Verksamhetsplan 2015

Transkript

1 Dnr TEOLFAK 2014/59 Verksamhetsplan 2015 Teologiska fakulteten Teologiska fakultetsnämnden

2 Innehåll 1 LOKALA FÖRUTSÄTTNINGAR Allmänna förutsättningar Organisation och ansvarsfördelning Ekonomiska förutsättningar Ekonomiskt ansvar Balanserat resultat Ekonomisk uppföljning Vissa särskilda uppdrag Prefektgodkännande av ansökningar om externa medel Tjänstledigheter Publicering i DiVA och välrenommerade förlag och tidskrifter Mål och strategier för teologiska fakulteten Fakultetsnämndens arbete med mål och strategier Centrum för forskning om religion och samhälle Forum för Judiska studier 10 2 UTBILDNING PÅ GRUNDNIVÅ OCH AVANCERAD NIVÅ Anslagstilldelning och utbildningsplatser Lärarutbildning Masterprogram i International Humanitarian Action (NOHA) Masterprogram i Euroculture Masterprogram i Mänskliga rättigheter Masterprogram i Religion i fred och konflikt En fakultet i samhället: samverkan inom grundutbildning Samverkan med andra högskolor En fakultet för förstklassig utbildning: kvalitetsarbete och strategiska satsningar Internationella Eramus Mundus masterprogram Internationalisering Kvalitetshöjande åtgärder och pedagogisk fortbildning Mål och strategier: En fakultet för förstklassig utbildning Information 15 3 FORSKNING OCH UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ Uppdrag för forskning och utbildning på forskarnivå Principer för medelstilldelning och redovisning Professorsprogram 15 2

3 3.4 Utbildning på forskarnivå Utlysning av studiestöd Individuell studieplan Forskarskolor Arvoden till fakultetsopponenter och betygsnämnder Framställning av doktorsavhandling Extern handledning Arvoden sakkunniga Bidrag till ograduerade forskare SALT En fakultet för framstående forskning: kvalitetsarbete och strategiska satsningar Resursfördelning och strategiska bidrag Mål och strategier: En fakultet för framstående forskning och utbildning på forskarnivå Samfinasiering/medfinasiering av större nationella och internationella forskningsprojekt 19 4 EXTERNFINANSIERAD VERKSAMHET Medfinansiering av externa forskningsmedel 20 5 INREDNING OCH UTRUSTNING 20 6 LOKALER Ersättning för hyra och media Kostnader för hyra, media (el) och lokaltjänstkostnader Lokalbehov GEMENSAMMA ÄNDAMÅL Modell för uttag av overheadkostnader Universitets- och områdesgemensamma ändamål Fakultets- och institutionsgemensamma ändamål Övriga särskilda ändamål 23 8 ÖVRIGT Jämställdhet och lika villkor Arbetsmiljö Studentinflytande och studentsamverkan Konsekvensanalys 25 BILAGA 1 Områdesnämndens uppdrag Teologiska fakultetsnämnden 25 3

4 BILAGA 2 Särskilda återrapporteringskrav 27 Till prodekanus 27 Till utbildningsledaren 27 Till prefekten 27 Till studierektor för forskarutbildningen 27 Till studierektor för grundutbildning med pedagogiskt ansvar 27 Lika villkorshandläggaren 27 4

5 1 LOKALA FÖRUTSÄTTNINGAR 1.1 Allmänna förutsättningar Konsistoriet fastställde verksamhetsplan för Uppsala universitet Konsistoriets verksamhetsplan innehåller uppdrag till varje vetenskapsområde vad avser utbildning på grund- och avancerad nivå samt forskning och utbildning på forskarnivå för kalenderåret Områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap fastställde verksamhetsplan för Denna verksamhetsplan innehåller uppdrag till fakultetsnämnderna inom området vad avser utbildning på grund- och avancerad nivå samt forskning och utbildning på forskarnivå för kalenderåret 2015 (Bilaga 1). Fakultetsnämndens verksamhetsplan skall överlämnas till rektor för slutgiltigt fastställande. Dessförinnan kommer förhandlingar enligt MBL att genomföras. Teologiska fakulteten har det övergripande ansvaret för verksamheten vid teologiska institutionen och de arbetsenheter som ligger under institutionen oavsett finansieringsform. Från och med 1 juni 2013 ingår också verksamhet vid Campus Gotland. För all verksamhet vid universitetet gäller, förutom lagar, förordningar och avtal för den statliga verksamheten i allmänhet, även de regler som återfinns i det lokala regelverket och de riktlinjer som därutöver lagts fast i särskilda handlingsprogram. Grundläggande dokument för verksamhetens bedrivande är bl.a. universitetets arbetsordning, anställningsordning, prefektens uppgifter och beslutanderätter och delegationer Vad gäller förutsättningar på det nationella planet för verksamheten under budgetåret 2015 hänvisas till avsnitt 2 i konsistoriets verksamhetsplan, som redogör för högskolans reglering i högskolelag och högskoleförordning, för regeringen prioriteringar och för de ersättningsbelopp som tilldelas Uppsala universitet. Löne- och prisomräkning för forskning och utbildning uppgår till 0,79 %. Universitets procentsats för lönebikostnader förväntas minska jämfört med 2014 till 48,6 % inklusive semesterersättning. Löneökningarna beräknas bli 5,3 % fr.o.m I universitets VP för 2012 användes första gången universitetets egen interna modell för omfördelning mellan vetenskapsområdena för första gången. 10 procent av anslaget fördelas utifrån kvalitetsindikatorerna externa medel (25 %), publikationer och citeringar enligt norska modellen (25 %, andelen beviljade projektmedlem från VR (25 %) samt universitets egna kvalitetsbedömningar (25 %). (Se vidare konsistoriets VP, punkt 4.2.1) 1.2 Organisation och ansvarsfördelning Universitetets verksamhet organiseras i de tre vetenskapsområdena humaniora och samhällsvetenskap, medicin och farmaci samt teknik och naturvetenskap. Det beslutande organet för vetenskapsområdena är områdesnämnder. Det beslutande organet för fakulteter inom vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap är fakultetsnämnder, där majoriteten av ledamöterna utgörs av personer med vetenskaplig kompetens. Verksamheten bedrivs inom en institution. Teologiska fakultetsnämnden har det samlade ansvaret för all verksamhet vid teologiska institutionen och andra arbetsenheter oavsett finansieringsform. Vicerektor inom humaniora och samhällsvetenskap är chef för dekan som är ordförande i fakultetsnämnd och har ledningsansvar gentemot denna. Dekanen ansvarar inför vicerektor för 5

