontus Plænge Peter Schildt Ulla Svedin Annika Stödberg (adjungerad fr o m 8.10) Verkställande utskottet Anna Carlson Minna Krook Gunnar Lundberg Simon Norrthon Thomas Nording Revisorer Ordinarie Suppleanter Gunilla Wernelind (aukt rev) Gustav Levin Mårten Asplund (aukt rev) Martyna Lisowska Söderberg Förvaltningsutskottet hade samma sammansättning som verkställande utskottet. Ekonomikommittén Anna Carlson, Gunnar Lundberg, Minna Krook, Shoshana Kushner, Jaan Kolk. Placeringskommittén Gunnar Lundberg, Shoshana Kushner, Jaan Kolk. Arbetsgruppen för jämställdhet Ulla Svedin (ordf), Judit Benedek, Sofia Lindblom, Anders Hemström, Daniel Nyström. Arbetsgruppen för diskrimineringsfrågor Mathias Lafolie (ordf), Stefan Böhm, Leyla Assaf-Tengroth, Jens Choong, Monica Enblom-Örtengren, Jimmy Endeley. 9

16 Referensgruppen till arbetsgrupperna för jämställdhet och andra diskrimineringsfrågor Nathalie Pujol, Eva Omagbemi, Åsa-Lena Hjelm, Puma Lagos, Hedda Sjögren, Leila Haji, Hannah Schütz, Eugenia Bolander, Marie Sundin, Erik Fägerborn, Sara Zommorodi. Arbetsgruppen för organisationsfrågor Jenny Larsson, Karin Larson, Thomas Nording, Ulla Svedin. Kommunikationsgruppen Minna Krook, Jenny Larsson, Gunnar Lundberg, Mireille Bergenström. Stipendienämnden Anna Carlson, Marienette Dahlin, Björn Granath, Steve Kratz och Monica Stenbeck. Hedersråd Busk Margit Jonsson, Erland Josephson (avl ), Jan-Olof Strandberg. Valberedning Anders Hemström, Anna Mannerheim, Stefan Moberg, Birgitta Rasmusson och Philippa Wallér. Mötesverksamhet Förbundsstyrelsen hade under året 8 ordinarie sammanträden. Verkställande utskottet hade under året 17 sammanträden. Förvaltningsutskottet sammanträdde 10 gånger under året. Kansliet Förbundsdirektör, Jaan Kolk Staben Sara Andersson, Organisations- och rekryteringsansvarig (fr o m 16.1) Åse Axberg, Kommunikationsansvarig (fr o m 16.1) Förhandlingar och medlemsservice Lars Åström, jurist/ombudsman, chef för avdelningen Erik Grahn, jurist/ombudsman (vikarie) Elin Åman jurist/ombudsman (vikarie) Lina Heyman, jurist/ombudsman (t o m 26.10) Maria Rasmussen, jurist/ombudsman (föräldraledig fr o m 16.6) Julia Reinhard, jurist/ombudsman Madeleine Wagemyr, jurist/ombudsman, bitr förhandlingschef, (föräldraledig fr o m 11.6) Ulf Mårtens, chefsförhandlare upphovsrättsfrågor Eleonor Fahlén, projektanställd filmområdet (fr o m 15.8) Regionala skyddsombud Per Flygare Mårten Gunnartz Administration och ekonomi Shoshana Kushner, administrativ chef, stf kanslichef Bengt Mannberg, handläggare ekonomi Åsa Hersén, ansvarig medlemsregistret/dataansvarig (t o m 13.4) Yvonne Lindberg, handläggare ekonomi Janette Skille, handläggare medlemsregistret Yvonne Wahlström, handläggare medlemsregistret (fr o m 28.5) 10

17 Rigmor Oldmark, sekreterare Mimi Raam Bräutigam, sekreterare Norberto dos Santos, vaktmästare Redaktör för AKT Magdalena Boman Rättighetsbolaget (Tromb) Ulf Mårtens, vd Shoshana Kushner, administrativ chef Moa Alfvén, jurist Siv Hylén, systemansvarig Lotta Lundkvist, handläggare Teaterförbundets Service AB Shoshana Kushner, vd Lars Åström, ombudsman/jurist Marianne Persson, receptionist Representation Teaterförbundet var vid årets utgång representerat i följande samarbetsorgan och arbetsgrupper: AF Kultur Rådet för kulturarbetsmarknaden: Jaan Kolk ordf, Pierre Ström suppl Nätverket för scen och ton: Pierre Ström Nätverket för film: Eleonor Fahlén Copyswede Styrelsen: Ulf Mårtens 1:e vice ordf Representantskapet: Shoshana Kushner Dansalliansen Styrelsen: Jaan Kolk, Minna Krook Folksam/Förenade Liv/Teaterförbundet Försäkringskommitté Gunnar Lundberg, Thomas Nording, Jaan Kolk och Shoshana Kushner Råd för jämställdhets- och andra diskrimineringsfrågor, partsgemensamt råd med Svensk Scenkonst Ulla Svedin, Mathias Lafolie, Anna Carlson, Jimmy Endeley KLYS - Konstnärliga och litterära yrkesutövares samarbetsnämnd Nämnden: Jaan Kolk, Pierre Ström, Anna Carlson, Pontus Plænge Arbetsutskottet: Jaan Kolk Arbetsgruppen för upphovsrättsfrågor: Ulf Mårtens, Moa Alfvén Arbetsgruppen för kulturpolitik: Anna Carlson KLYS skattegrupp: Shoshana Kushner, Lars Åström Arbetsgruppen för arbetsmarknadsfrågor: Pierre Ström, Jaan Kolk KLYS mediegrupp: Åse Axberg Samverkansgruppen för regional kulturpolitik: Sara Andersson 11

18 Konstnärsnämnden Styrelsen: Niklas Hjulström Kulturskaparna Talesperson: Anna Carlson Styrgrupp: Ulf Mårtens Medieföretagen/Teaterförbundet Förtroenderådet Anna Carlson, Jaan Kolk, Ulf Mårtens och Helene Bergstedt Musikalliansen Jaan Kolk ordf, Anna Söderbäck suppl Offentliganställdas Förhandlingsråd OFR Överstyrelsen: Jaan Kolk ordf, Lars Åström suppl Beredningsgrupp Pensioner och försäkringar samt statlig pensionsgrupp (PA 03): Madelene Wagemyr Beredningsgrupp Juridik: Lars Åström Beredningsgrupp Statistik: Erik Grahn Kontaktgrupp «Fyrgruppen»: Jaan Kolk PTK Överstyrelsen: Jaan Kolk, ordf, Anna Carlson 1:e suppl, Lars Åström 2:e suppl Styrelsen: Jaan Kolk TCO-Ö samordningen: Jaan Kolk, Madeleine Wagemyr Förhandlingsgrupp för SvS-området: Jaan Kolk ordf, Lars Åström, Madeleine Wagemyr, Gunnar Lundberg Förhandlingsgrupp omställningsavtalet TRS: Jaan Kolk, ordf Arbetsmiljögruppen: Mårten Gunnartz Skolverket Rådet för dansarutbildning Olof Westring, ordf, Gunilla Hammar (ersättare) SAMI - Svenska artisters och musikers intresseorganisation Styrelse: Gunnar Lundberg, Madeleine Wagemyr Djurgårdsmässans Stiftelse Styrelse: Anna Carlson ordf, Beatrice Järås, Lars Edström och Gösta Holmström Stiftelsen Höstsol Styrelse: Tomas Bolme ordf, Anna Carlson v ordf, Meg Westergren, Marienette Dahlin Svenska Filminstitutet, Nomineringsjury Guldbaggen Regissörer Leyla Assaf-Tengroth, Anders Habenicht, Christina Olofson, Håkan Bjerking Skådespelare Lia Boysen, David Rangborg, Jessica Zandén, Johan Gry Scenografi Caroline Romare, Per A Jonsson Kostym Amanda Martinez, Ann-Margret Fyregård Mask/smink Linda Hyllengren/Kjell Gustafsson, Nathalie Pujol Svensk Teaterunion - Svenska ITI Styrelse: Ulla Svedin vice ordf, Minna Krook, Mathias Lafolie, Åse Axberg 12

