Resultaträkning inklusive kommentarer och not 1 18

Transkript

1 Resultaträkning inklusive kommentarer och not 1 18 Mkr Not Hyresintäkter Driftkostnader Underhåll Tomträttsavgäld Fastighetsskatt Driftöverskott Avskrivningar fastigheter Nedskrivningar fastigheter Bruttoresultat Resultat fastighetsförsäljningar Resultat från andelar i intressebolag Resultat övriga verksamheter Central administration och marknadsföring Rörelseresultat Finansiella poster Ränteintäkter Räntekostnader Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt Minoritetens andel av resultatet Årets resultat NYCKELTAL Driftöverskottsmarginal, % Kassaflödesmässig räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,5 2,6 Resultat per aktie, kr Hyresintäkter Mkr kr/m Ny-/omtecknat, Mkr Ny- och omtecknade hyreskontrakt Prisförändring, % 50 Vakansgrad/hyresbortfall 400 Hyresbortfall, Mkr Vakansgrad, % Cirka procent av hyreskontrakten omförhandlas per år, vilket innebär att prisförändringar påverkar genomsnittshyran med fördröjning. Prisökningarna har varit höga under senare år innebar dock en minskning med 3 procent. Vakansgraden har ökat på grund av en svagare hyresmarknad och förvärv av fastigheter med hög vakans. 57

2 Not 1 Hyresintäkter Vasakronans hyresintäkter för 2004 minskade med 242 Mkr och uppgick till (2 961) Mkr, en nedgång med 8 (+2) procent. För jämförbart fastighetsbestånd var minskningen 2 (+2) procent och effekten av förvärv och avyttringar av fastigheter var 6 (0) procent. Genomsnittlig löptid i kontraktsportföljen var 3,6 (3,6) år. Genomsnittlig hyresintäkt minskade till (1 430) kr/m 2 och för kontorslokaler uppgick genomsnittlig hyresintäkt till (1 697) kr/m 2. Minskningen beror på omoch nytecknade kontrakt. Under året har kontrakt motsvarande 543 (369) Mkr i årshyra om- och nyförhandlats och hyrorna har minskat med i genomsnitt 3 (+4) procent. Om- och nyförhandlingar har i de två Stockholmsregionerna medfört hyressänkningar och i övriga regioner har hyrorna ökat. Totalt har 20 (12) procent av hyresportföljen om- och nyförhandlats under Eftersom huvuddelen av dessa kontrakt började gälla under fjärde kvartalet var intäktspåverkan för 2004 begränsad. De största hyreskontrakten har tecknats med Polismyndigheten i Göteborg m 2, SEB i Stockholm City m 2, Länsstyrelsen på Kungsholmen i Stockholm m 2, Skatteverket på Södermalm i Stockholm m 2, Cederroth i InfraCity i Upplands Väsby m 2, SWECO i Malmö m 2, Observer på Östermalm i Stockholm m 2, Kriminalvårdsverket i Malmö m 2, FMV på Östermalm i Stockholm m 2 och IBM i Kista m 2. Andelen statliga hyresgäster minskade till 32 (35) procent av hyresintäkterna. Minskningen beror på genomförda fastighetsaffärer. Vakansgraden Vakansgraden ökade till 12 (10) procent av hyresintäkterna, en ökning med 2 procentenheter, motsvarande 360 (307) Mkr. För jämförbart fastighetsbestånd var ökningen 0 procentenhet och effekten av förvärv och avyttringar var 2 procentenheter. Av den totala vakansgraden av hyresintäkterna på 12 procent utgör Kista 4 procentenheter och InfraCity 2 procentenheter. Vakansgraden, beräknat i lokalarea uppgick till 13 (12) procent, motsvarande ( ) m 2. Lokaltyper Hyresintäkter, Mkr Andel, % Hyresvärde, kr/m 2 Kontorslokaler Butiker Garage/Förråd Bostäder Övrigt Totalt Vasakronans fastighetsbestånd är koncentrerat till kontorslokaler, vilka utgör 78 procent av hyresintäkterna. Analys av kontraktsportföljen Löptid till år Antal kontrakt Årshyra, Mkr 1 Andel, % ff Bostäder etc Totalt Årligen kommer procent av kontraktsportföljen att omförhandlas de närmaste åren. 1 Den totala kontraktsportföljen med angivna årshyror gäller per Största hyresgäster Andel av hyres- Uthyrd area, Antal Antal intäkter, % m 2 kontrakt motparter SEB Polismyndigheten Försvaret Länsstyrelsen Domstolsverket Skattemyndigheten Sony Ericsson Mobile Scandic Hotels Kriminalvårdsverket Statistiska Centralbyrån Totalt, tio hyresgäster SEB är den största hyresgästen, andelen av hyresintäkter har minskat till följd av fastighetsförsäljningar. Vakansgrad Lokalarea, Lokalarea, Region Hyra, Mkr Hyra, % m 2 % Stockholm Storstockholm-Uppsala Göteborg Öresund Totalt Vakansgraden har ökat till följd av fastighetsförvärv. 58

