Request for Information (RFI)
|
|
- Elias Karlsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1 (10) Request for Information (RFI) Marknadsundersökning relaterad till kommande upphandling av medicinteknisk utrustning och informations- och kommunikationsteknik (MT & IKT) för Karolinska Huddinge Karolinska Universitetssjukhuset
2 RFI 2 (10) Innehållsförteckning 1. Inledning Syfte Bakgrund Nya Karolinska Huddinge och CHOPIN Karolinska Universitetssjukhusets förändringsarbete Information om eventuellt kommande upphandlingar Områden för frågeställningar Att svara på RFI:n... 8 Skriftligt svar... 9 Muntligt svar och presentation av RFI Sekretess Tidplan för denna RFI Instruktion för svar på RFI:n Bilaga 1 Övergripande frågor Bilaga 2 Lösningar för patientflödesförbättringar och värdebaserad vård Bilaga 3 Anpassad arbetsmiljö flexibel vårdmiljö Bilaga 4 Patientdelaktighet och kommunikation i patientflödet Bilaga 5 System och lösningar för automatisering av flöden Bilaga 6 Avancerad Bildbearbetning och Visualisering Bilaga 7 Integrationslösning och tillhörande tjänster för operation och intervention Bilaga 8 Installationslösningar, mediabehov och relaterade tekniska förutsättningar Bilaga 9 Karolinska Universitetssjukhusets Verksamhetsplan 2015 Bilaga 10 Central utgångspunkt, vision, syfte och strategiska principer för nkh MT & IKT Bilaga 11 Innovationsupphandling som verktyg Bilaga 12 Planritningar Bilaga 13 Formulär
3 RFI 3 (10) 1. Inledning Stockholms läns landsting (SLL) och Karolinska Universitetssjukhuset ska i anslutning till befintliga vårdbyggnader vid Karolinska Huddinge uppföra en ny byggnad för behandling och diagnostik under arbetsnamnet CHOPIN. SLL avser att upphandla lösningar avseende medicinsk teknik och IKT för operation, röntgen, förlossning samt sterilteknisk avdelning vid Karolinska Universitetssjukhuset. SLL önskar svar från leverantörer som kan svara på delar av såväl som hela denna RFI. Vården som ska bedrivas vid Karolinska Huddinge ska försörjas med den teknik och innovativa lösningar som kan möta framtida vårdbehov och som kan integreras med befintliga system och etablerad teknik på övriga siter inom Karolinska Universitetssjukhuset. Det ska säkerställas att tekniken med tillhörande tjänster, nya arbetssätt och eventuella nya system är patientflödesstödjande och därmed genererar patientnytta. Detta kan kombineras med utvecklade samarbetsformer vad gäller forskning, utbildning, utveckling och innovation som inbegriper samarbete mellan patient, personal och leverantörer. Den framtida tekniken är således central för att Karolinska Universitetssjukhuset skall kunna leverera sitt uppdrag enligt uppställda strategiska mål, principer och visioner. Partnerskap för utveckling och innovation, flexibilitet och igenkänning är exempel på vägledande faktorer för att vidareutveckla Karolinska Universitetssjukhusets verksamhet (se bilaga 10). Genom utvecklade samarbetsformer kan såväl patientnytta som affärsnytta genereras. Mot denna bakgrund efterfrågar SLL och Karolinska Universitetssjukhuset synpunkter och information inför upphandlingar av såväl medicinsk teknik, informations- och kommunikationsteknik (MT & IKT) som lösningar för att utveckla Karolinska Universitetssjukhusets verksamheter. Upphandlingsprocessen skall säkerställa att lösningar i form av produkter, tjänster och partnerskap tillfredsställer universitetssjukhusets behov. Samtidigt är tanken att skapa möjligheter för en affärspartner. För att ge bästa möjliga förutsättningar för utveckling av hela eller delar av efterfrågad försörjning kommer en eller flera innovationsupphandlingar förmodligen genomföras. Tanken är att framtagna lösningar/innovationer ska komma både den offentliga och privata partnern till nytta. Upphandlingarna kan komma att generera en eller flera avtalsparter, som i sin tur kan ha avtalade underleverantörer. Därför vänder sig denna RFI till såväl större som mindre aktörer och svar välkomnas från både generalister och specialister som verkar i olika branscher, exempelvis medicinsk teknik, IT och inredning. Därav bygger denna RFI på olika områden för frågeställningar och man således kan välja att svara på en eller flera bilagor i denna RFI. En del frågeställningar relaterar till lösningar med potentiell tillämpning som sträcker sig utanför ny- och ombyggnationen, men MT & IKT-försörjningen avser inte upphandla något med funktionell överlappning mot andra aktuella SLLupphandlingar, exempelvis 3R FVM kärnsystem 1. 1 Se för mer information.