19 Rådet: Sara Andersson, Åse Axberg, Johan Bengtsson, Mireille Bergenström, Jeanette Bjällstam, Stefan Böhm, Anna Carlson, Leo Cullborg, Ulrika Dahlenstam, Ulriqa Fernqvist, Bert Gradin, Katarina Hultin, Sten Jensen, Mats Jansson, Emelie Johansson, Beatrice Järås, Jaan Kolk, Minna Krook, Mathias Lafolie, Marie Larsson Sturdy, Lars Lindberg, Gunnar Lundberg, Anna Mannerheim, Thomas Nording, Simon Norrthon, Inga Onn, Pontus Plænge, Birgitta Rasmusson, Caroline Romare, Birgitta Ström, Pierre Ström, Ulla Svedin, Anna Söderbäck, Annikki Wahlöö, Måns Westfelt. Utbildningsutskottet: Ulla Svedin ordf, Thomas Nording Kulturpolitiska kommittén: Anna Carlson, Jaan Kolk SVT/SR/UR Lokala fackliga förtroendemän: Sveriges Television: Mårten Gunnartz, Pierre Ström, Ewa Carlson Sveriges Utbildningsradio: Mårten Gunnartz, Pierre Ström, Ewa Carlson Sveriges Radio: Mårten Gunnartz, Pierre Ström, Ewa Carlson Teaterförbundets Service AB Styrelsen: Jaan Kolk ordf, Anna Carlson, Pia Johansson, Minna Krook, Gunnar Lundberg TCO Styrelsen: Jaan Kolk Rådet för kultur- och mediefrågor: Anna Carlson ordf, Åse Axberg TCOs arbetsskadenätverk: Madeleine Wagemyr Nätverk arbetsmiljö: Mårten Gunnartz Nätverk socialförsäkringsutredningen: Jaan Kolk Nätverk socialförsäkringar: Madeleine Wagemyr Samrådsgrupp Facket Förändras: Sara Andersson Teatersol AB Styrelsen: Anna Carlson TeaterAlliansen Styrelsen: Anna Carlson, Jaan Kolk TMA - Teater- och musikområdets arbetsmiljönämnd Styrelsen: Mårten Gunnartz, Magnus Kyhle Rättighetsbolaget (Tromb) Styrelsen: Jaan Kolk ordf, Anna Carlson, Simon Norrthon, Tomas Bolme, Shoshana Kushner, Peter Schildt. Trygghetsrådet - TRS Styrelsen: Jaan Kolk, vice ordf TTTS - Theatre Technical Training Scandinavia Thomas Nording, vice ordförande Unionens a-kassa, kulturarbetsmarknadsrådet Jaan Kolk, Madeleine Wagemyr (Julia Reinhard), Anna Söderbäck 13

20 14

21 FÖRHANDLINGAR OCH AVTAL Svensk Scenkonst Institutionsteateravtalet Den 21 december 2011 slöt parterna ett ettårigt kollektivavtal med lönehöjningar på 2,6 %. Individgarantin fastställdes till 308 kronor. Avtalet löper över perioden Förhandlingar om nytt avtal inleddes i december Privatteateravtalet Nytt kollektivavtal ingicks 29 februari Avtalet gav en höjning av utgående och lägstalöner med 3 % från Avtalet tillfördes skrivningar om kompetensutveckling och Rättighetsbolagets ställning som motpart i upphovsrättsliga frågor. Kollektivavtalet löper ut SVT/UR Avtalet blev ettårigt med höjning av minimilönerna på 2,6 % och löper ut När det gäller allmänna villkor har dessa förhandlats under året med fredsplikt. Arbetet har fortgått under 2012 och planeras vara slutfört våren SR/UR Avtalet blev ettårigt med höjning av tarifferna med 2,6 %. Avtalet gäller till Mediaföretagen Film- TV- och videoavtalet Gällande avtal är tvåårigt och slöts 26 september 2011 och gav 3,6 % från Avtalet löpte ut Förhandlingar om nytt avtal inleddes i december Biograf Den 15 maj slöt Teaterförbundet och Medieföretagen ett nytt kollektivavtal för biografanställda för perioden Avtalet gav nivåhöjningar av lönerna på 3,6 %. Kostnaden för avtalet beräknades till 2,6 % på årsbasis. Talbok Den 27 augusti ingicks ett nytt kollektivavtal för inläsare av talböcker. Förhandlingarna resulterade i höjning av minimilönerna med 2,6 % från Avtalet löper ut Danscentrum Avtalet för fria dansgrupper/koreografer löpte ut den 31 december Förhandlingar inleddes i november Förhandlingarna kom sedan att präglas av stridigheter. Den 3 september 2012 beslöt förbundsstyrelsen att ge förhandlarna mandat att lägga ett konfliktvarsel. Först den 17 september kunde parterna enas om ett nytt avtal för perioden Överenskommelsen som innebar att lägsta lönen för dansare, koreografer samt administrativa och tekniska tjänstemän höjdes med 2,6 % från och med Nivåerna i lönetrappan i övrigt står kvar på tidigare belopp. Lägstanivåerna höjdes både för icke utbildade samt utbildade dansare och koreografer genom att nivåerna för utan erfarenhet höjdes med 2,6 % samt att 1 års erfarenhet höjdes till samma faktiska belopp. Andra ersättningar i avtalet höjdes med 2,6 %. Överenskommelsen innebar också att en partsgemensam arbetsgrupp tillsattes i syfte att se över kollektivavtalet och kollektivavtalets ersättningsregler. 15

22 Teatercentrum Ett nytt avtal för de fria professionella teatrarna slöts för tiden Avtalet innehöll ökningar av lägstalöner och andra ersättningar med 2,6 %. Parterna överenskom också om att uppta överläggningar om förutsättningar för att skapa en arbetsplatsövergripande ordning som täcker branschens behov av kompetensutveckling. I detta arbete ska utvecklingen på andra områden bevakas. Det gjordes också vissa redaktionella ändringar, bland annat en revidering av parternas avsiktsförklaring. Parterna kom också överens om att Teaterförbundet skulle formulera en skrivelse till Kulturrådet och Kulturdepartementet för att peka på behovet av långsiktig och hållbar finansiering av den fria teaterkonsten. Göteborgs personalnämnd artister i vården Under 2012 förhandlades ett nytt avtal fram med löptid Förhandlingarna resulterade i höjningar av minimilönerna med 2,6 %. Stockholms läns landsting Kultur i vården Under 2012 förhandlades ett nytt avtal fram med löptid Förhandlingarna resulterade i höjningar av minimilönerna med 2,6 %. Arbetsmiljö Regionala skyddsombud (RSO) I augusti 2012 projektanställdes ett nytt regionalt skyddsombud på deltid, med inriktning på filmområdet. Detta ledde till en ökad kontakt från RSO-verksamheten i filmbranschen. Totalt genomfördes 375 arbetsplatsbesök under året, merparten på små teatrar och filminspelningar. Fördelningen på olika branscher har varit: Fria teatergrupper 50 %, filminspelningar 30 % och övriga 20 %. Systematiskt arbetsmiljöarbete film Under året har Teaterförbundets RSO i samarbete med Mediaföretagen och det partsgemensamma arbetsmiljöorganet Prevent varit delaktiga i ett projekt angående framtagande av handledning i systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) för filmproduktion. Projektet fortsätter under Utbildningar Inom Teaterförbundets branschområde har utbildningar och seminarier kring arbetsmiljöfrågor vid ett flertal tillfällen genomförts, både i egen regi och i samverkan med andra organisationer. Totalt har cirka 120 personer genomgått någon form av lokal utbildning/seminarium under året. TMA Teater- och musikbranschens arbetsmiljögrupp (TMA) har haft fem sammanträden under året. Två stycken branschanpassade arbetsmiljöutbildningar har genomförts, en i Stockholm och en i Göteborg. Tvisteförhandlingar m m Jourhavande ombudsman Juristerna/ombudsmännen hade rådgivning till medlemmar per telefon och e-post mellan kl 9.00 och måndag till torsdag och 9.00 och på fredagar. I 16

23 genomsnitt hanterades telefonsamtal och 5-10 e-postmeddelanden per dag. Medlemsärenden Under året har 127 nya ärenden som rör enskilda medlemmar registrerats. Regionteater Väst Regionteater Väst är uppdelad i två verksamheter, en i Borås och en i Uddevalla. Teaterns styrelse gav under våren 2012 teaterns vd i uppdrag att lägga ner verksamheten i Borås och föra över den till Uddevalla. I Borås skulle det endast finnas en gästspelsscen. Sammanslagningen skulle inneburit att en unik dansscen inriktad på barn och unga helt skulle försvunnit. En löntagarkonsult anlitades för att se över förslaget och analysera vilka konsekvenser en nedläggning skulle få. Tack vare stora insatser från teaterns lokalavdelning i kombination med löntagarkonsultens rapport så drogs styrelsens förslag tillbaka och sammanslagningen stoppades. Wermland Opera I maj 2012 inleddes förhandlingar angående organisationsförändringar och uppsägningar på Wermland Opera. Förhandlingen föranleddes av ett direktiv från huvudmännen att mer resurser måste läggas på musikverksamheten. För att skapa ekonomiska förutsättningar för detta ville teatern minska antalet scentekniker och sångare. Förhandlingarna avslutades i oenighet i september. Arbetsgivaren beslutade att säga upp två scentekniker och en pedagog/sångare på grund av arbetsbrist. Två sångsolister erbjöds pensionsavgångar. Riksteatern Under våren 2012 genomfördes omorganisationsförhandlingar med Riksteatern. Förslaget från Riksteatern innebar 35 tjänster färre jämfört med organisationen före förhandlingen. Efter förhandlingarna täcks Riksteaterns behov av marknadsföring och grafisk formgivning genom tjänster från externa aktörer. Teaterförbundet kunde i förhandlingarna få bort förslag om att bemanna receptionen med hjälp av ett bemanningsföretag och att flytta hela verksamheten vid Södra teatern in i restaurangbolaget Södra teatern AB. I den senare frågan återkommer Riksteatern under våren Resultatet av förhandlingarna blev att sju personer sades upp på grund av arbetsbrist. Folkteatern i Göteborg Under våren 2012 genomfördes förhandlingar med Folkteatern i Göteborg då arbetsgivaren bland annat avsåg att förändra numerären för skådespelare. Parterna enades till slut om att fyra tillsvidarekontrakt skulle övergå till lika många långtidskontrakt och löpa mellan tre till fem år. Överenskommelsen innebar att numerären utav tillsvidareanställda skådespelare skulle minskas genom naturliga pensionsavgångar utan uppsägningar och att det totala tjänsteutrymmet för skådespelare inte skulle minska vid teatern. Malmö Stadsteater Den 27 mars inleddes förhandlingar med Malmö Stadsteater gällande ny arbetsorganisation och nedskärningar. Förslaget innebar bland annat att scenteknikertjänsterna kompetensutvecklas och titeln teknikmästare införs. 17

