Slutsatser från utvärdering av Sveriges kampanj för en plats i FN:s säkerhetsråd
|
|
- Ulla-Britt Nilsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Slutsatser från utvärdering av Sveriges kampanj för en plats i FN:s säkerhetsråd VARFÖR SVERIGE? UPPFATTNINGAR 1 NEW YORK Det går knappast att ge någon enstaka förklaring till Sveriges framgång med inval i första röstomgången. En utbredd uppfattning bland FN:s medlemsländer i New York är att Sverige fick röster från de flesta av Några i New York återkommande teman som förklaring till den svenska framgången är: - Att Sverige med början 2014 engagerade sig på den högsta politiska nivån. - Att statsministern kom till New York och talade direkt med FN-ambassadörer och även vid tre tillfällen besökte och talade inför afrikanska länder i Addis Abeba, samt vi dessa tillfällen uppfattades som ödmjuk och lyssnande och visade ett trovärdigt engagemang för FN:s utvecklingsmål och frågor som var viktiga för Afrika. - Att Sverige framstod som ödmjukt men beslutsamt och angeläget om platsen i säkerhetsrådet. Att Sverige slutat föra "en aggressiv och självrättfärdig politik" när det gällde värderingsfrågor. Som en delegat sa: "Sverige fann en balans mellan MR-aktivism och realpolitik".
2 2 - Att den nya svenska regeringen förväntades föra en u- lands- och FN-vänlig politik med ett globalt perspektiv, utan att ha en egen nationell dagordning. - Att Sverige inte hade samma koloniala förflutna som de andra två kandidaterna och hade en historisk roll med bistånd till länderna i södra Afrika i deras befrielsekamp. - Att Sverige genom biståndsministern och utrikesministern visade engagemang för och lovade engagera sig i FN i frågor av betydelse för dem som klimatförändringarna och deras konsekvenser. - Sverige ansågs ha större trovärdighet än konkurrenterna, när det gällde att i säkerhetsrådet ta upp frågor om klimat och annat som rörde säkerhetsproblem för små och utsatta stater. Som exempel nämndes Ebola-frågan som kommit upp i säkerhetsrådet, vilket ansågs ha fått positiva konsekvenser. - Sverige hade hög trovärdighet, eftersom landet inte ansågs anpassa sina budskap utan konsekvent stod upp för de frågor Sverige brukade driva. Sverige var troget sin profil och identitet i FN, vilken ändå var allmänt känd. Att inga försök att förställa sig gjordes mötte uppskattning och ingav förtroende. Sverige ryggade inte för att engagera sig i kontroversiella frågor. Trovärdigheten ansågs innebära att också andra svenska ställningstaganden tillmättes tilltro. Sveriges konkurrenter trodde att den feministiska utrikespolitiken och höga MR-profil skulle bli en nackdel för Sverige. Så blev inte fallet och Sveriges
3 3 ställningstaganden i andra frågor vägde tyngre för dem som eventuellt hade problem med denna politik. - Sverige lyckades skilja ut sig från sina konkurrenter. MIMNIEN = ~11NEF'' och objektivt. Sverige ansågs rättvist Det svenska biståndet som länge legat kring 1% av BNI och FN-engagemanget hade givit Sverige ett historiskt gott rykte i FN. Det italienska biståndet hade minska rejält och Nederländerna hade precis åter nått 0,7% efter att ha kunnat räkna in ett högt flyktingmottagande. - Att Sverige var det minsta landet av kandidaterna och förväntades ha större förståelse för de små staternas perspektiv gav stöd från små stater, som tillsammans utgör en majoritet av FN:s medlemsländer. - Att Sverige suttit i säkerhetsrådet mer sällan och anmält sin kandidatur först av de tre kandidaterna, samt att konkurrenterna haft plats i rådet senare än Sverige. (drabbade främst Italien)
4 4 - Att Norden under senare år förlorat viktiga val i FN och att en oro fanns att Sverige och de nordiska länderna skulle förlora sitt engagemang i FN och minska sina ekonomiska bidrag. De svenska kampanjbesöken i mindre länder, som gärna ville bli sedda och lyssnade på uppfattades positivt. Också de två konkurrenterna hade en liknande reseaktivitet. I synnerhet gällde detta Nederländerna. - Att Sverige hade en välorganiserad kampanj och ett skickligt team i New York. Den svenske FN-ambassadören Olof Skoog hade ett vinnande sätt och förmåga att driva kampanj som baserade sig på substans och policy, något som gav honom trovärdighet. Liksom statsministern uppfattades han som ödmjuk, men engagerad. Han fick tidigt en hög grad av synlighet, där ordförandeskapet i fredsbyggande kommissionen (PBC) hjälpte honom. Hans tillgänglighet och popularitet var av stor betydelse, eftersom det är han som ska sitta i rådet och är den kollegerna behöver tillgång till under tiden där. Enligt en utbredd uppfattning kom Skoog bäst ut ur den "hearing" med kandidatländernas ambassadörer, som ordnats av FN-förbundens organisation (WAFUNA) i New York. Skoog ansågs ha varit bäst förberedd av ambassadörerna. - Utöver ambassadören var det svenska teamet uppskattat. Det noterades att kampanjen inte bara bedrevs av FNambassadören, vilket mer var fallet med de två andra kandidatländerna. Den svenska representationens gula band gav den synlighet. De förtroendefulla relationer som
5 5 också kunde upprättas med hela den svenska FNrepresentationen oavsett nivå skapade i flera fall en positiv atmosfär kring den svenska kampanjen, något som blev allt viktigare ju mer valet närmade sig. Sverige ansågs med början under 2015 ha fått momentum i sin kampanj, som anses ha kulminerat under de sista veckorna och dagarna före valet. Konkurrenterna ansågs ha nått sin höjdpunkt tidigare och kan ha förlorat röster under den sista tiden före valet. SLUTSATSER Ett antal slutsatser och lärdomar kan dras från den svenska kampanjen. Allmänna observationer Den högsta politiska ledningens engagemang är av största vikt. Det måste framgå att kandidaturen är angelägen för den högsta politiska ledningen. En kampanj måste inte börja flera år i förväg, men röstbyten med länder bör säkras tidigt. Samtidigt måste undvikas osäkerhet om kandidaturen har den högsta politiska ledningens stöd och huruvida den kommer att fullföljas. En aktiv kampanj bör inledas senast två år före valet (omedelbart efter att närmast föregående val med kandidater från samma regionala grupp hållits).