4 RFI 4 (10) 2. Syfte Syftet med denna RFI att Karolinska Universitetssjukhuset ska få tillgång till information om branschens erfarenheter, kunskaper och framtidsvisioner inför eventuellt kommande upphandlingar. Denna marknadsundersökning är en central komponent i det förstudiearbete som är pågående där bland annat paketering efter verksamhetens behov sker. Svar på denna RFI ger Karolinska Universitetssjukhuset och SLL underlag för att bedöma om det på marknaden finns kapacitet att uppfylla verksamhetens behov på sikt. Detta ger även marknadens aktörer ett tillfälle att lyfta frågor och synpunkter de anser är av vikt för att upphandlingen ska få ett bra resultat. En RFI är inte en förfrågan om ansökan/anbud utan ett sätt att samla information om möjliga lösningar och framtida samarbetsmöjligheter. Svar på denna RFI är frivilligt att svara är ingen förutsättning för att få delta i den kommande upphandlingen. Det går också bra att välja att svara på hela eller delar av RFI:n. Ingen ekonomisk ersättning utgår för att besvara frågorna i RFI:n. 3. Bakgrund Nya Karolinska Huddinge och CHOPIN SLL har en investeringsplan för hälso- och sjukvården för den kommande tioårsperioden. Investeringarna syftar till att utveckla den nuvarande infrastrukturen i form av lokaler och utrustning, för att stödja planeringen av vårdutbud i enlighet med Framtidsplanen för hälso- och sjukvården. Framtidsplanen innefattar bland annat en ny- och ombyggnation, CHOPIN. Omfattningen för CHOPIN inkluderar: En ny behandlingsbyggnad innehållande: o 23 operationssalar (varav 2 angio/hybrid) o 8 interventionssalar (<5 CFU) varav sannolikt: 1 MR 1 DT 4 angio-/hybridsal (varav en är Stockholms enda infektionssal) 2 ultraljud o 21 bild- och funktionsrum varav sannolikt: 8 konventionell röntgen 6 ultraljud 5 DT 2 MR o Sterilteknisk avdelning Ombyggnation i befintliga kärnor inrymmande: o Pre-/postop 44 platser o 23 förlossningsrum och en operationssal för omedelbara kejsarsnitt Planritningar över ny- och ombyggnationen har bilagts i bilaga 12 till denna RFI för att ge en överblick av verksamhetens arbetsplan och tjäna som inspiration till de efterfrågade lösningarna. Bilaga 12 ska således enbart ses som underlag för diskussion och inspiration till lösningar och ska inte anses representera den slutgiltiga utformningen. Slutgiltiga ritningar kommer att tas fram i ett senare skede. Karolinska Universitetssjukhuset har i uppdrag att inom SLL bedriva forskning, utveckling, innovation och utbildning. Vid Karolinska Huddinge bedrivs praktisk
5 RFI 5 (10) verksamhetsförlagd utbildning, som behöver nyttja verksamheterna som berörs av projektet för sin kunskapsöverföring. Det bedrivs även klinisk patientnära och verksamhetsnära forskning vid samtliga av projektet berörda kliniker vid Karolinska Huddinge. Ny- och ombyggnationen innebär stor potential för att säkra och utveckla samtliga dessa uppdrag. Det övergripande målet med CHOPIN är att skapa en hållbar och attraktiv miljö med människan i centrum, som tar Karolinska Universitetssjukhuset in i framtidens hälso- och sjukvård. CHOPIN möjliggör bland annat en direkt närhet mellan operation och radiologi vilket ger nya möjligheter att bedriva vård, forskning, utveckling, innovation och utbildning i världsklass. Ny patientflödesstödjande teknik inom CHOPIN skall möta de framtida vårdbehov som finns inom den heterogena patientgrupp som Karolinska Huddinge har, där det till exempel finns såväl kulturella som språkliga utmaningar. Samtidigt behöver den nya tekniken integreras med befintliga system och etablerad teknik inom hela Karolinska Universitetssjukhusets verksamhet. CHOPIN är designat utifrån insikten att operation och röntgen konvergerar och skall resultera i bättre förutsättningar för verksamheten, bland annat: Samordning av operations- och röntgenverksamheterna med högre effektivitet och högre nyttjandegrad av operations- och interventionssalar Anestesikrävande och tekniktunga vården i samma byggnad ger högre flexibilitet och ökad patientsäkerhet Ny medicinskteknisk utrustning och specialiserade hybridsalar ger bättre förutsättningar för metod- och processutveckling Bättre bildkvalitet och lägre stråldoser Bättre patient- och arbetsmiljö ger större möjlighet att attrahera och behålla rätt personal Sammanhållen materialförsörjning och automatiserat sterilgodsförråd Utifrån denna bakgrund ska CHOPIN och Karolinska Huddinge försörjas med teknik som är anpassad och integrerad i patientflöden. Inom ramen för denna försörjning är idén att, enligt SLL:s beslut, främja innovationsupphandling och skapa högsta möjliga värde baserat på verksamhetens strategi värdebaserad vård (se avsnitt 4 nedan). Med teknik avses i detta sammanhang såväl IT och annan teknik som avancerad byggnadspåverkande teknik och väggfasta anslutningar. 4. Karolinska Universitetssjukhusets förändringsarbete Många av dagens vård- och omsorgsproducenter inom såväl offentlig som privat sektor genomför just nu ett förändringsarbete i syfte att gå från volym till värde i sin vårdleverans. Detta arbete innebär såväl förändrade arbetssätt som styrmodeller och kompetensutveckling i vården men även förändringar för dess samarbetspartners och leverantörer. Resultat och uppföljning av patientnytta för en vårdhändelse kan till exempel mätas baserat på förhållandet mellan: Förändringen i fastställda kvalitetsnyckeltal; och Kostnaden för vårdhändelsen
6 RFI 6 (10) Inom Karolinska Universitetssjukhuset har ett förändringsarbete med fokus på Värdebaserad vård initierats med målsättningen att skapa förutsättningar för verksamheten att gå från volym till värde i vårdleveransen. Inom ramen för Värdebaserad vård på Karolinska Universitetssjukhuset är perspektivet hela patientflöden där flera olika roller och funktioner ges incitament att samverka och skapa synergier utifrån patientens behov. Huvudprinciper för den nya verksamhetsmodellen är: 1. Fokus på kontinuerlig förbättring av värdet för patienten längs med hela patientflödet 2. Interdisciplinära och interprofessionella patientflödesteam med hög grad av autonomi 3. Gemensamma målsättningar mellan organisatoriska enheter som grund för starkt samarbete 4. Sammanhållet chefsansvar på alla nivåer i organisationen för att uppnå en välfungerande universitetssjukvård. Detta innebär att i samverkan med KI och inom ramen för universitetssjukvården ansvara för integrationen av vård, forskning och utbildning, samt för medarbetare och ekonomi 5. Proaktivt och datadrivet beslutsfattande som bygger på snabba återkopplingscykler mellan vårdens och FoUs utförande och återrapporterat resultat 6. En god och nära samverkan med KI i enlighet med det regionala ALFavtalet 7. Nya typer av roller som möjliggör fler alternativa karriärvägar och en ökad grad av professionell utveckling för alla medarbetare 8. Flexibel användning av gemensamma resurser för högt kapacitetsutnyttjande och kostnadseffektivitet 9. Ändamålsenliga staber och administration (med tydligt uppdrag att möjliggöra principerna ovan) Med en ny styrmodell enligt Värdebaserad vård, skapas incitament för alla medverkande aktörer i patientflödet att leverera och mäta värde utifrån patientens perspektiv och därmed att uppnå Karolinska Universitetssjukhusets vision. Detta gäller även externa leverantörer och samarbetspartners. Förändringsarbetet har medfört att Karolinska Universitetssjukhuset väljer att skapa och implementera en ny tematisk organisation som möter Värdebaserad vård. Likartade patientflöden samordnas i organisatoriska enheter, teman, och dessa ska ha logiska vård-, utbildnings- och forskningssamband ur ett patientperspektiv. För att stödja dessa teman inrättas funktionsområden som bistår med funktionella kompetenser och resurser som används av flera teman. Se bilaga 9 för Karolinska Universitetssjukhusets verksamhetsplan Se även bilaga 10 för en bild på den tematiska organisationen. Ett utvecklingsområde framöver kommer att vara integration mellan olika typer av MT-utrustning samt mellan MT-utrustningen och IT-miljön. Det måste säkras ITstöd för verksamhetens såväl nuvarande som framtida arbete. Särskilt intressant är automatiserade och integrerade lösningar som säkrar att information om patienten är tillgänglig på rätt plats vid rätt tillfälle och till rätt kvalitet. De tekniska lösningar sjukvården eftersträvar bör således i hög utsträckning klara höga krav på standardisering, härrörande såväl gränssnitt som
