E N K O R T B E S K R I V N I N G. imcode Partner AB SKAPAD AV: Hillar Loor, Senior Partner
|
|
- Frida Gunnel Håkansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 E N K O R T B E S K R I V N I N G imcode Partner AB SKAPAD AV: Hillar Loor, Senior Partner
2 - 2 (9) - UTSKRIFT: 2015/03/05 Innehållsförteckning 1 imcode Partner AB Fokus Information Demokrativerktyg Sociala intranät och produktivitet Vår personal Värdegrund grundstenar Vad betyder det Våra uppdragsgivare Supportorganisation Förvaltning och Teknik Öppen källkod Förvaltningsorganisation Drift Samverkan Med andra leverantörer Med branschorganisationer Med andra organisationer Kommersiella avtal Kontakt... 9
3 Sid: 3 (9) UTSKRIFT: 2015/03/05 1 IMCODE PARTNER AB 2 FOKUS imcode Partner AB grundades 1998, har sitt säte i Visby på Gotland och är ett systemutvecklings- och programmeringsföretag specialiserat på webbpublicering och internettjänster. Vårt arbete baseras i hög grad på att assistera våra kunder i strategiskt tänkande och hjälpa uppdragsgivarna att utreda och utveckla sina system. Företaget har en platt organisation med korta beslutsvägar och våra projektledare är både kontaktpersoner och arbetsledning i projekten. imcode har ett dotterbolag med produktionskapacitet i Estland. Vi arbetar i princip uteslutande med offentlig sektor och med näraliggande organisationer. imcode:s fokus ligger mot offentliga webbtjänster, med huvudinriktning mot information, demokrati- och produktivitetsverktyg. Vi arbetar målmedvetet med att stötta kundens processer och försöker i möjligaste mån anpassa tekniken till dem som ska använda den. 2.1 Information Med information menar vi webbtjänster för att lämna och ibland hämta in information t ex kommunala hemsidor och intranät. 2.2 Demokrativerktyg Vi har under ett antal år arbetat aktivt tillsammans med SKLs medborgardialogprojekt för att utveckla och leverera olika former av dialogverktyg för demokratisk dialog. Vi har en egenutvecklad tjänsteportal demokratiportalen.se 2.3 Sociala intranät och produktivitet Det finns mycket att göra inom offentlig förvaltning för att bidra till att spara tid för tjänstemän och politiker. Vi utvecklar därför kontinuerligt vårt sociala intranät tillsammans med ett antal olika enkla verktyg som sparar tid. Bokningssystem, SMS-hantering, arbetsflöden är några exempel på sådana verktyg.
4 Sid: 4 (9) UTSKRIFT: 2015/03/05 3 VÅR PERSONAL imcode är ett utpräglat nätverksföretag och består av 8 anställda i Sverige. Därutöver utökas styrkan vid behov genom avtal med fasta underleverantörer i Sverige, Estland och Ukraina. imcode:s personal är ett väl sammansvetsat och samtränat team av erfarna projektledare och programmerare. De flesta har mer än 10 års praktisk erfarenhet och har en gemensam grundsyn på kvalitetsarbetets förutsättningar och villkor. Våra medarbetarna är mycket vana vid att arbeta med uppdragsgivare på distans. Distansarbetet fordrar bland annat fastlagda rutiner och väl dokumenterade avstämningspunkter, vilket uppskattas av våra uppdragsgivare. 4 VÄRDEGRUND grundstenar Bolagets värdegrund vilar på tre grundstenar: Att motverka inlåsning imcode motverkar inlåsning i långa och/eller krångliga avtal. Vi tror på fri användning, utveckling och distribution av de produkter vi levererar. Öppenhet & transparens imcode redovisar allt vi gör öppet, vi ger insyn i det uppdragsgivaren önskar och vi arbetar i transparenta processer där man kan följa både med- och motgång. Kunskapsöverföring imcode försöker alltid att stimulera kunskapsöverföring oavsett om det är internt eller mellan våra uppdragsgivare. 4.2 Vad betyder det Att motverka inlåsning imcode arbetar i första hand med offentlig sektor. Under åren har vi kommit att lära oss mycket om de specifika frågeställningar och problem som våra uppdragsgivare har. Vi har t ex noterat att många är hjärtligt trötta på att vara inlåsta i avtal de inte förstår, eller inte förstår varför de är