6 6 Kampanjens intensitet bör öka och vara som högst under de sista månaderna före valet. - Kampanj bör både bedrivas gentemot huvudstäder och FNambassadörerna i New York. I fråga om är huvudstäderna viktigast. Ändå bör ett eventuellt stöd alltid förankras i New York. Gentemot vissa kan kampanjen i New York vara viktigare. Till sist är det de som lägger sitt lands röst i en hemlig omröstning. Valet kan avgöras under de sista veckorna. Det mesta av kampanjaktiviteterna äger då rum i New York. Men högnivåkontakter kan alltjämt spela en roll inte minst i form av telefonsamtal. Besöksdiplomati är viktigt inte minst utgående besök i olika huvudstäder. Särskilt små länder vill bli sedda och lyssnade på. Högnivåbesök är mest värdefulla. Ju högre nivå desto bättre. Länder vill helst avge löften till den högsta möjliga nivån, vilket de tror ger bäst möjlighet att påverka den bilaterala relationen och eventuellt ge något i utbyte. Andra besök från emissarier och högre tjänstemän är viktiga för att påminna om kandidaturen, visa angelägenhet samt lyssna på landets egna behov och förväntningar. Till landet ackrediterade ambassadörer spelar också roll större om det finns en ambassad i landet och de har en god och välförankrad ställning i
7 7 landet. Men även sidoackrediterade ambassadörer kan ha betydelse och bör under en kampanj göra täta besök i "sina" länder. - En ödmjuk och lyssnande hållning, där man avstår från en mästrande och självrättfärdig attityd är nödvändig. - En konsekvent politik i enlighet med egna kända identiteten och profilen bör följas, för det skapar större trovärdighet kring vad kandidatlandet utfäster sig att göra. - Personliga relationer spelar roll mellan regeringschefer, och mellan utrikesministrar och i New York mellan FNambassadörer. - FN-ambassadörens personlighet har betydelse. Ambassadören bör vara utåtriktad, lyssnande, substansinriktad, tillgänglig och synlig i New York. Den största delen av FN-representationen bör involveras i kampanjen, visa synlighet och bidra till en positiv atmosfär kring kandidaturen. - Sociala medier bör användas för synlighet och information, men inte på bekostnad av substans. Gåvor och bjudresor avgör inga kampanjer och kan ha negativ effekt om de är överdrivet påkostade eller medför att inbjudna gäster inte behandlas väl samt i de fall då de helt saknar FN-relaterat innehåll. - Ett samordnande kampanjsekretariat behövs som involverar hela utrikesförvaltningen och andra delar av regeringskansliet. Skräddarsydda kampanjstrategier för
8 8 enskilda länder och regioner bör skapas i samverkan med ambassader och hemmaorganisation. - En bra kommunikation behövs också internt och nationellt för att skapa ett brett stöd för kandidaturen på hemmafronten. - I kontakter och samarbeten med regionala organisationer bör alla dess medlemsländer uppmärksammas, Vid flera röstomgångar ökar de lokala FN-ambassadörerna i betydelse. Då blir den personliga relationen med dessa av än större vikt, liksom direktkontakter i huvudstäder t ex via telefon. Slutsatser från Sveriges agerande under kampanjen. - Sverige lyckades med sin strategi att få stöd från de flesta länderna i Dessa länder bestämmer sig sent och detta blev avgörande under kampanjens senare skede. - Sverige låg efter de andra två kandidaterna, när det gällde utfästelser om stöd, när en uppväxling skedde hösten 2014 och sannolikt ända fram till våren Försprånget hade antagligen varit ointagligt om inte arbete pågått sedan åtminstone 2009 med att ingå röstbyten. - Sverige förlorade mindre på att ha startat kampanjen sent än på intrycket att Sverige inte menade allvar med sin kandidatur och att den inte hade fullt stöd från den