3 forts not 1 Hyresintäkter Hyresintäkter fördelning på geografisk marknad och lokaltyp STOCKHOLM STORSTOCKHOLM-UPPSALA GÖTEBORG ÖRESUND Kontorslokaler Butiker Garage/Förråd Bostäder Övrigt Summa ELIMINERING Kontorslokaler Butiker Garage/Förråd Bostäder Övrigt Summa I Kungsträdgården nära det nyrenoverade Sverigehuset stoltserar Karl XIII. 59

4 forts not 1 Hyresintäkter Primära segment regioner Koncernen är organiserad i fyra geografiska regioner, vilka utgör Vasakronans primära indelningsgrund. Denna indelningsgrund stöds av Vasakronans organisation där fastighetsförvaltningen bedrivs inom regionerna; Stockholm, Storstockholm-Uppsala, Göteborg och Öresund. STORSTOCKHOLM STOCKHOLM UPPSALA GÖTEBORG ÖRESUND ÖVRIGT JUSTERING EN Resultaträkningen, Mkr Intäkter Extern försäljning Intern försäljning Summa intäkter Resultat per region Resultat fastighetsförsäljningar Resultat från andelar i intressebolag Resultat övrig verksamhet Central administration och marknadsföring Rörelseresultat Finansnetto Årets skattekostnad Minoritetens andel av resultatet Årets resultat Balansräkningen, Mkr Tillgångar Kapitalandelar Summa tillgångar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa skulder Investeringar Avskrivningar Nedskrivning fastigheter Not 2 Driftkostnader I driftkostnader ingår kostnader för energi, bränsle och vatten, fastighetsdrift, fastighetsadministration, regionkontor samt IT. Driftkostnaderna ökade med 62 Mkr och uppgick till 661 (599) Mkr, en ökning av kostnaderna med 10 (7) procent. 29 Mkr utgör engångskostnader. Ökningen för jämförbart fastighetsbestånd var 10 (10) procent och effekten av förvärv och avyttringar var 0 ( 3) procent. Kreditförlusterna uppgick till 6 (3) Mkr. Driftkostnaderna uppgick till 343 (289) kr/m 2. Driftkostnader Energi, bränsle, vatten Fastighetsdrift Fastighetsadministration Regionkontor IT/affärsutveckling Avskrivningar Summa Fastighetsdrift omfattar i huvudsak egna personalkostnader, material och entrepenadtjänster i form av markskötsel, snöröjning, städning med mera. 2 Fastighetsadministration omfattar egna personalkostnader för uthyrning, förvaltning samt marknadsföringskostnader med mera. 60