6 uppgifternas genomförande. Dekanen är ordförande i fakultetsnämnd och är på delegation prefektens chef och har ledningsansvar gentemot denne. (UFV 2011/619) Varje institution leds av en prefekt. Som en del av universitetets ledningsorganisation har prefekten till uppgift att genomföra ledningens beslut på institutions- eller enhetsnivå. Prefekten ansvarar inför dekanen för uppgifternas genomförande. Med uppdraget att utse prefekt följer också dekanus ledningsansvaret gentemot denne. Prefektens uppdrag och beslutanderätter specificeras av universitetets i prefektuppdraget (2004/964, UFV 2009/7) och i prefektens uppgifter (UVF ). Institutionsstyrelsens uppdrag specificeras i Arbetsordning för Uppsala universitet (UFV 2011/1724). 1.3 Ekonomiska förutsättningar I konsistoriets verksamhetsplan för budgetåret 2015 tilldelas områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap ett takbelopp för utbildning på grund- och avancerad nivå om tkr kronor inklusive Campus Gotland. Medel för språkverkstaden har i år lyfts ur anslaget och blir istället en universitetsgemensam satsning och ingår i de centrala avlyften. Området har också tkr kronor ur regeringens kvalitetsbaserade resurstilldelning till områden som erhållit omdömet mycket hög kvalitet vid UK-ämbetets utvärderingar. Av dessa medel används 8 mkr till ämnen med riksansvar och 3 mkr för Erasmus Mundusprogram och kvalitetssatsningar på magister- och masterprogram. Det minskande takbeloppet till området innebär att minskningen av antalet helhårsplatser fortsätter. Minskning för området för 2015 motsvarar drygt 200 helårsstudieplatser. Efter centrala avsättningar har områdesnämnden kronor att fördela mellan fakulteterna. Anslaget till Teologiska fakulteten för utbildning på grundnivå och avancerad nivå är kronor (jfr 2014, kronor), inklusive Campus Gotland (jfr 2014, ). Från om med 2015 ingår Campus Gotland i uppdraget till fakulteten. Anslaget för forskning och utbildning på forskarnivå ökar marginellt till Uppsala universitet för Från med 2014 ökas andelen forskningsmedel som fördelas mellan lärosäten från 10 till 20 procent. Avgiftintäkterna i den ordinarie forskningen ingår inte heller längre i underlaget utan fördelningssystemet är baserat på citeringar och mängden förbrukade externa anslag. 1 Konsistoriet tillämpar en intern kvalitetssäkrad resursfördelningsmodell som bygger på motsvarande föredelning av 10 procent av anslaget. Modellen har hittills inneburit att området för humaniora och samhällsvetenskap erhållit ökade anslag. I konsistoriets verksamhetsplan för budgetåret 2015 tilldelas områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap ett takbelopp för forskning och utbildning på forskarnivå om tkr, inklusive Campus Gotland (2014, tkr). Av anvisade medel avser 20 mkr regeringens strategiska satsning på Politiskat viktiga religioner Ryssland, 2,6 mkr avser doktorandfinansiering av doktorander vid Campus Gotland och 13,7 mkr forskning vid Campus Gotland. Medel fördelas vidare av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap till Centrum för genusvetenskap (3 084 tkr), till Uppsala centrum för hållbar utveckling (172 tkr), till Centrum för forskning om funktionhinder ( kr) och till Centrum för bioetik ( kr). Dessutom avsätts också medel 1 Vetenskapsrådet fick våren 2014 i uppdrag från regeringen att ta fram ett förslag till utvärderingsystem som delvis baseras på per review, vilket på sikt kommer att ändra förutsättningarna. 6

7 till stöd för samverkan och kommersialisering av forskningsresultat inom ramen för UU innovation (1 600 tkr). Fr.o.m infördes en delvis ny fördelningsprincip som innebär at 2,5 procent av det samlade anslaget för forskning och utbildning på forskarnivå fördelas efter prestationskriterier. Omfördelningen bygger på att en tredjedel av beloppet fördelas efter andelen avlagda forskarexamen, en tredjedel efter andelen upparbetade externa medel och en trededel efter andelen vetenskapliga publiceringar allt utifrån de senaste fyra årens uppmätta värden. I tilldelade medel har under fyra år ( ) ingått medel för särskilda KoF-satsningar som fakulteterna velat satsa på. Fr.o.m är dessa medel inte längre bundna av till KoF-satsningar. Medlen ingå i basen för fördelningen Fr.o.m avsätter inte områdesnämnden medel till de strategiska satsningarna till de två formbildningarna SALT och UFPDJ (2,7 mkr). Dessa medel fördelas proportionellt för fakulteterna som själva har att ta ställning till fortsatt finansiering. Områdesnämnden menar att satsnigen på Rysslandscentrum är en angelägenhet för samtliga områdens fakultetsnämnder (exkl. fakultetsnämnden för utbildningsvetenskaper). Områdesnämnden beslöt därför 2010 att tillföra ytterligare 6 mkr, varvid 4 mkr ska finansieras av samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden och återstående 2 mkr finansieras av övriga fakulteter i proportion till 2011 års anslag för forskning och utbildning på forskarnivå. Samma fördelningsprincip gäller för 2015 och fort sätter under den tid verksamheten erhåller särskilda medel från statsmakterna. För verksamheten vid Campus Gotland tilldelas medel om 13,7 mkr proportionellt mot antalet heltidsanställda lärare/forskar med stationeringsort Visby, vilket medför att teologiska fakulteten inte tilldelas några medel. Medlen för doktorandfinansiering tillfaller historisk-filsofiska och språkvetenskapliga fakulteterna. Anslaget för forskning och utbildning på forskarnivå till Teologiska fakulteten för 2015 uppgår till kronor, (jfr 2014, konor). Av tilldelat anslag skall Teologiska fakulteten bidra till biblioteksverksamheten och till universitetsgemensamma funktioner som enheter under rektor, universitetsbiblioteket exklusive bruksbiblioteken, universitetsförvaltningen samt verksamheter inom musik och museiområdet. Därutöver skall medel avgå för kostnader för områdeskansliet utifrån nyttjandegrad samt för Centrum för hållbar utveckling, Centrum för forskning om funktionhinder, museiverksamheten (utöver gemensamma ändamål), Hugo Vallentin centrum, pedagogiska grundkursen för lärare och Centrum för biologisk mångfald (Se sammanställning under punkt 7.2 samt områdesnämndens VP, punkt 2.5) Samtliga summor som anvisas i denna verksamhetsplan anges utan overhead. Den faktiska kostnaden inklusive overhead och i tillämpliga fall lönebikostnader skall reserveras i institutionens budget. 1.4 Ekonomiskt ansvar Beträffande det ekonomiska ansvaret gäller att alla resultatenheter ansvarar för sitt eget ekonomiska utfall. Institutionen, inklusive andra resultatenheter, skall årligen på ett för universitetet enhetligt sätt se till att budget och bokslut upprättas och resultatinformation lämnas. Budgeten skall vara en total budget och således omfatta både anslags- och externfinansierad verksamhet. Institutionsstyrelsen har ansvar för och beslutar om institutionens budget. 7