9 9 högsta politiska nivån. Bedömningen är att konkurrenterna under denna period skaffade sig ett försprång. - Försprånget kunde inhämtas eftersom ett stort antal länder bestämmer sig sent och att åtminstone några sannolikt var beredda att ompröva redan avgivna löften. - Statsministern tog sig tid att engagera sig i kampanjen och att med ödmjukhet lyssna på och tala direkt till andra länders representanter, inklusive FN-ambassadörer. Fyra besök vid FN i New York och tre i Addis Abeba skapade bred sympati för Sverige och den svenska kandidaturen, liksom statsministerns möte med FN-ambassadörer som besökte Stockholm 2015 och Även utrikesministern, biståndsministern och andra statsråd samt kabinettssekreteraren engagerade sig i en intensiv besöksdiplomati, vilket gav många kontaktytor och gjorde att särskilt små länder uppfattade Sverige som lyssnande. - Sverige uppnådde trovärdighet genom att inte undvika kontroversiella frågor och konsekvent stå upp för principer och värderingar som var en del av etablerad svensk politik. Detta kombinerades med politiska budskap som var attraktiva för majoritetens av FN:s medlemsstater. - Sverige lyckades skilja ut sig från sina konkurrenter genom att framstå som mer självständiga gentemot stormakterna.
10 10 Sverige lyckades skapa trovärdighet och förväntningar kring att landet i säkerhetsrådet kommer att se till utvecklingsländernas och de små staternas intressen och inte har någon dold agenda. - Sveriges FN-ambassadör och representation skaffade sig en god och synlig ställning i New York. Förväntningar finns nu på tillgänglighet och lyhördhet från de svenska representanterna. - Löften om bistånd tycks inte ha spelat någon märkbar roll, men förväntningar på Sverige som generöst biståndsland kan ha uppstått. - Förväntningar väcktes om fortsatta svenska insatser på klimatområdet genom finansiering och för att få upp frågan på säkerhetsrådets dagordning. - Förväntningar kan ha skapats på kommande biståndsinsatser i - Förväntningar på svenska biståndsinsatser kan också ha uppkommit till följd av statsministerns och andra regeringsrepresentanters engagemang för FN:s utvecklingsmål, Agenda 2030 och "Financing for Development". - Det kan bli svårt att leva upp till förväntningar, som kan ha uppstått, om fler samarbetsområden och mer innehållsrika
11 11 relationer med mindre och fattiga länder, där vi saknar ett etablerat biståndsengagemang. - Sverige fick gehör för argumentet att ha suttit mer sällan i säkerhetsrådet och varit först med att lansera sin kandidatur. - De nordiska och baltiska länderna gav Sverige sitt stöd, Helt klart var det en fördel att i utgångsläget ha ett uttalat stöd för kandidaturen i olika sammanhang. Sverige kunde därtill dra nytta av att flera länder såg en risk att Norden efter flera misslyckade FN-val skulle förlora sitt engagemang i FN om Sverige inte blev invalt. - Sverige misslyckades till en del med att skapa en nationell uppslutning och sammanhållning kring kampanjen. Oklarhet uppstod kring de tillfällen då FN-ambassadörer från de fattigaste länderna bjöds in till Sverige på studieresor. Legitimiteten i att kombinera ett biståndsrelevant innehåll med ett främjande av Sverige och kandidaturen borde från början ha slagits fast. Att inbjudan och huvuddelen av finansieringen lades ut på Dag Hammarskjöldfonden kan ha bidragit till denna oklarhet. Misstankar uppstod att regeringen försökte mörklägga syftet med resan, som hade ett flerfaldigt innehåll, men där kampanjsyftet från början tydligare utåt borde ha erkänts som centralt. UD:s kommunikationsavdelning lyckades inte skapa tillräcklig klarhet kring syftet med resorna eller deras omfattning. - Kampanjen måste, särskilt under de sista 18 månaderna, sägas ha varit synnerligen väl organiserad. Detta blev
12 12 möjligt genom att en samordnare utsågs liksom ett sekretariat med ett antal nya tjänster. Samspelet mellan sekretariatet, FN-representationen, utlandsmyndigheterna och hemmaorganisationen inklusive den politiska ledningen har uppenbarligen fungerat bra. De försiktigt konservativa bedömningarna av det aktuella röststödet fick organisationen att fortsätta i ett högt tempo och ta tillvara varje tillfälle att konsolidera och öka stödet för Sverige. Att kampanjen skräddarsyddes för enskilda länder och regioner utan avkall på de mest centrala budskapen bidrog till en effektiv kampanj liksom att de olika kontakterna och deras resultat dokumenterades väl och fortlöpande. Avslutningsvis kan konstateras att Sverige under de sista två åren före valet bedrev en effektiv och framgångsrik kampanj med ett lyckosamt resultat. Mycket av regeringens fokus och energi, särskilt på det utrikespolitiska området, låg på kandidaturen till säkerhetsrådet och det kan naturligtvis diskuteras om vad som eventuellt fick stå tillbaka eller nedprioriteras. Likafullt kan konstateras att Sverige genom kampanjen fick synlighet och kontakter, som blir till nytta för svensk utrikespolitik under flera år framöver. Kampanjen genomfördes utan överdrivet höga kostnader, och till synes utan att bryta mot accepterade normer vad gäller val till FN:s säkerhetsråd. Några slutliga rekommendationer Sverige bör fortsätta ansträngningarna att få till stånd en rotationsordning inom den västliga gruppen, eller åtminstone
