SLU-bibliotekets strategi
|
|
- Karl Lundgren
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Biblioteket STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua Sakområde: Visioner och strategier av övergripande karaktär Dokumenttyp: Måldokument/strategi Beslutsfattare: Karin Grönvall Avdelning/kansli: SLU-biblioteket Handläggare: Kitte Dahrén Beslutsdatum: Träder i kraft: Giltighetstid: Bör uppdateras före: Dokument som upphävs: SLU-bibliotekets strategi Bilaga till: SLU-bibliotekets strategi SLU-bibliotekets strategi Strategins innehåll och syfte SLU-bibliotekets strategi ska klargöra bibliotekets långsiktiga inriktning. Strategin ska visa vilken vår uppgift är, vart vi vill samt vara ett stöd i prioriteringar och en grund för den årliga verksamhetsplaneringen. Vi har i arbetet med att ta fram strategin utgått från SLU:s strategi Under arbetets gång har vi tagit del av och inspirerats av inriktningsdokumenten för utbildning, samverkan och fortlöpande miljöanalys. 2. SLU-bibliotekets verksamhetsidé, vision och värdegrund 2.1 Verksamhetsidé SLU-biblioteket stärker kvaliteten i SLU:s forskning, utbildning och fortlöpande miljöanalys genom att: säkerställa tillgången till vetenskaplig information för forskning och lärande. stödja studenterna i deras lärande gällande att söka, kritiskt granska och använda information. utveckla infrastrukturen för att synliggöra SLU:s forskning och dess resultat. tillhandahålla analyser av forskningens genomslag
2 2.2 Vision SLU-biblioteket bidrar med sin verksamhet till att göra SLU till ett universitet i världsklass inom livs- och miljövetenskaper. 2.3 Värdegrund SLU:s värdegrund uttrycker organisationens gemensamma grundläggande värderingar. Dessa ger vägledning i vardagen genom att beskriva vad som är själva utgångspunkten för verksamheten, för kontakten med omvärlden och för hur vi beter oss mot varandra och andra. Samtliga SLU-anställda omfattas av värdegrunden. 1 Vetenskaplighet Kreativitet Öppenhet Ansvarstagande SLU-biblioteket arbetar aktivt med vad värdegrunden betyder för oss i vårt dagliga arbete och hur den kan vara ett stöd för såväl utvecklingen av arbetsmiljön som i samverkan med andra parter. 3. SLU-bibliotekets profil och verksamhet SLU-biblioteket är organisatoriskt placerat direkt under rektor och strategiska diskussioner om inriktning och finansiering av verksamheten sker i biblioteksrådet. Med basen i vår kompetens, den infrastruktur vi bygger och hanterar och en god support bidrar biblioteket till SLU:s unika profilområden och stärker kvaliteten i SLU:s forskning, utbildning och miljöanalys. SLU-biblioteket medverkar i forskningsprocessens olika skeden, från anslagsansökan till spridningen av resultat i forskarvärlden såväl som i det omgivande samhället. Efter behov kartlägger vi befintlig publicering inom ett område samt tar fram underlag för att finna samarbetspartners. Vi säkerställer tillgång till ett brett utbud av vetenskapliga tidskrifter, böcker och databaser och bistår med kunskap om publiceringskanaler och stöd vid arkivering och tillgängliggörande av forskningsdata. Vi utför bibliometriska analyser för olika aktörer inom SLU och följer upp open access-publicering. SLU-biblioteket erbjuder infrastruktur för att fritt tillgängliggöra artiklar, rapporter och självständiga arbeten samt data tillhörande forskning och miljöanalys. Genom detta stödjer vi SLU:s uppdrag att bidra med kompetens och forskning som svarar mot samhällets behov. Biblioteket får 2017 ett nytt uppdrag att ansvara för verksamhetsprocessen för arkivering och publicering av forskningsdata i samråd med andra enheter inom 1 Sveriges lantbruksuniversitet (2016). SLU:s strategi Uppsala: Sveriges lantbruksuniversitet. (Dnr SLU ua ), s /11
3 SLU. SLU bedriver ett omfattande arbete med datahantering inom området fortlöpande miljöanalys och i Inriktningsdokument för fortlöpande miljöanalys är ett delmål att öka tillgänglighet till kvalitetsmärkta resultat och data genom en samlad publicering (en ingång) och enhetliga beskrivningar av data (metadatakatalog). 2 Att öppet publicera och utveckla metadatamärkning är en del av bibliotekets kärnuppgifter och synergieffekter kan uppnås genom ett nära samarbete med SLU:s fortlöpande miljöanalys. SLU-biblioteket följer studenterna från introduktion till avslutade studier och verkar för att de ska utveckla goda kunskaper och färdigheter i att söka, källkritiskt granska och använda och kommunicera information. Färdigheter som är viktiga under studietiden men framförallt i det framtida arbetslivet och i det livslånga lärandet. Bibliotekets moment är integrerade i SLU:s program och i detta samarbetar vi med programstudierektorer, kursansvariga och enskilda lärare samt deltar i programnämnder. I samarbete med enheten för pedagogisk utveckling är vi ett stöd för lärare i arbetet med generella kompetenser inom utbildningarna. På doktorandnivå ger SLU-biblioteket en poänggivande kurs som tar upp alla steg i forskningsprocessen, från sökstrategier till spridning av vetenskapliga resultat. SLU-biblioteket erbjuder snabb support till våra användare genom digitala kanaler såväl som i de fysiska biblioteken. Vi erbjuder också skräddarsydda seminarier och presentationer eller direkt support vid den egna arbetsplatsen vid behov. 4. Omvärldsförutsättningar Biblioteken såg tidigt stor nytta i digitaliseringen och redan existerande bibliotekstjänster effektiviserades. I dag ser vi att digitala förutsättningar möjliggör nya metoder för utbildning och lärande, nya arbetssätt för forskningen och för hanteringen och analysen av datamängder. För att vara i samklang med och stödja SLU i denna utveckling krävs en effektiv omvärldsbevakning och snabbhet i analys och organisation. I den internationella The NMC Horizon Report: 2015 Library Edition om trender som kommer att påverka de akademiska biblioteken lyfts the need to embrace radical change fram. 3 Vägen till radikal förändring går genom lyhördhet för forskares och studenters behov och ständig förnyelse av verksamheten. SLU-biblioteket behöver öka kompetensen om och integreras ytterligare i SLU:s kärnverksamhet. 2 Planeringsavdelningen (2016). Inriktningsdokument för fortlöpande miljöanalys Uppsala: Sveriges lantbruksuniversitet. (Dnr SLU ua ), s Johnson, L., Adams Becker, S., Estrada, V. & Freeman, A. (2015). NMC Horizon Report: 2015 Library Edition. Austin:The New Media Consortium, s. 30. Tillgänglig: 3/11