8 Det ekonomiska resultatet får balanseras till nästkommande år under förutsättning att det samlade balanserade resultatet inte överstiger 10 % av årets omsättning (i detta fall kostnader). Institutionsstyrelsens bokslut skall innehålla förslag till hur överskottet skall disponeras. För utbildning på grund- och avancerad nivå har en överskottsmarginal på 5 % diskuterats. Om underskott uppstår skall institutionen redovisa hur det ska finansieras. Dessutom skall en redogörelse lämnas för de prestationer där överskottsmarginalen uppgår till mer än 10 % eller om det finns ett underskott. Redogörelsen skall också innehålla en beskrivning av hur över-/underskott uppstått. Prefekten skall hålla institutionsstyrelse och fakultetsnämnd informerad om den egna verksamhetens och ekonomins utveckling. Fakultetsnämnden har det samlade ansvaret för all verksamhet vid institutionen och andra arbetsenheter oavsett finansieringsform. Detta innebär att institutionen och andra resultatenheter inom fakultetsnämndens verksamhetsområde svarar för det ekonomiska utfallet direkt gentemot fakultetsnämnd och dekanus Balanserat resultat Fakultetens balanserade kapital visade på ett visst överskott vid halvårsbokslutet 30 juni Resultatet för grundutbildningen per var 71 tkr och en utgående balans om 4,2 mkr, för forskning och utbildning på forskarnivå 1.1 mkr och en utgående balans om 3,9 mkr, för uppdragsutbildning 67 tkr och en utgående balans om 225 tkr, samt för bidragsforskning 2 tkr och en utgående balans om 4 tkr. Den totala utgående balansen var ca 8.4 mkr (ingående balans ca 6,5 mkr). Överskottsmarginalen beräknas utifrån halvårsbokslutet till under Uppsala universitets gräns på 10 % Ekonomisk uppföljning Enligt områdesnämndens beslut i VP 2015 ansvarar fakultetsnämnden för uppkommet underskott eller överskott inom sitt ansvarsområde. Om underskott uppstår i verksamheten avser områdesnämnden ålägga fakultetsnämnden att inom en angiven tid skapa ekonomisk balans i verksamheten. Nämnder med underskott i verksamheten kan inte påräkna omfördelning av överskott för att täcka de egna underskotten. Om större överskott i verksamheten uppstår avser områdesnämnden ålägga fakultetsnämnden att inom en angiven tid skapa ekonomisk balans i verksamheten, d v s öka verksamhetens omfattning. Med större överskott avses sådana som överstiger 10 % av omsättningen (kostnaderna). Överskott som överstiger 10 % av omsättningen och som består över flera år kan komma att bli föremål för omfördelning för riktade insatser som områdesnämnden beslutar om. Verksamheten skall bedrivas så att de ekonomiska resurserna är i balans, dvs. samtliga kostnadsåtaganden ska motsvaras av minst lika stora intäkter. För att följa den ekonomiska utvecklingen kommer fakultetsnämnden att göra kvartalsvisa uppföljningar av det ekonomiska läget. Fakulteten har ackumulerade resurser i form av oförbrukade forskningsbidrag. Ett långsiktigt och kontinuerligt arbete med att aktivera de oförbrukade forskningsbidragen skall bedrivas vid institutionen. 8

9 1.5 Vissa särskilda uppdrag Prefektgodkännande av ansökningar om externa medel Beträffande externa medel vill fakultetsnämnden betona angelägenheten av att lärare/forskare placerar erhållna medel vid den institution där den ordinarie anställningen är placerad. I normalfallet bör prefekten endast skriva under ansökningar som gäller verksamhet som skall bedrivas inom den egna institutionen. Då prioriteringar behöver göras mellan medfinansiering av olika sökande ska följande prioriteringslista användas: 1. Ansökningar från lärare med tillsvidareanställning 2. Strategiskt relevanta ansökningar från forskare med tillsvidareanställning 3. Strategiskt intressanta ansökningar från forskare och lärare med visstidsanställning 4. Icke anställda som disputerat vid institutionen ges endast vid strategiskt viktiga satsningar löfte om medfinansiering. 5. Icke anställda utan direkt koppling till institutionen ges endast i undantagsfall och i fråga om särskilt strategiska ansökningar löfte om medfinansiering. Prioritering inom respektive kategori görs i förhållande till relevanskriteriet och till omfattningen av medfinansieringen Oförbrukade bidrag Anslaget för forskning och utbildning på forskarnivå omfördelas mellan lärosäten utifrån externa medel (och publiceringsstatistik). Först när externa medel aktiveras ingår de i regeringens och områdesnämndens beräkning för fördelning av resurser. Fakultetsnämnden anmodar institutionen att se till att de oförbrukade bidragen från externa finansiärer i görligaste mån aktiveras i form av anställningar och andra verksamheter. Det är först när medlen aktiveras som de ingår i beräkningsunderlagen Tjänstledigheter Vid tjänstledighet kvarstår vissa pensionskostnader för Uppsala universitet. Prefekten bör därför normalt inte tillåta andra tjänstledigheter än de som direkt följer av lagar och avtal. Observera att det är rektor som fattar beslut om tjänstledighet för professorer om ledigheten om ledigheten överstiger ett år Publicering i DiVA och välrenommerade förlag och tidskrifter Anslaget för forskning och utbildning på forskarnivå omfördelas i ökande grad mellan lärosäten utifrån publiceringsstatistik (och externa medel). Forskningsresultat bör i görligaste mån publiceras i sådana publiceringskanaler som utgör regeringens underlag för resurstilldelning, dvs. välrenommerade internationella tidskrifter och dylikt. Publiceringsdatabas och Digitalt Vetenskapligt Arkiv för Uppsala universitet (DiVA) innehåller referenser till allt publicerat material av forskare och andra anställda vid Uppsala universitet. Fakultetsnämnden anser det angeläget att all forskning inom nämndens område återfinns i DiVA och uppdrar åt institutionen att vida åtgärder så att detta sker. 9