24 Förslaget innebar också en minskning av antalet scentekniker. Förhandlingarna avslutades i oenighet. Fyra tekniska tjänstemän sades upp på grund av arbetsbrist. Förbundet medverkade till generösa avgångsvederlag för dessa. SF Bio semesterersättning Vid årets utbetalning av semesterersättning betalade SF Bio ut ersättning för april månad Denna månads semestersättning skulle inte ha betalats ut förrän 2013 enligt en lokal överenskommelse. Den felaktiga ersättningen uppgick till totalt ca kr och omfattade 600 biografanställda. SF Bio skickade ut brev till de berörda och meddelade att de tänkte kvitta dessa pengar mot augustilönen. Teaterförbundet kallade till förhandling och hävdade att en individuell bedömning behövde göras då flera av de drabbade förmodligen gjort godtrosförvärv av den felaktigt utbetalda ersättningen. Förutsättningar för kvittning fanns inte. Efter lokala förhandlingar begärde SF Bio in medgivande att kvitta beloppet från de drabbade. SF Bio har sedan inte vidtagit någon åtgärd för att driva in pengarna från de som motsatt sig kvittning. Angereds teater Under 2012 omorganiserades Angereds teater. Teaterns ekonomi har urholkats till följd av låga uppräkningar av anslagen under många år. Omorganisationsförslaget innebar förändring av en teknikertjänst samt neddragning av en administrativ tjänst. Förändringen av teknikertjänsten skulle vid genomförande leda till en uppsägning. Efter förhandlingarna drog Angereds teater tillbaka förslaget om att förändra teknikertjänsten. En administrativ tjänst försvann vilket ledde till en uppsägning. Domstolsförhandlingar Arbetsdomstolen Under 2011 och 2012 har Teaterförbundet drivit ett mål i Arbetsdomstolen mot Medieföretagen och SF och huvudförhandling i målet ägde rum i februari Målet rörde övertidsersättning för yrkesfunktionen First Assistant Director (FAD). Bestämmelsen om att en anställds rätt till övertidsersättning i Film-, TV-, och videoavtalet kan avtalas bort under vissa förutsättningar. Den anställde ska då kompenseras genom lönens storlek och genom en förhöjd semesterersättning. I det aktuella målet hade SF kommit överens med en arbetstagare som anställts som FAD, eller förste regiassistent, om att hon inte skulle ha rätt till övertidsersättning. Dom i målet meddelades i april och Arbetsdomstolen fann att överenskommelsen inte stått i strid med filmavtalet. Förvaltningsrätten Teaterförbundet drev under året ett sjukpenningärende gentemot Försäkringskassan i förvaltningsrätten. Det gällde en scenograf som inte hade beviljats ersättning de första 14 dagarna och därefter en lägre ersättning motsvarande arbetslöshetsförsäkringens dagersättning. Teaterförbundet hävdade att scenografen inte var att ses som arbetslös då hon hade erbjudits en ny anställning som hon tackade nej till eftersom hon blev sjukskriven från samma dag. Domstolen gick på Teaterförbundets linje och ansåg att scenografen hade arbetat så regelbundet 18

25 att hon inte har haft behov av att anmäla sig som arbetslös och att hennes anställningsform är jämförbar med en dag-för-daganställds. Därmed hade hon rätt till ersättning de första 14 dagarna samt en sjukpenning grundat på SGI. Försäkringskassan valde att inte överklaga domen. Därutöver har Teaterförbundet under året drivit ett antal mål i tingsrätt och förvaltningsdomstolarna. LO-TCO Rättskydd LO-TCO Rättsskydd har under året handlagt sex ärenden på uppdrag av förbundet. 19

26 20

27 UPPHOVSRÄTTSARBETET Teaterförbundets arbete på upphovsrättsområdet sker dels inom ramen för förbundets egen verksamhet, dels genom Teaterförbundets Rättighetsbolag, Tromb och dels genom de upphovsrättsliga samarbetsorganisationerna Copyswede och SAMI. Upphovsrättsliga ersättningar Under året uppgick de upphovsrättsliga ersättningarna till kr brutto (föregående år 72,3 miljoner kr) genom Teaterförbundets försorg till Teaterförbundets rättighetshavare, det vill säga utövande konstnärer (skådespelare, artister och dansare) och upphovsmän (regissörer, scenografer, koreografer, A-fotografer, kostymtecknare och animatörer). Genom Teaterförbundets kollektivavtal på film- och TVområdet kunde Rättighetsbolaget inkassera kr ( kr). Uppgifter saknas för dvd/filförsäljning SVT. I enlighet med reglerna i Teaterförbundets kollektivavtal med SVT utbetalades direkt till de medverkande kr ( kr) i licensperiodsersättning (sändning och video on demand ) direkt av Sveriges Television (inhouse) kr (utläggning och samproduktioner). I enlighet med reglerna i filminspelningsavtalet utbetalade TV4 direkt till de medverkande kr. Genom Teaterförbundets kollektivavtal med SR betalade Sveriges Radio kr ( kr) i sändning/ webb-ersättning. För Utbildningsradion betalades ut kr ( kr). Ersättning för dubbning direkt till de medverkande för Barnkanalen (SVT) kr ( kr). SAMI inkasserade kr ( ) till Teaterförbundets medlemmar för musikframförande i radio, tv och i andra offentliga sammanhang såsom butiker, hotell och gym. Rättighetsbolaget inkasserade via Copyswede kr ( kr) för samtidig och oförändrad vidaresändning av tv-program/filmer i kabelnät kr ( kr) avseende ersättning för privatkopiering. Rättighetsbolaget inkasserade vidare kr ( kr) för offentligt framförande av tv-sändningar i hotellfoajéer, på flygplatser, tågstationer och liknande. SAMI inkasserade denna ersättning på uppdrag av Rättighetsbolaget. Upphovsrättsliga ersättningar enligt ömsesidighetsavtal med andra länder Filmex i Danmark inkasserade på uppdrag av Rättighetsbolaget 0 kr ( kr). Beloppet för 2012 inbetalas under första kvartalet Rättighetsbolaget betalade ut till danska skådespelare i Filmex brutto kr ( kr) och till norska skådespelare i Norsk Skuespillerforbund brutto 0 kr ( kr) för att deras prestationer exponerats i svenska medier. Förhandlingsorganisationen Copyswede betalade under året även ut upphovsrättsersättning (kabel- och privatkopieringsersättning) till olika upphovsrättsorganistioner 21

28 i främst Europa som företräder upphovsmän och utövande konstnärer för att deras prestationer exponerats i svenska medier. Teaterförbundets Rättighetsbolag (Tromb) Rättighetsbolagets distribution till rättighetshavare på Teaterförbundets område bestod av ersättning för privatkopiering, kollektivavtalsersättningar inklusive video/dvd, kabelersättning, ersättning för offentligt framförande av tv-sändningar och ersättning från Rättighetsbolagets egna licensavtal. Under året inkasserade Rättighetsbolaget drygt 37,5 miljoner kr (drygt 55 miljoner kr) av den ovan redovisade ersättningen. Under året har Rättighetsbolaget tillsammans med Teaterförbundet träffat ett avtal med en webbdistributör (Frekvens AB) för strömmande scenkonstföreställningar (digitalteatern.com). Avtalet innehåller royaltysatser och ersättningar som kollektivt skall betalas till Rättighetsbolaget för fördelning till de medverkande årligen. Rättighetsbolagets stipendier Vid årets stipendieutdelning i juni gavs stipendier till: Skådespelarna: Rolf Degerlund, Lars Green, Maria Hedborg, Marianne Hedengrahn, Maria Hörnelius, Stephan Karlsén, Gunilla Larsson, Tomas Laustiola, Evert Lindkvist, Pierre Lindstedt, Raymond Nederström, Anne-Li Norberg, Gunilla Norling, Kim Procopé, Per Waldvik, Margreth Weivers Norström Regissörerna: Leyla Assaf-Tengroth, Carl Otto Evers, Ulf Hultberg, Finn Poulsen, Roger Sellberg Filmfotografen: Björn Bondeson Scenograferna: Kia Nordqvist, Mette Möller Kostymtecknaren: Ewa Mark Copyswede Copyswede är konstnärsorganisationernas förhandlingskartell för bevakning av upphovsrätt på medieområdet, kabel-tv, satellit, video-dvd och privatkopiering, där bland andra Teaterförbundet ingår. När det gäller arbetet under året kan framförallt två frågor nämnas. Privatkopiering (PKE) Arbetets har präglats av förhandlingar om nya ersättningsnivåer för flera av de produkter som omfattas av ersättningsordningen. Upphovsrättslagen anger den högsta möjliga ersättning som tas ut på produkter som omfattas av privatkopieringsersättningen. Lagen ger dock utrymme för att ersättningsnivåerna skall kunna nedsättas under vissa förhållanden. På så sätt har lagstiftaren åstadkommit en ordning som på ett följsamt sätt möjliggör att ersättningen anpassas till förändringar i marknadsstrukturer och prisnivåer utan att lagen behöver ändras. Denna konstruktion som delvis tillkommit på initiativ av Copyswede, ses som ett föredöme av EU-kommissionen som ständigt har privatkopieringsersättningsordningarna i Europa på dagordningen Under 2012 tillsatte kommissionen medlaren Vittorini som fick i uppdrag att komma med slutgiltiga rekommendationer avseende likartade regler för privatkopiering i Europa. Under de senaste åren har inkasseringen av cd och dvdskivor kraftigt minskat på grund av teknikskiftet från lagrade exemplar till inbyggda minnen i till exempel topboxar och mobiltelefoner. 22