5 Sid: 5 (9) UTSKRIFT: 2015/03/05 så dyra. De är trötta på leverantörer som har en godtycklig prissättning och som hellre säljer en bulkprodukt som fungerar hjälpligt, än en produkt som verkligen är anpassad till verksamheten. Vi arbetar helst med uppdragsgivare som väljer att arbeta med oss för att de vill, inte för att de är låsta av avtal. Öppenhet & Transparens Ett öppet förhållningssätt ger större effektivitet, bättre samarbetsklimat och i längden en bättre leverans. Vi redovisar öppet den arbetstid och de kostnader som är förenade med varje uppdrag. Våra processer är transparenta, vi döljer inte vad som sker varken i med- eller motgång. Genom att vara öppna skapar vi förtroende och effektivitet. Ibland inträffar fel. Om vi gör fel, rättar vi till det så snart det är möjligt och med full insyn för våra uppdragsgivare. Support är högprioriterat - det ska vara lätt att nå oss och supporten ska vara väl tillgänglig. Kunskapsöverföring Vi uppmuntrar våra uppdragsgivare att prata med varandra. De effektiva lösningarna finns ofta i samverkan med någon som haft samma typ av problem. Om vi kan bidra, gör vi det gärna. Och vi uppmuntrar att man använder varandras programvaror och källkod, ofta till en betydligt lägre kostnad än om var och en isolerar sig. Dessutom... Vi deltar ofta i diskussionen i olika offentliga konferenser som SKLs Medborgardialogprojekt, Demokratidagarna, Offentliga rummet, Sundsvall 42 mm för att mer förstå våra uppdragsgivare. Varje enskild medarbetare är väl insatt i bolagets visioner och mål. Delaktighet och insyn i beslutsprocesserna skapar ett starkt engagemang och drivkraft att utvecklas både som individ och medarbetare.
6 Sid: 6 (9) UTSKRIFT: 2015/03/05 5 VÅRA UPPDRAGSGIVARE Några av uppdragsgivarna genom åren är Skolverket, Skolinspektionen, Sametinget, BabsPaylink, Stockholms Läns Landsting, Landstinget i Dalarna, Sveriges Lantbruksuniversitet, Köpenhamns Universitet m fl. Vi arbetar direkt med ca 20 kommuner (som Skurup, Sölvesborg, Gotland, Haninge, Haparanda) och har ytterligare kommunkunder via föreningen Sambruk (114 kommuner, landsting och organisationer i samverkan). imcode:s tjänster och programvaror levererar idag ca 100 miljoner sidvisningar om året. 6 SUPPORTORGANISATION imcode har sedan ca 10 år valt att lägga stor tyngd vid en gedigen support- & förvaltningsorganisation. Vi har en bred definition av support. Beroende av supportavtalet ingår t ex handhavandesupport, kortutbildning, konkreta åtgärder på webbplatsen, programmering av funktionalitet, driftsteknisk support och strategisk rådgivning. imcodes supportansvarige är projektledaren som kan direktleverera support eller lotsa till en relevant supportinsats. Genom att kunden har en enda väg in i vår organisation, samlas all kunskap om kunden på ett ställe. Detta ökar möjligheterna att ge relevant support och ökar också våra möjligheter att föreslå relevanta och ibland strategiska åtgärder för fortsatt utveckling. Vårt basavtal för support är baserad på e-post genom ett ärendehanterings- system. Basavtalet kan kompletteras med Telefonsupport, vilket ger omedelbar hantering.
7 Sid: 7 (9) UTSKRIFT: 2015/03/05 7 FÖRVALTNING OCH TEKNIK 7.1 Öppen källkod imcode arbetar företrädesvis med utveckling av Öppen Programvara (Öppen Källkodsbaserad Programvara). Användarlicensen för den Öppna Programvara vi levererar är alltid kostnadsfri. Vi är övertygade om att användning av öppen programvara minskar trösklarna för användning av IT-system, ökar utvecklingstakten och sänker total-kostnaden för slutkunden. Genom att erbjuda vår kod som Öppen Källkod tror vi att våra kunder kan sänka sina kostnader och åstadkomma bättre lösningar. imcode strävar efter en så öppen miljö som möjligt bl a för att kunna erbjuda integration med annan programvara. I många fall kan vi erbjuda våra uppdragsgivare drift genom molntjänster. Vi erbjuder oss då alltid att leverera källkoden för tjänsten till organisationens IT-avdelning, så att dessa kan ta över driften, de så önskar. Detta gäller såväl under avtalstid som när avtalet avslutas. 7.2 Förvaltningsorganisation imcode sätter i normalfallet upp en utvecklings- och förvaltningsmiljö för att hantera samtliga kundens programvaror. Vi förvaltar programvaran i särskilda system för att möjliggöra återställning vid ev fel, utveckling med garanterad versionshantering, spårbarhet vid förändring mm. Genom hanteringen kan vi garantera stor trygghet om någonting skulle gå fel i driftsmiljön. Normalt sett kan vi återställa en webbplats vars server totalkraschat, på några timmar. I förvaltningsmiljön ingår bl aa annat versionshanteringssystemet SVN, utvecklingsmiljö i java/idea/intell testservrar för både kund och oss själva, teknisk ärendehantering genom Bugzilla.