10 1.6 Mål och strategier för teologiska fakulteten Teologiska fakultetens övergripande styrdokument Mål och strategier för Teologiska fakulteten fastsälldes under slutet av Dokumentet följer Uppsala universitets uppdelning av Mål och strateger i fyra verksamhetsområden: En fakultet för framstående forskning, En fakultet för förstklassig utbildning, En fakultet i samhället, och En fakultetsmiljö i utveckling. Dokumentet specificerar på vilket sätt fakulteten vill bedriva sin verksamhet på längre sikt. Riktade insatser utifrån dessa fyra verksamhetsområden specificeras i verksamhetsplanerna för 2013 och I föreliggande verksamhetsplan för 2015 kommer vissa prioriteringar och riktade insatser att specificeras Fakultetsnämndens arbete med mål och strategier När en ny mandatperiod inleds och därmed börjar en ny fakultetsnämnd börjar sitt arbete. Det åligger det nya nämnden att aktualisera och eventuellt uppdatera eller revidera fakultetens mål och strategier. Detta arbete kräver sammanhållen tid för fakultetens ledamöter. För arbetet med mål och strategier planeras ett kortare internat under våren För detta ändamål avsätter fakulteten kronor. 1.7 Centrum för forskning om religion och samhälle Centrum för forskning om religion och samhälle är en centrumbildning underställd teologiska institutionen. Centrum uppgift är att bedriva tvärvetenskaplig forskning om religiösa och sociala förändringsprocesser. Verksamheten är knuten till forskningsuppdrag genom anslag från forskningsråd och stiftelser, främst genom anslag från Vetenskapsrådets Linnéstödsprogram: The Impact of Religion: Challenges for Society, Law and Democracy. Centrum för forskning om religion och samhälle leds av en styrelse som utses av Teologiska fakultetsnämnden i dess egenskap av institutionsstyrelse. Styrelsen skall årligen lämna in en av styrelse fastställd verksamhetsplan och en verksamhetsberättelse till Teologiska institutionens styrelse. Vid Centrum finns en föreståndare som utses av och är underställd prefekten vid teologiska institutionen. Föreståndaren bekostas av teologiska institutionen. Centrum för forskning om religion och samhälle erhåller inget särskilt utbildningsuppdrag eller forskningsanslag för Centrum skall samverka med områdeskollegierna om utbildning. Kostnader för centrums medverkan i kursverksamhet och kursplanering skall inte konteras på Centrums anslag. 1.8 Forum för Judiska studier Forum för Judiska studier är en forumbildning underställd teologiska institutionen. Forum för Judiska studier skall främja, understödja och samordna forskning och undervisning inom tre fält (1) om judarna som en svensk minoritet; (2) om judisk historia, religion, språk och kultur i Sverige och i världen och (3) om klassisk såväl som modern hebreiska som del av judisk kultur, religion och identitet samt ett av den hebreiska bibelns grundläggande språk. Forum för Judiska studier leds av en styrelse som utses av Teologiska fakultetens dekanus för en, verksamhetsåren 2013, 2014 och Den löpande verksamhetens leds av en föreståndare. Föreståndaren bekostas av teologiska institutionen. Föreståndaren skall årligen rapportera från verksamheten till teologiska institutionsstyrelsen. Verkssamheten utvärderas under 2015 som underlag för fakultetsnämndens ställningstagande till verksamhetens framtid efter

11 Forum för Judiska studier erhåller inget särskilt utbildningsuppdrag eller forskningsanslag för Forum skall samverka med områdeskollegierna om utbildning. Kostnader för Forums medverkan i kursverksamhet och kursplanering skall inte konteras på Centrums anslag. 2 UTBILDNING PÅ GRUNDNIVÅ OCH AVANCERAD NIVÅ Utbildningsuppdraget från områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap för år 2015 ges som ett takbelopp om kronor. I dessa medel ingår 500 tkr till vardera Erasmus Mundusprogram vid fakulteten. De extra medlen för Erasmus Mundusprogrammen tas från regeringens kvalitetsbaserade resurstilldelning till områden som erhållit omdömet mycket hög kvalitet vid UK-ämbetets utvärderingar. Vid den slutliga avräkningen mot 2015 års utbildningsuppdrag kommer avdrag att göras med det belopp som svarar mot mellanskillnaden mot faktiskt intjänat belopp och takbeloppet. Om takbeloppet överskrids utgår ingen ytterligare ersättning från områdesnämnden. Medlen för utbildning på grundnivå och avancerad nivå på totalnivå minskar något jämfört med föregående verksamhetsår och innebär en ytterligare minskning av den utbildning fakulteteten förväntas genomföra. Detta måste tas i beaktande i planeringen av kursutbudet för läsåret och Fakultetsnämnden betonar vikten av att de administrativa rutinerna för planering av personal, studenter och anslagna medel utformas med stor omsorg och noggrannhet för att kunna dimensionera utbildningen på bästa sätt och för att upprätthålla god kvalitet. Institutionen skall i budgetarbetet se till att kursutbud och tjänstgöring ryms inom tillgängliga medel och kontinuerligt följa upp antalet registrerade helårsstudenter. Uppföljning och redovisning skall ske samtidigt som och relateras till det ekonomiska utfallet så att en fullständig bild som möjligt av verksamheten presenteras för fakultetsnämnden. Prefekten skall kontinuerligt informera nämnden om situationen. Fakultetsnämnden förutser att bokslutet för år 2015 kommer att innebära en budget i balans. Villkoren för utbildning på grund- och avancerad nivå medför att antalet registreringar och prestationer skall följas noggrant, för att inte takbeloppet skall överskridas. 2.1 Anslagstilldelning och utbildningsplatser Det takbelopp om kronor som tilldelats teologiska fakulteten kan omräknas som utbildningsuppdrag och innebär en sänkning med 10 HST från 597 (inklusive 7 HST vid Campus Gotland) Områdesnämndens uppdrag till fakultetsnämnden för år 2015 innebär således ett krav på redovisning av minst 587 registrerade helårsstudenter (hst) och 436 helårsprestationer (hpr). 3 Prestationsgraden anges liksom föregående år till 74 %. Uppdraget innebär en sänkning av antalet platser i jämförelse med 2014 men ersättningen förblir ungefär den samma. 4 2 Jfr. minskningen 2013 med 27 HST från 635 till 608 och 2014 med 18 HST från 608 till ingick inte de 7 HST platserna på Campus Gotland i det ordinarie uppdraget. 3 Jfr. hpr 2013: 440, 2014: I denna summa ingår den miljon som fakultetens tilldelats för de två Erasmus Mundusprogrammen. 11