4 4.1 Vetenskaplig publicering Den vetenskapliga produktionen globalt ökar ständigt, mellan millennieskiftet och 2013 var ökningen ca 19 procent. 4 I detta perspektiv är det mycket viktigt för SLU att lärosätets publicering är internationellt synlig och att biblioteket kan ge stöd i publiceringsstrategier där synlighet är en viktig komponent. Publiceringslandskapet fortsätter att utvecklas med nya publiceringskanaler och publiceringsformer. Till exempel har så kallade megatidskrifter etablerat sig och forskare kan välja att sprida sin forskning via sociala nätverkstjänster. Även open access-publiceringen ökar och innebär oftast att forskaren betalar en avgift till tidskriften för att publicera. På senare tid försöker ett växande antal oseriösa förlag och tidskrifter dra nytta av det ökande publiceringsbehovet genom att erbjuda artikelpublicering mot betalning men utan en rigorös process för kvalitetsvärdering. Det är viktigt att biblioteket bevakar och informerar om denna utveckling. En trend med starkt politiskt stöd är open science, öppen vetenskap. Öppen vetenskap syftar till ett öppet vetenskapssamhälle med fri tillgång till forskningsresultat och data samt möjlighet att återanvända och analysera detta, till exempel med hjälp av stora datamängder. Öppen vetenskap gynnar på så sätt forskning, samverkan och innovation. Grundkomponenter är fri tillgång till publikationer och forskningsdata, men även öppen peer review, öppna lärresurser etc finns med i bilden. Regeringen har i forskningspropositionen 2016 aviserat en målbild om öppen tillgång till både vetenskapliga publikationer och forskningsdata. 5 Kungliga biblioteket kommer att få ett nationellt samordningsuppdrag rörande publikationer och Vetenskapsrådet får motsvarande uppdrag att samordna utvecklingen kring forskningsdata. SLU-biblioteket har genom sitt uppdrag att ansvara för arkivering och publicering av forskningsdata, goda förutsättningar att utveckla stödet för öppen vetenskap inom SLU. Parallellt med open science-utvecklingen stärker de kommersiella förlagen sitt inflytande, bland annat genom att behålla makten över tidskrifternas starka varumärken som är en grundkomponent i det akademiska meriteringssystemet. Genom den starkt växande hybridmodellen som innebär att enskilda artiklar i prenumerationstidskrifter görs öppet tillgängliga, sker betalningen till förlagen i kombination med prenumerationskostnader. För ett forskningsintensivt lärosäte som SLU kan förändringen leda till ökade kostnader. Det är viktigt att biblioteket bevakar och analyserar utvecklingen. Trenden visar på fortsatt stor vikt vid bibliometriska analyser, där altmetri (alternativa mått) även har en roll. Både nationellt och internationell används 4 Vetenskapsrådet, (2015). Forskningens framtid! Svensk vetenskaplig produktion och publiceringsmönster i ett internationellt perspektiv.vetenskapsrådets rapporter. Stockholm: Vetenskapsrådet, s. 10. Tillgänglig: 5 Utbildningsdepartementet (2016). Kunskap i samverkan för samhällets utmaningar och stärkt konkurrenskraft. (Regeringens proposition 2016/17:50). Stockholm: Regeringskansliet, ss Tillgänglig: / 4/11
5 bibliometri av flera aktörer som styrmedel eller för uppföljning, utvärdering och universitetsrankningar. Det är fortsatt viktigt att biblioteket gör bibliometriska analyser för ett SLU i världsklass och säkerställer att data i SLU:s publikationsdatabas är av god kvalitet. 4.2 Utbildning och lärande Globaliseringen och digitaliseringen medför en förändring inom lärande och utbildning och utvecklingen av lärmetoder som blended learning, flipped classroom och peer learning går snabbt framåt. Öppna, webbaserade kurser, MOOC:s (Massive Open Online Courses), är en ökande trend bland internationella universitet och högskolor. Utveckling av MOOC-kurser innebär både en intern kompetenshöjning och en ökad synlighet inom konkurrerande lärosäten. Ett globalt kursutbud ställer krav på en global och öppet tillgänglig informationsförsörjning. Det är viktigt att bibliotekets tjänster fortsätter vara en central del av den digitala lär- och arbetsmiljön för studenterna. Övergången från fysiska samlingar till digitala har medfört ett omtag kring biblioteksrummets roll och funktion på ett lärosäte. I The NMC Horizon Report: 2015 Library Edition, nämnd ovan, pekar man på en stark trend i utvecklingen av biblioteket som är att ge plats till mer praktiska lärmoment. 6 Studenterna använder och värnar om biblioteksrummet som sin arbetsplats och biblioteket är en central del av universitetets lärandemiljö. Enligt Sveriges universitets- och högskoleförbund går utvecklingen mot att betrakta informella och formella lärandemiljöer som en helhet. 7 Det är viktigt att biblioteket utvecklar sina ambitioner för ett nyttjande av biblioteksrummets attraktionskraft i ett universitetsgemensamt sammanhang. 4.3 Internationalisering SLU-biblioteket är en del av ett nätverk av forskningsbibliotek i Sverige och världen och det blir allt viktigare att SLU-biblioteket är delaktig i den globala utvecklingen som digitaliseringen möjliggör. Som exempel på denna utveckling är biblioteken vid Massachusetts Institute of Technologys utgångspunkt a global library for a global university, vilket innebär att de arbetar för global tillgång till kunskap. 8 SLU har i sin strategi ett starkt globalt fokus på samarbete kring de stora samhällsutmaningarna och betonar fortsatt arbete i låginkomstländer genom forsknings- och utbildningssamarbeten deltog SLU-biblioteket i samarbetsprojektet Innovative doctoral education for global food security och 6 Johnson, L., Adams Becker, S., Estrada, V., & Freeman, A. (2015). NMC Horizon Report: 2015 Library Edition. Austin: The New Media Consortium, s. 10. Tillgänglig: 7 Sveriges universitets- och högskoleförbund (2016). Framtidens lärandemiljöer: rapport från SUHF:s arbetsgrupp. Stockholm: Sveriges universitets- och högskoleförbund, s. 12. Tillgänglig: 8 MIT Ad Hoc Task Force on the Future of Libraries (2016). Institute-wide Task Force on the Future of Libraries. Version: 580e09e0a2e2c a5e6. Tillgänglig: 5/11