8 Sid: 8 (9) UTSKRIFT: 2015/03/ Drift Valfri drift Systemen imcode levererar kan valfritt driftas i imcode:s serverhall eller hos kunden. Driften förutsätter: java/php, Apache webbserver, Tomcat servletmotor, MySQL databas. Samtliga produkter är öppna och har ingen licenskostnad Serverhall Om uppdragsgivaren väljer att köpa molntjänster från imcode, har vi 2 nivåer av driftsäkerhet, från 2 olika hallar. Valet är beroende av kundens behov. Serverhall för molntjänster finns i Skåne. Ytterligare en serverhall som enbart hanterar backuper finns på Gotland. Driftshallen levererar varje natt backupfiler till serverhallen i Visby, för stor datasäkerhet. Samtliga hallar har redundans i form av separata fiberförbindelser från olika leverantörer. Alla data inklusive backuper lagras på RAIDade hårddiskar. Alla servrar är automatiskt övervakade med dygnet runt alarmering. Som standard driftar imcode javaplattformar. På begäran kan även annan typ av programkod driftas, t ex ASP.net och PHP. 8 SAMVERKAN 8.1 Med andra leverantörer imcode är ett utpräglat teknikföretag med kunskaper om informationsstrategi. Vi samarbetar med många andra leverantörer som reklambyråer, PR-byråer, grafiska designers mm och hjälper gärna till förmedla kontakter till personer och organisationer vi arbetat med och känner väl till. 8.2 Med branschorganisationer imcode är en av 3 grundare av branschorganisationen Open Source Sweden som organiserar leverantörer av öppen programvara. Vi arbetar aktivt för spridning av såväl öppen programvara som kunskap om processer och verskamhetsutveckling med hjälp av öppen programvara.
9 Sid: 9 (9) UTSKRIFT: 2015/03/ Med andra organisationer imcode arbetar aktivt på strategisk nivå tillsammans med en del offentliga organisationer som SKL (Sveriges Kommuner & Landsting), Föreningen Sambruk offentlig verksamhetsutveckling, KIVOS, VINNOVA m fl Några exempel: Vi har gjort utredningar åt SKL om strategisk användning och och internationella erfarenheter av system för medborgardialog. Vi har fått en finansiering av VINNOVA och regeringen för att se om vi tillsammans med det estniska inrikesministeriet kan använda estniska statens erfarenheter för att effektivisera svensk offentlig förvaltning Vi har fått en finansiering av VINNOVA för att bygga en prototyp till en helt öppen skolplattform. 9 KOMMERSIELLA AVTAL 10 KONTAKT I många fall är imcodes tjänster prissatta så att de passerar under beloppsgränser för offentlig upphandling. I de fall där uppdragsgivaren önskar kan våra tjänster handlas upp genom Kammarkollegiets ramavtal där vi har hängavtal med ett antal leverantörer. Crister Karlén, VD , , crister@imcode.com Hillar Loor, grundare & senior partner , hillar@imcode.com imcode Partner AB Skeppsbron 24, VISBY Tel: , Fax: , info@imcode.com Webb:
Öppet bibliotekssystem P M. KOHA i SVERIGE v4
Öppet bibliotekssystem P M KOHA i SVERIGE 2018-01-08 v4 - 2 (9) - Innehållsförteckning 1 Koha i Sverige...3 2 Bakgrund...3 3 Erfarenhet...3 4 Teamet...3 5 Nyckelpersoner...4 6 Migrering...4 7 Supportorganisation...4
PRISLISTA. Senast uppdaterad: 2015-01-20
PRISLISTA Senast uppdaterad: 2015-01-20 - 2 (6) - Utskrift: 2015/01/20 1 Processtöd och konsultation 1.1 Introduktionsseminarium processtöd (strategi och genomförande) imcode Partner AB har under flera
Sociala Medier & Offentlig sektor. En konferens för dig som arbetar inom offentlig sektor
En konferens för dig som arbetar inom offentlig sektor... och funderar på vad sociala medier betyder och vilken strategi din organisation ska bygga... I mer än 10 år har imcode Partner AB arbetat med att
E-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
VOLIS i Sverige En mer effektiv och transparent beslutsmöteshantering inom offentlig sektor 2013-01-29 (ver 1.0 - public)
- 1 (14) - Utskrift: 2013/01/29 VOLIS i Sverige En mer effektiv och transparent beslutsmöteshantering inom offentlig sektor 2013-01-29 (ver 1.0 - public) Utarbetad av: Hillar Loor, senior partner - 2 (14)