5 Not 3 Underhåll Not 5 Fastighetsskatt Vasakronan kostnadsför arbeten avseende löpande underhåll, underhållsåtgärder i samband med ombyggnation och hyresgästanpassningar som inte är värdehöjande. Kostnader för underhåll ökade med 22 Mkr och uppgick till 243 (221) Mkr, en ökning av kostnaderna med 10 (0) procent. Ökningen för jämförbart fastighetsbestånd var 11 (1) procent och effekten av förvärv och avyttringar var 1 ( 1) procent. Kostnaden för underhåll uppgick till 126 (107) kr/m 2. Underhåll Region, Stockholm Storstockholm-Uppsala Göteborg Öresund Summa Fastighetsskatt utgår med 1 procent på taxeringsvärdet för kontor och butiker. För 2004 minskade fastighetsskatten med 16 Mkr till 191 (207) Mkr, beroende på lägre taxeringsvärden. 79 procent av fastighetsskatten, motsvarande 150 Mkr, betalas av hyresgästerna. Not 6 Driftöverskott Driftöverskottet försämrades med 316 Mkr och uppgick till (1 893) Mkr, en minskning med 17 (+1) procent. Minskningen för jämförbart fastighetsbestånd var 7 (0) procent och effekten av förvärv och avyttringar var 10 (+1) procent. Driftöverskottsmarginalen försämrades till 58 (64) procent beroende på lägre hyresintäkter och ökade driftoch underhållskostnader. Not 4 Tomträttsavgäld Driftöverskott (Mkr) Driftöverskottsmarginal (%) Byggnader på kommunalt ägd mark belastas med en årlig tomträttsavgäld, som är reglerad i avtal med cirka 10 års löptid. För 2004 ökade tomträttsavgälden med 6 Mkr till 47 (41) Mkr, till följd av omförhandling av tomträttsavtal. Tomträttsavgäld, förfallostruktur Mkr % År Mkr ff 4 Totalt 47 Driftöverskottsmarginalen har försämrats till följd av lägre hyresintäkter och ökade drift- och underhållskostnader. 61

6 Not 7 Avskrivningar av fastigheter Not 9 Resultat fastighetsförsäljningar Kontors- och butiksfastigheter skrivs av med 2 procent per år, vilket överensstämmer med skattemässiga avskrivningar. Avskrivningarna minskade med 18 Mkr och uppgick till 458 (476) Mkr. Avskrivningstider varierar mellan olika fastighetsbolag. Hade Vasakronan valt att skriva av kontors- och butiksfastigheter med 1 procent per år så skulle avskrivningarna ha uppgått till 222 Mkr. Resultat efter finansiella poster hade då förbättrats med 236 Mkr och uppgått till 693 Mkr. Avskrivningar Byggnadsinventarier Byggnader Markanläggningar Summa Not 8 Nedskrivningar av fastigheter Baserat på extern marknadsvärdering, genomförd vid årsskiftet 2004/2005, har nedskrivning av bokfört värde gjorts för fastigheter där bokfört värde överstiger marknadsvärdet. Nedskrivning har genomförts till ett värdeintervall utgående ifrån det externt bedömda marknadsvärdet +/ 5 procent. Om bokfört värde ligger inom detta värdeintervall sker ingen nedskrivning eller återföring av tidigare gjord nedskrivning. Nedskrivningar uppgående till 307 (712) Mkr har belastat resultatet. Efter genomförd nedskrivning översteg bokfört värde externt bedömt marknadsvärde med 128 Mkr på de fastigheter som skrivits ned. Marknadsvärdet på Vasakronans fastighetsportfölj inklusive pågående projekt uppgick till 32,9 miljarder kronor och det bokförda värdet uppgick till 22,9 miljarder kronor. Marknadsvärdet översteg det bokförda värdet med 10 miljarder kronor. Resultat från fastighetsförsäljningar uppgick till 311 (587) Mkr. De två dominerande affärerna var försäljningen av Gamen 8, Skatteskrapan och hävningen av försäljningen av Svea Artilleri samt den försäljning som därefter ägde rum. Den 22 december 2003 godkände kommunfullmäktige i Stockholm avtalet där Vasakronan säljer Gamen 8, Skatteskrapan, till Svenska Bostäder för 566 Mkr, med en reavinst på 223 Mkr och förvärvar del av Beridarebanan 10, Första Hötorgshuset, från Stockholms Stad för 650 Mkr. Affären var villkorad av att kommunfullmäktiges beslut vann laga kraft. Affären redovisades i andra kvartalet såldes byggrätter vid Svea Artilleri i Stockholm till JM AB för 133 Mkr, med en reavinst på 118 Mkr. Avtalet hävdes sedan av JM och därefter skedde förlikning, vilket innebar att Vasakronan redovisade en reaförlust på 130 Mkr. I november 2004 såldes samma byggrätter vid Svea Artilleri till Veidekke Bostads och Fastighets AB samt SBC för totalt 183 Mkr med en reavinst på 143 Mkr. Resultat fastighetsförsäljning 1 Försäljningsintäkter sålda fastigheter Försäljningskostnader sålda fastigheter Planenligt restvärde sålda fastigheter Delsumma Internvinstelimineringar sålda fastigheter 62 3 Neddiskontering fordran Reavinst aktieförsäljning 189 Upplösning intern vinsteliminering sålda fastigheter Summa Avser såväl försäljning av bolag som direktägda fastigheter. 2 Försäljningsintäkterna har påverkats av återköpet av Svea Artilleri. 3 Avser lagfartskostnader, åtagande mot hyresgäster och mäklararvode. 4 Avser försäljning till intressebolag. Nedskrivningar Byggnader Återföring av tidigare nedskrivningar Summa