6 utvecklade doktorandkursen Information literacy and scholarly communication - global and local perspectives tillsammans med Makerere university i Uganda. Vi ser stora möjligheter att aktivt söka samarbetsprojekt som möjliggör att vi kan bidra med vår kompetens. Vi ser också att bibliotekets verksamhet kan utvecklas genom utbyte med andra universitetsbibliotek. 5. SLU-bibliotekets mål SLU-bibliotekets medarbetare skapar med sin kompetens värde och höjer kvaliteten på SLU:s forskning och utbildning. En förutsättning för detta är att de behov som SLU:s studenter, forskare, lärare och övriga anställda har möts, och att biblioteket kan prioritera sin verksamhet. För att uppnå detta behöver biblioteket arbeta aktivt med användarcentrerad metodik och initiera och odla samarbeten inom SLU. Det är viktigt att alla medarbetare känner delaktighet och engagemang i utvecklingen av SLU:s verksamhet. Under strategiperioden avser vi därför att satsa på två övergripande områden som ska genomsyra hela vår verksamhet: arbetar SLU-biblioteket strategiskt med användarcentrerade metoder för att skapa relevanta, sammanhängande och enhetliga tjänster är SLU-biblioteket en efterfrågad samarbetspartner inom SLU. SLU har i sin strategi lagt tonvikten på fem fokusområden. För varje fokusområde anges ett övergripande strategiskt mål. Vi har valt att knyta an till dessa övergripande mål och formulera mål för hur SLU-biblioteket ska bidra till att dessa uppfylls. 5.1 Medarbetare SLU är en attraktiv och stimulerande arbetsplats för nuvarande och framtida medarbetare. Universitetsbiblioteken genomgår generellt stora förändringsprocesser, och för att möta de behov som uppstår krävs ett strategiskt grepp kring kompetensutveckling. Biblioteket har sedan flera år tillbaka arbetat med medarbetar- och medledarskap med gott resultat och vill fördjupa och hålla detta arbete vid liv. arbetar SLU-biblioteket systematiskt med kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov, vilket leder till både individens och organisationens utveckling har SLU-biblioteket ett ledarskap som kännetecknas av engagemang, tydlighet och närvaro är alla SLU-bibliotekets medarbetare delaktiga i och tar ansvar för att verksamheten ska nå uppsatta mål. 6/11
7 5.2 Studenter och utbildning SLU är ett attraktivt lärosäte för studenter och har utbildningar med hög kvalitet och samhällsrelevans. Nationellt såväl som internationellt minskar behovet av utrymme för bibliotekens tryckta samlingar i takt med ökad digitalisering. Samtidigt är biblioteksrummet en central lärandemiljö och en del av universitetets visuella varumärke. Det har utkristalliserat sig en tydlig trend där flera universitet satsar på nybyggda bibliotek med attraktiva miljöer som möjliggör möten mellan forskning och utbildning. Idag sker inköp av litteratur oftast i digital form, men SLU-biblioteket har stora samlingar av tryckt material att hantera. Som en del av ett internationellt biblioteksnätverk är det viktigt med långsiktigt bevarande och att kunna ge tillgång till äldre material för att visa på den vetenskapliga utveckling som skett inom SLU:s områden. I Inriktningsdokument för utbildning på grund- och avancerad nivå betonas att det nätbaserade lärandet bör utvecklas vid SLU. 9 Vikten av flexibla undervisningsformer som kan genomföras oberoende av tid och rum kommer att öka, och där ser biblioteket stora möjligheter till samarbeten inom SLU. erbjuder SLU-biblioteket ett inspirerande och väl använt biblioteksrum är SLU-bibliotekets undervisning väl integrerad i utbildningarna och bygger på flexibla och studentcentrerade undervisnings- och lärandeformer arbetar SLU-biblioteket aktivt för att erbjuda tillgängliga och efterfrågade informationsresurser för såväl utbildning som forskning. 5.3 Forskningsinfrastruktur SLU:s forskare har god tillgång till forskningsinfrastruktur som ger möjlighet till nydanande, excellent forskning. SLU arbetar kontinuerligt med att utveckla förutsättningarna för nydanande, excellent forskning med målet att SLU ska vara internationellt framstående inom dessa områden och förse samhället med relevant kunskap. Tillgång till infrastruktur av hög standard är en förutsättning för forskningens kvalitet och konkurrenskraft. I denna infrastruktur inräknar SLU-biblioteket tillgång till vetenskaplig information och synliggörande av SLU:s publicering och forskningsdata, samt analysunderlag i form av bibliometriska analyser och visualiseringar, omvärldsanalyser och stöd för systematiska översikter. SLU:s forskning rör sig på en global arena och SLU-biblioteket vill därför bidra till en global, öppen och transparent forskningsinfrastruktur med fri tillgång till 9 Planeringsavdelningen (2016). Inriktningsdokument för utbildning på grund- och avancerad nivå Uppsala: Sveriges lantbruksuniversitet. (Dnr SLU ua ), s. 4. 7/11