7 RFI 7 (10) kommunikationsformat, för att underlätta kommunikation/interaktivitet med vårdens nutida och framtida omkringliggande tekniska lösningar. Lösningar bör vara utformade utifrån ett holistiskt perspektiv och därmed kunna bidra till att adressera så många av vårdens utmaningar som möjligt. 5. Information om eventuellt kommande upphandlingar Projektets uppdrag är att försörja CHOPIN med en modern teknik med tillhörande tjänster, nya arbetssätt och eventuella nya system som ska möta framtida vårdbehov och som kan integreras med befintliga system och etablerad teknik på övriga siter inom Karolinska Universitetssjukhuset. Det kan även bli aktuellt att inkludera innovativa lösningar, i form av produkter, tjänster och processer. Det ska säkerställas att den nya tekniken är patientflödesstödjande och därmed generera patientnytta. För närvarande pågår förstudier som väntas avslutas innan slutet av Q2, Upphandlingarna avses att genomföras under de närmast kommande åren, med eventuell start under Klinisk driftsättning av CHOPIN är planerad att starta från Q SLL har för avsikt att innovationsupphandla och därmed beakta utvecklingspotential. Innovationsupphandling används för att beakta utveckling och i vissa fall helt nya lösningar i upphandlingar. Syftet med en innovationsupphandling är bland annat att utifrån verksamhetens behov ta tillvara leverantörernas idéer om förnyelse genom att beakta såväl innovativa som helt nya lösningar. Därför analyseras marknaden för att kunna välja ett förfarande som medför en effektiv upphandlingsprocess. Se bilaga 11 för mer information om innovationsupphandling. 6. Områden för frågeställningar Inom ramen för den behovsanalys som genomförts av Karolinska Universitetssjukhusets verksamhet har ett antal specifika områden för frågeställningar identifierats. Behovsanalysen har genomförts med representation från olika specialiteter och yrkesgrupper på såväl operativ som strategisk nivå. Behovsanalysen utgör grunden för denna RFI och respektive behovsområde med tillhörande frågeställningar beskrivs i varsin bilaga. Varje bilaga har tillhörande nuläge, börläge och relaterade frågeställningar. Leverantörer kan välja att svara på en eller flera bilagor. Nedan presenteras en översikt av de olika bilagorna. Mer information finns i respektive bilaga. Bilaga Namn och beskrivning av område 1 Övergripande frågor Denna bilaga innehåller enbart frågeställningar. Dessa är relaterade till avsnitt 3 och avsnitt 4 i huvuddokumentet för denna RFI den och bör besvaras av samtliga leverantörer. Denna bilaga kan besvaras till viss del eller helt och hållet. 2 Lösningar för patientflödesförbättringar och värdebaserad vård Området behandlar behovet av tekniska lösningar, tjänster och nya arbetssätt för att optimera resursutnyttjandet och patientflödet av såväl patienter, personal, rum och utrustning. En av de största utmaningarna sjukvården står inför idag är hur man ska kunna möta den ökade efterfrågan på sjukvård. Gapet mellan efterfrågan på sjukvård och tillgängliga resurser väntas öka, varför det blir allt mer kritiskt att uppnå ett så effektivt utnyttjande av sjukvårdens resurser som möjligt. En viktig del för att uppnå
8 RFI 8 (10) ett effektivt resursutnyttjande är att hjälpa vårdpersonalen att snabbt och enkelt visualisera och koordinera patientflödet. 3 Anpassad arbetsmiljö flexibel vårdmiljö Området behandlar behovet av produkter, tjänster och nya arbetssätt för att uppnå en flexibel vårdmiljö som anpassas efter olika patientgruppers preferenser och behov, samt en anpassad arbetsmiljö för Karolinskas anställda. I linje med denna målbild vill Karolinska Universitetssjukhuset även uppnå bästa möjliga vårdmiljö ur ett hygien-/smittoriskperspektiv samt ur ett strålsäkerhetsperspektiv. 4 Patientdelaktighet och kommunikation i patientflödet Området behandlar utmaningar rörande hur sjukhuset interagerar med sina patienter, inför, under och efter vårdbesöket samt vårdens utmaningar i att sätta patienten i förarsätet och möjliggöra för patienten att själv ta ägarskap över sin vårdupplevelse. Föreslagen lösning bör ha ett helhetsperspektiv och möjliggöra ökad patientnytta och genomgående effektiviseringar med stora integrationsmöjligheter. 5 System och lösningar för automatisering av flöden Området behandlar utmaningar rörande fysiska så väl som digitala processer. Flöden av material, utrustning, personal och patienter kan effektiviseras och lättare hanteras med hjälp av ökad automatisering och ökat systemstöd. För att undvika lokal optimering på bekostnad av övriga delar av flöden och uppnå spårbarhet av alla objekt behöver en lösning utifrån ett helhetsperspektiv utvecklas. 6 Avancerad Bildbearbetning och Visualisering Området behandlar utmaningar rörande hur sjukhuset bearbetar och visualiserar bilder med tillhörande data från Bild- och funktionsutrustning samt hur sådana lösningar har svårt att möta de behov som den mobila vårdpersonalen kräver. Den tekniska lösningen bör ha ett helhetsperspektiv och möjliggöra genomgående effektiviseringar med stora integrationsmöjligheter oavsett modalitet och leverantör med möjlighet att utnyttja funktionalitet var och när som helst. 7 Integrationslösning och tillhörande tjänster för operation och intervention Området behandlar utmaningar rörande säkerställande av integration och interaktivitet med de resurser som krävs vid operation, såsom exempelvis MTutrustning och dess data/bilder samt personalkompetens utanför salen. Den tekniska lösningen bör vara ha ett helhetsperspektiv och vara så flexibel som möjligt och därmed möjliggöra genomgående kvalitetsförbättringar över tid, även när verklighet och relaterad behovsbild förändras. 8 Installationslösningar, mediabehov och relaterade tekniska förutsättningar Området behandlar utmaningar rörande att ny- och ombyggnationen i Huddinge måste designas så att den klarar dagens och framtidens behov av MT och IKT. Kännedom om förväntad utveckling av byggnadspåverkande utrustning över tid, utveckling av mediaförsörjningsbehov, tid och förutsättningar för installation etc. är därför av stor vikt. 7. Att svara på RFI:n Karolinska Universitetssjukhuset söker svar från de leverantörer som önskar samverka med SLL vid framtagande av lösningar relaterade till en eller flera utav ovan nämnda bilagor med relaterade frågeställningar. Det går alltså att svara såväl enbart på en bilaga som flera bilagor av denna RFI om så önskas. Till vardera bilagan som besvaras önskas en separat svarsbilaga.