13 13 inom EU, så att konkurrens och kampanjer vid val till säkerhetsrådet i största möjliga utsträckning kan undvikas i synnerhet i mellan EU-länder. Sverige bör också ansluta sig till olika försök att skapa en uppförandekod för kampanjer, så att gränserna för vad som ska ses som legitima inslag i en kampanj blir tydligare. Detta kan Sverige göra med större trovärdighet efter att nu ha vunnit en plats i säkerhetsrådet. En sådan kod skulle säkert välkomnas av fattigare länder med små möjligheter att konkurrera genom att spendera pengar och andra resurser. För framtida svenska kandidaturer av olika slag behöver det finnas både i UD och vid FN-representationen i New York en funktion, som håller reda på alla aktuella kandidaturer och röstbyten för hela regeringskansliet. Denna funktion ska också kunna identifiera potentiella röstbyten, inklusive asymmetriska sådana.
1. Allmänna data om praktikperioden. 2. Organisationen: 3. Min placering och arbetsuppgifter. Praktikrapport, hösten 2010
Praktikrapport, hösten 2010 1. Allmänna data om praktikperioden Arbetsgivaren: Sveriges ständiga representation vid FN, New York, USA Handledare: Tomas Wiklund, tomas.wiklund@foreign.ministry.se Omfång,
Kommenterad dagordning för rådet för utrikesfrågor (utveckling) den 12 maj 2016
REGERINGSKANSLIET Utrikesdepartementet Europakorrespondentenheten Kommenterad dagordning (reviderad version) Ministerrådet Kommenterad dagordning för rådet för utrikesfrågor (utveckling) den 12 maj 2016
2015 Europaåret för utvecklingssamarbete
2015 Europaåret för utvecklingssamarbete vår värld vår värdighet vår framtid 1 2015 är ett avgörande år för det globala utvecklings samarbetet. Millenniemålen från 2000 ska uppnås och nya globala utvecklingsmål
På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap
Miniskrift På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Skrift två i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna (ovan) i Partsrådets program Förändring och utveckling
Kommittédirektiv. Utvärdering av Sveriges engagemang i Afghanistan. Dir. 2015:79. Beslut vid regeringssammanträde den 9 juli 2015
Kommittédirektiv Utvärdering av Sveriges engagemang i Afghanistan Dir. 2015:79 Beslut vid regeringssammanträde den 9 juli 2015 Sammanfattning En särskild utredare ska utvärdera Sveriges samlade engagemang
Supplier Code of Practice. Swea Energi
Supplier Code of Practice Swea Energi Innehåll Inledning 2 Hälsa & säkerhet 4 Anställning & mänskliga rättigheter 5 Miljöskydd 6 Mutor & korruption 7 Konfidentiell information 8 Dataskydd 9 Konkurrenslagstiftning
Att vara ambassadör i Hjärnkoll
Detta dokument beskriver riktlinjerna för uppgiften som i kampanjen Hjärnkoll. Det utgör grunden för en gemensam överenskommelse som sluts mellan varje enskild och Hjärnkolls projektadministration under
Det här är Utrikesdepartementet. Utrikesdepartementet. Det här är. Kontaktuppgifter
Kontaktuppgifter Utrikesdepartementet 103 39 Stockholm Besöksadress: Gustav Adolfs torg 1 E-post till UD: ud.registrator@regeringskansliet.se E-post med allmänna frågor om UD samt beställning av UD:s informationsmaterial:
Examinationsrapport. Yrkesförberedande praktik på Utrikesdepartementets EU-enhet
Stockholms Universitet Statsvetenskapliga institutionen Masterprogrammet HT 2009 Examinationsrapport Yrkesförberedande praktik på Utrikesdepartementets EU-enhet 1. Allmän information om praktiken Arbetsgivare:
Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Kommunikations- och informationsarbetet ska omfatta såväl det bilaterala som det multilaterala svenska utvecklingssamarbetet.