ivis innovativt Verksamhetssystem I Skolan Göran Westerlund, Alingsås kommun Claes-Olof Olsson, Föreningen Sambruk Hillar Loor, imcode Partner AB
ivis innovativt Verksamhetssystem I Skolan Göran Westerlund, Alingsås kommun Claes-Olof Olsson, Föreningen Sambruk Hillar Loor, imcode Partner AB ivis finansieras av VINNOVA, Sambruk och imcode Kommuner
ivis innovativt Verksamhetssystem I Skolan Claes-Olof Olsson, Verkställande tjänsteman Föreningen Sambruk
ivis innovativt Verksamhetssystem I Skolan Claes-Olof Olsson, Verkställande tjänsteman Föreningen Sambruk Hillar Loor, senior partner imcode Partner AB ivis finansieras av VINNOVA, Sambruk och imcode Öppen
Överenskommelse mellan idéburna sektorn i Halland och Region Halland
Överenskommelse mellan idéburna sektorn i Halland och Region Halland 2008 undertecknades en nationell överenskommelse mellan regeringen, Sveriges kommuner och Landsting och organisationer från den idéburna
SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 IT-STRATEGI FÖR SOLLENTUNA KOMMUN Antagen av fullmäktige 2003-09-15, 109 Inledning Informationstekniken har utvecklats till en världsomspännande teknik som omfattar datorer, telefoni,
Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Detta är Min Pension i Sverige AB
pensionssparare Detta är Min Pension i Sverige AB Korta fakta Prioriteringar 2017 Täckningsgrad Kanaler Uppdrag Vision Övergripande mål Status dec 2016 Mål dec 2020 Långsiktiga mål Strategier Korta fakta
Riktlinje fo r sala.se KOMMUNSTYRELSEN
Riktlinje fo r sala.se KOMMUNSTYRELSEN RIKTLINJE FÖR SALA.SE 2014-2016 1 (3) 2014-02-12 RIKTLINJE KOMMUNSTYRELSEN Riktlinje för sala.se och övriga publika internetkanaler Internet rymmer idag ett stort
Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015
Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att
E-strategi för Skellefteå kommun
1 E-strategi för Skellefteå kommun 1. Sammanfattning Informationstekniken kommer att spela en mycket viktig roll för Skellefteå kommun i strävan att på ett effektivt och framgångsrikt sätt ge service till
SGM - Sambruksgemensamt material
SGM - Sambruksgemensamt material Presentation Thomas Rosén Doktorand Linköpings Universitet Telefon: 013 28 25 23 (även mobil) Mail: thomas.rosen@liu.se Hemsida: http://www.iei.liu.se/indek/rosen-thomas?l=sv
Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader
Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Registratorskonferens 19 maj 2015 Elisabeth Jarborn Arkivchef och verksamhetsutvecklare, Danderyds kommun På två månader kan ni ha ny teknisk lösning
Slutrapport VOLIS i Sverige En mer effektiv och transparent beslutsmöteshantering inom offentlig sektor (ver 4.0)
- 1 (22) - Utskrift: 2013-09-27 Slutrapport VOLIS i Sverige En mer effektiv och transparent beslutsmöteshantering inom offentlig sektor 2013-08-28 (ver 4.0) Utarbetad av: Hillar Loor, senior partner Marcus
Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Vi på Office IT-Partner står för ett lokalt engagemang, kunskap, erfarenhet och certifierad specialistkompetens vi vill skapa mervärde för våra
Vi på Office IT-Partner står för ett lokalt engagemang, kunskap, erfarenhet och certifierad specialistkompetens vi vill skapa mervärde för våra kunder med hjälp av innovativa lösningar Vi tror på ett Partnerskap
Strategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Detta är Minpension.se
pensionssparare Detta är Korta fakta Täckning Kanaler Uppdrag Vision Övergripande mål Status dec 2015 Mål dec 2019 Långsiktiga mål Strategier Prioriteringar 2016 Korta fakta Staten 50% Försäkringsbranschen
Systemen är inte sammankopplade. Vi beslutade att utelämna bokningssystemen i detta projekt.
WORKSHOP 1 Chalmers Fysik 17/5 2001 NÄRVARANDE: Kate Larsson - projektledare Ann-Britt Olsson Sektionssekreterare Stig-Arne Nordin Fysik Göteborg Peter Jönsson WWW/Info Fysik Jane Johansson - Fysikbiblioteket
Vad är arkiv? Vem äger och ansvarar för informationen i arkiven?