9 RFI 9 (10) Karolinska Universitetssjukhuset kommer att bjuda in intresserade leverantörer till ett informationsmöte om denna RFI. Under detta tillfälle är syftet att presentera och förtydliga upplägget med RFI:n i mer detalj och berätta om bakgrunden till de olika frågeställningarna som denna RFI behandlar. Under detta informationsmöte ges även möjligheten att ställa frågor kring innehållet i RFI:n. Detta informationsmöte kommer att äga rum den 17 mars kl i Birkeaulan, del 1, Karolinska Huddinge. Besöksadress: Blickagången 9. Denna RFI består av två delar: en muntlig och en skriftlig med olika frågeställningar. Det skriftliga svaret vill vi ha oss tillhanda senast den 4 april medan det muntliga svaret presenteras under ett eventuellt leverantörsmöte. SLL och Karolinska Universitetssjukhuset förbehåller sig rätten att välja vilka leverantörer som kommer att bjudas in till en muntlig presentation baserat på alla mottagna skriftliga svar. Frågeställningarna ses under avsnitt 3 i respektive bilaga. Nedan beskrivs hur skriftliga respektive muntliga svar ska genomföras. Skriftligt svar Respektive besvarade bilaga i denna RFI ska innehålla: Företagets namn Namn på eventuella underleverantörer samt deras respektive ansvar i lösningsförslaget kan, om så önskas, namnges Kontaktperson E-postadress Telefon Enskilda svar på varje fråga i respektive bilaga Bilaga 13 skall även fyllas i och inkluderas i det skriftliga svaret. All dokumentation önskas på svenska och/eller engelska. Frågorna bör besvaras så kortfattat som möjligt, utom på de ställen där det finns en uppmaning att beskriva. Muntligt svar och presentation av RFI Presentationerna kommer att hållas i Karolinska Universitetssjukhusets lokaler i Huddinge eller Solna och specifik lokal för varje företags presentationstillfälle meddelas till var och en den 7 april tillsammans med datum och klockslag. SLL ser gärna att presentationerna fokuserar på lösningsförslag utifrån frågeställningar inom denna RFI. Presentationerna kommer att ske den april och varje möte kommer att vara mellan minuter beroende på vilka och hur många bilagor som leverantören väljer att svara på. Vänligen ange i bilaga 13 tre tider då ni har möjlighet att presentera genom att gradera tiderna med siffrorna 1-3 utifrån hur väl de passar er, där 1 motsvarar den tid som passar er allra bäst. Önskas videokonferensmöte ska detta meddelas i samma svarsformulär. Vänligen ange i samma bilaga 13 vilka bilagor som är besvarade. Vid en eventuell muntlig presentation ber vi er prioritera vilka bilagesvar ni helst vill diskutera.
10 RFI 10 (10) Alla presentationer önskas på svenska och/eller engelska. 8. Sekretess Offentliga myndigheters verksamhet omfattas av offentlighetsprincipen. För att en uppgift i en allmän handling ska kunna hemlighållas måste det finnas stöd i Offentlighets- och sekretesslagen (SFS 2009:400). RFI är en förfrågan som görs innan upphandlingen startat och lyder därför ej under absolut sekretess. Vissa, av informationslämnarens inkommande uppgifter, kan omfattas av kommersiell sekretess även inom detta ärende. För kommersiell sekretess till skydd för en informationslämnares uppgifter krävs att uppgifterna avser affärs- eller driftförhållanden samt att det av särskild anledning kan antas att informationslämnaren lider skada om uppgifterna röjs. Om informationslämnaren anser att de uppgifter som lämnats i RFI- svaret omfattas av kommersiell sekretess enligt ovan, skall informationslämnaren skriftligt begära om kommersiell sekretess med precisering av vilka uppgifter som avses samt hur informationslämnaren lider skada om uppgifterna röjs. SLL kommer härefter att göra en självständig prövning av om kommersiell sekretess kan anses föreligga. Sekretessen kan slutligen komma att prövas av domstol. Det faktum att en leverantör har begärt sekretess är dock ingen garanti för att uppgiften i fråga kommer anses omfattas av sekretess. 9. Tidplan för denna RFI Aktivitet Vecka Datum Publicering av RFI v Informationsträff angående denna RFI v Ert skriftliga svar på denna RFI inkommer senast Meddelande om vilken lokal, datum och klockslag respektive leverantör ska presentera tillhandahålls Enskilda presentationer av företagsrepresentanter v v v , , , Instruktion för svar på RFI:n RFI-svar med eventuella bilagor lämnas via senast 4 april. Eventuella frågor ställs via Kontaktperson för marknadsundersökningen: Peter Losman SLL upphandling E-post: peter.losman@sll.se
RFI Förmånsportal 1(5)
1.0 Inledning Skellefteå kommun efterfrågar synpunkter och information inför en eventuell upphandling av en Förmånsportal. Förmånsportalen kommer att upphandlas som en tjänst gentemot en avtalspart. En
Läs merInbjudan till marknadsundersökning (RFI) av Disk- och Spoldesinfektorer till SLL och Nya Karolinska Solna
1 (5) Landstingsstyrelsens förvaltning Upphandling och juridik Upphandlingsavdelningen MARKNADSUNDERSÖKNING 2013-05-07 Inbjudan till marknadsundersökning (RFI) av Disk- och Spoldesinfektorer till SLL och
Läs merNya Karolinska Solna (NKS)
Nya Karolinska Solna (NKS) Inbjudan att delta i dialog Förstudie avseende försörjning av utrustning till operationssalar på Nya Karolinska Solna 2012-08-31 År 2008 beslutades att genomföra byggnationen
Läs merNya Karolinska Solna (NKS)
Nya Karolinska Solna (NKS) Inbjudan att delta i dialog Förstudie avseende försörjning av sterilteknik till Nya Karolinska Solna 2013-01-14 År 2008 beslutades att Nya Karolinska Solna (NKS) skulle byggas
Läs merNya Karolinska Solna (NKS)
Nya Karolinska Solna (NKS) Inbjudan att besvara frågeenkät Marknadsundersökning Innovationsupphandling för optimering av vårdflöden med stöd av bild- och funktionsutrustning 2013-01-28 År 2008 beslutades
Läs merMetoder för att tänka efter före erfarenheter och metodboken
Metoder för att tänka efter före erfarenheter och metodboken Lars Carlsson Programägare MT vård och FoU Karolinska Universitetssjukhuset Linda Andersson Partner, Ansvarig för Government & Public Sector
Läs merFRAMTIDENS AKADEMISKA SJUKHUS (FAS)
FRAMTIDENS AKADEMISKA SJUKHUS (FAS) Inbjudan att delta i dialog Förstudie avseende försörjning av MT-utrustning till operationsalar, hybrid/angio-salar samt bild & funktion till FAS 26-27 maj 2015 Landstinget
Läs merFRAMTIDENS AKADEMISKA SJUKHUS (FAS)
FRAMTIDENS AKADEMISKA SJUKHUS (FAS) Inbjudan att delta i dialog Förstudie avseende försörjning av medicinteknisk utrustning till strålbehandlingen på FAS 28 maj 2015 Landstinget i Uppsala län har initierat
Läs merBilaga 10 - Innovationssamverkan
Landstingsstyrelsens förvaltning Upphandling och juridik Upphandlingsavdelningen INNOVATIONSSAMVERKAN 2014-11-24 1 (8) Bilaga 10 - Innovationssamverkan Stockholms läns landsting Box 22550 104 22 Stockholm
Läs merÄrendet specificerar det totala medelsbehovet för objektet i sin helhet, vilken är inarbetad i landstingets investeringsbudget 2016.
Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2015-07-03 1 (3) HSN 1310-1200 Handläggare: Thomas Österberg Hälso- och sjukvårdsnämnden 2015-08-20, p 4 Yttrande över förslag till genomförandebeslut
Läs merKarolinska Universitetssjukhuset, Huddinge
Karolinska Universitetssjukhuset, Huddinge Juni 2016 Karolinska Huddinge på väg mot framtidens vård Stockholm är en region i snabb utveckling. Antalet invånare ökar i stadig takt och andelen äldre blir
Läs merPetra Hållander. Lars Carlsson. Gunnar Goblirsch. Enhetschef SLL Upphandling
Så har vi lyckats utmaningar och möjligheter Del 1: Hur upphandlar man något som ska fungera inte bara idag utan även om 30 år Innovationssymposium 14 oktober 2015 1 Lars Carlsson Programledare Chef MT
Läs merInbjudan till industridialog
Inbjudan till industridialog Förstudie inför upphandling av Bild och Funktion till Nya Karolinska Solna Universitetssjukhuset 2011-10-17 Som svar på de krav som ställs på morgondagens sjukvård har Stockholms
Läs merRequest for Information Kameratjänster
37 Öppen/Unclassified Datum FMV Beteckning 2013-02-28 372157 1(5) Request for Information Kameratjänster 1 Inledning 1.1 Allmän information Detta dokument är en så kallad Request for Information (RFI)
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merFramtidens vårdinformationsmiljö. Ragnar Lindblad Programägare FVM Koncernstab Hälso- och sjukvård Koncernkontoret
Framtidens vårdinformationsmiljö Ragnar Lindblad Programägare FVM Koncernstab Hälso- och sjukvård Koncernkontoret 3R Sussa Cosmic Övriga Interoperabilitet Tidplan 24 nov Ansökningsinbjudan 24 mar Ny
Läs merYttrande över förslag till genomförandebeslut för nyoch ombyggnation av behandlingsbyggnad vid Södersjukhuset
Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2014-04-16 1 (7) HSN 1403-0418 Handläggare: Anders Olsson Hälso- och sjukvårdsnämnden 2014-05-20, p 10 Yttrande över förslag till genomförandebeslut för
Läs merFramtidsplan för hälso- och sjukvården
Landstingsstyrelsens förvaltning Hälso- och sjukvårdsnämndens förvaltning 1 (6) HSN 0910-1366 Handläggare: Henrik Gaunitz Landstingsstyrelsen Hälso- och sjukvårdsnämnden Framtidsplan för hälso- och sjukvården
Läs merRFI ARKIVREDOVISNING. Kort beskrivning av Sydarkivera
RFI ARKIVREDOVISNING Kommunalförbundet Sydarkivera (Sydarkivera) inbjuder härmed till inlämnande av svar på denna RFI (Request for Information) avseende itstöd för arkivförteckning/arkivredovisning som
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merFramtidens vårdinformationsmiljö September 2018
Framtidens vårdinformationsmiljö September 2018 2013 Framtidens vårdinformationsmiljö Programdirektivet politiskt beslutat 26 november 2014 - Västra Götalandsregionen 18 december 2014 - Region Skåne 14
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs merFramtidens vårdinformationsmiljö. September 2018
Framtidens vårdinformationsmiljö September 2018 Valet? eller 2 Invånarnas resa genom vården blir enklare genom att både Västra Götalandsregionen och alla de 49 kommunerna deltar i arbetet VISIONEN MED
Läs merRequest For Information (RFI)
Richard Boije Sida: 1 (6) Request For Information (RFI) Ansvarig: Richard Boije Datum 2017-01-23 Richard Boije Sida: 2 (6) 1 Organisation Åda... 3 2 Bakgrund och Syfte... 3 3 Mål... 4 4 RFI- Information...
Läs merNågra bilder med sikte på den närmaste framtiden för hälso och sjukvården i SLL med särskilt fokus på Nya Karolinska
Några bilder med sikte på den närmaste framtiden för hälso och sjukvården i SLL med särskilt fokus på Nya Karolinska med Stig Nyman 2012 09 06 Det här hade jag tänkt hinna med: Bakgrund och beslutet om
Läs merDigitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård
Styrande måldokument Strategi Sida 1 (8) Digitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård Bakgrund Lagrum och styrande förutsättningar Digitaliseringsstrategin lyder under strategin Vägen till framtidens
Läs merProgram för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Med uppföljning och kommunikationsplan Utgångspunkt Om mindre än tio år, 2025, ska Sverige vara bäst i världen på ehälsa. Region Skånes ambition är
Läs merHälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland
Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland 2016-09-20 2(7) 1. Inledning Landstinget Västernorrland driver ett omfattande omställningsarbete för att skapa en ekonomi i balans. Men jämte
Läs merFramtidens vårdinformationsstöd (FVIS) - Vad vill regionerna med de nya systemen?