Bilaga till regeringsbeslut 2009-09-10 UD2008/35922/USTYR 2009-09-10 Strategi för informations- och kommunikationsverksamhet, inklusive genom organisationer i det civila samhället, 2010-2014 Sammanfattning
hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Förslag till RÅDETS BESLUT
EUROPEISKA KOMMISSIONEN Bryssel den 21.3.2018 COM(2018) 167 final 2018/0079 (NLE) Förslag till RÅDETS BESLUT om bemyndigande för kommissionen att på unionens vägnar godkänna den globala pakten för säker,
Europaforum Norra Sverige är ett politiskt samarbete en mötesplats för politiker på lokal, regional, nationell och europeisk nivå i de fyra
Europaforum Norra Sverige är ett politiskt samarbete en mötesplats för politiker på lokal, regional, nationell och europeisk nivå i de fyra nordligaste länen. Syftet är att öka kunskapen och medvetenheten
Vägen till Addis Financing for Development juli 2015
Vägen till Addis Financing for Development 13-16 juli 2015 Per Bolund, bitr. finansminister, finansmarknadsminister Isabella Lövin, biståndsminister 2015 Möjligheternas år Financing for Development 13-16
Varför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
10997/19 em/mhe 1 RELEX.1.B
Bryssel den 8 juli 2019 (OR. en) 10997/19 LÄGESRAPPORT från: av den: 8 juli 2019 till: Rådets generalsekretariat Delegationerna Föreg. dok. nr: 9233/19 Ärende: DEVGEN 142 SUSTDEV 103 ACP 88 RELEX 683 Främjandet
Förändringskommunikation gör det svåra enkelt
Förändringskommunikation gör det svåra enkelt Förändringskommunikation gör det svåra enkelt Catrin Johansson Docent Mittuniversitetet Omfattning kontinuerliga små förändringar omvälvande stora förändringar
Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder
Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder Vårt värdegrundsarbete 1 Varför ska vi arbeta med värdegrunder? Förvaltningsledningen har definierat och tydliggjort vad värdegrunderna ska betyda för vård-
Nordisk samverkan inom samhällsskyddet och krisberedskapen. Workshop, Snekkersten, Danmark, 2010-11-11 12
Nordisk samverkan inom samhällsskyddet och krisberedskapen Workshop, Snekkersten, Danmark, 2010-11-11 12 Anförande av generalsekreterare Anders M. Johansson, Sveriges Civilförsvarsförbund Det talade ordet
En liten folder om Lanseringskampanjen
En liten folder om Lanseringskampanjen 2011 Lanseringskampanjen 2011 Den 5 september 2011 drar hela förbundet igång en historisk satsning där vi med 2012-målen och våra nio åtgärdspunkter i ryggen ska
Sydgruppen: Bangladesh, Bhutan, Indien, Maldiverna, Nepal, Pakistan, Sri Lanka, SAARC
Praktikrapport 1. Allmän information Utrikesdepartementet (UD), Enheten för Asien- och Oceanien Sydgruppen: Bangladesh, Bhutan, Indien, Maldiverna, Nepal, Pakistan, Sri Lanka, SAARC Postadress: Utrikesdepartementet,
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Verksamhetsplan 2015/2016
Verksamhetsplan 2015/2016 Förbundsstyrelsens förslag till kongressen Inledning I år antar kongressen för första gången en långtidsplan. Den drar upp riktlinjerna för de kommande fem åren och hur vi ska
Svar på utvärderingsfrågor om genomförande av sakråd den 16 januari 2018 angående FNs rekommendationer
Socialdepartementet att: lars.x.nilsson@regeringskansliet.se Stockholm 2018-02-28 Svar på utvärderingsfrågor om genomförande av sakråd den 16 januari 2018 angående FNs rekommendationer 1. Tycker ni sakrådet
KOMM UT Planera din kommunikation
KOMM UT Planera din kommunikation sju steg för planering Planera din kommunikation Nordiska ministerrådets sekretariat (NMRS) har en beslutad kommunikationsprocess som innebär att kommunikationsplanering
Verksamhetsplan för Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism 2014-2015
Verksamhetsplan för Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism 2014-2015 Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism är Sveriges största antirasistiska ungdomsorganisation. Ungdom Mot Rasism är ett nätverk av antirasister
Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
Regeringskansliet Faktapromemoria 2016/17:FPM35. Meddelande om europeiskt initiativ för hållbarhet - Agenda Dokumentbeteckning.
Regeringskansliet Faktapromemoria Meddelande om europeiskt initiativ för hållbarhet - Agenda 2030 Finansdepartementet, Utrikesdepartementet 2016-12-22 Dokumentbeteckning KOM (2016) 739 Meddelande från
ARBETSDOKUMENT. SV Förenade i mångfalden SV. Europaparlamentet om EU-rapporten om en konsekvent politik för utveckling 2015
Europaparlamentet 2014-2019 Utskottet för utveckling 29.3.2016 ARBETSDOKUMENT om EU-rapporten om en konsekvent politik för utveckling 2015 Utskottet för utveckling Föredragande: Christian Dan Preda DT\1085962.doc
Remissyttrande avseende promemorian Förslag till en nationell institution för mänskliga rättigheter i Sverige Ds 2019:4
Farsta 22 maj 2019 Till: Arbetsmarknadsdepartementet Ku2018/02102/DISK a.remissvaregeringskansliet.se Vår referens: Eugenia Rudenberg Remissyttrande avseende promemorian Förslag till en nationell institution
Riktlinjer för dialog och samverkan mellan Utrikesdepartementet samt utlandsmyndigheterna och civilsamhällesorganisationer inom utvecklingssamarbetet
Riktlinjer för dialog och samverkan mellan Utrikesdepartementet samt utlandsmyndigheterna och civilsamhällesorganisationer inom utvecklingssamarbetet Förord Syftet med dessa riktlinjer är att ge vägledning
Agenda varför vänta?