8 forskningsresultat och underliggande data för att gynna samarbete och excellent forskning. Vi kommer särskilt att fokusera på utvecklingen av infrastruktur för forskningsdata. är SLU-bibliotekets system för informationssökning och publicering användarvänliga och resurseffektiva erbjuder SLU-biblioteket kvalificerat stöd i forskningsprocessen som möjliggör forskning med hög vetenskaplig kvalitet är Tilda-systemet för arkivering och publicering av miljö- och forskningsdata ett självklart val inom SLU och del av en nationell och internationell infrastruktur analyserar och visualiserar SLU-biblioteket universitetets publicering utifrån olika perspektiv och tillhandahåller regelbundet rapporter. 5.4 Samverkan med omgivande samhälle SLU:s samverkan skapar samhällsnytta och uppskattas av intressenterna samtidigt som kvaliteten på vår utbildning, forskning och fortlöpande miljöanalys höjs. För att bidra till en god samverkan med samhället krävs att SLU-biblioteket har en stark samverkan inom SLU och att det är tydligt vad biblioteket kan bidra med i form av analysunderlag. Biblioteket tillhandahåller en publiceringsplattform där bland annat SLU:s rapporter görs öppet tillgängliga för samhället. Utvecklingen inom SLU:s fortlöpande miljöanalys går mot öppen data i kombination med långsiktigt bevarande. Synergieffekter kan uppnås genom samordning med den kompetens som byggs upp inom biblioteket för arkivering och publicering av forskningsdata. är SLU-biblioteket en självklar del i universitetets interna samverkansorganisation av effektiva interna stödfunktioner för samverkan och strukturerade arbetsformer 10 utnyttjar universitetet SLU-bibliotekets kompetens inom omvärldsanalys och uttag av publiceringsdata erbjuder SLU-biblioteket en attraktiv publiceringsplattform för att göra SLU:s forsknings- och utbildningsresultat fritt tillgängliga är en stor del av SLU:s forsknings- och miljöanalysdata arkiverad, sökbar, tillgänglig och återanvändbar. 10 Sveriges lantbruksuniversitet (2016). SLU:s strategi Uppsala: Sveriges lantbruksuniversitet. (Dnr SLU ua ), s /11
9 5.5 Vårt gemensamma SLU Medarbetare och studenter har kunskap om och känner engagemang för SLU:s verksamhet, samt tar gemensamt ansvar för att utveckla verksamheten. SLU har i strategin formulerat ett delmål till ovanstående övergripande mål: Samarbetet mellan olika orter och organisatoriska delar inom SLU har ökat. 11 SLU-biblioteket har sedan flera år tillbaka framgångsrikt arbetat som ett samlat bibliotek organisatoriskt såväl som rent praktiskt, och vi vill under vässa oss ytterligare genom att utveckla våra arbetsmetoder och verktyg. arbetar SLU-biblioteket tillsammans från norr till söder med effektiva och flexibla arbetsmetoder och verktyg är SLU-bibliotekets medarbetare väl förtrogna med universitetets verksamhet och roll i forskning, utbildning och samhälle. 6. Genomförande och uppföljning De mål, prioriteringar och åtgärder som beskrivs i strategin ska konkretiseras i den årliga processen för planering och anslagsfördelning. SLU-biblioteket skriver årligen en verksamhetsplan med aktiviteter för genomförande av målen i strategin. Planen diskuteras i biblioteksrådet. 11 Sveriges lantbruksuniversitet (2016). SLU:s strategi Uppsala: Sveriges lantbruksuniversitet. (Dnr SLU ua ), s /11
10 Biblioteket Överbibliotekarien BESLUT SLU ua SLU-bibliotekets strategi Beslut Överbibliotekarien beslutar att fastställa SLU-bibliotekets strategi enligt bilaga. Redogörelse för ärendet och motiv till beslut SLU:s strategi samt inriktningsdokumenten för utbildning, fortlöpande miljöanalys och samverkan utgör grunden till SLU-bibliotekets strategi Strategin har tagits fram med delaktighet av hela personalgruppen genom bl a omvärldsspaningar och med inspel från SLU:s personal och studenter. Ett utkast till strategin har diskuterats i biblioteksrådet. Strategin kommer att utgöra grunden i bibliotekets årliga verksamhetsplanering. Beslut i detta ärende har fattats av överbibliotekarie Karin Grönvall efter föredragning av bibliotekarie Kitte Dahrén. Karin Grönvall Kitte Dahrén 10/11
11 Sändlista Rektor Prorektor Vicerektorer Universitetsdirektör Dekaner Biblioteksrådets ledamöter Chefer inom universitetsadministrationen Universitetsdjursjukhusdirektör SLUSS Kopia för kännedom Akademisekreteraren Internrevisionschefen 11/11
Sakområde: Kommunikation och media samt Visioner och strategier av övergripande karaktär
STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2016.1.1.1-2432 Sakområde: Kommunikation och media samt Visioner och strategier av övergripande karaktär Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Ledningskansliet
Umeå universitetsbibliotek. Sid 1 (6) Verksamhetsplan
Sid 1 (6) 2016-2018 Umeå universitetsbibliotek Sid 2 (6) INLEDNING Umeå universitetsbibliotek är det största vetenskapliga biblioteket i norra Sverige. Universitetsbiblioteket är en akademisk stödfunktion
Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16
Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 SLU-bibliotekets strategi 2013-16 bygger på SLU:s övergripande strategi för samma period. Biblioteket är en integrerad del av SLU
Vision och strategi Universitetsbiblioteket
Vision och strategi 2015-2020 Universitetsbiblioteket VISION OCH STRATEGI 2015-2020 - UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Inledning Linnéuniversitetet är Sveriges nyaste universitet med rötterna i Småland och med
SLU-bibliotekets verksamhetsplan 2017 STYRANDE DOKUMENT. Biblioteket Sakområde: Budgetar, anslagsfördelning och verksamhetsuppdrag
Biblioteket 2017-03-06 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Budgetar, anslagsfördelning och verksamhetsuppdrag Dokumenttyp: Årligen återkommande planerings- och styrdokument Beslutsfattare: Överbibliotekarien
Riktlinjer för strategier samt uppdrag att utarbeta fakultetsstrategier och inriktningsdokument
Planeringsavdelningen BESLUT SLU ua 2016.1.1.1-799 2016-03-01 Riktlinjer för strategier samt uppdrag att utarbeta fakultetsstrategier och inriktningsdokument Beslut Rektor beslutar att fastställa riktlinjer
Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16
Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 SLU-bibliotekets strategi 2013-16 bygger på SLU:s övergripande strategi för samma period. Biblioteket är en integrerad del av SLU
IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Det fria sökandet efter ny kunskap utgör kärnan i ett universitets verksamhet. Inom SLU värnar vi om vetenskaplig integritet och god forskningssed.