12 Anslaget för utbildning vid Campus Gotland ingår fr.o.m i grunduppdraget. Vid den slutliga avräkningen mot 2015 års utbildningsuppdrag kommer avdrag att göras med det belopp som svarar mot mellanskillnaden mot faktiskt intjänat belopp och takbeloppet. Om takbeloppet överskrids utgår ingen ytterligare ersättning Lärarutbildning Utbildningsvetenskapliga fakultetsnämnden gör för 2015 en beräkning av hur många studenter som förväntas läsa vid teologiska fakulteten under året. Institutionen erhåller ett preliminärt utbildningsuppdrag för medverkan i lärarutbildningen om totalt 56,5 HST (varav 4,3 VFU) och 46,4 HPR. (2014, 44,9 HST) Av dessa beräknas 5,6 HST till grundskollärare, 3,4 för ämneslärare 4-7 och 47,6 till ämneslärare på gymnasiet. Totalt erhåller fakulteten kronor för medverkan i lärarutbildningarna. En justering av uppdraget mot det faktiska utfallet görs vid årets slut. Nämnden understryker vikten av att registrering av lärarstudenter görs i samråd med såväl utbildningsvetenskapliga fakultetsnämnden som med fakultetens kansli för att följa upp den nya modellen för ersättning för medverkan i lärarutbildningen Masterprogram i International Humanitarian Action (NOHA) Fakultetsnämnden uppdrar åt institutionen att som värdinstitution ansvara för genomförandet av Erasmus Mundus masterprogrammet International Humanitarian Action, 120 högskolepoäng under För detta beräknas 25 HST av fakultetens uppdrag. Tillträde till programmet enbart via programmets gemensamma internationella antagning. Det innebär att Uppsala universitet kan komma att betala avgifter till programmets nätverk. Avgiftfrågan är emellertid under behandling på utbildningsdepartementet Masterprogram i Euroculture Fakultetsnämnden uppdrar åt institutionen att som värdinstitution ansvara för genomförandet av utbildningsprogrammet Erasmus Mundus masterprogrammet Euroculture under För detta beräknas 20 HST av fakultetens uppdrag. Tillträde till programmet sker enbart via programmet gemensamma internationella antagning. Det innebär att Uppsala universitet kan komma att betala avgifter till programmets nätverk. Avgiftfrågan är emellertid under behandling på utbildningsdepartementet Masterprogram i Mänskliga rättigheter Fakultetsnämnden uppdrar åt institutionen att genomföra masterprogrammet i mänskliga rättigheter. För 2015 avsätter nämnden 48 HST av uppdraget till detta program Masterprogram i Religion i fred och konflikt Fakultetsnämnden uppdrar åt institutionen att genomföra masterprogrammet Religions in Peace and Conflict. Nämnden avsätter 20 HST för 2015 för detta program. 12

13 2.3 En fakultet i samhället: samverkan inom grundutbildning Samverkan med andra högskolor Inom utbildning på grund- och avancerad nivå sker samarbete med andra högskolor, framför allt när det gäller utbildning på avancerad nivå. Inom ramen för Erasmus Mundus programmen Euroculture och International Humanitarian Action sker ett omfattande samarbete med utländska lärosäten. Teologiska fakulteten har också viss samverkan med Johannelunds teologiska högskola. Samverkan med dessa lärosäten skall följas löpande av teologiska institutionen för att tillse att samarbetet är sådant att det är till ömsesidig nytta. Teologiska fakulteten ingår också i det Nationella nätverket för religionsvetenskaplig och teologisk utbildning. 2.4 En fakultet för förstklassig utbildning: kvalitetsarbete och strategiska satsningar Fakultetsnämnden erinrar om att områdeskollegierna och studierektor regelbundet skall analysera resultaten och genomföra förbättringar utifrån resultaten av kursvärderingarna. Fakultetsnämnden uppdrar åt studierektor med pedagogiskt ansvar i samråd med ordförandena i områdeskollegierna att till 15 oktober 2015 rapportera hur de arbetat med kursvärderingar inom sitt område under läsåret Fakultetsnämnden framhåller att doktorander som undervisar inom utbildningen på grund- och avancerad nivå även fortsättningsvis bör ha genomgått högskolepedagogisk utbildning eller på annat sätt förvärvat motsvarande kunskaper Internationella Eramus Mundus masterprogram Programmen Master in Euroculture och Master in International Humanitarian Action är internationella program där flera olika europeiska universitet ingår i samarbetet. Det medför betydande extra administration och resor. Dessutom skiljer sig antalet undervisningstimmer som ges inom programmen mellan de ingående lärosätena. I praktiken ger Uppsala universitet färre undervisningstimmar per kurs inom programmen än flertalet av övriga lärosäten i nätverken. Programmen behöver resursförstärkning för att upprätthålla god kvalitet och för att Uppsala universitet skall fullfölja sitt uppdrag som partner i dessa program. Under 2013 och 2014 tillsköts extra medel från universitet till programmen och för 2015 erhåller fakulteten 500 tkr extra per program. Sedan höstterminen 2012 då programmen enbart kunnat sökas via respektive programs internationella antagning har avgifter för utbildning blivit en viktig fråga. Arbete pågår vid utbildningsdepartementet och vid universitetet och på fakulteten med att försöka hitta en framkomlig väg för att kunna dela i dessa båda Erasmus Mundusprogram. Innevarande Erasmus Mundus period har löpt ur under verksamhetsåret 2014 för masterprogrammet i International Humanitarian action, och löper t.o.m läsåret för masterprogrammet i Euroculture. Förberedelser för nya ansökningar inom det nya Erasmus + pågår inom programmens internationella styrgrupper. Fakultetsnämnden uppdrar till utbildningsledare, prefekt och 13