Agenda 2030 - varför vänta? Upplägg Vem är jag och vad gör jag? European Youth Parliament Milleniemålen Världen: var är vi nu? Introduktion till Agenda 2030 Ramverket Utgångsläget Uppföljning Ansvar på
Säkerhetspolitik för vem?
Säkerhetspolitik för vem? Säkerhet vad är det? Under kalla kriget pågick en militär kapprustning utifrån uppfattningen att ju större militär styrka desto mer säkerhet. Efter Sovjetunionens fall har kapprustningen
Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008
Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Innehåll Förord s 3 Kommunikationsarbetet s 4 Övergripande riktlinjer för intern och
Vi har använt sökorden: Kvinnor, kvinna, jämställdhet och 1325. Granskningsperiod: oktober 2006-23 juni 2008
En granskning av socialdemokraternas utrikespolitiske talesperson Urban Ahlins anföranden, skriftliga frågor, interpellationer, pressmeddelanden och debattartiklar under perioden oktober 2006 23 juni 2008.
(Meddelanden) EUROPAPARLAMENTET
4.8.2011 Europeiska unionens officiella tidning C 229/1 II (Meddelanden) MEDDELANDEN FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER, BYRÅER OCH ORGAN EUROPAPARLAMENTET Arbetsordning för Konferensen mellan de parlamentariska
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet
CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29 1. Vår vision: Vår vision är en hållbar värld utan fattigdom och orättvisor, där politiken utformas för rättvisa, jämställdhet, jämlikhet och
Utkast till UNF:s arbetsplan 2014 2015
Utkast till UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger UNF
Rådets möte (jordbruksministrarna) den 11 maj 2017
Slutlig rev Kommenterad dagordning rådet 2017-05-02 Näringsdepartementet Rådets möte (jordbruksministrarna) den 11 maj 2017 Ansvarigt statsråd: Sven Erik Bucht Kommenterad dagordning 1. Godkännande av
Vinna väljarna. Samtal för samtal.
Vinna väljarna. Samtal för samtal. Människor påverkar människor. När vi ska bestämma oss för något, gör vi det nästan alltid genom att prata med någon vi litar på eller någon vi får förtroende för. Det
Företagaropinionen våren 2018 en sammanfattning
Företagaropinionen våren 2018 en sammanfattning Debatten inför valet 2018 handlar betydligt mindre om ekonomi, tillväxt och företagande än vad som varit fallet tidigare valrörelser. Samtidigt visar en
Chef i RK. Policy för chefsförsörjning i Regeringskansliet
Chef i RK Policy för chefsförsörjning i Regeringskansliet Attrahera, rekrytera och utveckla chefer Målet för Regeringskansliets verksamhet är att vara ett effektivt och kompetent instrument för regeringen
INFORMATIONPOLICY FÖR POLITIKER OCH TJÄNSTEMÄN I DALS-EDS KOMMUN
DALS-EDS KOMMUN INFORMATIONPOLICY FÖR POLITIKER OCH TJÄNSTEMÄN I DALS-EDS KOMMUN Antaget av kommunfullmäktige 2005-03-23, 12 Godkänd av kommunfullmäktige efter översyn 2008-11-26 114 Innehållsförteckning
UNF:s arbetsplan 2014 2015
UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är erkänt bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger För att
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka
POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART POLICY ANTAGEN MARS 2015 REVIDERAD FEBRUARI 2017
POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART POLICY ANTAGEN MARS 2015 REVIDERAD FEBRUARI 2017 INNEHÅLLSFÖRTECKNING POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART... 3 INTRODUKTION... 3 ARBETA MED TREDJE PART... 3 PROCESS FÖR
Internationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Bistånd för hållbar utveckling
Kommittémotion Motion till riksdagen 2016/17:3082 av Kerstin Lundgren m.fl. (C) Bistånd för hållbar utveckling Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
UTKAST PROTOKOLL * från rådets 2164:e möte (Arbetsmarknadsfrågor och sociala frågor) i Bryssel den 9 mars 1999
Conseil UE EUROPEISKA UNIONENS RÅD Bryssel den 7 maj 1999 (2.6) (OR. f) 6554/99 LIMITE PUBLIC PV/CONS 9 SOC 86 UTKAST PROTOKOLL * från rådets 2164:e möte (Arbetsmarknadsfrågor och sociala frågor) i Bryssel
Att driva förändring med kommunikation
Att driva förändring med kommunikation 1 2 Vilken förändring stod vi inför? Antal propositioner fr o m 2006 området samhällsskydd och beredskap ses över Maj 2007 Förslag att Räddningsverket skulle läggas
EU:s budget från parlamentets förhandlingshorisont - Ett verktyg för gemensamma investeringar i smart, hållbar och inkluderande tillväxt
EU:s budget från parlamentets förhandlingshorisont - Ett verktyg för gemensamma investeringar i smart, hållbar och inkluderande tillväxt Politiskt instrument för att finansiera långsiktiga prioriteringar
Skyldighet att skydda
Skyldighet att skydda I detta häfte kommer du att få läsa om FN:s princip Skyldighet att skydda (R2P/ responsibility to protect). Du får en bakgrund till principen och sedan får du läsa om vad principen
Gemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18
EKTORPSRINGEN Gemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18 Område Jag... reflektion Exempel: Jag... 1. Trygg, stödjande och uppmuntrande lärandemiljö 1 skapar en positiv atmosfär
UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
LÄRANDE I LERUM. hårt arbete lönar sig! lyckat eu-besök i lerum. hej där, göran careborg!