Vad är arkiv? Vem äger och ansvarar för informationen i arkiven? och består av.. Arkivet är Myndighetens allmänna handlingar och sådana handlingar som avses i 2 kap 9 TF, om myndigheten beslutar att de
Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Projektbeskrivning OpenDataUmea
Projektbeskrivning OpenDataUmea Projektets syfte Projekt OpenDataUmea kommer att realisera PSI-direktivet lokalt i Umeå kommun. Projektet kommer att publicera minst 10 dataset men kommer också att ta fram
Bilaga. Särskilda villkor för Öppen källkod. Programvaror och tjänster 2014. Systemutveckling
Sid 1 (7) 2014-11-07 Dnr 96-36-2014 Bilaga Särskilda villkor för Öppen källkod Programvaror och tjänster 2014 Systemutveckling Sid 2 (7) Innehållsförteckning 1 Tillämplighet 2 2 Särskilt om kontraktshandlingar
TMP Consulting - tjänster för företag
TMP Consulting - tjänster för företag Adress: http://tmpc.se Kontakta: info@tmpc.se TMP Consulting är ett bolag som utvecklar tekniska lösningar och arbetar med effektivisering och problemslösning i organisationer.
Nytt leasingsystem. Förslag till beslut
Nytt leasingsystem Förslag till beslut Förslag till beslut Styrelsen i Göteborgs Stads Leasing beslutade att inleda processen med att byta leasingsystem enligt bifogat underlag i form av budget, tidplan,
F R Å G O R & S VA R. Open eplatform v2-2015-10-28. SKAPAD AV: Hillar Loor, Senior Partner
F R Å G O R & S VA R Open eplatform v2-2015-10-28 SKAPAD AV: Hillar Loor, Senior Partner - 2 (12) - UTSKRIFT: 2015/10/28 Innehållsförteckning 1 Frågor om Open eplatform... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Vad är
Digital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun Godkänd av kommunfullmäktige 2012-06-12 Värdegrund Ett samhälle där människors ideella och idéburna engagemang och samverkan tillvaratas
Policy för kommunikation
Policy för kommunikation Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om den 11 december Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Policy för kommunikation Kommunfullmäktige 2017-12-11
Överenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor. Antagen av kommunfullmäktige 31 januari
Överenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor Antagen av kommunfullmäktige 31 januari 2019 16 1(5) Överenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor Överenskommelsens parter Parterna är
Första frågan: Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare?
Utskrift från workshop den 29 september 2017 kring frågan Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare? Första frågan: Vilka samverkansområden som är till
Implementation av ifenix. En översikt
Implementation av ifenix En översikt 2 (6) Implementation Innehållsförteckning Projektstart 3 Resursanpassad implementation 3 Personlig implementation 3 Masterdata 3 Artiklar 4 Leverantörer 4 Kunder 4
Gemensam handlingsplan, civilsamhället i Sala och Sala kommun
KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING 1 (5) 2017-12-05 UPPDATERAT SKRIVELSE JANE ALLANSSON DIREKT: 0224-74 70 13 Gemensam handlingsplan, civilsamhället i Sala och Sala kommun Sala kommun och föreningar i Sala presenterar
Kvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Regionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv
Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv Regionala nav för identitetsuppgifter och hantering av autentiserings- och auktorisationsuppgifter Anders Henriksson Sida: 2 (6) 1 Projektnamn/identitet Regionala
Bekymmersfri IT-vardag
Bekymmersfri IT-vardag VD har ordet Långsiktighet, nytänkande och hög tillförlitlighet är kärnvärden för CoreIT Min och mina fantastiska medarbetares absoluta strävan är att CoreIT ska vara den bästa partnern
Digital Strategi för Kulturrådet
Box 27215, 102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1 5 Tel: 08 519 264 00 kulturradet@kulturradet.se www.kulturradet.se Sid 1 (5) Digital Strategi för Kulturrådet 2018-2020 Bakgrund och begrepp Vår digitala
Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text
1 (5) Vår handläggare Geza Simon Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text Katrineholm kommuns kommunikationspolicy Policy ett
Vägledning för kanalstrategi
Vägledning Version 1.0 2010-09-28 Vägledning för kanalstrategi Vad vill E-delegationen uppnå med vägledningen? Mål: att bidra till att offentlig förvaltning levererar service till privatpersoner och företag
Riktlinjer vid utveckling av IT-stöd
Riktlinjer vid utveckling av IT-stöd Riktlinjer vid utveckling av IT-stöd_1.0.doc Sida 1 av 5 Innehållsförteckning 1. INTRODUKTION... 3 1.1 SYFTE... 3 1.2 IT-STRATEGI FÖR E-FÖRVALTNING... 3 2. UTGÅNGSPUNKTER...