29 I oktober 2012 kom en glädjande skiljedom angående USB-minnen och externa hårddiskar som innebar att dessa lagringsmedia ansågs var särskilt ägnade för privatkopiering. Skiljdedomen innebar också väsentligen höjda tariffer. Efter resultatlösa förhandlingar med Sony Mobile som avvisat Copyswedes krav på privatkopieringsersättning för mobiltelefoner lämnade Copyswede stämningsansökan till Lunds tingsrätt i mitten av juni Sony Mobiles inställning är att mobiltelefoner inte ska omfattas av den gällande lagstiftningen. TV-området Under 2011 kunde en överenskommelse efter medling träffas mellan Copyswede och kabeloperatörerna. Det överenskomna priset blev 1,06 kronor per hushåll och månad. Copyswedes ursprungsyrkande var 1,55 kronor per hushåll och månad för SVT:s kanaler. Avtalet innebär en 30-procentig höjning av ersättningen jämfört med det tidigare avtalet där SVT betalade notan. Under 2012 fortsatte processerna mellan Copyswede och Comhem avseende betalningsskyldighet och tariffer. Copyswede träffade under 2012 flera viktiga överenskommelser på TV/VOD-området bland annat för SVT:s kanaler. Andra viktiga avtal under året var avtalet mellan Copyswede och Utbildningsradion (UR) angående nyttjande av Utbildningsradions arkiv. Avtalet träffades i början av maj 2012 och möjliggjorde för lärare och elever att via UR:s webbplats kunna få tillgång till egenproducerade program från UR:s arkiv i en mycket större omfattning än vad som varit möjligt tidigare. Under året träffades också avtalslicensen mellan Copyswede och SVT om Öppet arkiv. Avtalet träder i kraft 1 januari Genom avtalet kommer SVT att kunna visa fler program ur sitt arkiv på den egna webbplatsen. Tjänsten Öppet arkiv kommer nu att byggas ut. Avtalet är värderat till 100 miljoner under 6 år. Under året kom också ett direktiv/förslag från EUkommissionen avseende reglering av de så kallade förvaltningssällskapens (Copyswede och eventuellt Teaterförbundets Rättighetsbolag) verksamhet. Copyswede och Teaterförbundets Rättighetsbolag lämnade i början av oktober tillsammans med KLYS synpunkter på förslaget. Förslaget är inte utformat för audiovisuella sällskap utan en beställning av musiksällskapen. Copyswede och Rättighetsbolaget kommer att få lägga ned mycket arbete även under 2013 för att förmå den svenska regeringen att agera så att den tänkta regleringen inte hotar den nordiska avtalslicensmodellen. Världskonvention för utövande konstnärers prestationer på det audiovisuella området Under den diplomatiska konferensen anordnad av WIPO, World Intellectual Property Organization, i Peking som hölls den juni 2012 enades världens länder om den så kallade Beijing-konventionen om rättigheter för utövande konstnärers prestationer på det audiovisuella området. För första gången kunde världens länder enas om upphovsrättsregler både för den ideella rätten och för den ekonomiska rätten på upphovsrättsområdet. Det var 23

30 en stor framgång för den internationella skådespelarfederationen FIA i vilket förbundet ingår. SAMI Svenska Artisters- och Musikers Intresseorganisation (SAMI) samlar in och fördelar upphovsrättsliga ersättningar till utövande konstnärer i första hand för nyttjande av inspelad musik i radio och television. Huvudmän för SAMI är Teaterförbundet, Symf och Svenska Musikerförbundet. SAMI:s kärnverksamhet i form av inkassering och distribution av upphovsrättsersättningar har utvecklats positivt och en fortsatt reduktion har skett av de administrativa kostnaderna. 24

31 KOMMUNIKATION PÅVERKAN OCH REKRYTERING Påverkansarbete Teaterförbundet bedriver ett kontinuerligt påverkansarbete i frågor som är relevanta för förbundets medlemmar. Det gäller bland annat följande områden. Kulturpolitik, film och public service Behovet av en offensiv kulturpolitik och den fortgående urholkningen av anslagen både till scenkonstinstitutionerna och till den fria scenkonsten har under året präglat förbundets kulturpolitiska arbete. Ett återkommande tema är att den urholkning av anslagen som pågår år från år undergräver möjligheterna att upprätthålla kvaliteten och omfattningen av verksamheterna samtidigt som utrymmet för förnyelse och utveckling krymper. Detta har också lyfts fram i anslutning till förbundets arbete kring de nerskärnings- och omstruktureringsförhandlingar vid enskilda institutioner som beskrivs närmare i kapitlet om Förhandlingar och avtal. Under hösten påpekade förbundet i skrivelser både till kulturministern och Kulturrådet att för att de fria professionella teatrarna ska kunna bedriva sin verksamhet med samma kvalitet och omfång måste deras anslag räknas upp med den faktiska pris- och löneutvecklingen. Förbundet uppmanade även Kulturrådet att ta fram en analys av och en strategi för den fria scenkonstens utveckling. Regionaliseringen av kulturpolitiken och den så kalllade kultursamverkansmodellen har medfört att det kulturpolitiska arbetet alltmer fått en regional dimension. Förbundet har arbetat med att påverka de regionala kulturplanerna genom förbundets regionråd och genom den samordningsfunktion för detta som skapats inom ramen för KLYS. I början av året stod det klart att det blir ett nytt filmfinansieringsavtal. Avtalet som bygger på en föråldrad finansierings- och organisationsmodell uppfyller inte de krav som kan ställas på en filmpolitik som motsvarar dagens anspråk och som tar sikte på framtiden. Enligt förbundet krävs en total förnyelse av filmpolitiken som bör bygga på en helstatlig modell där alla som hyr, säljer eller visar film är med och betalar. Det nya avtalet är bara treårigt. Därför måste diskussionen om en framtida, mer visionär filmpolitik påbörjas redan nu. Under hösten kom utredningen om Nya villkor för public service. I förbundets remissvar som lämnades i januari 2013 betonas betydelsen av starka och självständiga public serviceföretag, som står fria från ekonomiska och politiska intressen. Men samtidigt innehåller den förslag som skulle begränsa självständigheten och öka kontrollen över verksamheten. Förbundet lyfte särskilt fram följande punkter: - Public serviceföretagen måste få ett tydligt kulturuppdrag och öka antalet dramaproduktioner - Sveriges televisions filmuppdrag bör stärkas - Kollektivavtalen måste gälla i alla led - Programföretagen måste få tillräckliga resurser När Litteraturutredningen kom under hösten välkomnade förbundet att utredningen tagit upp frågan om biblioteksersättning till utövande konstnärer, främst skådespelare, som gör inläsningar av litterära ljudböcker. Ljudböckerna utgör en växande andel av den totala biblioteksutlåningen samtidigt som de skådespelare som läser in ljudböcker är den enda grupp som står utanför systemet med biblioteksersättning. 25