LÄRANDE I LERUM FÖRSKOLA GRUNDSKOLA GYMNASIESKOLA VUXENUTBILDNING K U LT U R S K O L A BIBLIOTEK K U LT U R O C H F R I T I D hårt arbete lönar sig! hej där, göran careborg! juni 2014 hårt arbete lönar
Rapport om svenska satsningar relaterade till initiativet om medborgarkonsultationer
Promemoria November 2018 Statsrådsberedningen Kansliet för samordning av EU-frågor Rapport om svenska satsningar relaterade till initiativet om medborgarkonsultationer Bakgrund I början av 2016 visade
FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN
S V E R I G E S A R K I T E K T E R FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN INLEDNING Mentorskap är ett koncept för att inspirera, utmana och utveckla människor i profession och som person. Mentorskapet innebär att
Eva Randell: Handledning och grupprocesser. Helena Pokka: Samtalens möjligheter och utmaningar för professionell utveckling
Eva Randell: Handledning och grupprocesser Helena Pokka: Samtalens möjligheter och utmaningar för professionell utveckling Mänskligt handlande sker i samspel Problem/svårigheter som uttryck för intrapsykiska
Checklista medlemsvård
Checklista medlemsvård Medlemskapet i fokus Det är en styrka för Moderaterna om många väljer att bli medlemmar det visar att vi är ett parti på frammarsch. Många medlemmar är viktigt både för att det ger
CONCORD SVERIGES STRATEGI - Antagna av årsmötet
CONCORD SVERIGES STRATEGI - Antagna av årsmötet 2018-04-26 1. Vår vision: Vår vision är en hållbar värld utan fattigdom och orättvisor, där politiken utformas för rättvisa, jämställdhet, jämlikhet och
Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.
Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker. Lena.lindgren@skl.se Två uppdrag för politiker Demokratiaktör 1. Lärande 2. Legitimitet 3. Förståelse för prioriteringar 4. Transparens Serviceaktör
FN:s generalsekreterare
FN:s generalsekreterare Generalsekreteraren är chef för FN:s sekretariat och sitter högst både i teorin och i praktiken. Kontoret är inrymt på 39:e våningen, den översta, i FN-byggnaden i New York. Generalsekreteraren
Vi verkar för ökad delaktighet i vård och stöd.
Vi verkar för ökad delaktighet i vård och stöd. Brukarinflytande medborgarnas möjlighet att som användare av offentlig service påverka tjänsternas utformning och kvalitet. Brukarinflytande på tre nivåer
9B01, KONGRESS Målområden för verksamhetsplanering Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg
9B01, KONGRESS 2019 Målområden för verksamhetsplanering 2019-2031 Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg POLITIK Vår politik syftar till att bygga ett solidariskt samhälle, i Sverige
Sveriges internationella överenskommelser
Sveriges internationella överenskommelser ISSN 1102-3716 Utgiven av Utrikesdepartementet Nr 57 Avsiktsförklaring mellan Sydafrika och Danmark, Finland, Island, Norge och Sverige om partnerskap i Afrika
Betydelsen av EU-kunskap för lokal demokrati. Maria Strömvik Statsvetenskapliga institutionen och Centrum för Europaforskning Lunds universitet
Betydelsen av EU-kunskap för lokal demokrati Maria Strömvik Statsvetenskapliga institutionen och Centrum för Europaforskning Lunds universitet Det torra som vi brukar höra EU påverkar kommunen Mellan 55
Skyldighet att skydda
Skyldighet att skydda I detta häfte kommer du att få läsa om FN:s princip Skyldighet att skydda (R2P responsibility to protect). Du får en bakgrund till principen och sedan får du läsa om vad principen
OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i
VISION JM skapar hus att trivas i OM UPPFÖRANDE KODEN Syftet med uppförandekoden är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i viktiga frågeställningar. Uppförandekoden
Överenskommelse. om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län ÖREBRO LÄNS LANDSTING
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Överenskommelse om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län 1 2 Innehåll Varför en överenskommelse 4 Hur
Handlingsplan för nordiskt samarbete om funktionshinder 2015-2017
Handlingsplan för nordiskt samarbete om funktionshinder 2015-2017 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER MÅNGFALD FRI RÖRLIGHET Innehåll Nordiskt samarbete om funktionshinder...2 Mänskliga rättigheter...2 Nordisk nytta
Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107
Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...