7 forts not 9 Resultat fastighetsförsäljningar Fastighetsförsäljningar Kontrakts- Köpeskilling Frånträdes- Hyresintäkter Driftöverdatum Ort Fastighet Köpare Mkr dag helår skott helår Stockholm Djurö 8:6 / Eknö 1 Värmdö Kommun Stockholm Gamen 8 Svenska Bostäder Stockholm Fredrikshov 7 Stiftelsen Carpe Diem Stockholm Apollo Bengt Malmegård Uppsala Kvarngärdet 27:3 AB Uppsala kommuns Industrihus Malmö Gråbjörnen 11 Brf Gråbjörnen Göteborg Lorensberg 53:4 Olle Tobisson Stockholm Svea Artilleri Veidekke Stockholm Svea Artilleri SBC Tilläggsköpeskilling Päronet 14 JM 3 Tilläggsköpeskilling Svea Artilleri 12 Swartlings ridskola 5 Summa Fastighetsförvärv Kontrakts- Köpeskilling Tillträdes- Hyresintäkter Driftöverdatum Ort Fastighet Säljare Mkr dag helår skott helår Kista Kista Science Tower NCC Stockholm Svea Artilleri JM Stockholm Beridarebanan 10 Stockholms kommun Summa Not 10 Resultat från andelar i intressebolag Not 11 Resultat från övriga verksamheter Resultat från andelar i intressebolag avser NS Holding (Norrporten), Järvastaden, Stora Ursvik och Kista Science Tower (till och med 1 augusti 2004). Resultatet förbättrades till 69 ( 443) Mkr. Resultatet innehåller en intäkt på 71 Mkr som utgör skillnad mellan upplösning av den avsättning på 315 Mkr för befarat nedskrivningsbehov i Kista Science Tower som belastade resultatet 2003 och gjord nedskrivning baserat på marknadsvärdet vid förvärvet. Här ingår de tjänster inom restaurang, konferens, hyresgästservice, telefoni och receptionstjänster som Vasakronan Service Partner erbjuder hyresgäster i Stockholm, Göteborg och Malmö. Intäkterna uppgick till 78 (78) Mkr. Resultatet i Vasakronan Service Partner AB uppgick till 5 (2) Mkr. I koncernen uppgick resultatet till 4 ( 7) Mkr, efter eliminering av koncerninterna intäkter och kostnader. Resultat från andelar i intressebolag Resultat från övriga verksamheter Resultatandelar Nedskrivningar Återföring av avsättning 71 Summa Intäkter Kostnader Summa