14 studierektorer att fortsatt följa utvecklingen inom programmen och löpnade rapportera utvecklingen till fakultetsnämnden Internationalisering De nya studentavgifterna för icke- EES studenter och den nya antagningsmodellen för masterprogrammen i Euroculture och NOHA medför nya utmaningar. Nämnden gör bedömningen att undervisning på engelska kräver särskild förberedelsetid för läraren. Institutionen skall därför särskilt uppmärksamma hur lärarnas arbetstid för undervisning på engelskspråkiga kurser skall fördelas. Fakulteten ingår i Nätverket för internationalisering i samverkan med de svenska instituten i Athen, Rom, Istanbul och Alexandria (USI). Till nätverket har också Svenska Teologiska Institutet i Jerusalem associerats. Institutionen ingår också i Nordiskt nätverk för religionsvetenskap och teologi. Internationaliseringsarbetet ingår som en del av fakultetens mål och strategiarbete Kvalitetshöjande åtgärder och pedagogisk fortbildning Nämnden uppdrar åt institutionen att som ett led i den pedagogiska fortbildningen att fortsatt anordna pedagogiska dagar inklusive ämnesdidaktisk fortbildning för personalen. Institutionen skall också avsätta särskilda medel för lärarnas och den administrativa personalens fortbildning. Enligt Uppsala universitets pedagogiska program skall varje lärare erbjudas ämnesdidaktisk och pedagogisk kompetensutveckling. Flera forskarutbildningsämnen arbetar aktivt med att integrera ämnesdidaktik i utbildning på forskarnivå. Ytterligare en övergripande ämnesdidaktisk kurs vid teologiska institutionen planeras dessutom under Nämnden anslår kr (exklusive OH) för dessa ändamål. Medlen disponeras av prefekten Mål och strategier: En fakultet för förstklassig utbildning Den övergripande målsättningen för utbildningen vid fakulteten beskrivs i mål och strategier på följande sätt: Teologiska fakulteten ska bedriva forskningsanknuten utbildning av högsta kvalitet, som utvecklar studenternas självständiga, kritiska och konstruktiva tänkande, och som ger kunskaper och färdigheter som är användbara i samhället. Utifrån denna övergripande målsättning har olika delmål lyfts fram som särskilt viktiga att arbeta med i VP för 2013 och Dessa delmål har framför allt handlar om genomströmning och söktryck till fakultetens utbildningar. Inför verksamhetsåret 2015 kommer fakulteten att sätta fokus på det första delmålet: 1. Fakulteten ska ge utbildningar och kurser med hög kvalitet och tydlig samhälls- och yrkesrelevans. Det ligger väl i linje med det pågående kvalitetsarbetet och med resultat bl.a. från kursvärderingar som pekar på att fakultetens grundkurs Religionsvetenskap A behöver ses över. Under våren 2014 gav fakultetsnämnden en arbetsgrupp i uppdrag att se över kursen nuvarande upplägg och lämna ett välförankrat och genomarbetat förslag till ny utformning av kursen Religionsvetenskap A. Förslaget till ny uppläggning av kursen skulle beakta kvalitetskrav samt 14

15 ekonomiska realiteter som genomströmning och studentvolym. I oktober lämnades en lägesrapport och ett tentativt förslag presenterades för fakultetsnämnden. Förslaget gick därefter ut på remiss till de fyra berörda huvudområdena, A-kurskollegiet samt till studierektor (adm.). Under våren 2015 planerar fakulteten att anta ett förslag till revidering av kursen Religionsvetenskap A inklusive en kursplan. Därefter skall arbetet med planering av kursen inledas för att kunna ges med start på campus ht Information Institutionen har ett kontinuerligt behov av att sprida information om verksamheten och av att rekrytera studenter. Av anslaget för utbildning på grund- och avancerad nivå avsätts därför sammanlagt kr (exklusive OH) för detta ändamål. 3 FORSKNING OCH UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ 3.1 Uppdrag för forskning och utbildning på forskarnivå Fakultetsnämnden skall svara för planering och uppföljning av forskning och utbildning på forskarnivå. Inom Teologiska fakulteten bedrivs utbildning på forskarnivå inom följande elva ämnen: religionshistoria, religionspsykologi, religionssociologi, Gamla testamentets exegetik, Nya testamentets exegetik, kyrkohistoria, missionsvetenskap, kyrkovetenskap, religionsfilosofi, etik och systematisk teologi med livsåskådningsforskning. Nämnden skall därutöver sträva efter att öka forskningsinformationen till och samverkan med det omgivande samhället. För år 2015 anvisas Teologiska fakulteten kronor (jfr. 2014: kronor). I det ingår KoF-anslaget. Det innebär en mindre anslagsökning. För Campus Gotland anvisas inget extra anslag. 3.2 Principer för medelstilldelning och redovisning Fr.o.m fördelas 2,5 procent av det samlade anslaget inom området fördelas efter prestationskriterier. Omfördelningen bygger på att en tredjedel av beloppet fördelas efter andelen (a) avlagda doktorsexamina, en tredjedel efter (b) andelen upparbetade externa medel och en tredjedel efter (c) andelen vetenskapliga publiceringar allt utifrån de senaste fyra årens uppmätta värden. För verksamhetsåret 2015 har 2,5 av ordinarie anslag omfördelats enligt denna princip vilket inte inburit någon nämnbar förändring av anslaget. 3.3 Professorsprogram Fakultetens antog 2013 ett professorsprogram för Professorsprogrammet kallat Överväganden om professorsprogram är i enlighet med vid Uppsala universitets riktlinjer treårigt, men pekar ut en riktning för fakulteten som sträcker sig en något längre period än tre år. Programmet förlängs årligen med ett år, för att kontinuerlig gälla för en treårsperiod. Överväganden om utlysningen av professor utifrån överväganden i professorsprogrammet bör göras under verksamhetsåret. 15

16 3.4 Utbildning på forskarnivå Konsistoriet fastställde en ny antagningsordning (UFV 2006/1972) och nya föreskrifter (2006/1973) för studenter som antagits till utbildning på forskarnivå efter Dessutom antogs nya riktlinjer för utbildning på forskarnivå , rev (UFV 2007/919). För doktorander antagna före gäller den reviderade antagningsordningen (UFV 2002/1430). Se även Föreskrifter avseende forskarutbildningen vid Uppsala universitet, och reviderade riktlinjer för forskarutbildningen (UFV 2002/1436). En reviderad version av fakultetens riktlinjer för utbildning på forskarnivå fastställdes under De allmänna studieplanerna för respektive forskningsämnes utbildning på forskarnivå reviderades under 2012 i enlighet med gällande Högskoleförordning och utifrån Uppsala universitets antagningsordning och riktlinjer för utbildning på forskarnivå. En anställning som doktorand skall avse arbete på heltid. Studerande på forskarnivå har inte automatiskt rätt att vara tjänstlediga. Eventuella önskemål om tjänstledighet anmäls och prövas inför den årliga revisionen av den individuella studieplanen. Eventuellt beslut om anställning på deltid (enligt HF 5:3a) skall framgå av den individuella studieplanen. Skälen till varför forskarutbildningen skall bedrivas på deltid skall framgå. Skäl för ledighet är, förutom sjukdom, tjänstgöring inom totalförsvaret, förtroendeuppdrag och föräldraledighet. Förvärvsarbete av uttalat värde för den studerandes framtida yrkesanknytning kan också vara skäl för ledighet. Även annan ledighet som är till nytta för forskningen eller utbildningen på forskarnivå kan beviljas. Institution uppmanas vara restriktiv när det gäller att bevilja tjänstledigheter för doktorander. Ett avslag på en tjänstledighetsansökan skall motiveras Utlysning av studiestöd Teologiska fakulteten antar doktorander och institutionen utlyser studiestöd för utbildning på forskarnivå i början av varje kalenderår. Nämnden vill framhålla att det är viktigt att utlysning av studiestöd görs på ett sådant sätt att tillräcklig volym säkerställd inom utbildning på forskarnivå för fakultetens olika forskningsämnen. I utlysningen för 2015 skall studiestöd reserveras för forskningsämnen där antalet doktorander riskerar bli för lågt, dvs. understiga 3 doktorander. Utlysningen sker utifrån befintligt utrymme i institutionens budget. Ansökningarna behandlas under våren och de doktorander som antas startar din utbildning 1 september Individuell studieplan Varje doktorand skall vid antagning få en individuell studieplan. Utbildningsledaren har tillsammans med studierektor för forskarutbildning i uppdrag att följa upp studieplanerna och prodekanus har på delegation från fakultetsnämnden i uppdrag att fastställa dessa. Beslut om prolongation av utbildningsbidrag respektive av anställning som doktorand med anledning av sjukdom, för tjänstgöring inom totalförsvaret eller för förtroendeuppdrag inom fackliga organisationer och studentorganisationer eller föräldraledighet är delegerat till prefekten. Beslutet fattas i samråd med utbildningsledare och studierektor för forskarutbildning. Ersättning medges i form av utbildningsbidrag för den som innehaft förtroendeuppdrag under tid med utbildningsbidrag. För den som innehaft uppdrag under tid med doktorandanställning utgår ersättning för förlängd doktorandanställning. 16

