Högskolan som både myndighet och akademi. Daniel Gillberg Planeringsdirektör, Uppsala universitet

Transkript

1 Högskolan som både myndighet och akademi Daniel Gillberg Planeringsdirektör, Uppsala universitet SUHF:s utbildningsdag, 20 september 2017

2 Uppsala universitet Omfattande verksamhet: 6,6 miljarder (72/28), anställda, studenter Studentutbyte och forskningssamarbete med hela världen Kollegial kvalitetskultur och starkt studentinflytande Välutrustade campusmiljöer Bred samverkan med näringsliv och samhälle Högt rankat (Shanghai 62, THE 86, QS 112)

3 Fullskaligt universitet Farmaci Humaniora Juridik Språk Utbildningsvetenskap Medicin Naturvetenskap & teknik Samhällsvetenskap Teologi

4 Organisation Akademiska senaten KONSISTORIET Internrevisionen REKTOR Universitetsförvaltningen UU Innovation Bibliotek Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap Vetenskapsområdet för medicin och farmaci Vetenskapsområdet för teknik och naturvetenskap FAKULTETER Teologiska Juridiska Historisk-filosofiska Språkvetenskapliga Samhällsvetenskapliga Utbildningsvetenskapliga FAKULTETER Medicinska Farmaceutiska FAKULTETER Teknisknaturvetenskapliga Institutioner Institutioner Institutioner

5 Måldokument Mål och strategier för Uppsala universitet Forskningsstrategi Program och handlingsplaner Årliga verksamhetsplaner, inkl. kompetensförsörjningsplaner

6 Mål och strategier att vinna och förmedla kunskap till mänsklighetens gagn och för en bättre värld genom världsledande forskning förstklassig utbildning samverkan och samhällsnytta

7 Forskningsstrategier Följer upp och fördjupar de mål och huvudlinjer som uttrycks i Mål och strategier Underlag till forskningspropositionen Fyra utgångspunkter för stabilitet och riktning Kvalitet Infrastruktur Internationalisering och omvärld Kompetensförsörjning Styrkeområden och nya satsningar

8 Program och handlingsplaner Program ger riktning och struktur för universitetets systematiska arbete inom respektive utvecklingsområde Vanligtvis treåriga och beslutas av konsistoriet Till varje program finns handlingsplaner som beslutas av rektor

9 Program Kvalitet Samverkan Internationalisering Lika villkor (lika villkor, likabehandling av studenter och breddad rekrytering) Hållbar utveckling Campus Gotland

10 Budgetåret Regeringen UU: Budgetunderlag treårigt - senast 22 februari Vårproposition i april anger ramarna för kommande år Myndighetsdialog april maj Budgetproposition 20 september Regleringsbrev runt 20 december Årsredovisning senast 22 februari Internt UU: Verksamhetsplaner - alla nivåer Områdesdialoger 2 ggr/år Institutionsdialoger Interna uppföljningar 2 ggr/år Jämförelser med omvärlden

11

12 Mål i HL, HF Interna måldokument Andra uppdrag, t ex i regleringsbrev Verksamhetsplan Övergripande prioriteringar och satsningar Resursfördelning Interna uppdrag 3-årig VP

13 Verksamhetsplan Beslut i konsistoriet i juni Tilläggsbeslut i november efter budgetpropositionen Vetenskapsområden och fakulteter senast 31 oktober Institutioner före årsskiftet

14 Intern resursfördelning Forskning och utbildning på forskarnivå Största delen fördelas som basanslag Omfördelning 10 procent efter prestation (varav 2,5 procent är strategiska satsningar) Strategiska forskningsområden Centrala avsättningar 14

15 Kvalitetsbaserad resursfördelning 10 procent av basanslaget Externa medel Publicering/ citeringar Projektmedel Vetenskapsrådet Medel för egna prioriteringar Under utredning! Modeller av liknande slag på varje vetenskapsområde och fakultet 15

16 Intern resursfördelning Utbildning på grund och avancerad nivå Samma principiella upplägg som den nationella modellen Internt takbelopp avräkning men ingen återbetalning Strategiska beslut ( riktade satsningar ), t ex rektors beslut 2015 samt utbyggnad Campus Gotland Centrala avsättningar 16

17 Intern resursfördelning Gemensamma ändamål UU Innovation UU Musik och museer Universitetsförvaltningen Universitetsbiblioteket SUHF-modellen 17

18 Förordning för intern styrning och kontroll En integrerad del av verksamhetsplanen. 1. Riskanalys omständigheter som hindrar måluppfyllelse 2. Åtgärder 3. Uppföljning 4. Dokumentation 2 Med intern styrning och kontroll avses den process som syftar till att myndigheten med rimlig säkerhet fullgör de krav som framgår av 3 myndighetsförordningen (2007:515) 18

19 Årsredovisning Återredovisning Uppföljning av interna mål Prestationer och resultat

20 Interna uppföljningar Årsredovisning intern analys under våren Delårsrapport intern analys efter sommaren Nyckeltal och indikatorer Jämförelser med omvärlden

21 Utvärderingar och ranking KoF 17 (KoF 07, KoF 11) Självvärderingar Paneler Bibliometri Utbildningsutvärderingar 6-års cykel Ranking strategi och analys

22 Avslutning Utmaningar Möjligheter Framtid