8 Not 12 Central administration och marknadsföring I centrala administrations- och marknadsföringskostnader ingår kostnader för styrelse, verkställande direktör, koncernstaber och koncerngemensam marknadsföring. Kostnaden för central administration och marknadsföring ökade till 96 (93) Mkr, varav marknadsföringskostnader utgör 20 (25) Mkr. Kostnaderna för central administration och marknadsföring uppgick till 50 (45) kr/m 2 eller 3,5 (3,1) procent av hyresintäkterna. Central administration och marknadsföring Personalkostnader Marknadsföring Pensionslöften, antastbara Avskrivningar Ersättning till revisorer Övriga kostnader Summa Ersättning till revisorer. Revision Ernst & Young 2 2 PricewaterhouseCoopers Andra uppdrag än revisionsuppdraget Ernst & Young 0 0 PricewaterhouseCoopers Summa Varumärkessatsning Vasakronans varmärke är idag ledande i branschen och är en stor konkurrensmässig tillgång. Förutom att underlätta kontakter med potentiella kunder leder ett positivt laddat varumärke till ökad kundlojalitet, effektivitet i organisationen samt bättre möjligheter att rekrytera den bästa arbetskraften. Satsningen började 1998 med utomhusoch printkampanjer. Från 2000/2001 blev det TV-reklam med Rocky, skivbolagsdirektören vars kontor görs om till ett drömkontor. Fortsättning följde med dokusåpan Kontoret, sju avsnitt med intriger från en klassisk dokusåpamiljö. Under 2004 och 2005 visas världsstjärnorna Björn Borg och John McEnroe som spelar tennis på en långt ifrån perfekt tennisbana. Budskapet har hela tiden varit konsekvent och syftar till att visa att Vasakronan lägger stor vikt vid att hyresgästerna ska trivas på sina kontor. Dramaturgiskt har det uttryckts genom att visa hur det inte ska fungera, sedan vända på det och hälsa Välkommen till en bättre värd. Under 2003 belönades Vasakronans långsiktiga varumärkessatsning med en 100-wattare i reklambranschens årliga bedömning av reklam som ger effekt. 64