17 3.4.3 Forskarskolor Fakultetsnämnden har tagit initiativ till samarbete med andra högskolor på inom forskarutbildning. Under 2010 slöts samverkansavtal om forskarskolor i elva av fakultetens forskningsämnen: religionshistoria, religionssociologi, religionspsykologi, Nya testamentets exegetik, Gamla testamentets exegetik, kyrkovetenskap, missionsvetenskap, kyrkohistoria, etik, religionsfilosofi och systematisk teologi med livsåskådningsforskning. Flertalen av avtalen är tecknade med Centrum för Teologi och religionsvetenskap vid Lunds universitet. I några fall har avtal tecknas med Linköpings universitet, Universitetet i Agder, Menighetsfakulteten i Oslo och Misjonshøjskolen i Stavanger. En löpande översyn över samarbetena sker och i några fall kan nya lärosäten komma att knytas till befintliga samarbeten. Inom forskarskolorna skall minst ett möte per termin ske mellan de ingående parterna. För varje ämnes forskarskola anvisar nämnden kronor (exklusive OH) Arvoden till fakultetsopponenter och betygsnämnder Nämnden uppdrar åt institutionen att planera för 10 disputationer och avsätta exklusive OH för ersättning till fakultetsopponenter och betygsnämnder i samband med disputationer. Nämnden räknar med en genomsnittlig kostnad om kr per disputation (inklusive lbk, exklusive OH). Denna summa avser att täcka kostnader för fakultetsopponent och betygsnämnd, inklusive arvoden. Det ankommer på handledarna att i samband med upprättande av förslag om fakultetsopponent och betygsnämnd beakta denna kostnadsram. Medlen disponeras av prefekten Framställning av doktorsavhandling Nämnden har fattat beslut om det antal exemplar, dock minst 180 exemplar, av en doktorsavhandling som ska tryckas inför disputation. Nämnden uppdrar åt institutionen att avsätta som mest per avhandling (exklusive OH) i tryckningsbidrag. Därtill kommer ytterligare kostnader för elektronisk arkivering. Sammanlagt högst kr (exklusive OH). Därutöver uppdrar nämnden åt institutionen att avsätta extra sökbara medel för språkgranskning motsvarande kr (exklusive OH). Fakultetsnämnden har beslutat att alla fakultetens avhandlingar skall arkiveras elektroniskt i DiVA. Doktorander vid teologiska fakulteten skall leverera avhandlingen en digital fil i PDF-format för arkivering som lagras i DiVA utan att göras fritt tillgänglig. Doktoranden kan själv besluta om och när avhandlingen skall publiceras elektroniskt och vara fritt tillgänglig i DiVA Extern handledning Nämnden uppdrar åt institutionen att avsätta kr (inklusive LBK, exklusive OH) för extern handledning. För att bibehålla och stärka kvaliteten i forskarutbildningen bör teologiska fakulteten ha generös hållning vad gäller extern handledning. Om särskilda skäl föreligger kan denna summa också rymma omkostnader för att externa handledare skall delta vid disputation Arvoden sakkunniga Nämnden uppdrar åt institutionen att avsätta kr (inklusive LBK, exklusive OH) för arvoden till sakkunniga vid slutseminarier. I denna summa skall också rymmas kostnader i samband med slutgranskning av avhandlingsmanus, i de fall ett ämne önskar kalla en granskare utanför institutionen. Medlen disponeras av prefekten. 5 Samtliga summor som anvisar i verksamhetsplanen för utbildning på grund och avancerad nivå anges exklusive overhead. Inom forskning och utbildning på forskarnivå beräknas overhead kostnaderna för 2013 till ca 40 %. 17

18 3.4.8 Bidrag till ograduerade forskare Nämnden anslår sammanlagt kr (exklusive OH) för bidrag till ograduerade forskare. Medlen disponeras av prefekten. 3.5 SALT Verksamheten vid SALT har utvärderats under Fr.o.m upphör vetenskapsområdets bidrag till verksamheten och ansvaret övergår till fakulteterna. För fakultetsnämndens del innebär detta att bidraget till SALT ökar från 140 tkr per år till ca 400 tkr per år under Teologiska fakulteten anslår således 400 tkr (exklusive OH) för SALT för verksamhetsåret 2015, varav kr reserveras för antik- och klassikersamarbetet AGORA (speciellt vinterskola). 3.6 En fakultet för framstående forskning: kvalitetsarbete och strategiska satsningar En introduktion till forskarutbildningen hålls varje höst vid teologiska fakulteten. Liksom under föregående år kommer det under 2015 att hållas en gemensam doktorandintroduktion med andra fakulteter inom vetenskapsområdet för att stärka doktorandernas känsla av att ingå i ett större kollektiv. Arbetsgruppen för forskarutbildning (AGFU) driver löpande utveckling av bedömningskriterier och instruktioner för bedömning av sökande till utbildning på forskarnivå, i samråd med studierektor och administratör för forskarutbildningen Resursfördelning och strategiska bidrag Tjugo procent av den nationella fördelningen av medel till forskning och forskarutbildning bygger prestationskriterier. Från och med 2011 fördelas också 2,5 procent av områdets medel till forskning och forskarutbildning efter prestationskriterier. Från och med 2013 sker också en omfördelning av 10 % av anslag mellan vetenskapsområdena (se avsnitt 1.1). Nämnden erinrar om vikten av att fortsätta att stimulera till vetenskaplig publicering. Institutionen skall avsätta sammanlagt kr (exklusive OH) för den särskilda resursfördelningsmodell avseende kringresurser som fastställts av fakultetsnämnden. Fakultetsnämnden uppdrar därutöver åt institutionen att i budget reservera kr (exklusive OH) för strategiska bidrag för att utarbeta projektansökningar. Medlen disponeras av dekanus Mål och strategier: En fakultet för framstående forskning och utbildning på forskarnivå Teologiska fakulteten har under åren 2013 och 2014 prioriterat forskningsrelaterade mål utifrån fakultetens mål och strategier. Under 2015 kommer kvaliteten i utbildning på forskarnivå att vara i fokus. Det övergripande målet för utbildning som återges under ovan gäller också utbildning på forskarnivå. Därtill kommer flera specifika mål för forskarutbildningen. Kvaliteten i utbildning på forskarnivå berörs av flera av dessa specifika mål, f.a mål Forskarseminariernas verksamhet ska utvecklas. 5. Fler gemensamma kurser inom utbildning på forskarnivå ska utvecklas. 6. Utbildningen skall ge en god pedagogisk grundutbildning inom ämnet. 7. Handledningen skall vara pedagogiskt utformad och individuellt anpassad till den studerande. 18