Bilaga 3, Tjänste & Systemspecifikation
Bilaga 3, Tjänste & Systemspecifikation 1. Behovsbild: Botkyrkabyggen har ett Intranät som bygger på EPI server med kopplingar till en SharePoint miljö. Servrarna hostas av vår IT-partner (i dagsläget
Handlingsplan fö r samverkan mellan Upphandlingsmyndigheten öch VINNOVA öm innovationsupphandling
Handlingsplan fö r samverkan mellan Upphandlingsmyndigheten öch VINNOVA öm innovationsupphandling -01-11 1 (7) Inledning Avsikt Avsikten med handlingsplanen är att identifiera gemensamma aktiviteter som
Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn
Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn 2 Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn Bakgrund På hösten 2007 beslutade regeringen att föra en dialog om relationen
Förslag till överenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor
1(5) Förslag till överenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor Överenskommelsens parter Parterna är Lunds kommun och organisationer/föreningar i Lund som tillhör den idéburna sektorn. Idéburen
Offentliga rummet 3 juni 2008 Håkan Sörman VD Sveriges Kommuner och Landsting
Offentliga rummet 3 juni 2008 Håkan Sörman VD Sveriges Kommuner och Landsting Svenska Kommunförbundet och Landstingsförbundet i samverkan 1 Bredband 2013 Bredband 2013 Bredband till hela landet (SOU 2008:40)
Vårt Skellefteå Verksamhetsberättelse för demokratiberednigens arbete 2013 och handlingsplan 2014
-03-04 Vårt Skellefteå Verksamhetsberättelse för demokratiberednigens arbete 2013 och handlingsplan Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Demokratiberedningens uppdrag... 3 3 Mål och syfte... 3 4 Aktiviteter...
FunktionsIT Lönsamt, enkelt och tryggt
FunktionsIT FunktionsIT Lönsamt, enkelt och tryggt Vad är FunktionsIT? FunktionsIT är vårt koncept för att paketera IT som tjänst. Det ger dig som kund en centraliserad och automatiserad hantering av
Tillsammans är vi Eductus
Tillsammans är vi Eductus Du är Eductus I varje möte med omvärlden bygger vi bilden av Eductus och vi gör det tillsammans. För att vi ska lyckas kommunicera en enhetlig, tydlig och attraktiv bild är det
Kommunikationspolicy. policy. Diarie-/dokumentnummer: KS2018/0269
Kommunikationspolicy policy Diarie-/dokumentnummer: KS2018/0269 Beslut: Datum- Instans /År Beredande politiskt organ: Kommunstyrelsen Ersätter tidigare beslut 2015-12-10 KF 318 Giltighetstid: 2019-12-31
Kommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad
Kommunikationspolicy Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2019-01-28 Innehållsförteckning Kommunikationspolicy... 3 Inledning... 3 Grundläggande värderingar... 3 Övergripande mål...
Program för medborgardialog Mandatperioden Fastställt av kommunfullmäktige
Program för medborgardialog Mandatperioden 2014 2018 Fastställt av kommunfullmäktige 2016-01-28 Tyresö kommun / 2015-12-14 2 (14) Tyresö kommun / 2015-08-12 3 (14) Innehållsförteckning 1 Medborgarnas delaktighet
Donator. Partnerprogram. Från produkt till molntjänst.
Donator Partnerprogram Från produkt till molntjänst. Donator Partnerprogram Erbjuda vår applikation som en molntjänst? Javisst, men hur tar vi oss dit? De flesta programutvecklingsföretag (ISVer) ser möjligheterna
SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Policy för extern kommunikation, tillgänglighet och service för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2012-05-09, 39, Dnr KS 2010/477 KS 015 Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2 Syfte... 2 3 Strategi...
Vårt Skellefteå handlingsplan för kommunens demokratiarbete
2012-02-14 Vårt Skellefteå handlingsplan för kommunens demokratiarbete Innehåll Sida 1 Inledning 3 2 Demokratiberedningens uppdrag 3 3 Mål och syfte 3 4 Åtgärder och aktiviteter 2012 4 4.1 Utvecklad medborgardialog
Ett steg längre inom Print och IT
Ett steg längre inom Print och IT TDO som IT-partner. Alla företag är i behov av IT-kompetens, men det är inte alla företag som kan eller vill anställa en IT-specialist. Låt oss berätta hur vi kan ta över
Utvärderingen av samverkansarbetet bör ske på respektive samverkansnivå. Ansvarig för utvärderingen är centrala samverkansgruppen.