9 Not 13 Personal Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Mkr Moder- Dotter- Totalt 2004 bolag bolag Koncernen Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (Varav pensionskostnader) Styrelse och VD Övriga anställda Av moderbolagets pensionskostnader avser (1 898) Tkr verkställande direktör och vice verkställande direktör. 2 Av koncernens pensionskostnader avser (2 213) Tkr verkställande direktör och vice verkställande direktör. Mkr Moder- Dotter- Totalt 2003 bolag bolag Koncernen Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (Varav pensionskostnader) Styrelse och VD Övriga anställda Mkr Moder- Dotter- Totalt 2002 bolag bolag Koncernen Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (Varav pensionskostnader) Styrelse och VD Övriga anställda Ersättning till styrelsen Revisions- Ersättnings- Tkr Styrelse utskott utskott 1 Egon Jacobsson, ordförande Lars V Kylberg, vice ordförande Håkan Bryngelson, VD Lars Johan Cederlund Hans Dahlgren 80 6 Georg Danell 80 Gerd Engman, avgick april Eva-Britt Gustafsson, invald april Birgitta Kantola 80 Christina Liffner, invald april Christina Ragsten Pettersson, avgick april Ronny Bergström, arbetstagarrepresentant Marianne Gustafsson, arbetstagarrepresentant 1 Avser under året ubetalda arvoden. Ersättning till ledande befattningshavare E V A- Övriga Pensions- Tkr Grundlön 1 bonus 1 förmåner 1 Summa kostnad 1 Verkställande direktör, Håkan Bryngelson Vice vd och chef region Stockholm, Leif Garph Ekonomi- och finansdirektör, Björn Lindström Informationsdirektör, Bengt Möller IT-direktör, Anne-Marie Svennberg Chef region Göteborg, Rolf Åkerman Avser under året utbetald grundlön, E V A-bonus och övriga förmåner. Pensionskostnad har belastat årets resultat. Styrelsens arvode bestäms av ägaren på årlig bolagsstämma. Dessutom finns ersättning till styrelseledamöter för kommittéarbete med 3 Tkr per sammanträde. Ersättningskommittén har haft två sammanträden under 2004 och revisionskommittén har haft fem sammanträden. Egon Jacobsson och Håkan Bryngelson är styrelseledamöter för det av Vasakronan till en tredjedel ägda Norrporten Fastighetsaktiebolag och uppbär för detta arvoden på 150 Tkr. Principen för ersättning till ledande befattningshavare sätts av Vasakronans styrelse och baseras på att lönerna ska vara marknadsmässiga, resultatbaserade och individuella. Systematiska jämförelser görs med andra bolag i Sverige. Bonussystemet som baserats på E V A - Economic Value Added - avvecklades Ett nytt bonussystem utvecklas för Övriga förmåner avser bilförmån, sjukförsäkring etc. VD har 6 månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från arbetsgivaren utgår dessutom 18 månaders lön i avgångsvederlag med full avräkning. Pension avsätts enligt premiemodell och har som syfte att ge en livsvarig pension från 60 års ålder på cirka 65 procent av lönen. En premiebaserad pensionslösning innebär att man själv ansvarar för hur pensionspremien ska fonderas. Härav följer att man själv ansvarar för utfallet av pensionen. Bolagets enda förpliktelse är att löpande betala de stipulerade premierna. Övriga i koncernledningen har 60 års pensionsålder. En person har ett icke antastbart pensionslöfte enligt premiemodell motsvarande kostnader för ITP-plan. Fyra personer har antastbara pensionslöften innebärande en pensionsavsättning som ger 72 procent av pensionsmedförande lön mellan års ålder. Därefter utgår pension enligt premiemodell motsvarande kostnader för ITP-plan. Uppsägningstiden är 6 månader. Vid uppsägning från arbetsgivaren utgår dessutom månaders avgångsvederlag med full avräkning. 65

10 forts not 13 Personal Medelantal anställda m m 2004 Moderbolaget Dotter- Koncernen totalt bolag totalt Antal anställda kvinnor 30% 62% 39% Antal anställda män 70% 38% 61% Totalt Antal anställda kvinnor 28% 63% 37% Antal anställda män 72% 37% 63% Totalt Antal anställda kvinnor 28% 64% 37% Antal anställda män 72% 36% 63% Totalt Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Koncernen (inkl dotterbolag) Antal på Varav Antal på Varav balansdagen män balansdagen män Styrelseledamöter 20 75% 20 75% Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 8 75% 8 75% Moderbolaget Styrelseledamöter 11 64% 11 64% Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 6 83% 6 83% Sjukfrånvaro 2004 Total sjukfrånvaro 4,7% varav långtidssjukfrånvaro 3,1% Sjukfrånvaro för män 5,1% Sjukfrånvaro för kvinnor 4,2% Anställda 29 år 0,8% Anställda år 1,6% Anställda 50 år 11,9% SEB tecknade under 2004 om ett tioårskontrakt för lokaler på drygt m 2 vid Sergels Torg i Stockholm. 66