32 Arbetsmarknaden och arbetslöshetsförsäkringen Från den 1 januari 2012 gick Teaterverksammas a-kassa upp i Unionens a-kassa. Det innebar att a-kasseavgiften för förbundets medlemmar sänktes från 412 till 140 kr per månad. I överenskommelsen om fusionen ingick att det inom Unionen a-kassa inrättades en särskild kultursektion och till det knöts ett råd med representation från Teaterförbundet och Symf vilket innebär att kompetensen bibehålls samtidig som förbundet får möjlighet att följa hur verksamheten utvecklas. Förbundet har också deltagit i TCO:s arbete kring arbetslöshetsförsäkringen som under året resulterat i ett uppmärksammat förslag till hur försäkringen bör reformeras. Förbundet har också fortsatt arbetet inom ramen för KLYS inom Arbetsförmedlingens råd för kulturarbetsmarknaden. I slutet av året lämnade Inspektionen för arbetslöshetsförsäkringen en rapport om tillämpningen av arbetslöshetsförsäkringen inom kulturområdet där man menade att Arbetsförmedlingen Kulturs kontroll av arbetsökande haltade. Både förbundet och Arbetsförmedlingen kritiserade rapporten för att den inte tagit hänsyn till kulturarbetsmarknadens särskilda förutsättningar. Pensionerna på scenkonstområdet Teaterförbundet välkomnar regeringens besked i budgetpropositionen i september att man nu inser att det är nödvändigt att reformera scenkonstinstitutionernas pensionssystem och att involvera scenkonstens parter i detta arbete. Förbundet har arbetat för att modernisera pensionerna på teater-, dans- och musikinstitutionerna sedan slutet av 1990-talet. Huvudfrågorna har varit att anpassa den statligt reglerade delen av systemet till förändringarna i det allmänna pensionssystemet och till utvecklingen av en frilansarbetsmarknad. Ett nytt pensionssystem för teater-, dans- och musikinstitutionerna, som helt bygger på kollektivavtal, bör enligt förbundet bygga på följande fyra huvudprinciper: 1. Behåll pengarna i systemet Idag betalar institutionerna årligen in runt 200 miljoner kronor i pensionspremier till Statens Tjänstepensionsverk (SPV). Dessa pengar ska också efter övergången till en helt kollektivavtalsreglerad ordning användas för pensioner, löner och andra insatser som är kopplade till de yrkesgrupper för vilka de nuvarande premierna betalas. Pensioner är att ses som en form av uppskjuten lön. Ändrade pensionsregler får inte medföra att staten eller arbetsgivarna använder de pensionsavsättningar som nu görs för andra ändamål. 2. Det ska fungera på en frilansarbetsmarknad Den nuvarande statliga regleringen av pensionerna är byggd för en arbetsmarknad med tillsvidareanställningar. På scenkonstens område, med många visstidsanställningar, är det bättre med ett så kallat avgiftsbestämt system som är oberoende av anställningsformen. Det är också den ordning som redan nu gäller för den del av pensionen som är kollektivavtalsreglerad. Detta skapar förutsägbarhet både för den enskilde och för arbetsgivarna. Grunden för en sådan modell finns i Scenkonstpensionsutredningen. 26

33 3. Särlösningar utifrån behoven inom olika yrken För de yrkesgrupper som av konstnärliga och fysiska skäl har lägre pensionsåldrar än de gängse på arbetsmarknaden, krävs särlösningar också inom ramen för ett kollektivavtal. Det kommer att behövas olika lösningar för dansare, sångare/korister, skådespelare/regissörer och musiker. För dansare har frågan om stöd till karriärutveckling en vidare räckvidd. Denna måste utformas så att den når alla professionella dansare oavsett var de är verksamma. Samtidigt har scenkonstinstitutionerna ett särskilt ansvar gentemot sina dansare. 4. Staten måste ta ansvar för övergången Staten måste medverka till övergångsbestämmelser som löser de problem som den nuvarande statligt reglerade ordningen skapat både för de anställda och för institutionerna. Det gäller både pensionsnivåerna för dansare och sångare efter att de fyllt 65 år och övergången till ett nytt pensionssystem för alla yrkesverksamma som har en begränsad tid kvar till att de uppnår pensionsåldern. Kompetensutveckling Under våren påbörjades verksamheten i Kulturkraft Stockholm. Det innebar ett stort tillskott till möjligheterna för kompetensutveckling för förbundets medlemmar oavsett anställningsform. Samtidigt förlängdes verksamheten i Kulturkraft Syd. Båda projekten, som finansieras genom EU-pengar, kommer att avslutas under första halvåret Huvudman för projekten är Trygghetsrådet TRS. I Västra Götaland avslutades Kulturkraft Väst. De fortsatta kompetensutvecklingsinsatserna sker nu inom ramen för Trappan som under året bytt huvudman från Teateralliansen till Svensk Teaterunion. Trappan fick under året ett kulturpolitiskt uppdrag från Västra Götalandsregionen men har också ett ekonomiskt stöd från scenkonstinstitutionerna i Västra Götaland. Också i Dans-, Musik- och Teateralliansens verksamheter ingår kompetensutvecklingsinsatser. Dessa har under året ofta kopplats till Kulturkraftprojekten och Trappan. Under året påbörjades en diskussion kring förutsättningarna för att få till stånd en långsiktig plattform och finansiering av kompetensutvecklingsinsatserna. Jämställdhet och mångfald Under året har jämställdhets- och mångfaldsgrupperna haft tre gemensamma möten. Mångfaldsgruppen hade ett eget möte under året. Under försommaren deltog man i HBTQ-festivalen i Göteborg med informationsbord i TCO:s tält och hade två seminarier: Hur öppen är scenkonsten? Ett samtal om villkoren för HBT-personer inom scenkonst- och filmbranschen. samt HBT-nätverk i Teaterförbundet?, samt deltog i den avslutande paraden. Under det sistnämnda seminariet bildade närvarande deltagare ett lesbiskt nätverk. Diskussionen fortsatte under Pride-festivalen i Stockholm, med seminariet Hur öppen är scenkonsten? Ett samtal om villkoren för homosexuella kvinnor inom scenkonsten och filmbranschen. Under Pride deltog förbundet genom TCO, som för året var stolt huvudsponsor, med representation i parken och deltagande i den avslutande paraden. 27

34 Jämställdhetsgruppen hade också ett eget möte under året. Man uppdaterade den partsgemensamma jämställdhetschecken med Svensk Scenkonst vilket resulterade i att en ny upplaga trycktes. Dessutom genomfördes i mars en fortsättning på chefsutbildningsprojektet med SYMF och Svensk Scenkonst i form av en inspirationsdag om jämställdhet. Inbjudna var teaterchefer och, för att uppnå bättre spridning, visstidsanställda arbetsledare. Dagen finansierades av Kulturrådet. Det partsgemensamma rådet med Svensk Scenkonst hade sitt första möte. Synlighet och rekrytering Press och media Teaterförbundet har uppmärksammats i press och media vid ett flertal tillfällen. Förbundet har enskilt och tillsammans med andra parter skrivit debattartiklar i en rad ämnen. Press och media har också kontaktat förbundet för att få information eller en kommentar i en mängd olika frågor, till exempel om scenkonstpensionerna, jämställdhetsfrågor och olika yrkesrelaterade frågor. Områden som speglades i media var bland annat: Internationaliseringen av scenkonsten Det nya avtalet för finansiering av svensk film Vidgad ersättning för privatkopiering (usb + externa hårddiskar) Kulturbudgeten Urholkningen av de offentliga kulturanslagen Regionteater Väst, dansscenen i Borås Wermland Opera Riksteaterns organisation Stockholms stadsteater Kulturborgarrådet i Stockholms kritik mot Dramaten och Kungliga Operan Utdelningen av Teaterförbundets guldmedalj och andra priser På hemsidan listas artiklar där Teaterförbundet har medverkat eller omnämnts i press och media. Webb och övrig kommunikation En kommunikationsundersökning genomfördes med hjälp av företaget Novus. En webbenkät skickades ut till samtliga medlemmar med frågor om Teaterförbundets samlade kommunikation. Den låg bland annat till grund för omarbetningen av tidningen Akt, framtagandet av ett nytt elektroniskt nyhetsbrev samt en planerad utveckling av yrkesavdelningarnas kommunikation. Under året har mindre justeringar skett på den befintliga webben. Bland annat installerades en ny bildserie över yrkesavdelningarna på förstasidan och en ny knapp för att bli medlem installerades på samtliga sidor. Ett elektroniskt formulär för medlemsansökan skapades. Ett webbaserat system för nyhetsbrev införskaffades, för utskick av nyhetsbrev och utskick av annan information. För detta ändamål skapades en mall för Teaterförbundet centralt, samt ytterligare mallar för alla yrkesavdelningar. Ett nyhetsbrev skickas en gång i månaden till samtliga medlemmar med e-post. 28

35 Teaterförbundet använder Facebook (1300 följare) och Twitter (800 följare) sedan flera år, och har under året även öppnat ett Instagramkonto. Under året har användningen av bilder ökat såväl på den vanliga hemsidan, som på Facebook. Tidningen Akt utkom med åtta nummer under Under året beslutades att byta namn på tidningen till Scen & Film. En ny grafisk profil togs fram för tidningen. Efter förbundsmötets beslut om att ändra Teaterförbundets formella namn till Teaterförbundet /för scen och film ändrades även Teaterförbundets engelska benämning till Teaterförbundet The Swedish Union for Performing Arts and Film. I anslutning till detta togs även en ny engelsk logotyp fram för Teaterförbundet. Rättighetsbolaget ändrade sitt formella namn till Teaterförbundets Rättighetsbolag, Tromb AB. I löpande text används enbart namnet Rättighetsbolaget. Rättighetsbolagets engelska benämning ändrades till Rättighetsbolaget Rights Manager of the Swedish Union for Performing Arts and Film, Tromb En ny svensk och en ny engelsk logotyp togs fram för Rättighetsbolaget. Artistkatalogen Under året infördes ett flertal nya yrkesgrupper i katalogen, samtidigt som det skapades en ny avdelning inom denna benämnd scenofilmskapare. Det finns nu 31 olika yrken representerade i katalogen. Det medförde också att 400 nya personer har anslutit sig till katalogen. Det är nu också möjligt att lägga upp flera cv-sidor under varje profil, då många är verksamma inom flera olika yrkesgrupper. Ett arbete med att modernisera videospelarna på sidan inleddes. Förbundsmöte 28 maj 55 delegater från yrkesavdelningar, lokalavdelningar och regionråd deltog samt förbundsstyrelseledamöter, gäster och kanslipersonal. Vid förbundsmötet togs beslut i frågor som rörde ekonomi, ersättningsnivåer, revisorer samt valberedningens sammansättning. Vid ett fyllnadsval till Förbundsstyrelsen utsågs Ulrika Dalenstam, avd 112 att sitta perioden juni 2012-riksstämman Förbundsmötet beslutade även om en ändring av Teaterförbundets formella namn från Teaterförbundet fackförbundet för scen och media till Teaterförbundet/ för scen och film. Teaterförbundets guldmedalj delades ut till skådespelaren och regissören Gösta Ekman. Förbundsstyrelsens fackliga stipendium delades ut till Ylva Skoglund, Helsingborgs stadsteater samt Karl-Johan Magnusson, Malmö Stadsteater. 29