Mars 2019 Samverkan och arbetsmiljö Det centrala avtalet för samverkan och arbetsmiljö är utgångspunkten för de lokala avtal som tecknas. Som centrala parter uppmanar vi lokala parter att teckna samverkansavtal,
Samverkan i Laxå kommun
Överenskommelse om Samverkan i Laxå kommun MELLAN FÖRENINGSLIVET OCH KOMMUNEN Laxå kommun och föreningarna presenterar i denna broschyr, som grund för sin samverkan, en överenskommelse om värdegrund, principer
Öppna IT-lösningar - öppen information!
Öppna IT-lösningar - öppen information! Under en vårkonferens i Sambruks regi fick vi möjlighet att till 30 kommuner ställa frågan om vad som var de största problemen inom offentlig sektors IT-utveckling.
Request For Information (RFI)
Richard Boije Sida: 1 (6) Request For Information (RFI) Ansvarig: Richard Boije Datum 2017-01-23 Richard Boije Sida: 2 (6) 1 Organisation Åda... 3 2 Bakgrund och Syfte... 3 3 Mål... 4 4 RFI- Information...
Överenskommelsen Värmland
Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...
Myndighetsroll och partnerskap Riktlinjer för relationer med leverantörer
1 (5) HSN 1110-1191 Myndighetsroll och partnerskap Riktlinjer för relationer med leverantörer Riktlinjerna beslutades av Hälso- och sjukvårdsdirektör Catarina Andersson Forsman 30 september 2013. Hälso-
Lättläst version av Överenskommelsen
Lättläst version av Överenskommelsen Överenskommelsen Överenskommelsen handlar om hur regeringen, de idéburna organisationerna inom det sociala området och Sveriges kommuner och landsting ska förhålla
PROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET. Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument?
PROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument? Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument? Datum:
Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund
Trygghet Kreativitet Öppet klimat Samarbete Höga förväntningar Vi tror på trygghet för alla. På vår skola ser och lyssnar vi på varandra. Vi hälsar och bemöter varandra positivt och visar att vi bryr oss
2005-06-02 1 Open Source-licenser
2005-06-02 1 Open Source-licenser Open Source-licenser NEA Nätverket för Elektroniska Affärer Advokat Sofia Geilert 2005-06-02 2 Open Source-licenser Open Source-licenser Antal olika licenser för open
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Leverans och installation
Leverans och installation Övergripande beskrivning Partner54 erbjudande benämns PSS (Partner Service Solution). Med PSS kombinerar Partner54 tjänster, hårdvaru- och mjukvaruimplementering, arbetsflödes-hantering
SKL och föreningen BIM Alliance hälsar er välkomna BIM en metod för effektiviserade byggprocesser
SKL och föreningen BIM Alliance hälsar er välkomna BIM en metod för effektiviserade byggprocesser 2014-12-16 Den digitala vägen till morgondagens välfärd Åsa Zetterberg Center för esamhället, Avdelningen
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer» Regler. Borås Stads. Regler för upphandling. Upphandlingsregler 1
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer» Regler Borås Stads Regler för upphandling Upphandlingsregler 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås program
UNDERLAG TILL DEMOKRATIBAROMETERN. God lokal demokrati - EN PLATTFORM
UNDERLAG TILL DEMOKRATIBAROMETERN God lokal demokrati - EN PLATTFORM 1 2 Förord Valdemokrati är viktig, men väl så viktigt är vad som händer mellan valen: Har politikerna medborgarnas förtroende? Använder
Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar
VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT VAD Vår KAN strategi JAG GÖRA FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar VÅR ÄNDAMÅLSPARAGRAF Stiftelsen skall i samverkan med Svenska kyrkans församlingar och andra, i
Varningssystem byggt på öppna källkodskomponenter Magnus Runesson SMHI Magnus.Runesson@smhi.se
Öppen Källkod inom Offentlig Sektor 15-16 april 2008, Stockholm Varningssystem byggt på öppna källkodskomponenter Magnus Runesson SMHI Magnus.Runesson@smhi.se 2008-05-14 Signatur Om SMHI Som experter inom
It-beslutet. Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo. It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där.