Framtidens vårdinformationsstöd (FVIS) - Vad vill regionerna med de nya systemen? Jonas Rudenstam Anestesiläkare Ordf. FVIS Region Västernorrland Ledamot i Sussa styrgrupp Delar som kommer beröras Vilka/vad
Läs merFordonsuthyrning och utbildningsplats med tillhörande tjänster
Förfrågan om information Fordonsuthyrning och utbildningsplats med tillhörande tjänster 1 Inledning... 2 1.1 RFI Förfrågan om information... 2 1.2 Om Säkerhetspolisen... 2 1.3 Syfte... 2 2 Administrativa
Läs merVärdebaserad vård i upphandling i Stockholms läns landsting
Värdebaserad vård i upphandling i Stockholms läns landsting Daniel Forslund (FP) innovationslandstingsråd Stockholms län växer behovet av innovation ökar! Nya utmaningar Befolkningen ökar. Stockholms län
Läs merUtbildning på Karolinska Universitetssjukhuset. 62% av studentveckorna i länet
Utbildning på Karolinska Universitetssjukhuset 62% av studentveckorna i länet Det går inte att ha grund- utbildningsstudenter på Karolinska Universitetssjukhuset Karriär- och rekryteringsenheten 14 juni
Läs merBärande idéer. Konceptprogram för nybyggnad inom SLL och samordning av programarbete vid DS, HS och SÖS. Eva Sandström
Bärande idéer för en hållbar utveckling Konceptprogram för nybyggnad inom SLL och samordning av programarbete vid DS, HS och SÖS Eva Sandström 2009-11-11 Samordning programarbeten Projektmål Lösningar
Läs merStockholmsvården i korthet
1 Stockholmsvården i korthet 2 Ett vanligt dygn i 86 000 personer besöker 1177 Vårdguiden på nätet Cirka 1 500 patienter besöker en akutmottagning 12 300 patienter tas emot på husläkarmottagningar och
Läs merför omställning av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen
Västra Götalandsregionen 2017-05-16 Diarienr: HS 2017-00022-12 Strategi för omställning av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen Det övergripande målet för hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen
Läs merRFI Request For Information
1(5) RFI Request For Information En upphandling kan föregås av en så kallad RFI, Request For Information. En RFI är ett sätt för Region Gävleborg att samla information om tillgängliga tjänster på marknaden
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Läs merTillsammans skapar vi framtidens vårdinformationsmiljö. God och Nära Vård - Skövde den 12 januari 2018
Tillsammans skapar vi framtidens vårdinformationsmiljö God och Nära Vård - Skövde den 12 januari 2018 2 Nuläge informationen bunden till organisation Ambulans Specialiserad vård Hemsjukvård Primärvård
Läs merBilaga 4. Frågeformulär - Innovation inom hälsosektorn
Bilaga 4 Frågeformulär - Innovation inom hälsosektorn Sektion A: Allmän information A.1. Hur länge har du varit ansvarig för er organisation? (Välj endast ett alternativ) a) Mindre än 6 månader... b) 6
Läs merInnovation i upphandling av Bild & Funktion
Innovation i upphandling av Bild & Funktion Kort beskrivning av upplägg och några juridiska utmaningar Innovationssymposium - Karolinska Universitetssjukhuset 14 oktober 2015 Agenda Den stora Bild- och
Läs merUtmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling 2015-01-22 Niklas Tideklev, Konkurrensverket Definition av innovationsvänlig upphandling Upphandlande myndigheter beaktar aktivt möjligheten
Läs merFramtidens vårdinformationsmiljö SLL
1 Framtidens vårdinformationsmiljö SLL 2 3R Framtidens vårdinformationsmiljö - en tillbakablick 2014 startade ett samarbete mellan Stockholms läns landsting, Västra Götalandsregionen och Region Skåne.
Läs merCapio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv
Capio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv Samverkansnämnden Stockholm Gotland 13 november 2009 PA Dahlberg vvd, chefläkare Agenda Introduktion till Capio S:t Görans Sjukhus och resultat av förbättringsarbetet
Läs merUpphandling Samverkansrådet 10 februari 2014
1 Upphandling Samverkansrådet 10 februari 2014 Stefan Gudasic T.f. enhetschef SLL Upphandling SLL Upphandling Avdelningschef Tf Karin Peedu Upphandling vårdens varor och tjänster Jan Matsson 6,5 upphandlare
Läs merFramtidens vårdinformationsmiljö. Trollhättan
Framtidens vårdinformationsmiljö Trollhättan 2018-05-30 Länsgemensam samverkansorganisation för verksamhetsutveckling med stöd av IT som samordnas av VästKom. 2018-05-29 Innehåll Vision Framtidens vårdinformationsmiljö
Läs merSamverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182
Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182 Innehållsförteckning Vårdsamverkan/Fördjupad samverkan
Läs mer1 Avropsförfrågan, BI-system
1/6 1 Avropsförfrågan, BI-system Specifika uppgifter för aktuell förfrågan Nr. 1 Beskrivning med uppgifter specifika för denna avropsförfrågan Avropets utskicksdatum 2 Myndighetens diarienummer för avropet
Läs merKarolinska Solna. Bild & Funktion till NKS. Om högspecialiserad vård på NKS
Så ska vi möta Klara Ett innovativt patienten för nya 14-årigt Karolinska på partnerskap Nya Karolinska Solna Bild & Funktion till NKS Om högspecialiserad vård på NKS Hur kan vi få ut så mycket som möjligt
Läs merMorgondagens nätverkssjukvård i Stockholm
2014-10-17 1 FHS Programkontor SLL Arbetsmaterial endast för diskussion Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm Henrik Gaunitz Programdirektör vid Programkontoret för Framtidens hälso- och sjukvård,
Läs mere-hälsostrategi för Region Skåne år 2016-2020
STRATEGI FÖR E-HÄLSA Datum 2016-04-26 1 (14) e-hälsostrategi för år 2016-2020 1. Vad menar vi med e-hälsa? Med e-hälsa avser vi användningen av informations- och kommunikationsteknik för att förbättra
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merFramtidens vårdinformationsstöd inom SUSSA samverkan
Framtidens vårdinformationsstöd inom SUSSA samverkan Är det möjligt med en gemensam målbild för nio regioner/landsting? Jonas Rudenstam, anestesiläkare ledamot i SUSSA styrgrupp ordförande FVIS RVN Innehåll
Läs merBeredningen för primärvård, psykiatri och tandvård
Beredningen för primärvård, psykiatri och tandvård Greger Linander Hälso- och sjukvårdsstrateg 040-675 30 98 Greger.Linander@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2018-01-12 Dnr 1800183 1 (6) Beredningen för primärvård,
Läs merFrukostverkstad. Sammanfattad presentation från Frukostverkstad 1,2 och 3. Linda Andersson. Charlotta Palmgren