36 Yrkesavdelningskonferens Den oktober hölls årets yrkesavdelningskonferens där alla yrkesavdelningar var representerade. Konferensen ägnades tre frågor; organisation, kommunikation och rekrytering. Goda samtal och en livlig diskussion med många konkreta förslag blev resultatet. Regionråden De fyra regionråden har med olika frekvens haft möten under året. En översyn av tillsättande av ledamöter i råden presenterades för yrkesavdelningarna och godkändes vid yrkesavdelningskonferensen. Medlemsrekrytering Vid Förbundsmötet var rekrytering en gemensam diskussionspunkt för alla grupper. Det arbetet processade Förbundsstyrelsen vidare under hösten. Vid Yrkesavdelningsmötet i oktober var rekrytering en diskussionspunkt. Allt sammanställdes sedan i den Rekryteringsplan för som togs av Förbundsstyrelsen i december. Rekrytering har även lyfts som en viktig del i lokalavdelningsutbildningarna. Studentrekrytering Besök har gjorts fortlöpande vid de utbildningar som ligger till grund för förbundets medlemskap. Besöken har i regel bestått av rekryteringsansvarig från kansliet samt en förtroendevald från berörd yrkesavdelning. Fackliga lokalutbildningar hölls under hösten för Folkteatern Göteborg, Kungliga Operan, Malmö stadsteater, Malmö Opera, Byteatern i Kalmar, Västmanlands teater och Riksteatern. Seminarier och konferenser Under året deltog Teaterförbundet i en rad utåtriktade arrangemang. Under Göteborgs International Film Festival deltog Teaterförbundets filmavdelning med ett seminarium. Teaterförbundet bidrog även till kortfilmspriset Startsladden. Under Tempo Dokumentärfilmfestival deltog Teaterförbundet med ett mingel. I Almedalen deltog Teaterförbundet bland annat i seminarierna På spaning efter en internationell kulturpolitik och Behövs upphovsrätten i kulturpolitiken? Teaterförbundet synliggjordes även i den gemensamma TCO-parken. Under Stockholms Filmfestival arrangerades ett mingel med Kulturkraft Stockholm, och Teaterförbundet bidrog även till långfilmspriset 1 km film. Under Luleå Filmkonvent närvarade förbundet och höll en information för deltagarna. Facklig utbildning Under våren och hösten hölls kursen Starta Eget, tre gånger i Stockholm och en gång i Malmö. 30

37 Remissvar och skrivelser Till Justitiedepartementet Förlängd skyddstid för musik EU-kommissionens förslag till direktiv om kollektiv rättighetsförvaltning Till Kulturdepartmentet Anslagen till fria professionella teatrar Att angöra en kulturbrygga Europeiska kommissionens utkast till meddelande om statligt stöd för filmer och andra audiovisuella verk Nya villkor för public service (jan 2013) Till kulturrådet Kulturrådets anslag till de fria professionella teatrarna Till Socialdepartmentet Harmoniserat inkomstbegrepp 31

38 32

39 SAMARBETSORGAN Teaterförbundet är aktivt inom en rad närstående organisationer. Dessa organisationer skriver årligen utförliga verksamhetsberättelser. Förbundsstyrelsen tar därför upp arbetet i dessa organisationer främst utifrån frågor som har en nära koppling till förbundets verksamhet. TCO Teaterförbundet deltog i TCO:s arbete genom representation i styrelsen samt flera arbetsgrupper och nätverk. TCO:s verksamhet är främst inriktat på ett samhällspolitiskt påverkansarbete på nationell och europeisk nivå. Teaterförbundet har haft stöd av TCO bland annat vad gäller arbetet med a-kassefrågorna och regeringens arbetsmarknadspolitik. Också statsbidragen till den regionala skyddsombudsverksamheten kanaliseras via TCO. TCO har även en kultur- och mediepolitisk kommitté där Anna Carlson är ordförande. Under året har TCO bland annat lagt fram ett förslag till en förändrad arbetslöshetsförsäkring. PTK och OFR Förbundets arbete inom förhandlings- och samverkansrådet PTK sker bland annat genom TCO-Ö som är en samarbetsgrupp för de mindre TCO-förbunden. Inom ramen för PTK finns även en förhandlingsgrupp för PTKförbund som har avtal med Svensk Scenkonst. Under året omförhandlades reseavtalet mellan PTK och SvS. Förhandlingsgruppen har också fortsatt att arbeta med frågorna kring pensionerna på scenkonstinstitutionerna. Genom PTK tecknar Teaterförbundet omställningsavtalet TRS. För denna finns en särskild förhandlingsgrupp inom PTK där förbundet är företrätt. Under året utvidgades omställningsavtalet till att också omfatta en försöksverksamhet med stöd till personer som är eller riskerar uppsägning på grund av ohälsa. Inom Offentliganställdas Förhandlingsråd har förbundet arbetat främst med pensionsfrågor som är kopplade till scenkonstinstitutionerna. Den så kallade PISA-förordningen som tillämpas på scenkonstinstitutionerna bygger på det statliga pensionsavtalet PA 03. Genom samarbete med Vision har även frågan om Kultur i Vården gentemot Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) aktualiserats. KLYS och Kulturskaparna KLYS (Konstnärliga och Litterära Yrkesutövares Samarbetsnämnd) arbetar med kultur, upphovsrätts- och arbetsmarknadsfrågor. Teaterförbundet är via KLYS representerat i Rådet för Kulturarbetsmarknaden inom Arbetsförmedlingen. Under året har KLYS fortsatt arbetet med att utveckla konstnärsorganisationernas medverkan i de regionala kultursamverkansmodellerna. KLYS fortsatte även arbetet kring arbetsmarknads- och arbetslöshetsförsäkringsfrågorna. Under året har också särskild uppmärksamhet ägnats sjukförsäkringsfrågorna för frilansare och så kallade kombinatörer som har både A- och F-skatt. På upphovsrättens område präglades KLYS arbete av aktiviter inom ramen för Kulturskaparna. Kulturskaparna, där både Teaterförbundet och Rättighetsbolaget ingår, är 33

40 ett opinionsbildande nätverk för att lyfta fram upphovsmännen och de utövande konstnärernas syn på bland annat fildelningsfrågorna. Kulturskaparna anordnade bland annat seminarier i Almedalen. Under hösten har också ett omfattande arbete lagts ner på ett förslag från EU-kommissionen om ett direktiv rörande upphovsrättsorganisationer. Svensk Teaterunion Svenska ITI Svensk Teaterunion (STU) - Svenska ITI - fungerar dels som en sammanslutning för hela det svenska teaterområdet med både arbetsgivare och arbetstagare, dels som svenskt centrum för ITI (International Theatre Institute) med centra i 93 länder. STU är även medlem i Nordisk Teaterunion. Teaterunionen arbetar med information, utbildning, kulturpolitik, dokumentation och internationellt utbyte. Under året har en viktig fråga varit att säkerställa en fortsatt statistik och dokumentation i form av scendatabasen. Förberedelsearbetet inleddes för scenkonstbiennalen i Jönköping i maj

41 INTERNATIONELLT Teaterförbundet deltar i flera internationella organisationers arbete för olika yrkesgrupper. FIA och NSR För de utövande artisterna är förbundet medlem i FIA (Fédération Internationale des Acteurs) och i Nordiska Skådespelarrådet (NSR). NSR hade under året två möten. På europeisk nivå genomförde EURO-FIA ett möte i Istanbul varav en dag ägnades åt ett gemensamt möte med upphovsrättsorganisationer. FIA hade kongress i Toronto i september där en ny ordförande valdes, Ferne Downey från Canada. Teaterförbundets återinträdde i FIA:s styrelse. Under året fortsatte samarbetet med FIM (musikerinternationalen) och UNI-MEI (teknisk och administrativ personal) genom International Art and Entertainment Alliance (IAEA) och European Art and Entertainment Alliance (EAEA). Teaterförbundet har tillsammans med FIA under en följd av år arbetat med uppbyggnaden av fackliga organisationer med stöd av LO-TCO Biståndsnämnd. Under året fortsatte projekten i Afrika och före detta Sovjetstaterna. I Latinamerika genomfördes ett projekt i samarbete med UNI-MEI och FIA. UNI-MEI Den tekniska och administrativa personalen både på scenoch filmområdet företräds internationellt genom UNI (Union Network International) - MEI (Media and Entertainment International). På europeisk nivå har UNI-MEI utvecklat samarbetet med EURO-FIA och FIM inom ramen för den så kallade sociala dialogen med teaterarbetsgivarna (PEARLE) och på det audiovisuella området med arbetsgivare inom film, tv och radio. Under hösten inleddes arbetet med projektet Promoting Work Life Balance in the Audiovisual and live performance sector, som syftar till att förbättra balansen mellan privatliv och arbete för dem som arbetar inom scen- och filmkonsten, musik och media. I projektet deltar både UNI-MEI och FIA. Även på nordisk nivå finns ett samarbete mellan UNI- MEI-organisationerna där dock inget möte ägde rum under året. FERA och NSIR Teaterförbundet är medlem i den europeiska filmregissörssammanslutningen FERA. Under året deltog Sveriges Filmregissörer i flera olika FERA-möten. På teaterområdet är Svenska Regissörsföreningen medlem i Nordiska Sceninstruktörsrådet (NSIR) som under året haft ett möte. Under 2012 är Svenska Regissörsföreningen ordförande i NSIR. 35

42 36

43 SERVICEBOLAGET Servicebolagets verksamhet består huvudsakligen av att förmedla viss avgiftsfinansierad service samt att möjliggöra ett servicemedlemskap för egenföretagare. Antalet medlemmar som valt att ansluta sig genom servicebolaget har varit nästan oförändrat. Omsättningen har ökat med ca 40 % jämfört med 2011 och har uppgått till kr jämfört med ca kr under Anledningen till detta är huvudsakligen ökad omsättning inom faktureringsservice. Faktureringsservice Teaterförbundet erbjuder sina medlemmar hjälp när någon får ett erbjudande om arbete där uppdragsgivaren vill bli fakturerad och kan då vända sig till Servicebolaget som fungerar som mellanhand mellan medlem och uppdragsgivare. Totalt hanterade Servicebolaget 274 ärenden (f.å. 199). Förhandlingshjälp Servicebolaget erbjuder en avgiftsbelagd förhandlingshjälp för Teaterförbundets konstnärligt verksamma medlemmar. Förhandlingshjälpen är till för den som har fått ett lite större jobb, till exempel regi av en långfilm, långtidskontrakt på teater, reklamfilm eller företagsevenemang och vill ha professionell hjälp att förhandla om villkor och löner. Under året tog 13 (f.å.12) personer hjälp via Servicebolaget. 37

44 38

45 STIPENDIER OCH HUMANITÄR VERKSAMHET Pensions- och understödsfonder Teaterförbundet förvaltar följande pensions- och understödsfonder: Stiftelsen Höstsol Teaterförbundets Humanitära fonder Djurgårdsmässans Stiftelse Emelie Haglunds minnesfond Oscar Baeckströms fond Ivan Hedqvists fond Anna Norrie-fonden Från fonderna delades under året ut bidrag och pensioner till en sammanlagd summa av ca 1,8 miljoner kronor. Facklig stipendier Under förbundsmötet delades två fackliga stipendier ut, till Ylva Skoglund och Karl-Johan Magnusson. Stipendiefonder Teaterförbundet förvaltar ett stort antal stipendiefonder. De flesta stipendiefonder delar ut stipendier vartannat år. Under 2012 utdelades utbildningsstipendier ur Gösta Terserus, Gustav Fredrikssons och Olof Winnerstrands studiefonder. Förbundet fördelade också medel ur Elg-Lundbergs stipendiefond för utbildningsändamål. Stipendierna har bland annat delats ut för deltagandet i utbildningar anordnade av TeaterAlliansen, Trappan/Kulturkraft Väst och Kulturkraft Syd samt deltagandet i BIBU i Lund. Guldmedaljen Årets guldmedalj för utomordentlig konstnärlig gärning delades ut till Gösta Ekman. Utdelningen ägde rum under förbundsmötet i juni. 39

46 40

47 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Medlemsavgifter För 2012 gällde följande medlemsavgifter till förbundet: Aktivt medlemskap Årsinkomst högst kr 185 kr /månad Årsinkomst högst kr 245 kr/månad Årsinkomst högst kr 270 kr/månad Årsinkomst över kr 290 kr/månad Passivt medlemskap Studerandemedlemskap 55 kr/månad 300 kr/år Förbundsavgift för egenföretagare som är anslutna till Servicebolaget är 140 kr/månad Koncernen Associationer i koncernen är Teaterförbundet (moderförening), dotterbolaget Teaterförbundets Rättighetsbolag (Tromb) AB samt dotterbolaget Teaterförbundets Serviceaktiebolag. Årsredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen. Enligt lagen är Teaterförbundet skyldigt att upprätta en koncernredovisning eftersom förbundet har två helägda dotterbolag, Teaterförbundets Rättighetsbolag (Tromb) AB och Teaterförbundets Serviceaktiebolag. 41

48 Kapitalförvaltningen Förvaltningen av förbundets svenska aktieportfölj sköts av Carnegie Kapitalförvaltning AB och Robur. Under året har förbundets värdepapper bokförts till anskaffningsvärdet. Förvaltarna följer det placeringsreglemente som fastställts av förbundsstyrelsen. Förbundets bokförda egna kapital var den 31 december 2012: Eget kapital Konfliktfond Reservfond Reserv för upphovsrättsutveckling Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Förslag till disposition beträffande förbundet resultat Styrelsen föreslår att årets resultat balanseras i ny räkning. Den ekonomiska verksamhetens framtida utveckling Förändringar inom arbetslöshetsförsäkringen och kulturpolitiken har haft fortsatta negativa effekter inom Teaterförbundets område. Medlemsutvecklingen har dock stabiliserats. För att öka medlemsantalet sker en fokusering på information och medlemsrekrytering. Styrelsens bedömning är att förbundet har en stor potential att öka antalet medlemmar inom de yrkesverksamma både på scen- och filmområdet. Förbundet kommer att följa medlemsutvecklingen mycket noggrant och anpassa verksamheten därefter. En annan viktig inkomstkälla i förbundets budget är kapitalintäkter. Förbundets värdepapper värderades vid årsskiftet 2012 till ca 47 miljoner kronor och det är viktigt att försöka minimera risker, så lång detta är möjligt, i val av värdepappersplaceringar. 42

49 Upphovsrättsbevakning Redovisning över intäkter och kostnader avseende upphovsrättsbevakning inom ramen för Teaterförbundets verksamhet. Intäkter (t kr) Korta avsnitt 301 SAMI 32 Kollektivt intjänade medel Copyswede Kostnader (t kr) Kansliets arbete med upphovsrätter 995 Förhandlings- och sammanträdeskostnader 100 Medlemsavgifter till nationella och internationella organisationer som arbetar med upphovsrättsfrågor 345 Deltagandet i internationella möten 110 Information och utbildning 250 Bidrag till arbete med upphovsrättsfrågor inom yrkesavdelningar

50 Redovisning av till Teaterförbundet knutna stiftelser och fonder Fond Bruttoavkastning Beviljade anslag Förmögenhet Filmfonden Studie- och Resefonden Humanitära fonder Anna Norries fond Djurgårdsmässans Stiftelse Stiftelsen Höstsol Emelie Haglunds fond Teatersol AB Beskattade fonder (6 st) Obeskattade fonder (22 st)

51 45

52 46

53 ekonomisk BERÄTTELSE Teaterförbundet Org nr Resultaträkning - koncernen Belopp i kr Not Medlemsintäkter Nettoomsättning Bidrag Övriga intäkter Verksamhetens kostnader Mötes- och förhandlingskostnader Informationskostnader Medlemstidningen Avgifter till andra organisationer Avdelningsbidrag Förbundsmöte Övriga externa kostnader Personalkostnader Lokal- och expeditionskostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Verksamhetsresultat Resultat från finansiella poster Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

54 Balansräkning - koncernen Belopp i kr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Uppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordran medlemsavgifter Skattefordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Andra kortfristiga värdepappersinnehav Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

55 Balansräkning - koncernen Belopp i kr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Konfliktfond Övriga fonder Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Avsättningar Uppskjuten skatt Upphovsrättsmedel Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser koncernen Belopp i kr Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser, TCO:s borgensring

56 Kassaflödesanalys koncernen Belopp i kr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning/minskning av fordringar Ökning/minskning av skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förändring av materiella anläggningstillgångar Förändring av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys koncernen Belopp i kr Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Av- och nedskrivningar av tillgångar Nedskrivning av värdepapper

57 Resultaträkning - moderföreningen Belopp i kr Not Medlemsintäkter Nettoomsättning Bidrag Övriga rörelseintäkter Verksamhetens kostnader Mötes- och förhandlingskostnader Informationskostnader Medlemstidning Avgifter till andra organisationer Avdelningsbidrag Förbundsmöte Övriga externa kostnader Personalkostnader Lokal- och expeditionskostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Verksamhetsresultat Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

58 Balansräkning - moderföreningen Belopp i kr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Uppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordran medlemsavgifter Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

59 Balansräkning - moderföreningen Belopp i kr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Bundet eget kapital Konfliktfond Övriga fonder Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Avsättningar Upphovsrättsmedel Obeskattade reserver Periodiseringsfonder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser moderföreningen Belopp i kr Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser, TCO:s borgensring

60 Kassaflödesanalys - moderföreningen Belopp i kr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning/ökning av fordringar Ökning/minskning av skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella anläggningstillgångar Avyttring av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - moderföreningen Belopp i kr Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Av- och nedskrivningar av tillgångar

61 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i kr om inget annat anges Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och BFN:s allmänna råd. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annatanges nedan. Redovisning av intäkter Som intäkt redovisar koncernen det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Serviceavgifter intäktsförs i den period som avgifterna avser. Övriga intäkterintäktsförs i den period som tjänsten utförs. Upphovsrättsersättningar Koncernen inkasserar upphovsrättsmedel för privatkopiering, kabelersättning, offentligt framförande, kollektiversättningar samt för licensavtal. Upphovsrättsersättningarna bokförs som en skuld mot kollektivet rättighetshavare vilken avräknas i takt med att rättighetshavarna identifieras och erhåller ersättning. Frånutbetalda ersättningar dras en administrationsavgift som utgör en intäkt för koncernen. Inkasserade medel som inte kunnat delas ut preskriberas efter 10 år och tas då som en intäkt i koncernen. Årligen görs en reservering om 1% av årets inkasserade ersättningar för att kunna täcka eventuella framtida krav från rättighetshavare som inte var kända vid inkasseringstidpunkten. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och skrivs avplanenligt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod Följande avskrivningstider tillämpas: Koncernen Moderföreningen Materiella anläggningstillgångar Datainventarier 3 år 3 år Inventarier 5 år 5 år 55

62 Värdepapper Förbundets värdepappersinnehav anses vara ett långfristigt innehav och redovisas därför som en finansiell anläggningstillgång. Värdering sker till anskaffningsvärde. Nedskrivning görs vid bestående värdenedgång. Värdering sker kollektivt för portföljen. Skatt Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningenutom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörandeskatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skallbetalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig tilltidigare perioder. Uppskjuten skatt skall beräknas genom att temporära skillnader, på balansdagen, mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder multiplicerasmed relevant skattesats. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas endast i den måndet är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation(rr1:00). Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderföreningen direkt ellergenom dotterföretag innehar mer än 50% av röstetalet.intresseföretag konsolideras ej i enlighet med ÅRL 7 kap 25 då det har ringa betydelseför kravet på rättvisande bild. Koncernbidrag Företaget redovisar koncernbidrag i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 7. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidraget redovisas enl. ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas mot balanserade vinstmedelefter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. 56

63 Not 1 Övriga intäkter Koncernen Intäkter från Artistkatalogen Intäkter från Akt Kollektiva intjänandemedel Serviceavgift till Servicebolaget Faktureringsservice Administrationsavgift vid fördelning av upphovsrätter Nettoomsättning Projektbidrag Övriga intäkter Moderföreningen Intäkter från Akt Kollektiva intjänandemedel Nettoomsättning Projektbidrag Övriga intäkter Not 2 Anställda och personalkostnader varav varav män män Medelantalet anställda Moderföreningen Sverige 19 37% 16 31% Totalt i moderföreningen 19 0% 16 31% Dotterföretag Sverige 6 25% 5 20% Totalt i dotterföretag 6 0% 5 20% Koncernen totalt 25 26% 21 27% 57

64 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderföreningen (varav pensionskostnad) 1) ( ) 1) ( ) Dotterföretag (varav pensionskostnad) ( ) ( ) Koncernen totalt (varav pensionskostnad) 2) ( ) 2) ( ) 1) Till förbundets ordförande utgick ersättning med kr/månad och till förste vice ordförande med kr/månad. Till förbundsdirektören utgår lön med kr/månad. Förbundsdirektören disponerar fri bil exkl. bensin. 2) Av förbundets pensionskostnader avser kr (f.å ) gruppen styrelse och förbundsdirektör. Förbundsdirektören omfattas av samma pensionsavtal som övrig personal. Till förbundets ordförande som är partiellt tjänstledig från Upsala stadsteater, har en kompletterande premie till pensionsförsäkring betalats med kr. 3) Av dotterföretagens pensionskostnader avser kr (f.å ) gruppen styrelse och vd. Vd för Rättighetsbolaget och Servicebolaget omfattas av samma pensionsavtal som övrig personal. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda Styrelse Övriga Styrelse Övriga och VD anställda och VD anställda Moderföreningen (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) Dotterföretag Koncernen totalt (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) 58

65 Redovisning av könsfördelning i företagsledningar moderförening Andel kvinnor Andel kvinnor Styrelsen 60% 60% Övriga ledande befattningshavare 0% 0% Not 3 Övriga rörelsekostnader Koncernen Kostnader för medlemsregistret Representation och gåvor Facklig utbildning Artistkatalogen Projekt Övrigt

66 Not 4 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Koncernen Utdelning Realisationsvinst vid avyttring av aktier och andelar Realisationsförlust vid avyttring av aktier och andelar Nedskrivning av värdepapper Återförda nedskrivningar Förvaltningskostnader Moderföreningen Utdelning Återbetalning av aktieägartillskott Realisationsvinst vid avyttring av aktier och andelar Realisationsförlust vid avyttring av aktier och andelar Nedskrivningar Återförda nedskrivning av värdepapper Förvaltningskostnader Not 5 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Ränteintäkter, koncernföretag Moderföreningen Ränteintäkter

67 Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Räntekostnader, koncernföretag Moderföreningen Räntekostnader Not 7 Bokslutsdispositioner, övriga Moderföreningen Periodiseringsfond, årets avsättning Periodiseringsfond, årets återföring Not 8 Skatt på årets resultat Koncernen Uppskjuten skatt Justering av skatt hänförlig till tidigare år Inkomstskatt Moderföreningen Justering av skatt hänförlig till tidigare år Periodens skattekostnad 1) ) Uppskjuten skatteintäkt ) Aktuell skatt utgörs av: Beräknad skatt enligt skatteberäkning Aktuell skatt på koncernbidrag Inkomstskatt (se ovan)

68 Not 9 Inventarier Koncern Moderförening Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Redovisat värde vid periodens slut Not 10 Andelar i koncernföretag Moderföreningen Ackumulerade anskaffningsvärden Utökning av kapital Nedskrivning Spec av moderföreningens innehav av andelar i koncernföretag Andel Bokfört Dotterföretag / Org nr / Säte i % 1) värde Teaterförbundets Rättighetsbolag Tromb AB, , Stockholm 100, Teaterförbundets Service Aktiebolag, , Stockholm 100, ) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. 62

69 Not 11 Andelar i intresseföretag Koncern Moderförening Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början och slut Avyttring Vid årets slut Spec av moderföreningens och koncernens innehav av andelar i intresseföretag antal Bokf värde Intresseföretag/ org nr, säte Andelar i % hos moderförening Direkt ägda Teatersol AB , Stockholm 87 8, Teateralliansen , Stockholm , Musikalliansen , Stockholm Dansalliansen , Stockholm

70 Not 12 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncern Moderförening Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Tillkommande tillgångar Avgående tillgångar Återförda nedskrivningar Redovisat värde vid årets slut Koncern Moderförening Specifikation av Börsvärde Bokfört Börsvärde Bokfört värdepapper eller motsv värde eller motsv värde Räntefonder Aktier Blandfonder Aktiefonder Not 13 Övriga fordringar Koncern Moderförening Anställda lån TF:s fonder och stiftelser Övriga fordringar

71 Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern Moderförening Förutbetald hyra Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 15 Andra kortfristiga värdepappersinnehav Koncern Moderförening Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Tillkommande tillgångar Avgående tillgångar Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början Årets nedskrivning Redovisat värde vid årets slut Koncern Moderförening Specifikation av Börsvärde Bokfört Börsvärde Bokfört värdepapper eller motsv värde eller motsv värde Räntefonder Aktier och andelar i aktiefonder

72 Not 16 Eget kapital Konflikt- Övriga Balanserat fond fonder resultat Koncernen Vid årets början Återförda reserverade medel Årets avsättning till konfliktfond Årets resultat Vid årets slut ) Konflikt- Övriga Balanserat fond fonder resultat Moderföreningen Vid årets början Koncernbidrag Skatteeffekt på koncernbidrag Årets avsättning till konfliktfond Återförda reserverade medel Årets resultat Vid årets slut ) Eget kapital - övriga fonder 1) Koncernen 2) Moderföreningen Reservfond Reserv för förtroendemannaverksamhet Reservfond i dotterföretag Konfliktfonden motsvarar kr (2 738) per aktiv medlem. Not 17 Periodiseringsfonder Moderföreningen Periodiseringsfond, avsatt vid taxering Periodiseringsfond, avsatt vid taxering Periodiseringsfond, avsatt vid taxering Periodiseringsfond, avsatt vid taxering Periodiseringsfond, avsatt vid taxering Periodiseringsfond, avsatt vid taxering Periodiseringsfond, avsatt vid taxering

73 Not 18 Övriga kortfristiga skulder Koncern Moderförening Preliminär skatt Momsskuld Elg-Lundbergs fond Stiftelser och fonder För utdelning reserverade upphovsrättsmedel Avdelningsbidrag Förtroendemannamedel Övriga kortfristiga skulder Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncern Moderförening Arbetsgivaravgifter Särskild löneskatt Upplupna löner (semester- och övertidsskuld) Upplupna sociala avgifter Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

74 68

75 69

76 70