It-beslutet Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där. Vill du veta mer? Ta del av fler undersökningar på tdc.se/anvandaruppropet
Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö
Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö Om överenskommelsen Den här överenskommelsen kan användas av den idéburna
Min sida av saken... kan vi som kund förändra
VÄRMDÖKOMMUN KOMMUN Min sida av saken... kan vi som kund förändra Jörgen Sandström, IT-chef Nyhet! En kommunförvaltning m Glesbygd Snabb tillväxt Utspridd verksamhet 2700 anställda på 100 platser En koncern
Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Bättre omsorg genom smartare upphandling av välfärdsteknologi
Bättre omsorg genom smartare upphandling av välfärdsteknologi 2012 09 18 Sveriges Kommuner och Landsting Upphandlingsstödet vid Kammarkollegiet VINNOVA Västerås stad Innovationsupphandling VINNOVA Upphandlingsstödet
Prosmart och dataskyddsreformen
Detta dokument har satts ihop för att ge dig en snabb överblick om vad ni kan lagra för data i ert Prosmart-system och hur Prosmart behandlar personuppgifter internt och via supporten. Vi har upprättat
ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang är ett av flera styrdokument i landstinget.
Bengt Svenson. Svenska Kommunförbundet /Landstingsförbundet. 08-452 74 30 bengt.svenson@svekom.se www.lf.svekom.se/it
Bengt Svenson Svenska Kommunförbundet /Landstingsförbundet 08-452 74 30 bengt.svenson@svekom.se www.lf.svekom.se/it Inför 24-timmarskommunen Strategi och samverkan Bengt Svenson KommITS 2002-10-02 Vår
Kommunikationsstrategi för teknikförvaltningen 2011 2013
Kommunikationsstrategi för teknikförvaltningen 2011 2013 Inledning Med kommunikation kan vi styra verksamheten mot de mål som Tekniska nämnden anger och kommunikationsaspekten ska finnas med i alla beslut
Från etablering till leverans. Lennart Jonasson
Från etablering till leverans Lennart Jonasson Möjligheter och utmaningar för kommunerna NYA SÄTT ATT PÅVERKA Nya affärsmodeller Den demografiska utmaningen - Vi lever allt längre - Vi jobbar allt mindre
KommITS maj 2006 Hur kan och vill Sveriges Kommuner och Landsting bidra?
KommITS maj 2006 Hur kan och vill Sveriges Kommuner och Landsting bidra? 1 Exempel: Bredbandsutbyggnaden Hultsfred Hearing på Hornsgatan Samarbete med utredningen Förhandlingar mellan förbunden och departementet
IT-strategi. Krokoms kommun
IT-strategi Krokoms kommun Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
m~~~~.jilaga :s 2014/121/1
m~~~~.jilaga :s 2014/121/1 2014-05-13 MISSIV KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING MEDBORGARKONTORET SALA KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Kommunstyrelsen Ink. 2014-05- 1 4 Dlarlenr Opb: MISSIV Riktlinje för
Skolplan Med blick för lärande. Antagen av barn- och utbildningsnämnden den 21 oktober
Skolplan 2016-2019 Med blick för lärande Antagen av barn- och utbildningsnämnden den 21 oktober 2015 1 Sävsjö kommuns skolplan - en vägvisare för alla förskolor och skolor i Sävsjö kommun Sävsjö kommuns
eservices development outside the box
eservices development outside the box Claes-Olof Olsson Head of Operations claes-olof.olsson@sambruk.se 0703-14 11 92 egovlab 4 sept 2014 www.sambruk.se Sid 1 Hur ska vi hantera e-tjänster som medborgarna
Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott
Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: haidi.baversten@vasteras.se Kopia till TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) 2014-03-28 Dnr: 2014/687-BaUN-019 Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott Information- Lokal överenskommelse
SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN
SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN Samhällsutveckling börjar med den enskilda människans engagemang. Den idéburna sektorn bidrar till ett aktivt medborgarskap som utvecklar
Program för ungdomars inflytande och verksamhet
Program för ungdomars inflytande och verksamhet 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2009-06-24, 179 Reviderat enligt kf beslut 2010-10-27, 255; 2014-03-26, 66 Program för ungdomars inflytande och verksamhet
Time Cares tjänsteerbjudande
Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett
eprogram 2025 Verksamhetsutveckling med e-stöd
Verksamhetsutveckling med e-stöd eprogram 2025 beslutades av kommunfullmäktige den 29 augusti 2013. Förord Under 2009 inleddes diskussionen kring uppdatering av eprogrammet. Det då gällande eprogrammet
Använd molntjänster på rätt sätt
2013-02-13 E-samhället i praktiken Använd molntjänster på rätt sätt Molntjänster kan spara pengar och göra information mer tillgänglig för kommuner och landsting. Den viktigaste bedömningen vid val av
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet 2014-2018 Beslutad av förbundsstyrelsen i november 2014. Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin
Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland