Sociala investeringar. Mikael Falk Tel

Transkript

1 Sociala investeringar Mikael Falk Tel

2 Vad är sociala investeringar? Nya metoder i socialt arbete Kalkyl för förebyggande insatser Ett sätt att motivera mer resurser Ett nytt sätt att förhålla sig till och fatta beslut

3 Ett nytt förhållningssätt? Binda samman det som görs idag med konsekvenser i framtiden Relatera den egna verksamheten till hela offentliga sektorn och till samhället Kalkyler => kostnader och intäkter

4 Sociala investeringar En temporär satsning på förebyggande insatser riktade mot barn och unga Avgränsade insatser vid sidan av ordinarie verksamhet alternativt en temporär förstärkning av ordinarie verksamhet Innebär samverkan mellan olika aktörer Evidensbaserade insatser eller metodutveckling Insatserna skall gå att följa upp och värdera Ett sätt att finansiera eller tillförsäkra resurser för dessa insatser

5 Det sociala investeringsperspektivet Långsiktighet och helhetssyn Politiska beslut Skapa en tydlig struktur i ledning och styrning Inventera behov och nuläge Systematiskt utvecklingsarbete, där man väljer metoder, prövar metoder och drar lärdom av de prövade metoderna. Resultatredovisning och tillförlitliga mätningar Birgitta Augustsson

6 Social investeringsfond Medel frigjorda och avsatta för att användas för sociala preventiva och rehabiliterande åtgärder Placeras på särskild plats/konto i någon mening skyddade Beslut om ekonomisk modell Beslut om sökkriterier, ärendeberedning, ärendegång Tydlig utvärderingsplan - innehållande bland annat - vilka effekter har insatsen haft, både positiva och negativa, - hur stora effekterna varit. - vilka kostnader projektet medfört

7 Ledningsstruktur inom och mellan huvudmän En tydlig organisations- och ledningsstruktur inom och mellan de huvudmän/verksamheter i kommun, landsting och stat som medverkar i arbetet är en viktig framgångsfaktor. Det förutsätter att hela styrsystemet hänger ihop och att varje nivå svarar för sina kritiska samordningsuppgifter. Kommuner Region / Landsting Birgitta Augustsson - Tfn

8 Birgitta Augustsson - Tfn

9 Styrning och ledning Utgångspunkten För effektiv styrning kräver: ü En tydlig bild av nuläget. ü En idé om ett önskat läge på kort och längre sikt. ü Fastslagna strategier för att uppnå det önskade läget. Birgitta Augustsson - Tfn

10 Fem processteg för tidiga insatser: Birgitta Augustsson - Tfn

11 Fokusområde i Ale Minska drogproblematik och den psykiska ohälsan bland barn och unga Boel Holgersson Tel boel.holgersson@ale.se

12 Ale kommuns satsning Socialt investeringsperspektiv Politisk enighet Prioriterad fråga i kommunledningen Det sociala investeringsperspektivet väl förankrat på politisk och strategisk nivå Ansvarig, tillsammans med en ledningsgrupp Implementeringsarbete pågår på operativ nivå Identifierade resultat som behöver förbättras Social investeringsfond Två investeringar ur fonden- en investering med näringsliv, kultur och kommun Forskning knuten till investeringarna Birgitta Augustsson - Tfn

13 Andra insatser för hållbar utveckling inom den sociala dimensionen Folkhälsoarbete tillsammans med Västra Götalandsregionen Brottsförebyggande arbete tillsammans med polisen Drogförebyggande arbete Västbus Familjecentral kommer att öppna under 2013 Samordningsförbund Boel Holgersson Tel

14 Varför gör vi då allt detta? Hållbar utveckling nödvändig på många olika plan och vi vill att vår kommun ska bidra Tidiga förebyggande insatser för barn och unga leder till stabilare social situation i lokalsamhället Goda uppväxtvillkor för barn och unga ger ansvarstagande vuxna Tidiga insatser/sociala investeringar bidrar till hållbar ekonomisk utveckling Boel Holgersson Tel boel.holgersson@ale.se

15 Kommunens beslutsproblem q Insatser som samhällsekonomiskt och offentligfinansiellt mycket lönsamma på lång sikt q Kortsiktigt säkra kostnader ställs mot.. q osäkra kostnadsreduktioner På lång sikt Varav merparten uppkommer hos andra aktörer

16 Kommunens mål q Ge medborgarna bästa möjliga service till lägsta kostnad q Värna samhällsintresset ansvara för aktiviteter som bidrar till den övergripande välfärden q Kompensera för skillnader i medborgarnas förutsättningar q Hur långt går det att kräva att kommunen svarar för verksamhet som ger intäkter för andra aktörer?

17 Förebyggande insatser Kan kallas investeringar, men..inte hanteras som investering i kommunal redovisning => Utgifterna för insatsen kostnadsförs när den äger rum => Belastar kommunens resultat och allt annat lika minskar det egna kapitalet Acceptera ett sämre resultat (anpassa finansiella mål) eller prioritera inom befintliga resurser

18 Sociala investeringar Extern redovisning Öronmärkning i EK alt. finansiella tillgångar Kostnader ger lägre resultat och avräknas mot EK Intern redovisning/styrning Flerårig budgetram för förebyggande insatser Fördelas till förvaltningar som genomför dem Finansieras av förvaltningar som tjänar Ytterst handlar det om omprioritering av resurser