11 Not 14 Ränteintäkter forts not 15 Räntekostnader Ränteintäkter Ränteintäkter finansiella anläggningstillgångar Ränteintäkter övriga Ränteintäkter dotterbolag Summa Not 15 Räntekostnader En höjning av räntenivån med 1 procentenhet per 31 december vid nuvarande upplåningsvolym och räntebindning ökar räntekostnaderna med 39 Mkr jämfört med prognos för Resultat efter finansiella poster Resultatet efter finansiella poster ökade till 457 (37) Mkr. Resultatet efter finansiella poster exklusive resultat från fastighetsförsäljningar, nedskrivningar och upplösning av avsättning för nedskrivning av Kista Science Tower minskade till 382 (585) Mkr. Räntekostnader Räntekostnader Räntekostnader dotterbolag Summa Finansiella poster Ränteintäkter och -kostnader netto minskade med 77 Mkr och uppgick till 635 (712) Mkr. Av denna förändring beror 55 Mkr på en lägre genomsnittlig upplåning till följd av fastighetsförsäljningar samt 4 Mkr på en lägre genomsnittlig ränta i låneportföljen. Ränteintäkter på finansiella anläggningstillgångar förbättrade finansnettot med 18 Mkr. Den kassaflödesmässiga räntetäckningsgraden uppgick till 2,4 (2,5). Vasakronans mål är att den kassaflödesmässiga räntetäckningsgraden ska uppgå till lägst 2,0. Den genomsnittliga låneräntan under 2004 uppgick till 5,1 (5,3) procent. Den 31 december 2004 var den genomsnittliga låneräntan 4,8 (5,4) procent och den genomsnittliga räntebindningen för upplåning 1,4 (2,1) år. Not 16 Bokslutsdispositioner Bokslutsdispositioner Mkr Skillnaden mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan Immateriella anläggningstillgångar 3 1 Maskiner och inventarier Byggnadsinventarier Markinventarier Direktavdrag byggnadsinvesteringar Upplösning periodiseringsfond Avsättning till periodiseringsfond Summa Kassaflödesmässig räntetäckningsgrad ggr 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0, Kassaflödesmässig räntetäckningsgrad överstiger målet 2 gånger. 67

12 Not 17 Skatt på årets resultat Not 18 Resultat per aktie Årets skatt blev en intäkt på 48 (127) Mkr. Aktuell skattekostnad minskade till 53 (221) Mkr. Minskningen beror på lägre belopp avseende periodiseringsfonder som återförts till beskattning samt rättelser av tidigare taxeringsår. Uppskjuten skatteintäkt minskade till 101 (348) Mkr. Minskningen förklaras av lägre fastighetsnedskrivningar. Resultat per aktie Redovisat resultat (Mkr) Antal aktier (miljoner) Resultat per aktie (Kr) Skatt på årets resultat Aktuell skatt Uppskjuten skatt Skatt på internvinsteliminering Skatt på koncernbidrag Summa Avser beräknad skatt på lämnade koncernbidrag. Tilläggsupplysning till not 17, Mkr Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader Representation Nedskrivning fastigheter Nedskrivning andel i intressebolag Nedskrivning fastighet i intressebolag Förlust vid fastighetsförsäljning Ej avdragsgilla kostnader vid aktieförsäljning Ej avdragsgilla antastbara pensioner 1 1 Neddiskontering av fordringar Återköp av fastighet Övrigt Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter Upplösning/avsättning bonusreserv 2 2 Utdelning 2 Resultat vid försäljning av aktier i dotterbolag Skatt på tidigare beskattningsår Skatt på resultat från intressebolag 15 Skatt avseende aktivering av kostnader 6 Övrigt Utnyttjade, tidigare inte redovisade, skattefordringar avseende underskottsavdrag 1 1 Skatteeffekt av kostnader som inte ingår i det redovisade resultatet men där avdrag görs skattemässigt Skillnad mellan skattemässiga och bokföringsmässiga avskrivningar på byggnader 4 4 Skillnad mellan skattemässig och bokföringsmässig andel i kommanditbolag Övrigt 3 3 Aktuell skatt på årets resultat Uppskjuten skatt för nedskrivning Skatt på årets resultat enligt resultaträkning Den gällande skattesatsen är 28 procent. 68