Frukostverkstad Sammanfattad presentation från Frukostverkstad 1,2 och 3 Linda Andersson Charlotta Palmgren Sakkunnig Innovationsupphandling MT & IKT-försörjning till nkh Karolinska Universitetssjukhuset
Läs merHans-Olov Hellström Biträdande sjukhusdirektör och programägare för. Framtidens Akademiska sjukhus
Framtidens Akademiska sjukhus Hans-Olov Hellström Biträdande sjukhusdirektör och programägare för Framtidens Akademiska sjukhus Ingång 100/101 Färdigt 2019 Centralblocket? Ingång 70 Färdigt 2021 Ingång
Läs merSammanhållen Digital Vårdmiljö & ehälsa
Sammanhållen Digital Vårdmiljö & ehälsa Status Region Skåne och 3R Beslut i regionstyrelsen Vision och målbild Upphandling ehälsa & mhälsa pilotprojekt Inera och Vårdguiden 1177 ehälsa i RS 2017 NPÖ Sammanträde
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merLeverantörernas perspektiv på innovationsupphandling Unrestricted Siemens Healthcare GmbH 2015
, Siemens Healthcare, 14 oktober 2015 Leverantörernas perspektiv på innovationsupphandling Unrestricted Siemens Healthcare GmbH 2015 Vår erfarenhet av innovationsupphandling Vad bör beställarna tänka på
Läs merRequest for information (RFI) Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG
METODER FÖR TIDIG DIALOG Request for information (RFI) En Request for information (RFI) innebär att du inför en upphandling skickar skriftliga frågor till leverantörer och branschorganisationer. RFI:n
Läs merKustbevakningen. nu och för framtiden
Kustbevakningen nu och för framtiden Vårt strategiska ramverk Kustbevakningen är en civil statlig myndighet som ansvarar för sjöövervakning och räddningstjänst till sjöss på uppdrag av riksdag och regering.
Läs merYttrande över förslag till genomförandebeslut för investeringsobjekt av vårdavdelningar och behandling vid S:t Görans sjukhus
Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2014-04-16 1 (6) HSN 1404-0545 Handläggare: Anders Olsson Hälso- och sjukvårdsnämnden 2014-05-20, p 15 Yttrande över förslag till genomförandebeslut för
Läs merLokal digital agenda för Bräcke kommun
2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:
Läs merAnskaffning och installation av medicinteknisk utrustning. Roger Helmersson Arne Hansson Lennart Ring
Anskaffning och installation av medicinteknisk utrustning Roger Helmersson Arne Hansson Lennart Ring Forum vårdbyggnad den 11 november 2014 Planering medicinteknisk utrustning En förhållande okänd process
Läs merSTOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY
Kommunfullmäktige Beslutsdatum 2007-03-26 Reviderad 2014-02-17 Sida 1 (6) Dokumentets mottagare, förvaltning och uppföljning Detta dokument vänder sig till dem som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merGöteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012
Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012 Förord Våren 2009 påbörjades arbetet med att ta fram en it-strategisk plan för Göteborgs universitet. Syftet med en sådan plan är att den ska vägleda
Läs merFRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0
FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0 Innehåll Förebyggande och hälsofrämjande arbete 4 Personcentrerad vård 6 En utbyggd primärvård och en förstärkt närvård 8 Patienter med komplexa behov - kroniker och multisjuka
Läs merBilaga 1 Begrepp och Definitioner
Landstingsstyrelsens förvaltning Upphandling och juridik Upphandlingsavdelningen BEGREPP OCH DEFINITION 2014-11-19 1 (5) Bilaga 1 Begrepp och Definitioner Stockholms läns landsting Box 22550 104 22 Stockholm
Läs merAvtal om att inrätta ett medicintekniskt centrum med Karolinska Institutet och Kungliga Tekniska högskolan
TJÄNSTEUTLÅTANDE 1 (5) s förvaltning SLL Forskning och innovation Jan Andersson 2017-09-25 s forskningsberedning Avtal om att inrätta ett medicintekniskt centrum med Karolinska Institutet och Kungliga
Läs merFörslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa
Datum: 2018-05-20 Författare: Ulrika Landström Marie Gustafsson Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa Förslag: Regional handlingsplan för
Läs merSkellefteå kommun inbjuder till anbudsgivning gällande - Nyckelfri hemtjänst -, enligt nedanstående instruktioner och bifogade handlingar.
1 Föreskrifter 1.1 Upphandlande myndighet Trädgårdsgatan 6 931 85 Skellefteå 212000-2643 Hemsida: http://www.skelleftea.se 1.2 Upphandlingen inbjuder till anbudsgivning gällande - -, enligt nedanstående
Läs merSLL Innovation. Stockholms läns landsting Annette Alkebo
SLL Innovation Stockholms läns landsting Annette Alkebo 2017 Välkommen till SLL innovation! Den här bilden ska kunna fungera som övergripande temabild för SLL innovation. Den signalerar mänsklighet, nutid
Läs merFörstudie om ICT på NKS
Förstudie om ICT på NKS - Sammanfattning Förstudie ICT Executive Summary Förstudiens innehåll Målbild/strategi för ICT på NKS Behovsanalys/önskad funktionalitet ICT på NKS Strategi och struktur för kontrakt
Läs merKompetensförsörjning för framtidens hälso- och sjukvård
1 (5) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal 2011-03-16 Handläggare: Kristina Pesula Kompetensförsörjning för framtidens hälso- och sjukvård Ärendebeskrivning Stockholms läns landsting har ansvaret
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merNaturvetenskaps- och tekniksatsningen. Företag som lärmiljö
Företag som lärmiljö Genom undervisningen ska eleverna ges förutsättningar att utveckla kunskaper om tekniken i vardagen och förtrogenhet med ämnets specifika uttrycksformer och begrepp. Undervisningen
Läs merInnehållsförteckning
Innehållsförteckning Sammanfattning 1 Övergripande mål och strategier 2 Organisatoriskt ansvar för patientsäkerheten 3 Struktur för uppföljning och utvärdering 3 Mål för patientsäkerheten 3 Genomförda
Läs merLeveranto rstra ff 18 oktober 2016
Leveranto rstra ff 18 oktober 2016 Avser upphandling av: Samordnad Varudistribution Diarienummer: 2016/345 Tid: 18 oktober från kl. 9 till 16 (kontakta Marcus Bäckström för exakt tid som just ni kan komma)
Läs meratt inleda upphandling av kärnsystem inom ramen för 3R-Framtidens vårdinformationsmiljö
Landstingsstyrelsens förvaltning 2016-04-04 LS 2015-1308 Handläggare: Pia Venäläinen Landstingsstyrelsens innovationsberedning Landstingsstyrelsens fastighets- och investeringsberedning Ankom Stockholms
Läs merEtt första steg i den nya informationsmiljön är upphandling av ett IT-stöd.
Kommunala optioner inom FVM Programmet framtidens vårdinformationsmiljö (FVM) är Västra Götalandsregionens (VGR) viktigaste digitaliseringssatsning. VGR har identifierat att nuvarande informationsmiljö
Läs merI-AID Integrerad AI Diagnostik Regional kraftsamling för att snabbare införa AI och effektivisera vårdens resurser
I-AID Integrerad AI Diagnostik Regional kraftsamling för att snabbare införa AI och effektivisera vårdens resurser Tomas Borgegård, Innovation Program Manager, Karolinska Universitetssjukhuset Vilken skala?
Läs merSteg för steg. så får du ut mest av din digitaliseringssatsning
Steg för steg så får du ut mest av din digitaliseringssatsning Agenda Digitaliseringens möjligheter Nuläget: digital mognadsanalys av svenska företag (2018) Konkreta råd för hur ditt företag får ut det
Läs merStandardramverk för välfärdsteknologi och medicinsk teknik för att underlätta verksamhetsutveckling och Innovation
Standardramverk för välfärdsteknologi och medicinsk teknik för att underlätta verksamhetsutveckling och Innovation (IHE & Continua) Mikael Johansson, IT-strateg, inera mikael.johansson@inera.se 0706-987425
Läs merPartnerskapsupphandling en ny affärsmodell inom svensk hälso- och sjukvård
Partnerskapsupphandling en ny affärsmodell inom svensk hälso- och sjukvård 1. Inledning Hälso- och sjukvården står idag inför stora utmaningar. Vår befolkning idag mår allt bättre och lever allt längre
Läs merGöteborgs Stad Intraservice går igenom samtliga inkomna synpunkter och väljer sedan om och hur synpunkterna ska beaktas.
1. Extern remiss 1.1 Beskrivning 1.1.1 Om förfarandet Observera att detta är en EXTERN REMISS och inte en upphandlingsannons! Anbud ska alltså inte lämnas. Göteborgs Stad Intraservice vill på detta sätt
Läs merRiktlinjer för IT i Halmstads kommun
Riktlinjer för IT i Halmstads kommun VER 1.0 Innehåll Bakgrund...3 Syfte...3 Drivkrafter för IT i Halmstads kommun...3 Övergripande inriktning...4 Inriktning för kommunens IT-engagemang...5 Service...5
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merNationell Patientöversikt (NPÖ) för en effektiv och säker vård inom vård- och omsorgsboende i Solna kommun
SID 1 (10) Ansvarig för riktlinje Medicinskt ansvarig sjuksköterska NPÖ ansvarig Gäller från, rev 2015-08-14 Cecilia.linde cecilia.linde@solna.se Paulina Terävä paulina.terävä@solna.se Riktlinjer som gäller
Läs merFastighetsutvecklingsplanen. Jacob Hort Avd. för tillväxt och samhällsbyggnad
Fastighetsutvecklingsplanen Jacob Hort Avd. för tillväxt och samhällsbyggnad Investeringar i landstingen 39 miljarder 21 miljarder Investeringar i landstingen Fastighetsbeståndets ålder 700 000 600 000
Läs merSkrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms läns landstings uppföljning av effektiviseringar i sjukvårdsverksamheten
Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2013-11-20 LS 1310-1253 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen 1 3 '12" 0 I 0 0 0 1 0' Skrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms
Läs merRegeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Läs merUtmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling 2015-01-22 Niklas Tideklev, Konkurrensverket Syftet med offentlig upphandling Säkerställa fri rörlighet för varor, tjänster, personer och kapital
Läs merProcessledningsmodell för Kungälvs kommun
Processledningsmodell för Kungälvs kommun Anvisning Diarienummer: KS 2016/0898 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beslutad av: Förvaltningsledning Datum för beslut: 2016-08-29 Giltighetstid: 2019-12-31 Handläggare:
Läs merPrinciper för ny tjänstemannaorganisation under landstingsstyrelsen med anledning av den nya politiska organisationen
Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2015-01-21 LS 1411-1350 Landstingsstyrelsen Principer för ny tjänstemannaorganisation under landstingsstyrelsen med anledning av den
Läs merFörlängning/ingående av avtal om tjänster inom klinisk laboratoriemedicin
Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2015-04-27 1 (5) HSN 1504-0518 Handläggare: Alexandra Solivy Hälso- och sjukvårdsnämnden, 2015-06-02, p 14 Förlängning/ingående av avtal om tjänster inom
Läs merIT-strategi. Krokoms kommun
IT-strategi Krokoms kommun Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Läs merResultat för Nya Karolinska? Lägre kostnader och högre innovationstakt Innovationssymposium 14 oktober 2015
Resultat för Nya Karolinska? Lägre kostnader och högre innovationstakt Innovationssymposium 14 oktober 2015 Lars Carlsson Programledare Chef MT Karolinska Universitetssjukhuset och Programchef MT/IKT-försörjning
Läs merDigital strategi för Statens maritima museer 2020
Kommunikationsavdelningen Annika Lagerholm & Carolina Blaad DIGITAL STRATEGI Datum Digital strategi för Statens maritima museer 2020 Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Läs merBeslutad av kommunfullmäktige , 2016KS/0157
Digital agenda 2020 1 (12) Förord Den digitala agendan för Värmdö har arbetats fram med delaktighet av företrädare från samtliga verksamheter i kommunen. Arbetet har letts av Kommuniktions- och IT-avdelningen
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 IT-STRATEGI FÖR SOLLENTUNA KOMMUN Antagen av fullmäktige 2003-09-15, 109 Inledning Informationstekniken har utvecklats till en världsomspännande teknik som omfattar datorer, telefoni,
Läs mer