19 Fakulteten väljer att arbeta brett med att utveckla och kvalitetssäkra utbildning på forskarnivå mot bakgrund av ovanstående mål. I det arbetet finns material och resurser som bör användas. Följande resurser bör tas i beaktande: resultatet av doktorandrådets enkät om kursdelarna i utbildning på forskarnivå, den av KUPP planerade undersökningen av utbildning på forskarnivå (2015), tidigare resultat av utvärdering av utbildning på forskarnivå från kvalitetsenheten vid UU. Dessutom bör handledarkollegiet och det nyinrättade ämnesföreträdarrådet involveras i arbetet. Därutöver har fakulteten identifierat behov av att ytterligare analyser könsojämlikheten bland sökande till utbildning på forskarnivå och vidta åtgärder för att nå en jämnare könsfördelning. (Se vidare beslut och förslag från fakultetsnämndes sammanträde ) De olika strategier och åtgärder som gruppen har i uppgift att föreslå bör slutligen innehålla ett förslag på hur den operativa ledning och arbetet skall ske inom utbildning på forskarnivå och där tillse att doktoranderna är med i det samråd som arbetet kräver. 6 En arbetsgrupp skall tillsättas bestående av prodekanen, utbildningsledaren, prefekt, ställföreträdande prefekt, studierektor på forskarnivå, lika villkorshandläggaren, en representant från ämnesföreträdarrådet samt en doktorandrepresentant (sammankallande prodekanen). En första analys och sammanfattning av arbetet presenteras av arbetsgruppen för fakultetsnämnden vid andra sammanträdet För utveckling och kvalitetssäkring av utbildning på forskarnivå avsätter fakultetsnämnden kronor Samfinasiering/medfinasiering av större nationella och internationella forskningsprojekt Större projekt som ofta sker i samverkan med andra institutioner eller fakulteter kräver större summor i medfinansiering. För att möjliggöra att teologiska fakultetens forskare kan delta i större forskningsansökningar nationellt och internationellt, exempelvis EU-projekt. En beredskap att avsätta medel för dessa behov skall finnas. 4 EXTERNFINANSIERAD VERKSAMHET Fakultetsnämnden vill framhålla vikten av att fakultetens forskare som söker externa forskningsmedel. Institutionen bör vidta åtgärder för att främja lärares och forskares möjligheter att framgångsrikt ansöka om medel. För detta har nämnden anvisat särskilda medel (se avsnitt 3.6.1). Institutionen skall vidare tillse att det Linnéstöd som placerats vid Teologiska institutionen förvaltas på effektivast möjliga sätt. All avgiftsfinansierad verksamhet (uppdragsutbildning och uppdragsforskning) skall däremot bedrivas med full extern kostnadstäckning och får inte medfinansieras av anslagsmedel. I de fall då institutionen samarbetar med ytterligare en part inom eller utom universitetet om 6 Underlag för dessa båda sista punkter ges i det tentativa förslag som presenterades vid fakultetsnämndens sammanträde

20 uppdragsfinansierad verksamhet skall därför prefekten särskilt tillse att ingen medfinansiering sker, direkt eller indirekt. Det är också angeläget att andelen oförbrukade bidrag inom bidragsforskningen inte blir för stort. Områdesnämnden har särskilt anmodat fakultetsnämnderna att tillse att så inte sker. Andelen oförbrukade bidrag skall regelbundet följas upp av institutionen. 4.1 Medfinansiering av externa forskningsmedel Bidragsforskning kan medfinansieras av anslagsmedel. Det är därför av största vikt att institutionen redan när en ansökan om projektbidrag lämnas in, budgeterar för medfinansieringen. Teologiska fakulteten avsätter kr för medfinansiering i huvudsak för att träcka OHkostnader då inte full OH ges av anslagsgivaren. 5 INREDNING OCH UTRUSTNING Institution skall, inom ramen för tilldelade medel, avsätta resurser för att ersätta försliten inredning och utrustning. Vid investeringar skall hänsyn tas till att dessa skall finansieras med lån och att framtida avskrivnings- och räntekostnader skall finansieras av kommande års anslag. Fakultetsnämnden förutser inga stora behov av investeringar i inredning och utrustning. 6 LOKALER 6.1 Ersättning för hyra och media Finansieringen av lokaltjänstkostnader ingår i anslaget på grund- och avancerad nivå samt i anslaget för forskning och utbildning på forskarnivå. Anslaget fördelas i förhållande till fakultetens storlek. Ersättningen avser kostnader för hyra och el för institutionslokalerna som debiteras månadsvis, institutionens andel av undervisningslokaler och gemensamma utrymmen inom intendenturområdet som debiteras genom intendenturen och hyra och el för universitets-, områdes- och fakultetsgemensamma ändamål. 6.2 Kostnader för hyra, media (el) och lokaltjänstkostnader Lokaltjänstkostnader debiteras månadsvis. Därtill kommer kostnaderna för undervisningslokaler, gemensamma lokaler inom Engelska parken och för den lokaltjänstkostnad som ligger i avsättningen till gemensamma ändamål. Kostnaderna skall finansieras av intäkter för utbildning på grundnivå och avancerad nivå, intäkter för forskning och utbildning på forskarnivå och av externa bidrag. Samtliga externa forskningsfinansiärer skall bidra till att täcka värdinstitutionens lokalkostnader enligt principen om full kostnadstäckning. 6.3 Lokalbehov 2015 Dekanus har inte till områdesnämnden aviserat något utökat behov av lokaler för Nämnden uppdrar åt prefekten att senast den 1 april 2015 till nämnden redovisa sina överväganden om eventuellt förändrat lokalbehov för