EUROPEISKA RÅDET OCH RÅDET I ETT NÖTSKAL
EUROPEISKA RÅDET OCH RÅDET I ETT NÖTSKAL EUROPEISKA RÅDET UNIONENS STRATEGISKA INSTITUTION Europeiska rådet driver på utvecklingen i Europeiska unionen och fastställer de allmänna politiska riktlinjerna
Prestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015
FÖRETAG SOM VÄXER Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015 JOHN LYDHOLM Vd Sverige LINDA SANTESSON Avdelningschef, region Öst Vad får ett företag att växa? Vilka utmaningar finns i en växande organisation? Vad
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
FRED OCH SÄKERHET VÅRT GEMENSAMMA ANSVAR
Foto: UN Photo/ Eskinder Debebe SÄKERHETSRÅDETS MEDLEMMAR Fem av medlemmarna sitter permanent i säkerhetsrådet och har dessutom vetorätt. Dessa är Frankrike, Kina, Ryssland, Storbritannien och USA. Om
Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet
Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden
Brukarrevision. Familjeboendet Boendeverksamheten
Brukarrevision Familjeboendet Boendeverksamheten 2014 INLEDNING Syftet med brukarrevisionsarbetet är att söka finna nya och bättre sätt att ta reda på vad de vi är till för inom verksamhetsområdena funktionshinder
Strategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO
MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG UPPDRAG: GÖRA MEDLEMSFÖRBUNDEN OCH TCO MER ATTRAKTIVA, PRIMÄRT FÖR NYA, PÅ VÄG UT I ARBETSLIVET OCH BEFINTLIGA MEDLEMMAR
Kommenterad dagordning för Rådet för Utrikes frågor (utveckling)
REGERINGSKANSLIET Utrikesdepartementet Kommenterad dagordning Ministerrådet Enheten för Europeiska unionen Kommenterad dagordning för Rådet för Utrikes frågor (utveckling) den 26 oktober 2015 Biståndsministrarnas
Somalia, Somaliland, Puntland och Galmudug
Enskild motion Motion till riksdagen 2016/17:2889 av Markus Wiechel (SD) Somalia, Somaliland, Puntland och Galmudug Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Kommunikationsstrategi för teknikförvaltningen 2011 2013
Kommunikationsstrategi för teknikförvaltningen 2011 2013 Inledning Med kommunikation kan vi styra verksamheten mot de mål som Tekniska nämnden anger och kommunikationsaspekten ska finnas med i alla beslut
CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29
CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29 1. Vår vision: Vår vision är en hållbar värld utan fattigdom och orättvisor, där politiken utformas för rättvisa, jämställdhet, jämlikhet och
VÄLKOMNA! Startkonferens om LUPP 2015
VÄLKOMNA! Startkonferens om LUPP 2015 Syftet med Lupp Hur göra och vem gör vad? Vad är Lupp? Lupp speglar den nationella ungdomspolitiken Enkätverktyg för att få kunskap om unga Löpande arbete Årlig inbjudan
This document replaces JOIN(2018) 22 final of Change of the sensitivity level, deletion of the marking "LIMITED". Gemensamt förslag till
EUROPEISKA KOMMISSIONEN UNIONENS HÖGA REPRESENTANT FÖR UTRIKES FRÅGOR OCH SÄKERHETSPOLITIK Bryssel den 26.10.2018 JOIN(2018) 22 final/2 2018/0300 (NLE) This document replaces JOIN(2018) 22 final of 25.7.2018.
Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Mutor och jäv. Policy och vägledning för anställda och förtroendevalda i Varbergs kommun. Antagen av Kommunfullmäktige
Mutor och jäv Policy och vägledning för anställda och förtroendevalda i Varbergs kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2013-06-18 Innehåll Inledning... 2 Tagande av muta och givande av muta... 3 Tillbörlig
Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling
Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling Sofia Östmark Kansliet för strategi- och framtidsfrågor Kristina Persson Minister för strategi- och framtidsfrågor Stärka de långsiktiga inslagen
Promemoria 2016-04-28. Finansdepartementet. Finansministern. Arbetet mot skatteflykt, skatteundandragande och penningtvätt
Promemoria 2016-04-28 Finansdepartementet Finansministern Arbetet mot skatteflykt, skatteundandragande och penningtvätt Ett fungerande skattesystem där var och en gör rätt för sig är en förutsättning för
VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE
VÅR VISION Foton i visionen: Världskulturmuseerna, Filmriding & istock VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE I det här dokumentet sammanfattas Världskulturmuseernas gemensamma vision. Den är vår kompass. Vår