1(3) DNR: SLU ua 2013.1.1.1-2727 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Arbetsmiljö Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Styrelsen Avdelning/kansli: Ledningskansliet Handläggare: Per Andersson Beslutsdatum: 2013-06-20
Verksamhetsplan Stockholms universitetsbibliotek
Inledning År 2015 blir året då ombyggnationen av biblioteket är färdig och studenter, forskare och bibliotekets medarbetare kan ta de nya lokalerna i besittning. Just nu pågår ett arbete på Avdelningen
Policy för SLU:s hantering av verksamhetsinformation
Ledningskansliet, enheten för juridik och dokumentation Chefsarkivarien STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2017.1.1.1-643 Sakområde: Arkiv och diarium samt Säkerhet och informationssäkerhet Dokumenttyp:
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Stockholms universitetsbibliotek. Snabbt, innovativt och relevant
Stockholms universitetsbibliotek Snabbt, innovativt och relevant Vad kan framtidens universitetsbibliotek bli? Ett totalt digitalt bibliotek som universitetet upphandlar en agent att sköta, där Google
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Policy för upprättande av samarbetsavtal med utländska lärosäten och institut
1(5) Dnr SLU ua 2014.2.6-220 Exp. den: 27/1-2014 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Samverkan och uppdragsverksamhet, Internationalisering Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Planeringsavdelningen
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
SLU, DCU och Tilda i förvaltning. Karin Grönvall 19 maj 2017
SLU, DCU och Tilda i förvaltning Karin Grönvall 19 maj 2017 Fördelning av kostnader SLU Totala kostnader 3 246 mkr Fortlöpande miljöanalys 13 % Forskning och forskarutbildning 70 % Utbildning på grundnivå
Örebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Strategi för NJ-fakulteten
Fakulteten för naturresurser och jordbruksvetenskap Fakultetsnämnden 2016-12-14 SLU ID: SLU.ua 2016.1.1.1-4336 Strategi för NJ-fakulteten 2017 2020 Postadress: Box 70 82, 750 07 Uppsala Besöksadress: Almas
Policy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Projektplan för utvärderingen Kvalitet och Nytta 2018 REB beslut 7 juni 2017
Planeringsavdelning BESLUT SLU ID: SLU ua 2017.1.1.2-1134 2017-05-23 Sändlista Projektplan för utvärderingen Kvalitet och Nytta 2018 REB beslut 7 juni 2017 Beslut Rektor beslutar att fastställa projektplan
UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Instruktion för sökande om utnämning till senior miljöanalysspecialist vid SLU
STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2019.2.5.1-1122 Sakområde: Personal samt Fortlöpande miljöanalys Dokumenttyp: Anvisning/Instruktion Beslutsfattare: Nämnden för utnämning av seniora miljöanalysspecialister
Mål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap
HUMSAM 2014/48 och strategier Vetenskapsområdet för humaniora och Fastställd av områdesnämnden för humaniora och 2015-09-24 Innehållsförteckning Detta är vetenskapsområdet för humaniora och (humsam-området)
Vision & mål
Universitetsbiblioteket Lärande- och resurscentrum Vision & mål 2011-2014 2011-03-14 INNEHÅLL Förord... 3 Vision... 4 Övergripande mål... 4 Delmål för universitetsbiblioteket... 5 Medier... 5 Undervisning
Verksamhetsplan 2017 KTH biblioteket
VERKSAMHETSPLAN 2017 Skapat av KTH bibliotekets ledningsgrupp Verksamhetsplan 2017 KTH biblioteket 1 (9) Inledning Utgångspunkten för detta dokument är KTH:s visionsarbete och ECE-skolans utvecklingsplan
Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Verksamhetsplan för Biblioteket
Högskolan i Borås Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson 2018-12-20 Verksamhetsplan för Biblioteket 2019-2021 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på Verksamhetsplan 2019-2021 för Verksamhetsstöd
Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013
Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013 Fastställda av överbibliotekarien 10 april 2013 UUB:s uppdrag är att ge användarna bästa tänkbara biblioteksservice. Uppgifterna sammanfattas i
Kompetensförsörjningsplan UB/LRC
Kompetensförsörjningsplan UB/LRC 2014-2016. Prolongerad t.o.m. 2018. Innehåll Kompetensförsörjningsplan UB/LRC... 1 Prolongering av Kompetensförsörjningsplan UB/LRC 2014 2016 t.o.m. 2018... 2 Bakgrund...
Handlingsplan för Samhällsvetenskapliga fakultetens biblioteks- och informationsförsörjning 2017
HANDLINGSPLAN 2017-03-09 Styrelsen för Samhällsvetenskapliga fakultetens bibliotek Handlingsplan för Samhällsvetenskapliga fakultetens biblioteks- och informationsförsörjning 2017 Fastställd av styrelsen
Instruktion för sökande om utnämning till senior miljöanalysspecialist vid SLU
STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2018.2.5.1-3883 Sakområde: Fortlöpande miljöanalys Dokumenttyp: Anvisning/Instruktion Beslutsfattare: Nämnden för utnämning av seniora miljöanalysspecialister (NSM) Avdelning/kansli:
LTV-fakultetens strategi
1(6) DNR: Slu.ltv.2014.1.1.1-679 Exp: 2014-06-25 LTV-fakulteten STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Visioner och strategier av övergripande karaktär Dokumenttyp: Måldokument/strategi Beslutsfattare: Fakultetsnämnd
Anvisningar för SLU:s varumärkesarkitektur
Kommunikationsavdelningen BESLUT SLU ID: SLU ua 2019.2.7.1-1257 2019-03-20 Sändlista Beslut Universitetsdirektören beslutar att fastställa anvisningar för SLU:s varumärkesarkitektur för namngivning och
Verksamhetsplan för Biblioteket
Högskolan i Borås Dnr: 815-15 Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson Verksamhetsplan för Biblioteket 2016-2018 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på styrdokumentet Verksamhetsplan 2016-2018
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2015-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2016 2018
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Universitets- och fakultetsgemensamma kostnader 2015
STYRANDE DOKUMENT Dnr SLU ua 2014.1.1.1-4389 Sakområde: Budgetar, anslagsfördelning och verksamhetsuppdrag Dokumenttyp: Årligen återkommande planeringsoch styrdokument Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli:
SPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22. Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:
STYRDOKUMENT Dnr V 2015/495 SPRÅKPOLICY Publicerad Beslutsfattare Ansvarig enhet www.styrdokument.gu.se Rektor Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22 Giltighetstid Sammanfattning Tillsvidare
Strategi ( ) för Grogrund SLU:s centrum för förädling av livsmedelsgrödor
STYRANDE DOKUMENT SLU ID: ltv.2018.1.1.1-336 Sakområde: Visioner och strategier av övergripande karaktär samt Forskning och utbildning på forskarnivå Dokumenttyp: Måldokument/strategi Beslutsfattare: Dekan
Kungliga bibliotekets plan för nationell biblioteksutveckling. samverkan
Kungliga bibliotekets plan för nationell biblioteksutveckling & samverkan Uppdrag: Nationell bibliotekssamverkan Kungl. biblioteket, KB, har av regeringen fått ett samordningsuppdrag för biblioteksväsendet.
Göteborgs universitetsbibliotek
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Göteborgs universitetsbibliotek DATUM: 2018-10-26 BESLUTAD AV: Margareta Hemmed, överbibliotekarie KONTAKTPERSON: Håkan Carlsson,
Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016
UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett
Bidrag till uppbyggnad och drift av en svensk nationell infrastruktur NAMN
Datum 2013- Datum Handläggare Diarienummer 2013-05-22 824-2008-7610 Handläggare Magnus Friberg Diarienummer Bidrag till uppbyggnad och drift av en svensk nationell infrastruktur NAMN Bakgrund VÄRDORGANISATIONEN
KOMPETENSFREDAGAR BIBLIOTEKET VÅREN 2018 KOMPETENSFREDAGAR BIBLIOTEKET HÖSTEN 2018 FEBRUARI 2/2 MÖTESKULTURER OCH MÖTESFORMER Sara Kjellberg Tid: 10-1
KOMPETENSFREDAGAR BIBLIOTEKET VÅREN 2018 KOMPETENSFREDAGAR BIBLIOTEKET HÖSTEN 2018 FEBRUARI 2/2 MÖTESKULTURER OCH MÖTESFORMER Sara Kjellberg Tid: 10-12 Plats: C528 APRIL 20/4 AGILA METODER Åsa Jenslin,
Strategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle
Dnr KS 15-2013/674 1 (av 6) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Version: Strategidokument 2013-11-25 Fakultetsstyrelsen
Riktlinjer för fördelning av universitets- och fakultetsgemensamma kostnader
STYRANDE DOKUMENT Dnr SLU ua 2014.1.1.1-4068 Sakområde: Budgetar, anslagsfördelning och verksamhetsuppdrag Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Planeringsavdelningen Handläggare:
VETENSKAPSRÅDETS UPPDRAG: SAMORDNA DET NATIONELLA ARBETET MED ATT INFÖRA ÖPPEN TILLGÅNG TILL FORSKNINGSDATA
VETENSKAPSRÅDETS UPPDRAG: SAMORDNA DET NATIONELLA ARBETET MED ATT INFÖRA ÖPPEN TILLGÅNG TILL FORSKNINGSDATA Sofie Björling, chef för avdelningen för forskningsinfrastruktur NPR Open Access 1/6 2017 Bakgrund
Riktlinjer för intern styrning och kontroll vid SLU
1(2) Dnr SLU ua 2014.1.1.1-2245 Rektor BESLUT Riktlinjer för intern styrning och kontroll vid SLU Beslut Rektor beslutar att fastställa riktlinjer för intern styrning och kontroll vid SLU enligt bifogad
Utvärdering Kvalitet och Nytta 2018 (KoN2018) Information och instruktioner till prefekter angående Units of Assessment (UoA)
Kvalitet och Nytta 2018 (KoN2018) 2017-06-21 Utvärdering Kvalitet och Nytta 2018 (KoN2018) Information och instruktioner till prefekter angående Units of Assessment (UoA) 1. Planeringsläget 2. Uppdrag
Anvisningar för märkning av SLU:s arbetskläder
STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua.2017.1.1.1-2946 Sakområde: Kommunikation och media samt Personal Dokumenttyp: Anvisning/Instruktion Beslutsfattare: Universitetsdirektören Avdelning/kansli: Kommunikationsavdelningen
Information kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Bakgrund och inledning Högskolan Dalarnas styrelse fastställde i december 2014 en vision för Högskolan. Visionen är inte tidsatt
SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4
#skoldigiplan. Nationell handlingsplan för digitalisering av skolväsendet. Annika Agélii Genlott
#skoldigiplan Nationell handlingsplan för digitalisering av skolväsendet Annika Agélii Genlott Annika.agelii.genlott@skl.se Linkedin @angen_s Organisation Styrgrupp: Utbildningsdepartementet, Skolverket,
Program för samverkan
Dnr UFV 2008/1615 Program för samverkan Uppsala universitet i dialog med det omgivande samhället Fastställd av Konsistoriet 2009-09-29 Innehållsförteckning Inledning 3 Utgångspunkter 3 Stöd för samverkan
Slutrapport. Arbetsgruppen för Högskolans e-publicering. Till Forum för bibliotekschefer, Sveriges universitets- och högskoleförbund (SUHF)
Slutrapport Till Forum för bibliotekschefer, Sveriges universitets- och högskoleförbund (SUHF) Arbetsgruppen för Högskolans e-publicering Deltagare: Hans Danelid, Högskolan Dalarna Jörgen Eriksson, Lunds
Open access och innovation
Open access och innovation Innovation by Collaboration 180918 Jonas Gilbert, bibliotekschef Södertörns högskola jonas.gilbert@sh.se Upplägg Några milstolpar kring utvecklingen av open access. (En intressant
Inriktningsdokument för samverkan
STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.2016.1.1.1-4390 Sakområde: Samverkan och uppdragsverksamhet, Internationalisering Dokumenttyp: Måldokument/strategi Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Planeringsavdelningen
Minnesanteckningar från möte med styrgruppen för Forum för bibliotekschefer 15 september 2006
1 Minnesanteckningar från möte med styrgruppen för 15 september 2006 Plats: SUHF:s kansli, Stockholm Närvarande: Göran Sandberg, Umeå universitet, ordförande Lars Björnshauge, Lunds universitet, vice ordförande
Ombyggnad och anpassning av lokaler för institutionen för molekylära vetenskaper
1(1) Fakulteten för naturresurser och jordbruksvetenskap Dekanens beslutsmöte BESLUTSLISTA 16/18 P 43-44 2018-05-16 Närvarande: Torleif Härd Pär Aronsson Marie Forsberg Dekan Tf. fakultetsdirektör Fakultetssekreterare
KB:s samordningsuppdrag för öppen tillgång till vetenskapliga publikationer Sidnummer 1
KB:s samordningsuppdrag för öppen tillgång till vetenskapliga publikationer Sidnummer 1 KB:s regleringsbrev 2017 Samordning av arbete kring öppen tillgång Kungl. biblioteket ska samordna arbetet med införande
Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Dnr: 2014/396-1.1. Regeldokument. Språkpolicy. Beslutat av Rektor. Gäller från 2014-11-17
Dnr: 2014/396-1.1 Regeldokument Språkpolicy Beslutat av Rektor Gäller från 2014-11-17 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2014-11-17 Dnr: 2014/396-1.1 Innehåll Inledning 3 Linnéuniversitetet en kreativ kunskapsmiljö
E-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola
Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på
Policy för förvärv och medieurval vid Mittuniversitetets bibliotek
Policy för förvärv och medieurval vid Mittuniversitetets bibliotek Publicerad: 2017-10-17 Beslutsfattare: Torun Sundström Handläggare: Torun Sundström, avdelningen för vetenskaplig informationsförsörjning
Handlingsplan för hållbar utveckling,
UFV 2013/386 Handlingsplan för hållbar utveckling, 2016- Fastställd av rektor 2016-01-12 Utgångspunkter och syfte Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 5 Högskolelagen (1992:1434), främja en hållbar
Allmänna bedömningsgrunder vid anställning av lärare
STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua.2018.1.1.1-1176 Sakområde: Personal Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdeklningen Handläggare: Maria Bergling Beslutsdatum: 2018-04-17
de biologiska naturresurserna och hållbara nyttjande av dessa. Detta sker genom utbildning, samverkan med det omgivande samhället.
Kvalitet och Nytta Verksamhetsidé SLU utvecklar kunskapen k om de biologiska naturresurserna och människans förvaltning och hållbara nyttjande av dessa. Detta sker genom utbildning, forskning och miljöanalys
HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
MTM:s framtidsstrategi
MTM:S INFORMATIONSSERIE MTM:s framtidsstrategi Strategisk inriktning 2018-2020 Tillgänglig läsning behövs - därför finns vi Möjligheten att kunna läsa är en viktig grund i ett jämlikt och demokratiskt
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma
Riktlinjer för rektors beslutsmöten, Reb
STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2015.1.1.1-3096 Sakområde: Organisation och beslutsstruktur Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Ledningskansliet Handläggare: Sune Lindh Beslutsdatum:
Inrättande av specifika titlar och en särskild kompetensnivå för medarbetare som i huvudsak arbetar med fortlöpande miljöanalys
Rektor BESLUT SLU ID: SLU.ua.2016.1.1.1-4622 2016-12-13 Exp. den 13/12-16/ASM Sändlista Inrättande av specifika titlar och en särskild kompetensnivå för medarbetare som i huvudsak arbetar med fortlöpande
Verksamhetsplan 2016 Snabbt, innovativt och relevant
Snabbt, innovativt och relevant Godkänd av biblioteksstyrelsen 3 december 2015 www.sub.su.se 1 Inledning I universitetsledningens strategidokument står det att Universitetsbiblioteket spelar en nyckelroll
Arbetsordning för universitetsbiblioteket vid Uppsala universitet
UFV 2019/708 Arbetsordning för sbiblioteket vid Uppsala Fastställd av rektor 2019-06-18 Innehållsförteckning 1 kap. Inledning 4 Uppgifter 4 2 kap. Organisation 5 Biblioteksnämnd 5 Överbibliotekarie 5
Inriktningsdokument för Linköpings universitetsbibliotek
16-04-14 1(6) Inriktningsdokument för Linköpings universitetsbibliotek Detta inriktningsdokument utgör grunden för det strategiska arbetet på universitetsbiblioteket (UB) vid Linköpings universitet (LiU).
Vision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 Inledning Våren 2013 fastställdes Strategi 2020 en strategisk plattform för Malmö högskola. Som ett led i att nå den målbild för
din väg in till Högskolan i Skövde
Externa relationer din väg in till Högskolan i Skövde Externa relationer är den naturliga ingången till Högskolan i skövde och våra ögon och öron utåt Externa relationer är en del av avdelningen Externa
Anvisning för regeringsuppdrag
Universitetsdirektören BESLUT SLU ID: SLU.ua.2019.1.1.1-2643 2019-06-20 Sändlista Beslut Universitetsdirektören beslutar att fastställa anvisning för regeringsuppdrag vid SLU i enlighet med bilaga till
Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Strategisk plan LUNDS UNIVERSITETS BIBLIOTEK
Strategisk plan LUNDS UNIVERSITETS BIBLIOTEK 2014-2016 STRATEGISK PLAN 2014-2016 3 Strategisk plan för Lunds universitets bibliotek 2014-2016 Biblioteksverksamheten vid Lunds universitets bibliotek har
Universitets- och fakultetsgemensamma kostnader 2018
Rektor BESLUT 2017-11-21 SLU ID: SLU.ua.2017.1.1.1-4288 Sändlista Universitets- och fakultetsgemensamma kostnader 2018 Beslut Rektor beslutar att fastställa en övergripande dimensionering för det universitetsgemensamma
Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Verksamhetsplan för Biblioteket
Högskolan i Borås Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson 2017-12-19 Verksamhetsplan för Biblioteket 2018-2020 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på Verksamhetsplan 2018-2020 för Verksamhetsstöd
Öppen tillgång Nationella riktlinjer
Öppen tillgång Nationella riktlinjer FÖRSLAG TILL NATIONELLA RIKTLINJER FÖR ÖPPEN TILLGÅNG TILL VETENSKAPLIG INFORMATION VETENSKAPSRÅDETS RAPPORTER 2015 Juli 2012: rekommendation från EU-kommissionen till
Riktlinje för ersättning i samband med uppdrag på ledningsnivå
1(4) DNR: 2015.1.1.1-2584 Exp. den: 2015-02-24/CM STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Cecilia Mårtas
Bedömning av arbetsprestationer
2014-10-30 Bedömning av arbetsprestationer Lönekriterier som grund för lönesamtalet Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur hon eller han kan påverka sin lön. Inför en lönerevision
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
att de av regeringen anslagna medlen kr för 2018 och kr för 2019 för detta uppdrag ska disponeras av S-fakulteten,
Ledningskansliet Maria Lindfors REKTORS BESLUT (REB) BESLUTSLISTA 168-169 2018-10-02 Närvarande: Peter Högberg Martin Melkersson Maria Lindfors Rektor Universitetsdirektör Sekreterare 168/18 Uppdrag att,
Organisation och arbetssätt för SLU:s arbete med jämställdhet och lika villkor
Samordningsgruppen för jämställdhet och lika villkor PM 2019-08-22 SLU ID: SLU.ua.2019.1.1.1-2466 Organisation och arbetssätt för SLU:s arbete med jämställdhet och lika villkor I detta dokument beskrivs
Inriktning av SLU:s verksamhet inom området global utveckling år 2018
Rektor BESLUT SLU ID: ua 2017.1.1.1-4670 2017-12-19 Sändlista Inriktning av SLU:s verksamhet inom området global utveckling år 2018 Beslut Rektor beslutar att universitetets aktiviteter inom området global
Policy för vetenskaplig publicering
STYRDOKUMENT Dokumenttyp: Policy Ärendenummer: HIG-STYR 2018/51 Samlingsnummer: HIG-STYR 2016/10 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2013-06-17 Reviderad: 2018-04-27 Giltighetstid: Tillsvidare Policy för
Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet
BESLUT IB9 3540/2004 2005-10-18 Rektor Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet Universitetsstyrelsen beslutade 10 juni 2005 att principiellt ställa sig bakom förslaget till kommunikationsplattform
CHALMERS VISION OCH STRATEGIER
N V Ö 1829 2029 S CHALMERS VISION OCH STRATEGIER 2016 2022 3 Vi lever i en värld där förutsättningarna snabbt förändras. Trender kopplade till bland annat globalisering och digitalisering påverkar oss
Närvarande: 25/19 Anställning som gästprofessor i miljövetenskap med inriktning medborgarforskning. SLU ua
Ledningskansliet Maria Lindfors REKTORS BESLUT (REB) BESLUTSLISTA 25-28 2019-02-12 Närvarande: Karin Holmgren Martin Melkersson Maria Lindfors Rektor Universitetsdirektör Sekreterare 25/19 Anställning
Lägesrapport FUS:arbete. Aug 2015
Lägesrapport FUS:arbete Aug 2015 I FUS 2017-2022 skall följande särskilt beaktas Uppdrag från HSST resultaten av forskningsutvärderingen MER14 resultaten av genomförda utbildningsutvärderingar vidareutveckling